FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

CURSO: ADMINISTRACIN PUBLICA

TEMA:

DOCENTE: LIC. ADM. QUINTTER SALAS PITTMAN

CICLO VI
MODULO II

INTEGRANTES:

JIMENEZ LEN, RONALD

PROGRAMA ESPECIAL DE ADULTOS - PEA

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

2014

A mi maestro que en este andar por la vida, influye con sus lecciones y experiencias en
formarnos como personas de bien y preparadas para los retos que pone la vida, a l y
cada uno de nuestros maestros dedicamos cada una de estas pginas de nuestro
trabajo monogrfico.

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INDICE GENERAL
1

INTRODUCCIN...........................................................................4

HISTORIA DE LA CONTRALORA GENERAL DE LA REPUBLICA......5

MISIN........................................................................................7

VISIN.........................................................................................7

VALORES.....................................................................................7

OBJETIVOS ESTRATGICOS..........................................................7

POLTICA DE LA CALIDAD............................................................8

8 CONTRALOR ACTUAL DE CONTRALORIA GENERAL DE LA

REPUBLICA.........................................................................................9
9

MARCO TEORICO.......................................................................10

10 ESTRUCTURA ORGANICA DE LA CONTRALORA GENERAL.........11

11 FUNCIONARIOS PRINCIPALES:...................................................11
12 COMPETENCIAS LEGALES..........................................................12
13 PLANEAMIENTO ESTRATGICO..................................................13
13.1 Gestin
Estratgica
.13
13.2 Caractersticas del Planeamiento
Estratgico..13
13.3 Lineamientos
Estratgicos.15
13.3.1 Modernizacin Del Sistema Nacional De Control............16
13.3.2 Nuevo Enfoque De Control.............................................18
13.3.3 Factores Crticos En La Lucha Contra La Corrupcin......19
14 . IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO DEL PAIS...........................20
CONCLUSIONES...............................................................................22
BIBLIOGRAFIA..................................................................................23

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1 INTRODUCCIN
En las dos ltimas dcadas en determinados pases de Amrica Latina
y el Caribe se han producido situaciones poco imaginables en relacin
con la honestidad, la tica y el fraude en los niveles ms altos de la
Administracin Pblica.
Estas actividades, la mayora relacionadas con la poltica, se basan en
criterios contrarios a una sana gestin administrativa y financiera del
Estado, las entidades, los funcionarios y servidores pblicos.
La sociedad ha entrado en un modelo bajo el cual, los actos ilcitos de
corrupcin, en sus distintos tipos, es una condicin normal en la cual
hemos entrado los ciudadanos para subsistir en el sistema: Vale decir
que la deshonestidad, la falta de una conducta tica y la corrupcin
es una forma de operar en las actividades de los sectores pblico y
privado.
Qu hacer para solucionar esta condicin generalizada? Sin duda, se
piensa en la educacin de las nuevas generaciones como un principal
camino, pero esto llevara algunas generaciones y es compleja su
implantacin.
El camino directo es la concientizacin de la ciudadana relacionada
con el problema, mediante programas de difusin y participacin en
el control del fraude, la corrupcin y la deshonestidad.
El esquema a utilizar y los recursos disponibles en las entidades
fiscalizadoras superiores, de cada pas son diferentes; no obstante, el
objetivo es similar:
"Lograr la integracin y participacin activa en el control interno de
las actividades del Estado, de los usuarios de los bienes y servicios
entregados por las entidades pblicas y privadas".

