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Ayacucho Per
2014
DEDICATORIA
A ti DIOS, que me diste la oportunidad de vivir y de regalarme
una familia maravillosa, eres el verdadero merecedor de este
trabajo.
A mis padres FLIX y MARISOL, por su apoyo incondicional,
por darme la vida y estar conmigo en todo momento hasta
concretar mi carrera profesional.
A mis hermanos, con quienes comparto este triunfo, porque
siempre estn conmigo en las buenas y en las malas.
A mis familiares y amigos, que me dieron palabras de apoyo
durante mis estudios.
CONTENIDO
Pgina
RESUMEN
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.-INTRODUCCIN
3.- OBJETIVOS
4.- METODOLOGA
2.- DEFINICIONES
10
2.1.- PRODUCCIN
10
2.2.- PRODUCTIVIDAD
10
11
11
2.5.- RENDIMIENTO
11
2.6.- EFICIENCIA
12
12
2.8.- PERDIDAS
13
2.9.- DESPERDICIOS
13
2.10.- PLANIFICACIN
18
18
2.12.- BENCHMARKING
18
18
2.14.- CONSTRUCTABILIDAD
19
2
2.15.- TIPOS DE TRABAJO
3.- CONCEPTOS
3.1.- LEAN CONSTRUCTION
19
20
20
20
21
21
23
23
24
25
25
27
28
29
29
29
29
3.3.1.3.- El Prevencionista
29
29
30
30
31
31
31
32
3
3.3.9.- Informacin de Lesiones.
32
33
34
4.- HERRAMIENTAS
34
34
35
35
36
36
37
37
38
39
39
39
39
40
40
41
41
41
4.7.2.- Transmittal
41
42
50
51
4
3.1.- AREA TCNICA
51
52
60
73
76
83
91
92
92
3.2.1.2.- Objetivos
92
3.2.1.3.- Terminologa
93
94
95
95
96
99
100
105
105
106
106
3.3.1.2.- Responsabilidades
107
116
116
117
120
122
5
3.3.1.8.- Proteccin Colectiva
123
125
125
127
127
143
2.- RECOMENDACIONES
144
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
1.- Resumen de Informe Semanal
2.- Resumen de RFIs
3.- Registro Fotogrfico
4.- Plano de Planta y Secciones del Edificio de Envase N6
5.- Plano Vista en 3D del Edificio de Envase N6
6.- Plano de Estructuras Losas del Edificio de Envase N6
7.- Fotografa
RESUMEN
El objetivo principal de la presente tesis es mostrar e incentivar a las personas
interesadas ya sean profesionales, gobiernos, constructores y universidades el cmo
puede ser usada la filosofa Lean Construction mediante las experiencias tomadas en la
construccin del edificio de envase en la planta de UNACEM S.A.A. Lima, y el cmo
pueden ser aprovechadas en todo tipo de construcciones sea cual fuese la modalidad de
ejecucin de obras en nuestra regin u otras. En los primeros captulos se presenta la
teora acerca del Lean Construction; la cual incluye: marco terico, definiciones y
herramientas, para posteriormente mostrar la aplicacin en la construccin del edificio de
envase; dando tambin a conocer de qu manera puede ser utilizada esta filosofa en
obras civiles mostrando formatos de gestin y control tcnico de parte del rea tcnica,
control de calidad y seguridad total y salud en el trabajo. Adems, se realiza un
diagnstico de gestin y control tcnico que se practica en las obras civiles de Ayacucho.
Es importante hacer mencin que esta filosofa abarca todo el universo del proyecto,
desde su definicin, aplicacin, hasta el diagnstico de las obras civiles en nuestra regin,
enfocndose especficamente en gestin y control tcnico.
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.- INTRODUCCIN
La presente investigacin se refiere a la gestin y control usada en la construccin
del Edificio de Envase N06 ubicada en la Planta de UNACEM S.A.A. Villa Mara
del Triunfo Lima; donde se observ eficacia y eficiencia en las actividades debido
a un buen planeamiento y control de productividad en la construccin bajo la nueva
filosofa Lean Construction, la cual se encuentra en proceso de implementacin en
nuestro pas; como tambin aspectos que involucran control de calidad y seguridad
total, que se manifiestan ms adelante.
La tesis enfoca la gestin y control tcnico realizado en la construccin del Edificio
Envase N06, construccin de la fosa elevador de alimentacin, demolicin de losa
existente y la reposicin de la misma, haciendo nfasis en la metodologa
mencionada anteriormente.
Dentro de la gestin de planeamiento de la obra propuesta podemos apreciar 3
etapas importantes: El planeamiento de actividades con el sistema Last Planner
usando Look Ahead Planning, control de calidad y seguridad total y salud en el
trabajo.
2.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad se observa que en la cuidad de Ayacucho las universidades,
gobiernos locales y regionales, constructores y profesionales de obras involucrados
en las reas de gestin, planificacin, control y ejecucin de proyectos, no tienen
conocimiento de las bondades de esta nueva filosofa que se est aplicando en
construcciones a nivel nacional, esto debido a que no se fomenta o imparte este
conocimiento debido a la falta de inters de los mismos, es por esto que en esta
investigacin se hace nfasis a este tema demostrando las bondades de la nueva
filosofa aplicado en la construccin del Edificio de Envase N06.
Son pocas las personas que le dan importancia a esta nueva filosofa y de lo
contrario, si as fuera no encuentran la manera de ser aplicada, ello debido a falta
8
de informacin, experiencias y de tratarse en algunos textos slo se da a conocer
cul es el objetivo de esta filosofa ms no el cmo o de qu manera puede ser
aplicada.
3.- OBJETIVOS
El objetivo de la siguiente investigacin es dar a conocer, asimismo incentivar a las
personas interesadas ya sean profesionales, gobiernos, constructores y
universidades el cmo puede ser aplicada la filosofa Lean Construction mediante
las experiencias adquiridas en la construccin del Edificio de Envase N06 en la
planta de UNACEM S.A. Lima, y el cmo pueden ser aprovechadas en todo tipo
de construcciones sea cual fuese la modalidad de ejecucin de obras en nuestra
regin u otra.
4.- METODOLOGA
La metodologa utilizada es el mtodo analtico donde se hace uso de la
descomposicin del objeto en estudio, en base a la filosofa utilizada en la
construccin de un edificio de envase; tambin se har referencia al uso del mtodo
emprico donde se hace referencia de la observacin y experimentacin.
El estudio se dio en gabinete y biblioteca del asesor donde se concret el proyecto
de investigacin afianzado con diversa bibliografa, datos de la obra en referencia,
experiencias tomadas en obra, conocimientos y experiencias del asesor de la tesis
en la seleccin de datos, etc. en base a un ordenamiento lgico para la presentacin
del proyecto de investigacin. De igual manera como resultado de las
investigaciones de campo se realiza un diagnstico de la gestin y control tcnico
en obras civiles que ejecutan empresas y/o entidades formalmente constituidas en
la ciudad de Ayacucho.
10
de actividades planificadas cumplidas), midiendo as la eficacia de la planificacin
operacional y su confiabilidad real.
La filosofa Lean Construction es una nueva forma de entender la gestin de
proyectos, lleva aos desarrollndose en las mejores universidades del mundo y
se est aplicando en muchas empresas cosechando xitos continuos.
2.- DEFINICIONES
2.1.- PRODUCCIN: Es la actividad de producir bienes o servicios. La Produccin
es sinnimo de hacer, y se puede entender como el conjunto de operaciones
necesarias para modificar las caractersticas de las materias primas, con la finalidad
de obtener un producto que es destinado a un cliente.
2.2.- PRODUCTIVIDAD: Es la capacidad de una organizacin para agregar valor a
los recursos que consume. Es hacer ms (productos o servicios) con menos
recursos. Es una medida de progreso tcnico. Es la utilizacin eficiente de los
recursos (insumos) al producir bienes (productos) y/o servicios.
La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) ha establecido la siguiente frmula
para determinar la productividad.
Productividad = Produccin / Insumos
Los insumos son recursos empleados en la produccin de un producto o
servicio son:
-
11
2.3.- PRODUCTIVIDAD TOTAL
Produccin total. Suma de todos los recursos (materiales + equipos + mano de obra)
La unidad comn a tan diferentes recursos es la unidad monetaria (nuevos soles o
dlares). No es muy utilizado en la Construccin pero s en la industria facturera.
2.4.- PRODUCTIVIDAD PARCIAL
-
12
2.6.- EFICIENCIA: Es la capacidad de hacer correctamente las cosas. Es lograr los
resultados (productos o servicios) minimizando el uso de los recursos (ingresos) con
lo cual se logra bajar los costos operativos. Donde:
Eficiencia = 100 x (Recurso estndar, base o proyectado) / Recurso
utilizado
Ejemplo: Si mi recurso base son 3 hombres y realmente utilizo 2.5 hombres
para producir lo mismo (20 m2) en un da, la eficiencia de la cuadrilla ser:
Eficiencia = 100 x 3 / 2.5
Eficiencia = 120 %
2.7.- EFICACIA O EFECTIVIDAD: Es la capacidad de escoger los objetivos
apropiados, por ejemplo elegir el producto que el cliente desea y saber cmo lo
desea.
Peter Drucker: La eficacia es la clave del xito de una organizacin. Por lo tanto
antes de centrarnos en la eficiencia, debemos estar seguros de qu es lo que hay
que hacer. Donde:
Eficacia = 100 x (productividad real) / produccin meta
Ejemplo: Si la produccin real acumulada de una semana (6 das de 8 horas
cada da) es 108 m2 y la produccin semanal meta es de 20 x 6 = 120 m2,
la eficacia ser:
Eficacia = 100 * 108 / 120
Eficacia = 90%
Quiere decir que a pesar de ser eficientes (120%) no somos eficaces o efectivos
(90%), lo que significa que estamos atrasados en la obra y de seguir esa tendencia
no vamos a terminar dentro del plazo establecido.
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2.8.- PRDIDAS: Es todo aquello que genera costo, pero no valor tenemos en la
construccin estas prdidas como: Las esperas, viajes innecesarios, tiempo ocioso,
exceso en consumo de materiales, trabajos rehechos (costo de la no calidad) costos
de sobre calidad (calidad que no valora el cliente), exceso del personal directo e
indirecto, exceso del traslado interno del equipo.
Dnde se Presentan las Prdidas?
Las prdidas se presentan tanto en los procesos como en los flujos que la conectan.
Prdidas en Procesos: Cuando la cantidad de recursos (mano de obra, equipos,
etc.) usados en un proceso son excesivos.
Prdidas en Flujos: Cuando los procesos se detienen por falta de informacin,
recursos, directivas.
Cmo Eliminar las Prdidas en los Procesos y Flujos?
Para eliminar las perdidas en los flujos debemos dirigir los flujos de informacin,
recursos, y directivas, debemos de insertar confiabilidad al sistema para ellos
tenemos las herramientas como la programacin semanal, diaria, look a head y
anlisis de restricciones. Para eliminar las prdidas en los procesos debemos
optimizar los procesos constructivos y para cuantificar estos tiempos es necesario
usar las herramientas de ingeniera.
2.9.- DESPERDICIOS: Se define como cualquier prdida producida por actividades
que generan, directa o indirectamente, costos pero no adicionan valor alguno al
producto desde el punto de vista del cliente final (Formoso, Issato, Hirota. Berkeley,
California, Estados Unidos, 1999)
Clasificacin:
I. Segn su capacidad de ser eliminado
1) Desperdicio Evitable: Es aquel cuyo costo de desperdicio es significativamente
mayor que el costo para prevenirlo.
2) Desperdicio Inevitable: Conocido como desperdicio natural, es aquel cuya
inversin necesaria para su reduccin es mayor que el costo que este genera.
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II. Segn su naturaleza (Carlos Formoso, Brasil, 1999)
1) Desperdicio por sobreproduccin.
2) Desperdicio por sustitucin.
3) Desperdicio por tiempo de esperas.
4) Desperdicio por transporte.
5) Desperdicio por procesamiento.
6) Desperdicio por movimientos.
7) Desperdicio por elaboracin de productos defectuosos.
III. Segn el tipo de desperdicio (Rodrigo Pinto, Brasil 1989)
1) Directo: Es el material que se remueve directamente de la obra (escombros)
2) Indirecto: Es el material incorporado innecesariamente, puede ser mayor que el
desperdicio directo.
Resultados:
Las prdidas se pueden generar por un inadecuado diseo, planificacin deficiente
o fallas de logstica. Sin embargo se mencionan desperdicios ocasionados en la
parte de la construccin. Algunos estudios previos con respecto a la medicin de
desperdicios son:
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1.- Jhon Skoyles (1976)
Perdida (%)
Concreto en
infraestructura
Concreto en supertructura
Acero
Ladrillos corrientes
Ladrillos caravistas
Ladrillos estructurales
huecos
Ladrillos estructurales
macizos
Bloques ligeros
Bloques de concreto
Tejas
Madera (tablas)
Madera (planchas)
Mortero (paredes)
Mortero (techos)
Cermica (paredes)
Cermica (pisos)
Tubera de cobre
Tubera de PVC
Conexiones de cobre
Placas de vidrio
Nm.
