CASO PRÁCTICO PARA LA MATERIA DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Actualmente la planta antigua tiene 850 trabajadores de los cuales el 20% se encuentra en el área de producción y un 10%
de trabajadores de apoyo a la producción, un 10% tienen puestos directivos, 20% en finanzas, 20% mercadotecnia y 20%
en recursos humanos.

La tecnología que utiliza la planta nueva es más avanzada que la antigua; lo cual representará una disminución del 20%
del personal que interviene directamente en producción, y un crecimiento del 5% en los trabajadores de apoyo a la
producción (mantenimiento, control de calidad y supervisión).

Durante los primeros 6 meses, la planta en construcción deberá mantener exclusivamente en entrenamiento a 15% de los
trabajadores de producción, para capacitarlos en la nueva tecnología y la diferencia serán despedidos, además se debe
considerar que se contratará el 10% del equivalente a los trabajadores despedidos.

El personal directivo requerido en la nueva planta será trasladado desde la existente y el 50% de ellos deberán ser
reemplazados durante el segundo año, por razones de jubilación. Dentro de los jubilados está el Director de producción,
mercadotecnia y finanzas.

Puntos a resolver.

1. Presentar en una grafica la distribución de los empleados (por número de empleados).

2. Cuántos trabajadores se capacitaran, cuantos serán despedidos y cuantos se contrataran.
3. Determinar el perfil y la especificación del puesto del Director de producción, de mercadotecnia y finanzas.
4. Describe el proceso a seguir para el reclutamiento y selección de los trabajadores a contratar.
5. Presenta un cronograma de actividades a realizar para efectos del reclutamiento y selección.
6. En qué términos serán contratados.
7. Determina el pronóstico de la cantidad de trabajadores a contratar durante los dos próximos años. = 4/2 =2
1.- PRESENTAR EN UNA GRÁFICA LA DISTRIBUCIÓN DE LOS
EMPLEADOS. (POR NÚMERO DE EMPLEADOS).

TABLA DE DISTRIBUCIÓN DE LOS EMPLEADOS

ÁREA CANTIDAD EN % CANTIDAD EN NÚMEROS
FINANZAS 20% 170
RECURSOS HUMANOS 20% 170
DIRECTIVOS 10% 85
PRODUCCIÓN 20% 170
MERCADOTECNIA 20% 170
APOYO A LA PRODUCCIÓN* 10% 85
TOTAL 100% 850
2.- ¿CUÁNTOS TRABAJADORES SE CAPACITARÁN, CUÁNTOS SERÁN
DESPEDIDOS Y CUÁNTOS SE CONTRATARÁN?
 ¿Cuántos trabajadores se capacitaran? La planta en construcción, debe mantener constantemente en
entrenamiento al 15% de los trabajadores de producción, para capacitarlos en la nueva tecnología, el
15% equivale a 127.5 trabajadores, lo cual quedaría como capacitación de 127 trabajadores.
 ¿Cuántos trabajadores serán despedidos? Durante los primeros 6 meses, la planta en construcción debe
mantener constantemente en entrenamiento al 15% de los trabajadores de producción, para capacitarlos
en la nueva tecnología y el porcentaje restante que es del 5% lamentablemente tendrán que ser
despedidos, en números más agradables se despedirán a 42 trabajadores, equivalente al 5% de los 850
trabajadores.
 ¿Cuántos trabajadores se contratarán? Tomando en cuenta el 10% de los trabajadores despedidos que
son 42, y el 5% del total de trabajadores que son 850. El resultado nos arroja, que deben ser 4
trabajadores que podrán contratar.
3.- DETERMINAR EL PERFIL Y LA ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO DEL
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN, DE MERCADOTECNIA Y FINANZAS.

IDENTIFICACIÓN DE PUESTOS
NOMBRE DEL PUESTO: DIRECTOR DE FINANZAS
DEPARTAMENTO: FINANZAS
JEFE SUPERIOR: GERENTE GENERAL

DESCRIPCIÓN GRÁFICA
ACTIVIDADES:
 CREACIÓN, VALIDACIÓN E INCORPORACIÓN DE PRESUPUESTO
 CREACIÓN DE PLANES FINANCIEROS
 ANÁLISIS DE REGISTROS
 BUSCAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y SELECCIONAR LA MÁS CONVENIENTE PARA
EL EMPRENDIMIENTO
 REGISTRAR LA INFORMACIÓN CONTABLE QUE LES SEA ENTREGADA POR LOS
ANALISTAS DE CONTABILIDAD
 PRODUCIR Y COLABORAR EN LA ELABORACIÓN DE LOS BALANCES DE PRUEBAS
MENSUALES

