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CEIGA
ndice
Editorial
1. Paper.
P.4
1.1 Qu es un Paper?
1.2 Caractersticas de un Paper
1.3 Estructura de un Paper
1.4 Paper: Grietas y Fisuras del Hormign Armado por Corrosin del Acero
1.5 Paper: Importancia de un Cdigo
Laboral Eficaz y de una Cultura Basada
en la tica del Sector Construccin en
la Republica Dominicana
1.6 Paper: Losas Aligeradas Vs Losas
Macizadas
1.7 Paper: Supervisin de Obras e
Inspeccin de Obras
Matriz de Elasticidad
P.71
8.1 Enfoque General
8.2 Holgura
8.3 Tipos de Holgura
8.4 Calculo de Holguras
8.5 Tiempos de Iniciacin y Terminacin
8.6 Desviacin Estndar
8.7 Probabilidad de Retraso
6.
7.
8.
Compresin de la Red
P.55
6.1 Enfoque General
Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos P.63
7.1 Enfoque General
7.2 Tipos de Limitaciones
7.3 Compresin de la Red de Actividades, Luego de Solucionadas las Limitaciones del Proyecto
9. Programacin de Recursos
P.77
9.1 Enfoque General
9.2 Tipos de Recursos
10. Ejecucin y Control de Proyectos P.87
10.1 Enfoque General
10.2 Aprobacin del Proyecto
10.3 Las Graficas de Control del Proyecto
CEIGA
Avenida de los Proceres, Santo Domingo
342-9, Repblica Dominicana.
Tel.: 809.566.3200
ceiga
Diagrama de Gantt
P.92
P.95
P.103
Presidente: Engels Santos * Vicepresidente: Ing. Gustavo Dominguez * Administrador: Ing. Carlos Andrs Paredes * Director de redaccin: Alexis Reyna *
Asesor: Derby Gonzalez * Editorial Mac-Intec.
CEIGA
Editorial
Gestin de proyecto eficaz
PAPERS
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PAPERS
DEFINICIN, CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURA
CEIGA, S.R.L.
ceigard.com.do
Santo Domingo
QUE ES UN PAPER?
CARACTERSTICAS
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han sido llevados a cabo por dichos autores, excepto cuando hayan hecho referencia explcita a material proveniente del
trabajo de otros.
ESTRUCTURA
Los papers constan de la siguiente estructura de contenido:
1.Titulo: debe ser corto, llamativo, concreto y especifico del tema o problema.
Puede ser una pregunta o una afirmacin,
o el resultado de un hallazgo.
2.Autores: nombre de quienes participaron en el trabajo o elaboracin del paper.
3.Fecha: requerido para la ubicacin
temporal de la investigacin y para hacerse una idea de la realidad en ese entonces.
4.Resumen: breve visin del conjunto
del trabajo, un compendio de todos los
temas desarrollados a lo largo del articulo.
5. Palabras clave: trminos que muestran los temas o tpicos que se usan
o tratan dentro del paper.
6. Introduccin: es una justificacin del porque el trabajo es original, la misma debe
responder a la pregunta de
por que se ha realizado este
trabajo.
7. Mtodos, materiales y anlisis: se describe
como se hizo el trabajo,
paso por paso, se describe a su vez el diseo del experimento,
participantes o variables de investigacin y los mtodos
empleados.
8.
Resultados/desarrollo/argumentacin:
PAPERS
argumentos que comprueben la tesis mediante citas de la obra leda y otros textos
complementarios.
9. Resultados: son los resultados de la
investigacin, y generalmente se realiza a
travs de tablas y figuras que expresan claramente los resultados.
10. Conclusin: sntesis del tema y posibles perspectivas a seguir, lo ms importante en la conclusin es: recordarle
al lector la pregunta inicial, recordar la importancia del anlisis efectuado y sealar
las limitaciones del paper y que nuevo trabajo sera apropiado.
11. Bibliografa: es la descripcin de los
libros o textos consultados, se elabora en
orden alfabtico, incluye libros ledos y citados en el texto del paper.
PAPERS
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Resumen: Las grietas y fisuras son roturas que aparecen en el concreto como consecuencia de tensiones superiores a su capacidad resistente. La corrosin es la interaccin de un metal con el medio que
lo rodea, produciendo el consiguiente deterioro en sus propiedades
tanto fsicas como qumicas.
Palabras claves: Grietas, Fisuras, Corrosin, Fsicas, Qumicas.
Abstract: Cracks and fissures are cracks appearing in the concrete
as a result of its bearing capacity than strain. Corrosion is the interaction of a metal with the surrounding environment, producing a
consequent deterioration in their physical and chemical properties.
Keywords: Cracks, Fissures, Corrosion, Physical, Chemical.
Las varillas y dems refuerzos de acero, estn protegidas del exterior por el hormign que las rodea, y es en el mantenimiento de la
alcalinidad de este donde reside el buen mantenimiento del acero.
El oxgeno del aire, el anhdrido carbnico y el agua atacan al hierro y
lo oxidan a una velocidad tanto mayor cuanto ms cido es el medio.
Esto sucede mientras ms poroso y capilar sea el hormign, pues su
cal va siendo carbonatada fcilmente por el dixido de carbono con
lo que el *PH del hormign baja abruptamente colocando al acero
en precarias condiciones de defensa.
Al acero rodearse de xido produce una expansin provocando
fisuras y, ms tarde, el desprendimiento del hormign circundante.
1. Introduccin
El acero es el metal ms ampliamente utilizado para la fabricacin
de estructuras, si nos referimos al origen electroqumico de la corrosin, veremos que en un mismo metal hay reas que poseen un
distinto potencial elctrico.
El acero en el hormign armado aporta las propiedades de resistencia a la tensin tan necesarias en el hormign estructural, lo
que evita el dao en estas estructuras, sujetas a cualquier nivel de
esfuerzo que se genere por acciones de posible ocurrencia. Sin embargo, cuando el acero de refuerzo se corroe, este xido provoca la
prdida de adherencia entre el acero de refuerzo y el hormign, producindose la prdida y la de laminacin, hecho que podra afectar
la estabilidad de la estructura, al reducirse el rea del acero en su
seccin transversal y consecuentemente su capacidad resistente.
3. Corrosin
La corrosin es la interaccin de un metal con el medio que lo
rodea, produciendo el consiguiente deterioro en sus propiedades
tanto fsicas como qumicas. La caracterstica fundamental de este
fenmeno, es que slo ocurre en presencia de un electrlito, ocasionando regiones plenamente identificadas, llamadas estas andicas y catdicas.
2. Fisuras
Las grietas y fisuras son roturas que aparecen en el concreto como
consecuencia de tensiones superiores a su capacidad resistente.