Obras
Mnimo
Mximo
12
18
2.5
20
22
2
5
8
12
2.5
2.5
4
5
2.5
3
1
68
62
1
1
Promedio Presupuesto
2
3
11
10
2.5
22
1
1
3
2
4
4
1
1
9
1
7
3
22
12
22
2
1
7
4
9
7
10
15
15
5
2
2
2
7
3
3
9
5
5
2.5
5
5
5
5
2.5
2.5
2.5
2.5
2.5
5
16
2.-Soilbelman (1993)
Concreto
Premezclado
Mortero
Ladrillos
Huecos
Cemento
Arena
17
3.- Flavio Picchi (1993)
ESTIMACION DE DESPERDICIOS EN OBRAS DE EDIFICACION
(% del costo total de obra)
ITEM
Desmonte
Espesores adicionales de
mortero
Dosificacin no optimizada
Reparaciones y/o
retrabajos no computados
en el resto de materiales
Proyectos no optimizados
DESCRIPCION
De mortero
De ladrillo
Limpieza
Transporte
Eliminacin
Tarrajeo de techos
Tarrajeo de paredes internas
Tarrajeo de paredes externas
Contrapisos
Concreto
Mortero
Repintado
Retoques
Correccin de otros servicios
Arquitectura
Estructuras
Instalaciones Elctricas
Instalaciones Sanitarias
Parada de operaciones
Problemas de calidad que
adicionales por falta de
generan prdidas de
calidad de los materiales y
productividad
servicios anteriores
Costos en obras
entregadas
3.5
1.5
5
30
18
Flavio Picchi (1993) en su tesis doctoral muestra una estimacin de desperdicios
generados en proyectos de edificacin en Sao Paulo en la fase de construccin.
Como se observa en la figura anterior los desperdicios alcanzan el 30% de costo
total de la obra.
Incluso Flavio Picchi menciona que si tuviramos un proyecto de cuatro edificios,
podramos construir el cuarto con los desperdicios de los otros tres. Es por eso la
importancia de eliminar dichas prdidas aplicando conceptos de Lean Construction.
Una vez mostrado estos estudios de cuantificacin de desperdicio en la etapa de
construccin, se puede afirmar que los desperdicios son exageradamente grandes.
Es por eso que la filosofa Lean se centra principalmente en reducir al mximo estos
desperdicios, sacar la grasa y dejar solo la carne
2.10.- PLANIFICACIN: Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del
mejor curso de accin para lograr el objetivo." (Jimnez, 1982). Implica conocer el
objetivo, evaluar la situacin considerar diferentes acciones que puedan realizarse
y escoger la mejor.
2.11.- FLUJO DE TRABAJO: Consiste en hacer que el trabajo se mueva entre las
unidades de produccin en una secuencia y a un ritmo deseados (Ballard, 2000).
Adems tambin el control del flujo de trabajo coordina la ejecucin del trabajo (flujo
del diseo, abastecimiento, e instalacin) a travs de las unidades de produccin.
2.12.- BENCHMARKING: Se refiere a la comparacin de nuestra performance
actual contra la del lder del negocio de un rea en particular. En esencia significa
encontrar e implementar la mejor practica de nuestro campo.
2.13.- LEAN PRODUCTION (PRODUCCIN SIN PRDIDAS): Es aquel tipo de
produccin cuyo manejo operacional apunta a la eliminacin y/o reduccin de
prdidas. Cuenta con una serie de herramientas de gestin de produccin que le
permite reducir las prdidas a niveles bastante bajos.
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2.14.- CONSTRUCTABILIDAD: Es el uso adecuado del conocimiento y experiencia
de construccin en la planificacin, diseo, adquisicin y manejo de una obra.
Hacemos constructabilidad cuando contratamos a un Ing. especialista de edificios
para formar parte del equipo de planeamiento y programacin del arranque de obra
ya que obviamos la etapa de experimentacin y ejecutamos obras con
conocimientos y tcnicas apropiadas apoyados por profesionales que han ejecutado
obras similares.
2.15.- TIPOS DE TRABAJO
Trabajo Productivo (TP): Trabajo que aporta en forma directa a la
produccin, agrega valor al producto terminado.
Trabajo Contributorio (TC): Trabajo de apoyo que debe ser realizado para
que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad aparentemente
necesaria, pero que no aporta valor. Es una prdida de segunda categora.
Trabajo No Contributivo (TNC): Cualquier actividad que no genera valor, y
que caiga directamente en la categora de prdida, son actividades que no
son necesarias, tiene un costo y no agregan valor.
TP
TC
TNC
28%
36%
36%
47%
28%
25%
60%
25%
15%
VALORES
PROMEDIO LIMA
PROMEDIO
CHILE
PROMEDIO
PAISES
DESARROLLADOS
20
3.- CONCEPTOS
3.1.- LEAN CONSTRUCTION
Lean significa sin grasa, fino, delgado; y Construction, es construccin.
Constituye una herramienta de mejoramiento de la Productividad y Calidad de las
construcciones, ayudando a mejorar el flujo de trabajo, siendo un mtodo
manufacturero o de fabricacin con polticas como el Justo a Tiempo, es una
filosofa de administracin general.
Se enfoca en la optimizacin de las operaciones productivas de manera coordinada
teniendo siempre un enfoque orientado hacia la eliminacin de prdidas y creacin
de valor hacia el cliente.
Esta nueva filosofa es respuesta ante la necesidad de suplir las carencias que se
tienen en la construccin en cuanto a productividad, seguridad y calidad. Esto
debido a que si comparamos la productividad de la construccin con la de una
industria, la diferencia es notable ya que la ltima es superior porque los procesos
que se manejan en las industrias son optimizados mientras que en la construccin
poco o nada se analiza para ser optimizado. En cuanto a la seguridad en la
construccin, es conocido que es muy baja ya que generalmente no se considera
como un punto importante al ejecutar en muchas de las obras que se ve a diario,
por el simple hecho que se cree que se est generando mayores gastos y uso de
recursos en cuanto a los implementos y sistemas de seguridad. Y finalmente
respecto a la calidad, obviamente que se podra mejorar mucho ms de lo que se
hace hoy en da, sobretodo porque aparecen nuevas exigencias que se tienen que
cumplir con un buen estndar de calidad. La teora de Lean Construction ayuda a
mejorar el flujo de trabajo, reduciendo la variabilidad y la dependencia entre
actividades.
3.1.1.- Principios del Lean Construction
Basados en los principios del PENSAMIENTO LEAN
-
21
-
Flujo: Son todas las actividades que comprenden para llegar al producto final,
son actividades que agregan valor y actividades necesarias que ayudan al
producto final.
Las actividades base son crticas y toda holgura es prdida de costo y tiempo.
22
7.- Falta de supervisin del trabajo.
8.- Designacin de la mano de obra de tarea en tarea.
9.- Ubicacin inapropiada de los materiales.
10.- Temperatura o clima adverso.
11.- Mala o escasa iluminacin de los frentes de trabajo.
12.- Mucho ausentismo de trabajadores.
13.- Mucha rotacin del personal (contrataciones y despidos).
14.- Falta de materiales cuando se necesitan.
15.- Falta de equipos y herramientas cuando se necesitan.
16.- Alta tasa de accidentes en el trabajo.
17.- Disputas jurisdiccionales entre cuadrillas.
18.- Disponibilidad limitada de mano de obra adecuada y capacitada.
19.- Composicin y tamao inadecuado de las cuadrillas.
20.- Situacin econmica del pas y nivel de desempeo.
21.- Exceso de tiempo en la toma de decisiones.
22.- Ubicacin de la obra en un lugar de difcil acceso.
23.- Exigencias excesivas de control de calidad.
24.- Interrupciones no controladas (caf, ida a los servicios, etc.)
25.- Caractersticas de tamao y duracin de la obra, poco motivadoras para el
personal.
TRABAJO LENTO
TRABAJO REHECHO
ESPERAS Y DETENCIONES
PERDIDAS DE
PRODUCTIVIDAD
TRABAJO INEFECTIVO
VIAJES EXCESIVOS
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3.1.4.- Factores que Mejoran la Productividad
Los principales factores que ayudan a un mejoramiento de la productividad son los
que se indican a continuacin:
1.- Aprovechamiento del fenmeno de aprendizaje.
2.- Programas educaciones y/o capacitaciones del personal.
4.- Uso de materiales y equipos innovadores.
6.- Utilizacin de tcnicas modernas de planificacin.
7.- Utilizacin de ayudas computaciones.
8.- Uso de concreto premezclado.
9.- Aplicacin de ingeniera del valor.
10.- Programas de motivacin personal.
11.- Revisin de diseos para una construccin ms simple (mejoramiento de la
constructabilidad)
12.- Pre-planificacin de las operaciones.
13.- Prcticas eficientes de adquisiciones.
14.- Estimular un espritu de competencia sano entre cuadrillas.
15.- Disponibilidad suficiente de herramientas.
16.- Uso de estudios de tiempos, movimientos, para mejorar la eficiencia, reducir la
fatiga y trabaja ms rpidamente.
17.- Buena supervisin del trabajo.
18.- Aplicacin de herramientas de ingeniera industrial, a la construccin.
Un buen administrador de obra debe conocer estos factores para saber dnde y
cmo actuar, reduciendo o anulando los efectos negativos y promoviendo aquellos
que tienden a mejorar la productividad.
El efecto de los factores que reducen la productividad puede resumirse en cinco
categoras de prdidas de productividad, tal como se muestra la figura 1.
3.1.5.- Modelo Clsico vs Modelo Lean
El modelo clsico o de transformacin es un modelo de conversin en el cual cada
actividad (asentar ladrillo, vaciar concreto, colocar encofrado, etc.) es representado
24
en un modelo de entrada-transformacin-salida, en el cual la entrada es la materia
prima y la salida es el producto final.
Materia prima: materiales,
herramientas, mano de obra
ENTRADA
Producto final
TRANSFORMACIN
SALIDA
TRABAJO REHECHO
TRANSPORTES
ESPERAS
TRANSFORMACIN
INSPECCIN
25
-
Mejora la calidad
Se mejora el
mercado con la
mejor calidad y
el precio.
Se permanece
en el negocio.
Mejora la
productividad
Hay ms trabajo.
Fuente de riqueza
de una nacin.
26
Los Catorce Puntos para la Gestin de Calidad
El sistema Deming se form en base a las charlas dictadas en Japn en 1950.
Sirve para empresas grandes como pequeas, incluso para una divisin dentro
de la empresa.
1.- Constancia en el propsito de mejorar productos y servicios con el objeto de
llegar a ser competitivos, permanecer en el negocio y de proporcionar puestos
de trabajo.
2.- Adoptar una nueva filosofa de cooperacin en la cual todos se benefician, y
ponerla en prctica ensendola a los empleados, clientes y proveedores.
3.- Desistir de la dependencia en la inspeccin en masa para lograr calidad. En
lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el
comienzo.
4.- Terminar con la prctica de comprar a los ms bajos precios. En lugar de
esto, minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor
para cada tem, basndose en una relacin de largo plazo de lealtad y confianza.
5.- Mejorar continuamente y por siempre los sistemas de produccin y servicio
para mejorar la calidad y la productividad, y as reducir los costos continuamente.
6.- Establecer la capacitacin en el trabajo.
7.- Establecer lderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y
aspiraciones. El objetivo de la supervisin debera ser ayudar a la gente,
mquinas y dispositivos a realizar su trabajo.
8.- Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrn trabajar
ms eficientemente.
9.- Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competicin y construir
un sistema de cooperacin basado en el mutuo beneficio que abarque toda la
organizacin.
10.- Eliminar eslganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos
niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad,
la principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema
y este va ms all del poder de la fuerza de trabajo.
11.- Eliminar la gestin por objetivos numricos. Sustituirlo por el liderazgo.
27
12.- Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan
a la gente de la alegra en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones
anuales o el sistema de mritos que da rangos a la gente y crean competicin y
conflictos.
13.- Establecer un vigoroso programa de educacin y automejora.
14.- Poner a todos en la compaa a trabajar para llevar a cabo la
transformacin. La transformacin es trabajo de todos.
3.2.3.- Ciclo de Mejoramiento Continuo PHVA
A partir del concepto de mejoramiento, fue introducido e implementado en la cultura
de la calidad el clico de mejoramiento, ciclo de control o ciclo W. Edward Deming.
Este ciclo Deming es una de las herramientas ms importantes para asegurar el
mejoramiento continuo.
Deming, destac la importancia de la constante interaccin entre investigacin,
diseo, produccin y ventas en la conduccin de los negocios de la compaa.
Para llegar a una mejor calidad que satisfaga a los clientes, deben recorrerse
constantemente las cuatro etapas, con la calidad como criterio mximo. Este ciclo
fue llamado PHVA (Planear Hacer Verificar Actuar) que ser aplicado a todas
las fases y situaciones.
El mejoramiento continuo se puede definir como una espiral cuyo centro y blanco
es el cliente. Podra decirse que el mejoramiento es posible debido a que el ciclo
Deming forma parte integral del proceso.
El ciclo PHVA, contiene una serie de actividades para el mejoramiento.
-
28
Se requiere un espritu crtico muy fuerte para mejorar una mejora es por eso
que generalmente para mejorar la mejora se realiza un cambio en el equipo de
anlisis, el equipo que logr la mejora es asignado a otra tarea y un nuevo equipo
se hace cargo de la segunda generacin de mejoras.
El ciclo Deming es un procedimiento destinado al mejoramiento de problemas
analticos o de oportunidades. Este ciclo busca inicialmente, reconocer las
oportunidades, posteriormente probar la teora planteada y observar los
resultados, y finalmente actuar en la oportunidad.
