DIOCESIS DE CIUDAD GUAYANA VENEZUELA

PARROQUIA SAN JUAN BOSCO

Av. Rubn Daro UD-145
Telf.: 0286-9319050 / 9319424
San Flix Edo. Bolvar.

Asunto: Reunin Evaluativa

Fecha: 25 de mayo del 2012
Objetivo:

Diagnosticar la situacin actual de la catequesis de II Etapa USTM en la diferentes vias que

conforman la Parroquia Don Bosco

Oracin de Entrada:
Seor Jess: Aqu me tienes para servirte y colocar a tus pes la labor que estoy desempeando. Tu me
escogiste para ser catequista, anunciador de tu mensaje a mis hermanos. Me siento pequeo e Ignorante, soy
a menudo inconstante, pero s que T me necesitas. Gracias por confiar en m, pequeo servidor tuyo. Estoy
pronto a cumplir esta hermosa tarea con sencillez y modestia, amor y fe. Quiero ser instrumento tuyo para
despertar en muchos hermanos: cario por tu persona, confianza en tus promesas y deseos de seguirte como
discpulo. Bendice da a da mis esfuerzos; pon tus palabras en mis labios, y haz que, en comunin con mis
hermanos, pueda colaborar en extender tu reino. Mara, tu que seguiste siempre con fidelidad las huellas de
tu hijo, guanos por ese mismo camino. Amn
Partiendo desde la realidad:
Ser catequista no es una posicin que me he ganado. El se catequista es una misin que va ms all de la
hora de encuentro semanal en la parroquia para preparar a los creyentes que optarn por los
sacramentos.
La funcin catequtica trasciende los muros del templo para ubicarse en el rol de cada uno de quien la ejerce
como: hijo, no slo de Dios, sino de los hombres; como herman@, espos@, como amig@, pareja, como
profesional, como madre o padre.
Respondemos con nuestra vida:
1.
2.
3.

Cuntas veces, en mi vida, fuera del templo, olvido que quienes con-viven conmigo, en cualquiera de
los espacios donde me desenvuelvo, forman parte del Cuerpo de Cristo?
Cuntas veces dejo de desempear debidamente la tarea para la cual he sido llamad@ y enviad@;
haciendo uso indebido o mediocre de la gracia recibida de Cristo?
Cun honest@ he sido al capacitar a los fieles para la unidad y en el concimiento de Dios, en
cualquier de los ambientes donde desarrollo mis actividades diarias?

Reflexin: Lectura de la carta del apstol san Pablo a los efesios (4, 1-13)
Hermanos: Yo, Pablo, prisionero por la causa del Seor, los exhorto a que lleven una vida digna del
llamamiento que han recibido. Sean siempre humildes y amables; sean comprensivos y soprtense
mutuamente con amor; esfurcense en mantenerse unidos en el espritu con el vnculo de la paz.
Porque no hay ms que un solo cuerpo y un solo Espritu, como es tambin slo una la esperanza del
llamamiento que ustedes han recibido. Un solo Seor, una sola fe, un solo bautismo, un solo Dios y Padre de
todos, que reina sobre todos, acta a travs de todos y vive en todos.
Cada uno de nosotros ha recibido la gracia en la medida en que Cristo se la ha dado.
El fue quien concedi a unos ser apstoles; a otros, ser profetas; a otros, ser evangelizadores; a otros, ser
pastores y maestros. Y esto, para capacitar a los fieles, a fin de que, desempeando debidamente su tarea,
construyan el cuerpo de Cristo, hasta que todos lleguemos a estar unidos en la fe y en el conocimiento del
Hijo de Dios, y lleguemos a ser hombres perfectos, que alcancemos en todas sus dimensiones la plenitud de
Cristo.
a)
b)
c)

Ver: Conocer la situacin actual de las diferentes vias por el testimonio de los catequistas a cargo
(Lo malo-Lo positivo-por mejorar).
Juzgar: Presentar las posibles alternativas para corregir las debilidades y amenazas detectadas.
Actuar: establecimiento de estrategias y responsabilidades para la puesta en prctica de las acciones
correctivas a implementar.
Coor di nac i n II Etapa USM T Te l fono: 0414 . 898. 29. 39/ 0416. 188. 51. 27

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CATEQUESIS ADULTOS (II ETAPA)

Listado de Integrantes
Catequista
Avilia de Zorrilla
Marina Baldivian
America Filgueira
Deneisa Marrero
Mary Ramos
(Coordinadora)
Christian Marcano

Via
Uno (Mara Auxiliadora)
Dos (Don Bosco)
Dos (Don Bosco)
Dos (Don Bosco)

Madelennys Brito

Cuatro (Virgen del Valle)

Carmen

Cinco (Sagrado Corazn)

Tres (Juan Pablo II)

Cuatro (Virgen del Valle)

Telfono
0286.931.77.69
0286.931.80.61
0426.897.25.33
0424.937.75.44
0414.898.29.39
0416.188.51.27
0412.698.75.11
0412.085.00.83
0286.932.35.31
0424.917.93.47
0286.932.10.84

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Catequista: _________________________________________

Via: ________________________

Telfono o correo electrnico_______________________________________________________________

