Manual de Tesis Pmbok PDF

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMTICA
MANUAL PARA ELABORAR LOS

TRABAJOS DE INVESTIGACIN EN
LOS CURSOS DE PROYECTOS DE
INVESTIGACIN I, II Y III
LIMA - PER
2014
TABLA DE CONTENIDOS
PAG.
I.
DISPOSICIONES GENERALES ..................................... 03
II.
LINEAMIENTOS PARA LOS TRABAJOS

DE INVESTIGACIN....................................................... 04
III.
LINEAMIENTOS PARA LOS CURSOS DE

PROYECTO DE INVESTIGACIN ................................. 16
IV.
DISPOSICIONES FINALES ............................................ 29

ANEXOS .......................................................................... 30
II
I.
DISPOSICIONES GENERALES:
Este manual tiene como finalidad proporcionar las disposiciones generales
y los lineamientos para la redaccin y presentacin de los trabajos de
investigacin de los cursos de Proyecto de Investigacin I, Proyecto de
Investigacin II y Proyecto de Investigacin III.
A. En el curso de Proyecto de Investigacin I, el alumno tendr asesora
del docente para la eleccin del tema y la elaboracin del
correspondiente plan del proyecto de investigacin.
B. En los cursos de Proyecto de Investigacin II y Proyecto de
Investigacin III, el alumno tendr asesora del docente para el
desarrollo del trabajo de investigacin, sobre la base del plan del
proyecto aprobado en el curso de Proyecto de Investigacin I.
C. El Director de Escuela no puede asumir la responsabilidad de asesor
en los trabajos de investigacin que desarrollen los alumnos de la
Escuela.
D. El trabajo de investigacin debe ser original, fruto de la labor personal
del alumno y sujeto a los lineamientos establecidos.
E. Todo trabajo de investigacin ser desarrollado y sustentado en forma
individual, salvo los casos especficos dispuestos por el docente del
curso y aprobado por el director de escuela.
F. El trabajo de investigacin debe ser desarrollado en una empresa que
est en funcionamiento. Previamente, el alumno debe solicitar una
carta de presentacin a la Escuela de Ingeniera de Sistemas e
Informtica para un respaldo formal, as como para que se le brinden
las facilidades en el desarrollo de la investigacin.
G. Toda evidencia de fraude ser sancionada con la inhabilitacin del
trabajo de investigacin y la sustentacin respectiva.
II. LINEAMIENTOS PARA LOS TRABAJOS DE INVESTIGACIN

2.1 PRESENTACIN DE LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIN:
2.1.1 Para el curso de Proyecto de Investigacin I, el alumno debe
presentar al profesor del curso un ejemplar del plan del proyecto
de investigacin, anillado, sin empastar, pero con todas las
caractersticas de un trabajo definitivo. Asimismo debe adjuntar
adherido al retiro de la contra cartula un sobre con el respectivo
DVD, conteniendo el plan del proyecto de Investigacin, los
artculos de internet citados como referencia y los documentos
que sustentan la elaboracin del plan del proyecto de
investigacin en la empresa seleccionada.
2.1.2 Para el curso de Proyecto de Investigacin II, el alumno debe
presentar al profesor del curso un ejemplar del avance de la
ejecucin del proyecto de investigacin hasta el captulo IV
segn el ndice de tesis al profesor del curso, anillado, sin
empastar, pero con todas las caractersticas de un trabajo
definitivo. Asimismo debe adjuntar adherido al retiro de la contra
cartula un sobre con el respectivo DVD, conteniendo el avance
del proyecto de Investigacin, los artculos de internet citados
como referencia, los documentos que sustentan la ejecucin del
proyecto de investigacin y las diapositivas de la sustentacin.
Adicionalmente, debe incluir el aplicativo, la herramienta utilizada
y el producto, resultado o servicio del proyecto.
2.1.3 Para el curso de Proyecto de Investigacin III, el alumno debe
presentar al profesor del curso un ejemplar del proyecto de
investigacin finalizado, anillado, sin empastar, pero con todas
las caractersticas de un trabajo de tesis definitivo. Asimismo
debe adjuntar adherido al retiro de la contra cartula un sobre
con el respectivo DVD, conteniendo el proyecto de Investigacin
finalizado, los artculos de internet citados como referencia, los
documentos que sustentan la ejecucin y cierre del proyecto de
investigacin y las diapositivas de la sustentacin. En forma
adicional, debe incluir el aplicativo, la herramienta utilizada, el
modelo definitivo y el producto, resultado o servicio del proyecto.
El alumno expondr su proyecto de investigacin ante el
profesor del curso y docentes invitados.
2.2 REDACCIN FORMAL DE LOS TRABAJOS DE INVESTIGACIN:

Los trabajos de investigacin debern presentarse con interlineado de
1,5 lneas, en un tamao de papel A4 de 80 gramos, con un tipo de
fuente: Arial 11, y dividido en las siguientes partes:
2.2.1 Cubierta: debe ser empastada (cuando corresponda), tamao
estndar (30 x 21 cm.), en letras doradas y las dems
caractersticas que se presentan en el anexo N 2.
2.2.2 Cartula: centrada y con las especificaciones indicadas a
continuacin para los cursos de Proyecto de informacin I,
Proyecto de informacin II y Proyecto de informacin III. En
todos los casos utilizar fuente arial y estilo negritas.
A. Cursos de Proyectos de Investigacin I y Proyecto de
Investigacin II (Ver estructura en el anexo N 1):
Ubicarse en ln. 2, tamao: 26
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
DE SISTEMAS E INFORMTICA
Ubicarse en ln. 8:
LOGO DE UNIVERSIDAD (Actual)
PROYECTO DE INVESTIGACIN I o
PROYECTO DE INVESTIGACIN II
TTULO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN

PRESENTADA POR EL ALUMNO
NOMBRES Y APELLIDOS
DOCENTE
NOMBRE Y APELLIDOS
L ima PER
AO : indica el ao que lleva el curso.
B. Cursos de Proyectos de Investigacin III (Ver estructura
en el anexo N 2)::
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
DE SISTEMAS E INFORMTICA
Ubicarse en ln. 8:
LOGO DE UNIVERSIDAD (Actual)
PROYECTO DE INVESTIGACIN III
TTULO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN
PRESENTADA POR EL BACHILLER
NOMBRES Y APELLIDOS
PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE
INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMTICA
L ima PER
AO : indica el ao que se concluye la tesis.
2.2.3 Ante propsito: esta pgina no lleva ttulo. Menciona la
dedicatoria, agradecimientos y puede incluir al asesor del
trabajo.
Tanto para la dedicatoria como para agradecimientos, empezar
despus de seis espacios simples contados a partir del margen
superior y a 25 espacios contados a partir del extremo izquierdo.

