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Que Es La Etica Adela Cortina
Que Es La Etica Adela Cortina
Que es la tica?
La tica es un tipo de saber de los que pretende orientar la accin humana en
un sentido racional. A diferencia de los saberes preferentemente tericos,
contemplativos, a los que no importa en principio orientar la accin, la tica
es esencialmente un saber para actuar de un modo racional.
Desde los orgenes de la tica occidental en Grecia, hacia el siglo IV a.c. suele
realizarse una primera distincin en el conjunto de los saberes humanos entre
los tericos, preocupados por averiguar ante todo que son las cosas, sin un
inters explicito por la accin y los saberes prcticos, a los que importa
discernir que debemos hacer, como debemos orientar nuestra conducta. Y una
segunda distincin, dentro de los saberes prcticos, entre aquellos que dirigen
la accin para obtener un objeto o un producto concreto (como el caso de la
tcnica o el arte) y los que siendo mas ambiciosos, quieren ensearnos a obrar
bien racionalmente, en el conjunto de la vida entera, como es el caso de la
tica.
Modos del Saber tico
Modos de Orientar Racionalmente la Accin
Estos modos son fundamentalmente dos:
1) aprender a tomar decisiones prudentes.
2) aprender a tomar decisiones moralmente justas.
Obrar racionalmente significa saber deliberar antes de tomar una decisin con
objeto de realizar la eleccin ms adecuada y actuar segn lo que hayamos
elegido. La tica tiene por tarea mostrarnos como deliberar bien con objeto de
hacer buenas elecciones. Pero no solo en un caso concreto sino a lo largo de
nuestra vida.
La palabra tica viene del trmino ETHOS que significaba CARCTER o MODO
DE SER. El carcter que un hombre tiene es decisivo para su vida porque
aunque los factores externos los condicionen en un sentido u otro el carcter
desde el que los asume es el centro ltimo de decisin.
La tica es pues en un primer sentido, el tipo de saber que pretende
orientarnos en la forja del carcter, siendo consciente de que elementos no
esta en nuestra mano modificar, transformemos los que si pueden ser
modificados, consiguiendo un buen carcter, que nos permita hacer buenas
elecciones y tomar decisiones prudentes. La tica se propone como deca
Aristteles, aprender a vivir bien.
Fines, Valores y Hbitos
Tener conciencia de los fines que se persiguen y habituarse a elegir y obrar en
relacin con ellos es la clave de una tica de las personas y de una tica de las
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1) Fundamentacin de la tica
Se trata de contestar la pregunta: por que nos comportamos moralmente?
1.1
Hay moral porque los hombres, a diferencia de los animales, tienen que
justificar sus respuestas al medio. Mientras que los animales responden a los
estmulos que les incitan de forma perfectamente ajustada, los hombres
pueden elegir entre distintas posibilidades de respuesta y se ven obligados a
justificar su eleccin. Esta es la posicin de Zubiri y Aranguren que tiene el
merito de conectar la tica con la biologa y el de mostrar como los hombres
somos estructuralmente morales, necesariamente morales: hay hombres
inmorales, con respecto a un determinado cdigo moral, pero no existen
hombres amorales.
1.2
Todos los seres vivos buscan el placer y huyen del dolor, tenemos que
reconocer como primera premisa que el mvil del comportamiento animal y del
humano es el placer. La moral es entonces el tipo de saber que nos invita a
perseguir la mayor felicidad del mayor nmero posible de seres vivos, a
calcular las consecuencias de nuestras decisiones, teniendo por meta la mayor
felicidad del mayor numero.
Se denomina Hedonistas a los defensores de esta posicin, que nace en Grecia
de la mano de Epicuro. Pero a partir de la modernidad la ms relevante de las
posiciones hedonistas en tica es el llamado utilitarismo, que utiliza la
mxima de la mayor felicidad del mayor nmero como criterio para decidir
ante dos cursos alternativos de accin. Como para hacer ese clculo es preciso
tener en cuenta las consecuencias de cada uno de los cursos de accin y
valorarlos desde la perspectiva del placer que proporciona cada uno de ellos,
se denomina a este tipo de tica teleolgica o consecuencialista y se le
suele contraponer a las ticas llamadas deontolgicas, que se preocupan
ante todo del deber y de las normas que nacen del respeto a determinados
derechos de los hombres. Los clsicos del utilitarismo son Bentham, Mill y
Sigdwich.
AUTONOMIA Y DIGNIDAD HUMANA (Kantismo)
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Una cuarta posicin defiende que, aunque todos los seres vivos tiendan al
placer, no es esta la cuestin moral por excelencia, sino mas bien la de que
seres tienen derecho a ser respetados, que seres tienen dignidad y no pueden
ser tratados como simples mercancas y por tanto que deberes han de
cumplirse en relacin con ellos.
Entre todos los seres existentes, solo los hombres tienen dignidad, porque solo
ellos son libres. Son libres porque pueden elegir y porque pueden regirse por
sus propias leyes. El fundamento de la moral es entonces la autonoma
de los hombres, el hecho de que pueden darse leyes a si mismos que son por
lo tanto validas para todos ellos.
Estas ticas que consideran como elemento moral por excelencia los deberes
que surgen de considerar a los hombres como sujeto de derecho, se suelen
denominar deontolgicas, en contraste con las teleolgicas, que ven en el
clculo de las consecuencias el momento moral central. Quien por primera vez
defendi esta posicin tica deontolgica fue Kant, su afirmacin de que los
seres racionales son fines en si mismos, tienen un valor absoluto y no
pueden ser tratados como simples medios es defendida por las ticas
actuales y constituye el fundamento de la idea de dignidad humana.
TODOS LOS HOMBRES SON INTERLOCUTORES VALIDOS (tica del
dialogo)
La razn humana es dialgica y por lo tanto no se puede decidir que normas
son morales si no es a travs de un dialogo que se celebre entre todos los
afectados por ellas y que lleguen a la conviccin por parte de todos de que las
normas son correctas. Esta posicin recibe el nombre de tica dialgica,
comunicativa o discursiva, son sus creadores Apel y Haberlas y tiene hoy en
da seguidores en muchos pases.
Creen que es posible establecer una distincin entre dos tipos de racionalidad:
la racionalidad comunicativa de que hace uso quien considera a los
afectados por una norma como interlocutores perfectamente legitimados para
exponer sus intereses y para ser tenidos en cuenta en la decisin final, de
modo que la meta del dialogo es llegar a un acuerdo que satisfaga los
intereses de todos los afectados por ella y la racionalidad estratgica, de
que hace uso quien considera a los dems interlocutores como medios para
sus propios fines y se plantea el dialogo como un juego en el que trata de
intuir que jugadas pueden hacer los dems para preparar la suya y ganarles.
Se suele entender que la empresa debe regirse por la racionalidad estratgica,
dirigida a obtener el mximo beneficio, mientras que el momento moral es el
de la racionalidad comunicativa, pareciendo entonces que empresa y tica son
incompatibles. Sin embargo, cualquier tica aplicada (tambin la empresarial)
debe recurrir a los dos tipos de racionalidad, porque ha de contar a la vez con
estrategias y con una comunicacin porque la que considera a los dems como
los interlocutores validos.
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TIPOS DE RACIONALIDAD
Prudencial (Aristotlica)
Calculadora (utilitarista)
Practica (Kantiana)
Comunicativa (Dialgica)
CARACTERISTICAS
El mbito moral es el de la racionalidad
que
delibera
en
condiciones
de
incertidumbre sobre los medios ms
adecuados para alcanzar un fin.
