La fabricacin del alfiler

La fabricacin de alfileres, aunque muy antigua, no constituy artculo de verdadera

importancia hasta el siglo XV. Los alfileres primitivos, de hierro o de bronce, eran de
manufactura muy sencilla: sus cabezas estaban formadas por breves retorcimientos de
la varilla metlica. Con el invento del estirado de alambre y sus aplicaciones en los
siglos XIII y XIV, la fabricacin de los alfileres entr en un nuevo periodo de desarrollo.
En 1483, la corona inglesa prohibi la importacin de alfileres y en 1543 un Acta del
Parlamento regul su venta y manufactura. En el siglo XVI aparecieron los alfileres
como los conocemos hoy en da, con cabeza pequea y slida, y de forma esfrica.
Francia fue la primera en construir los alfileres industrialmente, dominando el mercado
europeo hasta 1626, ao en que un tal Tilsby comenz a fabricarlos en Stroud,
Inglaterra. La industria floreci y se extendi hasta Londres (1636) y ms tarde a
Dubln, que muy pronto aventaj a la francesa por sus mejores procedimientos y
resultados. Hacia 1680 se invent el denominado estampador basculante y la
aplanadora, que permita a un solo operario unir diariamente ms de diez mil
cabezas de alfileres. La aparicin de maquinaria automtica y la divisin del conjunto
de la fabricacin simplific de manera exponencial su produccin.
En el siglo XVIII Adam Smith se dedic a observar a los obreros de una fbrica de
alfileres en Kirkaldy, su aldea natal, y de ah obtuvo la idea que le permiti afirmar que
la divisin del trabajo incrementaba la productividad. En La riqueza de las naciones,
obra publicada por primera vez en 1776, seala lo siguiente:
Un obrero que no haya sido adiestrado en esa clase de tarea [...], por ms que trabaje,
apenas podra hacer un alfiler al da, y desde luego no podra confeccionar ms de
veinte. Pero dada la manera como se practica hoy en da la fabricacin de alfileres, no
slo la fabricacin misma constituye un oficio aparte, sino que est dividida en varios
ramos. [...] Un obrero estira el alambre, otro lo endereza, un tercero lo va cortando en
trozos iguales, un cuarto hace la punta, un quinto obrero est ocupado en limar el
extremo donde se va a colocar la cabeza, y as hasta baarlos de estao, secarlos,
bruirlos y empaquetarlos.
En suma la fabricacin de un alfiler implicaba unas 18 operaciones distintas. Adam
Smith y ms tarde Carlos Marx dirn que la creciente productividad en tiempo se debe
a la divisin del trabajo. De esta empresa de poca importancia surgi pues uno de los
conceptos fundamentales del modo de produccin capitalista

Moreno Triana Ral HBA04

Conceptos
Organizacin: La organizacin es una unidad social coordinada, consciente,
compuesta por dos personas o ms, que funciona con relativa constancia a efecto de
alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Segn esta definicin, las empresas
productoras y de servicios son organizaciones, como tambin lo son escuelas,
hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de polica y
los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que
supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones
alcancen estas metas, son sus administradores (aunque en ocasiones se les llama
gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).
Fuente: http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/03.htm#.VBKfiRY2dGN
Empresa: Es una entidad econmica destinada a producir bienes y servicios,
venderlos, satisfacer un mercado y obtener unbeneficio. (Reyes Ponce).
Es una unidad econmica-social en la que el capital, el trabajo y la direccin se
coordinan para lograr una produccin que responde a los requerimientos del
mediohumano en la que la propia empresa acta. (Guzmn Valdivia I).
Conjunto de Actividades humanas colectivas, organizadas con el fin de producir bienes
o rendir beneficios. (Roland Caude).

Las Normasde Informacin Financiera de la serie A-2 define a empresa de la siguiente

manera:
Entidad Econmica: Es aquella unidad que realiza actividades econmicas, constituidas
por combinaciones derecursos humanos, materiales y financieros, conducidos y
administrados por un nico centro de control que toma decisiones encaminadas al
cumplimiento de los fines especficos para los que fue creada, lapersonalidad de la
entidad econmica es independiente de las de sus accionistas, propietarios o
patrocinadores.
Fuente: http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Empresa-Su-Concepto-Importanciay/1154103.html
Administracin: Se puede conceptuar a la administracin como el esfuerzo humano
coordinado para obtener la optimizacin de los todos los recursos a travs del proceso
administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.
Isaac Guzmn Valdivia - Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de
otras personas para obtener determinados resultados.