Son muchas las causas que originan esta terrible enfermedad en
el hormign, las de origen qumico, principalmente atribuidas a cambios derivados por la hidratacin del cemento o por la oxidacin del
acero de refuerzo, mientras que las de origen fsico, mayoritaria por
dems, obedecen a dos tipos de acciones que aunque etimolgicamente son totalmente diferentes, ambas producen cambios volumtricos significativos.
Estos cambios son expansiones y contracciones, ahora bien, cuando los elementos de hormign estn restringidos la expansin origina esfuerzos de compresin y la contraccin origina esfuerzos de
traccin. El hormign es particularmente dbil ante este ltimo tipo
de esfuerzo produciendo el agrietamiento cuando este sobre pasa
sus valores de resistencia.
La expansin del hormign ocasionado por la oxidacin del acero
de refuerzo no solo origina las fisuras sino que destruye superficialmente el hormign.
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La humedad
La temperatura
Estos parmetros indicados nos ayudarn de una u otra forma
para poder prevenir la corrosin y que sta no cause dao en la estructura de hormign armado.
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metal en las zonas andicas. Esto implica la prdida de capacidad resistente de forma progresiva y afecta la seguridad y la funcionalidad
de la estructura.
La corrosin puede producirse de manera uniforme a lo ancho
de seccin de la armadura, en estos casos la prdida de resistencia
es aproximadamente proporcional a la prdida de seccin. Distinto
caso supone la presencia de picaduras, las cuales suponen una concentracin de esfuerzos de tensin triaxiales que producen un comportamiento mecnico frgil en el material.
Bajo la accin de cloruros se produce una corrosin localizada
o corrosin por picaduras, que reducen asimtricamente la seccin transversal. Bajo la accin de carbonatacin la penetracin de
ataque y la reduccin de la seccin de las armaduras de acero son
homogneas.
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varios aos que nos han dado como resultado algunas soluciones
para evitar que la corrosin sea un mal para el mbito de la construccin y as lograr que las estructuras de hormign armado sean confiables, duraderas y logren un mayor tiempo de durabilidad y una
resistencia que no disminuya a causa de este fenmeno
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tario que la ejecucin de la obra se realiza de acuerdo con los controles establecidos en los reglamentos, segn lo convenido con el
Contratista y a cargo del Director de Obra.
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Esta actividad se debe realizar tambin antes del inicio de las obras,
principalmente los que contienen replanteos, muros y fundaciones.
-Este estudio permitir pedir las aclaratorias necesarias y oportunas al Supervisor, a fin de evitar errores, demoliciones y retrasos en
el proceso constructivo.
-Estudio pormenorizado de las especificaciones, estudio de suelos
y memorias descriptivas, que completan el conocimiento pleno del
proyecto.
-Comparacin de los planos de estructuras con los de arquitectura
a fin de detectar con suficiente anticipacin cualquier incompatibilidad. Si se encuentran diferencias, se llamar inmediatamente al Supervisor para que resuelva el problema. Si la incongruencia no afecta
el espritu del proyecto, el problema podr ser resuelto por el mismo
Inspector conjuntamente con el Residente.
-Comparacin de los planos de Estructura y Arquitectura con los
de instalaciones, a fin de detectar colisiones o puntos mal ubicados.
Estos problemas pueden ser resueltos por el mismo Inspector, o el
Residente, siempre que no afecten las condiciones de trabajo o los
criterios de clculo de los elementos modificados, o las especificaciones del proyectista; de lo contrario habr que consultar al Supervisor.
-Si se encuentran en los planos obras que corresponden a partidas
no presupuestadas, proceder de inmediato a solicitar del contratista
el anlisis de precios unitarios, y hacer el cmputo correspondiente
para tramitar su aprobacin como una obra extra.
-En algunos casos, de acuerdo con la magnitud de la obra no presupuestada, ser necesario un contrato adicional.
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Reglamento para la supervisin e inspeccin general de obras, Ministerio de Obras Publicas y Comunicaciones (MOPC).
Internetgrafa.
http://www.quiminet.com/articulos/la-importancia-de-la-supervision-de-obra-en-la-construccion-21241.htm
http://www.fau.ucv.ve/documentos/fundafauucv/INSPECCIONDEOBRASCIVILESENERO2010.pdf
http://gerenciaeingenieria.blogspot.com/2010/04/el-inspectordefinicion-alcance-y.html
Imagengrafa.
http://rodolfosanchez.weebly.com/cursos.html
http://training.itcilo.it/actrav_cdrom2/es/osh/com/using.htm
http://www.estrucplan.com.ar/Producciones/entrega.
asp?IdEntrega=2726
http://civilgeeks.com/2014/07/09/supervisor-de-obra-su-importancia-en-la-construccion/
http://arq.clarin.com/construccion/Control-calidadobras_0_856114595.html
http://www.tecnalia.com/es/servicios-tecnologicos/serviciospor-industria/control-de-calidad-integral.htm
http://www.idiem.uchile.cl/certificacion/construccion/inspeccion-de-calidad-de-obra
http://talca-city.evisos.cl/pictures/servicios-de-inspeccion-tecnica-de-obras-en-region-id-494603
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Used lightened flagstones of concrete sound when for the conditions of load and lights that they will have, they result in a flagstone
thickness exaggerated to avoid excessive deflections, The flagstones
lightened to the being by design more rigid than the massive or full
flagstones.
1. INTRODUCCION
En los mtodos constructivos actuales se establecen en los ltimos aos una predileccin por las losas aligeradas y por las losas
macizadas para edificaciones destinadas a viviendas o comerciales
en las cuales se necesitan espacios que en ciertos niveles primarios
se destinaran a parqueos y los restantes a utilizarse segn el fin de
construccin.
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3.CONCLUSION
Las losas macizadas son utilizadas para luces cortas menores de
4 m, siendo la mejor opcin las aligeradas cuando se tienen luces
mayores.
Considerando los aspectos tratados se obtiene una mayor satisfaccin en eleccin de las losas aligeradas, hay que tomar en cuenta
que la disminucin de los gastos de un 5 % hasta un 10 % indica una
predileccin por este tipo de losas.
Hay que tomar en cuenta los desperdicios generados por el proceso constructivo de las losas aligeradas representando un mayor
riego a los miembros estructurales, el dejar en las juntas fras estos
desperdicios de poliestireno reducira la capacidad de hacer frente a
los esfuerzos generados en estos puntos.
Se recomienda el uso de losas macizadas en las luces cortas y en
edificaciones que no son mayores de tres niveles, ni sern sometidas
a grandes cargar a lo largo de su vida til.
FOTO 4: Vaciado de hormign de losa aligerada
Debido a esta razn entre otras de rigor estructural se opta por generar losas aligeradas en algunos tramos y macizadas en pequeas
porciones de la edificacin.
Influencia programtica de las losas aligeradas y de las macizadas:
En el anlisis de duracin de preparacin de las losas aligeradas
frente a una macizada se refleja un incremento de das en la programacin para la preparacin de las macizadas, esto para un nivel que
conlleve ms de 6 losas.