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CONTRALORA GENERAL DE LA
REPUBLICA
2 HISTORIA DE LA CONTRALORA GENERAL DE
LA REPUBLICA
La Contralora General de la Repblica del Per fue creada por Decreto Supremo de
fecha 26 de setiembre de 1929 en el gobierno del presidente Augusto B. Legua,
habindose publicado dicho Decreto Supremo en el Diario Oficial El Peruano, el da
mircoles 2 de octubre del ao indicado.
Don Ricardo Madueo y Rosas, Director General de Contabilidad del Ministerio de
Hacienda, conjuntamente con un reducido equipo de colaboradores de su entorno, y
en vista de la urgencia de controlar debidamente los gastos relativos al presupuesto,
propuso al Ministro de Hacienda don M. G. Masas expedir por medio de Decreto
Supremo con cargo de dar cuenta al Congreso en la siguiente legislatura ordinaria
, la creacin de la Contralora General de la Repblica, siguiendo los moldes que por
entonces el economista norteamericano Edwin Walter Kemmerer se encontraba
proponiendo e implementando en pases como Bolivia, Chile, Ecuador y Colombia.
Cinco meses despus, en febrero de 1930, el Congreso de la Repblica, basndose
en su mayor parte en el Decreto Supremo de 1929, aprob la Ley correspondiente que
fue promulgada el 28 de febrero por el Ejecutivo, con el N 6784.
Segn el consagrado historiador de la Repblica, don Jorge Basadre Grohman, en el
Per slo peruanos intervinieron en su establecimiento y organizacin. Se quiso lograr
con esta oficina la centralizacin en el movimiento de las direcciones del Tesoro,
Contabilidad y Crdito Pblico y vigilar, adems, que no fueran contradas por los
distintos departamentos de la administracin estatal obligaciones por sumas
mayores a los recursos legalmente disponibles, ciendo los gastos a las cifras
consignadas

en

el

presupuesto.

A los pocos meses de expedido el Decreto Supremo, el Congreso de la Repblica dio

la Ley N 6784, de fecha 28 de febrero de 1930, confirindole nivel legal a la existencia
de la Contralora General, disponiendo su conformacin con las Direcciones del
Tesoro, Contabilidad y del Crdito Pblico del entonces Ministerio de Hacienda.

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El texto de la ley, contena en un 95% lo dispuesto en el Decreto Supremo,

determinando las funciones bsicas de fiscalizacin preventiva del gasto pblico, llevar
la contabilidad de la Nacin, preparar la Cuenta General de la Repblica e inspeccin
a todas y cada una de las entidades del Estado.
Al expedirse la Ley N 14816 (16.ENE.1964), en su artculo 67, se dio a la Contralora
la calidad de Organismo autnomo con independencia administrativa y funcional,
autoridad superior de control presupuestario y patrimonial del Sector Pblico Nacional,
sin perjuicio de la mxima facultad fiscalizadora del Congreso de la Repblica.
Adems, la Ley dispuso en su artculo 94 que la funcin de la fiscalizacin previa sea
slo de responsabilidad de las respectivas Oficinas de Administracin de las entidades
pblicas; igualmente que los expedientes sin procesar por el Tribunal Mayor de
Cuentas se remitieran a las entidades correspondientes, de manera que slo aquellos
en proceso continuaran trabajando la Contralora a travs de su Oficina de Ejecucin
de Resoluciones (un rezago del T.M. de C.).
En tal virtud, por mandato de la Ley N 14816 la Contralora General qued a cargo de
las funciones de Contabilidad y Auditora.
Posteriormente, en su captulo IX, artculo 67, sobre la base de la Ley N 6784, y el
artculo 10 de la Constitucin de 1933, otorgan a la Contralora General de la
Repblica autonoma e independencia administrativa. Esto se reconoce en la norma
14816, Ley Orgnica del Presupuesto Funcional de la Repblica, del 16 de enero de
1964.
Ms tarde, surge la norma No. 19039, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control,
del 16 de noviembre de 1971, que en sus artculos 1, 11 y 14 seala que la Contralora
General de la Repblica es la entidad superior de control del sector pblico nacional y
reitera el rango de Ministro de Estado al Contralor General de la Repblica.
En marzo de 1972, por Decreto Supremo 001-72-CG, se aprueba el reglamento de la
Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control, Ley N19039.
Luego, el Decreto Ley N 26162, del 24 de diciembre de 1992, regula el Sistema
Nacional de Control, deroga el Decreto Ley N 19039 y dems normas que se le

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oponen. Asimismo, seala expresamente las atribuciones, principio y criterios

aplicables en el
ejercicio del control gubernamental. Actualmente se rige por la Ley N 27785, Ley
Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control,
publicada el 23 de julio de 2002.
Finalmente, la Constitucin Poltica del Per en su artculo 82, seala que: La
Contralora General de la Repblica es una entidad descentralizada de derecho
pblico que goza de autonoma conforme a su ley orgnica. Es el rgano superior del
Sistema Nacional de Control, supervisa la legalidad de la ejecucin del presupuesto
del Estado, de las operaciones de la deuda pblica y de los actos de las instituciones
sujetas a control. El Contralor General es designado a propuesta del Poder Ejecutivo,
por siete aos.