No debe usarse negrita y debe estar justificado.
Se recomienda que estos sean breves y concisos, tal como se
aprecia en el anexo N 3.
2.2.4 Tabla de contenidos: se debe procurar la unidad en las
subdivisiones del trabajo de investigacin y respetar el reparto
convencional de las materias tratadas en captulos, secciones y
pargrafos.
2.2.5 Introduccin: precisa la naturaleza del problema abordado en la
empresa y las razones que han motivado el tema como objeto
de investigacin, objetivos, importancia, visin rpida de la
metodologa del proyecto y del producto seguido, contenido por
captulos y dificultades presentadas.
Se inicia a doce espacios simples del margen superior. La
palabra INTRODUCCIN debe escribirse con maysculas y
centrada, como se sugiere en el anexo N 4.
2.2.6 Cuerpo:
A. Paginacin: la dedicatoria, agradecimientos, tabla de
contenidos y la introduccin deben ser numeradas con
notacin romana en minsculas. A partir del primer captulo
se utilizan nmeros arbigos. El nmero de pgina se sita
en la parte superior derecha.
B. Mrgenes: el espacio comprendido entre el borde superior
e inferior y el texto (excluida la paginacin, pero incluidas
las notas y referencias) debe ser de 2 cm. El margen visible
a la derecha del texto debe ser de 2 cm. y a la izquierda
debe ser de 4 cm.
C. Esquemas: el formato de prrafo a emplear para asignar un
nivel jerrquico como mximo ser hasta el nivel 3. Si fuese
necesario utilizar ms niveles, hacer uso de letras
maysculas correlativas. Si persistiera la necesidad de bajar
de nivel, utilizar nmeros arbigos correlativos y
posteriormente letras minsculas correlativas.
Ejemplo:
CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO
3.1. Gestin del proyecto
3.1.1. Iniciacin
A. Acta de constitucin del proyecto
1. Objetivo del Acta de Constitucin
2. Descripcin del Acta de Constitucin
3.1.2. Planificacin
A. Alcance - Plan de Gestin del Alcance
1. Alcances del Producto
2. Alcances del Proyecto
a. Entregables
b. EDT
c. Diccionario de la EDT
d. Matriz de trazabilidad de
requerimientos
B. Tiempo - Plan de Gestin del Tiempo
1. Cronograma del Proyecto
2. Hitos del Proyecto
3. Gestin de Cambio en el Cronograma
D. Contenido: la introduccin, la tabla de contenidos, los
captulos, conclusiones, recomendaciones y fuentes de
informacin deben iniciarse a doce espacios simples del
margen superior y debidamente centrado.
E. Notas, citas y referencias:
La nota es un texto explicativo que se sita al pie de la
pgina, separada del texto por una lnea horizontal. Las
notas deben escribirse a espacio sencillo y se numeran de
(1) a (10) para cada pgina, como se muestra en el anexo
N 5.
La cita es un pasaje textual tomado de un autor, debe
escribirse siempre entre comillas. Puede situarse en el texto
si contiene menos de 50 palabras y cuando es ms larga, se
debe reproducir en prrafo aparte y a espacio sencillo.
Cuando la cita no coincide con el inicio del prrafo del texto
original, se indicar con tres puntos; si el final de la cita no
coincide con el final del prrafo del texto original, se indicar

con tres puntos y, si la cita omite parte del texto original, en
ese lugar se indicar por medio de tres puntos encerrados
entre parntesis.
La cita debe iniciarse a dos espacios simples de la ltima
lnea escrita y con una sangra de tamao dieciocho del
margen izquierdo. El interlineado de la cita ser de un
espacio. En el anexo N 6 se muestra el formato.
La referencia es la indicacin de la fuente de donde se ha
tomado una informacin. Se sita en nota de pie de pgina,
adecundose a las siguientes reglas:
1. Si se trata de indicar el origen de una referencia, basta
con que preceda al nombre de la publicacin la palabra
ver o la locucin ob.cit.. Si se contrasta la opinin de
los autores citados, indicarlo usando entre ambas
referencias la locucin: cfr.
2. Si se trata de indicar el origen de un artculo se utiliza la
expresin artculo citado abrevindolo como art. cit..
3. La referencia se describe de la misma forma que la fuente
de informacin.
4. Si se refiere ms de una vez a una misma obra, se puede
indicar el origen de la cita repitiendo el nombre del autor,
seguido de la mencin ob.cit. y del nmero de pgina.
5. Si la referencia se extiende a ms de una pgina
consecutiva de la misma obra, se emplea una doble p (pp)
seguidas de las dos pginas extremas separadas por un
guin (p.e.:pp. 335-347).
6. Si la referencia se hace sobre pginas no consecutivas, se
emplea una coma en lugar del guin (p.e.:pp 335,347);
7. Si la referencia se hace sobre cierto nmero de pginas
indeterminado, se emplea la doble p. seguida del nmero
de la pgina y de ss. (p.e.:pp.352ss.).
10
F. Grficos y Cuadros: deben ser numeradas en forma

correlativa con notacin arbiga y llevar un ttulo referencial
en la parte superior, en mayscula, centrada, negrita y con
letra Arial, 10. Asimismo, indicar en la parte inferior del
grfico o tabla la referencia de la fuente (apellido y nombre
del autor, ttulo de la obra, edicin y ao). Si sta
corresponde a la autora del investigador, no se incluye.
Los grficos, formatos, cuadros, tablas, figuras deben ser
indicados por separado en la tabla de contenido, como se
muestra en el anexo N 7.
2.2.7 Conclusiones: la longitud de las conclusiones es variable segn
sea el caso. Deben ser claras, precisas y presentar las
comprobaciones que el investigador haya logrado en la
organizacin como resultado del producto o servicio del
proyecto ya finalizado. Cada conclusin obedecer a un nexo
claramente certificado y su presentacin se efectuar en orden
jerrquico: de lo general a lo particular o de lo principal a lo
secundario.
Las recomendaciones corresponden a sugerencias derivadas
de los resultados de la implementacin del producto o servicio
del proyecto, estas recomendaciones o mejoras identificadas
durante el proyecto deben formularse de forma claras y
concretas de tal manera que permita una correcta aplicacin de
las propuestas planteadas por el investigador.
2.2.8 Fuentes de Informacin: la presentacin adoptada es la
clasificacin por orden alfabtico de autores en secciones:
"Libros, "Tesis", Revistas y peridicos y "Artculo de Internet".
A. Para los libros se indica:
1. Apellido y nombre del autor.
2. Ttulo del libro (y el volumen, cuando sean varios).
3. Ordinal de la edicin, a partir de la segunda.
4. Lugar de la publicacin.
5. Editorial.
6. Ao de publicacin.
7. Cantidad de pginas.
Estructura de libro:
11
Apellido, Nombre. Ttulo de la obra. x ed. (a partir

