TCNICAS PARA EL

AUTODESARROLLO DE
COMPETENCIAS

FERNANDO DAZ F.
PSICLOGO
 Tcnicas para el autodesarrollo.

Una serie de actividades que se realizan fuera del mbito del trabajo
y que no se relacionan con la vida laboral de la persona.

Si bien la organizacin puede sugerirlas como convenientes para el

desarrollo de tal o cual competencia, el empleado las lleva a cabo slo
por su propia iniciativa.
 Tcnicas para el autodesarrollo.

Cual es el rol que tiene la organizacin

respecto de este grupo de actividades?
 Rol de la organizacin

El rol que tiene la organizacin respecto de este

grupo de actividades es el de hacer tomar conciencia
a los empleados sobre la necesidad de
autodesarrollo, brindarles informacin sobre cuales
son las competencias que cada uno debe desarrollar
y, por ultimo ofrecerles oportunidades e informacin
al respecto.

EN TODOS LOS CASOS LA DECISIN DE

LLEVAR A CABO, O NO, QUEDA EN MANOS
DEL EMPLEADO.
Cmo desarrollar competencias?

1. Las competencias se encuentran

en la parte ms profunda de
nuestra personalidad.

2. Las competencias pueden

verse a travs de los
comportamientos.

3. Desarrollo de competencias
acta sobre los
comportamientos para mejorar
las competencias
 Cmo desarrollar competencias?

Si una organizacin desea modificar las competencias organizacionales

y las de sus empleados, o si una persona desea actuar por su propia
decisin en el mejoramientos de sus competencias, el camino a recorrer
tiene relacin con acciones diversas para la modificacin de
comportamientos. Por esta va cambios en los comportamientos se
modifican las competencias de una persona.
Tres grandes ejes para el desarrollo de competencias.

1. Los mtodos dentro del trabajo.

2. Los mtodos fuera del trabajo.

3. El autodesarrollo.
 Claves para el autodesarrollo

1. Reconocer necesidades de
desarrollo (Por ejemplo
despus de una evaluacin de
desempeo, evaluacin de
competencias o a travs de un
Assessment Center).
2. Tomar conciencia sobre las
competencias a desarrollar, ya
sea a travs de un curso o de
una lectura especifica.
3. Poner en juego la
competencia.
4. Observar y reflexionar al
respecto.
 Claves del autodesarrollo

Estn en los 4 puntos descritos, que son los pasos

que deben darse tambin en las otras variantes de
desarrollo de competencias (tanto dentro del trabajo
como fuera de el).
 Respecto al punto 3

Respecto al punto 3 referido a poner en juego la competencia a

desarrollar vemos que en el autodesarrollo la competencia puede
ponerse en juego en actividades no laborales, que la persona realiza si
lo desea, por el mero placer que le produce, buscando adicionalmente
un perfeccionamiento personal a travs del desarrollo de competencias.
 Desarrollo de competencias

Hacer hincapi en la importancia que la motivacin

personal tiene para el autodesarrollo. Sin motivacin,
sin decisin de la persona involucrada, el desarrollo de
la competencia no se lograra.
 Desarrollo de competencias

Solo es posible si la persona lo desea

Pero el deseo solo no es suficiente

Por lo tanto, la o las personas involucradas debern

participar de la decisin, comprometerse con ella.
 El desarrollo incluye mltiples caminos:

Cuando se desea encarar el desarrollo de competencias

de manera integral, las vas para hacerlo pueden ser
mltiples.
Deportes.
Hobbies.
Lecturas/cursos/pelculas.
Actividades extracurriculares.

En esta propuesta se exponen algunas vas de

autodesarrollo con el propsito de abarcar
diferentes gustos, preferencias y posibilidades.
(usted puede adicionar otras)
 Trabajo en equipo

Relacione con cada una de las actividades propuestas

el autodesarrollo de la competencia Trabajo en
equipo.