3 MISIN
Promover el desarrollo de una gestin eficaz y moderna de los recursos pblicos
en beneficio de todos los peruanos.

4 VISIN
Ser reconocida como una institucin de excelencia, que crea valor y contribuye a
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

5 VALORES
Honestidad (Siempre con la verdad)
Justicia (Obrar con la razn y la ley)
Prudencia (Actuar oportunamente con conocimiento y responsabilidad)

6 OBJETIVOS ESTRATGICOS
Se han establecido que los objetivos estratgicos se concentren en tres perspectivas:
las relaciones con el entorno, el control gubernamental y desarrollo organizacional.
En nuestra gestin se impuls la elaboracin de un Plan Estratgico que con base en
tres perspectivas macro y 21 objetivos estratgicos se enfoca en el desarrollo de un
control moderno, tcnico e imparcial al servicio del pas, que promueva una

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administracin eficiente y eficaz de los recursos pblicos, en beneficio de la

ciudadana.
Son perspectivas macro y objetivos estratgicos:

1. Relaciones con el Entorno:

a) Lograr un alto nivel de confianza de la ciudadana;
b) Incrementar las relaciones institucionales para la lucha contra la corrupcin;
c) Aumentar el intercambio de conocimientos con instituciones pblicas y privadas;
d) Fortalecer nuestra presencia internacional.
2. Control Gubernamental:
a) Reorganizar e integrar el Sistema Nacional de Control y la normativa que lo
soporta;
b) Ejecutar la descentralizacin;
c) Implantar el nuevo Enfoque de Control y definicin clara de productos y servicios;
d) Implantar el Control Gubernamental y Evaluacin de Polticas Pblicas;
e) Implantar el nuevo Enfoque de Lucha Contra la Corrupcin;
f) Incrementar la Productividad;
g) Incrementar las mejores prcticas de control a nivel mundial.

3. Desarrollo Organizacional:
a) Establecer un nuevo modelo de Gestin del Talento Humano;
b) Mejorar la cultura y clima organizacional;
c) Administrar efectiva y eficientemente los recursos de la CGR;
d) Implementar el Modelo de Gestin por Resultados en la Institucin;
e) Implantar la Gestin por Procesos;
f) Implantar la Gestin de Proyectos;
g) Implementar un sistema de seguridad integral con infraestructura fsica adecuada;
h) Tener una plataforma tecnolgica moderna e integrada;
i) Implementar un Sistema de Informacin Gerencial.

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7 POLTICA DE LA CALIDAD
Nuestro propsito es promover el desarrollo de una gestin eficaz y moderna de los
recursos pblicos en beneficio de todos los peruanos, actuando con honestidad,
justicia y prudencia. Nos comprometemos a:

Ejercer el control gubernamental generando valor a la ciudadana contribuyendo a

la lucha contra la corrupcin, implantando para ello una gestin por procesos y
buscando la mejora continua de nuestro sistema de gestin de la calidad.

Contar con colaboradores competentes y comprometidos con la sociedad y con la

institucin.
Fortalecer nuestra imagen institucional para incrementar el nivel de confianza y el
apoyo de la ciudadana.

