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Seguridad e Higiene SENATI
Seguridad e Higiene SENATI
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Tabla de Contenido
PRESENTACIN .......................................................................................................................................................................... 4
LEGISLACIN SOBRE SEGURIDAD EN EL PER ................................................................................................................ 5
CONCEPTO DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. ........................................................................................................................ 5
ALCANCES DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. ......................................................................................................................... 6
EL TRABAJADOR Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL................................................................................................................... 6
SISTEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ............................................................................. 8
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. ..................................................................................................... 8
OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD. ..................................................................................................... 8
ALCANCE DEL PROGRAMA. ........................................................................................................................................................ 8
IDENTIFICACIN Y DETERMINACIN DE RIESGOS. ............................................................................................................. 8
CONTROL Y ELIMINACIN DE RIESGOS. ................................................................................................................................. 8
PLANIFICACIN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS. ............................................................................................................ 8
ATENCIN MDICAS Y PRIMEROS AUXILIOS. ........................................................................................................................ 9
CAPACITACIN. ............................................................................................................................................................................... 9
MANTENIMIENTO DE REGISTROS. ............................................................................................................................................ 9
IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES. ............................................................. 10
IDENTIFICACIN DEL PELIGRO. ............................................................................................................................................... 10
EVALUACIN DEL RIESGO. ........................................................................................................................................................ 10
TABLA DE ACCIONES CORRECTIVAS .................................................................................................................................. 14
IMPLEMENTACIN DEL MAPA DE RIESGOS ....................................................................................................................... 16
CONTENIDO ................................................................................................................................................................................... 16
INTRODUCCIN. ........................................................................................................................................................................... 16
PELIGRO: ........................................................................................................................................................................................... 16
RELACIN CAUSA EFECTO ....................................................................................................................................................... 17
RIESGO: ............................................................................................................................................................................................. 17
PROBABILIDAD: .................................................................................................................................................................................. 17
MARCO LEGAL. ............................................................................................................................................................................. 18
EL PROCESO DE IMPLEMENTACIN - ELABORACIN DE LA MATRIZ DE RIESGOS. .............................................. 19
ELABORACIN DE LA MATRIZ DE RIESGOS. ........................................................................................................................ 19
PROCEDIMIENTO ......................................................................................................................................................................... 19
TABLAS DE ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDARES ................................................................................................ 20
ELABORACIN DEL MAPA DE RIESGOS................................................................................................................................. 22
LOS ACCIDENTES. ................................................................................................................................................................... 23
CONCEPTO DE ACCIDENTE....................................................................................................................................................... 23
CAUSAS DE ACCIDENTES. ......................................................................................................................................................... 24
FACTORES DEL ACCIDENTE. .................................................................................................................................................... 25
EJEMPLOS ILUSTRATIVOS .......................................................................................................................................................... 27
CONSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES. ................................................................................................................................ 33
CONCEPTO DE COSTO DE ACCIDENTE.................................................................................................................................. 34
POR QUE SE INSISTE TANTO EN LA PREVENCIN DE ACCIDENTES? ...................................................................... 37
LOS 10 MANDAMIENTOS DE SEGURIDAD. ............................................................................................................................. 38
LOS ACCIDENTES PUEDEN SER EMOCIONANTES.............................................................................................................. 38
PREVENCIN DE ACCIDENTES ................................................................................................................................................ 39
IMPORTANCIA DE LA LIMPIEZA EN LA SEGURIDAD INDUSTRIAL .................................................................................... 41
2
PRESENTACIN
La promulgacin del Reglamento de la Ley N 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, en
el mes de Abril del presente ao 2012, ha trado como consecuencia profundos cambios dentro del
campo de la Seguridad y la Salud en el Trabajo de las empresas, articulando un amplio abanico de
obligaciones y responsabilidades para el empresario en cuanto a la implementacin de un sistema
de gestin orientado el desarrollo de una cultura preventiva en materia de seguridad.
El Reglamento de la Ley plantea en su artculo 27, garantizar que los trabajadores sean capacitados en materia de prevencin en relacin con las capacidades o competencias necesarias para
el desarrollo de las actividades laborales en forma segura, y es en este sentido que el SENATI
consciente de su rol en el marco de la formacin profesional, busca que reforzar la capacitacin en
temas de SEGURIDAD en el semestre de su formacin Bsica.
El curso que presentamos, ha sido diseado y elaborado tomando como fuente de informacin
diferentes instituciones y consultoras en materia de SEGURIDAD tratando de incluir conceptos y
experiencias de fcil entendimiento y aplicacin por parte de nuestros aprendices. Igualmente se
a ordenado el contenido buscando una secuencia lgica y pedaggica que asegure el logro de los
objetivos previstos.
A travs de este curso se pretenden cubrir los conocimientos bsicos de SEGURIDAD de nuestros jvenes aprendices antes de iniciar su formacin prctica en la empresa. Contiene temas
orientados tanto a la accin preventiva, como a los aspectos tcnicos bsicos sobre gestin de la
prevencin de riesgos laborales a los cuales estar expuesto el Aprendiz durante su permanencia
en la empresa.