de la segunda), Lugar, Ed., ao, cantidad de
pginas.
Ejemplos:
Porter, Michael. Ventaja Competitiva. 15 ed., Mxico, D.F.,
Ed. Compaa Editorial Continental S.A. de C.V., 1997, 550
pp.
En caso de dos autores:
Hernndez, Ana y Rodrguez, Luis. Cmo somos los
mexicanos. Mxico, Ed. Centro de Estudios Educativos,
1987, 325 pp.
En caso de tres o ms autores: Se debe indicar el nombre
y apellido del primer autor:
Tapscott, Don y otros. La era de los negocios
electrnicos. Santa F de Bogot, Ed. Mc Graw Hill, 2000,
410 pp.
B. Para artculos de revistas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Apellidos y nombre del autor.

Ttulo del artculo.
En: Ttulo de la revista.
Lugar de publicacin.
Institucin que publica.
Ao, volumen, nmero.
Fecha de la publicacin
Pgina o pginas donde aparece el artculo.
Estructura de artculo de revista:
Apellidos, Nombres. "Ttulo del artculo". En: Nombre de la

. revista (Ciudad, institucin que publica), ao, vol., N., fecha
de la publicacin, pgina o pginas donde aparece el
artculo.
12
Ejemplo:
Niezen, Cecilia. "El campo es el lmite". En: PC WORL.
(Lima, El Comercio), ao 9, N 10, 15 de junio del 2003, pp.
48-50.
C. Para artculos de internet:
1. Apellidos y nombres.
2. Referencia del Artculo.
3. En: Direccin web (Ruta o URL).
4. Ciudad.
5. Ao.
6. Cantidad de pginas.
Estructura de artculo de internet:
Apellidos, Nombres. Referencia del Artculo. En: Direccin
web. Ciudad, Ao, Cantidad de pginas.
Si algn artculo de internet no menciona el nombre del
autor, se sitan las referencias al final de la clasificacin y se
ordenan segn el orden alfabtico de los ttulos de los
artculos de internet.
Todo artculo de internet utilizado como referencia debe
adjuntarse impreso dentro del trabajo de investigacin como
un anexo.
Ejemplo:
Ribas, Xavier. Especificaciones SET y seguridad local. En:
http://www.onnet.es/06041007.htm., Madrid, 2000, 25 pp.
2.2.9. Anexos: en esta seccin se ubican los cuadros estadsticos,

diagramas, mapas o grficos complementarios a los existentes
en el cuerpo del documento; asimismo, los artculos de internet
citados como referencia. Se deben numerar y llevar un ttulo
descriptivo.
Los anexos debern tener las siguientes caractersticas (ver
anexo N 8):
13
a. Anexo (centrado, en negrita y maysculas) seguido del

nmero correlativo que le corresponda.
b. Ttulo (centrado y en negrita).
c. Grfico, diagrama, cuadro, mapa, artculo internet impreso.
d. Fuente: En la parte inferior izquierda si procede de un autor
distinto al investigador. Escribir con tipo de letra Arial, 10.
e. Si el cuadro, grfico o artculo de internet ocupa ms de una
pgina, se indicar colocando // al lado derecho del final
de la pgina que contina y // en la parte superior del
lado izquierdo de la pgina siguiente. Los encabezados de
cada grfico o cuadro debern repetirse en cada pgina.
Para mayor comodidad, se sugiere la numeracin de los anexos
utilizando el siguiente orden:
A. Anexo general: En esta seccin se ubican
1. Actores del negocio
2. Casos de uso del negocio
3. Diagrama de actividades
4. Actores del sistema
5. Caso de uso del sistema
6. Modelo de caso de uso del sistema
7. Diagramas de secuencias
8. Diagrama de clases de casos de uso del sistema
9. Modelamiento de base de datos
B. Anexo del proyecto de investigacin: En esta seccin se
ubican:
1. Iniciacin
a. Formato 1: Acta de constitucin del proyecto
b. Formato 2: Presentacin de lanzamiento del proyecto
(Kickoff )
c. Formato 3: Identificacin de los interesados
2. Planificacin
a. Formato 4: Plan de gestin del proyecto
14
b. Formato 5: Definicin del alcance del proyecto y del

producto
c. Formato 6: Requerimientos
d. Formato 7: Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
e. Formato 8: Diccionario de la Estructura de Desglose
de Trabajo
f. Formato 9: Organigrama del proyecto
g. Formato 10: Entregables del proyecto
h. Formato 11: Definicin de las actividades
i. Formato 12: Hitos del proyecto
j. Formato 13: Cuadro de responsabilidades de tareas
k. Formato 14: Cronograma de actividades
l. Formato 15: Lnea de Base
m. Formato 16: Identificacin de Recursos
n. Formato 17: Plan de gestin para costos
o. Formato 18: Cuadro de costos
p. Formato 19: Presupuesto
q. Formato 20: Organizacin
r. Formato
21:
Matriz
de
asignacin
de
responsabilidades
s. Formato 22: Plan de gestin del personal
t. Formato 23: Directorio de stakeholders
u. Formato 24: Plan de Comunicaciones
v. Formato 25: Lista de riesgos
w. Formato 26: Identificacin, estimacin y priorizacin
de riesgos
x. Formato 27: Documento de anlisis de riesgos del
proyecto
y. Formato 28: Infraestructura, equipos, materiales y
accesorios
z. Formato 29: Plan de adquisiciones
a1. Formato 30: Planificacin de la calidad
a2. Formato 31: Identificacin de estndares y mtricas
a3. Formato 32: Diseo de formatos de aseguramiento
de la calidad
Checklist etapa de definicin del proyecto
Checklist etapa de anlisis del proyecto de
sistema de informacin.
Checklist etapa de diseo del proyecto de
sistemas de informacin.
3. Ejecucin
15
a.
b.
c.
d.
Formato 33: Ejecucin

