UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN CIENCIAS E INGENIERIA

MENCIÓN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

SÍLABO DE DIRECCION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

I. DATOS INFORMATIVOS:

1.1. Programa : Maestría en Ciencias e Ingeniería

1.2. Mención : Dirección de la Construcción
1.3. Créditos : 04
1.4. Extensión Horaria :
1.4.1. Total de Horas : 48 Horas
1.4.2. Horario : Sábados: 8:00a.m. – 12:00m.
3:00p.m. – 7:00p.m
Domingos: 8:00a.m. – 12:00p.m.
1.4.3. Duración : 11/08/18 al 02/09/18
1.5. Ubicación :
1.5.1. Ciclo Académico : I (Primero)
1.5.2. Año Académico : 2018-I
1.6. Docente : Mag. Jhony Mendoza Carranza
E-Mail: jwmcarranza@gmail.com

II. MARCO REFERENCIAL (SUMILLA)

Dirección y organización de una empresa constructora, Gestión basada

en procesos. Diseño de procesos, definición, objetivos, enfoque a
procesos, gestión por procesos. Definición de procesos; mapa de
procesos, medición de procesos, diagramación de procesos.
Elaboración de procedimientos: técnica de descripción de
procedimientos, uso de plantillas de descripción, implantación de
procedimientos, auditoria de validación, implantación y seguimiento.
Calidad en los procesos. Decisiones estratégicas y Gestión de
operaciones de una empresa constructora

III. OBJETIVOS / COMPETENCIAS

Objetivo General (Competencias)

• Dotar al estudiante de conocimientos teóricos y prácticos para

dirigir una empresa constructora.

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 Objetivos Específicos (Capacidades)

• Dotar al estudiante el modelo de gestión por procesos en una

empresa constructora.
• Manejo de diferentes estrategias para el logro de objetivos de una
empresa constructora
• Análisis de la estructura organizacional de una empresa
constructora.
• Manejo de diferentes modelos de gestión en la dirección de
operaciones de una empresa constructora.

IV. PROGRAMACIÓN TEMATICA:

Primera Unidad: “Dirección y Organización de una empresa

constructora”.

CONTENIDOS ACTIVIDADES DURACIÓN

- Dirección de una - Exposición
empresa constructora - Proyección de
- Cultura video de una
Organizacional empresa
- Mision constructora
- Vision - Proyección de
- Valores videos
- Organización de Una - Trabajo 8 horas
empresa Individual
Constructora - Trabajo Grupal
- Particularidades de
una empresa
constructora
- Gestión de una
empresa pequeña,
mediana y grande.
- Habilidades blandas
de un Gerente de una
empresa
Constructora
- Modelo de gestión
por procesos

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Segunda Unidad: “Decisiones Estrategicas y Estrategias para la
sobrevivencia de una empresa constructora”.

CONTENIDOS ACTIVIDADES DURACIÓN

- Segmentación de
mercados - Exposición
- Diferenciación - Proyección de
- Liderazgo en costos Videos 4 horas
- Análisis de las cinco - Trabajo
fuerzas competitivas Individual
de Porter - Trabajo grupal
- Diversificación

Tercera Unidad: “Análisis de la estructura organizacional de una

empresa constructora”.

CONTENIDOS ACTIVIDADES DURACIÓN

- Area de Logistica - Exposición 04 horas
- Area administrativa - Trabajo
y contabilidad Individual
- Recursos Humanos - Trabajo grupal
- Area de equipos y - Examen Parcial
Maquinarias
- Area de Operaciones
- Area de Seguridad,
Salud Ocupacional y
medio ambiente
- Area de marketing y
licitaciones.

Cuarta Unidad: “Gestión de operaciones en una empresa constructora”.

CONTENIDOS ACTIVIDADES DURACIÓN

- Ubicación y - Exposición
Dimensionamiento - Proyección de
de la Planta Videos 28 horas
- Planeamiento y - Trabajo
Diseño de los Individual
Productos - Trabajo grupal
- Planeamiento y - Examen final
Diseño del Proceso
- Planeamiento y
Diseño de Planta
- Planeamiento y

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 Diseño del Trabajo
- Planeamiento
Agregado -
Metodologia de
gestión de proyectos
según PMBOK
- Programación de
Operaciones
Productivas - Modelo
Lean Construction –
Las Planner
- Gestión de Costos
- Gestión Logística
- Gestión y Control de
la Calidad
- Gestión del
Mantenimiento
- Cadena de
suministro

V. ESTRATEGIA METODOLOGICA

5.1. Secuencias:
5.1.1. Exposición
5.1.2. Taller
a) Tarea académica individual
b) Tarea académica en equipos de investigación

5.2. Actividades de instrucción

5.2.1. De motivación
5.2.2. De adquisición
5.2.3. De aplicación
5.2.4. De realimentación
5.2.5. De evaluación
5.3. Medios y materiales de instrucción
5.3.1. Textos basales
5.3.2. Transparencias
5.3.3. Proyecciones en PC.

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VI. EVALUACIÓN

Con fines de realimentación y/o refuerzo de logros de aprendizaje durante el

desarrollo del proceso instruccional, se dejarán trabajos individuales y grupales
durante las clases. Asimismo, se tomarán dos exámenes.

La nota final se obtiene de la siguiente manera:

NF = (TI+TG+E1+E2)/4

Donde:

TI = Sumatoria de Notas de Trabajo Individual

TG = Sumatoria de Notas de Trabajo Grupal
E1 = Examen 1
E2 = Examen 2

Requisitos de Aprobación:

Para aprobar es necesario el 70% de asistencia a las clases y la Nota Mínima

Aprobatoria es 14.

VII. BIBLIOGRAFÍA

1. Lluis Cuatrecasas Arbos, Organización de la producción y dirección de

operaciones. Edicion Diaz Santos 2011.
2. Michael E. Porter, Ser Competitivo. Centro de libros PAPF, S.L.U. 2009
3. Michael E. Porter, Estrategia Competitiva. Ediciones Piramide. 2012
4. Rita Mulcahy, Preparación para el Examen PMP. Edicion: 8va. 2013
5. Guia de PMBOK, sexta edición, 2017
6. Mario campero y Luis Alarcon, administracion de proyectos civiles,
Ediciones Universidad católica de Chile, 2008
7. Tzun Zun, arte de la Guerra
8. Fernando D´alessio Ipinza , Dirección de operación
9. Fernando D´alessio Ipinza, Proceso estratégico, Pretince Hall, 2008
10. Philip Kotler y Kevin Lane Keller, Dirección de Marketing, Pearson
educación. México 2006.
11. https://www.youtube.com/watch?v=3ubEfZG0qUk
12. https://www.youtube.com/watch?v=DthJuVK25EA
13. https://www.youtube.com/watch?v=DthJuVK25EA
14. https://www.coursera.org/learn/camino-excelencia-gestion-
proyectos/lecture/bQuo4/que-es-lean-production
15. https://www.youtube.com/watch?v=gTnS5oemCIc

Fecha, 17/08/2018

Ing. Jhony Mendoza Carranza