8 CONTRALOR ACTUAL DE CONTRALORIA

GENERAL DE LA REPUBLICA
C.P.C. Fuad Khoury Zarzar | Perodo 14.05.2009-Hasta la fecha Contador Pblico
Colegiado, graduado en la Universidad de Lima, con estudios de post grado en
Universidad de Piura y en la Escuela de Administracin de Negocios para Graduados
ESAN, as como numerosos cursos y seminarios sobre gestin contable, finanzas y
gerencia en el Per y en el extranjero.
Tiene ms de 25 aos desarrollando actividades vinculadas al control financiero y
administrativo en diversas empresas de envergadura, diseando e implementando
modelos de gestin y prcticas de clase mundial y de buen gobierno corporativo que
generaron valor en empresas lderes de diversas industrias. Con amplia experiencia
en gestin de estrategias y alineamiento organizacional y en el desarrollo de
herramientas de medicin de performance y control de gestin administrativa,
financiera, comercial, contable y tributaria.
Se ha desempeado como Auditor, Contralor y Gerente de Planificacin Estratgica y
Control de Gestin en diversas empresas nacionales e internacionales como
Corporacin Petrolera S.A.C., INTERBANK, Banco Wiese Sudameris, Compaa

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Minera Antamina, EDELNOR, CITIBANK N.A. Sucursal Lima Per, Colerige y

Asociados (Representante de Arthur Andersen), obteniendo importantes logros en el
fortalecimiento y los resultados de la gestin de las empresas.
Ha sido designado por el Congreso de la Repblica como Contralor General de la
Repblica para el perodo 2009-2016.

9 MARCO TEORICO
La Contralora General es el ente tcnico rector del Sistema Nacional de Control,
dotado de autonoma administrativa, funcional, econmica y financiera, que tiene por
misin dirigir y supervisar con eficiencia y eficacia el control gubernamental, orientando
su accionar al fortalecimiento y transparencia de la gestin de las entidades, la
promocin de valores y responsabilidad de los funcionarios y servidores pblicos, as
como, contribuir con los Poderes del Estado en la toma de decisiones y con la
ciudadana para su adecuada participacin en el control social.
FUNCION:
La Contralora General debe cumplir las siguientes funciones:
1. Supervisar la legalidad de la ejecucin del presupuesto del Estado, de las
operaciones de la deuda pblica y de los actos de las instituciones sujetas a
control
2. Presentar anualmente el informe de auditora practicado a la Cuenta General de la
Repblica.
3. Fiscalizar la ejecucin del presupuesto de las regiones y municipalidades.
4. Realizar el control de los fondos destinados a satisfacer los requerimientos
logsticos de las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional para que se destinen
exclusivamente a ese fin.
5. Facultad de iniciativa legislativa en materia de control.

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10 ESTRUCTURA ORGANICA DE LA
CONTRALORA GENERAL

11 FUNCIONARIOS PRINCIPALES:
Cargo:

Controlador General de la Republica

Nombre:

Fuad Khoury Zarzar

Cargo:

Vicecontrolador General de la Repblica

Nombre:

Edgar Alarcn Tejada

Cargo:

rgano de Control Institucional

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Nombre:

Jos Antonio Vargas Urlich

Cargo:

Secretaria General

Nombre:

Carla Salazar Lui Lam

Cargo:

Gerencia Central de Administracin y Finanzas

Nombre:

Elsa Marchinares Maekawa

Cargo:

Procuradura Pblica

Nombre:

Jaime Ortiz Rivero

Cargo:

Escuela Nacional de Control

Nombre:

Fanny Vidal Vidal

Cargo:

Gerencia Central de Calidad y Desarrollo

Nombre:

Paco Toledo Yallico

Cargo:

Gerencia Central de Operaciones

Nombre:

Edgar Alarcn Tejada

Cargo:

Gerencia Central de Planeamiento y Control de Gestin

Nombre:

12 COMPETENCIAS LEGALES
Atribuciones de la CGR previstas en su Ley Orgnica (Artculo 22 de la Ley N 27785)
Tener acceso en cualquier momento y sin limitacin a los registros, documentos e
informacin de las entidades, aun cuando sean secretos; as como requerir
informacin a particulares que mantengan o hayan mantenido relaciones con las
entidades, siempre y cuando no violen la libertad individual.
Ordenar que los rganos del Sistema realicen las acciones de control que a su
juicio sean necesarias o ejercer en forma directa el control externo posterior sobre
los actos de las entidades.

