Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Ncleo Valle de la Pascua
Administracin de Recursos Humanos

Tcnicas para la
toma de decisiones

Profesor:

Integrantes

Guerra, Cesar

Bernaez, Mayra. 26.008.272

Ortega, Yasmin. 26.717.862
Malpica, Patricia. 26.178.321
Oca, Cristina. 26. 299.219
Mota, Marianyeli. 25.749.352
Muguerza, Mara 25.481.508
Abril 2016

ndice
Pg.
Introduccin

Qu es una tcnica?

Diferencia entre tcnica y mtodo

Tcnica de grupo nominal

Tcnica de Coombs

Tcnica de Fishburn

Tcnica de jerarquizacin analtica

Tcnica para la estimacin de ponderacin explicita

Conclusin

Bibliografa

Introduccin

Una tcnica es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos

que tiene como objetivo obtener un resultado determinado y efectivo, ya sea en
el campo de las ciencias, de la tecnologa, del arte, del deporte, de la
educacin o en cualquier otra actividad. Es el conjunto de procedimientos que
se usan para un arte, ciencia o actividad determinada que, en general, se
adquieren por medio de su prctica y requieren determinadas habilidades o
destrezas.
Tanto el mtodo como la tcnica se refieren a procedimientos para hacer o
lograr algo, es decir, son medios orientados hacia un fin. Tal es el sentido que
recogen las definiciones lexicogrficas a partir de los usos ms habituales:
"tcnica es un conjunto de procedimientos de un arte o ciencia"; "mtodo es el
orden que se sigue en las ciencias para investigar y ensear la verdad"
(Diccionario Aristos).

Diferencia mtodo y tcnica

Un mtodo es un procedimiento general orientado hacia un fin, mientras
que las tcnicas son diferentes maneras de aplicar el mtodo y, por lo tanto, es
un procedimiento ms especfico que un mtodo. Por ejemplo: hay un mtodo
general para asar la carne, aunque pueden usarse diferentes tcnicas: a la
parrilla, al horno, a la plancha, etc.

Tcnica del grupo nominal

La tcnica del grupo nominal, combina los aspectos del voto silencioso
con la discusin limitada para ayudar a conseguir el consenso y as llegar a una
decisin de grupo.
Utilice la tcnica del grupo nominal, cuando:

Trate con un problema sensible, que genere controversia, o sea muy

importante, y usted piense que las opiniones contrarias y una infinidad de
detalles pueda paralizar la discusin. (al utilizar la tcnica, la primera ronda de
ideas se genera silenciosamente, as que la discusin no se presenta hasta
que todas las ideas han sido presentadas.)

Usted desea asegurar una participacin igual de todos los miembros del grupo
(al utilizar la tcnica, cada miembro del grupo tiene una oportunidad igual de
contribuir, sin tener en cuenta su rango, su edad y su personalidad)

Cuando un equipo ha identificado la causa real de un problema, pero es difcil

Identificar la direccin de la accin entre muchas alternativas.

Las siete etapas del grupo nominal son:

1. Defina el problema o la decisin que se va a tomar
2. Genere las ideas silenciosamente
3. Establezca y registre las ideas
4. Clarifique cada idea sobre la lista
5. Organice las ideas segn su importancia
6. Compute los diferentes resultados en una tabla
7. Finalice la sesin

Tcnica de Coombs
Coombs tambin presupone que tantos estmulos como sujetos pueden
ordenarse a lo largo del eje o escala que mide del atributo en cuestin. Segn
esto, las personas prefieren los estmulos que se sitan mas cercar del lugar
que l prefiri, que aquellos ms alejados de el, dndose as el orden deseado.
Por sus caractersticas propias, es posible generar tambin la magnitud de los
intervalos entre estmulos, dando as una escala de orden con rasgos de una
escala de intervalos.

Tcnica de Fishburn
Sabemos que no existe una sola tcnica que sea til para todos los
problemas de decisiones existentes, en ocasiones para un problema pueden
existir deferentes tcnicas que ayudan a su solucin, pero de lo contrario hay
otros problemas en los que no existe tcnica adecuada para su solucin, La
tcnica de fishburn se refiere a la probabilidad de ocurrencia de los estados o
situaciones que se pueden presentar en un problema especifico. Como todo
mtodo probabilstico, el criterio de eleccin para la mejor solucin consiste en
seleccionar aquella que maximice la utilidad esperada. En ninguno de los casos
se conoce la probabilidad de ocurrencia de todos los estados posibles.
Ejemplo: Estado que puede presentar la naturaleza en un problema de
diagnostico medico que dio como resultado dolor de garganta.

Una infeccin provocada por bacterias: 10% de los casos

infecciosos.
Una infeccin provocada por virus: 90% de los casos infecciosos.

Al momento de buscarle la solucin al problema no se consideran otras

causas como el fumar, o hablar por largo rato, para no complicar el concepto.
Tcnica de jerarquizacin analtica
Es una de las tcnicas ms potentes, actuales y pragmticas de la teora
de decisiones. Est en una tcnica que est dentro de la clase de escalas de
razn o proporcin, pues siempre estima el valor del estimulo, alternativa u
objetivo, en razn o comparacin con otros. De esta manera el decisor siempre
se apoya en un estimulo y lo compara con los dems. Este tipo de estimacin
personal es ms exacta que si directamente se trata de dar la relevancia de un
conjunto de estmulos respecto de un objetivo. La sencillez de su aplicacin es
tal que los resultados pueden obtenerse con una simple calculadora de bolsillo.
La escala que se utiliza para medir las relevancias pueden ser comprendidas
con facilidad aun por aqu solo tienen un nivel bsico de primaria. Se ha usado
extensamente en proyecto de calidad integral empresarial desarrolladas por el
auto de este libro al formar grupos de trabajos y evaluar la relevancia de los
problemas planteados, o los causantes de estos lo mismo que las estrategias
de solucin.

Tcnicas para la estimacin de ponderaciones explcitas

los nmeros que se deben utilizar para la ponderacin es explcita se
pondrn determinar slo a partir de los hechos reales del caso Aunque el
discernimiento tambin tendr su parte con cualquier alternativa la tarea de
estimar ponderaciones explicitas es sencillamente definida y no se presenten
dificultades conceptuales, en otros problemas de decisin tal vez ms comunes
las ponderaciones explcitas no se pueden determinar slo a partir de una regla
sencilla porque la ponderacin se debe reflejar la preferencia u objetivo
personales organizacionales, individuales o de un grupo.

Conclusin

Bibliografa

-Tcnicas para la toma de decisiones.

Ernesto Mercado Ramrez.

-Decisiones administrativas con objetivos mltiples.

Allan Easton.

-http://html.rincondelvago.com/tecnica-del-grupo-nominal.html