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INTRODUCCION

El tema de liderazgo en nuestro país es sin duda motivo de estudio de
parte de los nuevos ejecutivos, empresarios y de todos aquellos
involucrados en dirigir equipos de trabajos ya sea en el sector privado
como en el sector público, incluso en el sector social, una de las
preocupaciones es la poca competitividad en los procesos de producción
y la implantación de modelos de liderazgo extranjeros que no han
reportado los frutos deseados, porque no toman en cuenta la forma de
pensamiento del mexicano, no consideran aspectos fundamentales de la
conducta y de la forma de vida de la clase trabajadora en México, como
las creencias, costumbres, cultura, etc. En diferentes estudios serios
hechos por instituciones de nivel superior han encontrado una elevada
centralización de la autoridades en los puestos directivos y débil
delegación, escepticismo con respecto a la capacidad del compañero,
individualismo disfrazado, distanciamiento social y psicológico entre los
que ostentan los puestos de poder, amiguismo en la cumbre de la
organización, excepciones gerenciales o actitud proteccionista, el poder
y las relaciones personales sobrepasan la importancia para el accenso
interno, entre otras, por lo que nos lleva a la reflexión, porque algunas
empresas mexicanas han alcanzado éxitos que sobrepasan nuestras
fronteras y se convierten en líderes en su rama? esta y otras
interrogantes nos llevan a pensar que el trabajador y empresario
mexicano han encontrado alguna fórmula propia para alcanzar las metas
que fijan las organizaciones mexicanas como; Bimbo, Cervecería Corona,
Grupo Carso, Lala entre otras, ¿es posible la implantación de un modelo
de liderazgo único en México?.
En el siguiente ensayo hablare del libro de Liderazgo Empático “hacia un
modelo de liderazgo nacional” del autor Guillermo Velázquez Valadez es
un libro en el que el autor propone poder emplear un modelo de
liderazgo que posea una ideología, costumbres, actitudes e integración
del mexicano a la dinámica profesional que pueda reflejar la
personalidad del trabajador mexicano. Ya que existe un sinfín de
modelos internacionales que hacen que México no haya podido
desarrollar completamente toda su competitividad por lo tanto se
convierte en un país con suficientes recursos naturales y con un gran
número de mano de obra que no es capaz de poder lograr lugares
importantes dentro de la industria a nivel internacional.

en los últimos veinte años se ha visto reflejado claramente que en el país los efectos de tener una inclinación hacia las teorías neoliberales ha implicado una sociedad polarizada con altos índices de pobreza y marginación con dificultades cada vez mayores en el desarrollo y superación de problemas dentro de la sociedad mexicana. La sociabilidad en México se tiende a regionalizar y se ven muy marcadas las diferencias entre cada región del país.LIDERAZGO EMPATICO El libro nos empieza hablando sobre la identidad del mexicano de lo cual nos habla sobre que la identidad del mexicano como un ente con personalidad única en el mundo ya que pose características y particularidades que necesitan un estilo de liderazgo acorde a su forma de pensar para que se pueda partir de ese punto para tener una base para diseñar un modelo de liderazgo mexicano. su poca cultura de planeación en el desarrollo a futuro. frenando y obstaculizando la integración del país como sociedad y sus principales rasgos son los siguientes:      Conformismo. Autoestima: esta es muy importante ya que desempeña un factor muy importante puesto que sus acciones tienen un valor dentro de los círculos donde se desempeña y para lograr una buena autoestima se necesitan los siguientes puntos:  Conocimiento. . Desindividualismo. Obediencia. después también nos menciona que los aspectos sociales también son muy importante y señala que el origen del problema del mexicano respecto a la conducta con sus homólogos y de la perspectiva que se tiene acerca del futuro se enfoca en la identidad que tiene cada trabajador mexicano y que los puntos principales que afecta la productividad del mexicano son el ingreso que percibe para satisfacer sus necesidades. así como lo difícil de trabajar en equipo ya que tienden a ser muy individualistas. Condescendencia. También debemos de tomar en cuenta la posición que tiene dentro del país la globalización. los valores que le han sido inculcados desde joven dentro de la familia. ya que en México.  Amor.