Con lo cual las losas macizadas reduce la duracin del proyecto de
un da por nivel para estar lista para ser vertido el concreto.
En la preparacin de las columnas al necesitar mayor cantidad de
estas en losas macizadas y mayor cantidad de acero, se refleja una
reduccin de das al optar por las losas nervadas o aligeradas.
Implicaciones estructurales:
Losas aligeradas de concreto son empleadas cuando por las condiciones de carga y luces que tendrn, dan por resultado un espesor
de losa exagerado para evitar deflexiones excesivas, Las losas aligeradas al ser por diseo ms rgidas que las losas macizas o llenas, son
perfectas para estas situaciones de carga y apoyo.
Los miembros estructurales para sostener las losas macizas superan en cantidad y dimensin a las que requiere una losa aligerada o
nervada. Esto repercute en la cantidad de hormign necesario y del
esfuerzo de dicho hormign.
En una publicacin de ciencia y sociedad del 2006 el ing. Martin
Abbott resalta la utilizacin de medios auxiliares para la colocacin
del refuerzo estructural en las losas macizas de hormign armado el
cual vara en funcin del peralte o espesor de la losa.
A nivel de planos el ingeniero estructural no contempla la forma
de asegurar la ubicacin del acero en losas macizas. Por el contrario
en losas aligeradas muchos ingenieros estructurales han generado
una pieza para usarlas de separadores que usando los bloques de
poliestireno como sostn del acero que tendrn las viguetas, se le
proporciona el recubrimiento necesario.
4.BIBLIOGRAFIA
Diseo de estructuras de concreto armado, Teodoro E. Harmsen,
Ed. Pontificia Universidad Catlica del Per, Per 2005, p. 229- 232.
Dibujo de proyectos de obras civiles, Alonso Romero Martnez,
Ed. Innovacin Tecnolgica, Venezuela 1999, p. 4.1.
Ciencia y sociedad, Volumen XXXI, Numero 4, Octubre-Diciembre 2006.
5. INTERNETGRAFIA
http://construestruconcreto.webpin.com/755425_2-8-losasaligeradas.html
http://construestruconcreto.webpin.com/755419_2-6-Losasmacizas.html
http://codianosenaccion.com/index.php/articulos3/item/220nervadas-o-aligeradas-vs-losas-macizas/220-nervadas-o-aligeradasvs-losas-macizas
6.IMAGENGRAFIA
Foto 1, 2 y 3: tomada in situ, obra en proceso de construccin.
Foto 4: http://www.construmatica.com/construpedia/images/3/37/QuadernsEstructures_22Fig8.jpg
Esquema 1: http://www.bloquesautocad.com/detalle-de-viga-ylosa-maciza-de-hormigon-armado/
Esquema1
22 PAPERS
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Los derechos de cada individuo disminuyen cuando los derechos de uno solo se ven amenazados.
RESUMEN
El cdigo laboral tiene como objetivo regularizar de manera justa
y equitativa la relacin empleado y empleador, de los sectores econmicos productivos de la sociedad, en orden de garantizar un funcionamiento psicolgico y fsico saludable. En el sector construccin
se manifiesta hoy da, un incremento del incumplimiento de algunos
artculos del cdigo laboral dominicano y una ineficaz fiscalizacin
del mismo. Esta situacin conlleva a una cultura de informalidad y
carencia de tica, causando inestabilidad del empleo, condiciones
de trabajos abusivas, aumento del uso de personal extranjero con
la condicin de irregular en el pas, salarios menores al mnimo establecido de parte del Estado y la no inclusin al sistema dominicano de seguridad social de los empleados. Por lo cual es necesario
informar al lector sobre esta situacin preocupante, que afecta al
sector construccin dominicano, debilita la institucionalidad del Estado, afecta la participacin del sector en el PIB y por aadidura a la
sociedad dominicana en general.
Palabras claves: Sector, Construccin, Cdigo, informalidad, empleado, empleador, salud.
ABSTRAC
The labor code aims to regulate a fair and equitable employee and
employer relationship at the productive economic sectors of society, in order to ensure a healthy psychological and physical functioning. In the construction industry now days manifests an increase of
breach of certain articles of the Dominican labor code and ineffective control of it. This situation leads to a culture of informality and
lack of ethics, causing job insecurity, abusive conditions of work, and
increased use of foreign workers with irregular status in the country,
wages below the regular established by the state and non-inclusion
in the Dominican social security system for employees. Therefore is
needed inform the readers of this alarming situation, which affects
the Dominican construction sector, weakens state institutions, It
affects the sectors share in GDP and in addition to Dominican society in general.
Keywords: Industry, Construction, Code, informality, employee,
employer, health.
1.INTRODUCCION
En el sector construccin se evidencia hoy da un porcentaje alto
de irregularidades en el cumplimiento de las normas, deberes y de-
FIG. 1: Construccin
La Ley 16-92, del 29 de mayo de 1992, es la ley que crea el Cdigo
de Trabajo de la Repblica Dominicana, es la norma que rige el ordenamiento jurdico laboral a nivel nacional. Esta arroja de manera
directa los deberes y derechos del empleador, de los empleadores y
provee los medios de conciliar sus respectivos intereses, descartando la informalidad en la interaccin del empleado con el empleador
y viceversa.
En el sector construccin se puede evidenciar la existencia de un
porcentaje alto de informalidad en la interaccin empleado a empleador, incumplimiento de normas establecidas en el cdigo laboral como la no afiliacin de los empleados al sistema dominicano de
seguridad social estipulado en la ley 87-01, violacin a lo establecido
en el art. 134 del cdigo laboral sobre la nacionalizacin del trabajo
que ordena que al menos el 80% de los trabajadores deben ser de
nacionalidad dominicana y el incumplimiento del art. 34 sobre modalidades del contrato de trabajo, que establece los contratos por
obra o tiempo definido en que deben de formalizarse obligatoriamente por escrito, entre otros.
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FIG.3: Trabajadores
Esto sucede porque no existe de parte de las organizaciones gubernamentales que deben de velar por el correcto funcionamiento y
bienestar del sector construccin, un programa eficaz informativo y
de seguimiento al cumplimiento de las normas jurdicas establecidas
en el cdigo laboral, reglamentos y disposiciones oficiales.
Segn estudios realizados por el Observatorio del Mercado Laboral Dominicano en el 2011, en Santo Domingo y Santiago el 47% de
los obreros en las construcciones investigadas son de nacionalidad
dominicana y el otro 53% restante son de nacionalidad haitiana. El
cdigo laboral de la republica dominicana ordena que el conjunto de
trabajadores en una empresa deba estar distribuido de forma que
por lo menos el 80% del total de los trabajadores sean dominicanos.
