LA SEMIGLOBALIZACIN, INTERNACIONALIZACIN Y ESTRATEGIAS

INTRODUCCIN
En el presente ensayo empezaremos por explicar porque para los escritores
Pankaj Ghemawat (Mundo 3.0: "La semiglobalizacin, hoy y maana") y Jorge
Rodrguez Martnez ("Entendiendo el proceso de Internacionalizacin: La actividad de las
PYMES") es ms preferible hablar de semiglobalizacin o internacionalizacin en vez de
globalizacin, adems se evaluara del porque tiene gran importancia para ambos autores
la palabra estrategia y que aspectos a nivel estratgico deben tomar en cuenta las
empresas para empezar a internacionalizarse.

DESARROLLO
Para Jorge Rodrguez Martnez es mejor hablar de semiglobalizacin o
internacionalizacin en vez de globalizacin porque la integracin internacional de los
mercados mundiales est muy lejos de ser completa, esto quiere decir que la economa
internacional actual es menos abierta e integrada del rgimen que prevaleci en los aos
1870 a 1914 donde los imperios se consolidaron ,otro de los puntos que se resalta para
apoyar esta propuesta es que existen pocas compaas que se puedan considerar
multinacionales y que el comercio, inversin y flujos financieros estn altamente
concentrados en Europa, Japn y el rea de Norteamrica, y en una pequea minora de
los pases de reciente industrializacin, excluyendo a una gran parte de la poblacin
mundial.
Otro de los autores que apoya este trmino es Pankaj Ghemawat, debido a que el estado
del mundo contemporneo es de una semiglobalizacin, para entender de una manera
ms clara de lo que es la semiglobalizacin Ghemawat divide este trmino de la siguiente
manera por "semi" entiende como "parcial" y "no del 50%", sino entre un 10 % y un 25 %.
Eso queda muy lejos de la globalizacin total de la que hoy se habla, son estas
exageraciones sobre el nivel de globalizacin del mundo lo que refleja una creencia
sesgada sobre la globalizacin que puede ser arriesgado de varias maneras y que, por lo
tanto, vale la pena descubrir.
Segn lo expuesto por ambos autores anteriormente es importante resaltar que a pesar
de los importantes y considerables incrementos que han surgido en las ltimas dcadas
en la integracin transfronteriza, todava queda mucho por recorrer para llegar a hablar de
una globalizacin total.

Ahora nos enfocaremos a explicar que aspectos a nivel estratgico deben

considerar las empresas a la hora de pensar en la internacionalizacin, comenzaremos
con la estrategia que est tomando las compaas grandes, principalmente de los pases

desarrollados, a travs de la reduccin de su tamao, debido a sus altos costos de mano

de obra, para concentrarse nicamente en aquellas actividades con el mayor valor
agregado. Estas compaas que reducen de tamao, generalmente miran a ultramar para
minimizar sus costos de mano de obra, costos de capital y costos de logstica; asimismo
pueden considerar como objetivo la reduccin de tarifas arancelarias e impuestos.
Estas compaas grandes establecen plantas de manufactura y buscan proveedores en
pases con bajos costos, como por ejemplo China denominado como taller del mundo,
debido a que la mano de obra es barata y abundante es as que los dems pases han
visto una manera de reducir sus costos y empiezan a subcontratar. Por lo tanto
contribuyen a la expansin de la cadena de valor internacional.
Otras de las estrategias que siguen las compaas de todos los tamaos, y en particular
las PyMEs, en la internacionalizacin de sus actividades, es seguir un enfoque de bajo
riesgo, prefiriendo usar operadores locales los cuales pueden actuar como licenciatarios o
distribuidores que estn familiarizados con el mercado meta. Sin embargo, esto va
depender de los resultados en el mercado, ya que estas compaas pueden determinar el
cambiar su modo de operacin, quizs mediante el establecimiento de una planta de
produccin en el extranjero .La estrategia internacional de algunas compaas puede
transformarse hacia alianzas estratgicas con compaas extranjeras. Las PyMEs tienen
recursos humanos y materiales limitados, por lo tanto, una alianza les puede ofrecer la
oportunidad de iniciar canales de distribucin, e incluso el desarrollar en forma conjunta
nuevos productos con otras compaas. Pero en general, pocas PyMEs llegan a
establecer alianzas (joint ventures) en el extranjero, ya que es una forma de
internacionalizacin compleja que demanda mucho compromiso de tiempo y recursos,
ambos escasos en las PyMEs
Otra de la estrategia que las compaas medianas y pequeas deberan aplicar es
dirigirse a segmentos de mercado pequeo o nichos, que demanden productos
especializados, con precios razonables, bien diseados y que respondan a las
caractersticas de los clientes, ya que les dar un mayor crecimiento en los mercados
internacionales.
Finalmente desarrollaremos la importancia que le dan los autores a la estrategia
para el caso de Pankaj Ghemawat las estrategias, despliegan gran influencia en toda
compaa que busca llegar a mercados mundiales, su importancia radica en la forma de
manejar una estrategia que permita la viabilidad del negocio globalizado, para esto
plantea el Modelo CAGE donde se intenta hacer una evaluacin del pas al que se desea
llegar por sus diferencias culturales, polticas, geogrficas y econmicas, la creacin de
valor global tabla de valor ADDING, y la estrategia triple A: Adaptacin, Agregacin y
Arbitraje.
Para el caso del autor Jorge Rodrguez Martnez la importancia de implementar
una estrategia en las empresas de todos los tamaos es de supervivencia en el mercado
internacional, ya que la internacionalizacin ha creado tanto oportunidades como
amenazas; y en un ambiente cambiante y competitivo, el gerente o dueo de las
empresas necesitan estar bien informado y alerta y elegir la mejor estrategia que consiga
ofrecer productos y servicios que sean confiables, a precios razonable, bien hechos y
diseados, y que cumplan con las promesas que ofrecen.
CONCLUSIONES
Para ambos autores es claro ver que creen que la tierra no es plana, sino casi solo
semiglobalizada y que las estrategias que aplican las empresas en todos sus tamaos
son la clave para supervivir a la internacionalizacin, el cual ha creado un ambiente

cambiante y competitivo que solo los que adoptan estrategias asertivas puede sobrevivir
en el mercado internacional.
Adems en este segundo captulo Ghemawat, busca desacreditar las exageraciones
sobre la globalizacin sin restricciones que persisten a ambos lados del debate sobre la
globalizacin y contina afirmando que el mundo de hoy est slo semiglobalizado y que
maana todava seguir as. Nos explica sus razones y nos ofrece las claves para crear
una estrategia corporativa global que contempla las diferencias entre los pases, no solo
culturales, administrativas y econmicas.
Adems nos indican que aplicar una estrategia de dirigirse a segmentos de mercado
pequeo o nichos, que demanden productos especializados, con precios razonables, bien
diseados y que respondan a las caractersticas de los clientes, es clave para que las
compaas medianas y pequeas tengan un mayor crecimiento en los mercados
internacionales.

BIBLIOGRAFIA

Pankaj Ghemawat: Mundo 3.0

"La semiglobalizacin, hoy y maana"

https://drive.google.com/file/d/0B_FkrYPm0Tr-OWVkaW1vVkpYRWs/view?
usp=sharing

Jorge Rodrguez Martnez: "Entendiendo el proceso de Internacionalizacin:

La

actividad

de

las

PYMES"

https://drive.google.com/file/d/0B_FkrYPm0Tr-dGltYXBaSjhmZnc/view?
usp=sharing