Para finalizar solo queremos recordar el carcter dinmico que tiene el presente curso. Su contenido y estructura, estn sujetos a todas aquellas aportaciones y sugerencias que nos hagan llegar
fruto de la aplicacin en la prctica, lo que, sin duda, servir para mejorar la calidad del mismo.
Esperamos que el curso sea una herramienta til para todos ustedes estimados colegas y aprendices, en busca de difundir y alcanzar una cultura de prevencin que redunde en beneficio de todos
los trabajadores y ayude a fortalecer la presencia y la intervencin de ustedes en el campo de la
Seguridad y Salud en el Trabajo.
CAPACITACIN.
MANTENIMIENTO DE REGISTROS.
Mantener registro de todas las actividades del programa de seguridad y salud en el trabajo.
Para determinar el Nivel de las Consecuencias previsibles (NC) deben considerarse la naturaleza
del dao y las partes del cuerpo afectadas segn:
LIGERAMENTE DAINO
DAINO
EXTREMADAMENTE
DAINO
El Nivel de Exposicin (NE), es una medida de frecuencia con la que se da la exposicin al riesgo.
Habitualmente vendr dado por el tiempo de permanencia en reas de trabajo, tiempo de
operaciones o tareas, de contacto con quinas, herramientas, etc. Este nivel de exposicin se
presentar segn:
10
ESPORADICAMENTE
1
EVENTUALMENTE
2
PERMANENTEMENTE
3
El Nivel de Riesgo se determinara combinando la probabilidad con la consecuencia del dao, segn
la matriz:
PROBABILIDAD
CONSECUENCIA
LIGERAMENTE
DAINO
DAINO
EXTREMADAMENTE
DAINO
BAJA
Trivial
4
Tolerable
5-8
Moderado
9 - 16
MEDIA
Tolerable
5-8
Moderado
9 - 16
Importante
17 - 24
ALTA
Moderado
9 - 16
Importante
17 - 24
Intolerable
25 - 36
VALORACIN DEL RIESGO, con el valor del riesgo obtenido y comparndolo con el valor
tolerable, se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestin.
NIVEL DE
RIESGO
Intolerable
25 36
Importante
17 - 24
INTERPRETACIN / SIGNIFICADO
Moderado
9 - 16
Tolerable
5-8
Trivial
4
12
13
Accin Correctiva
001
002
003
004
005
006
007
008
009
010
011
012
013
014
015
016
017
14
Accin Correctiva
018
019
020
021
022
023
024
15
CONTENIDO
I.
II.
III.
IV.
V.
Introduccin
Marco legal
El proceso de implementacin
III.1. Elaboracin de la Matriz de riesgos
III.2. Elaboracin del Mapa de Riesgos
Bibliografa
Anexos
INTRODUCCIN.
El termino Mapa de riesgos tiene su origen en Italia, entre 1960 y 1970, como parte de la estrategia
adoptada por los sindicatos italianos, en defensa de la salud laboral de la poblacin trabajadora.
El Mapa de Riesgos es una herramienta necesaria para localizar, controlar, seguir y representar
en forma grfica, los agentes generadores de riesgos que ocasionan accidentes o enfermedades
profesionales en el trabajo.
As esta herramienta nos permite sistematizar y adecuar los riesgos existentes para crear y
mantener ambientes y condiciones de trabajo, que contribuyan a la preservacin de la salud de
los trabajadores, y al mejor desenvolvimiento de ellos en su correspondiente labor.
Este documento ha sido elaborado como un resumen ejecutivo de ayuda rpida o gua para
implementacin de este requisito y no reemplaza las recomendaciones que un experto puede
ofrecer en este tema.
Peligro:
Cualquier condicin o prctica en cualquier lugar de empleo cuya naturaleza representa un peligro
inmediato que se espera pueda causar la muerte o una lesin fsica grave o donde la posibilidad
inminente de dicho peligro puede eliminarse mediante los procedimientos de aplicacin que de otra
manera brinda esta Ley.
16
Baja
Media
Alta
Severidad
B
Baja
17
Media
Alta
MARCO LEGAL.
La base legal para la implementacin del Mapa de Riesgos para las empresas no incluidas en el
grupo de alto riesgo, est en la promulgacin del Decreto Supremo 009-2005-TR, publicado el 30
de septiembre del 2005 vigente a partir del 30 de Marzo del 2007.
Es obligacin del empleador elaborar el Mapa de Riesgos, como medida de identificacin y control
de la seguridad y la salud y publicado en un lugar visible de forma que sea visible a todos los
trabajadores.
Artculo 25: Para mejorar el conocimiento sobre la seguridad y salud en el trabajo, el empleador
deber:
Elaborar un Mapa de Riesgos del centro de trabajo y exhibirlo en un lugar visible.
Artculo 28: Los objetos de la seguridad y salud en el trabajo deben centrarse en el logro de
resultados realistas y posibles de aplicar por la empresa. La gestin de los riesgos debe
comprender:
Medidas de identificacin, prevencin y control.