El fin ltimo (la felicidad) es lo que
conviene a un hombre en el conjunto de
su vida.
Las normas han de aplicarse a los casos
concretos,
ponderando
los
datos
contextuales.
El
mbito
moral
es
el
de
la
maximizacin de la utilidad para todos
los seres: buscar la mayor felicidad del
mayor nmero.
Accin
mximamente
racional:
la
racional teleolgica.
Los
derechos
humanos
son
convenciones tiles.
El mbito moral es el del respeto a
aquello que es absolutamente valioso: el
ser humano.
El ser humano no tiene precio, sino
dignidad.
Los derechos humanos son exigencias
racionales innegociables: con ellos no se
puede comerciar.
Todo
ser
humano
dotado
de
competencia
comunicativa
es
un
interlocutor
valido
(factor
incondicionado)
Las normas morales son validas segn
las consecuencias que tengan para los
afectados
por
ellas
(momento
consecuencialista)
Siempre
que
satisfagan
intereses
universalizables (factor incondicionado)
ETICA APLICADA
La tica aplicada tiene por objeto aplicar los resultados obtenidos a los
distintos mbitos de la vida social, tendremos que averiguar de que modo
pueden ayudarnos a tomar decisiones la mxima utilitarista de lograr el mayor
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placer del mayor numero, el imperativo kantiano de tratar a los hombres como
fines en si mismos y no como simples medios o el mandato dialgico de no
tener por correcta una norma si no la deciden todos los afectados por ella, tras
un dialogo celebrado en condiciones de simetra.
La tica de la empresa es, en este sentido, una parte de la tica aplicada. Por
eso la tarea de la tica aplicada no consiste solo en la aplicacin de los
principios generales, sino en averiguar a la vez cuales son los bienes internos
que cada una de las actividades debe proporcionar a la sociedad, que metas
debe perseguir y que valores y hbitos es preciso incorporar para alcanzarlas.
La fundamentacin filosfica puede proporcionar aquel criterio racional que
pedamos al final del apartado pero este no puede aplicarse sin tener en cuenta
la peculiaridad de la actividad a la que quiere aplicarse y la moral civil de la
sociedad correspondiente.
---------------------------------------------------------------------------------------Capitulo 2
La tica empresarial en el contexto de una tica cvica
Una primera aproximacin a la tica cvica
Hace algunos aos Pedro Lan Entralgo caracterizaba la tica cvica como
aquella que:
cualquiera que sean nuestras creencias ultimas (unas religin positiva, el
agnosticismo o el atesmo), debe obligarnos a colaborar lealmente en la
perfeccin de los grupos sociales a los que de tejas abajo pertenezcamos: una
entidad profesional, una ciudad, una nacin unitaria o, como empieza a ser
nuestro caso, una nacin de nacionalidad y regiones. Sin un consenso tcito
entre los ciudadanos acerca de lo que sea esencialmente esa perfeccin, la
moral cvica no parece posible.
Cuando Pedro Lan escribi estas palabras haba pasado poco tiempo desde
que se promulgo la Constitucin espaola de 1978, que entre otras cosas,
proclamaba la libertad religiosa.
El hecho del pluralismo moral
Con anterioridad a la constitucin de 1978 Espaa era un Estado confesional,
lo cual tena claras repercusiones, no solo polticas y sociales sino tambin en
el modo de comprender la religin y la moral.
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racional
para
seguir
presentando
todos
los
ciudadanos
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sbditos
van
tener
capacidad
suficiente
como
para
poseer
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todos
los
hombres
fueran
iguales
en
cuanto
contribucin,
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dos tradiciones han sido reconocidas explcitamente por las Naciones Unidas en
la Declaracin del ao 1948.
Por lo que hace a la llamada Tercera Generacin que todava no han sido
recogidos en Declaraciones internacionales, viene guiada por el valor de la
solidaridad, ya que se refiere a un tipo de derechos que no pueden ser
respetados si no es por medio de la solidaridad internacional. Son el derecho a
la paz, o derecho a vivir en una sociedad en paz, y al derecho a un medio
ambiente sano. Ambos derechos son imposibles de respetar sin solidaridad
universal, porque aunque individuos, grupos de individuos o naciones
determinadas trataran de fomentar una convivencia pacfica y de procurar un
medio ambiente sano, sin un acuerdo y una accin internacional es imposible
alcanzar estas metas. Ciertamente los dos derechos mencionados todava no
han sido expresamente reconocidos en declaraciones internacionales, pero
forman parte ya de la conciencia moral social de los pases con democracia
liberal: forman parte de su tica cvica. Lo cual significa que, aunque la
legislacin de un determinado pas no recogiera normas en torno a la
fabricacin, y trfico de armas o en torno a la contaminacin, la conciencia
moral cvica de los pases desarrollados s que repudia un tipo de acciones
semejantes, de lo que se sigue que quien fabricara armas o traficara con ellas,
o quien no hiciera nada para evitar residuos contaminantes, estara actuando
de forma inmoral, aunque en ese pas concreto su accin no fuera ilegal.
Porque una cosa es la moralidad y otra la legalidad.
La tolerancia activa
Resulta imposible la convivencia de diferentes proyectos de vida feliz si
quienes los persiguen no son tolerantes con aquellos que tienen un ideal de
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universalmente
respetada,
podremos
exigir
que
se
respeten
sus
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Destinatarios
y legislativo
magisterio
legitimado
del Todos
mandato
Ante
revelacin
se Ante Dios
responde
De
obediencia
la
persona
de
poltica
Ante
tribunales
quien
puede
para
ello
los Los miembros de La
hombres
quien
Moral
cuerpo La persona misma
se De los creyentes
esperar
De los obligados De
por
el
todas
las
pacto personas
poltico
Cada actividad tiene sentido, porque se dirige a obtener unos bienes internos a
ella, y para alcanzarlos es ms conveniente adoptar unas estrategias, y no
otras, desarrollar unos hbitos y no otros. Quien desee incorporarse a esa
actividad ha de ser consciente de cules son los bienes que le son propios y
que estrategias conviene asumir. De ah que las distintas profesiones elaboran
cdigos de conducta o bien publiquen recomendaciones con los que se quiere
indicar que ese es el estilo (thos) propio de esa actividad, y que quien no lo
incorpore, no es que va a ser sancionado por los tribunales competentes del
Estado, porque el cdigo no es jurdico, ni que va a cometer un pecado, porque
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En este sentido, se dice que lo especfico del derecho es que la coaccin para
cumplir la ley es externa al individuo y que la trasgresin viene acompaada
por una sancin tambin externa. Mientras que en el caso de la moral, quien
infringe una norma se siente culpable ante su conciencia y la sancin que sufre
es ms bien el remordimiento. Por eso, podemos decir, que el derecho puede
cumplirse estratgicamente y la moral no. Es decir, que alguien puede
considerar una ley jurdica inadecuada, pero cumplirla por estrategia: por
miedo a la sancin; mientras que para sentirse obligada moralmente una
persona necesita estar convencida de que la norma es correcta, porque nadie
le va a sancionar si no la cumple, si no es l mismo. Ahora bien, aqu se
presenta una seria dificultad para la tica cvica, para la tica de las
instituciones
las
profesionales,
muy
concretamente
para
la
tica
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leyes
no
siempre
protegen
suficientemente
todos
los
derechos
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4. Por parte, las leyes no contemplan casos particulares que, sin embargo,
requieren una orientacin.