29
-
Conserva el control.
30
-
Esfuerzos excesivos.
Aplastamiento.
Exposicin a la radiacin.
Abrasiones.
31
-
Vigile y observe.
Evale la efectividad.
32
compartir lo que saben. Las investigaciones de accidentes se deben estructurar de
manera que determinen quin, qu, cundo, dnde y por qu.
3.3.8.- Reglas y Normas de Seguridad
Desde el punto de vista jurdico, las obligaciones de una organizacin por lo que
toca a las reglas y normas de seguridad y salud son las siguientes: la organizacin
debe:
-
Contar con reglas y normas que hagan del centro de trabajo un lugar seguro y
saludable.
Hechos secundarios
-
Nombre de su supervisor.
33
-
como daos a la
Nombre del mdico que atendi al lesionado y tipo y nmero de los tratamientos
que le fueron dados (por ejemplo: calor, vendaje de las heridas, etc.).
34
3.3.11.- Algunos Conceptos de Seguridad Total
Seguridad: Es encontrarse libre de accidentes o la condicin de encontrarse a
salvo de dao, lesin o prdida.
Accidentes: Es un acontecimiento inesperado o sin planear que da por
resultado una lesin personal.
Lesin: Es el dao al trabajador a causa de un accidente.
Dao corporal: Es toda herida o lesin y enfermedad que cause como mnimo
un da de incapacidad despus del da de accidente.
Agente: Es el objeto o sustancia relacionado de manera directa con la lesin.
Parte del agente: Es la parte especfica del agente directamente relacionada
con la lesin que debi protegerse o corregirse. Ejemplo: engranajes, cuchara
de la retroexcavadora, etc.
Incidente: Se refiere al cuasi-accidente, es cuando no llega a ser accidente
pero pudo haber accidente. Son casos que algo sali mal y alguien pudo
escaparse.
4.- HERRAMIENTAS
En el presente capitulo se hace alusin a la teora del sistema Last Planner como
una herramienta de control y gestin bajo la filosofa Lean Construction.
4.1.- PROGRAMACIN MAESTRA
Esta programacin marca los hitos de la programacin de la obra. Por lo cual no
debe ser una programacin muy detallada. En algunas empresas an se usa el
diagrama de Gantt que muestra un cronograma muy detallado de las actividades
que se van a realizar da a da, desde el da que se empieza las obras
provisionales hasta la entrega final del proyecto. Pero debido a la gran
variabilidad que hay en obra, muchas veces este diagrama al finalizar la obra
35
termina siendo un papel colgado en la oficina al que nadie toma en cuenta para
programar. Es por eso que la programacin maestra no debe ser muy detallada,
sino ms bien marcar fechas tentativas como comienzo de excavacin, fin del
casco, etc. El Dr. Glenn Ballard (cofundador y director de la investigacin del
Lean Construction Institute) mencion en la conferencia de IGLC llevada a cabo
en Lima, Per lo siguiente: todos los planeamientos son pronsticos, y todos los
pronsticos estn errados. Mientras ms larga la prediccin, ms errada estar.
Mientas ms detallada la prediccin, ms errada estar.
4.2.- LOOK AHEAD PLANNING (LAP) PLANIFICACIN ANTICIPADA DE
RECURSOS
Es un cronograma de ejecucin a mediano plazo (suele estar entre 3 a 6
semanas). Se parte de la programacin maestra, haciendo algunos cambios al
cronograma debido a que el look ahead es mucho ms detallado. Est diseado
para preveer con una adecuada anticipacin los requerimientos de materiales,
mano de obra, equipos, financiamiento e informacin.
La mayor parte de los problemas que generan atrasos e incumplimiento en la
planificacin de una obra son responsabilidad de los profesionales de obra
donde el LAP es una lista para anticipar requerimientos que protegen la
produccin de efectos externos a ella.
4.3.- PROGRAMACIN SEMANAL
Basada en la planificacin maestra y en las actividades que sean aprobadas
mediante la lista de verificacin del look ahead planning, se genera una
planificacin detallada de las actividades que se realizarn durante la siguiente
semana. Esta panificacin debe generarse el sbado de la semana precedente,
tomando en consideracin el avance real de la obra. La planificacin semanal,
adems, sirve como marco de referencia para la generacin de planificaciones
diarias, como se describe ms adelante. Se supone que todas las actividades
mostradas no deben de tener restricciones para su realizacin.
36
4.4.- PROGRAMACIN DIRIA
Conocido como el tareo, es un documento que se entrega todos los das al
responsable de cada cuadrilla. Dicho documento muestra en forma clara las
actividades a realizar durante el da, la idea es formalizar el pedido del ingeniero
de campo en cuanto a las actividades a realizar. En algunas empresas el
documento entregado al capataz no tiene mucha claridad con respecto a las
labores diarias y esto tiende ms a confundirlo, por lo tanto se debera tratar de
que el documento sea lo ms claro posible (con grficos y colores) para ayudar
a reforzar lo dicho por el ingeniero de produccin, mas no contradecirlo o
confundir ms a la persona que recibe el tareo.
Para realizar la programacin diaria se debe tener en cuenta la programacin
semanal.
A manera de resumen, hasta ahora se ha mencionado herramientas nicamente de
programacin de obra. Primero la programacin maestra que muestra hitos en la
programacin. Despus el look ahead, que es una programacin detallada a
mediano plazo y por ultimo programacin semanal y diaria que son un fragmento de
el look ahead.
4.5.- ANLISIS DE RESTRICCIONES
Teniendo como base el look ahead, se hace un anlisis de todas las partidas que
se deberan realizar en las siguientes tres semanas segn la programacin. Hay
que pensar en todo lo que se necesita para que la actividad se pueda realizar sin
ninguna restriccin. En el formato de anlisis de restricciones se escribe tambin la
fecha lmite en la cual se tiene que levantar la restriccin y el responsable o
responsables de levantarla. El plazo no es necesariamente tres semanas, la idea
es tener un tiempo de anticipacin al cronograma para levantar las restricciones. El
tiempo suele variar entre 3 y 6 semanas.
Restricciones que se pueden considerar usuales en la construccin:
a. Diseo: Se hace referencia con esta restriccin a las variaciones que puede tener
una tarea en cuanto a compatibilizacin entre planos del proyecto, de
especificaciones tcnicas o por omisiones en el proyecto.
37
b. Materiales: Los materiales necesarios para cada tarea deben estar en obra antes
de la fecha de inicio de dicha actividad.
c. Mano de obra: Al momento que se genera el Look Ahead Schedule se procede a
identificar la cantidad de mano de obra para cada tarea, de tal manera que se tenga
mapeado las fechas en que se necesita incrementar o disminuir la mano de obra.
De esa manera tendremos que liberar esta restriccin haciendo el pedido a
Recursos Humanos para la contratacin de ms personal para la fecha de ejecucin
de la tarea en anlisis, o sino tambin en redistribuir el personal que ya se cuenta
en obra.
d. Equipos: Debemos tomar en cuenta el tiempo que toma en alquilar, comprar,
movilizar o reparar una maquinaria para la tarea que estamos analizando, de tal
manera que se pueda tener la maquinaria en ptimas condiciones a la fecha de
inicio de la tarea.
f. Calidad: En muchas de las tareas en una obra se tiene controles de calidad ya
sea por parte de la empresa constructora o por un supervisor externo, para ello se
debe tomar en cuenta los tiempos de convocar a los responsables del control de
calidad, tener listos los formatos de calidad, etc. De tal manera que se pueda cumplir
antes y despus de, con todos los protocolos preestablecidos.
g. Otras: En esta categora podemos colocar todas aquellas restricciones especiales
que puedan haber para cada tarea, como permisos, inspecciones, seguridad, etc.
4.6.- INFORME SEMANAL
Es un informe realizado por el jefe de oficina tcnica, el cual es responsable
de brindar toda esa informacin en una reunin semanal con todo el staff del
proyecto, donde se ven aspectos como:
4.6.1.- Curva S de Avance
La curva de la S, es la curva que muestra la lnea base del desempeo
esperado del proyecto. Inicia sin gastos en el da inicial del proyecto,
concluyendo con el 100% del gasto en la fecha ltima del cronograma.
Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva, dibujando en el
38
grfico una S ligeramente echada. Esta S corresponde al comportamiento
de los gastos del proyecto o avance fsico de ste.
Permite comparar el avance real vs. el avance programado, con el propsito
de identificar las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. Es
el punto de partida de la tcnica de valor ganado.
39
4.6.3.- Relevant Activities During This Week (Actividades Relevantes
Durante la Semana)
Son descripciones de las partidas que se ejecutaron durante la semana de
informe, detallando el porcentaje de avance real de cada partida, esto sirve
para poder ver detalladamente a nivel de informe el avance real que tiene
cada una de stas.
4.6.4.- Critical Items (Partidas Crticas)
Se hace mencin de las partidas crticas ejecutadas durante la semana de
informe, haciendo una breve descripcin de ellas.
4.6.5.- Activities for the Following Weeks (Actividades de las Siguientes
Semanas)
Se hace una descripcin de aquellas partidas que se ejecutarn en las
siguientes 3 semanas segn lo programado en el look ahead, en este informe
se detalla en qu estado se encontrar cada una de las partidas por cada
una de las semanas marcando tambin las partidas ms crticas debido a la
importancia de stas.
4.6.6.- Informacin del SPI (ndice de Desempeo del Cronograma) &
CPI (ndice de Desempeo del Costo)
Son ndices adimensionales de desempeo que sirven para comparar los
valores programados con respecto a los reales hasta la fecha de corte, estos
valores pueden ser reflejados segn el cronograma (% de avance) y segn
el costo (S/.).
40
Si el ndice es mayor que 1 este refleja que el valor real (cronograma o el
costo) se encuentra por encima de lo programado; si el ndice es menor que
1 el valor real se encuentra por debajo de lo programado.
4.6.7.- Estadsticas de Seguridad
El jefe de seguridad entrega al jefe de oficina tcnica informacin sobre el
estado actual de la seguridad en el proyecto para poder ser procesados, esta
informacin puede contener:
- Accidentes fatales.
- Accidentes CPT (con prdidas de tiempo)
- Accidentes SPT (sin prdidas de tiempo)
- Nmero de trabajadores.
- HH Trabajadas.
- HH Sin accidentes.
- Das Perdidos.
- ndice de frecuencia.
- ndice de severidad.
- ndice de accidentabilidad.
- Accidente CDM (con descanso mdico).
- Costo (S/.).
- ATS.
- Check list preuso.
- Permisos especficos.
- Incidentes.
- Condiciones subestndades.
- Capacitacin HH.
- Induccin HH.
4.6.8.- Personal de Obra
Es un cuadro donde se ve reflejado la cantidad de personal directo como
indirecto empleado durante la semana de informe, dando a conocer tambin
el total de horas hombre (directo e indirecto) durante la semana.
41
4.6.9.- Panel Fotogrfico
Se presenta un panel fotogrfico de las actividades realizadas en la semana
de informe, esto va acompaado con su respectiva descripcin.
4.7.- CONTROL DOCUMENTARIO
4.7.1.- Request for Information (RFI)
Documento por el cual el contratista pide informacin al supervisor sobre
alguna especificacin, detalle, etc. que no se encuentre en algn documento.
Este documento es enviado por el rea tcnica detallando el asunto,
documento de referencia, especialidad a la cual corresponde, otros.
En el documento el contratista hace una descripcin de la informacin a
solicitar proponiendo tambin una posible solucin que podr ser revisada
por el supervisor; posterior a ello el supervisor responde al contratista dando
a conocer la solucin requerida aprobando el RFI.
4.7.2.- Transmittal
Documento por el cual el supervisor como el contratista hacen llegar de
manera formal documentos importantes como el cuaderno de obra,
valorizaciones, RFIs, informes semanales, informes quincenales, protocolos
de liberacin, etc.
42
UBICACIN
CLIENTE
: UNACEM S.A.A
Descripcin Ingenieril
El Edificio de Envase N 06, es una estructura de concreto armado de 06 niveles,
altura total 23.50 m, el cual albergar diferentes equipos tales como criba vibratoria,
tolvas, ensacadora rotativa entre otros, para lo cual se han proyectado aberturas de
diferentes medidas y formas en todos los niveles del edificio.
La nueva edificacin est constituido por columnas, vigas y losas de entrepiso que
para poder construir es necesario se integren a las columnas y vigas existentes de
los edificios colindantes, las caractersticas principales de la nueva edificacin son:
- La fosa para elevador contara con muros, piso y escalera de acceso de
concreto armado.
- La cimentacin est constituida por una zapata corrida de 0.70m de peralte,
ubicada en el nivel +173.57. La estructura se apoya sobre un terreno cuya
presin admisible es de 2.00 kg/cm2.
- Las columnas del primer nivel (+178.70 al +184.70) son de 0.60x0.70 (02
Und.) y 0.60x0.60 (01 Und.), ubicadas en la interseccin de los ejes A, B, C
y el eje 5.
Las del segundo al cuarto nivel (+184.70 al +192.80, +194.55) son de
0.60x0.60 (03 Und.), ubicadas en la interseccin de los ejes A, B, C y el eje
5.
Las del quinto al sexto nivel (+192.80, +194.55 al +197.30, +202.20) son de
0.60x0.60 (04 Und.), ubicadas en la interseccin de los ejes A, B, C, D y el
eje 5.