Jos A. Fernndez Arena - Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano
coordinado.
Harold Koontz y Cyril ODonnell - Es la direccin de un organismo social y su efectividad
en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik - Es la coordinacin de todos los recursos a travs del
proceso de plantacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
Robert F. Buchele - El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de
lograr los objetivos de una organizacin formal.
American Management Association - La administracin es la actividad por la cual se
obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de otros.
Joseph L. Massie - Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones
hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo
principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.
Fuente: http://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracionvarios-autores-84960800.html
Objetivo: Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.
El objetivo es (a diferencia de la Visin y Misin) cuantificable, necesita ser medido.
Tiene que ser enunciado especficamente y de forma positiva. Adems tiene un plazo
de tiempo para su concrecin.
El Objetivo tiene que estar alineado en el tiempo con la Visin y en el marco con la
Misin.
Meta: Las metas son objetivos a corto plazo. Tambin son cuantificables y medibles y
pueden ser mensuales o hasta logros en el da a da.
Tambin tiene que estar alineado en el marco y en el tiempo con el objetivo.
Eficacia:
Segn Idalberto Chiavenato, la eficacia "es una medida del logro de resultados"
Para Koontz y Weihrich, la eficacia es "el cumplimiento de objetivos"
Segn Robbins y Coulter, eficacia se define como "hacer las cosas correctas", es decir;
las
actividades
de trabajo con las que la organizacin alcanza sus objetivos.
Para Reinaldo O. Da Silva, la eficacia "est relacionada con el logro de los
objetivos/resultados propuestos, es decir con la realizacin de actividades que
permitan alcanzar las metas establecidas. La eficacia es la medida en que alcanzamos
el objetivo o resultado

Simn Andrade, define la eficacia de la siguiente manera: "actuacin para cumplir los
objetivos previstos. Es la manifestacin administrativa de la eficiencia, por lo cual
tambin se conoce como eficiencia directiva"
Eficiencia:
Segn Idalberto Chiavenato, eficiencia "significa utilizacin correcta de los recursos
(medios de produccin) disponibles. Puede definirse mediante la ecuacin E=P/R,
donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados"
Para Koontz y Weihrich, la eficiencia es "el logro de las metas con la menor cantidad de
recursos"
Segn Robbins y Coulter, la eficiencia consiste en "obtener los mayores resultados con
la mnima inversin"
Para Reinaldo O. Da Silva, la eficiencia significa "operar de modo que los recursos sean
utilizados de forma ms adecuada"
http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-eficiencia.html
La pila elctrica (pila de Volta).
El 20 de Marzo del ao 1800 Alessandro Volta comunica por carta al presidente de la
Royal Society de Londres la primera noticia de su invento: la "pila a colonna" (conocida
hoy en da como "pila de Volta"). Posteriormente, en el ao 1801, Volta a requerimiento
de Napolen presenta en Pars su invento y lee su Disertacin sobre la identidad del
fluido elctrico con el galvnico. Napolen, en reconocimiento a sus aportaciones
cientficas, le otorg el ttulo de Conde nombrndole adems Senador del Reino.
Este experimento ya lo haba visualizado el fsico y mdico Luigi Galvani, el cual haba
comprobado previamente que un anca de rana poda experimentar contracciones
cuando se colgaba de un hilo de latn con un contrapeso de acero. A partir de los
experimentos de Galvani, Volta comprob que el efecto era debido a la presencia de los
dos metales y que poniendo en contacto esos dos metales, u otros, se poda obtener
una corriente elctrica. Sus investigaciones le llevaron a concluir que algunas
combinaciones de metales producan mayor efecto que otras y, con sus mediciones,
hizo una lista del orden de eficacia. Es el origen de la serie electroqumica que se utiliza
hoy en da en qumica.
La fotografa.
La palabra fotografa, se deriva de las palabras griegas "luz" y "grabado", y fue
utilizada por primera vez por John Herschel, quien en 1839, masific el proceso
fotogrfico.
Durante las dcadas previas, al menos diez individuos haban tratado de hacer una
fotografa. Por lo menos cuatro tuvieron xito: Joseph Nepce, Louis J. M. Daguerre, y
Hippolyte Bayard en Francia, adems de William Henry Talbot en Inglaterra.
Cada uno de ellos haba empleado dos tcnicas cientficas que se conocan desde hace
algn tiempo, pero que nunca antes se haban combinado con xito.

Las primeras de estas tcnicas era ptica. Desde el siglo 16 artistas y cientficos haban
utilizado el hecho de que el paso de un ligero rayo de luz por un agujero pequeo en la
pared de un cuarto oscuro, proyectaba una imagen invertida en la pared opuesta.
Pronto se reemplaz el agujero por un lente, que permiti una imagen ms luminosa y
ms ntida. Por el siglo 18 se haba reemplazado el cuarto oscuro por una caja porttil,
que artistas usaron como un bosquejo de lo que ms adelante se conocera como una
cmara fotogrfica.
La segunda tcnica era qumica: En 1727 Johann
ciertos qumicos, especialmente haluros de plata, se
luz. El primer intento de usar tales qumicos para
oscura, fue realizado infructuosamente por Thomas
1800.

