1.

PRESIN LABORAL
1.1. Polifuncionalidad.
1.1.1. Inmediata
La polifuncionalidad inmediata se da cuando un jefe tiene la necesidad de suplir
personal en una determinada funcin, en cuyo caso quiz nicamente se requiera un
pequeo instructivo para lograr que el nuevo personal cumpla las funciones requeridas
(Ramrez, 1998).
1.1.2. Programada
La polifuncionalidad programada obedece a un plan ordenado de flexibilizacin de los
recursos humanos segn procesos y subprocesos, previa aprobacin de los mdulos
de capacitacin que sustenten la polifuncionalidad y plantea algunas sugerencias de
cmo llevarla a cabo como proceso (Ramrez, 1998).
1.2. Sobrecarga Laboral.
1.2.1. Fatiga
El efecto del trabajo sobre la mente y el cuerpo del hombre, que disminuye su
capacidad de trabajo. Disminuye la cantidad y calidad de rendimiento. La capacidad de
trabajo, la voluntad de hacerlo () y predispone a los accidentes. (.)
1.2.2. Falta de descansos o pausas en el trabajo
La no existencia de periodos de descanso, especialmente en aquellos trabajos
montonos son causas de fatiga. El trabajo mental y el trabajo fsico, requieren un
calentamiento previo al trabajador al iniciar la tarea, as como pausas en el transcurso
del trabajo. (.)
1.3. Monotona.
Los trminos monotona y aburrimiento se han usado para describir los efectos
nocivos del trabajo repetitivo, los siguientes factores influyen en esta situacin del
trabajador.
1.3.1. Desinters
La monotona hace que el trabajador descuide su labor por falta de inters,
presentndose fallas tanto en la calidad como en la cantidad productiva, pudiendo
llegar a ser vctima de un accidente (.)
1.3.2. Trabajo variado repetitivo

Tambin en el trabajo variado se repiten actividades que han de ser ejecutadas del
mismo modo o del modo muy semejante. Pero estas actividades parciales son
independientes de la tarea total y de la decisin objetiva del hombre en cuanto a su
duracin, importancia y sucesin. En el trabajo repetitivo est en primer trmino la
repeticin en igual forma del mismo proceso de trabajo, alguna vez varia la sucesin el
curso regular (Rssel, 1963).
1.4. Percepcin del empleado.
1.4.1. Justicia interpersonal
Simons y Roberson (2003), sealan que la justicia interpersonal, una de
las dimensiones, es la percepcin del trato honesto y respetuoso que
los empleados reciben de su jefe.
1.5 Insentivos
Los incentivos se consideran como mecanismos o instrumentos de
motivacin orientados para llevar a cabo una accin, ya sea de orden
colectivo - poltico institucional o de carcter individual, que posibiliten un
cambio cualitativo al interior de una institucin (Minsalud,2002). Todos los
sistemas econmicos y sociales establecen consiente o inconscientemente
un conjunto de incentivos que en principio determinan formas o lneas de
comportamiento de sus actores institucionales y de la sociedad en general.
En general los incentivos se pueden clasificar en monetarios y no
monetarios.
1.5.1

Insentivos

monetarios

https://books.google.com.pe/books?

id=Ba23y4lJfcMC&pg=PA9&dq=tipos+de+incentivos+laborales&hl=es&sa=X&
redir_esc=y#v=onepage&q&f=false

Ramirez, E. (1998). Polifuncionalidad y Rotacin del Personal: Bases

Conceptuales
Recuperado

y
el

Operacionales.
09

de

San

Jos.

febrero

[Versin
de

electrnica]
2016,

de

https://books.google.com.pe/books?
id=eBynAAAACAAJ&dq=polifuncionalidad+laboral+inmediata&hl=es419&sa=X&ved=0ahUKEwjC5IXWhuvKAhXJ5CYKHbnlCUUQ6AEIGjAA
MONOTONA:https://books.google.com/books?
id=hocgAQAAIAAJ&pg=PA291&dq=causas+de+monotonia&hl=es419&sa=X&ved=0ahUKEwjM2PaWgevKAhVBxGMKHQfuCZEQ6AEIHTAA#v=onepage&q=caus
as%20de%20monotonia&f=false

trabajo repetitivo, sobrecarga laboral (trabajo sin limite de tiempo)

https://books.google.com/books?
id=9X3jyBSYkeQC&pg=PA106&dq=TRABAJO+REPETITIVO&hl=es419&sa=X&ved=0ahUKEwjovsGujvKAhVPyGMKHXkRCq0Q6AEIKzAA#v=onepage&q=TRABAJO%20REPETITIVO&f=false
Persepcion del empleado https://books.google.com/books?
id=UuYhCQAAQBAJ&pg=PT105&dq=percepcion+del+empleado+sobre+su+jefe&hl=es419&sa=X&ved=0ahUKEwjH1-mzovKAhVE5mMKHTbSD60Q6AEIHDAA#v=onepage&q=percepcion%20del%20empleado
%20sobre%20su%20jefe&f=false
Percepcin del empleado: tipos de justicia:
https://rodrigodelolmo.wordpress.com/2012/03/21/teoria-de-la-justicia-organizacional/