43
- Las vigas principales de los ejes A, B, C, D son de anchos variables 0.30,
0.35, 0.40, 0.50 y peraltes de 0.80, 0.90; las del eje 5 son de 0.30x0.80 y
0.30x0.60; estas se integran a las columnas nuevas y a las columnas y vigas
de las estructuras existentes.
- La losa de techo es del tipo maciza de espesor 0.25 m en el primer nivel y
de espesor 0.20m en los niveles superiores.
44
Organigrama de Obras Civiles SIM Contratistas Generales E.I.R.L.
45
Informacin Contractual
PLAZO DE EJECUCION
Item
Descripcin
Und. Metrado
01
OBRAS PROVISIONALES
01.01
Almacn
glb
1.00
01.02
Oficinas de Obras
glb
1.00
01.03
glb
1.00
01.04
glb
1.00
01.05
Vigilancia permanente
mes
4.50
01.06
SS.HH.
mes
4.50
01.07
glb
1.00
01.08
mes
4.50
01.09
glb
1.00
02
TRABAJOS PRELIMINARES
02.01
Movilizacin de equipos
glb
1.00
02.02
Desmovilizacin de equipos
glb
1.00
02.03
Trazo y Replanteo
mes
4.50
02.04
mes
4.50
02.05
mes
4.50
03
MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.01
MOVIMIENTO DE TIERRAS
m3
23.00
m3
22.19
m3
3.44
m3
394.70
m3
769.67
03.02
CALZADURAS
46
03.02.01 Excavacin por franjas para calzadura
m3
141.24
m2
149.00
m3
141.24
m2
71.91
m2
27.44
kg
5,709.13
m3
47.57
m2
33.67
kg
1,574.43
m3
5.58
m2
39.83
m2
155.68
kg
1,442.20
m3
32.67
m3
625.24
m2
180.65
ml
112.34
ml
14.30
ml
6.90
m3
2.77
05.01.04 Demolicin de viga existente para arranque viga y apoyo de losa nueva
m3
0.38
m3
4.73
m2
39.26
kg
2,022.16
m3
6.51
m2
1.28
m2
6.78
04
04.01
ZAPATAS
04.02
04.03
04.04
COLUMNAS
LOSA DE PISO
05
05.01
05.02
05.03
COLUMNAS
VIGAS
47
05.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA EN VIGAS
m2
93.11
kg
2,465.17
m3
17.54
und
19.00
m2
90.46
kg
2,610.78
m3
22.44
ml
6.90
m3
2.21
06.01.03 Demolicin de viga existente para arranque viga y apoyo de losa nueva
m3
0.36
m3
3.86
ml
20.70
m2
21.72
kg
1,292.49
m3
3.80
m2
1.28
m2
5.68
m2
78.78
kg
1,708.38
m3
14.72
und
16.00
m2
91.40
kg
1,665.17
m3
19.62
ml
10.40
m3
1.22
07.01.03 Demolicin de viga existente para arranque viga y apoyo de losa nueva
m3
0.29
m3
2.26
05.03.06
05.04
LOSA DE TECHO
06
06.01
06.02
06.03
06.04
COLUMNAS
VIGAS
LOSA DE TECHO
07
07.01
48
07.01.05 Retiro de cerramiento de eternit de paredes de edificio existente (h=4.25m)
ml
10.40
m2
24.60
kg
730.74
m3
3.87
m2
0.96
m2
3.16
m2
92.40
kg
2,171.12
m3
18.45
und
12.00
m2
51.53
kg
1,045.10
m3
10.82
ml
6.90
m3
0.47
08.01.03 Demolicin de viga existente para arranque viga y apoyo de losa nueva
m3
0.34
m3
1.21
ml
12.50
m2
2.28
kg
257.97
m3
0.36
m2
2.50
m2
3.44
m2
27.13
kg
450.14
m3
4.95
und
6.00
und
2.00
07.02
07.03
07.04
COLUMNAS
VIGAS
LOSA DE TECHO
08
08.01
08.02
08.03
COLUMNAS
VIGAS
08.04
LOSA DE TECHO
49
08.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO.
m2
28.56
kg
465.96
m3
6.52
09.01.01 Demolicin de viga existente para arranque viga y apoyo de losa nueva
m3
0.16
m3
0.29
ml
4.40
m2
27.36
kg
575.60
m3
4.31
m2
0.72
m2
3.02
m2
73.18
kg
1,299.41
m3
12.47
und
12.00
m2
25.23
kg
309.82
m3
4.55
ml
16.50
m3
1.92
10.01.03 Demolicin de viga existente para arranque viga y apoyo de losa nueva
m3
0.29
m3
3.31
ml
14.30
m2
39.36
kg
1,026.68
m3
6.20
m2
0.96
09
09.01
09.02
09.03
COLUMNAS
VIGAS
09.03.06
09.04
LOSA DE TECHO
10
10.01
10.02
10.03
COLUMNAS
VIGAS
50
10.03.02 Epxico de adherencia concreto nuevo y antiguo
m2
4.80
m2
95.81
kg
1,936.44
m3
18.25
und
16.00
m2
149.59
kg
1,430.95
m3
28.07
10.03.06
10.04
LOSA DE TECHO
11
OBRAS VARIAS
11.01
ml
112.34
11.02
ml
97.29
11.03
mes
3.00
11.04
Instalacin de insertos metlicos en el eje "A" p/ los pisos 1,2,3,5 y 6 (aprox. 25kg x
piso)
kg
125.00
11.05
mes
3.00
11.06
ml
72.49
11.07
glb
1.00
Descripcin
PRESUPUESTO
MONTO (S/.)
01
OBRAS PROVISIONALES
75,248.08
02
TRABAJOS PRELIMINARES
96,490.26
03
MOVIMIENTO DE TIERRAS
140,208.87
04
112,134.38
05
76,368.92
06
56,976.22
07
48,951.70
08
19,117.50
09
29,949.62
10
70,083.96
11
OBRAS VARIAS
61,536.84
Item
51
787,066.35
Gastos Generales
41.23%
324,507.46
Utilidad
10.00%
78,706.64
SUB TOTAL
Impuesto General a las Ventas
1,190,280.45
18.00%
TOTAL (S/.)
214,250.48
1,404,530.93
52
-
Revisin de los metrados obtenidos en obra diariamente, los cuales han sido
elaborados por el rea de produccin para su respectiva valorizacin.
53
MES
ITEM
01.00
01.00.01
02.00
02.00.04
03.00
03.01
03.01.01
03.02
03.02.01
03.02.02
04.00
04.01
04.01.01
04.01.02
04.01.03
04.02
04.02.01
04.02.02
04.03
04.03.01
04.03.03
04.03
04.04.01
04.04.02
05.00
05.02
05.02.01
05.02.02
05.02.03
05.03
05.03.03
05.04
05.04.01
05.04.02
05.04.03
06.00
06.02
06.02.01
06.02.02
06.03
06.03.03
06.04
06.04.01
06.04.02
06.04.03
07.00
07.02
07.02.01
07.02.02
07.03
07.03.03
07.04
07.04.01
07.04.02
07.04.03
08.00
08.02
08.02.01
08.02.02
08.03
08.03.03
08.04
08.04.01
08.04.02
08.04.03
09.00
09.02
09.02.01
09.02.02
09.03
09.03.03
09.04
09.04.01
09.04.02
09.04.03
10.00
10.02
10.02.01
10.02.02
10.03
10.03.03
10.03.04
10.04
10.04.01
10.04.02
10.04.03
ACTIVIDAD
OBRAS PROVISIONALES
Almacn
TRABAJOS PRELIMINARES
Cerco y sealizacin permanente en obra
MOVIMIENTO DE TIERRAS
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Demolicion de base de concreto existente (h=3.00m)
CALZADURAS
Excavacion por franjas para calzadura
Encofrado y desencofrado por franjas para calzadura
CIMENTACION - SOTANO (Niv. +173.57 al +178.70)
ZAPATAS
Solado de concreto simple (e=0.10m)
Encofrado y desencofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
FOSA DE ELEVADOR + ESCALERA
Solado de concreto simple (e=0.10m)
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
LOSA DE PISO
Relleno con material de prestamo
Losa de piso concreto f'c=280 kg/cm2 (e=0.22m)
PRIMER PISO (Niv. +178.70 al +184.70)
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2
VIGAS
Encofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2
SEGUNDO PISO (Niv. +184.70 al +188.55)
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
VIGAS
Encofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2
TERCER PISO (Niv. +188.55 al +192.80)
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
VIGAS
Encofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2
CUARTO PISO (Niv. +188.50 al +194.55)
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
VIGAS
Encofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2
QUINTO PISO (Niv. +192.80, +194.55 al +197.30)
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
VIGAS
Encofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al +202.20)
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
VIGAS
Encofrado
Desencofrado
LOSA DE TECHO
Encofrado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2
JULIO
AGOSTO
CUMPLIMIENTO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
2
15
5
5
10
14
14
24
21
14
29
4
4
8
7
18
18
18
18
21
20
30
30
30
30
3
2
11
11
11
11
14
12
15
15
15
15
17
16
18
18
18
18
22
19
30
12
30
31
31
SI
NO
54
Look Ahead Planning
En el caso del edificio el look ahead planning se realiz todas las semanas, haciendo
una comparacin con lo planeado en la semana anterior y planeando
detalladamente las actividades que vienen durante las 3 semanas consecutivas.
FECHA DE CORTE SEMANA 15
55
56
Programacin Semanal
Para realizar la programacin semanal se tom en cuenta la programacin de las
siguientes 3 semanas (look ahead plannig)
Metrado real
Presupuestado
Metrado meta
57
Programacin Diaria
REPORTE DIARIO
SIM C.G. EIRL
Contratistas Generales E.I.R.L.
CLIENTE:
PROYECTO N:
PROYECTO:
CONTRATISTA:
UNACEM
2013-001
AMPLIACIN EN LA CAPACIDAD DE
FECHA:18/10/13
ENVASE Y DESPACHO EN NUEVA LINEA
N06
REPORTE N:
SIM Contratistas Generales EIRL
098
C
O
D
.
Turno
MANPOWER
TOTAL
HOUR
JG
Capataz
CA
Op. Carpintero
40
AL
Op. Albail
40
FI
Op. Fierrero
40
DE
Op. Demolicin
16
TO
Topgrafo
OE
Op. de Equipo
CHV
Chof. de Volq.
EL
Electricista
IN
Instrumentista
RIG
Riggeer
SO
Soldador
OF
Oficial
16
AY
Ayudante
72
31 248
N HM
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Lista de Eq.
N
Menores
EQUIP. Oxicorte 0
MART.NEUMAT. 0
Taladro
1
Percutora Hilti
0
Amoladora
1
Maquina Soldar
0
Mezcladora de C
0
Vibradora
0
HM
0
0
2.5
0
3
0
0
0
58
2. ACTIVIDADES CONTRACTUALES INICIADAS O CULMINADAS
LAS PROGRAMADAS
3. CAMBIOS IMPORTANTES EN EL CRONOGRAMA, ATRASOS, INTERFERENCIAS, CAMBIOS DE ALCANCE
NINGUNO
4. ACCIONES QUE SE REQUIEREN TOMAR O HAN SIDO TOMADAS :
NINGUNO
5. ENSAYOS REALIZADO :
NINGUNO
6. ACCIDENTES O INCIDENTES :
NINGUNO
7. DOCUMENTACIN:
7.1. DOCUMENTOS TECNICOS ENTREGADOS POR ARPL (RFI; TRANSMITTAL; SUBMITTAL)
NINGUNO
7.2. DOCUMENTOS TECNICOS ENTREGADOS A ARPL (RFI; TRANSMITTAL; SUBMITTAL)
NINGUNO
7.3. DOCUMENTOS CONTRACTUALES ENTREGADOS POR ARPL (CARTAS; ADENDAS; CO; ETC)
NINGUNO
8. OBSERVACIONES DE LA SUPERVISION
REPORTADO POR SIM CG EIRL
ING. CALLAHUA HILARIO EDISON
FIRMA:
FECHA:
D
18
M 10
A 2013
PANEL FOTOGRFICO
COLOCACIN DE DOWELLS
FECHA:
D
M
A
59
DESENCOFRADO DE COLUMNA
Armado y colocacion de
acero en vigas de Nivel
+197.30 m.
60
Anlisis de Restricciones
El anlisis de restricciones se elaboraba conjuntamente al look ahead planning
presentndolo a los responsables directos de cada restriccin para poder ser
levantados oportunamente.
AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD DE ENVASE Y DESPACHO EN NUEVA LINEA N 06
DE LA PLANTA DE ATOCONGO
SEMANA: 03
TIPO DE RESTRICCIN
FECHA INICIO
PLANEADA
RESTRIC.
