Innovacin y trabajo en equipo, el secreto de las grandes empresas.

Presentado por: Paula Andrea Glvez Vargas

Presentado a: Paula Echeverry Prez

Asignatura: Cultura del Emprendimiento 2

Bogot Colombia, D.C

28/04/2016

Innovacin y trabajo en equipo, el secreto de las grandes empresas.

Innovacin y trabajo en equipo, el secreto de las grandes

empresas

Es evidente que en un mercado tan cambiante y competitivo como el que se

presenta en estos tiempos tienen un ciclo de vida que funciona y se rigen bajo el
concepto de utilidad econmica, es necesario que las empresas le presten gran
parte de su atencin, y de su capital a las ideas innovadoras ya que la innovacin
es parte de la regla de juego donde es muy fundamental si la empresa en cuestin
desea tener un crecimiento constante y adems contener su mercado en donde se
vern reflejados lo beneficios de la empresa y no solo ah sino tambin para los
consumidores, para llegar a mejorar ciertas ideas de innovacin necesitamos de
elementales tem y prcticas donde esto nos conllevara a adquirir una mayor
experiencia para mejorar el sistema, despus de observar estos documento como:
(Design thinking, el arte de fallar, el sello de pixar, creative thinking ) de estas
cuatro lecturas establecere el proceso donde nos habla directamente de cmo se
ha sido manejado este sistema.
Para la creatividad segn el documento de (Browm, 2008) donde nos plantea el
concepto Design thinking no se tiene la certeza de que las ideas innovadoras solo
se brindan a las personas con mente brillante y no son manejadas para equipos
de trabajos que son disiplinados, en donde se puden obtener muchos
conocimientos y pensamiento de diseo que pueden innovar y se puede obtener
al igual un mismo xito en donde se aplicara su importancia segun Tim Brown, es
muy posiblemente ajustar el producto al diseo que resulta ms sencillo y efectivo
en innovacin as mismo brindandoles a las personas nuevas herramientas o
mtodos para su vida cotidiana donde podremos dar mtodos ms necesarios
para la observacin directa del consumidor, Planificacin e implementacin en
el ciclo completo construye un mejor criterio y crea grandes beneficios a
largo plazo para la organizacin (Browm, 2008) el concepto que se est

Innovacin y trabajo en equipo, el secreto de las grandes empresas.

citando, vemos como se estructura el cambio debido a que el producto se dispone

partiendo del diseo, en donde se puede obtener un producto ms sencillo y
efectivo que determina los prototipos en donde nos dice el documento los
prototipos solo deben demandar el tiempo y esfuerzo e inversin necesaria
para generar un feedback til y desarrollar una idea (Browm, 2008)
El Trabajo en Equipo ser la siguiente parte que ayudara a la innovacin efectiva
para el mejor camino al xito de las empresas, aqu se inicia a hablar de la
relacin interna en la empresa, en donde los recursos humanos son el activo ms
importante de la empresa y su capacidad de ver las cosas diferentes, es un valor
para la empresa que debe ser aprovechada ya que se utilizan variedad de
conocimientos para realizar de mejor manera las ideas de innovacin para la
industria como lo dice en el texto (El sello de pixar) ,En la industria del cine y en
diversos otros tipos de desarrollo de productos complejos, la creatividad
involucra a muchas personas de distintas disciplinas que trabajan juntas
eficazmente para resolver una gran variedad de problemas

(Catmull,

2008).en donde la creatividad tambin forma parte de las muchas personas que
trabajan para darle soluciones y as fomentando la actividad colectiva para un
mejor desarrollo en los procesos de trabajo apoyndose unos a otros realizando
fuertes barreras que dividen distintas disciplinas as otorgando la creatividad
productiva donde se da la entrega de personas que estn dispuestos a entregar
todo y a tomar riesgos del producto que se va a lanzar, ya que la exigencia del
mercado es lo que permite resaltar frente a las dems empresas que da la
diferencia.
En el Arte de fallar documento de Carlos osorio el nos dialoga e indica que toda
empresa tiene sus problemas y errrores en donde fallar no es un error es aprender
y adquirir ms experiencia para que ms adelante podamos aplicar lo que esta
bien de donde podemos sacar ciertas ideas, se puede observar que se tiene
miedo a fallar porque se ve toda esa inversion perdida,temor a fallar es que las
empresas slo destinan presupuesto para un prototipo final o de validacin,
donde hacen la gran apuesta a nivel monetario. De este modo, todos los

Innovacin y trabajo en equipo, el secreto de las grandes empresas.

problemas del proyecto se hacen evidentes al mismo tiempo (Carlos, 2010).

y que es posible que gran parte de los problemas que no se hayan visto antes se
presenten en este y los lleve a pensar que no vala la pena debido a los precios
tan elevados que condujo a crear ese prototipo.

Por que se nesecita innovar mi empresa? se ha contribuido al desarrollo de

la creatividad y de la inteligencia emocional (Goleman, 2008). Se refiere a la
necesidad de que todos interpreten la jerarqua en donde pueda encontrarse un
aviso flexibe frente a los proceso que se quierar obtener en los cargos necesarios
as mismo como el lo expreso antes la generacin es la clave e idea de hallar
soluciones a los problemas que se generan durante el proceso de innovacin es
por Goleman en donde se adquiere tener una generacin de alternativas en donde
se da una critica constructiva de las buenas y malas ideas que se ensean del
porque su desicin y tambin por medio del proceso de aprendizaje de experiencia
expuesta en donde se integra todas la habilidades implicando positivamente esto
sobre la competencia en donde la clave esta en aprender a aprender.
Para concluir, en los textos obtenidos se pudo observar en primer lugar la
innovacin, factores clave como el capital humano y tambin que se aprende de
los errores, el proceso de los desarrollos de maximizar riesgos en la empresa en
donde para la innovacin no es un camino cansillo y no solo pueden ser creadas
por personas de mente brillante sino tambin por equipos de personas que
pertenezcan a distintas disciplinas as mismo para que se apoyen unos a otros
reciban ideas de los demas para complementar y formar un mejor sistema para
que se ajuste mejor a la necesidad de trabajo con prcticas y aprendizaje logrando
el bienestar y el xito de la empresa.

Innovacin y trabajo en equipo, el secreto de las grandes empresas.

Bibliografa
Browm, T. (2008). Design Thinking. Harvard Business Review, 3-10.
Carlos., O. A. (2010). El Arte de Fallar. Harvard Business Review, 76-85.
Goleman. (2008). El Sello de Pixar. Harvard Business Review, 75-85.
Catmull, E. (2008). el sello de pixar. Harvard Business Review, 75-84.