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desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que ms que una tcnica, se trata de un buen
rgimen de relaciones humanas. En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador,
a quien se le contrata como si fuera una mquina. Es muy comn que, cuando un empleado de los niveles
bajos del organigrama se presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle. A veces los
directores no comprenden que, cada vez que le apagan el foquito a un trabajador, estn
desperdiciando dinero. El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulacin de los mandos y su
reemplazo por el liderazgo. La palabra lder es la clave.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufactesbelta.shtml#quees#ixzz2WK8IjuOI
Jidoka permite que el proceso tenga su propio autocontrol de calidad. As, por ejemplo, si
existe una anormalidad durante el proceso, este se detendr ya sea automtica o
manualmente, impidiendo que las piezas defectuosas avancen en el proceso.
A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espritu
de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto polticas, como histricas,
climticas, geogrficas, religiosas, econmicas, institucionales, culturales, psicolgicas,
antropolgicas y sociolgicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y
efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.
De ello se deduce que sistemas que producidos en un determinado tipo de empresas o
sociedad como la manufactura esbelta dan excelentes resultados, pueden no dar iguales
frutos en empresas o sociedades que renen otras caractersticas socio-culturales.
herramientas que le ayudar a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al
producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y
eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones,
hace 2 aos