HENRY FAYOL

NOMBRE: Isabel Segado Martínez

CURSO: 1º Administración y
Finanzas
FECHA DE ENTREGA: 01/02/2017
 INDICE
1. Biografía

2. Aportaciones a la

administración

3. Organización lineal

4. Perfil del administrador

5. Importancia de la

administracion.

6. Diferencias entre el enfoque

de fayol y taylor

7. Crítica sobre la teoría de fayol

8. Bibliografía
1 BIOGRAFÍA
Henry Fayol, (Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la
administración de empresas. Nacido en el seno de una familia
burguesa, Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y
desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero
y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, Fayol

presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla
expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como
un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director
general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración
industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones
realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del
trabajo, cuya influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la Revolución
Industrial, Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su
época sirviéndose de una metodología positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La
incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de
la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la

división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación
de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para
Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social:
mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas,
la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios

que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la
autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa
remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el
interés general, etc. En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro
áreas funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y control.
Su aportación más importante a la bibliografía de las ciencias administrativas,
la citada Administración industrial y general (1916), no fue traducida al inglés
hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión hasta que no fue traducida por
segunda vez en 1949.
 2 APORTES DE FAYOL A LA
ADMINISTRACIÓN
1. Universalidad de la Teoría administrativa. La Administración es una actividad
común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el
hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.
2. Fayol nos aportó también el proceso administrativo. Sostuvo que la
Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica
su existencia a través del logro de objetivos.
Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y
establece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y
cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original
3. Fayol también nos dio 14 principios administrativos que son:
1. División del trabajo. Ésta es la especialización que los economistas consideran
necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este
principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y responsabilidad
están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la
autoridad como una combinación -que se deriva de la posición del administrador y
de sus características personales- “compuesta de inteligencia, experiencia, valores
morales, etc.”.
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y
convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás
signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos
superiores, a todos los niveles.
4. unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir
órdenes de un supervisor.
5. unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con
el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio,
se refiere a la organización del “cuerpo directivo”, más que al personal.
6. Subordinación del interés individual al general. Esto es evidente; cuando estos
dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneración. La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y
propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
8. Centralización. Sin emplear el término “centralización de autoridad”, Fayol hizo
referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o
descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de
“centralización el mejor rendimiento general”.
9. Jerarquía de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la
cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser
estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debería hacerse en tramos más
bien cortos.
10. Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al sencillo refrán
de “un lugar para cada cosa (cada uno), y cada cosa (cada uno) en su lugar”. Este
es esencialmente un principio de organización para el arreglamiento y
ordenamiento de cosas e individuos.
11. Equidad. Lealtad y dedicación deberían inculcarse al personal mediante una
combinación de benevolencia y justicia por parte de los administradores al tratar
con los subordinados.
12. Estabilidad en al tenencia de un cargo o puesto. Encontrando innecesaria la
rotación, por ser tanto la causa como el efecto de una mala administración, Fayol
señaló sus peligros y sus costos.
13. Iniciativa. La iniciativa se concibe como el diseño y ejecución de un plan.
Precisamente por se runa de las mas sutiles satisfacciones que un hombre
inteligente puede experimentar, Fayol exhorta a los administradores a “sacrificar la
vanidad personal” para permitir a los subordinados que la ejerzan.
14. Espíritu de grupo. Este es el principio de “la unión hace la fuerza”, y también
una extensión del de unidad de mando, y subraya la necesidad del trabajo de
equipo, así como la importancia de la comunicación para obtenerlo.
4. Fayol también dio 6 Áreas Funcionales:
1. Funciones Técnicas. Producción, transformación, fabricación
2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios
3. Funciones Financieras. Captación y administración de capitales
4. Funciones de Seguridad. Protección de los bienes de las personas
5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.
6. Funciones Administrativas. Previsión, organización, mando, coordinación y
control
5. Perfil de cualidades de los administradores.
1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad
2. Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender
3. Cualidades morales: Energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades
4. Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de
su función
5. Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la función, ya sea técnica o
comercial
6. Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la práctica
3. ORGANIZACIÓN LINEAL
Se pueden distinguir tres tipos tradicionales de organización: organización
lineal, organización funcional y organización línea-staff.
Fayol se interesó por la llamada organización lineal y centralizada, uno de los
tipos más simples de organización, la cual se basa en los principios de:

 Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un

jefe único y exclusivo.

 Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse en

planes mayores que conduzcan a los objetivos de la organización.

 Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una

organización debe estar concentrada en su cima.

 Cadena escalar: la autoridad debe estar jerarquizada, es decir,

dispuesta en niveles jerárquicos, de manera que un nivel inferior debe
estar siempre subordinado al nivel inmediatamente superior (autoridad
de mando).

Este tipo de organización presenta una forma claramente piramidal. En ella los
órganos que la conforman siguen con fidelidad el principio de autoridad de
mando. Para que los órganos de línea puedan dedicarse en exclusiva a sus
actividades específicas, se recurre a otros órganos encargados de la prestación
de servicios ajenos a las actividades de los primeros. Estos otros órganos
-denominados de staff o de asesoría- ofrecen servicios, consejos,
recomendaciones, asesoría y consultoría a los órganos de línea cuando éstos
no están en condiciones de proveerse por sí mismos. Los órganos de staff no
se rigen por el principio escalar ni poseen autoridad de mando en relación con
los órganos de línea; su autoridad, llamada de staff, sólo es autoridad de
especialista y no de mando.
Este tipo de organización fue muy defendido por Fayol ya que veía en él la
estructura ideal para las organizaciones de su época. Se trata de una
organización en la que entre el superior y los subordinados existen líneas
directas y únicas de autoridad y de responsabilidad. Es una organización
simple y de conformación piramidal en la que cada jefe recibe y transmite todo
lo que sucede en su área, puesto que las líneas de comunicación se
establecen con rigidez. Da lugar a un organigrama forma piramidal tradicional.
 VENTAJAS
Estructura simple y de fácil
comprensión.
Delimitación nítida y clara de
las responsabilidades.
Facilidad de implantación.
Estabilidad considerable, que
permite un mantenimiento
tranquilo del funcionamiento
de la organización.
Es el tipo de organización
más indicado para pequeñas
empresas por su fácil manejo
y por la economía que su
estructura simple puede
proporcionar.
DESVENTAJAS
La estabilidad y la constancia
de las relaciones formales
puede llevar a la rigidez y a la
inflexibilidad lo que dificulta la
innovación y la adaptación a
nuevas situaciones.
La autoridad lineal, basada en
la dirección única y directa
puede volverse autocrática y
provocar rigidez en la disciplina
dificultando la cooperación y la
iniciativa de las personas.
Enfatiza y exagera la función
de jefatura y de mando.
La unidad de mando hace del
jefe un generalista que no
puede especializarse en
ninguna cosa.
A medida que la empresa
crece la organización lineal
conduce inevitablemente a la
congestión de las líneas
formales de comunicación,
sobre todo en los niveles altos.
Las comunicaciones, por ser
lineales, se vuelven indirectas.
4.PERFIL DEL ADMINISTRADOR
Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el
personal de la empresa. Estas cualidades y conocimientos están subdivididos
de la siguiente manera: cualidades físicas, intelectuales y morales, cultura,
conocimientos especiales y experiencia.

1. Cualidades físicas: salud, vigor físico.

2. Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor

y agilidad intelectual.

3. Cualidades morales: voluntad reflexiva, energía, firmeza, perseverancia,

audacia, valor para aceptar responsabilidades, iniciativa, sacrificio, tacto,
dignidad.

4. Cultura general: nociones diversas que no son del dominio exclusivo de la

función ejercida.