5. Buen nmero de empresarios piensa que ms vale no tener que verse
juzgados legalmente por incumplimiento y que, en ese sentido, una
conducta ticamente correcta puede evitar una infraccin legal y el
correspondiente juicio.
6. Por ltimo, juridificar es un tipo de accin propio de sociedades con escasa
libertad, mientras que en las sociedades ms libres la necesidad de la
regulacin legal es menor porque los ciudadanos ya actan correctamente.
Podemos decir entonces que la tica es rentable, entre otras cosas, porque
actuar correctamente ahorra gastar en derecho, es decir, en leyes, juicios y
sanciones.
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Capitulo 3
Adela Cortina
Marco tico econmico de la empresa moderna
tica econmica y tica empresarial
Cuando nos introducimos en el mbito de las relaciones entre tica y
economa, nos encontramos con tres expresiones como mnimo estrechamente
conectadas entre s: tica econmica, tica empresarial y tica de los
negocios. En relacin con ellas se ha desatado una viva polmica sobre si es la
perspectiva empresarial o la de los economistas la que debe ostentar la
primaca. Para muchos la verdadera economa es lo que los empresarios
manejan y dominan, y no lo que los economistas miden y, desde esta
perspectiva, serian los empresarios los principales responsables de la creacin
de riqueza, los hroes de la vida econmica. Toda recuperacin econmica
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desde ah
impulso
un
proceso de
modernizacin y
de
reconoci
que
el
capitalismo
propiciaba
un
enorme
crecimiento
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sociales para avanzar hacia una mayor justicia. El capitalismo creo el mundo,
el mundo como una unidad econmica. (M. Harrington)
En las sociedades precapitalistas la explotacin econmica (la capacidad de
apropiarse de la riqueza) estaba basada en el poder poltico. El capitalismo fue
una innovacin radical, el mayor logro de la humanidad en toda su historia;
una cultura y una civilizacin, al tiempo que un sistema econmico, en el que
la razn se convirti en una potente fuerza econmica y social. El capitalismo
supuso un cambio en la forma de relacionarse los hombres entre s, porque la
expansin del mercado destrozo la sociedad tradicional. En este nuevo tipo de
sociedad ya no bastaba la regulacin tica de las relaciones personales para
ordenar la vida, y era la primera formacin econmica y social que no
necesitaba como soporte una regulacin directamente fundamentada en el
Dios de las religiones, sino que poda defender su dinmica autnoma como si
se tratar de la racionalidad econmico social moderna.
La pregunta es entonces Cmo regular con sentido tico las relaciones entre
entidades mediadoras y entre instituciones o personas jurdicas en el marco de
la racionalizacin social moderna? Es inevitable prescindir de todo marco
tico, pasar de la concepcin antigua de la tradicin occidental, en la que la
sociedad estaba regida por un objetivo comn, a una insuperable ruptura de la
comunidad social y a la ausencia de toda tica racional en las nuevas
relaciones sociales que la modernidad ha instaurado en virtud de sus nuevas
mediaciones racionales (como las econmicas)? No hay valores compartidos
capaces de guiar la actividad econmica, pblica y privada, en nuestro mundo
moderno roto y fragmentado?
Racionalizacin social capitalista y empresa moderna
Parece que el capitalismo forma parte, de un mbito cultural propio de la
modernidad, como intento mostrar Max Weber destacando que la fuerza
impulsora ms importante del capitalismo ha sido la racionalizacin, la
imposicin progresiva de las tcnicas racionales en todos los sectores de la
sociedad, incluida la empresa. El fundamento de esta transformacin racional
del mundo puede retrotraerse a ciertas caractersticas racionalizadoras en el
mundo judo y cristiano, que haban resurgido en Europa con la Reforma
Protestante. Persiste la controversia sobre el carcter modernizador y
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que
en
algunas
de
ellas
se
detecta
una
tendencia
en
esta
ltima
tendencia
transformadora
en
la
que
pretendemos
inscribirnos.
Legitimacin o transformacin del capitalismo?
El empresario burgus.
En el temprano desarrollo del capitalismo el impulso econmico inicial estuvo
controlado por las restricciones del puritanismo y la tica protestante.
El espritu capitalista se desarrollo a travs del espritu de empresa (afn de
lucro,
espritu
aventurero
el
espritu
burgus
(prudencia
reflexiva,
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humana
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moderna
de
Kant
en
economa
puede
encontrarse
en
la
diferencia
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la
libertad,
travs
de
la
individualizacin,
subjetivacin
de
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dialgica,
ni
aclarar
suficientemente
que
significa
control
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crematstica
riqueza
natural
(propias
de
la
administracin
domestica)
2) La crematstica comercial y productiva de dinero mediante el cambio (de
la que se excluye la del comercio al por menos, limitado a lo suficiente)
La crematstica comercial parece tener por objeto el dinero, ya que el dinero es
el elemento y el termino del cambio, y la riqueza resultante de esta
crematstica es ilimitada; en cambio, la economa domestica tiene una limite,
pues su misin no es la adquisicin ilimitada de dinero, sino la satisfaccin
suficiente de las necesidades de la comunidad (de las casas que componen la
ciudad).
La economa moderna est ms cerca de la crematstica que de la economa en
el sentido aristotlico. No obstante, cabria establecer una distincin entre el
lado productivo (industrial) de la economa y el lado financiero (dinerario); al
espritu de la Economa Poltica aristotlica no sera del todo ajeno el espritu
de empresa en el contexto moderno, ya que su finalidad seria la produccin de
bienes para el consumo, por tanto, para su utilizacin. En ltimo trmino, la
empresa seria la unidad bsica de produccin, directamente relacionada con
las unidades de consumo.
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Lo que cambiaria seria, en primer lugar, una parte de ese espritu de empresa,
en la medida en que en la poca moderna ste se configura mediante la
bsqueda del beneficio; por tanto, ya no se podran separar tajantemente las
dos formas de crematstica, al estilo aristotlico. Por otra parte, con el
desarrollo progresivo de la tcnica y del afn de bienestar, han desaparecido
las posibilidades reales de determinar lo suficiente o la suficiencia natural
para vivir bien. El horizonte de la economa
se ha transformado desde un
la
especifica
comunidad
de
intereses
que
fundamenta
la
favor
de
la
consideracin
del
inters
propio
como
algo
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de
funcionar
independientemente;
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es
decir,
internalizado
las
actividades y las transacciones que habran podido ser dirigidas por varias
unidades.
Esta empresa moderna consta de muchas unidades de operacin distintas,
dirigidas por una jerarqua de ejecutivos asalariados. La empresa multiunitaria
reemplaz a la pequea empresa cuando la coordinacin administrativa
permiti mayor productividad, costes ms bajos y beneficios ms elevados que
la coordinacin por medio de los mecanismos de mercado.
Estas ventajas de la internalizacin se hicieron afectivas cuando se cre una
jerarqua administrativa; es decir, cuando se reuni a un grupo de directivos
para que desempearan las funciones realizadas por los mecanismos de
mercado y de los precios. La coordinacin administrativa se convirti en la
funcin primordial de la empresa moderna.
La empresa moderna surge, pues, cuando el volumen de la actividad de la
coordinacin administrativa es ms rentable y eficaz que la coordinacin de
mercado. Y el crecimiento de su actividad econmica se debi a las nuevas
tecnologas y a la expansin de los mercados. Pero tambin a la innovacin
institucional de la empresa moderna que supo responder organizativamente al
ritmo de la innovacin tecnolgica y a la creciente demanda de consumo.