Asimismo se manifiesta que los controles bsicos respecto a la
fiscalizacin de normas laborales y de migracin, relativos a las
remisiones de informacin sobre los trabajadores empleados y
a la inspectora en los lugares de trabajo, tienen muy restringida
aplicacin.
Algunos aspectos relacionados con las regulaciones de informacin laboral en relacin a las visitas de inspeccin de las autoridades del Ministerio de Trabajo y de la Direccin General de Migracin
destaca el hecho de que solo el 59.5% de los encargados de obras
tienen un registro de todos los trabajadores de la obra mientras que
el restante 40.5% reporta no tenerlo, un 54% de los encargados de
obra entrevistados en el levantamiento realizado por el Observatorio del Mercado Laboral Dominicano en el 2011, nunca enva sus registros de obreros de dominicanos y el 46% nunca enva los registros
de trabajadores haitianos al Ministerio de Trabajo y con respecto a
las inspecciones realizadas por el Ministerio de Trabajo y la Direccin
General de Migracin el 61% de los encargados de obra entrevistados dijo que nunca ha recibido inspectores de estas instituciones.
3.CONCLUSION
Las consideraciones fruto de esta investigacin se basa en los siguientes aspectos fundamntales:
FIG.5: Fiscalizacin
26 CAMINO CRTICO
MTODO
CEIGA
DEL
CAMINO CRTICO
CEIGA
CPM
Determinstico.
Considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algn
retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos
por lograr que el proyecto quede de nuevo
en programa cambiando la asignacin de
recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un
orden cronolgico y ofrece parmetros
del momento oportuno del inicio de la
actividad.
Considera tiempos normales
y acelerados de una determinada
actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.
USOS Y APLICACIONES.
El campo de accin de estos
mtodos es bastante amplio debido a que su concepcin le permite
adaptarse a proyectos grandes o pe-
CAMINO CRTICO 27
METODOLOGIA.
El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:
b. Planeacin y programacin.
El ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto
estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base
la red de camino crtico diseada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente
hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay
necesidad de disear nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de
las personas que integran el grupo de
ejecucin.
2. Ejecucin y Control.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del
proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo
programado y el realizado.
28
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PLANEACIN Y PROGRAMACIN 29
PLANEACION Y
PROGRAMACION
PARQUE RECREATIVO
DESCRIPCIN DEL PROYECTO.
1. Nombre Del Proyecto: Construccin de
Parque Recreativo En El Sector Las Charcas
de Mara Nova.
2. Localizacin: Provincia de San Juan de la
Maguana, Republica Dominicana.
3. Ubicacin: Calle A, Las Charcas de Mara Nova.
4. Objetivo general:
Dotar a la comunidad
de Las Charcas de espacios pblicos destinados a la recreacin y
al deporte, en zonas
de desarrollo urbansticos, actual y futuro,
con el fin de lograr
un equipamiento
urbano que posibilite el desarrollo
humano y el
sano esparcimiento de sus
pobladores.
Descripcin del
proyecto:
El parque recreativo debe contar en lo
posible con una zona de
juegos, paseos peatonales con sus sensaciones y
contrastes cromticos, relacin visual y espacial de las
30 PLANOS
CEIGA
PLANOS
Un plano es una representacin grfica realizado con medio tcnicos de una superficie sin realizar una proyeccin.
Por ejemplo, el plano de una ciudad. En Arquitectura es la representacin de la planta de una construccin.
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PLANOS 31
32 PLANOS
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PLANOS 33
34 PLANOS
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PLANOS 35
36 PLANOS
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PRESUPUESTO 37
PRESUPUESTO
Es la estimacin econmica a priori de un producto o servicio. Se basa en la previsin del total
de los costes involucrados en una obra de construccin incrementados con el margen de beneficio que se tenga previsto.
Su finalidad es dar una idea aproximada y lo ms real posible del importe de la ejecucin del proyecto.
38 PRESUPUESTO
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PRESUPUESTO 39
40 ACTIVIDADES
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LISTA DE ACTIVIDADES
Se considerar actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo
de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. Una lista de actividades
es la relacin de actividades fsicas o menta-
rn ms tarde al hacer la red correspondiente. Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificacin y en
algunos casos puede denominarse en clave,
no es necesario indicar la cantidad de trabajo ni las personas que la ejecutarn.
CEIGA
ACTIVIDADES 41
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
Limpieza de Solar: Es la preparacin del
terreno, para la realizacin de la remocin
de la capa vegetal, principalmente es la
tala de rboles, y bote de escombros.
Letrero de Obra: Es el rotulado de la
obra a construir, para dar informacin a las
personas sobre el proyecto en s, identificando la obra a construir, la empresa contratista, y una perspectiva de como quedara el producto terminado.
Bote de Material: Proceso mediante el
cual se dispone el traslado de los materiales inservibles y no reutilizables en el lugar
de construccin de la obra.
Verja Perimetral: Es el enrejado de todo
el permetro de la obra, para delimitar el
rea de construccin y evitar que personas
ajenas a la obra puedan entrar. Sirve para
prevenir accidentes.
Caseta de Materiales: Consiste en la
construccin de una caseta para el almacn de materiales.
Relleno Compactado de Caliche: Luego
de ser removida la capa vegetal y nivelada
el terreno, debemos proceder a rellenar
aquella porcin de terreno que por sus
condiciones topogrficas se encuentra por
debajo del nivel buscado. El material utilizado debe ser transportado desde la mina
ms cercana, y ser debidamente compactado para garantizar un terreno firme que
sirva de base a la obra.
Replanteo: El replanteo consiste en fijar
los ejes transversales y longitudinales del
proyecto, adems de las cotas, por medio
de seales permanentes o temporales.
42 ACTIVIDADES
Replantear la estructura es una actividad
que debe ejecutarse con mucho control, haciendo uso de una brigada topogrfica que
garantice el correcto marcado de los puntos
y comprender de antemano su importancia,
ya que los errores que se cometen en esta
etapa modificarn las dimensiones finales
de la estructura, lo cual representara un incremento en costo y tiempo.
Excavacin de Zapatas de Muros, Columnas: Es la extraccin de material segn
las especificaciones de los planos para la
colocacin de acero y vaciado de hormign de las zapatas de los muros, las columnas y los pilotes.
La actividad de replanteo indicar los
elementos a excavar y su ubicacin exacta,
mientras las profundidades y secciones sern definidas por los planos estructurales
(planta de cimientos).
Fumigacin y Control de Plagas: tratamientos de fumigacin son mtodos para
el control de plagas que involucran el tratamiento con gases.
Armado de Acero Zap. De Muros y
Zap. De Columnas: Consiste en la colocacin del acero de zapatas que se especifica en los planos estructurales del proyecto para proceder a vaciar el hormign
con las medidas de excavacin preestablecidas.
Armado de Acero en Columnas: Es la
preparacin de las piezas de acero que especifican los planos para las zapatas de las
columnas.