Formato 34: Capacitacin del equipo Interno
Formato 35: Acta de reunin de equipo interno
Formato 36: Acta de aprobacin de entregables
4. Seguimiento y control
a. Formato 37: Informe de estado externo
b. Formato 38: Solicitud de cambio
c. Formato 39: Constancia de recepcin de entregable
5. Cierre
a. Formato 40
Lecciones aprendidas
Acta de reunin de cierre
Certificado de conformidad
C. Anexo de la Ingeniera del proyecto de investigacin: En esta
seccin se ubican
1.
2.
3.
4.
Formato 41: Matriz de indicadores claves de xito (KPI)

Formato 42: Diagrama del proceso total (ASIS)
Formato 43: Diagrama del proceso total (TOBE)
Formato 44: Diagrama del proceso total de las reglas del
negocio
5. Anexo del soporte a la gestin e Ingeniera: En esta seccin

se ubican
1. Formato 45: Gestin de la configuracin
2. Formato 46: Aseguramiento de la calidad
3. Formato 47: Mtricas y evaluacin de desempeo
III. LINEAMIENTOS PARA LOS CURSOS DE PROYECTO INVESTIGACIN:
Se aplicarn las mismas disposiciones generales y los lineamientos para
la elaboracin de los proyectos de investigacin, salvo pautas concretas,
tal como a continuacin se detalla:
3.1 Ttulo del proyecto de investigacin: el ttulo debe ser conciso,
concreto y que exprese la idea central de lo que se va a investigar.
3.2 Cartula: seguir las indicaciones dadas en los anexos 1 y 2.
16
3.3 TABLA DE CONTENIDOS DE LOS CURSOS DE PROYECTO

DE INVESTIGACIN: a continuacin se indica los puntos a tomar en
cuenta:
CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN:
1.1 Datos generales de la institucin:
En este punto se debe colocar el nombre de la institucin, el rubro o
giro del negocio principal, breve historia, organigrama actual, sntesis
de las reas funcionales de la institucin y una descripcin general
del proceso de negocio, enfatizando en la situacin actual del origen
del proyecto.
1.2 Fines de la organizacin:
Se describe la visin, la misin, los valores, los objetivos estratgicos
y las unidades estratgicas del negocio.
1.3 Anlisis externo :
1.3.1 Anlisis del entorno general: Aqu se describen los siguientes
factores:
A. Factores econmicos
B. Factores tecnolgicos
C. Factores polticos
D. Factores sociales
E. Factores demogrficos
1.3.2 Anlisis del entorno competitivo, basndose en las fuerzas
competitivas de Porter.
1.3.3 Anlisis de la posicin competitivafactores claves de xito.
1.4 Anlisis Interno:
En esta seccin se establece la estrategia en los recursos de la
propia empresa, es decir sus recursos y sus capacidades. Teniendo
en cuenta que el mercado est cambiando continuamente, las
empresas deben adaptarse a estos cambios, buscando innovar o
diferenciarse de los competidores, y para ello se debe basar en
17
ataques estratgicos como la innovacin y la diferenciacin, a partir

del profundo conocimiento de los recursos internos con los que
cuenta:
1.4.1 Recursos y capacidades: En este apartado se debe
proporcionar:
A. Recursos tangibles
B. Recursos intangibles
C. Capacidades organizativas
D. Anlisis de recursos y capacidades
1.4.2 Anlisis de la cadena de valor: En la cadena de valor se
debe tener en cuenta:
A. Actividades primarias
B. Actividades de apoyo
1.5 Anlisis Estratgico:
En esta seccin se consideran los factores econmicos, polticos,
sociales y culturales que representan las influencias del mbito
externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya
que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el
cumplimiento de la Misin institucional. El anlisis FODA es una de
las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios
al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin
necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y
la generacin de nuevos o mejores proyectos de mejora.
1.5.1 Anlisis FODA
A. Fortalezas
B. Oportunidades
C. Debilidades
D. Amenazas
1.5.2 Matriz FODA
1.6 Descripcin de la problemtica:
Se realiza un inventario acerca de las deficiencias, anomalas,
carencias, malas prcticas, limitaciones, etc., imperantes en la
realidad seleccionada para el trabajo de investigacin. Un enfoque
adecuado a este propsito consiste en un encuadramiento jerrquico
18
de la problemtica, esto es, partir de lo general a lo especfico

(mtodo deductivo).
1.6.1. Problemtica
1.6.2. Objetivos
Consiste en delimitar el problema identificado (luego del
anlisis previo interno, externo y estratgico) indicando el
Objetivo general de investigacin que se persigue y los
objetivos especficos con que se resuelve el objetivo general
A. Objetivo General
B. Objetivos especficos
1.7 Resultados esperados
Los resultados esperados o productos son el efecto de las
actividades que se realizar durante el proyecto, con el fin de
contribuir al logro de los objetivos.
Los resultados expresan los logros del proyecto y en qu medida
contribuyen a alcanzar el objetivo propuesto. Deben ser concretos y
medibles cualitativa y cuantitativamente. Por esta razn deben estar
relacionados con indicadores tratados en el captulo VI: Evaluacin
de resultados que los verifiquen.
Los productos o entregables del proyecto se dividen en tres grupos:
A. Entregables de Gestin: Estos entregables se detallan en los
captulos III, IV y V y corresponden a todas las plantillas y
formatos producto de las actividades de gestin basadas en la
metodologa y buenas prcticas del PMBOK.
B. Entregables de Ingeniera: Estos entregables se detallan en los
formatos producto de las actividades de ingeniera basadas en la
metodologa y buenas prcticas particular usada por el tipo de
proyecto elegido para el proyecto de Tesis.
C. Entregables de Soporte: Estos entregables se detallan en los
formatos producto de las actividades de soporte a la Gestin y a
19
la Ingeniera tales como la gestin de mtricas, el aseguramiento