Como ha destacado el nuevo institucionalismo, en el desarrollo de la
empresa como unidad de produccin hay que prestar especial atencin al
cambio institucional que en ella se ha producido y sus consecuencias, es decir,
a la influencia que han tenido los cambios de la organizacin empresarial en el
crecimiento econmico. Conforme la tecnologa se haca ms compleja y los
mercados se expandan, la coordinacin administrativa fue remplazando a la
coordinacin de mercado en una parte cada vez ms importante de le
economa, lo cual supuso la managerial revolution, una revolucin en la
direccin de la empresa.
No es que la empresa sustituye al mercado como la fuerza principal en la
produccin; sino que se reemplaza al mercado en la coordinacin y en la
integracin del flujo de bienes y servicios, desde la obtencin de materias
primas, pasando por los procesos de produccin, hasta la venta al consumidor.
Una
vez
constituida
una
jerarqua
administrativa
para
su
funcin
de
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tienen
que
compartir
las
decisiones
de
alto
nivel
con
los
menos
costosos.
La
empresa
moderna
reemplaza
los
70
la
necesidad
de
direccin
especializada
de
talento
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con ninguna de las propuestas de grupos diversos, constituir la base del pluralismo y no
permitir a las morales que conviven ms proselitismo que el de la participacin en
dilogos comunes y el del ejemplo personal, de suerte que aquellas propuestas que
resulten convincentes a los ciudadanos sean libremente asumidas, sean asumidas de un
modo autnomo. Por eso carece de sentido presentar como alternativo el par "moral
cvica/moral religiosa", ya que tienen pretensiones distintas y, si cualquiera de ellas se
propusiera "engullir" a la otra, no lo hara sino en contra de s misma.
3. ticas de mximos y ticas de mnimos.
En el amplio panorama de las ticas contemporneas conviene hacer una distincin que,
no slo resulta sumamente fecunda, sino que nos permite entender mejor la naturaleza de
la tica cvica: la distincin entre ticas de mximos y ticas de mnimos.
Las primeras tratan de dar razn del fenmeno moral en toda su complejidad y por eso
entienden la moral como el diseo de una forma de vida felicitante. Se trata del tipo de
ticas que entienden lo moral desde un imperativo hipottico que dira: "si quieres ser
feliz, entonces debes..."; de suerte que la pregunta "por qu debo?" vendra respondida
por la obviedad: porque es el modo de alcanzar la felicidad, si quieres hacerlo. Habida
cuenta de que todos los hombres quieren ser felices, los mandatos se convierten en
cuasi-categricos.
Ocurre, sin embargo, que entonces hemos dado por supuesto que la pregunta por el
fundamento de lo moral es la pregunta "por qu debo?", suposicin totalmente infundada
ya que el fenmeno moral es mucho ms amplio que el mbito del deber. En buena ley
estas ticas de mximos deberan preguntarse, no "por qu hay que ser feliz?", ya que
esto sera preguntarse por la finalidad del fin ltimo de la vida humana, sino "cmo hay
que ser feliz? Y la respuesta no puede referirse al fundamento -"por qu?"-, sino al modo
de serlo.
Las ticas de mximos son, por tanto, ticas conciliatorias, que invitan o dan consejos
desde la experiencia vivida en primera persona o desde la experiencia heredada de
quienes merecen confianza. Por eso en ellas son importantes las aportaciones cientficas
y contar con la ayuda de autoridades morales, es decir, de gentes a las que se cree
porque se confa en su saber y hacer. Si la vida es una unidad narrativa, en su hacerse
son imprescindibles la experiencia propia y ajena, las aportaciones cientficas y la
autoridad de personas y tradiciones. Por eso son stos ingredientes ineliminables de una
moral de mximos.
Por lo que hace a la moral cvica, se encuadra en el contexto de las morales de mnimos,
es decir, de aquellas morales que nicamente proponen los mnimos axiolgicos y
normativos compartidos por la conciencia de una sociedad pluralista, desde los que cada
quien debe tener plena libertad para hacer sus ofertas de mximos y desde los que los
miembros de esa sociedad pueden tomar decisiones morales compartidas en cuestiones
de tica aplicada.
La moral cvica es hoy un hecho. No porque los ciudadanos de las democracias
pluralistas respeten de hecho los derechos humanos y los valores superiores de las
constituciones democrticas. La moral -conviene recordarlo- no debe confundirse con lo
que de hecho sucede, sino con la conciencia de lo que debera suceder. La moral se
ocupa de lo que debe ser y desde ese deber ser crtica lo que sucede. Y desde esta
perspectiva es un hecho que en las sociedades pluralistas se ha llegado a una conciencia
moral compartida de valores como la libertad, la tendencia a la igualdad y la solidaridad,
como el respeto a los derechos humanos de primera y segunda generacin y, en muy
buena medida, de la tercera. Una conciencia que va conformando ya una "tica cvica
transnacional"6. Estos valores y derechos sirven como orientacin para criticar
actuaciones sociales y para revisar la moralidad de las instituciones que organizan la vida
comn, sean o no polticas.
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Precisamente porque estos valores son los que dan sentido compartido a la existencia de
las mencionadas instituciones, pueden ser stas criticadas cuando no los encarnan
debidamente. Precisamente porque estos valores campean en las constituciones
democrticas y legitiman la obligacin poltica, puede el derecho positivo ser reformado
desde una orientacin moral.
A mayor abundamiento, en los distintos mbitos sociales van descubrindose
paulatinamente unos principios morales especficos que, precisamente por ser
compartidos, permiten a los agentes de los distintos campos tomar decisiones
compartidas en los casos concretos, aunque las razones que apoyen tales valores -las
premisas de las que los valores son
conclusin- sean diferentes. Rastrear principios
semejantes es, a mi juicio, una de las grandes tareas de nuestro tiempo y vamos a
intentarla en lo que sigue en el caso de la educacin moral.
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parecen haber sustituido la ancestral pregunta "es posible ensear la virtud?" por una
bastante ms ramplona: vale la pena ensearla?
La metamorfosis de la pregunta parece obedecer a uno de los "signos de los tiempos" el
del progreso tcnico y su creciente complejidad-, que lleva a padres y responsables
polticos de la educacin a convencerse de que ms vale transmitir a los jvenes cuantas
habilidades tcnicas sean capaces de asimilar para poder "defenderse en la vida" y
alcanzar un nivel elevado de bienestar. El triunfo de la razn instrumental, que Adorno y
Horkheimer detectaran, parece ser un hecho indiscutible, y adems con repercusiones en
el campo poltico, ya que la distincin entre pases pobres y ricos no guarda ya relacin
con la riqueza de los recursos naturales, sino con la capacidad tecnolgica.
Razones como stas parecen, pues, hacer aconsejable una educacin en destrezas
tcnicas, que harn apto al individuo concreto para alcanzar un grado de bienestar y, a la
vez, permitirn configurar un pas con un grado de desarrollo elevado. Teniendo en
cuenta siempre que el potencial tecnolgico parece aumentar las posibilidades sociales
de libertad y bienestar.