Los consultores organizacionales sostienen que nos acercamos a una nueva era en la administración del capital humano ya que las empresas adoptan la calidad como respuesta al entorno en el que se encuentran inmersas. Felicidad. El capital humano es el conocimiento que posee cada individuo. Necesidad de Logro Agresividad. Reconocimiento. Sobre la base del capital humano están las actitudes en las que se reflejan las conductas de las personas y como toda conducta se puede modificar. las empresas le dan valor significativo a la relación de los empleados con el mercado. tarea difícil de realizar por un directivo. También nos menciona que el noventa y siete por ciento de las empresas son micro y pequeñas empresas y solo veintisiete mil son medianas y grandes empresas. En el siguiente capituló nos habla sobre el liderazgo y capital humano y nos menciona que el país se distingue por ser una nación que pese a contar con recursos naturales y humanos suficientes no es capaz de aprovechar ventajas comparativas y competitivas contra otros países.     Ética y moral. . esto nos da e entender que los puntos que deben corregirse para diseñar organizaciones con la capacidad de crecer en un entorno global. ya que el mundo interno de los recursos humanos y su relación con sus semejantes cumple un papel importante y esto se puede clasificar en una pirámide de tres escalones en el nivel más bajo con un sesenta por ciento se encuentra la actitud que es el desempeño correcto con el entorno en el siguiente nivel se encuentra la aptitud con el treinta por ciento que es el conocimiento y las habilidades y en el último escalón se encuentra la flexibilidad con un diez por ciento. a medida que incrementa sus conocimientos desarrolla su potencial. se ve manifestado en las reorganizaciones empresariales donde se produce un giro en la pirámide jerárquica: de importancia a la gente que está en contacto con el cliente. Ahora.

acreedores. un arte y una virtud. mercado. con bajos estándares de calidad y estrecha rentabilidad es sus negocios. un ejemplo de ello es la magnitud de las empresas que se pueden construir se cuenta con un centro fijo. impedidos de ver más allá de sus necesidades inmediatas. el trabajo social y otras se enfatiza en el desarrollo y utilización de la empatía. A su vez nos dice que las políticas económicas son necesarias para estimular la competitividad de un país son base para las condiciones de estabilidad y crecimiento en un estado civil fuerte. gobierno y sociedad en general y existen dos tipos principales de competitividad la cual es la interna y la externa. únicamente planean a corto plazo. dan forma a proyectos empresariales o de otro país. empleados. la consejería. competencia. gobierno-sector privado que fomente el crecimiento de la inversión en capital humano. La empatía es una destreza. cooperación y responsabilidad y poder establecer una sólida y comprometida asociación. pero si hay pensadores en la materia. Los . clientes. a un que sus cambios no puedan llegar a ser perceptibles. En disciplinas como la psicología. Consiste en la habilidad de poder identificarse con las situaciones y necesidades de otras personas. Esta nos permite lograr acceso a la psiquis del sujeto de manera que entendiéndolo podamos ayudarle más efectivamente.La competitividad es resultado del talento y capacidad del capital humano. Los empresarios manejan sus negocios trazando sólo metas limitadas. Según los grupos directivos de las empresas japonesas. de esta forma el control total de calidad es una filosofía que debe aplicarse en todas las jerarquías de una organización e implicar un proceso de mejoramiento continuo sin fin. En el capítulo tercero se refiere al liderazgo empático y primero tenemos que tener en cuenta que es el liderazgo el cual es “liderazgo es dirigir a un grupo humano hacia metas deseadas y propuestas. el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer patrones elevados en la calidad de sus productos y empleados. capaz de generar comunidad. se desarrolla a través de un largo proceso de conocimientos adquiridos en este lapso de tiempo y negociación realizada en el interior adentro de grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de la conducta organizativa como accionistas directivos. Todo dirigente debe moverse ente dos variables: la humanista y la técnica” después menciona que en México no existe un estilo de liderazgo propio.