de la calidad y la gestin de la configuracin.
CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO
2.1 Marco terico del negocio:
En esta seccin se rene informacin y conceptos en torno al
negocio a investigar, es decir, la documentacin de libros, revistas
especializadas, etc., relacionada con alternativas de solucin a la
problemtica identificada en la organizacin que permitan resolverla
con el proyecto de tesis. El marco terico debe ir de lo general a lo
particular, debe ser coherente, condensada, entendible y concreta,
producto de su propio anlisis.
2.2 Marco terico del proyecto:
En esta seccin se rene informacin y conceptos en torno a las
metodologas y/o conceptos de la Ingeniera de Sistemas e
Informtica a usar durante el proyecto. El marco terico se describe
por cada uno de los grupos de procesos definidos en este manual
(Procesos de Gestin, Ingeniera y Soporte del Proyecto Tesis), debe
ir de lo general a lo particular, debe ser coherente, condensada,
entendible y concreta, producto de su propio anlisis.
2.2.1 Gestin del Proyecto
En esta seccin se rene informacin y conceptos en torno a la
metodologa de gestin de proyectos basada en el PMBOK
promovida por el PMI. El marco terico se describe por cada
uno de los grupos de procesos y reas de conocimiento
definidos para esta metodologa, debe ir de lo general a lo
particular, debe ser coherente, condensada, entendible y
concreta, producto de su propio anlisis.
2.2.2 Ingeniera del Proyecto
En esta seccin se rene informacin y conceptos en torno a la
metodologa a seguir para el grupo de procesos de Ingeniera
del Proyecto elegida por el alumno, donde la metodologa
depende del tipo de proyecto de Tesis seleccionado por el
alumno, por ejemplo: metodologa para desarrollo de Software:
20
RUP, Scrum, XP, etc., para un proyecto de infraestructura y

redes, para un proyecto de mejora de procesos, para la
implementacin de un ERP, etc.). El marco terico se describe
por cada uno de las fases o etapas para esta metodologa,
debe ir de lo general a lo particular, debe ser coherente,
condensada, entendible y concreta, producto de su propio
anlisis.
2.2.3 Soporte del Proyecto
En esta seccin se rene informacin y conceptos en torno a
los grupos de procesos que servirn de soporte y apoyo para el
correcto cumplimiento de la Gestin e Ingeniera del proyecto.
Estos procesos corresponden a la gestin de mtricas, el
aseguramiento de la calidad y la gestin de la configuracin. El
marco terico se describe por cada uno de los procesos, debe
ir de lo general a lo particular, debe ser coherente,
condensada, entendible y concreta, producto de su propio
anlisis.
En esta seccin se aplicarn los conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas de la gestin del proyecto promovidas por el
PMBOK para cumplir con los requisitos del proyecto para esta etapa
de iniciacin y planificacin aplicados al modelo de negocio
identificado. Esto se lograr a travs de la aplicacin e integracin
adecuada de los grupos de procesos y reas de conocimiento
basadas en la metodologa.
3.1.1 Iniciacin
Est conformado por aquellos procesos y plantillas utilizados
para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un
proyecto existente al obtener la autorizacin para iniciar el
proyecto o fase. Dentro del mbito de los procesos de inicio es
donde se define el alcance inicial y se comprometen los
recursos financieros iniciales.
21

3.1.2 Planificacin
Est conformado por aquellos procesos y plantillas utilizados
para establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los
objetivos, y desarrollar la lnea de accin requerida para
alcanzar dichos objetivos en el proyecto. Los procesos de
Planificacin desarrollan el plan para la direccin del proyecto y
los documentos del proyecto que se utilizarn para llevarlo a
cabo.
A. Integracin - Plan de gestin del proyecto
B. Alcance - Plan de Gestin del Alcance
a. Entregables
b. EDT
d. Matriz de trazabilidad de requerimientos
C. Tiempo - Plan de Gestin del Tiempo
D. Costo - Plan de Gestin del Costo
1. Cuadro de Costos
2. Forma de Pago
3. Gestin de Cambio en los Costos
E. Calidad - Plan de Gestin de la Calidad
1. Aseguramiento de la Calidad
2. Control de Calidad
F. Recursos Humanos - Plan de Gestin de los Recursos
Humanos
1. Organigrama del Proyecto
2. Roles y Responsabilidades
22
3. Matriz de asignacin de responsabilidades (RAM)

G. Comunicaciones - Plan de Gestin de Comunicaciones
1. Directorio de Stakeholders
2. Medios de Comunicacin
H. Riesgos - Plan de Gestin de Riesgos
1. Fuentes de Riesgos
2. Matriz de descomposicin de Riesgos (RBS)
3. Categoras, Criterios para priorizar y levantar los
riesgos.
4. Estrategias para la respuesta de los riesgos
5. Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos
I.
Adquisiciones - Plan de Gestin de Adquisiciones

1. Recursos Adquiridos
2. Seguimiento y Control de las adquisiciones
J. Interesados del Proyecto - Plan de Gestin de los

Interesados
1. Interesados del Proyecto
2. Equipos de Trabajo del Proyecto
3. Reuniones del Proyecto
3.2. Ingeniera del proyecto
La metodologa de Ingeniera a seguir en el proyecto es particular y
depende de cada tipo de proyecto TI a presentar en el Informe de
Tesis.
En el caso de que el proyecto seleccionado es el desarrollo de un
sistema de informacin, se puede utilizar la metodologa Rational
Unified Process (RUP) aplicando las plantillas y fases para esta etapa
de Iniciacin y Planificacin. Como ejemplo bsico en este tipo de
proyecto se puede dividir de la siguiente forma:
3.2.1. Concepcin
A. Especificacin de Requerimientos de Software
B. Modelo de Uso del Sistema
3.2.2. Elaboracin
A. Diseo del Sistema
23
3.3. Soporte del proyecto

Las actividades de soporte a la gestin e ingeniera servirn para
realizar de manera prctica y concisa las actividades ms importantes
que un Jefe de Proyectos debe aplicar en su proyecto con la finalidad
de que se cumpla con las mejores prcticas definidas tanto para la
gestin como para la ingeniera en estos dos procesos de Iniciacin y
Planificacin del proyecto. El soporte se basar en la medicin de
estndares a travs de plantillas y formatos los cuales permitirn:
A. Asegurar la calidad de los procesos y plantillas de la gestin e
ingeniera del proyecto.
B. Realizar el monitoreo y control de la gestin e ingeniera a travs
de mtricas.
C. Controlar las versiones, accesos, nomenclatura de entregables y
lneas base.
FUENTES DE INFORMACIN:
Citar las fuentes bibliogrficas en orden alfabtico, segn los lineamientos
planteados en el correspondiente acpite del presente manual.
ANEXOS:
Los anexos deben formar parte obligatoria de este segmento y sern
colocados de acuerdo a los lineamientos planteados en el correspondiente
acpite del presente manual. Se consideran como anexos obligatorios al
diagrama causa efecto (Ishikawa), diagrama de Pareto, el diagrama ASIS
y el diagrama TOBE.
GLOSARIO DE TRMINOS:
Son breves definiciones de los trminos ms significativos que se han
empleado en la investigacin para el proyecto de investigacin y para el
producto. stos deben colocarse ordenados alfabticamente.
CAPTULO IV:
PROYECTO
EJECUCIN,
SEGUIMIENTO
CONTROL
DEL
24
La ejecucin est conformado por los procesos realizados para completar