Fecha: _______________________
Matriz DAFO para deteccin de necesidades de la catequesis de II Etapa USMT
Debilidades (Lo que esta mal)

Amenazas (lo que se puede mejorar)

Fortalezas (lo bueno)

Oportunidades (alternativas para mejoramiento)

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El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin, permiti endo de esta
manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls
SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la
organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general
resulta muy difcil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta l a
empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que
no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
2. Anlisis
El Anlisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrs de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administracin. Intentar
desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (segn lo percibimos) en informacin, procesada y lista para la toma de decisiones
(estratgicas en este caso). En trminos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (anlisis FODA) y un
producto, que es la informacin para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del anlisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un anlisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad d e distinguir en un
sistema:
Lo relevante de lo irrelevante
Lo externo de lo interno
Lo bueno de lo malo
Parece fcil, verdad?
Pongmoslo en otras palabras: el FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que
estoy analizando, es relevante? Est fuera o dentro de la empresa? Es bueno o malo para mi empresa?
Estas tres preguntas no son otra cosa que los tres subprocesos que se ven en el proceso central del dibujo de arriba. Pasemos a explicar:
La relevancia es el primer proceso y funciona como filtro: no todo merece ser elevado a componente del anlisis estratgico. Es sentido comn ya
que en todos los rdenes de la vida es fundamental distinguir lo relevante de lo irrelevante. En FODA este filtro reduce nuestro universo de anlisis
disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento (que no es poca cosa).
Ejemplos: dudosamente sea una ventaja comparativa el sistema de limpieza de baos de una petroqumica, o el color de los moni tores, o si el papel
que se usa es carta o A4. Parece tonto, pero es increble la cantidad de veces que a los seres humanos nos cuesta distinguir lo principal de lo
accesorio, ya sea en una discusin, una decisin o donde sea.
Claro que la relevancia de algo depende de dnde estemos parados, y este concepto de relatividad es importante. La higiene de los baos puede ser
clave en un Hospital o un Hotel. El orden en el que se hacen los pasos al efectuar una compraventa no es tan importante como los pasos que toman
los bomberos para apagar un incendio. La disciplina y la autoridad formal son dejadas de lado en muchas empresas de la "Nueva Economa"... pero
a un ejrcito en batalla eso puede costarle la vida. Es por eso que quien hace un anlisis FODA debe conocer el negocio (ni ms ni menos que saber
de lo que est hablando).
Filtrados los datos slo nos queda clasificarlos. Aplicando el sentido comn, podemos construir una matriz con dos dimensiones (dentro/fuera,
bueno/malo):
Quien haya inventado el Anlisis FODA eligi para cada interseccin una palabra: as la interseccin de "bueno" y "exterior" es una oportunidad,
mientras que las cuestiones "positivas" del "interior" de nuestra empresa son una fortaleza, y as sucesivamente.
Distinguir entre el adentro y el afuera de la empresa a veces no es tan fcil como parece. Es fcil decir que desde el punto de vista de la Ferrari, M.
Schumager es una fortaleza (interna), y que si M. Hakkinen se queda sin empleo en su escudera, ser una Oportunidad (externa ) para la Ferrari.
Pero el control de un recurso escaso (petrleo) o un proveedor exclusivo estn fsicamente fuera de mi empresa... y sin embargo son Fortalezas. La
clave est en adoptar una visin de sistemas y saber distinguir los lmites del mismo. Para esto hay que tener en cuenta, no la disposicin fsica de
los factores, sino el control que yo tenga sobre ellos. Recordando una vieja definicin de lmite: lo que me afecta y control o, es interno al sistema.
Lo que me afecta pero est fuera de mi control, es ambiente (externo).
Slo nos queda la dimensin positivo/negativo, que aparentemente no debera ofrecer dificultad, pero hay que tener cuidado. El competitivo
ambiente de los negocios est lleno de maniobras, engaos, etc. En la Segunda Guerra Mundial, el Eje estaba feliz de que el desembarco de los
Aliados fuera en Calais, porque tena muchas fortalezas en ese caso. Pero el da D fue en Normanda y por eso hoy el mundo es lo que es.
Las circunstancias pueden cambiar de un da para el otro tambin en el interior de la empresa: la Fortaleza de tener a ese joven y sagaz empleado
puede convertirse en grave Debilidad si se marcha (y peor si se va con la competencia). Y la Debilidad de tener a un empleado prximo a jubilarse y
a quien le cuesta adaptarse a las nuevas tecnologas puede revelarse como Fortaleza demasiado tarde... cuando se retira y nos damos cuenta de
que dependamos de l porque era el nico que saba "dnde estaba todo" y "cmo se hacen las cosas".
La sagacidad del empresario debe convertir las Amenazas en Oportunidades y las Debilidades en Fortalezas. Ejemplos: Asociarnos con nuestra
competencia de toda la vida para enfrentar a un enemigo ms pesado; pasar a un empleado desestructurado y extrovertido de una tarea
organizativa que hace mal, a la lnea de fuego de atencin al pblico. Las posibilidades son muchas.
Y esos son los tres pasos necesarios para analizar la situacin actual de la organizacin mediante el Anlisis FODA.