PERFIL DEL PUESTO

EDAD: 30 AÑOS MÍNIMO
SEXO: INDISTINTO
ESCOLARIDAD: LICENCIATURA
EXPERIENCIA: 2-5 AÑOS
 IDENTIFICACIÓN DE PUESTOS
NOMBRE DEL PUESTO: DIRECTOR DE PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO: PRODUCCIÓN
JEFE SUPERIOR: GERENTE GENERAL

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA
ACTIVIDADES:
 COMPRA DE MATERIA PRIMA
 SUPERVISIÓN DE MATERIA PRIMA
 PROGRAMAR ACTIVIDADES DE ACUERDO AL PLAN DE PRODUCCIÓN
 OPTIMIZAR LAS ACTIVIDADES DEL MANTENIMIENTO Y LAS CONDICIONES DE
OPERACIÓN DE LOS EQUIPOS
 COORDINAR AL PERSONAL PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO A LA MAQUINARIA Y
EQUIPO DE LA EMPRESA

PERFIL DEL PUESTO

EDAD: 28-35 AÑOS
SEXO: INDISTINTO
ESTADO CIVIL: SOLTERO
ESCOLARIDAD: LICENCIATURA
EXPERIENCIA: 4 AÑOS COMO MÍNIMO
 IDENTIFICACIÓN DE PUESTOS
NOMBRE DEL PUESTO: DIRECTOR DE MERCADOTECNIA
DEPARTAMENTO: MERCADOTECNIA
JEFE SUPERIOR: GERENTE GENERAL

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA
ACTIVIDADES:
 ELABORAR E IMPLEMENTAR EL PLAN ANUAL DE MARKETING
 DISEÑO Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES PROMOCIONALES
 MONITOREO, INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DEL MERCADO
 PREPARA PLANES Y PRESUPUESTO DE VENTAS
 DETERMINAR EL TAMAÑO Y LA ESTRUCTURA DE LA FUERZA DE VENTAS.
 CONDUCIR EL ANÁLISIS DE COSTO DE VENTAS

PERFIL DEL PUESTO

EDAD: 40 AÑOS
SEXO: MASCULINO
ESTADO CIVIL: SOLTERO
ESCOLARIDAD: LICENCIATURA
EXPERIENCIA: 8 AÑOS MÍNIMO
4.- DESCRIBE EL PROCESO A SEGUIR PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS
TRABAJADORES A CONTRATAR.
Se muestra el proceso a seguir para el reclutamiento y selección de los trabajadores mediante un diagrama de flujo.
5.- PRESENTA UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR PARA EFECTOS DEL
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
DÍAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
REQUERIMIENTOS
DEL NUEVO
PERSONAL

CONSULTA DEL
PERFIL DEL PUESTO

RECEPCIÓN DE
CANDIDATOS

REALIZACIÓN DE
ENTREVISTAS

PRESENTACIÓN DE
CANDIDATOS AL
DEPARTAMENTE DE
R.H.
ENTREVISTA DE
SELECCIÓN
(FINALISTAS)

CONTRATACIÓN
 6.- ¿EN QUÉ TÉRMNINOS SERÁN CONTRATADOS?
 OBLIGATORIAMENTE, COMO MARCA Y DICTA LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO,
DEBERÁN SER CONTRATADOS CON TODOS LOS BENEFICIOS, BUENAS PRESTACIONES,
VACACIONES, Y TODO LO ESTIPULADO.

7.- DETERMINA EL PRONÓSTICO DE LA CANTIDAD DE TRABAJADORES

A CONTRATAR DURANTE LOS DOS PRÓXIMOS AÑOS.
PERÍODOS A PRONOSTICAR: 2 AÑOS

DATOS:

DURANTE EL PRIMER AÑO, SE CONTRATARON A 4 TRABAJADORES.

DE ACUERDO A LA GRÁFICA DE DISTRIBUCIÓN DE LOS EMPLEADOS, EN EL PRIMER AÑO
CONTRATARÍAN A 4 EMPLEADOS. LO QUE PROVOCA UNA VARIACIÓN PARA EL SEGUNDO
AÑO, DONDE SE PODRÍAN CONTRATAR 8 EMPLEADOS.
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PINOTEPA.

ASIGNATURA:
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

NOMBRE DEL ALUMNO:

LIZETH MORALES SARMIENTO

PROFESORA:
LUCINA CARMEN OCHOA JIMÉNEZ

CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD III

NOMBRE DE TRABAJO:
CASO PRÁCTICO

SEMESTRE:
AGOSTO/DICIEMBRE 2018

SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL, OAXACA; 23 DE OCTUBRE DE 2018.