Mdulo 1

El Emprendedorismo
Como Disciplina
Marco.

1.1 Emprendedorismo.
Definicin. Justificacin de
emprendedorismo como parte
de la currcula de las carreras
de la UE Siglo 21.
Emprendedorismo es la disciplina que estudia al Sistema Emprendedor
para actuar sobre l, promoviendo el desarrollo de emprendedores y la
creacin de emprendimientos en los distintos mbitos.
La primera justificacin de por qu emprendedorismo debe integrar la
currcula de las carreras de la Universidad Empresarial Siglo 21 se
encuentra dentro de la misin de la institucin, que es: Formar lderes
emprendedores, capaces de asumir posiciones de responsabilidad en la
creacin y distribucin de la riqueza.
Lderes que contribuyan a aumentar la eficiencia y competitividad de las
organizaciones, que aporten a lograr que el pas sea cada vez ms
desarrollado, tico, solidario y equitativo.
Desarrollar la capacidad de resolver con investigacin, los problemas que el
pas demande a la Universidad.
Ahora por qu formar emprendedores puede ser importante? Es que el
desarrollo de emprendedores y emprendimientos es muy valioso para las
personas como para las sociedades en las que los emprendedores se
desenvuelven. Se puede en este sentido, analizar el valor que suman los
emprendedores desde distintos enfoques.

1.2 Enfoques de
emprendedorismo.
Valor de los emprendedores
En el prximo mdulo se plantea qu es un emprendedor y cul es su
perfil, pero antes surgen algunas preguntas: Por qu Emprender? Le
agrega valor al mundo?
El valor agregado de que existan emprendedores, se puede analizar desde
distintos enfoques:

Desarrollo Personal

Desarrollo Socio-econmico

Evolucin de la estructura econmica

Diversidad en los mbitos de actuacin

Diversidad en el rol

Mercado Laboral

Enfoque del Desarrollo personal.

En lo personal, ayuda a reafirmar y ejercitar un conjunto de actitudes y
competencias positivas para el ser humano. Fernando Flores, emprendedor
empresarial y poltico, dice que ser emprendedor es un estado de plenitud
del ser humano.
Entre dichas actitudes y competencias (que sern desarrolladas a lo largo
de la materia) podemos nombrar:

Autoestima

Pasin

Creatividad

Proactividad

Solidaridad

Trabajo en Equipo

Liderazgo

En su libro Desarrollo Emprendedor. Amrica Latina y la experiencia

internacional Hugo Kantis (2004) seala que la principal motivacin para
emprender es Lograr la realizacin humana (Tabla 1). (El captulo 1 de
este libro es parte de la bibliografa obligatoria de este mdulo)

Enfoque del Desarrollo Socioeconmico.

Algunos de los elementos que los emprendedores aportan al desarrollo
socio econmico de una comunidad son:

Generacin de Riqueza (aumenta el PBI -Producto Bruto Interno- de

la regin)

Creacin de Empleo Genuino

Capacitacin y desarrollo de los recursos humanos de las empresas

Oportunidades de crecimiento para proveedores

Productos o Servicios Innovadores

Clientes Satisfechos

Pago de Impuestos

Acciones de RSE (Responsabilidad Social Empresaria)

Enfoque de Evolucin de la Estructura

Econmica.
Las grandes corporaciones fueron la gran caracterstica de la Era Industrial,
una forma lgica de organizar a la gente para elaborar productos masivos.
Hoy, mientras muchas de las grandes corporaciones disminuyen su
personal para reducir costos, el gran motor de la economa son los
emprendedores y las pequeas y medianas empresas creadas por ellos.
Hay sectores donde las principales innovaciones son creadas por las PyMEs
y en muchos casos dominan el mercado.
El aporte de estas pequeas y medianas empresas a la Economa mundial y
local se da principalmente a travs de la creacin de:

Riqueza a ser distribuida en nuevos sectores de la poblacin.

Empleo

Innovacin

El crecimiento de la Pequeas y Medianas empresas constituye un eje

fundamental para el desarrollo econmico y social de Argentina.
Actualmente en el pas, las micro, pequeas y medianas empresas
constituyen el 78% del empleo y el 62% del valor bruto de la produccin,
porcentajes que superan a la media mundial que las estimaciones ubican
en el 60% en materia de ocupacin y en el 50% en la creacin de la riqueza.
En muchos pases del mundo, ms del 90% de las empresas son PyMEs.
Estas generan ms de la mitad del empleo y una fraccin algo menor del
producto nacional. En muchos pases representan el sector ms dinmico
de la economa, brindando un relevante componente de competencia, as
como tambin de ideas, productos y trabajos nuevos.
Si bien la participacin de las PyMEs en el PBI vara considerablemente
entre pases, se ubica en promedio en un entorno del 50%.

Enfoque de Diversidad en los mbitos

de actuacin.
Aunque la empresa es el mbito ms difundido, el valor agregado por los
emprendedores no se limita a la creacin de ellas. Se pueden encontrar
distintos mbitos de actuacin donde los emprendedores pueden detectar
oportunidades y organizarse para aprovecharlas:

Empresarial: Empresas, Cmaras, etc.

