Lizette Nieves Ramrez 7 A IGE

Plan de Negocios
Investigar razones para invertir en un proyecto.
Hay muchas razones por las cuales una persona decide invertir en un negocio
probado, como lo son las franquicias, pero muy pocos saben cmo hacerlo.
Cuando el empresario o emprendedor decide invertir en un negocio,
principalmente busca satisfacer sus necesidades bsicas, autoemplearse, tener
soporte y asistencia, capacitacin y lograr un negocio sustentable, explica Cesar
Aranday, director general de Aranday & Asociados.
En segundo nivel est el prestigio empresarial que adquiere la persona al tener
un negocio exitoso, sentido de pertenencia, la recuperacin de la inversin y el
posicionamiento. Pero como objetivo principal una persona busca invertir en un
proyecto de vida y un negocio patrimonial que le d sustento por varios aos,
advierte el experto.
Aranday propone 10 pasos para elegir el mejor negocio, tmalos en cuenta y haz
la mejor inversin:
1.- Busca diferentes alternativas, no te cases con la primera que se te
presente. Que no te gane la fiebre del emprendedor, investiga.
2.- Analiza tu propuesta de inversin. Pon las cartas sobre la mesa y reflexiona:
cunto tienes para invertir? Cunto puedes invertir? Necesitas asociarte?
3.- Identifica tu perfil empresarial. Al entrar al mundo de las franquicias debes
tomar en cuenta los siguientes aspectos:

Ests convencido de querer entrar al Sistema de Franquicias?

Debes tener visin de largo plazo

Disciplina

Disponibilidad y compromiso

Apegarte a normas y lineamientos

Ser un lder

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Tener capacidad econmica

Aversin al riesgo

Tener en cuenta qu es lo que te gusta hacer

Hacer una reflexin sobre los giros o el giro de negocio con el que
realmente tienes empata

Para qu tienes aptitudes y o formacin

4.- Investigar los antecedentes de la franquicia y del franquiciante. Conocer el

nmero de unidades propias que tenga el franquiciante, nmero de franquicias,
antigedad, experiencia en la empresa y la de sus directores, tomar en cuenta si
es una franquicia experimentada o nueva.
5.- Evaluar el concepto de negocio. Conocer la filosofa de la empresa, sus
productos, socios, exclusividad, originalidad, precios, mercado potencial,
demanda, competencia, estandarizacin, know how, complejidad operativa,
requerimientos del personal, imagen y proveedura.
6.- Identifica la asistencia tcnica. El tema principal que debes tratar con tu
franquiciante es qu tipo de asistencia te brindar y cmo: asistencia de ubicacin,
remodelacin, equipamiento, puesta en marcha, inauguracin, mercadotecnia,
capacitacin, manuales, soporte continuo y tecnologa e innovacin.
7.- Evaluacin financiera. Inversin inicial (desglose y rango), contraprestaciones
econmicas, estado de resultados, retorno de inversin,etc.
8.- Aspectos jurdicos. Es importante acercarse y rodearse de expertos
consultores en el tema, recomienda Aranday. Entre los documentos que se deben
conocer con anticipacin estn: la Circular u oferta de franquicia, la cual se debe
conocer 30 das antes de la firma del contrato. Despus la carta de intencin y el
contrato de la franquicia y sus anexos.
9.- Contacta a otros franquiciatarios. Esta es la prueba de fuego, advierte el
experto, porque ellos te comentarn sus experiencias y te recomendarn o no
dicha franquicia.

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10.- Ubicacin. Para elegir la ubicacin de la unidad es necesario realizar un
estudio de mercado, elegir el local en funcin de las posibilidades de mercado que
se tengan, hacer un balance del el dinero con que se cuenta para invertir en
remodelacin si es necesario y checar que condiciones fsicas posee.

Fuente de informacin:
http://inversionesaqp.blogspot.mx/

Proceso de preparacin de un proyecto

Esta corresponde a la o a cada fase de preinversin, es decir es un proceso de
reformulacin y retroalimentacin, simultneo en el estudio de preinversion, el cual
tiene tres etapas principales: identificacin, preparacin y evaluacin exante - del
proyecto, en el desarrollo del ciclo, el objetivo es obtener la informacin necesaria
para tomar la decisin de proseguir con los estudios e inversin.
Este proceso de estudio y anlisis constituye una metodologa de preparacin y
evaluacin de proyectos para determinar la rentabilidad socioeconmica y privada.
Es una herramienta que contribuye para tomar una decisin sobre la mejor
alternativa de ejecucin e inversin, permitiendo con ello, optimizar la utilizacin
de los recursos de inversin al comparar los beneficios y los costos asociados a
un proyecto.
Identificacin del proyecto
La etapa de identificacin del proyecto, dado el recojo de datos o la idea, es un
proceso de reconocimiento del problema, necesidad u oportunidad del proyecto
privado o socioeconmico. Esta identificacin antecede a la preparacin y
evaluacin del proyecto de inversin. Como los proyectos son la bsqueda de una
alternativa para resolver problema con la inversin o produccin de un bien o
servicio, es necesaria especificar las causas y efectos del problema, participantes,
objetivos, metas y alternativas de solucin usando estadsticas y diagramas.
Preparacin o formulacin del proyecto
Es la etapa de recopilacin, procesamiento y anlisis de los antecedentes en base
a la identificacin del problema, realizando un diagnstico de la situacin actual,

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estudio de mercado, tcnico, mtodos, operaciones, procesos, legal, financiero,
ambiental y otros, para elaborar la mejor alternativa de solucin y que permita
justificar la ejecucin del proyecto. El objetivo es formular un plan de accin para
la produccin de bienes o servicios, con el propsito de obtener ventajas
financieras, y econmicas.
Se trata de obtener informacin primaria o secundaria acerca del sector de
intervencin, demogrfico, geogrfico y del mercado, aspectos tcnicos como
tamao, localizacin e ingeniera del proyecto, aspectos medioambientales,
administrativos, organizacionales, legales, financieros, ambientales, aspectos
tributarios y fuentes de financiamiento, y sistematizar la informacin obtenida en
estudios tcnico-econmicos-financieros para su evaluacin.
Evaluacin del proyecto
Es un proceso de comparacin y seleccin de la mejor alternativa en base a
indicares tcnico-econmica en un flujo de caja, para la ejecucin del proyecto en
cuatro mbitos: financiero, econmico, social y ambiental. Para la evaluacin
generalmente se adopta el anlisis costo-beneficio o el enfoque costo-eficiencia,
en funcin de posibilidades de cuantificacin y valoracin de los beneficios del
proyecto.
El objetivo es emitir un juicio, es decir juzgar la bondad del plan elaborado, con el
propsito de asignar ptimamente los recursos. La evaluacin es un instrumento
de asignacin de recursos en vista de coherencia y viabilidad del proyecto, para
ello se estima los ndices de rentabilidad cuantitativa (VAN, TIR, CAE, y otros),
cualitativa (bienestar, calidad de vida, equidad y otros) y anlisis de sensibilidad de
las variable involucrada tanto privado o socioeconmico.

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Fuente de informacin:
http://ruben-apaza.blogspot.mx/2013/07/etapas-preparacion-y-evaluacion.html

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