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Supervisar y garantizar el cumplimiento de las recomendaciones que se deriven de

los informes de control emanados de cualquiera de los rganos del Sistema.
Disponer el inicio de las acciones legales pertinentes en forma inmediata por el
Procurador Pblico de la Contralora General de la Repblica o el procurador del
Sector o el representante legal de la entidad examinada, en los casos en que la
ejecucin directa de una accin de control se encuentre dao econmico o
presuncin de ilcito penal.
Normar y velar por la adecuada implantacin de los rganos de Auditora Interna,
requiriendo a las entidades el fortalecimiento de dichos rganos con personal
calificado e infraestructura moderna necesaria para el cumplimiento de sus fines.

13 PLANEAMIENTO ESTRATGICO
13.1Gestin Estratgica.
El Planeamiento Estratgico es un proceso que permitir alcanzar la visin
trazada para la Contralora General de la Repblica; es el documento que define
ordenadamente un conjunto y secuencia de actividades establecidas bajo un
anlisis exhaustivo del entorno y de nuestros servicios, que recoge a su vez las
estrategias a utilizar para lograr el xito. La implementacin del Plan Estratgico
ser la actividad ms importante que las gerencias deban realizar para lograr
sus metas.
El Proceso Estratgico est conformado por cuatro etapas:
La formulacin, que contempla el planeamiento y la organizacin.
La ejecucin, que comprende la direccin y el desarrollo de las actividades.
El seguimiento, que es el monitoreo y control de las actividades planeadas.
La evaluacin, que es la verificacin en el logro de las metas trazadas.
Todas estas fases del proceso necesitan de la participacin activa de todo el
personal que forma parte de la Contralora General de la Repblica, donde cada
esfuerzo individual consolidacin de la entidad en su conjunto.

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13.2Caractersticas del Planeamiento Estratgico:

El Planeamiento Estratgico debe ser reflexivo; realiza una evaluacin
cuantitativa de la situacin, emplea un enfoque interno y otro externo, exige
sntesis y realismo; analiza, revisa y cuestiona; moldea la direccin futura; es
claro y razonado; define una posicin estratgica.
Este documento comprende tres perspectivas fundamentales:
Relaciones con el entorno
Control gubernamental
Desarrollo organizacional
Estas perspectivas comprenden objetivos generales.
Para la primera perspectiva: lograr un alto nivel de confianza en la ciudadana,
incrementar las relaciones institucionales y el trabajo conjunto en la lucha contra
lo corrupcin, entre otros.
Para la segunda perspectiva: reorganizar el Sistema Nacional de Control,
descentralizar y desconcentrar la Contralora General de la Repblica,
desarrollar el nuevo enfoque de control, entre otros.
Finalmente, para la tercera perspectiva: la mejora de la cultura y clima
organizacional, crear un nuevo modelo de gestin del talento humano, implantar
la gestin por proyectos, entre otros.
En el marco de una poltica de mejoramiento continuo de la gestin estratgica,
se desarroll un proceso de planificacin participativo con el fin de dar
coherencia, unidad e integridad al accionar institucional, y de comprometer al
personal en el cumplimiento de objetivos estratgicos.
Mediante Resolucin de Contralora N 092-2010-CG, del 13 de Abril 2010, se
aprob la Visin, Misin y Valores, luego de haber realizado un concurso interno
que convoc a todo el personal de la institucin, y una serie de reuniones de
trabajo con participacin de la Alta Direccin y de la gerencia para su validacin.
Estos elementos constituyeron la base para la formulacin del Plan Estratgico
Institucional, que orienta nuestra gestin hacia el logro de objetivos que buscan
modernizar los servicios de control y promover la lucha contra la corrupcin, en

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un marco que fortalezca la accin de los rganos que conforman el Sistema

Nacional de Control.

13.3Lineamientos Estratgicos
A base al diagnstico sobre la gestin operativa, prestacin de los servicios
de control y relaciones interinstitucionales con las entidades conformantes de
la cadena de valor del control, se ha identificado la necesidad de que la
Contralora General de la Repblica desarrolle un trabajo proactivo,
incrementando

las

potencialidades

del

control,

tecnolgicas

de

infraestructura que le permitan contribuir - en mayor medida - a elevar la

calidad de la administracin pblica, en trminos de la cobertura de los
servicios que brinda a la poblacin y de la lucha contra la corrupcin en todos
los niveles del Estado.

