Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de las Fuerzas Armadas
Barinas Estado Barinas

Imp
orta
ncia
de
las
Deci
Nombres:
Rafael Salazar 24.556.764
Seccin: S81
Ing. En Sistemas

Prof. Daniela Briceo

Barinas, Octubre 2015

La incertidumbre se refiere a tener un conocimiento limitado de las condiciones

actuales o de que pueda acontecer en el futuro. Es un componente importante de riesgo, lo
que implica la probabilidad y la gravedad de las consecuencias negativas. Los gerentes a
menudo se ocupan de la incertidumbre en su trabajo; para minimizar el riesgo de que sus
decisiones conduzcan a resultados no deseados, por esto, deben desarrollar las habilidades y
el juicio necesarios para reducir esta incertidumbre. La gestin de la incertidumbre y el
riesgo implica tambin calmar o incluso la eliminacin de las cosas que inhiben la toma de
decisiones efectivas.
Una de las causas de incertidumbre es la proximidad: las cosas que estn a punto de
suceder son ms fciles de estimar que los que se encuentran ms lejos en el futuro. Una
para hacer frente a la incertidumbre es posponer las decisiones hasta que los datos se hagan
ms accesibles y confiables. Por supuesto, lo que retrasa algunas decisiones puede traer su
propio conjunto de riesgos.
La gestin de la incertidumbre en la toma de decisiones se basa en identificar,
cuantificar y analizar los factores que pueden afectar los resultados. Esto permite a los
administradores identificar posibles riesgos y su impacto potencial. Algunos de estos tipos
de riesgo son:
1. Riesgos estratgicos: Estos son los riesgos que surgen de las inversiones de una
organizacin que hace continuar su misin y sus numerosos objetivos. A menudo se
asocian con la competencia y pueden incluir riesgos macroeconmicos, los riesgos
operativos de la actividad de fusiones y adquisiciones y los riesgos asociados a la
comunicacin efectiva o ineficazmente con la comunidad de la inversin.
2. Riesgos financieros: Se refieren a posibles prdidas econmicas que pueden resultar
de una mala asignacin de recursos, los cambios en las tasas de inters, cambios en
la poltica fiscal, aumentos o disminuciones en el precio de los productos, o los
cambios en el valor de la moneda.
3. Riesgos operacionales: Estos riesgos pueden surgir debido a las decisiones sobre el
diseo y uso de los procesos para crear y entregar bienes y servicios. Pueden incluir
errores de produccin, materias primas de calidad inferior, y el mal funcionamiento
de la tecnologa.

4. Los riesgos legales: Estos riesgos se derivan de la amenaza de un juicio en contra de

la organizacin y reglamentos aplicables; estas amenazas crean incertidumbre en los
pasos que una organizacin debe tomar para hacer frente a sus obligaciones para
con los clientes, empleados, proveedores, accionistas, comunidades y gobiernos.
5. Otros riesgos: Los riesgos se asocian muy frecuentemente con alguna fuerza mayor,
o eventos ms all del control de la organizacin. Estos pueden incluir desastres
climticos, inundaciones, terremotos y la guerra u otras hostilidades.
Una vez que la administracin ha identificado la categora de riesgo que pueda afectar
una decisin, puede ir sobre la cuantificacin de estos riesgos. En otras palabras, la gestin
ser determinar los costos incurridos si un resultado arriesgado llegara a suceder. Esto
puede ser matemticamente desalentador para muchos tipos de riesgo, sobre todo el riesgo
financiero. En trminos generales, el riesgo es igual a la suma de las probabilidades de un
resultado de riesgo (o varios resultados) multiplicada por la prdida anticipada como
consecuencia del resultado.
La capacidad de una empresa para absorber, transferir y gestionar el riesgo es
fundamental en el proceso de toma de decisiones de la gerencia cuando los resultados
riesgosos estn involucrados. Esto a menudo define el riesgo de gestin y ayudar a
determinar si los resultados de riesgo pueden ser tolerados. Por ejemplo, muchos riesgos
financieros pueden ser absorbidos o transferidos a travs del uso de un seto, mientras que
los riesgos legales podran ser mitigados a travs del lenguaje del contrato nico. Si los
directivos creen que la empresa est en una situacin financiablemente adecuada para
absorber prdidas potenciales en el caso de que el resultado negativo se produce, no tendrn
preocupacin por el riesgo dada su capacidad para gestionarlo.