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Operaciones financieras ciertas: son aquellas en las que tanto la cuanta del
capital como el vencimiento estn determinados desde el principio.
Operacin simple: son aquellas en las que interviene un solo capital tanto en la
prestacin como en la contraprestacin.
es el capital invertido.
es la tasa de inters asociada a cada periodo temporal expresada en tanto por uno
(v.g., 0,04 = 4 %).
El inters (I) que produce un capital es directamente proporcional al capital inicial (C),
al tiempo (t), y a la tasa de inters (i):
esto se presenta bajo la frmula:
I=Cit
donde i est expresado en tanto por uno y t est expresado en aos, meses o das.
I=interes simple
P= capital
i= tasa de interes
solucin:
P = $120.000, i = 18% anual (18%/4) trimestres = 4,5% trimestral, t = 1 trimestre, I=?
I=P*i*t = I = $120.000 * 4,5% * 1 = $5.400
Ejemplo
Felipe compr un DSI con pantalla 3D, con el 25% de descuento a $350.000. Cunto
hubiera pagado sin el descuento?
Solucion:
100% - 25% = 75%; $350.000 -> 75%, x----100%
X=(350.000*100%) / 75% = 26.250.000
Ejemplo
un prstamo de $20.000 pesos se paga al cabo de un ao $22.400 pesos. Cul es la tasa
de inters cobrada?
solucion:
$22.400-20.000 = 2.400; I = $2.400/$20.000 = 0,12 => 12%
Ejemplo
Ejemplo
cuanto asiende el interes produccido por un capital de 25.000 invertidos en 4 aos con una
tasa anual de 6% ?
Solucin:
I = $25.000*6%*4 = $6.000
Ejemplo
calcular el interes simple que se produce por $230.000, durante 90 dias a una tasa anual de
15%.
Solucion:
I = $230.000 *15% * 90 / 365 = 8.506,84 $
Inters Simple Exacto
Se denomina "inters simple exacto" a aqul que se calcula considerando la
cantidad de das de un ao segn el calendario. Es decir 365 das o 366 das si
el ao fuese bisiesto.
Inters Simple Ordinario
Se denomina "inters simple ordinario" a aqul que se calcula considerando
que el ao tiene 360 das. Tambin se le conoce como ao comercial
INTERES COMPUESTO
INTERS COMPUESTO: Se le conoce como inters sobre inters, se define como la
capitalizacin de los intereses al trmino de su vencimiento
PERIODO DE CAPITALIZACIN: Es el intervalo de tiempo convenido y se calcula mediante
la siguiente ecuacin:
n = ma.m
Donde:
n= numero de periodos
ma = nmero de aos
m= frecuencia de capitalizacin
INTRODUCCIN
El objetivo de la presente investigacin documental es presentar un resumen coordinado de los
conceptos que constituyen la teora de los presupuestos desde la perspectivas de diferentes
autores. Principios conceptos, trminos y temas que permitirn a quienes toma las decisiones en
las empresas tener una base conceptual como gua.
La forma en que se han organizado los diferentes temas permitirn al lector ir de lo general a lo
particular y dejar en claro toda la conceptualizacin de los presupuestos.
1.
RESUMEN
El presente trabajo debe ser agregado a la
categora ADMINISTRACIN, CONTABILIDAD Y FINANZAS.
Aqu se tratan algunos conceptos acerca de la Formulacin de presupuestos
empresariales. Concepto de Presupuesto, Funciones del Presupuesto, Importancia del
presupuesto, Objetivos de la elaboracin del Presupuesto, Finalidades del Presupuesto, Principios de
la Presupuestacin, Motivos del fracaso de la Presupuestacin, el calendario Presupuestal y algunos
trminos y definiciones sobre Presupuestos.
1. Qu es un presupuesto
Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este
concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.
2. Funciones de los presupuestos
1.
La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la
organizacin.
2.
3.
Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro de la
organizacin.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de
la organizacin.
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8.
Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a determinado nivel y
verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se
filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos para su ulterior anlisis.
9.
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7.
Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o mercancas que se harn durante
determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en el
presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con el precio de venta, muestra si los
mrgenes de utilidad son adecuados.
6.3.2 Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1)
el de Caja o Tesorera y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorera
Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fciles
de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para
prever los recursos monetarios que la organizacin necesita para desarrollar sus operaciones. Se
formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
Presupuesto de erogaciones capitalizables
Es el que controla, bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes
alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo.
6.4 Segn el sector de la economa en el cual se utilizan
6.4.1 Presupuestos del Sector Pblico
son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado.
Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se contempla las diferentes
alternativas de asignacin de recursos para gastos e inversiones.
6.4.2 Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen tambin como presupuestos
empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.
7. PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION
7.1 Principios de Previsin
Son tres: 1)Predictibilidad, 2)Determinacin cuantitativa y, 3)Objetivo.
7.2 Principios de Planeacin
Se destacan: 1)Previsin. 2)Costeabilidad, 3)Flexibilidad, 4)Unidad, 5)Confianza, 6)Participacin,
7)Oportunidad y, 8) Contabilidad por reas de responsabilidad.
7.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
Son: 1)Orden y 2)Comunicacin.
7.4 PRINCIPIOS DE DIRECCIN
Se destacan: 1)Autoridad y 2)Coordinacin.
7.5 PRINCIPIOS DE CONTROL
Son: 1)Reconocimiento, 2)Excepcin, 3)Normas y, 3)Conciencia de Costos.
8. MOTIVOS DEL FRACASO DE LA PRESUPUESTACIN
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer
bases de operacin slidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de
esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la alta direccin y a la vez
precisar los recursos que deben asignarse a las distintas dependencias que directa o indirectamente
ayudan al plan de operaciones.
La presupuestacin puede fracasar por diversas razones:
Cuando slo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento
sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
Cuando no hay buen nivel de comunicacin y por lo tanto, se presentan resquemores que
perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.
Cuando se tiene la "ilusin del control" es decir, que los directivos se confan de las
formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los resultados.
Toda organizacin al formular sus planes, deber delimitar especficamente las atribuciones y
responsabilidades, para que cada persona sepa cmo debe actuar sin temor a extralimitarse ni
lesionar los derechos de las dems personas. Un plan orgnico y objetivo muestra a la gerencia
quienes deben rendir cuentas de cada fase sobre la marcha