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13.3.1

Modernizacin Del Sistema Nacional De Control

El ente superior de control se encuentra inmerso en un proceso de

modernizacin que involucra una nueva estructura organizacional ms
funcional, la implantacin de un nuevo enfoque de control integral que ponga
nfasis en el control de gestin, la gestin del conocimiento e incorporacin
de las mejores prcticas utilizadas internacionalmente; un nuevo modelo de

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gestin orientado hacia los resultados, con identificacin clara de los

productos, impactos y su medicin; adems de articular eficazmente los
esfuerzos en materia de control y supervisin de los rganos del Sistema
Nacional de Control. La implantacin de la gestin por resultados permitir el
seguimiento de las metas trazadas y la evaluacin peridica del cumplimiento
de los objetivos estratgicos.

Otro de los ejes de la modernizacin es el establecimiento de alianzas

estratgicas con las entidades pblicas que participan en la lucha contra la
corrupcin, lo cual se viene abordando con el apoyo de organismos de
cooperacin nacional e internacional, y de las instituciones fiscalizadoras de
la regin.
La

desconcentracin

descentralizacin

es

otro

de

los

objetivos

institucionales que debemos lograr para asegurar la presencia del control

gubernamental en todo el territorio nacional. As, la institucin se
desconcentrar constituyendo Macro-regiones, fortaleciendo las Oficinas
Regionales e incorporando a los rganos de Control Institucional, los mismos
que bajo una adecuada estructura de gobierno ejercern la funcin del control
de manera descentralizada trasladando autoridad, capacidades y facultades,
segn corresponda.
Para asegurar la sostenibilidad de los cambios que conlleve el proceso de
modernizacin, es fundamental motivar a todo el personal hacia una actitud
de innovacin constante que le permita su adaptacin hacia los nuevos
modelos y cambios tecnolgicos.
El logro de los objetivos de modernizacin de la Contralora General de la
Repblica permitir realizar nuestras labores de control de una manera
eficiente y eficaz, lo que redundar en la generacin de valor para la
sociedad.

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13.3.2

Nuevo Enfoque De Control

El ejercicio del control gubernamental, que consiste en la supervisin, vigilancia

y verificacin de los actos y resultados de la gestin pblica, en atencin al

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grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economa en el uso y destino de

los recursos y bienes del Estado, requiere continuar su evolucin adoptando las
mejores prcticas internacionales para el perfeccionamiento continuo de sus
procesos, productos y servicios, tanto en su oportunidad como en su
intensidad, de manera que la administracin pblica y los ciudadanos perciban
el valor generado por el control gubernamental.
El Nuevo Enfoque de Control est dirigido a ejercer el Control Integral en las
entidades que se encuentran bajo el mbito del Sistema Nacional de Control,
comprendiendo este las acciones propias que competen a la administracin de
las entidades pblicas, as como las que corresponden a los rganos del
Sistema.
De acuerdo con las competencias de la administracin pblica, la naturaleza
intrnseca de sus procesos de direccin y gerencia determina que la
implantacin,

funcionamiento

evaluacin

del

control

interno

es

responsabilidad de sus autoridades y funcionarios, lo cual es reconocido por la

Ley del Sistema Nacional de Control y la Ley de Control Interno para las
Entidades del Estado.
El control interno comprende las acciones de cautela previa, simultnea y de
verificacin posterior que realiza la entidad, con la finalidad que la gestin de
sus recursos, bienes y operaciones se efecte correcta y eficientemente. En tal
sentido, la predisposicin de la administracin para implementar un adecuado
sistema de control interno contribuir a la formacin de un sistema
inmunolgico que prevenga la ocurrencia de malas prcticas o hechos de corrupcin que afecten la gestin y los resultados.

13.3.3
Factores Crticos En La Lucha Contra La
Corrupcin

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Uno de los aspectos gravitantes de la Contralora General de la Repblica

es llevar a cabo acciones que conlleven a una eficaz lucha contra la
corrupcin. En este sentido, se consideran los siguientes factores crticos:

Llevar a cabo una campaa de difusin de valores a efecto de comunicar

a la ciudadana, y en especial a los jvenes, los valores de honestidad,

integridad, laboriosidad y amor al pas; lo que permitir el ejercicio de
actividades en la sociedad peruana bajo un mismo patrn de conducta.

