QUE CLIMA QUIERES EN TU ORGANIZACIÓN

Una organización cuenta con el alcance que pueda generar su clima

organizacional, existen varias teorías al respecto entre ellas la de Likert en la que
menciona que el comportamiento de los colaboradores es causado por el
comportamiento administrativo y por las condiciones organizacionales que los
mismos perciben, por sus esperanzas, sus capacidades y sus valores, tal reacción
está determinada por la percepción la cual determinara el comportamiento que van
a adoptar los individuos.

El clima no se ve ni se toca, pero es algo real dentro de la organización que está

integrado por una serie de elementos que condicionan el tipo de clima en el que
laboran los empleados, el clima en las organizaciones está integrado por
elementos como el aspecto individual de los empleados en el que se consideran
actitudes, percepciones, personalidad, los valores, el aprendizaje y el stress que
pueda sentir el empleado en la organización; La motivación, necesidades,
esfuerzo y refuerzo; Liderazgo, poder; Los procesos organizacionales, evaluación,
sistema de remuneración, comunicación y el proceso de toma de decisiones
llevando todo esto al crecimiento mutuo entre colaboradores y superiores, entre la
organización y sus hacedores.

La forma en que los empleados ven la realidad y la interpretan, es de gran

importancia para la organización. Las características individuales de un trabajador
y los comportamientos de los individuos que la conforman son interpretados y
analizados para constituir la percepción del clima en la organización.

Likert señala que hay tres tipos de variables que determinan las características
propias de una organización, las cuales influyen en la percepción individual del
clima estas son: Variables causales llamadas también variables independientes
que están orientadas a indicar el sentido en el que una organización evoluciona y
obtiene resultados. Dentro de estas variables se encuentran la estructura de la
organización y su administración, reglas, decisiones, competencia y actitudes. Si
las variables independientes se modifican, hacen que se modifiquen las otras
variables.
Las variables intermedias están orientadas a medir el estado interno de la
empresa, reflejado en aspectos tales como: motivación, rendimiento,
comunicación y toma de decisiones. Estas variables vistan gran importancia ya
que son las que constituyen los procesos organizacionales como tal de la
Organización.

Las variables finales surgen como resultado del efecto de las variables causales y
las intermedias referidas con anterioridad, están orientadas a establecer los
resultados obtenidos por la organización tales como productividad, ganancia y
pérdida.
Esta tres variables son de gran importancia pues la combinación y la interacción
determinan dos grandes tipos de clima organizacional cada una con dos
subsistemas, que permite entender más a fondo como funciona una organización
internamente y como interactúan sus colaboradores entre, sí ayudando a construir
un clima adecuado identificando cada una de las variables y mejorando todos los
procesos dentro de la empresa.

El clima de tipo autoritario con su sistema autoritario explotador es considero muy

inadecuado para el crecimiento de una organización, pues en él solo se hacen las
cosas por temor a los castigos o represarías que pueda tener el jefe, además de la
explotación que tienen los empleados, siempre estarán bajo amenazas y
trabajaran por obligación y no por gusto, no existe confianza entre la dirección y
los subordinados, las decisiones se toman en la cúpula de la organización y pocas
veces se cuenta con los colaboradores.

En el sistema Autoritarismo paternalista existe confianza entre la dirección y sus

colaboradores, hay recompensas y castigos como una forma de motivación, los
supervisores manejan mecanismos de control pero juegan con las necesidades de
los subordinados, que aparentemente trabajan en un ambiente estable y
estructurado.

En el clima de tipo participativo con su sistema consultivo los superiores permiten

a los colaboradores tomar decisiones especificas, existe confianza, busca
satisfacer necesidades de estima y hay interacción entre ambas partes, es
definido por el dinamismo en busca de los objetivos. El sistema de participación en
grupo es de plena confianza entre los empleados y la dirección, la toma de
decisiones se hace en todos los niveles y la comunicación se hace en todas
direcciones, existe una relación de amistad y responsabilidades compartidas, es
un muy buen medio para lograr los objetivos de manera eficiente y el crecimiento
propio de cada uno de sus integrantes.

El clima no se ve ni se toca, pero es algo real dentro de la organización que está

integrado por una serie de elementos que condicionan el tipo de clima en el que
laboran los empleados, el clima en las organizaciones está integrado por
elementos como el aspecto individual de los empleados en el que se consideran
actitudes, percepciones, personalidad, los valores, el aprendizaje y el stress que
pueda sentir el empleado en la organización; Los grupos dentro de la
organización, su estructura, procesos, cohesión, normas y papeles; La motivación,
necesidades, esfuerzo y refuerzo; Liderazgo, poder, políticas, influencia, estilo; La
estructura con sus macro y micro dimensiones; Los procesos organizacionales,
evaluación, sistema de remuneración, comunicación y el proceso de toma de
decisiones llevando todo esto al crecimiento mutuo entre colaboradores y
superiores, entre la organización y sus hacedores.

En conclusión la teoría de los sistemas nos muestra una serie de eventos que
pueden suceder dentro de una empresa con relación a sus empleados y como
según el tipo de clima que se dé pude hacer que están crezcan de mejor manera
aprovechando al máximo las capacidades y competencias que su personal pueda
aportar, pues en muchas organizaciones las personas están no porque les gusta
lo que hacen sino por el ambiente que perciben a su alrededor ya sea por parte de
sus compañeros, superiores etc.,

Diana Paola Pinilla P.