consciente o inconscientemente. para Las razones que nos llevan a pensar que el modelo sería una solución a los problemas de las organizaciones son el equilibrio entre la organización y recurso humano. convirtiéndose en un generador de capital social. este modelo de Liderazgo Empático lo define con cinco aspectos: EPICO      E: empatía y energía. O: orientación. Entre los aspectos que se deben modificar en los modelos actuales de liderazgo y que no han cumplido con las exigencia de un mundo globalizados. utilizan la empatía como parte de la interacción con sus subalternos. sistema de retroalimentación. generando ventajas competitivas a sus organizaciones a través de innovaciones de calidad en los procesos productivos. posibilidad de exponer ideas y ser escuchado y contar con un líder que se enlace entre dirección y operación (Guillermo Velázquez Valadez). C: creatividad. propone en su libro Liderazgo Empático. orden. proyección. Teniendo como plataforma estos rasgos la Solidaridad desencadenar sinergias que formen equipos de alto rendimiento. que además satisface necesidades principales de los empleados. un modelo que puede implementarse en las organizaciones mexicanas. donde el estilo de líder permita tener seguidores mediante el conocimiento y habilidades de los individuos e intervengan en el diseño de técnicas e integración de equipos de trabajo. calidad. pero además se .líderes con trasfondo o inclinaciones de tipo social. es la transformación personal. I: innovación. son. participación de todos. con una característica fundamental adoptar un modelo de liderazgo a la forma de pensar del empleado mexicano. dan orden a los procesos y ejercicio del poder. Otros gustan de jugar al psicólogo pero pierden de perspectiva que lo que le sigue a las fases de identificación y desarrollo de empatía (en un proceso terapéutico formal). mejorar el clima laboral favorables y agradable. Así mismo Guillermo Velázquez. investigación. P: planeación. redefinición en la dirección.

Entonces el empleado pudiera pensar que la aceptación que tiene el líder de él o ella es suficiente. Ya no sería necesario esforzarse por dar el máximo en el trabajo. Lo que comienza como una interacción de identificación con las necesidades del empleado posteriormente puede evolucionar a una relación de ayuda. ponerse en el lugar de los seguidores y darles lo necesario para desarrollar su trabajo y la solidaridad practicada como un hábito y no solamente ante circunstancias extremas. cuotas de producción y tiempos de entrega. Todos nos beneficiamos cuando nos entienden. Sin embargo. dando seguimiento a los resultados obtenidos y considerar que se cierre el círculo. te acepto pero necesito que te esfuerces y trabajemos juntos para continuar desarrollándonos". Es ahí cuando pueden comenzar a aflorar ciertas desventajas del estilo empático. la sociedad de México se podrá desarrollar con una mayor facilidad.debe incluir la Planeación con una metodología en la elaboración de planes y programas. si logramos conjugar estas dos características. Existe una aceptación incondicional. Un líder empático pudiera sugerir "no te preocupes. La empatía y la identificación son típicas de los grupos familiares. entonces el estilo empático puede convertirse en aliado del desarrollo y la transformación. Y las principales características de este modelo son las siguientes:       Entusiasmo Calidez Serenidad Rigidez. yo entiendo tu situación". con justicia Empatía Humildad . Esa identificación con el subalterno puede ser confundida por ambos. el problema surge debido a la línea fina que existe entre entender y aceptar. "Te entiendo y te acepto" puede llevar a resultados muy diferentes que "te entiendo. En estos se ven las diferencias y situaciones que acumulan durante el año pero eso no les impide reunirse los días feriados y compartir como familia aún pese a sus diferencias. El modelo empático lo más relevante del modelo es la empatía. Cuando esos principios se trasladan a grupos en donde se exige y es necesario cumplir con reglas. Productividad-CompetenciaPlaneación.