Deportes.
Hobbies.
Lecturas/cursos/pelculas.
Actividades extracurriculares.
 Deportes y trabajo en equipo

Baloncesto:
El buen desempeo a nivel a nivel
grupal (el compaerismo, el
respeto entre pares, el
conocimiento y la consideracin
del rol de los otros, el pasar la
pelota en el momento adecuado, y
a la persona adecuada, el
responder a los pases con rapidez
y eficiencia etc.) el un elemento
fundamental para poder alcanzar
el objetivo comn: anotar la
mayor cantidad de tantos
posibles, jugando limpiamente y
respetando las reglas del juego.
 Semana 6

ADMINISTRACIN DE BIENESTAR
 La organizacin de una unidad de
bienestar.

El Departamento o unidad de bienestar de Recursos

Humanos es esencialmente de servicios. Sus
funciones varan dependiendo del tipo de
organizacin al que este pertenezca, a su vez,
asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de
dirigir las operaciones de su departamento.
 Entre sus funciones esenciales podemos destacar las
siguientes:

Ayudar y prestar servicios de bienestar a la organizacin, a sus

dirigentes, gerentes y empleados.

Brindar ayuda social a sus empleados y cargas familiares en funcin

de mantener la armona entre stos, adems buscar solucin a los
problemas que se desatan entre estos.

Llevar el control de beneficios de los empleados.

Distribuye polticas y procedimientos de bienestar de recursos

humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante
boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.

Supervisar la administracin de los programas de bienestar.

 Cules son los procesos de gestin del
talento humano?

Segn el libro Reinventando Recursos Humanos:

Cambiando los roles para crear una organizacin de
alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el
papel y la funcin de Recursos Humanos de la
empresa consiste en las siguientes:
 Papel y la funcin de Recursos Humanos de la
empresa :

Identificacin y desarrollo de las competencias claves

necesarias para respaldar el negocio. Una vez
identificadas, se ponen en marcha estrategias para
desarrollar o adquirir las competencias claves. La
funcin empresarial es tambin responsable de
monitorizar el progreso de desarrollo.
 Papel y la funcin de Recursos Humanos de la
empresa :

Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos

de la empresa es responsable de los sistemas que
identifican y desarrollan el personal con mayor
potencial de toda la organizacin, preparndolo
junto a los directivos presentes, para alcanzar los
objetivos empresariales presentes y futuros,
incluyendo la planificacin de sucesiones.
 Papel y la funcin de Recursos Humanos de la
empresa :

Desarrollo de iniciativas de formacin y desarrollo

para respaldar la cultura, los valores y los principios
operativos comunes. Utilizando las sesiones de
formacin y desarrollo como vehculos de
comunicacin para desarrollar, implementar y
sostener este principio.
 Papel y la funcin de Recursos Humanos de la
empresa :

Desarrollo de modelos para la evaluacin y

retribucin de los empleados. Recursos Humanos de
la empresa identifica los modelos empresariales para
la contratacin, el juicio y la evaluacin de los
empleados.
 Papel y la funcin de Recursos Humanos de la
empresa :

Desarrollo e implementacin de polticas y

programas de gestin de la actuacin y la retribucin
para utilizarse en todas las compaas operativas.
 Semana 7

ADMINISTRACIN DE BIENESTAR
 Actividad

Realice un listado de todos los beneficios, que

entrega su organizacin y clasifquelos de acuerdo a
la materia expuesta en clases.
Proceso de compensacin de personas

Definicin y aplicacin:
La remuneracin no slo busca recompensar el
trabajo y la dedicacin de los empleados, sino
tambin facilitarles la vida y hacrsela mas
agradable.
Proceso de compensacin de personas

Definicin y aplicacin:
Una de las maneras de facilitar la vida de los
empleados es ofrecerles beneficios y servicios que se
deben comprar en el mercado con el salario recibido,
cuando la organizacin no los proporciona.
Proceso de compensacin de personas

Definicin y aplicacin:
Los beneficios y servicios prestados a los empleados
son formas indirectas de la compensacin total, ya
que una parte considerable de la remuneracin de
los empleados se les paga en beneficios y servicios
sociales.
Concepto de beneficio social como remuneracin
indirecta:

Son ciertas regalas y ventajas que las organizaciones

conceden a la totalidad o parte de los empleados
como pagos adicionales a los salarios. En general,
constituyen un paquete de beneficios y servicios que
es parte integral de la remuneracin del personal.
 Clasificacin:

Clasificacin de beneficios ofrecidos por las

organizaciones: Los beneficios sociales se pueden
clasificar segn su exigibilidad legal, su naturaleza y
sus objetivos.
 En cuanto a la exigibilidad legal: Los planes de beneficios se
pueden clasificar en legales o espontneos.