Social: Fundaciones, Organizaciones Civiles, etc.

Poltico: Gobierno, partidos polticos, etc.

Educacin.

Artes

Deporte

Otras

Enfoque de Diversidad en el Rol del

Emprendedor.
En estrecha relacin al punto anterior, se puede afirmar que los
emprendedores pueden actuar como creadores de una organizacin o
como parte del equipo que la gestiona.
Por ejemplo en el caso de una Empresa, se puede detectar al emprendedor
(o equipo emprendedor) que la fund. Pero as tambin se puede detectar
en la empresa personas emprendedoras que lideran proyectos, con las
mismas caractersticas que los emprendedores que la fundaron. Son intra
emprendedores, emprendedores que trabajan en una institucin creada
por otros.
En la Unidad 2 vamos a detenernos en emprendedores
intraemprendedores para conocer a fondo sus elementos distintivos.

Enfoque del Mercado Laboral.

En este enfoque destacamos que el mercado laboral est demandando
personas que tengan caractersticas emprendedoras: proactividad,
innovacin y creatividad, capacidad de liderazgo y trabajo en equipo,
tolerancia al riesgo; por nombrar algunas.
Las empresas en la actualidad necesitan empleados emprendedores o
intraemprendedores. La necesidad y oportunidad de las empresas de
crecer y extender sus productos y servicios a otros puntos del globo, con
unidades de negocios flexibles y cercanas a los clientes; requiere personas
emprendedoras.
Este inmenso valor de los emprendedores explica porqu existe un
creciente inters en el estudio y desarrollo del Emprendedorismo por parte
de Gobiernos, Universidades e Instituciones Especializadas.

1.3 El sistema
emprendedor.
Segn Kantis (2004, captulo 1) el sistema emprendedor es el conjunto de
elementos y factores que inciden sobre el proceso emprendedor
contribuyendo u obstaculizando el nacimiento y desarrollo de
emprendedores y empresas tanto en trminos cuantitativos como
cualitativos.
En cada sociedad y en un momento dado, existe un sistema emprendedor,
cuyos elementos van a hacer ms o menos probable que se desarrollen
ms o menos emprendedores, de mejor o peor calidad.
Hugo Kantis (2004) agrupa estos factores en las siguientes categoras
(Imagen 1):

Condiciones sociales y econmicas

Por un lado encontramos en esta categora el perfil de los hogares de
donde surgen los potenciales emprendedores. En una sociedad con altos
ingresos en amplios estamentos de la sociedad, hay ms oportunidades
para que los emprendedores desarrollen empresas con productos o
servicios innovadores.
Por otro lado, las condiciones macroeconmicas como el comportamiento
de la demanda y la estabilidad econmica, tambin inciden en que haya
ms o menos emprendedores.

Cultura y sistema educativo

La cultura es el conjunto de normas y valores de una sociedad. En
sociedades que se tenga una valoracin positiva de los emprendedores es
ms factible que las personas quieran emprender.
Algunos de los factores que inciden en la conformacin de la cultura son la
familia, los medios de comunicacin, el sistema educativo.

Estructura y dinmica productiva

El perfil sectorial, regional y de tamao de las empresas e instituciones
existentes, es decir, la estructura productiva, condicionarn el tipo de
experiencia laboral y profesional que las personas pueden adquirir antes de
emprender. Esto tiene influencia en el grado de desarrollo de las
competencias necesarias para emprender como tambin en la formacin
de redes de relaciones.

Aspectos personales
Esta categora se refiere al perfil sociodemogrfico del emprendedor (edad,
sexo) y a las competencias para emprender (propensin a asumir riesgo,
tolerancia al trabajo duro, capacidad de gestin, creatividad, entre otros).

Redes del emprendedor

La existencia de redes sociales, institucionales y comerciales pueden
ayudar al emprendedor a desarrollar su proyecto, facilitando el acceso a los
recursos, ayudando a tener acceso a la informacin, y recibiendo apoyo de
personas experimentadas para resolver problemas.
Las redes pueden ser abordadas desde dos puntos de vista, el estructural y
el procesal. En el primer caso se refiere a las redes existentes en el mbito
de actuacin del emprendedor, mientras que en el segundo se refiere a las
redes que son producto y construccin de los emprendedores.

Mercado de factores
Se refiere a los factores de produccin necesarios para crear y desarrollar
un emprendimiento, como ser acceso a trabajadores calificados y
profesionales, recursos econmicos, proveedores, insumos, etc.

Regulaciones y polticas
Hacen referencia al conjunto de normativas y polticas que se debe tener
en cuenta a la hora de emprender, es decir, impuestos, trmites de
formalizacin, entre otros.

1.4 El proceso
emprendedor.
Este sistema emprendedor va a obstaculizar o favorecer el desarrollo de
emprendedores y emprendimientos. En definitiva va a influir sobre el
proceso de creacin de nuevos emprendimientos. Ese proceso
emprendedor de creacin de nuevos emprendimientos se compone segn
Kantis (2004) de tres etapas:

Gestacin
En esta etapa nace la motivacin para emprender, se crea la idea del
negocio y se elabora el proyecto de empresa o plan de negocios.