Artculo 35: Las disposiciones adoptadas para la mejora continua del Sistema de Gestin de
SST, deben tener en cuenta:
Los resultados de las actividades de identificacin de los peligros y evaluacin de los
riesgo
Artculo 47: El empleador debe actualizar la evaluacin de riesgos una vez al ao como mnimo
o cuando cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daos a la salud y a la
18
PROCEDIMIENTO
Paso 1: Seleccionar el rea a evaluar. Ejemplo: El taller.
Paso 2: Consignar los datos de referencia (Empresa, evaluador, fecha, etc.) de la evaluacin en
la matriz.
Paso 3: Inspeccionar el rea fsica seleccionada e identificar los riesgos.
Paso 4: Llenar los 5 primeros campos en la matriz tomando un riesgo a la vez por cada fila del
formato. (ver Anexo N2)
Riesgos: Es el dao potencial que puede ocurrir por la realizacin de una tarea o labor. Ejemplo:
Disminucin de la capacidad auditiva.
Acto Subestndar
No sealar o advertir.
10
11
12
13
14
15
16
18
Cdigo
Condicin Subestandar
20
10
11
12
13
14
15
16
Terreno defectuoso.
17
Trfico peligroso.
18
Peligros naturales
19
21
Se obtiene cruzando las coordenadas de las categoras asignadas a las variables probabilidad y
Severidad en la Matriz de criticidad de Riesgos (ver Anexo N3). Esto permite determinar el nivel de
riesgo y la necesidad de intervencin.
Paso 7: Implementar Medidas de Control. Una vez evaluados todos los riesgos debemos seleccionar los de mayor relevancia y plantear propuestas de mejora reales, aplicables y congruentes
con la realidad y la poltica de la empresa de forma que puedan realizarse y medirse en el tiempo.
Consiste plasmar la informacin compilada en la Matriz de Riesgos sobre un plano del ambiente
fsicos de la empresa y ponerlo en un lugar que permita que los trabajadores puedan verlo y tenerlo
como referencia de los riesgos existentes en la empresa.
Se recomienda el dibujo de las instalaciones se disee en una escala de 1 en 100 y que se prepare
al menos uno y tenerlo como referencia de los riesgos existentes en la empresa.
PROCEDIMIENTO.
Paso 1: Disear un mapa de las instalaciones en el que se distingan las caractersticas ms importantes de la estructura y los equipos ms importantes o generadores de riesgo. (ver Anexo N4).
Paso 2: Sealizar mediante cono (ver Anexo N5) los riesgos existentes en cada rea como se
puede observar en el Anexo N6. El riesgos El reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo no
especifica no especifica la forma o conos que deben usarse, nuestra recomendacin es ceirnos
a la Norma Tcnica Peruana de seales, NTP399.010-1 2004.
Paso 3: Finalmente colocar el Mapa de Riesgos en un lugar visible y al alcance de todos los
trabajadores.
22
LOS ACCIDENTES.
CONCEPTO DE ACCIDENTE.
Accidente es un suceso inesperado que interfiere o interrumpe el proceso normal del
trabajo.
El accidente puede afectar a:
e. EQUIPO.
Incluye patios, edificios, instalacin de energa elctrica, ventilacin, alumbrado, escaleras de
mano, recipientes para materiales en elaboracin, mesas, sillas, material distinto de la maquinaria y herramientas de uso.
Los daos que se derivan de estos accidentes tienen como resultado mayores costos, as como
entorpecimiento de la produccin.
f. TIEMPO.
La prdida de tiempo de produccin es el resultado del dao ocasionado a maquinarias, herramientas, materiales y equipos: tambin incluye la prdida de tiempo de produccin del empleado
accidentado.
CAUSAS DE ACCIDENTES.
Rara vez un accidente obedece a una sola causa. Deben investigarse todos los accidentes de
que se tenga noticia, y anotar las causas.
El accidente no implica necesariamente una lesin; pero toda lesin es producto de un
accidente.
a. LESIN.
Es todo dao de orden fsico que el accidente causa a las personas.
24
25
Ejemplos:
ACTO INSEGURO.
Si violentamos un procedimiento seguro, comnmente aceptado, cuyo acto fue causa del
tipo de accidente, estamos frente a un acto peligroso. Ejemplo:
Operar sin autorizacin.
26
EJEMPLOS ILUSTRATIVOS
Reconozcamos, a travs de los ejemplos, los factores que han intervenido, para poder preveer accidentes, iguales o parecidos.
1. Un pintor de una compaa constructora cay de una escalera, que
tena un travesao rajado. La escalera fue usada a pesar de las
disposiciones. Al caer, el trabajador se fractur una pierna y tuvo
contusiones mltiples.
Los factores seleccionados del accidente son:
2. Un pintor, como en el caso anterior, al precipitarse, cay contra un
joven - aceitador novato que estaba lubricando el engranaje
descubierto de un torno en funcionamiento.
El pintor, en este caso, no tuvo lesin alguna. En cambio, los dedos
del aceitador fueron cogidos por el engranaje. En este supuesto
accidente, hay dos agentes defectuosos: la escalera con el
travesao rajado y el tomo sin proteccin. Por tanto, los factores del
accidente son:
De caerse el hombre de la escalera, hubiera resultado lesionado. Por consiguiente, debe
tomarse en cuenta los factores contra accidentes.