TIPO
FECHA
REQUERIDA
RESP
SIM-RFI-2013-002
07/08/2013
15/07/2013
FRCP
02/08/2013
E
M
M
M
M
15/07/2013
15/07/2013
15/07/2013
15/07/2013
15/07/2013
ECH
ECH
CSA
ECH
ECH
DESCRIPCIN DE ACTIVIDAD
25/07/2013
24/07/2013
02/08/2013
COMENTARIOS
Se estn agotando
diam= 1" ; L=12m para columnas
61
REUNIN N 08
Minuta de Reunin Rev. 0
CLIENTE:
Nombre de la Obra :
TP:
Direccin :
Descripcin:
Ciudad :
Lima
Fecha :
02/08/2013
Pas :
Per
Inicio contrato:
01/07/2013
Plazo:
Contrato:
Fin contrato:
15/11/2013
Das restantes:
Inicio
10:10
Duracin
Fin
Prox. Reunin
00:50
11:00
09/08/2013
Propsito
Inicio
Preparado por
Revisado por
10:00
Mario Lzaro
Omar Zacaras
2139
REUNIN N 08
105
Aprobado por
Carlos Malpartida
Lugar de Reunin
Coordinaciones de Obra
138
Notas Generales
Otros
PARTICIPANTES
DE
Daniel Espinoza
CMA
Carlos Malpartida
CS
Carlos Samn
DQ
David Quedena
OZ
Omar Zacaras
MR
Miguel Ramrez
LR
Luis Rivera
DC
Diego Cruz
FC
Felix Campos
ML
Mario Lzaro
EN
Edward Noriega
RL
Ricardo Ledezma
CON COPIA A
JL
Jeffery Lewis
RRP
FF
Flank Flenge
JSB
Jaime Sotomayor
CG
Carlos Garay
JLT
JM
Jos Moreno
CM
Carlo Meneses
TEM
FECHA
RESPONSABLE
21/06/13
26/07/13
Estado de la documentaciones:
- ERI, UNACEM envi a SIM. SIM enviar levantamiento de observaciones en coordinacin con UNACEM.
- Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo; SIM envi a UNACEM. UNACEM aprob el Plan. SIM formalizar
SIM / ARPL / UNACEM
entrega.
- Plan de Contingencia; SIM envi a UNACEM. UNACEM enviar observaciones para el da de hoy, viernes
26.07.13
02/08/13
Estado de la documentaciones:
- ERI y Plan de Contingencia; UNACEM enviar aprobacin para el da de hoy, viernes 02.08.13
2.02
2.06
21/06/13
SIM entregar CD informacin mdica de los trabajadores segn formato, para el da lunes 24.06.13.
SIM
28/06/13
05/07/13
Debido a la proxima caducida, personal de SIM est dando examn mdico y entregar el CD de informacin
mdica lo ms pronto posible.
SIM
12/07/13
SIM entregar CD informacin mdica de los trabajadores segn formato, para el da lunes 15.07.13.
SIM
19/07/13
02/08/13
SIM entregar CD informacin mdica de los trabajadores segn formato, para el da martes 23.07.13.
SIM
28/06/13
SIM
05/07/13
Se corrige lo anterior. UNACEM le alcanzar a SIM, un plan de medio ambiente que le servir como ejemplo
para la emisin por parte de SIM.
SIM
12/07/13
26/07/13
UNACEM recibi de SIM el plan de medio ambiente para revisin y/o aprobacon.
02/08/13
3.01
SIM / UNACEM
SIM
ADMINISTRATIVO
26/07/13
7.01
02/08/13
8.01
02/08/13
SIM enviar la factura a ARPL para su posterior visado. Luego se le entregar a SIM para su posterior
SIM / ARPL / UNACEM
presentacin en mesa de partes de UNACEM.
Se coordina que solo se visar la valorizacin para su posterior presentacin de la factura en mesa de partes
SIM / ARPL / UNACEM
de UNACEM.
SIM incluir en el informe semanal los gastos por vicios ocultos y con el correspondiente CPI actualizado.
COORDINACIONES DE OBRA
4.01
4.02
8.02
05/07/13
SIM / ARPL
12/07/13
SIM / ARPL
19/07/13
SIM enviar consultas y presupuesto por modificacin de la fosa elevador, para el da 26.07.13
SIM / ARPL
26/07/13
SIM / ARPL
02/08/13
SIM esta a la espera de respuesta de los RFIs por parte de ARPL, y est pendiente el envo del presupuesto
por la modificacin de la fosa elevador.
SIM / ARPL
05/07/13
ARPL est enviando, el da de hoy a ms tardar el 06.07.13, planos de voladizo del ltimo nivel.
SIM / ARPL
12/07/13
SIM / ARPL
19/07/13
SIM enviar consultas y presupuesto por voladizo del ltimo nivel, para el da 02.08.13
SIM / ARPL
26/07/13
02/08/13
SIM enviar presupuesto por voladizo del ltimo nivel, para el da 09.08.13
SIM / ARPL
02/08/13
SIM entregar los procedimientos pendientes para revisin de ARPL, para el da 08.08.13.
SIM / ARPL
SIM / ARPL
AVANCE DE OBRA
5.01
02/08/13
UNACEM S.A.A.
62
63
64
65
Curva S de Avance
Se realizaba comparaciones del avance real vs. el avance programado, con el
propsito de identificar las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas.
66
Man Power Histogram
Se compara las horas hombre (HH) programadas con las reales.
67
Losa de piso concreto f'c=280 kg/cm2 (e=0.22m): Se tiene 66.19% de avance programado.
Corte de juntas para losa tipo 1 (e=6mm): Se tiene 66.19% de avance programado.
TERCER PISO (Niv. +188.55 al +192.80)
VIGAS
Epxico de adherencia concreto nuevo y antiguo: Se tiene 100.00% de avance programado
Encofrado y desencofrado: Se tiene 50.00% de avance programado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2: Se tiene 100.00% de avance
programado
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2: Se tiene 100.00% de avance programado
COLOCACION DE CONECTOR MECANICO DE PRESION (BG) TIPO 2 DE 1" BARSPLICE:
Se tiene 100.00% de avance programado
LOSA DE TECHO
Encofrado y desencofrado: Se tiene 50.00% de avance programado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2: Se tiene 100.00% de avance
programado
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2: Se tiene 100.00% de avance programado
CUARTO PISO (Niv. +188.50 al +194.55)
DEMOLICION ESTRUCTURAS EXISTENTES
Apuntalamiento de viga existente V-308: Se tiene 100.00% de avance programado
Demolicin de losa voladizo existente: Se tiene 100.00% de avance programado
Demolicin de viga existente para arranque de viga y apoyo de losa nueva: Se tiene 100.00% de
avance programado
Eliminacin de desmonte, incluye acarreo: Se tiene 100.00% de avance programado
Retiro de cerramiento de eternit de paredes de edificio existente (h=6.0m): Se tiene 100.00% de
avance programado
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado: Se tiene 100.00% de avance programado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2: Se tiene 100.00% de avance
programado
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2: Se tiene 100.00% de avance programado
VIGAS
Escarificado de viga existente para anclar viga nueva: Se tiene 100.00% de avance programado
QUINTO PISO (Niv. +192.80, +194.55 al +197.30)
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado: Se tiene 100.00% de avance programado
Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2: Se tiene 100.00% de avance
programado
Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2: Se tiene 100.00% de avance programado
OBRAS VARIAS
Acceso temporal para el personal obrero: Se tiene 17.95% de avance programado
Instalacin de insertos metlicos en el eje "A" p/ los pisos 1,2,3,5 y 6 (aprox. 25kg x piso): Se
tiene 65.00% de avance programado
Transporte vertical de materiales para la obra: Se tiene 49.23% de avance programado
Encofrado y desencofrado de losa de piso: Se tiene 41.39% de avance programado
68
Critical Items
De manera descriptiva se hace mencin de las partidas crticas que se presentaron
durante la semana de informe.
CRITICAL ITEMS
69
QUINTO PISO (Niv. +192.80, +194.55 al +197.30)
DEMOLICION ESTRUCTURAS EXISTENTES
~ (Inicia y concluye) Demolicin de viga existente para apoyo de losa nueva
~ (Inicia y concluye) Eliminacin de desmonte, incluye acarreo
VIGAS
~ (Inicia y concluye) Escarificado de viga existente para anclar viga nueva
~ (Inicia y concluye) Epxico de adherencia concreto nuevo y antiguo
~ (Inicia y concluye) Encofrado
~ (Inicia y concluye) Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2 ( 12.47 m3)
LOSA DE TECHO
~ (Inicia y concluye) Encofrado
~ (Inicia y concluye) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
~ (Inicia y concluye) Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2 (4.55 m3)
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al +202.20)
DEMOLICION ESTRUCTURAS EXISTENTES
~ (Inicia y concluye) Apuntalamiento de viga existente V-501
OBRAS VARIAS
~ (Inicia y concluye) Sellado de juntas Tipo 1 para losa
~ (Inicia y concluye) Sellado de juntas Tipo 2 para losa
SEMANA 2 (21 Octubre - 27 Octubre)
TERCER PISO (Niv. +188.55 al +192.80)
VIGAS
~ (Concluye) Desencofrado
CUARTO PISO (Niv. +188.50 al +194.55)
VIGAS
~ (Inicia y cloncluye) Desencofrado
LOSA DE TECHO
~ (Inicia y concluye) Desencofrado
QUINTO PISO (Niv. +192.80, +194.55 al +197.30)
VIGAS
~ (Inicia) Desencofrado
LOSA DE TECHO
~ (Inicia y concluye) Desencofrado
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al +202.20)
DEMOLICION ESTRUCTURAS EXISTENTES
~ (Inicia y concluye) Demolicin de losa voladizo existente
~ (Inicia y concluye) Demolicin de viga existente para
arranque de viga y apoyo de losa nueva
~ (Inicia y concluye) Eliminacin de desmonte, incluye acarreo
COLUMNAS
~ (Inicia y concluye) Encofrado y desencofrado
~ (Inicia y concluye) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
~ (Inicia y concluye) Colocacin de concreto f'c=280 kg/cm2 (6.20 m3)
VIGAS
~ (Inicia y concluye) Escarificado de viga existente para anclar viga nueva
70
~ (Inicia)Encofrado
~ (Inicia) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
~ (Inicia y concluye) Colocacin de conector mecnico de presin (BG)
tipo 2 de 1" BARSPLICE
LOSA DE TECHO
~ (Inicia) Encofrado
~ (Inicia) Suministro, habilitacin y colocacin de acero fy=4200 kg/cm2
Informacin del SPI (ndice de desempeo del cronograma) & CPI (ndice de
desempeo del costo)
71
Estadsticas de Seguridad
Personal de Obra
72
Panel Fotogrfico
73
3.1.3.-Control Documentario
RFI (Requerimiento de Informacin)
AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD DE ENVASE Y DESPACHO EN NUEVA LINEA N 06
Obras Civiles Edificio Envase N 06
CONTRATO: 2139-CON-002
SIM CG EIRL Proyecto N 2013-001
Fecha
Codigo RFI
15/07/2013
SIM-RFI-2013-002
:
:
N Registro
SIM-EEN06-002
Excav. subterranea
Estructuras
Caminos de Acceso
Mov. Tierra
Mecanica
Arquitectura
ESPECIALIDAD
ZONA :
DPTO :
Ref
DOCUMENTOS REFERENCIA :
ASUNTO :
PLANO :
DESCRIPCION
SOLUCIN PROPUESTA
AFECTA PLAZO
AFECTA COSTO
OTRO
(Indicar)
V B AREA DE PRODUCCION
Nombre : Edison Callahua Hilario
Fecha : 15/07/2020
V B AREA DE TCNICA
Nombre : Flix R. Campos Perlacios
Fecha : 15/07/2013
V B AREA DE CALIDAD
Nombre :
Fecha :
74
FECHA
NOMBRE
DOCUMENTOS
ANEXOS
DESCRIPCION
- Se aprueba modulacin de acero vertical para la columna ubicada en la interseccion de los ejes B y 5, segn pdf adjunto (SIM-RFI-EEN006-C-3-02).
- Corregir modulacin de acero vertical para la columna ubicada en la interseccion de los ejes A y 5, segn lo indicado en el pdf adjunto (SIM-RFI-EEN006-C-3-02).
- Es parte del trabajo del contratista presentar el detalle de elevacin de la modulacin de acero vertical de columnas. Se muestra en el pdf adjunto,
Respondido por:
OMAR R. ZACARIAS UGARTE
Nombre:
Aprobado por:
Fecha:
Ing. Supervisor - ARPL
Cargo:
23/07/2013
Firma:
Fecha:
Nombre:
Cargo:
Autorizado por (La firma deber ser del representante autorizado):
Firma:
Nombre:
Firma:
Cargo:
Fecha:
75
Transmittal
TRANSMITTAL
A
De
Fecha
23/08/2013
N Documento :
SIM-EEN06-2013-032
N Transmittal :
2139-CON-002-SIM-032
QA-QC/SIM-PGC-008
22
A4
Formato
Electrnico
(S/N)
S
QA-QC/SIM-PGC-009
23
A4
15
A4
21
A4
A4
11
A4
17
A5
ITEM
DOCUMENTO N
REV.
N
QA-QC/SIM-PGC-010
QA-QC/SIM-PGC-011
QA-QC/SIM-PGC-012
QA-QC/SIM-PGC-013
QA-QC/SIM-PGC-014
DESCRIPCION DE DOCUMENTO
TIPO CANT.
TAM
.
OBSERVACIONES
Se adjuntan planos
columnas
Se adjuntan planos
columnas
de despiece de
en A3
de despiece de
en A3
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Tipo de Documento:
A Documento Preliminar
B Documento para Aprobacin
Enviado en CD
Enviado Fsicamente
D
E
F
Documento Calificado
Documento "Como construido"
Otros (Documento para tomar
accin)
Receptor: Por favor, firmar y retornar una (1) copia (cargo) de este transmittal a SIM CG EIRL
Nombre:
Firma :
ARPL TECNOLOGIA INDUSTRIAL S.A.
