10 aspectos legales que debe tener en

cuenta un emprendimiento
Crear empresa es uno de los sueos de muchos profesionales. Para que una idea se
convierta en negocio hace falta mucho ms que ingenio y dinero. La parte legal es uno de los
temas ms importantes y a la que se le debe prestar mucha atencin.

Las nuevas empresas suelen pensar que los aspectos legales son algo secundario y es
mejor dejarlo para despus, cuando ya el negocio est consolidado. Nada ms
equivocado, manifiesta Juan Carlos Palau, abogado especializado en emprendimiento,
pues de no atender estos temas desde el principio se puede comprometer la viabilidad y
el futuro de la empresa.
Dinero consult a Palau sobre los 10 aspectos legales, que en su criterio, se deben tener
en cuenta durante las fases iniciales de una empresa nueva. Para el experto, estas son
las preguntas que debe plantearse un emprendedor:
1. Es su modelo de negocio legal, est regulado o requiere autorizacin?
Existen muchas actividades que requieren autorizacin de las autoridades
gubernamentales, como por ejemplo, las financieras, intermediacin laboral, salud,
telecomunicaciones y transporte. Es mejor estar seguros de esto antes de empezar y
tener que hacer ajustes sobre el camino, que pueden resultar costosos o hacer que la
empresa no sea viable.
2. Est usando los instrumentos societarios adecuados?
El riesgo de hacer actividades comerciales a ttulo personal es que se pone en juego el
patrimonio propio. Para esto existen las sociedades, que permiten acotar el riesgo
comercial a los activos y aportes destinados a la empresa exclusivamente. Tambin es
importante usar tipos societarios modernos y flexibles, tales como la SAS.
3. Est usted accediendo a los beneficios tributarios que la ley pone a su
disposicin?
La Ley 1429 de 2010 tiene una serie de beneficios fiscales para pequeas empresas
(mximo 50 trabajadores y 5.000 SMLV en activos), que incluyen tarifas del 0% en

impuesto de renta (primeros 2 aos) y cero retencin en la fuente (5 primeros aos). Esto
tiene un efecto muy importante en el flujo de caja, que tiende a ser escaso en los primeros
aos.
4. Est usted implementando formas de contratacin de talento costo eficientes?
Una empresa nueva necesita mucho talento, de hecho, el factor humano es lo que ms
vale en una empresa. Sin embargo, reclutar personas calificadas es costoso,
especialmente, para una empresa que est empezando. Para eso existen esquemas
como los vesting agreements o acuerdos de adquisicin de derechos que permiten dar
participaciones accionarias pequeas gradualmente a lo largo del tiempo, lo cual es un
incentivo importante para quienes un salario no es tan importante, sino que quieren ser
propietarios.
5. Est usted empleando estructuras legales adecuadas para conseguir
financiamiento?
Salvo que tenga activos que lo respalden, es muy difcil que la banca tradicional otorgue
crditos a las nuevas empresas. Sin embargo, para las primeras fases existen
inversionistas de capital semilla e inversionistas ngel. Para vincular estos capitales,
existen notas convertibles en acciones y acuerdos de accionistas especializados. Tenga
en cuenta que estos instrumentos sern exigentes en cuanto al manejo de la empresa se
refiere, pero son un importante paso para acceder a inversionistas ms grandes, como los
fondos de capital privado.
6. Est usted protegiendo la propiedad intelectual y los secretos industriales de la
nueva empresa?
Todo lo que tenga un componente intelectual creado al interior de una empresa, como
obras literarias, software, diseos grficos, etc. tiene un valor moral y econmico y la ley
da esta proteccin (Ley 23 de 1982). Sin embargo, para efectos de publicidad ante
terceros, es importante registrar estos derechos en la Direccin Nacional de Derechos de
Autor.
7. Est teniendo usted cuidado con la informacin personal de sus clientes?
Hay muchas empresas que manejan informacin personal de sus clientes. Esta
informacin se debe mantener en estricta reserva, y si se va a dar un uso comercial a la
misma, se necesita autorizacin de su titular (Ley 1581 de 2013).

8. Est usted excedindose en las garantas de calidad que da sobre su producto?

Cuando se trata de empresas que van a comercializar plataformas tecnolgicas, es
importante hacer la salvedad en los contratos con los clientes que estas no son infalibles y
que a veces, pueden caerse. De lo contrario, las prdidas por responsabilidad pueden ser
muy grandes.
9. Tiene instrumentos legales para exigir a sus aliados en el extranjero?
Es muy importante que los esquemas de distribucin y comercializacin con empresas en
el extranjero queden consignados en contratos. Estos contratos permitirn exigir derechos
en cualquier evento de incumplimiento y adems es usual que contengan clusulas de
arbitramento en el extranjero para empresas pequeas, lo cual permite una manera gil
de reparacin.
10. Tiene su modelo de negocio riesgos reputacionales?
Existen muchas actividades que aunque no se encuentran prohibidas legalmente, pueden
resultar sindolo en la percepcin de las personas, como por ejemplo, la de dar
recompensas por objetos personales perdidos. En este caso, el manejo no ser jurdico,
sino a travs de asesoras en medios para transmitir los mensajes adecuados e informar a
la comunidad.