Promover la implantacin de la gestin por procesos en todas las

entidades pblicas, permitiendo introducir aspectos de control a lo largo de

todo el proceso de prestaciones de servicios pblicos.

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Promover la gestin por resultados y fiscalizar la rendicin de cuentas de

los funcionarios pblicos, lo cual orientar su actuacin hacia el logro de los

objetivos y metas con respecto a la prestacin de los servicios pblicos.

Verificar el cumplimiento de la Ley de Transparencia por parte de los

funcionarios pblicos, lo que permitir el acceso a la informacin de la

administracin pblica a toda la ciudadana, facilitando el control social.

Coordinar con las entidades involucradas en la lucha contra la

corrupcin, para lograr que todos los actos irregulares o ilcitos sean
sancionados efectivamente, sirviendo como elemento disuasivo frente a los
actos de corrupcin.

14 . IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO DEL

PAIS
La importancia que tiene la contralora de nuestro pas son
normativas para una fiscalizacin eficiente

las bases de las

como rgano de control interno y en el

marco de los nuevos tiempos, lo que de por s constituye un importante paso en el

control y fiscalizacin

de las actividades financieras que realizan las instituciones

centralizadas, descentralizadas y autnomas que forman el conjunto de las entidades

ejecutoras y generadoras del presupuesto nacional
Si este control es realmente bueno, el desarrollo del pas ser en aumento, donde las
normas y leyes no estn plasmadas solo para que el pueblo se sienta engaado o
utilizado, estamos pasando tal vez por el mejor momento econmico por eso no
debemos descuidar partes fundamental como la contralora general, pues es parte
fundamental para el desarrollo de nuestro pas.
Los contralores que ejercen un rol fiscalizador en los gobiernos, denotan una
necesidad de difundir informacin y transparentar las gestiones gubernamentales.
Dentro de la experiencia relatada resalta una composicin heterognea de las
contraloras

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CONCLUSIONES
Despus de realizar el presente trabajo nos damos cuenta de la importancia que
tiene la contralora de nuestro pas, por lo tanto nos sentimos realizados y
satisfechos de haber sido parte de este trabajo, la importancia que tiene regular y
controlar mediante a contralora es parte fundamental para el desarrollo de un
pas.

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La Direccin comprende la conducta y actitudes que deben caracterizar a la

gestin de la entidad con respecto del control interno. Debe tender a establecer un
ambiente de confianza positivo y de apoyo hacia el control interno, por medio de
una actitud abierta hacia el aprendizaje y las innovaciones, la transparencia en la
toma de decisiones, una conducta orientada hacia los valores y la tica, as como
una clara determinacin hacia la medicin objetiva del desempeo, entre otros.
La persona encargada debe evaluar y supervisar continuamente el funcionamiento
adecuado del control interno en la entidad y transmitir a todos los niveles de la
entidad, de manera explcita y permanente, su compromiso con el mismo.
La integridad y valores ticos del titular, funcionarios y servidores determinan sus
preferencias y juicios de valor, los que se traducen en normas de conducta y
estilos de gestin. El titular o funcionario designado y dems empleados deben
mantener una actitud de apoyo permanente hacia el control interno con base en la
integridad y valores ticos establecidos en la entidad
La contralora debe reconocer como elemento esencial la competencia profesional
del personal, acorde con las funciones y responsabilidades asignadas en las
entidades del Estado.
Es el proceso de desarrollar y documentar una estrategia clara, organizada e
interactiva para identificar y valorar los riesgos que puedan impactar en una
entidad impidiendo el logro de los objetivos. Se deben desarrollar planes, mtodos
de respuesta y monitoreo de cambios, as como un programa para la obtencin de
los recursos necesarios para definir acciones en respuesta a riesgos.

BIBLIOGRAFIA

PAGINA WEB CONTRALORA GENERAL

http://www.contraloria.gob.pe/wps/portal/portalcgr

ADMINISTRACIN PBLICA

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE CARGOS DIRECTIVOS DE

LA CONTRALORA GENERAL DE LA REPBLICA