76
3.1.4.- Cronograma Comparativo
Descripcin
Nombre de la tarea
OBRAS PROVISIONALES
Almacn
Oficinas de Obras
CERCO DE DELIMITACION DE
ALMACEN Y OFICINAS
VESTUARIO FUERA DE PLANTA
Vigilancia permanente
SS.HH.
TALLER DE CARPINTERIA Y ACERO
CORRUGADO
MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS
PROTECCION DE SEGURIDAD
PERSONAL
TRABAJOS PRELIMINARES
Movilizacin de equipos
Desmovilizacin de equipos
Trazo y Replanteo
Cerco y sealizacin permanente en
obra
Limpieza permanente en obra
MOVIMIENTO DE TIERRAS
MOVIMIENTO DE TIERRAS
DEMOLICIN DE BASE DE
CONCRETO EXISTENTE (H=3.00 m).
Demolicin de muros de concreto
armado con equipos
Demolicin de losa de piso e=0.20m.
de concreto armado
Excavacin de terreno
Eliminacin de material excedente.
Contractual
Duracin
Programa
da (das)
136
1
1
2
2
135
1
2
135
60
138
32
3
135
5
135
45
43
3
7
2
14
42
Real
Comienz
o
Fin
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
mi
13/11/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
lun
15/07/13
sb
20/07/13
lun
22/07/13
mi
03/07/13
mi
13/11/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
12/11/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mi
13/11/13
vie
30/08/13
vie
15/11/13
jue
01/08/13
vie
15/11/13
mi
13/11/13
sb
06/07/13
mi
13/11/13
jue
15/08/13
mar
13/08/13
jue
04/07/13
dom
21/07/13
dom
21/07/13
dom
04/08/13
mar
13/08/13
Duracin
Programa
da (das)
136 das
1 da
1 da
2 das
2 das
135 das
1 da
2 das
135 das
60 das
142 das
32 das
3 das
135 das
5 das
135 das
49 das
44 das
3 das
12 das
3 das
14 das
43 das
Comienz
o
Fin
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
dom
17/11/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
lun
15/07/13
jue
25/07/13
sb
27/07/13
mi
03/07/13
mi
13/11/13
lun
01/07/13
lun
01/07/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mar
12/11/13
mar
02/07/13
mar
02/07/13
mi
13/11/13
vie
30/08/13
mar
19/11/13
jue
01/08/13
mar
19/11/13
mi
13/11/13
sb
06/07/13
mi
13/11/13
lun
19/08/13
mi
14/08/13
jue
04/07/13
vie
26/07/13
sb
27/07/13
vie
09/08/13
mi
14/08/13
77
CALZADURAS
Excavacin por franjas para calzadura
Encofrado y desencofrado por franjas
para calzadura
Concreto f'c= 100kg/cm2 para
calzadura
CIMENTACION - SOTANO (Niv.
+173.57 al +178.70)
ZAPATAS
Solado de concreto simple (e=0.10m).
Encofrado y desencofrado de zapata
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200kg/cm2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado caravista
en columnas
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200kg/cm2.
COLOCACION DE CONCRETO
PREMEZCLADO F'C= 280 kg/cm2
P/COLUMNA.
FOSA DE ELEVADOR + ESCALERA
Solado de concreto simple (e=0.10m).
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
DE FOSA DE ELEVADOR
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200kg/cm2.
COLOCACION DE CONCRETO
PREMEZCLADO F'C= 280 kg/cm2 P/
FOSA DE ELEVADOR + ESCALERA
LOSA DE PISO
Relleno con material de prstamo.
Losa de piso concreto f'c= 280kg/cm2
(e=0.22m)
Corte de juntas para losa tipo 1
(e=6mm)
PRIMER PISO (Niv. +178.70 al
+184.70)
DEMOLICION DE ESTRUCTURAS
EXISTENTES
Apuntalamiento de viga existente V102B
Apuntalamiento de viga existente V106B
44
41
44
43
30
6
1
3
5
1
7
4
4
1
10
2
7
6
3
25
21
2
2
29
6
2
1
mi
03/07/13
mi
03/07/13
mi
03/07/13
mi
03/07/13
jue
15/08/13
jue
15/08/13
vie
16/08/13
dom
18/08/13
jue
15/08/13
lun
19/08/13
sb
17/08/13
mar
20/08/13
sb
17/08/13
jue
15/08/13
lun
12/08/13
jue
15/08/13
mi
14/08/13
vie
13/09/13
mar
20/08/13
vie
16/08/13
mar
20/08/13
lun
19/08/13
lun
19/08/13
vie
23/08/13
vie
23/08/13
mar
20/08/13
mar
20/08/13
mar
20/08/13
mi
21/08/13
vie
23/08/13
mar
20/08/13
mar
20/08/13
jue
29/08/13
jue
22/08/13
jue
29/08/13
dom
25/08/13
dom
25/08/13
mar
20/08/13
mar
20/08/13
mar
10/09/13
jue
12/09/13
dom
08/09/13
jue
12/09/13
jue
12/09/13
vie
13/09/13
mar
27/08/13
vie
13/09/13
lun
09/09/13
mi
11/09/13
vie
13/09/13
dom
06/10/13
mar
17/09/13
vie
13/09/13
vie
13/09/13
48 das
45 das
48 das
47 das
29 das
6 das
1 da
3 das
5 das
1 da
7 das
4 das
4 das
1 da
15 das
2 das
10 das
8 das
3 das
24 das
21 das
2 das
2 das
29 das
6 das
2 das
1 da
mi
03/07/13
mi
03/07/13
mi
03/07/13
mi
03/07/13
lun
19/08/13
lun
19/08/13
mar
20/08/13
jue
22/08/13
lun
19/08/13
vie
23/08/13
mi
21/08/13
sb
24/08/13
mi
21/08/13
lun
19/08/13
vie
16/08/13
lun
19/08/13
dom
18/08/13
lun
16/09/13
sb
24/08/13
mar
20/08/13
sb
24/08/13
vie
23/08/13
vie
23/08/13
mar
27/08/13
mar
27/08/13
sb
24/08/13
sb
24/08/13
sb
24/08/13
dom
25/08/13
jue
29/08/13
sb
24/08/13
sb
24/08/13
sb
07/09/13
lun
26/08/13
sb
07/09/13
sb
31/08/13
vie
30/08/13
sb
24/08/13
sb
24/08/13
sb
14/09/13
dom
15/09/13
jue
12/09/13
lun
16/09/13
lun
16/09/13
mar
17/09/13
lun
02/09/13
lun
16/09/13
vie
13/09/13
dom
15/09/13
lun
16/09/13
jue
10/10/13
sb
21/09/13
mar
17/09/13
mar
17/09/13
78
Demolicin de losa voladizo existente
Demolicin de viga existente para
arranque viga y apoyo de losa nueva
Eliminacin de Desmonte, Incluye
Acarreo
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado caravista
en columnas
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200kg/cm2.
COLOCACION DE CONCRETO
PREMEZCLADO F'C= 280 kg/cm2
P/COLUMNA.
VIGAS
Escarificado de viga existente para
anclar viga nueva
Epxico de adherencia concreto
nuevo y antiguo
Encofrado caravista en vigas
Desencofrado caravista en vigas
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
f'c=280kg/cm2. para viga
Colocacin de conector mecnico de
presin (bg) tipo 2 de 1" barsplice
LOSA DE TECHO
Encofrado de losa de techo.
Desencofrado de losa de techo.
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2. para losa
SEGUNDO PISO (Niv. +184.70 al
+188.55)
DEMOLICION ESTRUCTURAS
EXISTENTES
Apuntalamiento de viga existente V205
Demolicin de losa voladizo existente
Demolicin de viga existente para
arranque viga y apoyo de losa nueva
Eliminacin de Desmonte, Incluye
Acarreo
Retiro de cerramiento de eternit de
paredes de edificio existente
(h=3.85m)
mar
17/09/13
lun
16/09/13
mar
17/09/13
dom
08/09/13
jue
12/09/13
dom
08/09/13
mar
17/09/13
lun
16/09/13
mar
17/09/13
sb
14/09/13
sb
14/09/13
vie
13/09/13
jue
12/09/13
mar
10/09/13
mar
17/09/13
dom
22/09/13
sb
14/09/13
lun
30/09/13
mar
10/09/13
dom
22/09/13
dom
15/09/13
vie
13/09/13
lun
16/09/13
lun
30/09/13
vie
13/09/13
dom
22/09/13
lun
16/09/13
lun
16/09/13
lun
23/09/13
sb
28/09/13
vie
27/09/13
sb
28/09/13
vie
13/09/13
dom
06/10/13
mar
17/09/13
dom
22/09/13
vie
20/09/13
dom
06/10/13
jue
19/09/13
dom
22/09/13
dom
15/09/13
sb
05/10/13
sb
21/09/13
sb
05/10/13
dom
22/09/13
dom
22/09/13
mi
16/10/13
sb
28/09/13
lun
23/09/13
sb
28/09/13
vie
27/09/13
sb
28/09/13
lun
16/09/13
mar
17/09/13
1
1
1
7
3
6
2
27
1
1
7
7
10
1
1
23
6
6
10
1
31
13
1
1
1
sb
21/09/13
vie
20/09/13
sb
21/09/13
jue
12/09/13
lun
16/09/13
jue
12/09/13
sb
21/09/13
vie
20/09/13
sb
21/09/13
mi
18/09/13
mi
18/09/13
mar
17/09/13
1 da
lun
16/09/13
sb
14/09/13
sb
21/09/13
jue
26/09/13
mi
18/09/13
vie
04/10/13
sb
14/09/13
jue
26/09/13
jue
19/09/13
mar
17/09/13
vie
20/09/13
vie
04/10/13
mar
17/09/13
jue
26/09/13
vie
20/09/13
vie
20/09/13
vie
27/09/13
mi
02/10/13
mar
01/10/13
mi
02/10/13
mar
17/09/13
jue
10/10/13
sb
21/09/13
jue
26/09/13
mar
24/09/13
jue
10/10/13
lun
23/09/13
jue
26/09/13
jue
19/09/13
mi
09/10/13
mi
25/09/13
mi
09/10/13
jue
26/09/13
jue
26/09/13
dom
20/10/13
mi
02/10/13
vie
27/09/13
mi
02/10/13
mar
01/10/13
mi
02/10/13
2 das
vie
20/09/13
sb
21/09/13
1 da
1 da
1 da
7 das
3 das
6 das
2 das
27 das
1 da
1 da
7 das
7 das
10 das
1 da
1 da
23 das
6 das
6 das
10 das
1 da
31 das
13 das
1 da
1 da
1 da
79
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado caravista
en columnas
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200kg/cm2.
Colocacin de concreto premezclado
f'c= 280 kg/cm2 p/columna.
VIGAS
Escarificado de viga existente para
anclar viga nueva
Epxico de adherencia concreto
nuevo y antiguo
Encofrado caravista en vigas
Desencofrado caravista en vigas
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2. para viga
Colocacin de conector mecnico de
presin (bg) tipo 2 de 1" barsplice
LOSA DE TECHO
Encofrado de losa de techo.
Desencofrado de losa de techo.
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2. para losa
TERCER PISO (Niv. +188.55 al
+192.80)
DEMOLICION ESTRUCTURAS
EXISTENTES
Apuntalamiento de viga existente V302
Demolicin de losa voladizo existente
Demolicin de viga existente para
arranque viga y apoyo de losa nueva
Eliminacin de Desmonte, Incluye
Acarreo
Retiro de cerramiento de eternit de
paredes de edificio existente
(h=4.25m)
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado caravista
en columnas
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200kg/cm2.
Colocacin de concreto premezclado
f'c= 280 kg/cm2 p/columna.
7
3
4
1
25
1
1
6
5
8
1
1
17
6
3
7
1
31
14
1
1
1
1
1
6
3
3
1
vie
20/09/13
lun
23/09/13
vie
20/09/13
mar
24/09/13
dom
22/09/13
sb
28/09/13
vie
04/10/13
jue
26/09/13
vie
11/10/13
dom
22/09/13
vie
04/10/13
vie
27/09/13
sb
28/09/13
sb
28/09/13
vie
11/10/13
sb
28/09/13
vie
04/10/13
sb
28/09/13
sb
28/09/13
sb
05/10/13
vie
11/10/13
jue
10/10/13
vie
11/10/13
jue
26/09/13
jue
26/09/13
lun
23/09/13
mar
24/09/13
mi
16/10/13
sb
28/09/13
vie
04/10/13
mar
01/10/13
mi
16/10/13
dom
29/09/13
vie
04/10/13
vie
27/09/13
lun
14/10/13
jue
03/10/13
lun
14/10/13
vie
04/10/13
vie
04/10/13
lun
28/10/13
vie
11/10/13
sb
05/10/13
vie
11/10/13
jue
10/10/13
vie
11/10/13
sb
28/09/13
jue
03/10/13
sb
05/10/13
jue
03/10/13
dom
06/10/13
sb
28/09/13
mar
08/10/13
mar
08/10/13
sb
05/10/13
dom
06/10/13
7 das
3 das
4 das
1 da
25 das
1 da
1 da
6 das
5 das
8 das
1 da
1 da
17 das
6 das
3 das
7 das
1 da
31 das
14 das
1 da
1 da
1 da
1 da
1 da
6 das
3 das
3 das
1 da
mar
24/09/13
vie
27/09/13
mar
24/09/13
sb
28/09/13
jue
26/09/13
mi
02/10/13
mar
08/10/13
lun
30/09/13
mar
15/10/13
jue
26/09/13
mar
08/10/13
mar
01/10/13
mi
02/10/13
mi
02/10/13
mar
15/10/13
mi
02/10/13
mar
08/10/13
mi
02/10/13
mi
02/10/13
mi
09/10/13
mar
15/10/13
lun
14/10/13
mar
15/10/13
lun
30/09/13
lun
30/09/13
vie
27/09/13
sb
28/09/13
dom
20/10/13
mi
02/10/13
mar
08/10/13
sb
05/10/13
dom
20/10/13
jue
03/10/13
mar
08/10/13
mar
01/10/13
vie
18/10/13
lun
07/10/13
vie
18/10/13
mar
08/10/13
mar
08/10/13
vie
01/11/13
mar
15/10/13
mi
09/10/13
mar
15/10/13
lun
14/10/13
mar
15/10/13
mi
02/10/13
lun
07/10/13
mi
09/10/13
lun
07/10/13
jue
10/10/13
mi
02/10/13
sb
12/10/13
sb
12/10/13
mi
09/10/13
jue
10/10/13
80
VIGAS
Escarificado de viga existente para
anclar viga nueva
Epxico de adherencia concreto
nuevo y antiguo
ENCOFRADO CARAVISTA EN VIGAS
DESENCOFRADO CARAVISTA EN
VIGAS
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2. para viga
Colocacin de conector mecnico de
presin (bg) tipo 2 de 1" barsplice
LOSA DE TECHO
Encofrado de losa de techo.