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Reflexin para el cierre

Padre ALBERTO LINIERO GOMES (Eudista). El Man est vivo,
25-05-2012, pp. 50-51)

Muchas veces decimos esa

persona tiene carisma, tiene
ngel,
pero
qu
es
exactamente lo que entendemos
por carisma o ngel?.
Pudiramos definir el carisma
como la habilidad que tienen algunos seres humanos
para atraer a las personas con sus palabras, sus
poses, sus miradas, sus acciones, para tener una
influencia tierna en los otros, por su ser agradable
influyen en los otros sin mayores esfuerzos.
No se trata de una capacidad sino de una habilidad.
Esto no es algo que se tiene o no se tiene, sino que es
algo que se puede desarrollar, an aprender.
Seguro que algunas personas tienen unas
caractersticas innatas que le permiten ser agradable
para los otros, pero tambin tengo por cierto que
todos podemos desarrollar esas caractersticas si nos
lo proponemos.
Creo que todos tendramos que preocuparnos por ser
carismticos a la hora de relacionarnos con los
dems, y no para manipular a los otros sino para que
la relacin la relacin sea lo suficientemente
agradable que nos realice a todos.
Te propongo algunas actitudes que puedes trabajar
para hacer que tu habilidad carismtica crezca y te
ayude a tener mejores relaciones con los dems.
Primero pensemos en qu nos llevara a cerrar las
puertas de nuestro ser a una persona?. Imagino que
vienen a tu mente palabras como:
1.

2.

Prepotencia y altanera. Quin dispone todo su

ser para relacionarse con alguien que en cada
palabra hace sentir que sabe mucho y que te
trata cmo si fueras un ignorante?. Nadie. Te
aseguro que personas como stas no son
carismticas.

Para profundizacin del tema

Lectura del santo Evangelio segn san Juan (21, 1519)
Gloria a ti, Seor.
En aquel tiempo, le pregunt Jess a Simn Pedro:
Simn, hijo de Juan, me amas ms que stos?
El le contesto:
S, Seor, t sabes que te quiero.
Jess le dijo:
Apacienta mis corderos.
Por segunda vez le pregunt:
Simn, hijo de Juan, me amas?
El le respondi:
S, Seor, t sabes que te quiero.
Jess le dijo:
Pastorea mis ovejas.
Por tercera vez le pregunt:
Simn, hijo de Juan, me quieres?
Pedro se entristeci de que Jess le hubiera
preguntado por tercera vez si lo quera, y le contest:
Seor, t lo sabes todo; t bien sabes que te
quiero.
Jess le dijo:
Apacienta mis ovejas.
Yo te aseguro: cuando eras joven, t mismo te ceas
la ropa e ibas a donde queras; pero cuando seas
viejo, extenders los brazos y otro te ceir y te
llevar a donde no quieras. Esto se lo dijo para
indicarle con qu gnero de muerte habra de
glorificar a Dios. Despus le dijo:
Sgueme.
Palabra del Seor.
Gloria a ti, Seor Jess.

Ejemplo de desarrollo del carisma: San Francisco de

Sales y San Margarita de Cortona

Enigmtico: No hay nada peor que una persona

totalmente indescifrable, gris y poco clara. Te
juro que ante esa persona todos van a actuar
con mucha cautela y seguramente de manera
prevenida porque no saben a qu atenerse.

Oremos: Padre DIOS, llena de tu poder nuestra

persona para que sea yo buena influencia para los
otros. Amn.
Coor di nac i n II Etapa USM T Te l fono: 0414 . 898. 29. 39/ 0416. 188. 51. 27

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San Flix Edo. Bolvar.
JUNTOS COMO HERMANOS

Juntos como hermanos,

miembros de la iglesia,
vamos caminando,
al encuentro del seor.
Un largo caminar,

Alma Misionera
Seor toma mi vida nueva
antes de la espera
desgaste aos en mi.
Estoy dispuesto a lo que quieras
no importa lo que sea
tu llmame a servir
Estribillo

bajo el desierto bajo el sol,

no podemos avanzar,
sin la ayuda del seor.

Llvame donde los hombres

necesiten tus palabras
necesiten mi ganas de vivir
donde falte la esperanza
donde todo sea triste
simplemente por no saber vivir
Te doy mi corazn sincero
para gritar sin miedo
lo hermoso que es tu amor.
Seor tengo alma misionera
condceme a la tierra
que tenga sed de vos
Estribillo
Llvame donde los hombres
necesiten tus palabras
necesiten mis ganas de vivir
donde falte la esperanza
donde todo sea triste
simplemente por saber vivir
As en marcha ir cantando
por pueblos predicando
tu grandeza seor.
Tendr mis manos sin cansancio
tu historia entre mis labios
tu fuerza en la oracin
Estribillo
Llvame donde los hombres
necesiten tus palabras
necesiten mis ganas de vivir
donde falte la esperanza
donde todo sea triste
simplemente por saber vivir

Coor di nac i n II Etapa USM T Te l fono: 0414 . 898. 29. 39/ 0416. 188. 51. 27