Ciertamente, los pedagogos "concienciados" gustan de escandalizarse ante estos
proyectos de educacin tecnolgica, pero es menester ir ms all del escndalo y la
protesta, y reflexionar. En primer lugar, porque es preciso transmitir habilidades y
conocimientos, ya que una sociedad bien informada tiene mayor capacidad de aprovechar
sus recursos materiales, es menos permeable al engao que una sociedad ignorante, y
puede ofrecer alternativas al actual proceso de globalizacin. Pero, en segundo lugar,
conviene reflexionar porque maestros, padres y polticos -en suma, nuestra sociedadtienen que plantearse en serio la pregunta: vale la pena ensear a comportarse
moralmente? Creemos que vale la pena -por decirlo en el lenguaje clsico- ensear la
virtud? En realidad, la transformacin de la pregunta "es posible ensear la virtud?" en la
pregunta "vale la pena ensearla?" no es tan reciente como pudiera parecer. Como
muestra podemos recordar al menos aquellas palabras de la Grundlegung: "En la primera
juventud nadie sabe qu fines podrn ofrecrsenos en la vida; por eso los padres tratan
de que sus hijos aprendan muchas cosas y se cuidan de darles habilidad para el uso de
los medios tiles a toda suerte de fines cualesquiera, pues no pueden determinar de
ninguno de stos que no ha de ser ms tarde un propsito real del educando, siendo
posible que alguna vez lo tenga por tal; y este cuidado es tan grande, que los padres
olvidan por lo comn reformar y corregir el juicio de los nios sobre el valor de las cosas
que pudieran proponerse como fines".
Vemos, pues, que el afn por educar en toda suerte de habilidades tcnicas no es
precisamente nuevo y que ya Kant se lamentaba de que los padres se preocuparan ms
por hacer a sus hijos diestros que por invitarles a la moralidad, es decir, a la valoracin de
los fines ltimos.
Sin embargo, no es sta la nica razn por la que la pregunta por el aprendizaje de la
virtud ha podido quedar trasnochada. Cualquier padre y educador responsable sabe que
para "defenderse en la vida" ms le vale al nio hacerse con otro tipo de habilidad tcnica,
antiqusima por otra parte: la habilidad de situarse bien socialmente. Consiste tal aptitud,
como es sabido, en aprender desde la escuela a entablar buenas relaciones con los nios
mejor situados, dejando a su suerte a los que no puedan prestar una ayuda para el
ascenso social. Con ello ir el tierno infante tejiendo una tramita de relaciones, que
crecer en densidad con el tiempo inevitablemente, porque ya desde nio habr adquirido
lo importante: la aptitud para tejerla.
Dgase lo anterior con amargura o con alegra, lo bien cierto es que es sta una cuestin
previa a todo intento de educacin moral: est convencida nuestra sociedad de que vale
la pena emprenderla, o un individuo dotado de destreza tcnica y social ha adquirido
sobradamente cuanto precisa, no slo para defenderse en la vida, sino para triunfar en
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habida cuenta de que es preciso intentar una igualacin, si queremos realmente que
todos puedan ejercer su libertad. En un mundo de desiguales, en que la desigualdad lleva
a la dominacin de unos por otros, slo polticas que favorezcan la igualacin de
oportunidades pueden tener legitimidad.
A mi juicio, una autntica democracia slo es posible sobre la base del fomento de la
autonoma y la solidaridad, valores para los que la racionalidad instrumental, experta en
destrezas, es totalmente ciega. Por eso deberamos preguntarnos antes de entrar en
otras cuestiones si lo que queremos realmente son individuos diestros, que saben
manejarse para lograr su bienestar, o individuos autorrealizados, porque no es lo mismo
el bienestar que la autorrealizacin. Para lograr el primero basta con las destrezas, para
conseguir la segunda, es necesaria una educacin moral, en el ms amplio sentido del
trmino "moral".
7. Modos de entender lo moral
Lo moral acompaa a la vida de los hombres y ha ido siendo captado por la reflexin
filosfica desde distintas dimensiones. Para una filosofa del ser, que tiene en la ontologa
y en la antropologa filosfica su mayor peso, una dimensin del hombre recibir el
nombre de dimensin moral; para una filosofa de la conciencia, como la iniciada en la
Modernidad, una forma peculiar de conciencia ser moral; para una filosofa que haya
aceptado el giro lingstico, existe un tipo de lenguaje al que llamamos "lenguaje moral".
Precisamente porque este lenguaje a nadie resulta incomprensible, podemos decir con
G.H. Warnock que el trmino "amoralismo" es vaco.
Desde estas perspectivas ha ido la tica extrayendo conclusiones sobre la naturaleza de
lo moral que, a mi juicio, podran esquematizarse diciendo que la realizacin moral de los
hombres, a la altura de nuestro tiempo, ha de tener en cuenta al menos tres acepciones
de lo moral:
l) Lo moral puede entenderse, siguiendo una tradicin hispnica, representada ante todo
por Ortega y Aranguren, como la formacin del carcter individual, que lleva a los
individuos a adoptar ante la vida un estado de nimo determinado: a tener la moral alta, o
bien a estar desmoralizado ante los retos de la vida.
En este nivel resulta fundamental para un individuo, como tambin para las sociedades,
tener un proyecto vital propio de autorrealizacin -o de felicidad, si queremos decirlo as- y
confianza suficiente en s mismo como para intentar llevarlo a cabo. Cuantos trabajos se
lleven a cabo en el terreno de la enseanza en la lnea del autoconcepto, con vistas a
fomentar la autoestima de los individuos, sern siempre pocos. Porque entre un altrusmo
mal entendido, que exige del individuo el olvido de s mismo, y un egosmo exacerbado,
que lleva al cabo al desprecio del resto, se encuentra el quicio sano de una autoestima
por la que un individuo se encuentra antes alto de moral que desmoralizado.
2) Por otra parte, tiene la moral una dimensin comunitaria indiscutible, en la medida en
que un individuo se socializa y aprende a vivir unos valores en el mbito de una
comunidad, que se nutre culturalmente de un entrecruzamiento de tradiciones. Los
valores y normas de las respectivas tradiciones cristalizan en costumbres, normas legales
e instituciones, que componen el ethos de las comunidades. Sin duda, como muestra la
mejor ala del comunitarismo, el desarrollo de las virtudes y la identificacin del propio yo
exigen una vida comunitaria integrada, frente a una existencia desarraigada: exigen que
cada individuo enrace en el humus de las tradiciones de una comunidad concreta.
Estas comunidades constituyen, a mi juicio, lo que una tica dialgica del tipo de la tica
discursiva llamara una comunidad real de comunicacin, y son necesarias para el
desarrollo de la vida de un individuo y, por tanto, para su educacin moral. Sin embargo,
quien se limite a vivir la solidaridad de que antes hablbamos en una comunidad concreta
no trasciende los lmites de una solidaridad grupal, que es incapaz, entre otras cosas, de
posibilitar una vida democrtica. Una democracia autntica precisa ese tipo de solidaridad
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de justicia, entre ellas el derecho de cada cual a ser feliz como bien le parezca, siempre
que con ello no obstaculice los proyectos de felicidad de los dems. Todo ello significa sin
duda aceptar:
1) Que tomamos nuestras decisiones sobre normas inevitablemente desde una nocin de
la justicia, de modo que los juicios morales son ineludibles y no podemos prescindir de
ellos en la educacin, contentndonos -como dijimos- con las destrezas tcnicas y
sociales.
2) Que tal nocin de la justicia corresponde al nivel postconvencional, en el que nos
situamos en el lugar de cualquier otro para comprobar si una norma es justa.