Desencofrado de losa de techo.
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2. para losa
CUARTO PISO (Niv. +188.55 al
+194.55)
DEMOLICION ESTRUCTURAS
EXISTENTES
Apuntalamiento de viga existente V308
Demolicin de losa voladizo existente
Demolicin de viga existente para
arranque viga y apoyo de losa nueva
Eliminacin de Desmonte, Incluye
Acarreo
Retiro de cerramiento de eternit de
paredes de edificio existente
(h=6.00m)
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado caravista
en columnas
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200kg/cm2.
Colocacin de concreto premezclado
f'c= 280 kg/cm2 p/columna.
VIGAS
Escarificado de viga existente para
anclar viga nueva
Epxico de adherencia concreto
nuevo y antiguo
Encofrado caravista en vigas
22
1
1
6
7
5
1
1
13
3
2
4
1
17
7
1
1
1
1
2
3
3
1
1
13
1
1
4
lun
07/10/13
vie
11/10/13
lun
14/10/13
mar
08/10/13
mar
22/10/13
lun
07/10/13
lun
14/10/13
mi
09/10/13
vie
11/10/13
vie
11/10/13
lun
21/10/13
vie
11/10/13
lun
14/10/13
vie
11/10/13
vie
11/10/13
mar
15/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
lun
28/10/13
vie
11/10/13
lun
14/10/13
dom
13/10/13
lun
28/10/13
vie
11/10/13
lun
14/10/13
mi
09/10/13
mi
23/10/13
dom
13/10/13
mi
23/10/13
lun
14/10/13
lun
14/10/13
dom
27/10/13
jue
17/10/13
mar
15/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
vie
11/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
jue
17/10/13
vie
18/10/13
mar
15/10/13
sb
12/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
dom
27/10/13
jue
17/10/13
vie
18/10/13
vie
18/10/13
22 das
1 da
1 da
6 das
7 das
5 das
1 da
1 da
13 das
3 das
2 das
4 das
1 da
17 das
7 das
1 da
1 da
1 da
1 da
2 das
3 das
3 das
1 da
1 da
13 das
1 da
1 da
4 das
vie
11/10/13
mar
15/10/13
vie
18/10/13
sb
12/10/13
sb
26/10/13
vie
11/10/13
vie
18/10/13
dom
13/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
vie
25/10/13
mar
15/10/13
vie
18/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
sb
19/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
vie
01/11/13
mar
15/10/13
vie
18/10/13
jue
17/10/13
vie
01/11/13
mar
15/10/13
vie
18/10/13
dom
13/10/13
dom
27/10/13
jue
17/10/13
dom
27/10/13
vie
18/10/13
vie
18/10/13
jue
31/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
mar
15/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
lun
21/10/13
mar
22/10/13
sb
19/10/13
mi
16/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
jue
31/10/13
lun
21/10/13
mar
22/10/13
mar
22/10/13
81
Desencofrado caravista en vigas
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2. para viga
Colocacin de conector mecnico de
presin (bg) tipo 2 de 1" barsplice
Colocacin de conector mecnico de
presin (bg) tipo 2 de 3/4" barsplice
LOSA DE TECHO
Encofrado de losa de techo.
Desencofrado de losa de techo.
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2. para losa
QUINTO PISO (Niv. +192.80,
+194.55, al +197.30)
DEMOLICION ESTRUCTURAS
EXISTENTES
Demolicin de viga existente para
arranque viga y apoyo de losa nueva
Eliminacin de Desmonte, Incluye
Acarreo
Retiro de cerramiento de eternit de
paredes de edificio existente
(h=4.50m)
COLUMNAS
Encofrado y desencofrado caravista
en columnas
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200kg/cm2.
COLOCACION DE CONCRETO
PREMEZCLADO F'C= 280 kg/cm2
P/COLUMNA.
VIGAS
Escarificado de viga existente para
anclar viga nueva
Epxico de adherencia concreto
nuevo y antiguo
ENCOFRADO CARAVISTA EN VIGAS
DESENCOFRADO CARAVISTA EN
VIGAS
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2. para viga
Colocacin de conector mecnico de
presin (bg) tipo 2 de 1" barsplice
2
3
1
1
1
11
3
1
3
1
18
4
1
1
1
3
2
2
1
16
1
1
3
6
2
1
1
vie
25/10/13
mar
15/10/13
vie
18/10/13
mi
16/10/13
mi
16/10/13
mar
15/10/13
mar
15/10/13
vie
25/10/13
mi
16/10/13
vie
18/10/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
dom
27/10/13
jue
17/10/13
vie
18/10/13
mi
16/10/13
mi
16/10/13
sb
26/10/13
vie
18/10/13
sb
26/10/13
vie
18/10/13
vie
18/10/13
dom
03/11/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
jue
17/10/13
vie
18/10/13
sb
19/10/13
vie
18/10/13
jue
17/10/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
dom
20/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
mar
29/10/13
sb
19/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
dom
03/11/13
dom
20/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
dom
03/11/13
dom
20/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
2 das
3 das
1 da
1 da
1 da
11 das
3 das
1 da
3 das
1 da
18 das
4 das
1 da
1 da
1 da
3 das
2 das
2 das
1 da
16 das
1 da
1 da
3 das
6 das
2 das
1 da
1 da
mar
29/10/13
sb
19/10/13
mar
22/10/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
mar
29/10/13
dom
20/10/13
mar
22/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
jue
24/10/13
jue
24/10/13
jue
31/10/13
lun
21/10/13
mar
22/10/13
dom
20/10/13
dom
20/10/13
mi
30/10/13
mar
22/10/13
mi
30/10/13
mar
22/10/13
mar
22/10/13
jue
07/11/13
jue
24/10/13
jue
24/10/13
jue
24/10/13
lun
21/10/13
mar
22/10/13
mi
23/10/13
mar
22/10/13
lun
21/10/13
jue
24/10/13
jue
24/10/13
mi
23/10/13
mi
23/10/13
mi
23/10/13
jue
24/10/13
vie
25/10/13
mi
23/10/13
sb
02/11/13
mi
23/10/13
vie
25/10/13
mi
23/10/13
mi
23/10/13
jue
07/11/13
jue
24/10/13
vie
25/10/13
vie
25/10/13
jue
07/11/13
jue
24/10/13
vie
25/10/13
mi
23/10/13
82
LOSA DE TECHO
Encofrado de losa de techo.
Desencofrado de losa de techo.
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2. para losa
SEXTO PISO (Niv. +197.30 al
+202.20)
DEMOLICION ESTRUCTURAS
EXISTENTES
Apuntalamiento de viga existente V501
10
2
1
2
1
28
9
1
1
1
1
7
3
4
1
23
1
1
9
7
8
1
1
18
7
5
dom
20/10/13
dom
20/10/13
lun
28/10/13
dom
20/10/13
lun
21/10/13
sb
19/10/13
dom
20/10/13
mar
22/10/13
mar
29/10/13
lun
21/10/13
mar
29/10/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
vie
15/11/13
lun
28/10/13
mar
22/10/13
lun
28/10/13
dom
27/10/13
lun
28/10/13
lun
28/10/13
dom
27/10/13
lun
28/10/13
dom
20/10/13
sb
19/10/13
mi
23/10/13
sb
19/10/13
jue
24/10/13
jue
24/10/13
lun
28/10/13
dom
03/11/13
vie
25/10/13
sb
09/11/13
jue
24/10/13
dom
03/11/13
sb
26/10/13
dom
27/10/13
dom
27/10/13
sb
09/11/13
dom
20/10/13
vie
25/10/13
vie
25/10/13
mar
22/10/13
jue
24/10/13
vie
15/11/13
lun
28/10/13
dom
03/11/13
sb
02/11/13
vie
15/11/13
jue
31/10/13
dom
03/11/13
sb
26/10/13
mi
13/11/13
sb
02/11/13
mi
13/11/13
10 das
2 das
1 da
2 das
1 da
28 das
9 das
1 da
1 da
1 da
1 da
1 da
7 das
3 das
4 das
1 da
23 das
1 da
1 da
9 das
7 das
8 das
1 da
1 da
18 das
7 das
5 das
jue
24/10/13
jue
24/10/13
vie
01/11/13
jue
24/10/13
vie
25/10/13
mi
23/10/13
jue
24/10/13
sb
26/10/13
sb
02/11/13
vie
25/10/13
sb
02/11/13
vie
25/10/13
vie
25/10/13
mar
19/11/13
vie
01/11/13
sb
26/10/13
vie
01/11/13
jue
31/10/13
vie
01/11/13
vie
01/11/13
jue
31/10/13
vie
01/11/13
jue
24/10/13
mi
23/10/13
dom
27/10/13
mi
23/10/13
lun
28/10/13
lun
28/10/13
vie
01/11/13
jue
07/11/13
mar
29/10/13
mi
13/11/13
lun
28/10/13
jue
07/11/13
mi
30/10/13
jue
31/10/13
jue
31/10/13
mi
13/11/13
jue
24/10/13
mar
29/10/13
mar
29/10/13
sb
26/10/13
lun
28/10/13
mar
19/11/13
vie
01/11/13
jue
07/11/13
mi
06/11/13
mar
19/11/13
lun
04/11/13
jue
07/11/13
mi
30/10/13
dom
17/11/13
mi
06/11/13
dom
17/11/13
83
Suministro, habilitacin y colocacin
de acero fy=4,200KG/CM2.
Colocacin de concreto
F'c=280kg/cm2. para losa
OBRAS VARIAS
Sellado de juntas Tipo 1 para losa
Sellado de juntas Tipo 2 para losa
Acceso temporal para el personal
obrero
Instalacin de insertos metlicos en el
eje "A" p/ los pisos 1,2,3,5 y 6 (aprox.
25kg x piso)
Transporte vertical de materiales para
la obra
Encofrado y desencofrado de losa de
piso
construccin temporal de plataforma
de acceso p/ trabajos de calzadura
8
1
136
3
3
39
39
65
3
2
dom
27/10/13
dom
03/11/13
mar
02/07/13
jue
17/10/13
jue
17/10/13
lun
07/10/13
dom
03/11/13
dom
03/11/13
jue
14/11/13
sb
19/10/13
sb
19/10/13
jue
14/11/13
vie
20/09/13
mi
11/09/13
mar
10/09/13
mar
02/07/13
lun
28/10/13
jue
14/11/13
jue
12/09/13
mi
03/07/13
8 das
1 da
140 das
3 das
3 das
39 das
39 das
65 das
3 das
2 das
jue
31/10/13
jue
07/11/13
mar
02/07/13
lun
21/10/13
lun
21/10/13
vie
11/10/13
jue
07/11/13
jue
07/11/13
lun
18/11/13
mi
23/10/13
mi
23/10/13
lun
18/11/13
mar
24/09/13
dom
15/09/13
sb
14/09/13
mar
02/07/13
vie
01/11/13
lun
18/11/13
lun
16/09/13
mi
03/07/13
84
85
6.- Aplicacin de ingeniera del valor: Dentro del control de obra se aplic la curva
s donde se pudieron observar los ndices de desempeo con respecto al costo
(S/.) y el cronograma (%), que reflejan los costos y los porcentajes de avance
86
respectivamente comparados a la fecha de corte. Informacin que mide el progreso
de la obra.
7.- Programas de motivacin personal: Se premi a los obreros que demostraron
empeo en el desarrollo de sus actividades; incentivos como prendas de vestir,
herramientas, etc.
87
11.- Estimular un espritu de competencia sano entre cuadrillas: Siempre se
mantuvo el compaerismo entre los trabajadores que conformaban las diversas
cuadrillas y frentes de trabajos basado en el respeto recproco, trabajo en equipo y
las buenas relaciones humanas.
12.- Disponibilidad suficiente de herramientas: Las herramientas personales de los
trabajadores eran dotados con anticipacin por la empresa.
