CUESTINARIO DE DIRECCIN

CUL ES LA RAZON DE LA MAYOR IMPORTANCA QUE LA

DIRECCIN TIENE SOBRE TODOS LOS DEMS ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN?
Es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se
debe subordinar y ordenar todos los dems elementos.
QU RELACIONES SE DAN ENTRE EL MANDO Y LA
COORDINACIN?
Sin un mando correcto, no se puede tener una coordinacin ya que el
fin en comn podra ser distinto al no tener el mando adecuado.
CUL ES LA IMPORTANCIA DEL PRINCIPIO DE LA
IMPERSONALIDAD DEL MANDO?
Mandar en pocas palabras parejamente, no sobreexplotar a unos y a
otros no.
QU RELACIN EXISTE ENTRE LA COORDINACIN DE PERSONAS
Y LA DE SUS INTERESES?
La coordinacin de las personas es indispensable para la coordinacin
de intereses ya que as nada ms se puede conseguir el fin en comn.
PUEDEN DARSE REGLAS PARA EL MANDO? D USTEDES LAS
RAZONES DE SU AFIRMACIN
Las ordenes deben planearse, Las ordenes e instrucciones deben
transmitirse adecuadamente, Debe vigilarse el cumplimiento y las
reacciones que produjeron
POR QU ES IMPORTANTE LA COMUNICACIN DENTRO DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO?
Las organizaciones no pueden existir sin comunicacin, si no hay
comunicacin es imposible que los empleados sepan qu hacen sus
compaeros, que la direccin reciba informacin y que supervisores y
lderes de equipos giren instrucciones. La coordinacin del trabajo es
imposible en estas condiciones, lo que provocara el colapso de las
organizaciones.

QU RELACIONES EXISTEN ENTRE COMUNICACIN Y MANDO?

Una muy estrecha ya que sin comunicacin como se puede mandar.
CUALES SON LAS BARRERAS DE LA COMUNICACIN Y QU
IMPORTANCIA TIENEN?
Es todo lo que impide o reduce la posibilidad, la precisin o la fidelidad
de la comunicacin.
QU OCURRIRIA SI REDUJRAMOS EL CONCEPTO DE AUTORIDAD
A SUS ASPECTOS PURAMENTE JURDICOS?
Es el tipo de autoridad que se crea y se impone por obligacin.
Autoridad jurdica formal: es el poder que tiene un jefe ante sus
subordinados y ante la operativa.
Autoridad jurdica moral: es el tipo de autoridad que adems de poder
le ofrece cierta posicin y prestigio a la persona.
EXPLIQUE LA DIFERENCIA ENTRE LOS TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad formal: Aquella que se recibe de un jefe superior para ser
ejercida sobre otras personas o subordinados.
Autoridad operativa: la que no ejerce directamente sobre las personas,
si no que da facultad para decidir sobre determinadas acciones:
autoridad para comprar, para cerrar una venta, para lanzar un
producto, etc.
Autoridad tcnica: aquella que se tiene en razn del prestigio, la
experiencia, la capacidad que dan ciertos conocimientos, tcnicos,
prcticos, que una persona posee en determinada materia. Es la
autoridad del profesional, del tcnico o del experto cuyas opiniones se
admiten por reconocer capacidad y pericia.
Autoridad personal: la que poseen ciertos hombres en razn de sus
cualidades morales, sociales y psicolgicas, etc. Que los hace adquirir
un ascendiente indiscutible sobre los dems, aun sin haber recibido
autoridad formal alguna.
QU RELACIN EXISTE ENTRE LOS TIPOS DE AUTORIDAD Y LOS
ELEMENTOS DEL MANDO?

Los elementos de mando son indispensable para la autoridad ya que

mandar es necesario Determinar lo que debe hacerse, Establecer
cmo debe hacerse, Vigilar que lo que debe hacerse, se haga
QU SEMEJANZA Y DIFERENCIA EXISTE ENTRE LA DISCIPLINA
POSITICA Y LA NEGATICA?
con la negativa aprendes a tener miedo o coraje y con la positiva te
refuerzan tus ideales y metas
ENUNCIE LAS REGLAS SOBRE LAS RDENES E INSTRUCCIONES
1.- El propsito de los procedimientos parlamentarios es hacer ms
fcil, para los miembros de un comit, el trabajar juntos y ayudar a
que los grupos logren sus objetivos, las reglas de procedimiento deben
ayudar a una reunin, no inhibirla.
2.- En una reunin se puede tratar un slo asunto a la vez. Se han
asignado varios tipos
de mociones, por consiguiente un orden de
precedencia para cada tipo de mocin.
3.- Todos los miembros tienen derechos iguales, privilegios y
obligaciones por igual. La responsabilidad principal del presidente es
usar la autoridad del puesto para asegurar que se trate a todas las
personas que asisten a una asamblea, por igual, por ejemplo, el de no
permitir el dominio de los debates por un determinado miembro o
subgrupo de miembros.
4.- La votacin de la mayora, es la que decide. En un comit, cada
miembro deber estar de acuerdo a ser gobernado por el voto de la
mayora. Las Reglas parlamentarias permiten a una reunin,
determinar el deseo de la mayora de aquellos que asisten a una
reunin.
5.- Los Derechos de la minora deben protegerse en todo momento.
Aunque la ltima decisin descansa sobre la mayora, todos los
miembros tienen igualdad de derechos esenciales, como el derecho a
ser escuchado y el derecho de oposicin. Los derechos de todo
miembro, ya sea que pertenezcan a la mayora o minora, debern de
ser de la preocupacin de cada uno de los miembros, puede darse el
caso de que una persona est en la mayora en una cuestin, pero
podra ser de la minora en la prxima.

6.- Cada asunto a tratarse en una reunin, deber ser presentada para
la discusin y la decisin tomada deber discutirse totalmente. El
derecho de cada miembro para hablar en cualquier asunto es tan
importante como el derecho de que cada miembro vote.
7.- Cada miembro tiene el derecho de entender el significado de
cualquier asunto presentado a una asamblea, y saber qu efecto
tendr una decisin sobre l. Un miembro siempre tiene el derecho de
pedir informacin sobre cualquier mocin que no entienda
completamente. Es ms, todas las reuniones deben caracterizarse por
la limpieza y por la buena f. La estrategia parlamentaria es el arte de
usar procedimientos legtimos para apoyar o derrotar una propuesta.
ADEMAS DEL HECHO DE PROPORCIONAR ELEMENTOS PARA
MEJORAR LAS LABORES, POR QU SON IMPORTANTES LOS
SISTEMAS DE SUGERENCIAS?
Porque es una forma de dar su opinin
CUL ES LA IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE QUEJAS? EN QU
SENTIDO AYUDA ELEJERCICIO DEL MANDO?
El tratar de eliminar los conflictos.
CULES SON LAS IDEAS DE MARY PARKER FOLLET RESPECTO DEL
APROVECAMIENTO DEL CONFLICTO?
Todo conflicto, como rozamiento en el mundo fsico, es de suyo un
obstculo a la coordinacin; pero que as como el rozamiento pueda
ser aprovechado
CULES SON LAS REGLAS BSICAS DE LA SUPERVISIN?
Definir los niveles de desempeo a exigirse, Establecer las formas o
mtodos de supervisin, Fijar mecanismos de correccin, Interesarse
por la auto supervisin.
CULES SON LOS PRINCIPALES SISTEMAS PARA CALIFICAR A LOS
TRABAJADORES?
Comparacin, Escalas, Listas Checables