3) Que ste es el nivel de conciencia alcanzado por las instituciones de las democracias
liberales y, por tanto, que los juicios acerca de la justicia constituyen un componente
ineludible de nuestra racionalidad tico-poltica, aunque los individuos que forman parte
de tales instituciones no alcancen en la mayor parte de los casos tal nivel y haya una
verdadera esquizofrenia en nuestras sociedades entre los valores que legitiman nuestras
instituciones, propios de un nivel postconvencional universalista, y los valores por los que
se orientan los individuos que las dirigen y que en ellas viven; valores que son ms
propios del nivel convencional y preconvencional.
Por eso, a mi juicio, a pesar de las afirmaciones de Fukuyama, la historia no ha
terminado, porque todava existe al menos una contradiccin por resolver: la que se
produce entre los valores por los que dicen legitimarse nuestras instituciones, y que en
definitiva configuran su conciencia social a la hora de pronunciar juicios en torno a la
justicia, y los valores que orientan el juicio y la accin de los individuos y grupos, situados
las ms de las veces en los niveles preconvencional y convencional.
Para lograr que los individuos puedan acceder al mismo nivel al que, al menos
verbalmente, se encuentra el tipo de conciencia que legitima las instituciones
democrticas, considero que el tipo de tica ms adecuado es una tica dialgica, que
asume el mtodo de Kohlberg desde la perspectiva de la dialogicidad.
9. tica del discurso y educacin democrtica
La tica del discurso, como es sabido, consiste en una "transformacin" de la tica
kantiana, que ahora se interpreta en clave dialgica. A pesar de las disensiones entre
Apel y Habermas acerca de algunos de sus puntos centrales22, en lo que aqu nos
importa la posicin de ambos es compartida.
El paso del formalismo al procedimentalismo supone fundamentalmente el paso del
monlogo al dilogo, la afirmacin de que no es cada sujeto moral, con independencia del
resto, quien ha de decidir qu normas considerara moralmente correctas, sino que para
llegar a tal decisin ha de entablar un dilogo con todos aquellos sujetos que resultan
afectados por la norma puesta en cuestin. En la base de tales afirmaciones se encuentra
toda la elaboracin de la llamada "tica discursiva", especie del gnero "tica dialgica",
que no slo carcter dialgico de la racionalidad humana, sino que saca a la luz las
condiciones que hacen de un dilogo un discurso racional, empeado en hallar la verdad
de las proposiciones tericas y la correccin de las normas prcticas.
Las implicaciones de estos "hallazgos" para lo moral en general, y muy concretamente
para la educacin moral, seran -a mi juicio las siguientes (y debo advertir que en estas
conclusiones me distancio a menudo tanto de Apel como de Habermas):
1) No existen principios ticos materiales y, por tanto, la indoctrinacin moral es contraria
a la racionalidad humana.
2) Los principios ticos son procedimentales, lo cual significa que slo indican qu
procedimientos deben seguir los afectados por una norma para decidir si la consideran
moralmente correcta.
3) Los afectados han de tomar la decisin en condiciones de racionalidad, es decir, tras
haber participado en un dilogo, celebrado en condiciones de simetra, en el que al cabo
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triunfe la fuerza del mejor argumento y no alguna coaccin interna o externa al dilogo
mismo. Las condiciones de racionalidad del discurso seran algunas de las expuestas por
R. Alexy en su lgica de la argumentacin.
4) Las decisiones sobre la correccin de normas son siempre revisables, porque los
afectados pueden percatarse de que cometieron un error, de que alguien particip con
mala voluntad (es decir, no motivado por la satisfaccin de intereses generalizables),
pueden producirse descubrimientos en el campo de que se trataba, etc.
5) Esto significa que las normas morales pierden ese carcter de absolutez y definitividad,
que parece asistirles desde antiguo, y que -a mi modo de ver- quedan como puntos
centrales de lo moral los principios procedimentales, los valores que acompaan
necesariamente a esos principios (autonoma, igualdad, solidaridad, imparcialidad), los
derechos de los participantes en el dilogo , y las actitudes de quienes participan en el
dilogo, actitudes que pueden ir presididas por el inters "moral" de satisfacer intereses
universalizables, o bien por el inters egosta de favorecerse en exclusiva a s mismo o al
propio grupo.
6) Ciertamente algunos lamentan como una dolorosa prdida la de los principios
materiales o las normas absolutas, sin embargo, no es sta una razn para lamentarse,
sino para recordar que el hecho de no contar con principios dados y normas intocables
pone en nuestras manos la decisin acerca de la correccin de las normas, y que tales
normas sern ms o menos respetuosas con todos y cada uno de los hombres segn la
actitud que cada quien lleve al dilogo. Con lo cual cobra una relevancia inusitada en el
terreno moral la actitud de los sujetos, el ethos de los individuos.
7) El ethos que llevar a decisiones moralmente correctas puede ser calificado de
dialgico, atendiendo a lo dicho, y podra caracterizarse como la actitud de quien: sabe
que para llegar a pronunciarse sobre la correcto necesita tener conocimiento de las
necesidades, intereses y argumentaciones de los dems afectados por una norma; es
consciente de que debe recabar la mxima informacin posible, no slo a travs del
dilogo, sino tambin a travs del estudio y la investigacin; est dispuesto, a su vez, a
informar de sus necesidades e intereses a los dems afectados, y a respaldar sus
propuestas con argumentos; piensa tomar su decisin desde lo que Kant llamara una
"buena voluntad", es decir, desde la voluntad de satisfacer intereses universalizables y
slo dejarse convencer por la fuerza del mejor argumento; est presto a tomar
responsablemente la decisin, porque sabe que slo l puede decidir sobre lo que
considera moralmente correcto.
8) Y, en este sentido, creo necesario introducir una precisin que escap a los creadores
de la tica del discurso: el principio procedimental de esta tica debe aplicarse para
determinar la correccin de normas morales; estas normas tienen, entre otras cosas, de
peculiar que obligan al sujeto que tiene conciencia de ellas sin necesidad de coaccin
externa; lo cual significa que solamente pueden obligar a su cumplimiento si el sujeto
tiene conciencia de que l considera la norma como moralmente correcta.
No hay que confundir, pues, los trminos y creer que "tica dialgica" significa algo as
como "tica que considera moralmente correctas las normas que se acuerdan en grupo",
ni todava menos "tica que considera moralmente correctas las normas que como tales
ha decidido un colectivo tras una votacin en que la decisin se ha tomado por mayora".
Los acuerdos y las mayoras, con todas sus limitaciones, tienen un sentido -aunque
sumamente revisable- en la decisin de normas legales y polticas, pero determinar la
obligatoriedad de una norma moral es cosa de cada sujeto, siempre que est dispuesto a
escuchar, replicar y decidir segn los intereses universalizables, que es en lo que consiste
un ethos dialgico.
Porque el "consenso" por el que se aprueba una norma moral no significa ese tipo de
consenso poltico en que todos ceden una parte y concuerdan en otra, de modo que nadie
queda satisfecho, sino que el consenso por el que se decide que una norma es
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moralmente correcta es aquel en que cada uno de los afectados por ella se siente invitado
a dar su consentimiento porque le han convencido plenamente las razones aducidas, en
el sentido de que ciertamente la norma satisface intereses generalizables. No son, pues,
los acuerdos fcticos los que llevan a decidir la correccin de una norma moral, sino la
conviccin del sujeto moral de que da su asentimiento porque a l le parece totalmente
justificada.