Armado de Acero en Columnas (1er. Nivel): Es el posicionamiento y amarre de las
piezas de acero segn los planos estructurales en las columnas del primer nivel.
Vaciado de Hormign en Zapatas: La actividad de vaciado consiste en verter hormign hecho a mano en los elementos de
fundaciones previamente armados, segn
las especificaciones de revenimiento y resistencia establecidas en los planos estructurales.
Vaciado de Hormign de Columnas:
Esta actividad incluye el vaciado del hormign de las columnas.
Colocacin de Blocks B.N.P.: Es el posicionamiento de los bloques por debajo
del nivel de piso establecido; conjuntamente con el llenado de hormign y colocacin del acero en algunas de las c-
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MATRIZ 43
MATRIZ DE SECUENCIAS
Esta es la matriz que muestra la secuencia entre todas las actividades integrantes
de un proyecto.
Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:
b) Por antecedentes:
En este caso se preguntar a los responsables de los procesos en ejecucin
cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que
44 MATRIZ
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b) Por secuencias:
En el procedimiento se preguntar a los responsables de la ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las
que aparecen en la lista de actividades. Para este efecto se debe presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero que
servir para indicar solamente el punto de partida de las dems.
IMAGEN 7
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MATRIZ 45
46 MATRIZ
IMAGEN 8
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MATRIZ 47
48 MATRIZ
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MATRIZ 49
MATRIZ DE TIEMPOS
Mediante esta matrz conocemos el
tiempo de duracin de cada actividad del
proyecto. El mtodo de la ruta crtica utiliza nicamente un tipo de estimacin de
duracin, basada en la experiencia obte-
acuerdo con los recursos disponibles. Tanto la Matrz de Secuencias como la Matrz
de Tiempos se renen en una sola llamada Matrz de informacin, que sirve para
construir la Red Medida.
50 MATRIZ
CEIGA
MATRIZ DE INFORMACIN
CEIGA
MATRIZ 51
52 RED
CEIGA
Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad, a estos se le llama tambin nodos.
CEIGA
RED 53
RED DE
VENCIMIENTOS
SUCESIVOS
Es un mtodo grfico, el cual no se construye con una escala verdadera o proporcional sino con una representacin de ella
la cual nos muestra los tiempos de iniciacin o terminaciones de las Actividades,
estos tiempos representados son tomados
de la matriz de informacin.
Esta red se genera cuando existen acti-
CEIGA
RED 55
COMPRESION
DE LA RED
La Compresin de la Red es un mtodo
al que se somete la planificacin de un
proyecto para optimizar sus costos dentro de un intervalo de tiempo razonable
Es el proceso para acortar el tiempo de
56 RED
RESUMEN DE COMPRESIONES
CEIGA
CEIGA
RED 57
58 RED
MATRIZ DE
INFORMACIN LUEGO DE
COMPRESIN DE RED
CEIGA
CEIGA
RED 59
60 CAMINO CRTICO
CEIGA
GRAFICA DE LA RED
DE COMPRESIONES
MLTIPLES
CEIGA
CAMINO CRTICO 61
GRAFICA DE
LA RED RESULTANTE
DE COMPRESIONES
CEIGA
CAMINO CRTICO 63
LIMITACIN EN
EJECUCIN DE PROYECTOS
Las limitaciones son condiciones de la red. Como sabemos un
proyecto de alguna manera u otra siempre tiene limitaciones
que hacen que nos salgamos de nuestra programacin, por tanto es de suma importancia tener en cuenta las limitaciones de
tiempo, recursos, econmicas.
IMAGEN 1
Estas limitaciones obligan a que nuestra compresin se descomprima en aquellas actividades que presenten una limitacin.
TIPOS DE LIMITACIONES
En general, los tipos de limitaciones bsicas son cuatro:
Limitaciones de Tiempo: luego de lo estudiado entendemos
que las limitaciones de tiempo las impone el cliente, que es la
persona que exige o requiere que el proyecto se ejecute en un
lapso menor que el tiempo programado o estimado originalmente.
Debe determinarse el tiempo normal de ejecucin de la red y
si no puede hacerse en el intervalo disponible debe comprimirse
la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado.
El tiempo ptimo de ejecucin indicara si puede hacerse o no
el proyecto dentro del plazo sealado.
Limitaciones econmicas: se manejan con los costos de todas las compresiones posibles.
Se determina el costo ptimo para conocer si puede hacerse
el proyecto con los recursos econmicos disponibles. Si puede
hacerse se buscar el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivos del proyecto.
IMAGEN1
Para solucionar este problema debe hacerse:
1.Una red medida sin limitaciones.
2.Luego se estudia sobre esa misma red qu actividades de las
limitadas deben hacerse primero y cules despus.
3.Una vez se que se toma la decisin se hace el ajuste en la
matriz de secuencias.
4.Se dibuja la red correspondiente con estos ajustes.
64 CAMINO CRTICO
CEIGA
CEIGA
CAMINO CRTICO 65
CEIGA
CAMINO CRTICO 67
RED INDICANDO
LIMITACIONES
CEIGA
CAMINO CRTICO 69
RED RESULTANTE
DE LIMITACIONES
CEIGA
CAMINO CRTICO 71
MATRIZ DE ELASTICIDAD
Se necesita tener elasticidad en la red de informacin para
poder evaluar la probabilidad de retrasar y adelantar un proyecto.
IMAGEN 1
HOLGURA
Es la capacidad para alargar el tiempo de ejecucin sin perjudicar las dems actividades.
El proceso para el clculo de la holgura es aquel que nos permite la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias
para ninguna de las otras actividades.
Podemos entonces definir Holgura como la libertad o rejuego
con respecto a la duracin de una actividad sin perjudicar otras
actividades o el proyecto en total.
TIPOS DE HOLGURA
1.Holgura Total Tiempo en que puede alargarse una actividad
sin alterar la duracin del proyecto.
2.Holgura Libre: es el tiempo en que puede alargarse una actividad sin modificar la fecha para empezar la actividad siguiente
en la cadena de ejecucin.
3.Holgura Independiente: es la que no afecta ni la terminacin
de las dems actividades ni el inicio de las actividades siguientes.
CLCULO DE LAS HOLGURAS.
Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada
en el sentido de avance, como primera lectura y despus en sentido contrario como ltima lectura.
La primera lectura: se indicar en cada evento dentro de un
crculo y la ltima lectura se indicar tambin en cada evento
dentro de un cuadrado.
IMAGEN 2
TIEMPOS DE INICIACION Y TERMINACION.