Beneficios legales: Vacaciones, prima salarial,

jubilacin, seguros de accidentes de trabajo,
auxilio por enfermedad, salario maternidad (prima
por hijos).
En cuanto a la exigibilidad legal: Los planes de beneficios se
pueden clasificar en legales o espontneos.

Beneficios espontneos: Beneficios concedidos

por liberalidad de las empresas, ya que no son
exigidos por ley ni por negociacin colectiva,
tambin se llamen beneficios voluntarios:
Bonificaciones, restaurantes o cafeteras para el
personal, transporte, seguro de vida y de salud
colectivo, prstamos a los empleados, asistencia
medico hospitalario diferente a la del convenio,
complementacin de jubilacin o planes de
seguridad social.
 En cuanto a la naturaleza: Los planes de beneficios
se pueden clasificar en monetarios y no monetarios.

Beneficios monetarios: Beneficios concedidos en

dinero, generalmente a travs de nmina: Prstamo
de vacaciones, Bonificaciones, complementacin de
salario en las ausencias prolongadas por
enfermedad.
 En cuanto a la naturaleza: Los planes de beneficios
se pueden clasificar en monetarios y no monetarios.

Beneficios no monetarios: Beneficios no

financieros: Restaurantes o cafeteras, asistencia
mdica, asistencia odontolgica, servicio social, club
o asociacin, transporte, etc.
En cuanto a los objetivos: Se pueden clasificar en
asistenciales, recreativos y supletorios.

Beneficios asistenciales: Beneficios que buscan

proveer al empleado y su familia ciertas condiciones
de seguridad y previsin, en casos de imprevistos o
emergencias: Asistencia mdico-hospitalaria,
asistencia odontolgica, asistencia financiera
mediante prstamos, servicio social,
complementacin de salario en ausencias
prolongadas por enfermedad, seguros de vida , sala
cuna.
En cuanto a los objetivos: Se pueden clasificar en
asistenciales, recreativos y supletorios.

Beneficios recreativos: Servicios y beneficios que

buscan proporcionar al empleado condiciones fsicas
y psicolgicas de descanso, diversin, recreacin,
higiene mental y tiempo libre. En algunos casos,
estos tambin se extienden a la familia del empleado:
Asociacin o club, reas de descanso en los intervalos
de trabajo, msica ambiental, actividades deportivas
y comunitarias, paseos y excursiones programados,
festividades y celebraciones.
En cuanto a los objetivos: Se pueden clasificar en
asistenciales, recreativos y supletorios.

Beneficios supletorios: Servicios y beneficios que

buscan proporcionar a los empleados ciertas
facilidades, comodidades e instalaciones y utilidades
para mejorar su calidad de vida: Transporte,
restaurante en el sitio de trabajo, estacionamiento
privado, convenio con supermercados, agencia
bancaria en le sitio de trabajo, etc.
 Semana 8

ADMINISTRACIN DE BIENESTAR
 Qu y cuales son los convenios de
actividades de bienestar?

Los convenios de actividades de bienestar, son

acuerdos escritos mediante un contrato de la
empresa solicitando el servicio determinado de otra
empresa, de acuerdo a una actividad propuesta por
la unidad de bienestar y autorizada por la gerencia
de recursos humanos.
 Qu y cuales son los convenios de
actividades de bienestar?

Ejemplo: En una actividad de bienestar de una

empresa x, Fiesta de navidad familiar, la empresa
realiza convenios y/o contratos ,con distintas
empresas, contratando diversos servicios, como por
ejemplo, servicio de alimentacin, de recreacin.
Tambin contrata servicios de personas, como
animadores, etc. Contrata tambin productos, como
juegos infantiles.
 Qu y cuales son los convenios de
actividades de bienestar?

Fase de planeacin, organizacin, estimacin de

costos, implementacin y evaluacin: En la
planeacin se establece los objetivos de las
actividades, en la organizacin e implementacin ,
involucra a las personas que van a operar en la
entrega de estas actividades, como tambin a las
receptoras; luego comunica dichas actividades al
personal de la empresa, todo bajo una estimacin y
evaluacin de costos.