el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto, con la
finalidad de satisfacer las especificaciones del mismo.
As mismo los procesos de seguimiento y control, son aquellos procesos
requeridos para rastrear, revisar y regular el progreso y el desempeo del
proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para
iniciar los cambios correspondientes.
4.1 Gestin del proyecto:
En esta seccin se aplicarn los conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas de la ejecucin, seguimiento y control de la
gestin del proyecto promovidas por el PMBOK para cumplir con los
requisitos de la ingeniera del proyecto. Esto se lograr a travs de la
aplicacin e integracin adecuada de los grupos de procesos y reas
de conocimiento basadas en la metodologa.
4.1.1 Ejecucin.
Est compuesto por los procesos y plantillas utilizados para
completar el trabajo definido en el plan de la direccin del
proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Este grupo de procesos implica coordinar con personas y
recursos, gestionar las expectativas de los interesados, as
como integrar y realizar las actividades del proyecto conforme
al plan para la direccin del proyecto.
A. Cronograma actualizado
B. Cuadro de Costos actualizado
C. WBS Actualizado
D. Matriz de Trazabilidad de requerimientos actualizado
E. Actas de reunin de Equipo
F. Registro de Capacitaciones del Proyecto actualizado
4.1.2 Seguimiento y control.
Est compuesto por los procesos y plantillas utilizados para
rastrear, analizar y dirigir el progreso y el desempeo del
proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera
cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
25
A. Solicitud de Cambio
B. Riesgos actualizados
C. Informes de Estado
4.2 Ingeniera del proyecto:
depende de cada tipo de tecnologa o sistema de informacin a
presentar en el Informe de Tesis.
Por ejemplo, si el proceso de ejecucin est relacionado con el
desarrollo de un sistema de informacin se podra utilizar la
metodologa Rational Unified Process (RUP) con cada una de sus
plantillas de las fases de elaboracin, construccin y transicin.
4.3 Soporte del proyecto:
gestin como para la ingeniera en los procesos de ejecucin,
seguimiento y control del proyecto. El soporte se basar en la
medicin de estndares a travs de plantillas y formatos los cuales
permitirn:
de mtricas.
lneas base.
CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO
En esta seccin se aplicarn los conocimientos, habilidades, herramientas
y tcnicas a la gestin del proyecto promovidas por el PMBOK para
cumplir con los requisitos del proyecto para esta etapa de Cierre. Esto se
lograr a travs de la aplicacin e integracin adecuada de los grupos de
procesos y reas de conocimiento basadas en la metodologa.
5.1. Cierre.
26
Est compuesto por los procesos y plantillas utilizados para finalizar

las actividades a travs de todos los Grupos de Procesos de la
Direccin de Proyectos, con la finalidad de completar formalmente el
proyecto, una fase del mismo u otras obligaciones contractuales. Este
apartado debe considerar como mnimo:
D. Lecciones aprendidas
E. Acta de reunin de cierre
F. Certificado de conformidad
depende de cada tipo de tecnologa o sistema de informacin a
presentar en el Informe de Tesis.
Por ejemplo, si el proceso de ejecucin est relacionado con el
desarrollo de un sistema de informacin se podra utilizar la
metodologa Rational Unified Process (RUP) con cada una de sus
plantillas de la fase de transicin.
gestin como para la ingeniera en el proceso de cierre del proyecto.
El soporte se basar en la medicin de estndares a travs de
plantillas y formatos los cuales permitirn:
de mtricas.
lneas base.
27
CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS

En esta seccin se debe demostrar a travs de mediciones e indicadores
cualitativos y cuantitativos que se ha dado una solucin al problema
original de la organizacin producto del proyecto de investigacin. Estos
datos deben ser obtenidos luego de culminado el producto, servicio o
resultado del proyecto.
Cada indicador debe ir acompaado de su interpretacin, segn sea
necesaria, coherente, condensada, entendible y concreta, producto de su
propio anlisis.
CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. Conclusiones:
En esta seccin se proporcionan los resultados del producto o servicio
conseguidos en la institucin luego de lograr los objetivos generales y
principales planteados. Se enfatiza lo mencionado en el prrafo 2.2.7
donde se menciona que la longitud de las conclusiones es variable
segn sea el caso. Deben ser claras, precisas y presentar las
comprobaciones que el investigador haya logrado en la organizacin
como resultado del producto o servicio del proyecto ya finalizado.
Cada conclusin obedecer a un nexo claramente certificado y su
presentacin se efectuar en orden jerrquico: de lo general a lo
particular o de lo principal a lo secundario.
7.2. Recomendaciones:
De acuerdo a lo mencionado en el prrafo 2.2.7, Las
recomendaciones corresponden a sugerencias derivadas de los
resultados de la implementacin del producto o servicio del proyecto,
estas recomendaciones o mejoras identificadas durante el proyecto
deben formularse de forma claras y concretas de tal manera que
permita una correcta aplicacin de las propuestas planteadas por el
investigador.
GLOSARIO DE TRMINOS
A. Del proyecto de investigacin
B. Del producto
28
BIBLIOGRAFA
A.
B.
C.
D.
Libros
Tesis
Revistas y peridicos
Artculos de Internet
ANEXOS
IV. DISPOSICIONES FINALES:
4.1. Este manual es de uso obligatorio para:
A. Los alumnos que estn llevando los cursos de Proyecto de
Investigacin I, Proyectos de Investigacin II, y Proyectos de
Investigacin III.
B. Los docentes que dictan los cursos de Proyecto de Investigacin
I, Proyectos de Investigacin II, y Proyectos de Investigacin III.
C. Los asesores metodolgicos y tcnicos que revisen tesis.
D. Los revisores ortogrficos.
4.2. Entrega de documentacin por ciclos:
A. Para los alumnos del octavo ciclo, entregarn el avance del
proyecto de investigacin hasta el captulo III, segn el ndice de
la tesis.
B. Para los alumnos del noveno ciclo, entregarn avance del
proyecto de investigacin hasta el captulo IV, segn el ndice de
la tesis. As mismo se entregar la herramienta desarrollada en su
primera versin.
C. Para los alumnos del dcimo ciclo, entregarn el proyecto de
investigacin en su totalidad segn el ndice de tesis, as como la
versin final de la herramienta implementada en la institucin, con
los resultados del producto o servicio.
29
ANEXO N 1