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y ms
tarda de terminacin produce el intervalo de tiempo disponible
de mayor duracin y est en funcin del conteo del proyecto. Al
restar la duracin t de este intervalo produce la holgura total:
HT = Uj Pi - T
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y la
ms temprana de terminacin indica el intervalo disponible en
funcin del proceso y al restar la duracin t de este intervalo
queda la holgura libre:
72 CAMINO CRTICO
CEIGA
HL = Pj Pi t
La diferencia entre la fecha ms tarda de iniciacin y la ms
temprana de terminacin indica el intervalo de tiempo ms reducido posible y est en funcin de las actividades anteriores y
posteriores, y al restar el tiempo t de este intervalo se obtiene la
holgura independiente:
HI = Pj Ui - t
Las lecturas de los eventos y los resultados de la aplicacin de
las formulas de las holguras se pasan a la matriz de informacin.
El porcentaje de compresin es igual a los das comprimidos
divididos entre el tiempo estndar de cada actividad.
% C= (t o)/ T
DESVIACIN ESTNDAR
La desviacin estndar que representa la probabilidad de retraso o adelanto en promedio, es igual al tiempo psimo menos
el tiempo ptimo dividido entre 6.
= (p-o)/6
Por definicin representa el 68% de seguridad. Si se desea una
seguridad mayor en el resultado, de 95% se tomar el equivalente a dos desviaciones estndar y si se desea una seguridad del
99% en el tiempo de duracin de la actividad se tomarn tres
desviaciones estndar.
La desviacin estndar del proyecto es igual a la suma de las
desviaciones estndar del camino crtico.
IMAGEN 3
(Pry) = (CC)
Esta desviacin ser la probabilidad de retraso de todo el proyecto. Por supuesto es la misma probabilidad de adelanto del
mismo.
Si existen varios caminos crticos dentro del proyecto se tomara la desviacin mayor de ellos como desviacin estndar del
proyecto.
PROBABILIDADES DE RETRASO
Probabilidades de Retraso Para determinar la probabilidad de
que se retrase una actividad o todo el proyecto, se calcula la
cantidad que corresponde de desviacin estndar a los das de
retraso que se desee.
CEIGA
CAMINO CRTICO 73
74 CAMINO CRTICO
CEIGA
CEIGA
CAMINO CRTICO 75
GRAFICA
DE HOLGURAS
CEIGA
CAMINO CRTICO 77
PROGRAMACIN DE RECURSOS
La conveniente y eficiente programacin de los recursos es
uno de los principales problemas que existen a la hora de realizar un proyecto, ya que debe existir compatibilidad en su distribucin para lograr que el programa permita la ejecucin de los
trabajos.
TIPOS DE RECURSOS.
1.Recursos financieros: El programa del Camino Crtico permitir una fcil y sencilla elaboracin de los ingresos y egresos, ya
que pueden indicarse con precisin las fechas sobre la presentacin del dinero.
Cada proyecto dispone de forma diferente los recursos, y, por
tanto, depender de la poltica de ingresos y gastos decidida antes de la ejecucin.
CEIGA
CAMINO CRTICO 79
CUADRO AUXILIAR
DE FLUJO DE CAJA
80 CAMINO CRTICO
CEIGA
CUADRO DE PROGRAMACIN
DE PAGOS
CEIGA
CAMINO CRTICO 81
CUADRO DE RESUMEN
DE PAGOS
CUADRO DE DOTACIONES
82 CAMINO CRTICO
CEIGA
CEIGA
CAMINO CRTICO 83
84 CAMINO CRTICO
CEIGA
CUADRO DE CALENDARIO
CEIGA
CAMINO CRTICO 85
CUADRO DE DESEMBOLSO
86 CAMINO CRTICO
CEIGA
CUADRO DE DISTRIBUCIN
DE RECURSOS
CEIGA
CAMINO CRTICO 87
EJECUCION Y CONTROL
DE PROYECTOS
Un proyecto consta de un conjunto de actividades relacionadas entre s, las cuales necesitan recursos para su ejecucin.
Dependiendo del uso que se le apliquen a dichos recursos, las
actividades podrn ser ejecutadas o no segn lo planificado. Por
tanto, es necesario llevar un efectivo control de las actividades a
realizar en el proyecto.
IMAGEN 1
El control es un conjunto de normas que nos permiten contrarrestar errores, detectarlos antes de que se ocasionen cualquier
desviacin en el desenvolvimiento de la tarea a realizar, aportando una solucin clara y precisa de los deberes correspondientes
de cada departamento y sugiriendo un resultado econmicamente confiable dentro del tiempo y esfuerzo de cada elemento
envuelto en la ejecucin de cualquier obra civil.
APROBACIN DEL PROYECTO
Cuando las personas que intervienen en la ejecucin del proyecto estn plenamente satisfechas con los tiempos, secuencias,
costos y distribucin de los recursos humanos y de materiales,
debe aprobarse el mismo.
Al momento de aprobar el proyecto debe estar listo lo siguiente:
Lista de Actividad.
Presupuesto General.
Especificaciones de la Actividad.
Sealamiento de puestos y responsabilidades.
Equipos necesarios.
Procedimientos del Trabajo.
Condiciones limitantes de trabajo.
Red de actividades.
Planos y esquemas del itinerario y horarios.
Matriz de informacin.
LAS GRFICAS DE CONTROL DEL PROYECTO
En el control del proyecto es necesario
determinar con precisin tanto el avance de cada una de las actividades como a
quien le corresponde el proyecto total. Una
forma efectiva de control es el uso de grficas que permiten vigilar de forma efectiva
el desarrollo de las actividades a ejecutar
dentro del proyecto y al efecto se utilizan
dos tipos de grficas:
Grfica de Avance: Esta grfica contiene
la red de actividades y una franja en la parte
inferior que muestra el porcentaje de avance programado y real, as como la eficiencia
lograda en cada unidad de tiempo.
Para el clculo de porcentaje de avance programado, procedemos:
Dividimos el porcentaje total de avance (1.00) entre el nmero de das-actividad que tiene el proyecto.
f(D-a)=1/63
f(D-a): Factor de avance.
#(D-a): Numero de das actividad del proyecto.
Se cuentan las actividades de avance (D-a) que aparecen en la
red en cada da programado.
Se acumulan las unidades de avance en cada da transcurrido.
Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance calculado en punto 1.
Grfica de Rendimiento: Esta grfica permite observar el ritmo o velocidad del trabajo al mismo tiempo que las metas parciales se van logrando con el transcurso del tiempo.
Se seala la meta final que se encuentra sobre la el rengln
del 100% de eficiencia y la coordenada del tiempo final del proyecto.