27
Factores Personales
Cdigo
Capacidad Fsica /
Fisiolgica Inadecuada
28
10
11
Capacidad de movimiento
corporal limitada.
Factores Personales
Estrs Mental o Psicolgico
43
Sobrecarga emocional.
44
12
45
13
Sensibilidad a ciertas
substancias o alergias.
46
Rutina, monotona,
exigencias para un cargo sin
trascendencia.
14
Sensibilidad a determinados
extremos sensoriales
(temperatura sonido, etc.)
47
Exigencia de una
concentracin / percepcin
profunda.
15
Visin defectuosa.
48
Actividades insignificantes o
degradantes.
16
Audicin defectuosa.
49
Ordenes confusas.
17
Otras deficiencias
sensoriales (tacto, gusto,
olfato, equilibrio).
50
Solicitudes conflictivas.
Factores Personales
Cdigo
Factores Personales
18
Incapacidad respiratoria.
51
Preocupacin debido a
problemas.
19
52
Frustraciones.
20
Incapacidades temporales.
53
Enfermedad mental.
Capacidad Mental /
Psicolgica Inadecuada
Falta de Conocimiento
21
Temores y fobias.
54
Falta de experiencia.
22
Problemas emocionales.
55
Orientacin deficiente.
23
Enfermedad mental.
56
Entrenamiento inicial
inadecuado.
24
Nivel de inteligencia.
57
Reentrenamiento insuficiente.
25
Incapacidad de
comprensin.
58
26
Falta de juicio.
27
Escasa coordinacin.
59
28
60
Prctica insuficiente.
29
61
Operacin espordica.
30
62
Falta de preparacin.
31
Problemas de memoria.
Falta de Habilidad
Motivacin Deficiente
Estrs Fsico o
Fisiolgico
63
El desempeo Subestandar
es ms gratificante.
32
Lesin o enfermedad.
64
33
65
Falta e incentivos.
34
66
Demasiadas frustraciones.
35
Fatiga debido a la
sobrecarga sensorial.
67
Falta de desafos.
29
Factores Personales
Cdigo
Factores Personales
36
68
37
Exposicin a temperaturas
extremas.
69
38
Insuficiencia de oxgeno.
70
39
Variaciones en la presin
atmosfrica.
71
40
Restriccin de movimiento.
72
41
Azcar en la sangre.
73
Retroalimentacin deficiente
en relacin al desempeo.
74
75
Falta de incentivos de
produccin.
42
Ingestin de drogas.
Factores Personales
Cdigo
Supervisin y Liderazgo
Deficientes
30
Factores Personales
Aspectos correctivos inapropiados
para...
10
45
...comunicacin de necesidades.
11
Asignacin de
responsabilidades poco claras
o conflictivas.
46
12
Delegacin insuficiente o
inadecuada.
47
13
Definir polticas,
procedimientos, prcticas o
lnea de accin inadecuadas.
48
14
Formulacin de objetivos,
metas o estndares que
ocasionan conflictos.
Herramientas
Inadecuados
Equipos
Factores Personales
Cdigo
Factores Personales
15
Programacin o planificacin
insuficiente del trabajo.
49
16
50
Preocupacin deficiente en
cuanto a los factores humanos /
ergonmicos.
17
Entrega insuficiente de
documentos de consulta, de
instrucciones y de guas.
51
Estndares o especificaciones
inadecuadas.
18
Identificacin y evaluacin
deficiente de las exposiciones
a prdidas.
52
Disponibilidad inadecuada de
equipos / herramientas / materiales.
19
Falta de conocimiento en
el trabajo de supervisin /
administracin.
53
Ajustes / reparacin /
mantenimiento deficientes.
54
20
55
Eliminacin y reemplazo
inapropiado de piezas defectuosas.
21
Medicin
y
evaluacin
deficientes del desempeo.
22
Retroalimentacin deficiente
o incorrecta en relacin al
desempeo.
Estndares Deficientes de
Trabajo
Desarrollo Inadecuado de normas
para:
Ingeniera Inadecuada
56
23
57
24
Preocupacin deficiente en
cuanto a los factores humanos
/ ergonmicos.
58
25
Estndares, especificaciones
y/o criterios de diseo
inadecuados.
59
...estndares / procedimientos /
reglas inconsistentes.
31
Cdigo
Factores Personales
26
Control e inspecciones
inadecuados de las
construcciones.
27
Evaluacin deficiente de la
condicin conveniente para
operar.
60
...publicacin.
28
61
...distribucin.
29
Evaluacin insuficiente
respecto a los cambios que se
produzcan.
62
...adaptacin
respectivas.
Deficiencia en las
Adquisiciones
63
...entrenamiento.
64
30
31
32
Factores Personales
Especificaciones
deficientes en cuanto a los
requerimientos.
Investigacin insuficiente
respecto a los materiales y
equipos.
las
lenguas
32
Especificaciones deficientes
para los vendedores.