INFORMTICA
PROYECTO DE INVESTIGACIN I
TTULO DEL PROYECTO
PRESENTADO POR EL ALUMNO

NOMBRE Y APELLIDOS
DOCENTE
NOMBRE Y APELLIDOS
LIMA-PER
AO
30
ANEXO N2

INFORMTICA
PROYECTO DE INVESTIGACIN II (III)

TTULO DEL PROYECTO
PRESENTADA POR EL BACHILLER

NOMBRES Y APELLIDOS
PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMTICA
LIMA - PER
AO
31
ANEXO N 3
EJEMPLO DE DEDICATORIA O AGRADECIMIENTOS
(6 espacios simples)
(25 espacios) El presente trabajo est dedicado
32
ANEXO N 4
EJEMPLO DE INTRODUCCIN

INTRODUCCIN
33
ANEXO N 5
EJEMPLO DE NOTA
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1
___________
1
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
34
ANEXO N 6
EJEMPLO DE CITA
(18 espacios ) xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxx
Cuando la cita no
coincide con el
inicio de prrafo
xxxxxxxxx
Cuando la cita no
coincide con el
final de prrafo
___________
1
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxx()xxx
Si la cita omite
parte del texto
original.
35
ANEXO N 7
EJEMPLO DE GRFICO O CUADRO

(Contenidos en el marco terico)
Grfico N 1
Esquema de E-business
GRFICO
O
CUADRO
Indicar la fuente al
lado izquierdo, si
procede de un
autor distinto del
investigador.
Arial, 10
Fuente: Amor, Daniel. Revolucin del E-business. 2da. Edicin, 2000.
36
ANEXO N 8
Anexo N 1
TIPOS DE TOPOLOGAS
GRFICO,
CUADRO
MAPA O
ARTCULO
Indicar la fuente al
lado izquierdo, si
procede de un
autor distinto del
investigador.
Arial, 10
Fuente: xxxxxxxxxxxxxx
37
ANEXO N 9
NDICE DE TESIS
TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
INTRODUCCIN
NDICE PRINCIPAL
NDICE DE GRFICOS
NDICE DE TABLAS
NDICE DE FORMATOS DE LA GESTIN DEL PROYECTO
NDICE DE ANEXOS
NDICE PRINCIPAL
CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN
1.1
Datos generales de la institucin:

1.1.1. Nombre de la Institucin
1.1.2. Rubro o Giro del Negocio
1.1.3. Breve Historia
1.1.4. Organigrama actual
1.1.5. Descripcin de las reas funcionales
1.1.6. Descripcin general del proceso de negocio.
1.2
Fines de la Organizacin
1.2.1 Visin
1.2.2 Misin
1.2.3 Valores
1.2.4 Objetivos Estratgicos
1.2.5 Unidades Estratgicas de Negocios
1.3
Anlisis externo
1.3.1 Anlisis del entorno general
38
1.3.2 Anlisis del entorno competitivo

1.3.3 Anlisis de la posicin competitiva - Factores claves de xito
1.4
Anlisis Interno
1.4.1 Recursos y capacidades
1.4.2 Anlisis de la cadena de valor
1.5
Anlisis Estratgico
1.5.1 Anlisis FODA
A. Fortalezas
B. Oportunidades
C. Debilidades
D. Amenazas
1.5.2 Matriz FODA
1.6
Descripcin de la problemtica
1.6.1. Problemtica
1.6.2. Objetivos
A. Objetivo General
1.7
Resultados esperados

2.1 Marco terico del Negocio
2.2 Marco terico del Proyecto
2.2.2 Ingeniera del Proyecto (Segn modelo de desarrollo seleccionado
por el alumno)
2.2.4 Planificacin de la calidad
2.2.5 Identificacin de estndares y mtricas
2.2.6 Diseo de formatos de aseguramientos de calidad
39

3.1.1. Iniciacin
3.1.2. Planificacin
a. Entregables
b. EDT
C. Costo - Plan de Gestin del Costo
1. Cuadro de Costos
2. Forma de Pago
D. Calidad - Plan de Gestin de la Calidad
E. Recursos Humanos - Plan de Gestin de los Recursos Humanos
F. Comunicaciones - Plan de Gestin de Comunicaciones
G. Riesgos - Plan de Gestin de Riesgos
40
1.
2.
3.
4.
5.
Fuentes de Riesgos
Matriz de descomposicin de Riesgos (RBS)
Categoras, Criterios para priorizar y levantar los riesgos
Estrategias para la respuesta de los riesgos
Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos
H. Adquisiciones - Plan de Gestin de Adquisiciones

I. Interesados del Proyecto - Plan de Gestin de los Interesados
depende de cada tipo de proyecto TI a presentar en el Informe de Tesis.
3.3.1. Plan de Gestin de la Configuracin del Proyecto
3.3.2. Plan Gestin de Mtricas del Proyecto
3.3.3. Plan Gestin del Aseguramiento de Calidad del Proyecto
CAPTULO IV: EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

4.1.1. Ejecucin
C. WBS Actualizado
E. Acta de reunin de Equipo
4.1.2. Seguimiento y control
41
4.3.1. Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la configuracin actualizado
4.3.2. Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la calidad actualizado
4.3.3. Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo
Actualizado.

5.1. Gestin del Cierre del proyecto
5.1.1. Acta de Aprobacin de entregables
5.1.2. Lecciones aprendidas
5.1.3. Acta de Cierre del Proyecto
Actualizado

6.1. Indicadores claves de xito del Proyecto
(Indicadores de Gestin e Ingeniera del Proyecto)
6.2. Indicadores claves de xito del Producto
42

7.1 Conclusiones
7.2 Recomendaciones
GLOSARIO DE TRMINOS
B. Del producto
BIBLIOGRAFA
A.
B.
C.
D.
Libros
Tesis
ANEXOS
43
ANEXO N 10
PRESENTACIN DEL AVANCE DEL PROYECTO OCTAVO CICLO
TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
INTRODUCCIN
NDICE PRINCIPAL
NDICE DE GRFICOS
NDICE DE TABLAS
NDICE DE ANEXOS
NDICE PRINCIPAL
1.1

1.2
1.2.1 Visin
1.2.2 Misin
1.2.3 Valores
1.3
Anlisis externo
44

1.4
Anlisis Interno
1.5
Anlisis Estratgico
1.5.1 Anlisis FODA
A. Fortalezas
B. Oportunidades
C. Debilidades
D. Amenazas
1.5.2 Matriz FODA
1.6
1.6.1. Problemtica
1.6.2. Objetivos
A. Objetivo General
1.7

por el alumno)
45

3.1.1. Iniciacin
3.1.2. Planificacin
a. Entregables
b. EDT
1. Cuadro de Costos
2. Forma de Pago
1. Fuentes de Riesgos
46
2.
3.
4.
5.