no a lo profundo. Líder conductual corresponde a la línea media su función principal es trasmitir las directrices para alta dirección. . simular se actúa como si escuchara. asesoría. Líderes. Reuniones informales fuera del área de trabajo evitan que el colaborador se sienta presionado o disgustado. su función principal es conocer y apropiarse del proceso productivo que maneje para aportar ideas innovadoras y creativas. se obtiene información relevante acerca de la interacción que se da al interior de los grupos. misión. visión. Escucha activa se pone atención a las palabras. Líder operativo corresponde al personal de primera línea y a quienes son los encargados de los procesos productivos. aplicación de la empatía.Los elementos que se proponen este modelo de Liderazgo Empático para tener éxito en la organización son:      Plan. este rubro se vuelve imprescindible para que funcione el modelo. También nos menciona que existen otros tres tipos de líderes los cuales son líder estratégico: corresponde a la alta dirección. Personal. Acción. Escucha selectiva se oyen ciertas cosas. gestionar los recursos económicos y tecnológicos. guía y norma. Y también nos menciona que existen cinto tipos de comunicación las cuales son las siguientes Ignorar no se pone atención. valores y políticas de calidad. disponer de personal suficiente. también existe los aspectos de la vida del empleado. Procesos productivos evaluar que tanto el colaborador se involucra en la vida personal de los empleados a través de preguntas suaves. contar con un grupo de líderes. su función principal es tomar decisiones y ejes de acción en la compañía. actividades para cristalizar las metas. Se debe diseñar el sistema de comunicación entre líder y empleado o colaborador. La metodología seguida en esta dase requiere de: Reuniones formales diseñar un programa de reuniones individuales o en grupo de manera que facilite obtener información relevante acerca de los procedimientos. Recursos.

contar con un modelo de liderazgo que esté diseñado bajo condiciones y necesidades de las organizaciones mexicanas. considerar la capacitación y retroalimentación con elementos vitales para la transformación de los procesos productivos.escucha empática se pone atención para pasar de la superficialidad a los sentimientos y cosas que realmente importan. desarrollar climas más favorables. sólo se copian prácticas y no se desarrollan propias. trabajadores. en suma buscar un estilo propio de liderazgo organizacional. es importante. más participativas. campo de acción. solidarias en los esfuerzos de los trabajadores. implementando hasta donde le sea conveniente algunos de los conceptos aquí vertidos (liderazgo empático). región. Importar modelos de liderazgo condena a las empresas a seguir en la permanencia del subdesarrollo y garantizar siempre atrás de los países industrializados y desarrollados. empatar con las tareas. dejando la implementación de modelos extranjeros sin considerar el pensamiento del trabajador mexicano. . buscando convertir sus procesos. aquí lo fundamental es tener la voluntad de convertir a sus organizaciones en sustentables. con un estilo propio de liderazgo. tomando en cuenta los rasgos de su empresa. Como podemos apreciar México debe sufrir grandes transformaciones en las organizaciones que le permitan avanzar por el camino de la competitividad en este mundo globalizado.

no se sabe ni siquiera si pudiera llegar a implantarse como tal. su implementación daría rienda suelta a nuevas ideas revolucionarias con respecto al enfoque laboral. con esto se brindan las bases para poder crear un gran cambio y tener la oportunidad de lograr grandes avances en el sector empresarial de México. posicionándose desde las características morales que en ésta existen. El mencionado modelo de liderazgo empático podría llegar a ser el principio de una nueva evolución dentro de la sociedad mexicana. abarca no solamente en el tema empresarial. pero no sería una mala idea intentar lograrlo. el país no puede seguir manteniéndose tan por detrás de las naciones con los índices más altos en producción. las mismas naciones de las cuales se han tomado las actuales metodologías de organización empresarial. sino que marca una pauta en la ideología de la misma sociedad en todo su alcance. Este sistema de liderazgo propuesto. provocando de esta manera una serie de . tal vez pueda no ser cien por ciento efectivo.CONCLUSION La necesidad que enfrenta el país acerca de una nueva visión. pues se basa en la cultura misma de todo un país. de un nuevo enfoque cuya perspectiva nos guíe hacia un sistema de organización y producción y organización propias. es muy alta. El cambio de ideología que se trata.

éxitos en el mejoramiento de nuestros sistemas así como a un mejor posicionamiento del país ante países desarrollados. y en la vida misma de las personas. Poner a prueba este sistema de liderazgo. podría demostrar su efectividad o su fracaso en el peor de los casos. que a su vez provoca una enorme diferencia de necesidades y ambiciones. . Sin embargo. la rigidez que tiene la actual situación de nuestra sociedad a causa de la diferencia de clases y de formas de pensar y sentir de los grandes empresarios. hacen muy difícil que pueda hacerse posible este tipo de cambios en la ideología. pero también es una buena oportunidad para someter a observaciones algunos efectos y seguir con la iniciativa de diseñar y crear una nueva perspectiva hacia un modelo de liderazgo nacional. con respecto a la clase obrera. hábitos.