En este sentido me parece paradigmtica la posicin de los objetores de conciencia, los
desobedientes civiles o los insumisos que, desde una disconformidad moral con las
normas legales vigentes, exigen su revocacin o su modificacin precisamente porque
creen que, aunque la mayora todava no se haya percatado de ello por mltiples causas,
es moralmente incorrecto mantener una determinada legislacin. Y cuando digo
"moralmente incorrecto" me refiero a que no satisface intereses generalizables, es decir,
que no sera el tipo de norma que aprobaramos situndonos en el lugar de cualquier otro,
sino que slo tiene sentido desde la defensa de intereses grupales, con perjuicio de los
restantes afectados.
9) Precisamente esta importancia de las actitudes exige una educacin moral dirigida a
ayudar a los hombres y a los ciudadanos a desarrollarse como personas crticas, capaces
de asumir el propio juicio moral desde el que poner en cuestin el orden vigente, tras un
dilogo abierto con los dems afectados para poder optar por intereses universalizables.
Es a travs de ese dilogo como podr ejercerse la doble dimensin de cada persona: la
dimensin de autonoma, por la que es capaz de conectar con todo otro hombre, y la de
autorrealizacin que a cada uno conviene. Porque el dilogo y la decisin personal ltima
son el lugar en que se concilian universalidad y diferencias, comunidad humana e
irrepetibilidad personal.
10) Sin embargo, y a pesar de que Apel y Habermas han presentado la tica del discurso
como exenta de valores, como si fuera una "tica sin moral", yo considero que el
procedimentalismo lleva entraado un conjunto de valores, que nunca ha sido ni es ahora
axiolgicamente neutral.
Por eso importa sacar a la luz los valores entraados en los procedimientos e ir
componiendo con ellos los trazos de un nuevo hilo conductor para la educacin -el
concepto de ciudadana-, capaz de unir el procedimentalismo de las actitudes con la
"materialidad" de los valores entraados en los procedimientos27. ste sera el
fundamento de un programa fecundo de educacin en valores, aprovechando la riqueza
de la tica del discurso.
tica de la Empresa*
En principio quisiera recordar a todos los presentes que la tica de la empresa naci en
los aos 70 del siglo XX, en Estados Unidos, y se le da el nombre de Business Ethics.
En espaol la traduccin que se le ha dado es tica de la Empresa, porque nos parece
que eso de tica de los negocios no es suficiente; una empresa no es nada ms un
negocio, no se trata de hacer nicamente un negocio y olvidarse de lo dems, sino que la
palabra empresa es mucho ms hermosa.
Al ser uno empresario o emprendedor, se est llamado a grandes empresas o tan siquiera
a empresas de la vida cotidiana. El empresario tiene que ser alguien que tenga
imaginacin, capacidad de liderazgo, que quiera llevar detrs a un grupo que crea en su
proyecto y que juntos quieran perseguir una meta; entonces, ya en la expresin nos
pareci importante, a la hora de traducir, no hablar puramente de negocio sino hablar de
empresa y de tica de la empresa.
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necesario repetir actos, ser creativos, forjar esa solidez de la identidad de los valores de la
empresa que inspira confianza en la gente que la conoce.
Para forjarse el carcter se necesita compenetracin entre la gente de la empresa,
conocimiento de los valores que nos interesan, hacia donde vamos a ir... y si nos
interesa un cdigo?, por qu nos damos ese cdigo?, por qu queremos ese cdigo?
En tiempos como los nuestros el cortoplacismo es una caracterstica, el tener que tomar
decisiones a corto plazo, cuando la solidez y el carcter se forjan en el medio y largo
plazo que es en tiempo humano.
Los clsicos decan, que como nos tenemos que forjar un carcter, pues lo inteligente es
forjarnos un buen carcter, es de estpidos forjarse un mal carcter, porque si de
cualquier forma nos lo hemos de forjar, ms vale que sea un buen carcter.
Un buen carcter sera fundamentalmente forjado en la prudencia y la justicia. La
prudencia, como saben, es una excelente virtud para tratar de captar cul es el trmino
medio, cul es la jugada oportuna, pero por s sola no es suficiente si no es en el marco
de la justicia, porque alguien puede buscar prudentemente lo que le conviene pero no
tener en cuenta el marco de la justicia con la que se toman las decisiones. Es importante
forjarse un
carcter prudente y justo, y si eso ocurre en las personas, tambin en las organizaciones.
La tica de la empresa debera tratar sobre cmo ir forjando en el da a da un carcter
prudente y justo que ayude a tomar decisiones prudentes y justas en los mbitos de la
empresa.
Si nos forjamos un buen carcter estaremos, como deca Ortega y Gasset, altos de
moral. La palabra moral es muy bonita y en ocasiones ha sido muy desprestigiada.
Ortega deca que a l no le interesaba utilizarla en el par moral-inmoral, sino como estar
alto de moral o desmoralizado.
Importa estar altos de moral, nadie quiere estar bajo de moral o desmoralizado, porque
cuando te encuentras bajo de moral o desmoralizado, no tiene ganas ni siquiera de vivir,
de ser proactivo o de tomar decisiones. El alto de moral se anticipa al futuro, es proactivo,
lo crea, intenta ganarle la mano, porque tiene la moral alta.
Es importante forjarse un carcter justo y prudente y no estar desmoralizado, y si esto es
importante en las personas, tambin lo es en las organizaciones empresariales, por una
parte porque una empresa que est alta de moral y con un buen carcter tiene muchas
ms probabilidades de ser viable. No digo que tenga garanta porque nadie garantiza
nada, pero hay que aumentar las probabilidades. Y si la empresa tiene un buen carcter y
adems est alta de moral es mucho ms probable que aumente su competitividad y que
sea viable, que es a fin de cuentas la tarea de la empresa a mediano y largo plazo.
Yo entiendo que esa es la tarea de una tica de la empresa que intenta esa forja de
carcter, es decir, que la empresa est alta de moral.
Para ello me parece que hay dos principios centrales dentro de esta concesin de la tica,
en una sociedad pluralista como la de hoy: el fin en s mismo (Kant) y el principio del que
habla la tica dialgica.
El principio de el fin en s mismo dice que toda persona es un fin en s mismo y no puede
tratrsele como medio solamente: quiere decir que todos nos tratamos como medios, eso
es inevitable. El comprador trata al empresario como un medio y el empresario trata al
cliente como un medio. El profesor trata a los alumnos como medio y todos nos servimos
unos de otros.
Lo que no podemos hacer es considerarnos unos a otros slo como medios, sino que
hemos de darnos cuenta a la vez, de que cada uno de nosotros es fin en s mismo, es
decir, que cada uno de nosotros tiene un valor absoluto.
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Me preguntaba un acadmico que si hay algn valor absoluto. En la lnea de Kant valor
absoluto quiere decir lo contrario que valor relativo... valor relativo quiere decir que algo
tiene valor para... valor absoluto quiere decir que algo vale en s mismo, no vale para otra
cosa, es en s mismo valioso. En la persona quiere decir que no vale para otras cosas,
sino que es absolutamente valiosa en la medida que vale en s misma, y por eso el
principio supremo de la tica moderna es el principio de la no instrumentalizacin.