Heinrich Schulze descubri que

oscurecan cuando exponan a la
grabar la imagen de la cmara
Wedgwood aproximadamente en

La invencin de Daguerre, que fue comprada por el gobierno francs y que se hizo
pblica el. 19 de agosto de 1839, produjo una imagen nica en metal, el Daguerrotipo.
En contraste, la invencin de Talbot (1840), el Calotipo, produjo un cuadro negativo en
papel; se grabaron como figuras oscuras las luces de la imagen, y lo oscuro grab
como luz.
Por el infinito numero de positivos que se pueden hacer de un solo negativo, la
invencin de Talbot y sus refinamientos pronto predominaron.
La capacidad de este tipo de fotografa de repetirse exacta e infinitamente, por el
proceso negativo-a-positivo era slo una parte del cambio radical.
El otro, por supuesto, era su estado privilegiado como un cuadro creado solo por
naturaleza, libre de las distorsiones inevitables de la manufactura manual.
La facilidad con que cada fotografa grababa con precisin la informacin visual y
capacidad de multiplicarse en varias copias, hizo de esta, la herramienta de
comunicacin ms poderosa desde la invencin de la imprenta.
Para algunos esta naturaleza mecnica del proceso fotogrfico excluy la intervencin
personal del hombre, lo que era la estampa del arte.
Otros sintieron a la fotografa como la asesina de la pintura.
Ninguno de estos puntos de vista prevaleci. Los pintores continuaron pintando y los
fotgrafos proliferaron alrededor de todo el mundo, ya que concordaron en que la
nueva invencin resultaba bastante til.
El considerado inventor y/o creador de la fotografa con respecto a la primera fase de la
revolucin francesa es el inventor y arquitecto vasco Louis J. M. Daguerre en el ao
1839.
La maquina de vapor: En 1768 James watt construy el primer modelo de esta
maquina. La maquina de vapor es un motor de combustin externa que transforma la
energa de una cantidad de vapor de agua en trabajo mecnico o cintico; en la
revolucin industrial tuvo un papel muy importante para mover mquinas y aparatos.

En el sector textil el primer invento de la revolucin industrial fue:

La lanzadera volante : fue inventada por J.Kay en 1733 , al principio el hilo se
enrollaba en una lanzadera que los tejedores tenan que pasar con sumo esfuerzo entre
los hilos de la urdimbre con un mecanismo de cuerdas que el tejedor poda accionar
con una sola mano, Kay aument la eficacia del telar con la invencin de la lanzadera
volante, provista de cuatro rodillos que se mova por medio de dos raquetas de madera
y de un cordel que el tejedor sostena en su mano, esto posibilit la fabricacin de
tejidos ms anchos que antes en el campo de accin del brazo humano. La lanzadera
volante permita que la labor de tejido, en la que intervenan dos trabajadores, fuera
realizada por un solo trabajador. John Kay se vio obligado a exiliarse a Francia, porque
los trabajadores de la industria textil britnica queran matarle.
Otras maquinas para el sector textil fueron:
Spinning jenny: En 1764 James Hargreaves invent la mquina de hilar llamada
Spinning Jenny, esta mquina permita montar hasta 80 hilos y poda ponerla en
marcha una sola persona.Era una mquina con ocho carretes en un extremo, girados
por una rueda ms grande que en las mquinas normales.
Mule jenny: La invent Samuel Crompton en 1779, funcionaba con energia hidrulica,
esta maquina producia el hilo fuerte, pero delgado, que era conveniente para cualquier
clase de textil. Al principio, esto fue usado para hacer girar el algodn, pero ms tarde
se aplic a otras fibras.
El telar mecnico :Edmund Cartwright dise el primer telar mecnico en 1784,la
introduccin de este telar mecnico fue rechazada por los que haban sido sustituidos
en sus puestos de trabajo,este telar funcionaba con vapor;En los aos siguientes l y
otros ingenieros hicieron algunas mejoras y, a principios del siglo XIX, el telar mecnico
se utilizaba ampliamente.

Locomotora de vapor: Una locomotora de vapor es una locomotora impulsada por la

accin del vapor de agua.La primera locomotora de vapor fue construida por el
britnico Richard Trevithick en 1803;el ingles George Stephenson fue uno de los
percursores de las locomotoras a vapor, el 25 de julio de 1814 Stephenson termin la
construccin de su primera locomotora; Dicha locomotora consegua arrastrar una
carga de cuarenta toneladas a una velocidad de seis kilmetros por hora.