Colombia, lder en emprendimiento

El 89 por ciento de los colombianos cree que ser emprendedor es
una buena opcin de carrera, por lo que buscan entidades pblicas
y privadas que los apoyan.
Desde hace cuatro aos, Colombia ha estado en los primeros lugares de emprendimiento en
todo el mundo, segn un estudio del Global Entrepreneurship Monitor, que analiza 69
economas, teniendo en cuenta indicadores en trminos de utilizacin de tecnologas,
productos novedosos, nuevas empresas, empresarios reconocidos y el ecosistema del pas.
De hecho, Sergio Zuluaga, coordinador de Crecimiento Empresarial de Innpulsa, dice que el
pas lidera el estudio en tres indicadores concretos: alrededor del 89% de los colombianos
creen que ser emprendedor es una buena opcin de carrera. En el pas ha venido surgiendo
un cambio de mentalidad donde el emprendimiento sola compararse con el desempleo, el
escampadero, y era opcional, porque tan pronto ese emprendedor encontraba trabajo en
una empresa, abandonaba de inmediato su proyecto.

Y es que desde hace unos aos se empez a reivindicar el papel del emprendedor en
Colombia, por el impacto que tiene en la economa y en el agregado econmico, en la
generacin de empleo, en la innovacin y en los nuevos modelos de negocio.
Un segundo indicador seala que el 75% de los colombianos cree que hay buenas
condiciones para crear empresa en los prximos seis meses; y el tercero, que el 54% quiere
crear empresa dentro de los siguientes tres aos. No obstante, sostiene Zuluaga, solamente
la mitad de ellos la llevan a cabo y tan solo el 10% de estos proyectos subsisten.
Otro estudio, el ndice de Emprendedores de Latinoamrica de Latin Business Chronicle
(2013), considera a Colombia como el cuarto pas ms importante para emprendedores en
Latinoamrica, despus de Chile, Panam y Mxico, contando con variables como el costo de
creacin, el tiempo para iniciar y la financiacin.
Y segn el Informe de Coyuntura Empresarial 2012, de Confecmaras, el ao pasado se
crearon 278.063 empresas con un incremento del 17,3% frente al 2011, de las cuales solo el
0,13% fueron grandes empresas.
Para Confecmaras, estas cifras son muestra de un comportamiento positivo en el sector
empresarial colombiano, donde el emprendimiento es cada vez mayor, as como tambin la
formalizacin y la inversin de extranjeros y nacionales se ha incrementado, gracias a una
mayor confianza en el pas.
Lo que significa es que los emprendedores estn empezando a ser reconocidos a nivel
nacional como una de las fuerzas ms importantes en generacin de empleo.
APOYO PARA HACER EMPRESA
El objetivo es que la gente piense en grande, que tenga visin global, que se atreva a asumir
los riesgos de construir empresa, que es capaz de conquistar mercados, asegura Marisol
Camacho Hoyos, directora de Mentalidad y Cultura de Innpulsa.
En Colombia hay alrededor de 790 organizaciones de apoyo al emprendimiento. Son de
carcter pblico, privados, lideradas por las cmaras de comercio, las gobernaciones y las
alcaldas. En el pas funcionan 31 redes, una por departamento, con excepcin de Guaina.
Adems de Innpulsa y de las 116 unidades de Emprendimiento del Fondo Emprender, a nivel
gubernamental y mixto, hay organizaciones de apoyo como la Unidad Especial Administrativa
para Organizaciones Solidarias; los Laboratorios Sociales de Cultura y Emprendimiento
(Laso), del Ministerio de Cultura; Valle Impacta, programa liderado por la Cmara de
Comercio de Cali en compaa de Endeavor Colombia; + Ideas + Empresas, de Bucaramanga;
Avanza Atlntico, de Barranquilla.
Y por el otro lado estn las iniciativas privadas como Destapa Futuro, Corporacin Ventures,
Endeavor Colombia, Andi del Futuro; y varias incubadoras, como la Fundacin Incubar
Colombia, Incubadora Gestando; pero tambin empresas de financiacin de proyectos como
el Banco de la Mujer, el Banco Caja Social y Bancolombia.