El fin de la actividad econmica, el de la actividad empresarial, as como el fin de la
actividad sanitaria o el de la actividad universitaria son las personas, y tienen que estar al
servicio de las personas que son fines en s mismos y no medios. Lo bueno de este
principio de la tica es que es el mismo de la tica cvica y como ustedes se habrn dado
cuenta, es un principio que est totalmente de acuerdo con la tica cristiana que seala
que las personas son sagradas porque estn hechas a imagen y semejanza de Dios.
Dicho en la afirmacin religiosa o en la secular de la filosofa, el valor absoluto de la
persona es el mismo. Creo que es bueno que haya coincidencia en ese principio que es
un principio supremo tanto de la tica cristiana como de la cvica.
El dilogo dice que toda persona es un interlocutor vlido que hay que tener en cuenta
cuando se trata de cuestiones que la afectan. Es el principio de la tica del dilogo que
hoy en da tiene una enorme aplicacin en el mundo empresarial. Es desde el punto de
vista tico la base de la concepcin de la empresa como un conjunto de stakeholders, un
grupo de afectados por la actividad empresarial que tienen que ser tomados en cuenta
cuando se toman decisiones que les afectan.
En ese sentido la empresa no es un negocio de usar y tirar sino que es un conjunto de
accionistas, trabajadores, clientes, proveedores, comunidad local, etctera.
Dnde se insertar la responsabilidad social de las empresas? Me parece que el hueco
es clarsimo. El tema de la responsabilidad social tiene una largar tradicin e historia, pero
en los ltimos tiempos ha habido dos posturas que me parecen las ms debatidas:
La de Milton Friedman que seala que la responsabilidad social consiste en crear valor
para los accionistas. Ellos son los propietarios de la empresa y la empresa es su
instrumento. La visin de Friedman es que las empresas tienen que actuar honestamente;
si cada empresa crea valor al accionista, entonces todas crecern para dentro y para
afuera.
La segunda visin engloba la de Friedman pero la mejora, es la que considera que la
responsabilidad social consiste en el compromiso que adquieren voluntariamente las
empresas de hacer un balance integral, social y econmico, porque se comprometen con
todos los afectados por la empresa.
Dentro de ese compromiso se trata de contemplar no slo el beneficio de los accionistas
sino evidentemente el de todos los dems.
Si se piensa bien, lo que se est queriendo decir es que las empresas funcionarn mejor
si se tienen en cuenta los intereses de todos los afectados por ella. El beneficio del
accionista va a aumentar si se toma en cuenta a los dems; una empresa que es
prudente se da cuenta que si hay una buena relacin entre los afectados por la empresa,
se asegura mucho ms su
viabilidad y el aumento del beneficio para el accionista.
Como ustedes saben responsabilidad social no es lo mismo que filantropa, sta se centra
en el desinters y la responsabilidad social en el bien comn. Lo que se busca en la
empresa responsable no es que acte desinteresadamente sino que busque el bien
comn, de lo contrario es injusta e imprudente y miope por ser egosta. La empresa
responsable socialmente es prudente porque tiene en cuenta tanto a los afectados como
a los accionistas.
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duea de mis facultades y del producto de mis facultades sin deberle nada a la sociedad,
por lo cual, lo que tenga es mo sin importar cmo lo haya conseguido, por eso ha
triunfado esta
tica individualista. Por eso es muy difcil pedirle a la gente que muestre algo de
solidaridad, pues la solidaridad llega hasta donde yo vea que me pueda afectar
negativamente, pues slo se ve por nosotros, nuestra familia y nuestros amigos,
realmente es contradictorio porque si todo el tiempo se est animando a la gente que
luche por lo suyo porque le corresponde, cmo se le pide que se espera que sea solidario.
La tica que debera estar en la base de la globalizacin debiera ser la del reconocimiento
recproco, en mi libro Alianza y Contrato hablo de la doble tradicin, la tradicin del
contrato social donde el individuo sella un contrato o pacto para entrar a una empresa,
poltica y hay que cumplir con ellos. Me parece estupendo y fenomenal que haya
contratos polticos y empresariales y que se cumplan, pero la relacin con las dems
personas no se ha firmado contrato e igualmente son personas. Por eso pienso que no
basta la parbola
del contrato, sino la de la alianza y la del reconocimiento recproco. Cuando crea al
hombre, Dios se da cuenta que hay algo malo, y es que el hombre no puede estar slo, lo
ve al momento de observar a los animales en pareja, es ah cuando hay reconocimiento
de falla y crea a la mujer, Adn se reconoce como persona cuando reconoce a Eva como
semejante.
Cuando firmamos contratos es porque nos hemos reconocido como personas y porque
hemos reconocido a otros como personas, esto nos dice la parbola de la alianza, por
ende la categora bsica es la de persona-persona. El reconocimiento del otro interlocutor
es bsico.
Si se empieza a hacer el clculo prudencial y se piensa que cada afectado es un
interlocutor vlido, la globalizacin tendra un sesgo muy diferente, tenemos que dejar de
pensar en el individualismo para poder esperar solidaridad a cambio.
5. Los cambios vienen desde distintos frentes, tenemos la fortuna que el tema de la tica
empresarial est interesando al mundo entero, por ello hay que tomrselo muy en serio y
aprovecharlo, a m me parece muy interesante que el Impacto Global se tome en la
UNESCO y que en cada uno de los lugares haya gente que intente trabajar en ello.
Cuando uno empieza a querer entrar al cambio hay que empezar por la pregunta cmo
hay que hacerlo?, entonces a fuerza de decirnos que todo se hace as, como todos lo
hacen y el que no lo siga se sale de la fila, se va rompiendo ese crculo vicioso
transformndose en crculo virtuoso.
6. La autonoma no est mal, desde la perspectiva Kantiana quiere decir que yo tomo por
buenas aquellas leyes que universalizara.
La tolerancia sera el respeto a otras opiniones distintas de la nuestra, siempre y cuando
cumplan unos mnimos de justicia, creo que hay que optar por el respeto porque la
tolerancia es un tanto pasiva.
Que cada uno sea el criterio de lo bueno y de lo malo, creo que socialmente es bastante
difcil de mantener porque vivimos en sociedad y al final no tenemos ms que atenernos a
normas establecidas por el grupo al que correspondemos. Si de lo que se trata es de
intentar transmitir valores, hay que empezar por la educacin en la familia y en la escuela,
ah es donde se transmiten los valores en principio, los medios de comunicacin tambin
los transmiten pero pueden quedar desactivados si desde la familia y la escuela los
atacan, es un problema que tiene que resolverse desde los ncleos de solidaridad
primaria.
En una sociedad las familias y las asociaciones son un capital tico muy fuerte.
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7. Los grandes cambios empiezan por los grupos pequeos que van demostrando que es
posible hacer las cosas de otra manera y la gente se va contagiando.
8. El tema de la vida laboral-familiar es uno de los puntos ms fuertes de la
responsabilidad social dentro de la empresa, porque esa vida familiar es una parte
sustantiva de ellos que tiene que ser articulada de alguna manera con el trabajo de tal
modo de la gente pueda atender su vida familiar y laboral.
9. La responsabilidad social es parte de la tica para tomar a la persona como un fin en s
mismo y como interlocutor vlido, es un tren que est pasando y hay que tomarlo, no
dejarlo ir, aprovechar la oportunidad y darle una buena estacin. La tica se debera
explicar en todas las universidades donde haya empresariales y en todas las escuelas de
negocios, desde el principio, pues hay que ensear los valores, virtudes y principios del
empresario, y ms bien se debera ensear en todas las carreras para que cada uno sepa
que es lo que se requiere en su mbito laboral.
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