Despues de leer el capitulo No.

3 pginas 62-85 del libro Conceptos de

Administracin Estrategica de Fred David realizar lo siguiente:
1.Digamos que usted trabaja para McDonalds y aplic el modelo de las
cinco fuerzas de Porter para analizar la industria de la comida rpida. La
informacin de su anlisis proporcionara los factores de manera ms
inmediata para una matriz EFE, una matriz MPC o ninguna de ellas?

Loscambiosocurridosenlasfuerzasexternassetraducenenmodificacionesen
lademandadelconsumidor,tantoenloqueconcierneaproductosyservicios
industrialescomodeconsumo.Lasfuerzasexternasafectaneltipodeproductos
quesedesarrollan,lanaturalezadelasestrategiasdeposicionamientoy
segmentacindelmercado,eltipodeserviciosqueseofrecenylasdecisionesde
lasempresasenmateriadeadquisicionesyventas.
Identificaryevaluarlasoportunidadesyamenazasexternaspermitequelas
organizacionesdesarrollenunamisinclara,diseenestrategiasparalograrsus
objetivosalargoplazo,ygenerenpolticasparaalcanzarsusobjetivosanuales.
Deacuerdoconelenfoquedelaorganizacinindustrial(OI),losfactores
externos(laindustria)sonmsimportantesquelosfactoresinternosparaquela
empresaalcanceunaventajacompetitiva.LospartidariosdelenfoqueOI,como
MichaelPorter,sostienenqueeldesempeoorganizacionalserdeterminado
sobretodoporlasfuerzasdelaindustria.
Unaparteimportantedelasauditorasexternaseslaidentificacindelasfirmas
rivalesyladeterminacindesusfortalezas,debilidades,capacidades,
oportunidades,amenazas,objetivosyestrategias.
PorlotantoelanlisismsinmediatoseraunamatrizEFEyaquepermiteque
losestrategasresumanyevaleninformacineconmica,social,cultural,
demogrfica,ambiental,poltica,gubernamental,legal,tecnolgicaycompetitiva
(FuerzasExternas).YunamatrizMPCMPCincluyentantocuestionesinternas
comoexternas.
La informacin de su anlisis proporcionara los factores de manera ms
inmediata para una matriz EFE, una matriz MPC o ninguna de ellas?

2. Por qu se recomienda incluir alrededor de 20 factores en una matriz

EFE en vez de 10 o 40? Al desarrollar una matriz EFE, representara una
ventaja acomodar sus oportunidades de acuerdo con la ponderacin ms
alta y hacer lo mismo para sus amenazas?

Unavezrecopilada,lainformacindebeserasimiladayevaluada.Conestefines
necesariorealizarunareuninounaseriedereunionesdegerentesparaqueentre
todosidentifiquenlasoportunidadesylasamenazasmsimportantesque
enfrentalacompaademanerapormenorizadaquesueleserlabasepara
alcanzarymantenerlaventajacompetitiva.
AsmismoFreundhizohincapienqueestosfactoresexternosclavedebenser
(1)importantesparalograrobjetivosanualesyalargoplazo;(2)mensurables;
(3)aplicablesatodaslasempresascompetidoras,y(4)jerrquicos,enelsentido
dequealgunosataenalacompaaengeneralyotrosestnmsenfocadosen
susreasfuncionalesodivisionales.

Explique.
3. Identifique dos industrias que estn experimentando cambios
tecnolgicos rpidos y tres que estn experimentando pocos cambios
tecnolgicos. Cmo difiere la necesidad de pronsticos tecnolgicos en
estas industrias? Por qu?

4.Construya una matriz EFE para la empresa de su trabajo final, PASO

5 hagalo de la siguiente forma:
Objetivo:Este ejercicio le ayudar a realizar una evaluacin externa. Una parte
importante en la preparacin de una auditora externa consiste en navegar en
Internet y examinar las fuentes de informacin publicadas a fin de determinar
las tendencias y acontecimientos econmicos, sociales, culturales,
demogrficos, ambientales, polticos, gubernamentales, legales, tecnolgicos y
competitivos relevantes. Las oportunidades y amenazas externas deben
identificarse y evaluarse antes de formular las estrategias de manera eficaz.
Instrucciones Paso 1 Elija una compaa, o proyecto que este realizando.
Realice una auditora externa para la misma. Encuentre las oportunidades y
amenazas en algunos asuntos recientes en los peridicos y revistas. Busque
informacin en Internet. Emplee estos sitios web (u otros de alcance local que
puedan ser
tiles): http://marketwatch.multexinvestor.com www.hoovers.com http://m

oneycentral.msn.com http://finance.yahoo.com www.clearstation.com htt

p://us.etrade.com/e/t/invest/markets . http://globaledge.msu.edu/industries/
Paso 2 Liste por escrito las 10 oportunidades y las 10 amenazas a las que se
enfrenta esta compaa. Sea especfico al momento de enunciar cada factor.
Paso 3 Incluya la fuente bibliogrfica de la que obtuvo la informacin.
Paso 4 Escriba un resumen de dos pginas citando sus hallazgos y suba el
trabajo al BB.
Apoyese en el material de Videos, MATRI EFE, EFI.
MATRIZ EFE PARA UN HOTEL-BALNEARIO
N/P FACTORES EXTERNOS CLAVE
OPORTUNIDADES
1.- CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
DEL TURISMO
2.- POSIBLES ALIANZAS
ESTRATEGICAS CON EMPRESAS
RELACIONADAS
3.- APERTURA DE NEGOCIACIONES
CON NUEVOS PROVEDORES DE
PRODUCTOS
4.- Hotelmuydiferenciadodelrestodecompetidores

locales,conlaconsecuenteventajacompetitivaen
susegmento.

5.-

Serviciospersonalizadosdirigidosaclientes,que
valoranestetipodecomodidades

6.-

Aprovechamientodeeventosdemagnitud,
producidosenelmunicipio,queatraenungran
nmerodeclientes.

7.-

UtilizacindelasTIC,comomedioparamejorarla
competitividad,ascomoparalapromocindelos
serviciosprestadosycaptacindefuturosclientes.

8.- CLIMATOLOGA DEL LUGAR

9.10.
AMENAZAS
11. ENTRADA POTENCIAL DE
COMPETIDORES AL MERCADO
HOTELERO
12. DIFICIL SITUACION ECONOMICA
13. COMPETENCIA DESLEAL

PONDERACI
N

CALIFICACI
N

PUNTUACI
N
PONDERAD
A

14. BAJA SEGURIDAD EN EL

MUNICIPIO
15. APARICION DE NUEVOS DESTINOS
TURISTICOS
16.
17.
18.
19.
20.
TOTAL

1.0