Creacin o puesta en marcha

Se toma la decisin final de emprender y se renen los recursos necesarios
para comenzar a operar.

Primeros aos o Desarrollo inicial de la

empresa
Es aqu donde el emprendedor deber enfrentar los desafos del negocio
que generalmente en los primeros aos son turbulentos ya que su empresa
se pone a prueba en el mercado.

Andy Freire en su Libro Pasin por Emprender (que forma parte de la

bibliografa obligatoria de esta Unidad I) grafica el Proceso Emprendedor
como un tringulo invertido:

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Todo proceso emprendedor integra estos tres componentes que

contribuyen al xito del emprendimiento.
En general, el factor ms importante es el propio emprendedor y su
personalidad y el equipo de gestin que lo acompaa. El emprendedor
siempre logra reunir el capital y llega en algn momento a un proyecto que
puede ser exitoso.

1.5 La decisin de
emprender
Ser emprendedor, como se puede apreciar a lo largo de esta materia, es sin
duda una aventura que implica muchas veces altos costos econmicos, de
reputacin y emocionales. Adems no hay nadie que tenga asegurado el
xito antes de lanzarse a emprender, y muchas veces ese camino est lleno
de frustraciones, esfuerzo y sacrificio.
Entonces qu hace que las personas elijan emprender un negocio? Por
qu deciden emprender como una forma de desarrollarse en la vida
laboral?
Los emprendimientos surgen de un proceso de toma de decisin de una
persona o grupo de personas que aunque es nico en cada caso, tiene
algunas caractersticas comunes.
En general la decisin de emprender surge de:
1. Cambio del estilo de vida actual

Entorno laboral

Perturbacin

2. Deseo de crear un emprendimiento

Deseable

Posible

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1. Cambio del estilo de vida actual

La decisin de dejar por ejemplo una carrera empresarial que implica un
determinado estilo de vida no es una decisin fcil.
Entorno laboral: En general se emprende en los mbitos donde uno est
familiarizado y la mayora de los casos relacionados con el empleo o
actividad anterior. En el 90% de los casos las personas emprenden porque
detectan una oportunidad en la rama o sector del mercado en el que
trabajan o con el que interactan. Andy Freire da varios ejemplos en el
libro antes citado.
Perturbacin: Un incentivo importante es la perturbacin que puede
aparecer en la vida de las personas, sobre todo laboral. Una perturbacin
rompe la inercia y moviliza la voluntad de la persona decidindose a
emprender. Casos de este tipo pueden ser la jubilacin, despido propio o
del cnyuge, no lograr un ascenso, por nombrar algunos.

2. Deseo de crear un emprendimiento

Se produce cuando a las caractersticas personales y el entorno, se suma la
percepcin de que crear un emprendimiento es deseable y posible.
Deseable
Influye la cultura, la familia, los profesores o mentores y los compaeros o
amigos.
Una Cultura que valora a las personas que crean con xito una empresa
potenciar la creacin de las mismas. Tambin influye que se considere al
fracaso como una tragedia cuando solo es parte del camino al xito.
La familia influye y muchos emprendedores provienen de padres que
valoran la independencia y asumen riesgo.
Los profesores y mentores pueden influir al proponer considerar la
alternativa de emprender como algo profesionalmente deseable y viable.
Los modelos educativos que incluyen materias de fomento del
emprendedorismo impulsan la creacin de emprendimientos.
Un grupo donde emprender sea un tema de debate porque alguno de los
integrantes est emprendiendo o pensando en hacerlo fomenta el deseo
de los dems.

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Posible
Los aspectos que hacen posible la creacin de un emprendimiento son
diversos pero parten de las caractersticas personales y las competencias
del emprendedor o equipo emprendedor. Detectar oportunidades y saber
organizarse para satisfacerlas es el inicio, pero en el xito influyen todos los
elementos que vimos cuando desarrollamos el Sistema Emprendedor.
Hugo Kantis (2004) en su libro Desarrollo Emprendedor presenta las
condiciones externas que rodean a la decisin de emprender. Dentro de
estas condiciones el autor nombra las siguientes:

condiciones del entorno socioeconmico.

marco regulatorio.

disponibilidad de financiamiento.

costos de formalizacin de la empresa.

presin impositiva.

crecimiento de la economa.

dinamismo del sector.

disponibilidad de apoyo del pblico

En esta primera unidad hemos analizado el marco terico del

emprendedorismo. Hemos tomado contacto con la importancia del
desarrollo de los emprendedores desde distintos enfoques. A partir de ah,
tomamos conceptos bsicos como sistema y proceso emprendedor, que
nos permitirn una aproximacin cientfica a este mundo de conocimiento.

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Bibliografa
Kantis, Hugo (2004) Desarrollo Emprendedor. Amrica Latina y la experiencia
internacional. Colombia. BID Fundes internacional.
Andy Freire (2005) Pasin por Emprender- de la idea a la cruda realidad.
Bogot, Colombia. Norma.

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