65
33
66
...actualizacin.
34
Inspecciones de recepcin y
aceptacin deficientes.
67
35
Comunicacin inadecuada
de las informaciones sobre
aspectos de seguridad.
36
68
37
Almacenamiento inadecuado
de los materiales.
69
38
70
39
71
Uso y Desgaste
Factores Personales
Cdigo
Factores Personales
40
Sistemas deficientes de
recuperacin o de eliminacin
de desechos.
72
Mantenimiento deficiente.
Mantenimiento Deficiente
73
Aspectos preventivos
inadecuados para:
74
41
...evaluacin de necesidades.
Abuso o Maltrato
42
...lubricacin y servicio.
75
43
...ajuste / ensamblaje.
76
44
...limpieza o pulimiento.
33
Materiales.- Son las materias primas, artculos en elaboracin y productos acabados. Los
accidentes ocasionan daos materiales que reclaman pronta reparacin o sustitucin.
Entorpecen asimismo, la produccin con mayores costos.
Equipo.- Los edificios, patios, instalacin de energa elctrica, equipo de ventilacin y alumbrado, escaleras de mano, recipientes para materiales de elaboracin, mesas y sillas forman el equipo fsico distinto de la maquinaria, y constituye factor esencial para la operacin
de la instalacin fabril. Los daos de accidentes por incendio y explosin, ocasionan mayores costos y entorpecen la produccin.
Tiempo.- Es lo estimable en la produccin y se pierde por lesiones de los trabajadores, maquinarias, equipo y material daados.
Todo accidente daa por lo menos, uno o ms de los elementos de la produccin. Un descenso del nmero de accidente afecta, a la postre, el costo unitario de produccin.
6.
Por lo general, el trabajador pierde la diferencia entre la paga por incapacidad fsica y su
sueldo regular. Si la lesin le produce una incapacidad permanente, puede sufrir la prdida
continua de salario durante el resto de su vida. Si el trabajador se lesiona fuera del centro de
labores, tendr que pagar los gastos mdicos y soportar la prdida de su salario, si la lesin
lo inhabilitara para siempre.
EFECTOS DE LOS ACCIDENTES EN LA PRODUCCIN
36
PORQUE su familia y los que dependen de usted aspiran cada da verlo llegar a la casa sano
y salvo de regreso del trabajo.
PORQUE deseamos que usted reciba todos los beneficios que le proporcionan las medidas
de proteccin que adoptamos, como tambin los dems implementos que le demos para su
salvaguarda.
PORQUE las instrucciones de seguridad que se dan en los boletines y reuniones, son para
que usted, se proteja ponindolas en prctica.
PORQUE buscamos el bienestar de usted y los suyos.
PORQUE la mejor manera de trabajar es la ms segura.
PORQUE u n bajo ndice de accidentes refleja un buen trabajador y un trabajo bien dirigido.
PORQUE su ayuda es necesaria.
PORQUE deseamos que usted haga todo en forma correcta utilizando los implementos que
le proporcionamos.
PORQUE usted debe evitar mtodos inseguros, ello sern causa de accidentes tarde o temprano.
PORQUE nuestros capataces y empleados ms antiguos le ayudarn gustosos en cualquier
momento, le contestarn cualquier pregunta.
PORQUE no hay pregunta que se pueda llamar tonta relacionada con la segundad.
PORQUE siempre recibiremos con gusto sus sugerencias sobre problemas de seguridad.
PORQUE siempre recibiremos con gusto sus sugerencias sobre problemas de seguridad.
PORQUE queremos estar orgullosos de nuestro ndice de seguridad.
PORQUE usted debe ayudarnos a mantenerlo bajo o mejorar el ndice de seguridad.
37
38
Un eficiente funcionamiento.
Una moral elevada en los trabajadores.
Buenas relaciones humanas.
diferentes
40
Objeto y materiales diseminados en el piso.Estos son pequeos. Por lo general son arrojados de las mquinas, de las cajas de
herramientas o llevados de un lugar a otro.
2. Equipo fuera de lugar.Se refiere a objetos grandes como carretillas, escaleras, extintores de incendio y otros, cuya
presencia se debe a la falta de un ordenamiento adecuado.
3. Mal apilamiento.Abarca cuestiones como:
41
Apilamiento desordenado.
Objetos depositados en los pasillos.
Rumas mal hechas o demasiado altas.
Amontonamiento de objetos que obstruyen puertas y escapes de emergencia.
c.
1.
2.
3.
HERRAMIENTAS.
Se tiene propiamente las herramientas y se las almacena listas para su uso?
Se mantienen limpios y ordenados los cuartos de herramientas y arcones?
Se conservan las herramientas manuales en gavetas, cajas de herramientas o en estantes
designados para tal fin?
PATIOS Y ALREDEDORES.
Se mantiene los patios limpios, sin desechos ni basuras?
Est bien cuidado el csped, libre de malezas?
Estn bien marcados y se mantiene en buenas condiciones los caminos de acceso, las
rampas, etc.?