5. Capacidad administrativa:
Previsión. Habilidad para crear y articular el programa de acción.
Organización. Saber constituir el cuerpo social.
Dirección. Arte de manejar a los hombres.
Coordinación. Armonizar los actos, hacer que coincidan los esfuerzos.
Control. Comprobar y verificar lo planeado contra los resultados. Análisis de
datos y elaboración estándares para determinar correcciones (si es que se
requieren).
6. Conocimientos especiales. Concierne exclusivamente a la función, ya sea
técnica, comercial, financiera, administrativa, etc. Es decir, un administrador
que se esté desarrollando en el área de mercadotecnia deberá capacitarse en
asuntos de mercadeo, medios de publicidad, intermediarios, productos,
etcétera.

7. Experiencia. Conocimiento que deriva de la práctica de los negocios. Es el

Recuerdo de las lecciones extraídas por uno mismo de los hechos.

8.- Diferencia entre administración y organización.

5. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION.
Fayol determina que cualquier actividad que se desempeñe debe tener como
base a la administración por lo que en sus estudios administrativos propone
que deben de ser dados desde la primaria.
Limitaciones.

Fayol fue un autor destacado de su época, sus aportaciones se reconocieron

tiempo después y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo
que no se puede concebir una empresa sin un proceso y una división de
funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos, etcétera.

Una de sus limitaciones fue que usó más la teoría que la práctica en sus
trabajos.

6.DIFERENCIAS ENTRE EL ENFOQUE DE

FAYOL Y TAYLOR
7. CRÍTICA SOBRE LA TEORÍA DE FAYOL
1. Enfoque simplificado de la organización formal: todos los demás autores
clásicos conciben la organización en términos lógicos, rígidos y formales, sin
considerar su contenido psicológico y social con la debida importancia. Se
restringe apenas a la organización formal, estableciendo esquemas lógicos
preestablecidos, según los cuales toda la organización debe ser construida y a
los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el
administrador debe conducirse en todas las situaciones a través del proceso
administrativo y cuales son los principios generales que deben seguir para
obtener la máxima eficiencia.

2. Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teoría clásica

fundamentan sus conceptos en la observación, y sentido común. Su método
era empírico y concreto, basado en la experiencia directa. Dejando de un lado
la comprobación científica para las afirmaciones de las teorías.

3. El extremo racionalismo en la concepción de la administración: los

autores clásicos se preocupan demasiado por la presentación racional y lógica
de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El obstruccionismo
y formalismo son criticados intensamente por llevar el análisis de la
administración a la superficialidad y a la falta de realismo.

4. Teoría de la máquina: los autores modernos denominan la teoría clásica

como teoría de la máquina, por el hecho de establecer que en
determinadas acciones y causas ocurrirán determinados efectos o
consecuencias dentro de alguna correlación razonable.

5. Enfoque incompleto de la organización: la teoría clásica solamente se

preocupó por la organización formal, descuidando completamente la
organización informal al no considerar el comportamiento humano dentro de la
organización. La llamada teoría de la organización formal realmente no
ignoraba los problemas humanos de la organización, sin embargo no consiguió
dar un tratamiento sistemático a la interacción entre las personalidades y los
grupos informales.
8. BIBLIOGRAFÍA
 http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm

 http://teoriasadministrativass.blogspot.com.es/p/fundado
r-henry-fayol-henry-o-henri.html

 http://html.rincondelvago.com/henry-fayol.html

 http://monseharry25.blogspot.com.es/2009/10/principale
s-aportaciones-de-henry-fayol.html

 https://www.google.es/search?
q=cuadro+comparativo+de+la+teoria+de+taylor+y+fayol
&espv=2&biw=1366&bih=662&source=lnms&tbm=isch&
sa=X&ved=0ahUKEwj8oPDFpe3RAhXDshQKHQ35BHs
Q_AUIBigB&dpr=1#imgrc=BV5wui9H6ZCyMM%3A

 http://www.econlink.com.ar/node/6112

 https://s3a2.me/2012/04/16/la-organizacion-formal-para-
la-escuela-clasica-de-la-administracion/