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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

10 Tesis Nacionales

1. Zavala, J. (2018). Método de Gestión Basado en Business Process Management (BPM) y


Lean Manufacturing para mejorar la competitividad de las PYMES del sector textil de
Arequipa, Caso: Consorcio Makitex. (Tesis doctoral). Arequipa – Perú. Universidad
Nacional de San Agustín de Arequipa.
2. Narváez, J. (2015). Influencia de Lean Manufacturing en la gestión de la producción de
empresas Industriales. (Tesis doctoral). Lima – Perú. Universidad César Vallejo.
3. Felipa, J. (2014). Metodología de implantación de modelo de mejora de procesos Lean
Six Sigma en entidades bancarias. (Tesis maestría). Lima – Perú. Universidad de Piura.
4. Yuiján, D. (2014). Mejora del área de logística mediante la implementación de lean six
sigma en una empresa comercial. (Tesis de ingeniero). Lima – Perú. Universidad Nacional
Mayor de San Marcos.
5. Delgado, E. (2015). Propuesta de un plan para la reducción de la merma utilizando la
Metodologia Six Sigma en una planta de productos plásticos. (Tesis de Maestría). Lima
– Perú. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ. Recuperado desde:
file:///C:/Users/LABORATORIOFII/Downloads/DELGADO_EMERSON_PROPUESTA_PLA
N_REDUCCION_MERMA.pdf
6. Matzinaga, L. (2017). Implementación de un sistema de mejora de calidad y
productividad en la línea de fileteado y envasado de pescados en conserva basado en las
herramientas de la metodología six sigma. (Tesis de Maestría). Lima – Perú. Universidad
Ricardo Palma. Recuperado desde:
http://repositorio.urp.edu.pe/bitstream/handle/URP/1419/LMMATZUNAGAZ.pdf?seq
uence=1&isAllowed=y
7. Becerra, K. y Carbajal, X. (2019). Propuesta de implementación de herramientas lean: 5s
y estandarización en el proceso de desarrollo de producto en pymes peruanas
exportadoras del sector textil de prendas de vestir de tejido de punto de algodón. (Tesis
de Ingeniero). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Lima, Perú, 2019.
Recuperado desde:
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/625143/Becerra_G
K.pdf?sequence=1&isAllowed=y
8. Milla, L. 2016. La globalización en la gestión de las pequeñas y medianas empresas
(pymes) de confecciones en San Juan de Lurigancho, periodo 2011 – 2012. (Tesis
Doctoral). Lima - Perú. Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
9. Segura, J. (2016). Sistema de inteligencia competitiva y la productividad y competitividad
de las pequeñas empresas del sector textil y de confecciones: caso Gamarra. (Tesis
Magister). Lima - Perú. Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
10. Pinglo, M. (2016). Impacto de la implementación de TICs en PYMES locales: un
planteamiento con enfoque global. (Tesis Doctoral). Lima - Perú. Universidad Nacional
Mayor de San Marcos.
5 tesis internacionales

1. Pérez-Ortiz, H. (2016). El impacto de Lean Six Sigma en organizaciones latinoamericanas


y sus factores críticos de éxito. (Tesis de doctorado). Jalisco – México. Universidad
Antropológica de Guadalajara.
2. Chávez, E. (2016). Seis Sigma en las pymes: Caso de aplicación de una empresa
productiva. (Tesis de ingeniero). Cd. México. Universidad Nacional Autónoma de
México.
3. Gonzáles, A. (2018). Lean Six Sigma para mejorar la calidad en laboratorios de oil and
gas. (Tesis de ingeniero). Bogotá D.C. Universidad Militar Nueva Granada.
4. Añaguari, M. (2016). Integración Lean Manufacturing y Seis Sigma. Aplicación pymes.
(Tesis de Magister). Valencia – España. Universitat Politècnica de València. Recuperado
desde:https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/72921/TFM%20Integraci%C3%B
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5. Zabaleta, A. (2017). Impacto en Resultados en la banca mundial de la aplicación de
metodologías de Gestión por Procesos. (Tesis de doctorado). Facultad de CC Económicas
y Empresariales. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID. Recuperado desde:
https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/680166/zabaleta_moreno_antoni
o_fernando.pdf?sequence=1

3 libros

1. Meyers, F.; Stephens, M. (2006). Diseño de instalaciones de manufactura y manejo de


materiales. México: Pearson Educación.
2. Pyzdek, T.; Keller, P. (2010). The Six Sigma. Handbook. Third Edition. Ed. Mc Graw Hill.
3. George, M. (2010). The Lean Six Sigma Guide to Doing More with Less. Cut Cost, Reduce
Waste and Lower your Overhead.

5 papers

1. Felizzola, H.; Luna, C. (2014). Lean Six Sigma en pequeñas y medianas empresas: un
enfoque metodológico. Revista chilena de ingeniería, vol. 22 (Número 2), pp. 263-277.
2. Reyes, P. (2002). Manufactura Delgada (Lean) y Seis Sigma en empresas mexicanas:
experiencias y reflexiones. Contaduría y Administración, abril-junio (Número 205).
Recuperado desde: http://www.redalyc.org/pdf/395/39520506.pdf
3. K. Venkataramana, B.Vijaya Ramnath, V.Muthu Kumar, C.Elanchezhiand. (2014).
Application of Value Stream Mapping for Reduction of Cycle Time in a Machining
Process. Procedia Materials Science N° 6, pp1187 – 1196. Recuperado desde:
https://es.scribd.com/document/339886744/Application-of-Value-Stream-Mapping-
for-Reduction-of-Cycle-Time-in-a-Machining-Process-pdf
4. Pérez Aranibar, H., Flores Delgado, N. R. & Luján Hurtado, C. F. (2015). Propuesta de
aplicación del pensamiento lean como mejora de los procesos de producción de una
fábrica de chocolates y confituras. Sinergia e Innovación, Vol 3(N°2), pp 42-80.
Recuperado desde: https://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/435
5. Alhuraish, I.; Robledo, Ch.; Kobi, A. (2015). Evaluation of the Operational Performance
in Implementing Lean Manufacturing and Six Sigma. 11e CONGRES INTERNATIONAL DE
GENIE INDUSTRIEL. Québec, Canada. 26-28 octobre 2015. Recuperado desde:
https://www.researchgate.net/publication/305391148_Evaluation_of_the_Operation
al_Performance_in_Implementing_Lean_Manufacturing_and_Six_Sigma

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