GLOSARIO DE TRMINOS
B. Del producto
BIBLIOGRAFA
A.
B.
C.
D.
Libros
Tesis
ANEXOS
47
ANEXO N 11
PRESENTACIN DEL AVANCE DEL PROYECTO NOVENO CICLO
TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
INTRODUCCIN
NDICE PRINCIPAL
NDICE DE GRFICOS
NDICE DE TABLAS
NDICE DE ANEXOS
NDICE PRINCIPAL
1.1

1.2
1.2.1 Visin
1.2.2 Misin
1.2.3 Valores
1.3
Anlisis externo
48

1.4
Anlisis Interno
1.5
Anlisis Estratgico
1.5.1 Anlisis FODA
A. Fortalezas
B. Oportunidades
C. Debilidades
D. Amenazas
1.5.2 Matriz FODA
1.6
1.6.1. Problemtica
1.6.2. Objetivos
A. Objetivo General
1.7

por el alumno)
49

3.1.1. Iniciacin
3.1.2. Planificacin
a. Entregables
b. EDT
1. Cuadro de Costos
2. Forma de Pago
50
1.
2.
3.
4.
5.
Fuentes de Riesgos

4.1.1. Ejecucin
C. WBS Actualizado
51

Actualizado.
GLOSARIO DE TRMINOS
B. Del producto
BIBLIOGRAFA
A.
B.
C.
D.
Libros
Tesis
ANEXOS
52
ANEXO N 12
PRESENTACIN DEL DOCUMENTO FINAL DEL PROYECTO DCIMO
CICLO
TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
INTRODUCCIN
NDICE PRINCIPAL
NDICE DE GRFICOS
NDICE DE TABLAS
NDICE DE ANEXOS
NDICE PRINCIPAL
1.1

1.2
1.2.1 Visin
1.2.2 Misin
1.2.3 Valores
1.3
Anlisis externo
53

1.4
Anlisis Interno
1.5
Anlisis Estratgico
1.5.1 Anlisis FODA
A. Fortalezas
B. Oportunidades
C. Debilidades
D. Amenazas
1.5.2 Matriz FODA
1.6
1.6.1. Problemtica
1.6.2. Objetivos
A. Objetivo General
1.7

por el alumno)
54

3.1.1. Iniciacin
3.1.2. Planificacin
a. Entregables
b. EDT
1. Cuadro de Costos
2. Forma de Pago
55
1.
2.
3.
4.
5.
Fuentes de Riesgos


4.1.1. Ejecucin
C. WBS Actualizado
56
Actualizado.

5.1. Gestin del Cierre del proyecto
5.1.1. Acta de Aprobacin de entregables
5.1.2. Lecciones aprendidas
5.1.3. Acta de Cierre del Proyecto
Actualizado

6.3. Indicadores claves de xito del Proyecto
(Indicadores de Gestin e Ingeniera del Proyecto)
6.4. Indicadores claves de xito del Producto
57

7.1 Conclusiones
7.2 Recomendaciones
GLOSARIO DE TRMINOS
B. Del producto
BIBLIOGRAFA
A. Libros
B. Tesis
C. Revistas y peridicos
D. Artculos de Internet
ANEXOS
58

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

MANUAL PARA ELABORAR LOS

DISPOSICIONES GENERALES ..................................... 03

LINEAMIENTOS PARA LOS TRABAJOS

LINEAMIENTOS PARA LOS CURSOS DE

DISPOSICIONES FINALES ............................................ 29

II. LINEAMIENTOS PARA LOS TRABAJOS DE INVESTIGACIN

2.2 REDACCIN FORMAL DE LOS TRABAJOS DE INVESTIGACIN:

TTULO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN

superior y a 25 espacios contados a partir del extremo izquierdo.

coincide con el final del prrafo del texto original, se indicar

F. Grficos y Cuadros: deben ser numeradas en forma

Apellido, Nombre. Ttulo de la obra. x ed. (a partir

Apellidos y nombre del autor.

Estructura de artculo de revista:

Apellidos, Nombres. "Ttulo del artculo". En: Nombre de la

2.2.9. Anexos: en esta seccin se ubican los cuadros estadsticos,

a. Anexo (centrado, en negrita y maysculas) seguido del

b. Formato 5: Definicin del alcance del proyecto y del

Formato 33: Ejecucin

Formato 41: Matriz de indicadores claves de xito (KPI)

5. Anexo del soporte a la gestin e Ingeniera: En esta seccin

3.3 TABLA DE CONTENIDOS DE LOS CURSOS DE PROYECTO

ataques estratgicos como la innovacin y la diferenciacin, a partir

de la problemtica, esto es, partir de lo general a lo especfico

la Ingeniera tales como la gestin de mtricas, el aseguramiento

RUP, Scrum, XP, etc., para un proyecto de infraestructura y

1. Objetivo del Acta de Constitucin

3. Matriz de asignacin de responsabilidades (RAM)

Adquisiciones - Plan de Gestin de Adquisiciones

J. Interesados del Proyecto - Plan de Gestin de los

3.3. Soporte del proyecto

La ejecucin est conformado por los procesos realizados para completar

Est compuesto por los procesos y plantillas utilizados para finalizar

CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

PRESENTADO POR EL ALUMNO

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

PROYECTO DE INVESTIGACIN II (III)

PRESENTADA POR EL BACHILLER

PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE

EJEMPLO DE DEDICATORIA O AGRADECIMIENTOS

(12 espacios simples)

EJEMPLO DE GRFICO O CUADRO

Fuente: Amor, Daniel. Revolucin del E-business. 2da. Edicin, 2000.

Datos generales de la institucin:

1.3.2 Anlisis del entorno competitivo

CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO

CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO

H. Adquisiciones - Plan de Gestin de Adquisiciones

CAPTULO IV: EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO

CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS

CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Datos generales de la institucin:

1.3.3 Anlisis de la posicin competitiva - Factores claves de xito

CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO

CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO

Matriz de descomposicin de Riesgos (RBS)

H. Adquisiciones - Plan de Gestin de Adquisiciones

Datos generales de la institucin:

1.3.2 Anlisis del entorno competitivo