4. Se mantiene en buenas condiciones las cercas y el alumbrado de la propiedad?
42
44
En la que se indica que el resultado de todo incidente/accidente es una prdida; las principales
prdidas y las que ms se perciben son: dao a la persona (lesin), a la propiedad o al proceso
(prdidas econmicas).
46
48
RUC ...........................
3. LUGAR EXACTO DEL
ACCIDENTE / INCIDENTE
DPTO.
PROV.
(ver tab. )
4. FECHA EN QUE
SUCEDI
5. HORA
AM
PM
6. FECHA QUE
SE INFORM
DIST.
LESIN PERSONAL
7. NOMBRE DEL
LESIONADO
DAO A LA PROPIEDAD
CUASI ACCIDENTE
13. DAO A LA
PROPIEDAD
19. PERSONA
QUE INFORME EL
INCIDENTE
20. OCUPACIN
21. COSTO
22. NATURALEZA
DEL INCIDENTE
IDENTIFICACIN
DNI
8. OCUPACIN
(ver tabla 00)
9. PARTE DEL CUERPO
LESIONADA
(ver tabla 01)
10. NATURALEZA DE LA
LESIN
(ver tabla 02)
11. OBJETO / SUSTANCIA / 17. OBJETO / SUST. QUE
QUE CAUSO LA LESIN
CAUS EL DAO
49
DESCRIPCIN
ANLISIS
EVALUACIN
50
GRAVE ......
LEVE ........
SERIO .......
RARO .........
FRECUENTE ........
OCASIONAL ......
CONTROL
FIRMAS Y
FECHAS
31.
32. FECHA
INVESTIGADO
POR
33. REVISADO
POR
35. FECHA
51
RIESGOS ELCTRICOS
Riesgos elctricos es todo aquel riesgo originado por la energa elctrica, quedando especficamente incluidos los riesgos de:
CONTACTOS ELECTRICOS
Los contactos elctricos pueden ser de dos tipos:
CONTACTOS DIRECTOS: son aquellos en que las personas entra en contacto con partes activas
de la instalacin o elementos habituales en tensin.
CONTACTOS INDIRECTOS: son aquellos en los que persona entra en contacto con masas puestas accidentalmente en tensin por no formar parte del circuito elctrico.
DESARROLLO DE TRABAJOS
Como norma general todo trabajo en una instalacin elctrica o en zona prxima a la misma que
lleve consigo un riesgo elctrico deber efectuarse sin tensin. Se exceptan los casos siguientes,
que se llevaran a cabo en todo caso con los medios de proteccin personal que resulten necesarios:
52
Operaciones elementales de conexin y desconexin en instalaciones de baja tensin con material elctrico concebido para su uso por el pblico en general.
Trabajos en instalaciones elctricas con tensiones de seguridad sin riesgo de confusin y siempre que las intensidades de un eventual cortocircuito no supongan riesgo de quemadura.
Maniobras, mediciones, ensayos y verificaciones cuya naturaleza lo exija (apertura y cierre de
seccionadores, medicin de intensidades, ensayos de aislamiento, etc.)
Los trabajos en instalaciones elctricas o en su proximidad, cuando las condiciones de explotacin o de continuidad del servicio as lo requieran.
La reposicin de la tensin solo comenzara una vez finalizado el trabajo, despus de haberse retirado los trabajadores no indispensables para la ejecucin de la tarea, y tras haber recogido las
herramientas y equipos utilizados.
MEDIDAS PREVENTIVAS
Toda instalacin, conductor o cable elctrico debe considerarse conectado y en tensin. Antes de
trabajar sobre los mismos deber comprobarse la ausencia de corriente con el equipo adecuado.
Nunca debern manipularse elementos elctricos con las manos majadas, en ambientes hmedos o mojados accidentalmente (labores de limpieza, instalaciones a la intemperie, etc.) y
siempre que se carezca de los equipos de proteccin personal necesarios.
Cuando el trabajo en estas zonas sea inevitable, nicamente deber hacerse uso de aparatos elctricos porttiles con tensin de seguridad.
No se alterarn ni retirarn las puestas a tierra ni los aislamientos de las partes activas de los
diferentes equipos, instalaciones y sistemas.
Deber evitarse en la medida de lo posible la utilizacin de enchufes mltiples para evitar la
sobrecarga de la instalacin elctrica. Nunca se improvisarn empalmes ni conexiones.
No se har uso cables-alargaderas sin conductor de proteccin para la alimentacin de receptores con toma de tierra. En todo caso, evitarse el paso de personas o equipos por encima de los
cables para evitar tropiezos, sin olvidar el riesgo que supone el deterioro del aislante.
Con carcter previo a la desconexin de un equipo o maquina ser necesario apagarlo haciendo
uso del interruptor.
Los cables de alimentacin elctrica estarn dotados de clavija normalizada para su conexin a
una toma de corriente. Para proceder a su desconexin ser necesario coger la clavija directamente, sin tirar nunca del cable.
Las clavijas y bases de enchufes asegurarn que las partes en tensin sean inaccesibles cuando la clavija este total o parcialmente introducida.