88 CAMINO CRTICO
CEIGA
CUADRO DE AVANCE
PROGRAMADO POR DA
CEIGA
CAMINO CRTICO 89
90 CAMINO CRTICO
CEIGA
CUADRO DE
AVANCE REAL POR DA
CEIGA
CAMINO CRTICO 91
EJECUCIN Y CONTROL
DEL PROYECTO
92 CAMINO CRTICO
CEIGA
GRAFICA DE
RENDIMIENTOS
EJECUCIN Y CONTROL
DE LOS PROCESOS
Cada proceso que se genera en un proyecto, est ligado a un
conjunto de tareas o actividades, que deben ser realizadas bajo
estndares de calidad previamente establecidos y en el tiempo
que hayan sido programados, a travs de herramientas de control. Los procesos que componen un proyecto son conducidos
IMAGEN 30
CEIGA
CAMINO CRTICO 93
CUADRO DE PROCESOS
CUADRO DE EJECUCIN Y
CONTROL DE LOS PROCESOS
94 CAMINO CRTICO
CEIGA
CEIGA
CAMINO CRTICO 95
PROCEDIMIENTOS
DE EVALUACIN
ELEMENTOS DE EVALUACIN
Absorcin por Holgura:
Multiplicar el tiempo programado de ejecucin por el tanto
por uno de la cantidad de trabajo que falte por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente
con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser
absorbido por la holgura total.
Absorcin por Compresin:
Se multiplica el tiempo ptimo por el tanto por uno del volumen de trabajo pendiente de ejecutar. El producto representa
el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones ptimas, es decir, con la misma aceleracin. Si este tiempo
es menor que el tiempo disponible, significa que no se retrasara
el proyecto, pero si es mayor, la diferencia ser la cantidad de
tiempo que retrasar el proyecto, excepto que se pueda comprimir una actividad posterior a la actividad retrasada dentro del
proceso.
IMAGEN 1
Cuando una actividad termina antes de la fecha programada
los costos indirectos del proyecto bajan y adems, la actividad
que le sigue puede comenzar ms temprano, si los recursos estn disponibles. Todo esto redunda en beneficio del presupuesto y el cronograma de ejecucin del proyecto.
Si la actividad termina despus de la fecha programada, los
costos indirectos del proyecto pueden subir adems de que se
modifican las secuencias. Los retrasos deben ser absorbidos por
las holguras, y en el caso de que no haya, se deben neutralizar
por medio de compresiones de actividades.
Tratndose de retardos, la evaluacin y la decisin no son tan
sencillas porque, por regla general, se modifican los costos, se
trastornan las secuencias y se pierde la disponibilidad del tiempo, por lo que hay necesidad de tener un procedimiento de evaluacin que permita determinar todas las consecuencias de un
retraso en una actividad del proyecto.
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso
de que no existan stas, aquellos deben neutralizarse por medio
de compresiones en las actividades.
Histogramas:
Los procesos se pueden llevar de una manera ms clara y de
una forma que se pueda apreciar y evaluar mejor a travs de
grficas de desarrollo cronolgico o histogramas, para poder vigilar los procesos o una actividad en particular.
IMAGEN 1
CEIGA
CAMINO CRTICO 97
RED DE AVANCE
PROGRAMADO,
AVANCE REAL
Y EJECUCIN
CEIGA
CAMINO CRTICO 99
RED DE
PROGRAMACIN
CALENDARIZADA
CEIGA
CAMINO CRTICO
101
RED DE ACTIVIDADES
CALENDARIZADAS
CEIGA
CAMINO CRTICO
103
DIAGRAMA
DE GANTT
CEIGA
CADENA CRTICA
105
CADENA CRTICA
Eliyahu M. Goldratt (31 de
marzo 1947 - 11 de junio 2011),
Israel, licenciado en Fsica de la
Universidad de Tel Aviv, realiz
su mster y doctorado en la Universidad de BarIlan, creador de la
Teora de Restricciones (TOC, del
ingls Theory of Constraints).
Fue presidente y mayor accionista de una compaa productora de un software de programacin de la produccin, catalogada
en ese ao por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EE. UU., y a pesar de
estos resultados estaba muy frustrado. Su frustracin se deba a que
a pesar de los muy buenos resultados que obtenan las empresas
al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender
(presentaciones, pruebas piloto, seminarios), conseguir ms clientes
era un proceso tremendamente lento.
Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba
romper la barrera del mercado, entonces decidi hacer el intento
con una manera no convencional y fue cuando tuvo la idea de comunicar su mtodo a travs de una novela sobre manufactura. En ese
momento comenz a trabajar en La meta, a pesar de que a nadie
le gustaba la idea, ni siquiera al coautor Jeff, quien rehus recibir el
pago por regalas y exigi que se le pagaran en efectivo sus honorarios plenos.
Luego de trece meses de trabajo termin de escribir el libro y se
vio en una gran tarea para que una editorial decidiera publicarlo. Finalmente North River Press decide apoyarlo y hacen una primera
edicin de 3000 copias, pensando que tendra mucha suerte si las
venda todas. A da de hoy se han vendido ms de cuatro millones
de copias en todo el mundo.
TEORIA DE LAS LIMITACIONES O TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
(TOC)
La teora de las limitaciones, o teora de restricciones fue creada
por Eliyahu M. Goldratt, un doctor en Fsica israel. La libertad de
eleccin implica responsabilidad. Siendo empresario de la industria
del software y siendo su empresa la 6 de ms rpido crecimiento
en 1982 segn Inc. Magazine, se pregunt si acaso existira alguna
relacin vlida entre las tcnicas utilizadas en la resolucin de problemas cientficos y los que l encontr en su trabajo empresarial.
Inici su investigacin y el desarrollo de su teora en forma de una
novela, su best-seller La meta.
En este libro, Eliyahu Goldratt muestra la esencia de su teora. La
desarrolla de manera ldica en el entorno de una empresa manufacturera sentenciada a la liquidacin; su gerente, Alex Rogo, tiene tres
meses para recuperar la rentabilidad de la empresa y la estabilidad
en su familia.
Imagen 1
CICLO DEL TOC
La esencia de la teora de las restricciones se basa en cinco puntos
correlativos de aplicacin:
1.Identificar los cuellos de botella del sistema.
2.Decidir cmo explotarlos.
3.Subordinar todo a la decisin anterior.
4.Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad).
5.Si en los pasos anteriores se ha roto una restriccin, regresar al
paso (1) pero no permitir la inercia.
TIPOS DE LIMITANTES
Existen tres tipos de limitaciones:
1. Limitaciones fsicas: son equipos, instalaciones o recursos humanos, entre otros, que evitan que el sistema cumpla con su meta.
2. Limitaciones de polticas: son todas las reglas que evitan que la
empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos, no vender a plazos, entre otros).
3. Limitaciones de mercado: Cuando el impedimento est impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
PASOS PARA SU APLICACIN
1.Partir de una red de actividades a tiempo estndar construida
por el mtodo CPM-PERT.
2.Generar la red de barras a tiempo estndar.
3.Red con tiempos Goldratt, reduciendo el tiempo de duracin de
las actividades a un 50%.
4.Continuar colocando los Buffers de procesos, Buffers de alimentacin y Buffers del proyecto (autorizado).
