EJEMPLOS

No.1 Teora de los juegos

Caso prctico:
Dos empresas compiten por la venta de un programa para codificar ficheros.
Las dos utilizan el mismo procedimiento de codificacin (los ficheros cifrados por
el programa de una de ellas pueden ser ledos por el de la otra, lo que constituye
una ventaja para los consumidores
La empresa 1 tiene una cuota de mercado mucho mayor que la empresa 2.
Ambas empresas estn planeando invertir en un nuevo procedimiento de
codificacin.
Observaciones:
Si la empresa 2 no invierte, la empresa 1 contraera prdidas considerables.
La empresa 1 puede decidir no invertir: Minimiza sus prdidas en 10 millones,
utilizando estrategias maximin
Empresa 2
No invertir

No invertir

0,0

Invertir

-10,10
Empresa 1

Invertir
Estrategia

-100,0

20,10
maximn

Si las dos empresas son cautas y estn bien informadas:

Ambas decidirn invertir.
Equilibrio de Nash
Si el jugador 2 no es cauto o no est bien informado:
La estrategia maximin de la empresa 1 es no invertir.
La estrategia maximin de la empresa 2 es invertir.
Si 1 sabe que 2 est utilizando una estrategia maximin, entonces 1 decidir
invertir.

No.2 Ejemplo de la aplicacin de La Teora de juegos en el terreno empresarial

Supongamos que una empresa tiene previsto la presentacin de un producto en una

determinada fecha y todava no lo ha anunciado ante los medios. Esta empresa sabe
adems que su competencia ms directa tambin tiene previsto presentar un producto
similar al suyo en fechas cercanas. Qu puede hacer la primera empresa?
En este caso, tendramos que valorar si presentar el producto con anterioridad a nuestra
competencia resulta beneficioso: analizando toda la informacin disponible, comprobando
las prestaciones de productos anteriores, posibles mejoras que hayan podido incluir en
este nuevo producto o estimando el precio del producto de nuestra competencia para
intentar predecir cmo podra afectar ste a la demanda.El estudio de esta informacin no
garantiza el xito de nuestras acciones, ya que el mercado es imprevisible, pero ayuda a
reducir la incertidumbre.
Si la empresa que hemos mencionado anteriormente presenta su producto a un precio
de700 euros y su competencia lanza a los pocos das un producto similar con mejores
prestaciones a un precio de 450 euros, podra partir con desventaja en el Mercado.
En muchas ocasiones una continua bajada de precios en el Mercado desencadena
guerras de precios que pueden generar prdidas econmicas a todas las empresas
involucradas o tambin desencadenar que una de ellas alcance una mayor cuota de
mercado y se site como lder del sector.

PROGRAMACION LINEAL
EJEMPLO
Un departamento de publicidad tiene que planear para el prximo mes una estrategia de
publicidad para el lanzamiento de una lnea de T.V. a color tiene a consideracin 2 medios
de difusin: La televisin y el peridico.
Los estudios de mercado han mostrado que:

1. La publicidad por T.V. Llega al 2 % de las familias de ingresos altos y al 3 % de las

familias de ingresos medios por comercial.

2. La publicidad en el peridico llega al 3 % de las familias de ingresos altos y al 6 % de

las familias de ingresos medios por anuncio.

La publicidad en peridico tiene un costo de 500 dls. por anuncio y la publicidad por T.V.
tiene un costo de 2000 dls. por comercial. La meta es obtener al menos una presentacin

como mnimo al 36 % de las familias de ingresos altos y al 60 % de las familias de

ingresos medios minimizando los costos de publicidad.

OBJETIVO : Minimizar los costos de publicidad.

VARIABLE DE DECISION: Anuncios para las familias de ingreso alto (X1).
Anuncios para las familias de ingreso medio (X2).
RESTRICCIONES : Porcentaje de presentacin.

Minimizar
Sujeto a:

SOLUCION OPTIMA:

TEORIA DE LOS GRAFOS

UN SISTEMA POPULAR PARA LA PROGRAMACION DE PROYECTOS ES EL
DIGRAMA DE GANTT, ESTOS SON MEDIOS DE BAJO COSTOS QUE AYUDAN A LOS
ADMINISTRADORES A ASEGURARSE DE QUE:
1.
2.
3.
4.

SE PLANEAN TODAS LAS ACTIVIDADES

SE CONSIDERA EL ORDEN EN EL QUE SE HARAN
SE HACEN LAS ESTIMACIONES DE TIEMP DE CADA ACTIVIDAD
SE DESARROLLA EL TIEMPO GLOBAL DEL PROYACTO

ESTO PERMITE OBSERVAR EL PROGRESO DE CADA ACTIVIDAD

ACTIVIDAD
1. Acondicionar el rea
de trabajo
2. Seleccionar y
contratar el personal
3. Contactar
proveedores
4. Compra de equipo
5. Pruebas de
produccin
6. Adquirir materia
prima

PERSONAL
ENCARGADO
Mnica Prez

PERIODO DE
REALIZACION
1 al 3 de marzo

Alejandro Carbajal

2 al 5 de marzo

Ral Sarmiento

3 al 5 de marzo

Claudia Paz
Mnica Prez

5 al 8 de marzo
9 al 12 de marzo

Claudia Paz

13 de marzo

Acondicionar el rea
de trabajo
Seleccionar y
contratar el personal
Contactar
proveedores
Compra de
equipo
Pruebas de
produccin
Adquirir materia
prima
Das, mes de Marzo 1
DIAGRAMA DE GANNT

10

11

12 13