Todo equipo elctrico con tensin superior a la seguridad (24 voltios) o que carezca de doble
aislamiento estar unido o conectado a tierra y en todo caso tendr proteccin con interruptor
deferencial, debiendo comprobarse peridicamente el correcto funcionamiento de dichas protecciones.
Se deber prestar especial atencin a los calentamientos anormales de los equipos e instalaciones elctricas (cables, motores, armarios, etc.), as como a los cosquilleos o chispazos provocados por los mismos. En estos casos ser necesaria su inmediata desconexin y posterior
notificacin, colocando el equipo en un lugar seguro y sealizando su estado hasta ser revisado.
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En ningn caso se llevarn a cabo trabajos elctricos sin estar capacitado y autorizado para ello.
La instalacin, modificacin y reparacin de las instalaciones y equipos elctricos, as como el
acceso a los mismos, es competencia exclusiva del personal de mantenimiento, que los llevar
a cabo en todo caso haciendo uso de los elementos de proteccin precisos.
PROTECCIN DE MQUINAS.
Las tablas o tablones debern colocarse en hileras separadas por travesamos; y cuando se necesite operar desde arriba, formar escalones con las tablas, para subir.
IMPORTANCIA DE LA PROTECCIN DE MQUINAS.
Las investigaciones en Seguridad Industrial demuestran que, entre el 10% al 15% de todas las
lesiones en accidentes de trabajo, intervienen mquinas u otros equipos impulsados por energa
elctrica o mecnica.
Esto indica que la maquinaria es la fuente principal de accidentes que puedan ocurrir por:
Contacto directo con las partes mviles.
Trabajo en proceso (rebabas producidas por una mquina herramienta, zapateo de una sierra circular, proyeccin de partculas o piezas rotas, e*c.)
-
La proteccin de la maquinaria, se hace mediante dispositivos que se denominan guardas. La importancia de proteger la maquinaria por medio del uso de guardas es para:
-
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PIEZAS MVILES
Son accesorios del sistema de transmisin, tales como dispositivos de mando o alimentacin;
impulsores primarios, cigeales, bielas, contravstagos, reguladores; cabezales o carros mviles; levas y embragues.
En general, toda pieza auxiliar de la mquina que
produzca movimiento.
5 PUNTO DE OPERACIN.
Es el lugar de la mquina en que el material entra a elaborarse. Aqu, el mate- rial cambia de una
forma a otra; por ejemplo, el proceso de corte, torneado, estampado, cizallado, limado, taladrado,
fresado, etc.
5 PRINCIPALES TIPOS DE GUARDAS.
De acuerdo a las caractersticas especificas de las mquinas, las guardas pueden ser de
diferentes tipos.
Entre los ms comunes tenemos;
GUARDAS DE BARRERA FIJA.
Es un rea estacionaria o fija, dispuesta de tal modo que protege al trabajador de la mquina de
cualquier contacto accidental, con la transmisin, las piezas mviles o el punto de operacin.
Estas guardas deben fijarse en la mquina por medio de dispositivos de sujecin.
GUARDAS AUTOMTICAS.
Son dispositivos de avance o alimentado que no necesita los servicios del trabajador.
Pueden ser de dos tipos:
a) De alimentacin semiautomtica o mecnica
b) Armario de avance, movido por la mquina, sin necesidad que las manos del trabajador entren
en la zona de riesgo
c) Automticas, movidas por el Pistn.Son dispositivos movidos por la propia mquina, que apartan de la zona de riesgo de las manos,
los brazos o el cuerpo del trabajador, el carro o martinete al momento de descender.
GUARDA DE COMPUERTA MECNICA.
Aqu la compuerta desciende y tapa el frente de operacin, de tal manera que no se puede disparar !a prensa hasta que la guarda quede en su posicin correcta. El borde de la compuerta debe
ser acojinado, para evitar dao al operario. Esta guarda puede convertirse en guarda de barra fija.
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PRCTICAS SEGURAS.
Ninguna persona quitar o ajustar alguna guarda sin permiso del supervisor; salvo el caso de que la persona
interesada est especficamente preparada, y el ajuste de
la mquina sea parte de su trabajo normal.
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PREVENCIN DE ACCIDENTES
1. GENERALIDADES.
Los peligros y riesgos que encierran los accidentes, no slo
se evitan tomando en cuenta el orden, la limpieza y la proteccin de cadas, sino tambin tomando en cuenta los peligros
que ofrecen el manejo de herramientas, materiales y mquinas sin proteccin.
La presente unidad didctica trata sobre los mtodos y reglas
de control que deben utilizarse en l:
a. MANEJO MANUALES DE HERRAMIENTAS.
Un gran porcentaje de accidentes son causados por el manejo inadecuado de herramientas manuales e instrumentos
porttiles.
b. MANEJO DE MATERIALES.
La manipulacin, el transporte y el almacenamiento de diferentes tipos de materiales; son fuentes
riesgosas de accidentes
c. PROTECCIN DE MAQUINAS.
La falta de proteccin o el mal uso de guardas en las mquinas, constituyen riesgos latentes de
accidentes.
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3.
PRINCIPALES
PRODUCIDOS
CAUSAS
DE
ACCIDENTES
POR HERRAMIENTAS DE MANO.