5.Red con limitaciones de recursos. El siguiente paso es verificar si
tenemos limitaciones en cualquiera de3 los recursos (mano de obra,
maquinara, materiales, dinero).
6.Red con la solucin a la limitacin de recursos.
7.Red con iniciacin tarda. Luego que tenemos nuestra nueva
red, determinamos los tiempos de terminacin tarda de las actividades no criticas, que es el momento ms tarde en que puede iniciar
la actividad.
106
CADENA CRTICA
Imagen 2
Qu es la cadena critica?
La cadena crtica es una metodologa desarrollada en la dcada
de los 90 focalizada en la mejora de la gestin (administracin y programacin) de proyectos. El uso de la cadena crtica ha permitido
reducir los tiempos de ejecucin global de proyectos as como el
coste del mismo.
La cadena crtica tambin es conocida como CCPM de las siglas
en ingls Critical Chain Project Management (Gestin de proyectos
mediante cadena crtica), dicha metodologa fue presentada en el
ao 1997 por Eliyahu M. Goldratt en su libro Cadena crtica el cual
alcanzo un xito en ventas y creando un mercado de consultora e
implantacin de dicha metodologa en diferentes empresas y organizaciones de todo el mundo.
A diferencia de otras tcnicas de administracin y programacin
de proyectos como GANTT, PERT, CPM, la gestin de proyectos mediante cadena crtica se basa en la gestin de buffers o amortiguadores los cuales son generados por la eliminacin de las tolerancias
y tiempos de proteccin que otorgamos a una tarea, por otro lado
la cadena crtica aborda la problemtica de la limitacin de recursos
compartidos en multiproyectos.
El mtodo de la cadena crtica identifica una serie de tiempos de
proteccin y/o tolerancias que asignamos a una tarea los cuales son
inducidos por el comportamiento humano, dichos tiempos se basan
en 2 teoras:
Sndrome del estudiante Toda tarea se realiza siempre en el
ltimo momento.
Ley de Parkinson Toda tarea se dilata a lo largo del tiempo
hasta ocupar la totalidad del tiempo disponible.
El clculo de dichos tiempos de proteccin y/o tolerancias afectar directamente al clculo de los amortiguadores o buffers.
CEIGA
En funcin de la tipologa de la gestin de proyectos (monoproyecto o multiproyecto) la cadena crtica define los siguientes buffers
o amortiguadores:
Amortiguador de proyecto
Amortiguador de recursos
Amortiguador de alimentacin
Amortiguador de capacidad
Amortiguador de alimentacin del DRUM
A continuacin se definen los pasos a seguir para la implementacin de la metodologa del camino crtico:
1. Generacin del flujo del proyecto, identificando las tareas as
como sus relaciones y recursos necesarios.
2. Identificacin de la cadena crtica
3. Identificacin y eliminacin de las tolerancias de las tareas que
pertenecen a la cadena crtica.
4. Clculo e identificacin de los amortiguadores o Buffers en funcin de las tolerancias identificadas anteriormente
5. Ubicacin de los amortiguadores dentro de la cadena crtica
6. Gestin de los amortiguadores o buffers
Una vez hemos construido nuestra cadena crtica la gestin del
proyecto se enfocar en la gestin de los buffers o amortiguadores,
para ello es necesario la generacin de reportes de la situacin del
proyecto y sus buffers con el objeto de tomar las acciones oportunas
en el caso que sean necesarias. Dentro de los reportes de la cadena
crtica generalmente se monitoriza una serie de indicadores como el
grado de avance de la cadena crtica, el porcentaje de consumo de
los buffers, etc.
Hoy en da existe software especfico (PS8, Prochain, CC-pulse)
que te permiten calcular y generar todos los elementos que conforman la cadena crtica, por otro lado este tipo de software genera
automticamente los reportes necesarios para la gestin de los
amortiguadores o buffers del proyecto.
Empresas desarrolladoras de software, fabricantes de materiales
quirrgicos, constructoras de obras pblicas y un sinfn de diversas
empresas y organizaciones han implantado con xito la metodologa
de la cadena crtica como base de la gestin de los proyectos que
llevan a cabo.
Imagen 3
CEIGA
CADENA CRTICA
107
MTODO DE
CADENA CRITICA
108
CADENA CRTICA
CEIGA
CEIGA
CADENA CRTICA
109
RED DE BARRAS
A TIEMPO STANDARD
CEIGA
CADENA CRTICA
111
RED DE BARRAS
A TIEMPO GOLDRATT
CEIGA
CADENA CRTICA
113
RED DE BARRAS
CON BUFFERS
EN LOS PROCESOS
CEIGA
CADENA CRTICA
115
RED DE BARRAS
INDICANDO
LIMITACIONES
CEIGA
CADENA CRTICA
117
RED DE BARRAS
INDICANDO SOLUCIN
DE LIMITACIONES
DE RECURSOS
CEIGA
CADENA CRTICA
119
RED INDICANDO
INICIACIN TARDA
DE PROCESOS
CEIGA
CADENA CRTICA
121
RED INDICANDO
LA CALENDARIZACIN
Y LAS ALARMAS
CEIGA
CADENA CRTICA
123
MAESTRA EN CIENCIAS DE
LA ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN
ARQ. DERBY GONZLEZ.
DOCENTE.
Arquitecto, Egresado de la Universidad Autnoma de
Santo Domingo. (UASD). Facilitador en la Maestra
Ciencia de la Administracin de la Construccin en el
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC), donde imparte la asignatura de Planeacin, Programacin
Y Control De Proyectos.
Egresado de la Universidad
Autnoma de Santo Domingo
(UASD) en el ao 2011, Actualmente cursando la maestra en
Administracin en Ciencias de
la Construccin en el Instituto
tecnolgico de Santo Domingo
(INTEC). Presidente de la Constructora CEIGA S.A. y la Revista
CEIGA Management.
Egresado de la Universidad
Autnoma de Santo Domingo
(UASD) en el ao 2011, actualmente cursando la maestra en
Administracin en Ciencias de
la Construccin en el Instituto
Tecnolgico de Santo Domingo. Ingeniero Supervisor de
proyectos en la Corporacin
del Acueducto y Alcantarillado
de Santo Domingo (CAASD) y
Editor de la revista CEIGA Management.
124
CADENA CRTICA
CEIGA
BIGLIOGRAFA
Montao, Agustn. (1990). Iniciacin al Camino Crtico. 4ta Edicin. Mxico: Editorial Trillas.(Reimp 2006).
Goldratt, E, & Cox, J. (1984). La Meta: Un proceso de mejora continua. 3ra Edicin. Buenos Aires: Ediciones Granica.
(Reimp. 2010).
Goldratt, E. (1997). Cadena Crtica: una novela empresarial sobre la gestin de proyectos. Ediciones Granica. (Reimp. 2007).
IMAGENGRAFA
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