DE
TRABAJO,
a. HERRAMIENTAS DEFECTUOSAS.
Antes de utilizar una herramienta, debe revisarse cuidadosamente. Las herramientas defectuosas deben retirarse
del servicio, para ser restauradas adecuadamente.
b. USO DE HERRAMIENTAS INADECUADAS.
La herramienta sirve para determinado propsito. Esto
significa, que el empleo correcto de la herramienta para
determinada tarea, evita accidentes.
c. PROCEDIMIENTO INCORRECTO.
El uso incorrecto del empleo de una herramienta, produce
accidentes y daa la maquinaria.
d. MAL CUIDADO DE LAS HERRAMIENTAS.
El mal cuidado de las herramientas es consecuencia de no tener en cuenta el control, la conservacin y la reparacin oportuna de estos instrumentos.
La revisin diaria y el cuidado de las herramientas, evita accidentes
Serruchos: Dientes mal ajustados, o mal afilados, hojas curvadas, mangos sueltos o rotos,
Ganchos, tenazas, etc. Forma inadecuada, flojos, puntas embotadas, deformados
Cuchillos: Embotados, mellados, o con filos o puntas mal conformados; mango suelto, roto o
corta Mal afilados. Sin guarda para la mano (o con guarda inadecuada).
Gatos de palanca o de tomillo: Engranes, cremalleras o fijador gastados, hilos de rosca gastados
o rotos; dispositivos de retencin rotos, abombados; gastados o mal diseados. Mango curvado,
demasiado pequeo o demasiado suelto.
Zapapicos, hachas, palancas de gancho: Mangos sueltos, hendidos o rotos; puntas o filos embotados, mellados o mal templados; mal equilibrados.
Destornilladores: Mangos hendidos, sueltos o rotos; hoja mellada o deformada; cola curvada.
Palas, azadas: Mangos rotos, hendidos o sueltos, hoja deformada o mellada.
Llaves de tuerca: Mordazas gastadas o abombadas: mangos speros o curvados;
mecanismo gastado, atascado o roto.
HERRAMIENTA
Cinceles, formones
USO CORRECTO
Para cortar madera o metal.
En el material adecuado.
Limar metales.
En material adecuado.
Emplear la sierra de trozar,
para aserrar
transversalmente a la veta.
Emplear la sierra al hilo, para
aserrar en el sentido de la
veta.
USO INCORRECTO
Como destornillador, como
palanca.
En material inadecuado.
Como martillo o palanca.
En material inadecuado. Emplear sierras al hilo para trozar.
Emplear la sierra de trozar,
para aserrar el hilo.
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USO CORRECTO
En trabajos de carpintera.
En trabajos de mecnica
para arrancar clavos.
USO INCORRECTO
Emplear el martillo de uas
para trabajar acero templado.
Emplear el martillo de
mecnico, como si fuera de
carpintero. Emplear el martillo
de uas como cincel.
Cuchillos
Como destornillador o
palanca.
Gatos
Sobrecargarlos.
Como soporte despus
del levantamiento.
Zapapicos
Hachas
Como palanca.
Como palancas o cuas,
para cortar materiales
inadecuados.
Destornilladores
Pala
Azada
Llaves de tuercas
Alicates o pinzas
Calibradores y/o reglas
Micrmetros
Limpieza de la herramienta
En conclusin : El buen manejo y cuidado de las herramientas manuales significa:
Prevenir accidentes y disminuir su incidencia.
Menores costos de mantenimiento y conservacin.
Mejor calidad del producto.
Aumento de la productividad y la produccin.
Adems de conocer el uso correcto de las herramientas, debemos tener algunos
cuidados. Por ejemplo:
Si trabajamos en un lugar en que la atmsfera contenga gases inflamables,
debemos emplear herramientas que no produzcan chispas.
Si trabajamos con cinceles, debemos tener cuidado con las esquirlas.
Si trabajamos con destornilladores y piezas pequeas, debemos apoyar stas
en
una mesa o sujetarlas con tomillos adecuados. Una de las heridas ms dolorosas,
es la producida por los destornilladores.
Cuando se trabaja con llaves de boca, debemos cuidar que las mordazas
queden
en el sentido en que acta la fuerza. Si hay que empujarlas, hgase con la palma
de la mano, sin agarrarlas, esto es para evitar lesiones, producidas al aflojarse
violentamente las tuercas o escaparse la llave.
Si trabajamos con esmeril, debemos colocamos lentes, para evitar lesiones en
los
ojos.
Cuando transportamos herramientas, no debemos:
Llevar herramientas filudas en los bolsillos.
Subir escaleras, con herramientas tomadas de la mano.
Para conservar en buen estado las herramientas de mano, debemos efectuar:
- Almacenamiento adecuado.
- Inspecciones peridicas.
- Limpieza, lubricacin y reemplazo, cuando sea necesario.
RESUMEN.- Un buen manejo y cuidado de las herramientas significa:
- Prevencin de accidentes.
- Menores costos de mantenimiento.
- Mejor calidad del producto.
- Aumento de produccin.
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