13.- Uso de estudios de tiempos, movimientos: Para maximizar la eficiencia de las
operaciones y promover una alta productividad de los trabajadores y profesionales
del staff, resultado de un diseo de los accesos internos en relacin a los frentes de
trabajos, se ubic adecuadamente el almacn general, el rea de equipos de
demolicin, almacn para encofrados metlicos, almacn de aceros predimensionados, zona de agregados, botaderos provisionales, tanque de agua,
conteiner de oficinas, as como la determinacin de reas restringidas.
14.- Buena supervisin del trabajo: Los trabajos de supervisin interna estuvo a
cargo del ingeniero residente, jefe de oficina tcnica, jefe de control de calidad, jefe
de produccin y jefe de seguridad. Por parte de la entidad UNACEM S.A.A, se
contaba con la supervisin de la empresa ARPL Tecnologa Industrial S.A.
15.- Aplicacin de herramientas de ingeniera industrial, a la construccin: Los
protocolos de liberacin son un gran ejemplo de esta aplicacin; inicialmente se
utilizaba en el rea industrial pero, al ser aplicados en el rea de construccin civil,
contribuyeron en mejorar el control de calidad de los procedimientos de
construccin.
88
16.- Control de productividad parcial: Se presenta un ejemplo de productividad
parcial de la partida 04.01.04 colocacin de concreto fc=280 kg/cm2 para zapata.
El cuadro muestra un rendimiento unitario de 38 m3/da con una cuadrilla de 8.10
hombres.
P artida
04.01.04
Rendimiento
m 3/DIA
38.0000
EQ. 38.0000
Cd ig o
Un id ad
30.54
Cu ad rilla
Can tid ad
P recio S /.
P arcial S /.
M an o d e O b ra
0147010001
CAPAT AZ
hh
0.1000
0.0211
20.92
0.44
0147010002
OPERARIO
hh
2.0000
0.4211
16.32
6.87
0147010003
OFICIAL
hh
1.0000
0.2105
14.00
2.95
0147040011
AYUDANT E
hh
5.0000
1.0526
12.62
13.28
23.54
M ateriales
0230000016
und
3.6600
0.85
3.11
0252890001
REGLA DE ALUMINIO
und
0.0030
28.70
0.09
3.20
E q u ip os
0337010001
HERRAMIENT AS MANUALES
%MO
0349070055
hm
1.0000
5.0000
23.54
1.18
0.2105
8.74
1.84
3.02
S u b p artid as
909105106219
0.6710
1.16
0.78
0.78
38 m3
38 m3
=
= 0.5864 m3/hh
8.1 hombres x 8 horas
64.8 hh
Productividad real =
52 m3
52 m3
=
= 1.2206m3/hh
7.1 hombres x 6 horas
42.6 hh
Indice de productividad =
1.2206 Und/hh
= 2.08
0.5864 Und/hh
89
90
17.- Determinacin de eficiencia: Del ejemplo anterior, el anlisis de precios
unitarios de la partida 04.01.04 colocacin de concreto fc=280 kg/cm2 para zapata,
muestra que el recurso de mano obrera base es 8.1 hombres. En obra se utiliz 7.1
hombres; entonces la eficiencia de la cuadrilla es:
Eficiencia = 100 x
8.1 hombres
= 114.08 %
7.1 hombres
colocacin de
52m3
= 100 %
52 m3
91
3.2.- CONTROL DE CALIDAD
El ingeniero de calidad es el responsable de supervisar el cumplimiento del PLAN
DE CALIDAD que ese encuentra involucrados en el proyecto.
Responsabilidades
-
Funciones
-
92
-
Planificacin de la
Calidad del
Proyecto
Aseguramiento de
la Calidad del
Proyecto
Control de Calidad
del Proyecto
Mejora continuo de
Procesos
93
-
Tiempo
Calidad
Costo
3.2.1.3.- Terminologa
Aseguramiento de Calidad (QA): Verificacin de las funciones de control de
calidad con el propsito de determinar si stas han sido efectuadas de manera
correcta y adecuada. Es el esfuerzo total para plantear, organizar, dirigir y controlar
la calidad en un sistema de produccin con el objetivo de dar al cliente productos
de calidad cumpliendo con sus expectativas.
94
responsabilidades del Residente de Obra, relacionadas con los requerimientos de
estas especificaciones.
Residente de obra
Aseguramiento de
la Calidad del
Proyecto
Control de Calidad
del Proyecto
Control de Calidad
en obra
Produccin en obra
Capataz
Operarios, Oficiales,
Ayudantes
Seguridad y riesgos
Oficina
Tcnica
95
3.2.1.5.- Planificacin de la Calidad en Obra
SIM CONTRATISTAS GENERALES E.I.R.L., para gestionar y controlar la calidad
de los trabajos comprendidos en los contratos, se basar en el Sistema Deming
(Planear-Hacer-Verificar-Actuar). Para ello dispondr en obra de una organizacin
especfica y dedicada al desarrollo de las partidas detalladas en el alcance del
contrato.
Los procesos principales son:
-
96
-
Para verificar que se cumpla con las especificaciones del contrato se contar con
Certificados de Calidad de cada uno de los materiales crticos que ofrezcan nuestros
proveedores e incluso aquellos que brinde el cliente.
97
Se llevar un registro de los certificados de calidad que entregue cada proveedor y
el cliente.
98
Las copias caducadas por posteriores modificaciones sern recogidas por el jefe de
Oficina Tcnica, para su eliminacin, quedando una copia en los archivos de Oficina
Tcnica.
Todas las comunicaciones hacia el cliente irn acompaadas de una carta y/o
trasmittal con la rbrica o V B del Residente de Obra y seguirn un orden creciente,
segn el cuadro de cartas remitidas publicado en la Oficina Tcnica.
99
Proceso de Control
Procedimiento
Recursos
PROCESO
Producto
Seguimiento y control
antes, durante y
despus del proceso
100
Los
cuadros
de
No
Conformidad
nos
permiten
analizar
cuantificar
Proceso de Mejora
Identificar la
desviacin
Comparar lo
actual con
lo estndar
Analizar los
casos de
desviacin
Programar
acciones
correctivas
Medir la
ejecucin
actual
Ejecucin
actual
Implementar
las
correcciones
Ejecucin
deseada
aseguramiento de la calidad:
Procedimientos de Construccin
1. QA-QC/SIM-PGC-002 Procedimientos para los trabajos de demolicin de
estructuras varias.
2. QA-QC/SIM-PGC-003 Procedimiento para los trabajos de excavacin
manual y mecnica.
3. QA-QC/SIM-PGC-004 Procedimiento de Izaje de Elementos.
4. QA-QC/SIM-PGC-005 Procedimiento para los trabajos de calzaduras.
5. QA-QC/SIM-PGC-006 Procedimiento para Levantamiento Topogrfico.
6. QA-QC/SIM-PGC-007 Procedimiento para los trabajos de habilitacin y
colocacin de encofrados metlicos y de madera.
101
7. QA-QC/SIM-PGC-008 Procedimiento para los trabajos de habilitacin de
acero.
8. QA-QC/SIM-PGC-009 Procedimiento para los trabajos de colocacin de
acero.
9. QA-QC/SIM-PGC-010 Procedimientos para los trabajos de vaciado y
curado de concreto premezclado.
10. QA-QC/SIM-PGC-011 Procedimiento para produccin de concreto en
sitio.
11. QA-QC/SIM-PGC-012 Procedimiento para trabajos de solaqueo y
emporrado de placas, columnas y vigas.
12. QA-QC/SIM-PGC-013 Procedimiento para la colocacin de Pernos,
anclajes e Insertos.
13. QA-QC/SIM-PGC-014 Procedimiento de Relleno con Material de
Prstamo.
14. QA-QC/SIM-PGC-015 Procedimiento de Colocacin de Dowells.
15. QA-QC/SIM-PGC-016 Procedimiento de Escarificado.
16. QA-QC/SIM-PGC-017 Procedimiento de Junta para losa.
Documentos de Control
-
Protocolos de liberacin
102
8. QA-QC/SIM-IT-013 Protocolo para la colocacin de pernos, anclajes e
insertos.
9. QA-QC/SIM-IT-014 Protocolo de relleno con material de prstamo
10. QA-QC/SIM-IT-016 Protocolo de colocacin de dowells.
11. QA-QC/SIM-IT-017 Protocolo de junta para losa.
-
No conformidades.
Acciones Preventivas.
Acciones Correctivas.
103
Protocolo de Habilitacin y Colocacin de Encofrado QA-QC-SIM-IT-007.
104
105
3.2.1.10.- Identificacin de los Procesos del Proyecto
Los procesos identificados para la ejecucin del proyecto han sido plasmados en el
mapa de procesos que se muestra a continuacin.
PROCESOS
DE
PRODUCCION
PLANEAMIENTO Y
EJECUCION DE
PROYECTOS
CONTROL DE
DOCUMENTOS
CONTROL DE
REGISTROS Y
ARCHIVOS
LEVANTAMIENTO
TOPOGRAFICO
PROCESOS
DE APOYO
RECURSOS
HUMANOS
HABILITADO DE
ACERO
CURADO DE
CONCRETO
COLOCACION
DE ACERO
EXCAVACION
MASIVA
SOLAQUEO
CONCRETO EN
SITIO
ADMINISTRACIN
DE ALMACENES
COMPRAS Y
CONTRATACIN DE
SERVICIOS
VACIADO DE
CONCRETO CON
BOMBA
COLOCACIN DE
DOWELLS
ESCARIFICADO
GESTIN DE
EQUIPOS
PROPUESTA
DE MEJORA
DEMOLICION DE
ESTRUCTURAS
COLOCACION DE
ANCLAJE
MECANICO E
INSERTOS
RELLENO CON
MATERIAL DE
PRESTAMO
CALZADURAS
CONTROL DE
EQUIPOS DE
MEDICION Y
ENSAYOS
CONTROL DE NO
CONFORMIDAD
ENCOFRADO
METLICO Y
DE MADERA
VIBRADO DE
CONCRETO
CONTROL DE
GESTION DE
PROYECTOS
CIERRE DE
PROYECTOS
IZAJE DE
ELEMENTOS
SISTEMAS E
INFORMATICA
HOMOLOGACIN DE
PROVEEDORES Y
SUBCONTRATISTAS
106
-
107
Trabajo y la Norma Tcnica de Edificacin G.050 Seguridad durante la
Construccin.
Objetivos especficos
- Proveer procedimientos y prcticas seguras para todo el personal, en el
desarrollo de las actividades de construccin civil y metalmecnica.
- Establecer los lineamientos en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, a
adoptarse y cumplir con la finalidad de prevenir y evitar la ocurrencia de
accidentes o enfermedades ocupacionales.
- Brindar los lineamientos bsicos que se permita cumplir con la legislacin vigente
en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo.
3.3.1.2.- Responsabilidades
Gerencia General
-
108
Residente de Obra
-
109
Ingeniero de Produccin o Supervisor de Obra
- Ser el responsable del cumplimiento del Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo
desarrollado en este trabajo, l es quin delegar al ingeniero de campo, maestro
de obra y capataces, la implementacin del mismo.
- Supervisar la correcta aplicacin de los procedimientos, prcticas de trabajo, y
estndares de Seguridad y Salud de la Empresa.
- Participar activamente en los procesos de identificacin de peligros y anlisis de
riesgo, anlisis de seguridad en el trabajo, verificacin de los 10 requisitos
mnimos de seguridad y otros requeridos, para el desarrollo seguro de las
actividades de obra. Verificar que los mismos sean acatados por todo el personal
de la empresa y subcontratistas.
- Coordinar de manera anticipada con el Jefe de Seguridad, cualquier aspecto o
necesidad para la correcta planificacin y ejecucin de las labores.
- Ejecutar las inspecciones, sesiones de capacitacin y otras asignaciones
indicadas en el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo.
- Elaborar y/o aprobarlos Procedimientos Internos de Trabajo, requeridos para la
ejecucin segura de las tareas nuevas o crticas de la Obra, y verificar el
permanente cumplimiento de los mismos.
- Capacitar a los trabajadores en el conocimiento y entendimiento de los
procedimientos y/o prcticas de trabajo seguro, as como en la identificacin de
los peligros y el establecimiento de las medidas preventivas o correctivas del
caso.
- Dar rdenes o directivas de manera clara y precisa.
- Verificar que los trabajadores estn en adecuado estado fsico y mental para
laborar.
- Coordinar con el Administrador de obra, el ingreso de trabajadores nuevos, tanto
de contratacin directa como subcontratistas, a fin de garantizar el proceso formal
de contratacin en cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.
- Coordinar con el Jefe de Equipos, el ingreso de vehculos, maquinarias y
herramientas, a fin de garantizar que cumplan con los estndares de Seguridad,
Salud y Medio Ambiente de la empresa.
110
Maestro de Obra y/o Capataces
- Verificar que los trabajadores a su cargo hayan recibido la "Charla de Induccin".
- Desarrollar el ATS (Anlisis de Trabajo Seguro) antes del inicio de cada actividad
nueva y cuando existan variaciones en las condiciones iniciales de la misma,
verificar el correcto llenado de los 10 requisitos mnimos de seguridad. Registrar
evidencias de cumplimiento.
- Informar a los trabajadores a su cargo, acerca de los peligros y aspectos
ambientales asociados al trabajo que realizan y asegurarse que conozcan las
medidas preventivas y de control adecuado para evitar accidentes que generen
lesiones, daos materiales y ambientales e interrupcin del proceso constructivo.
- Solicitar oportunamente, los equipos de proteccin personal (EPP) y sistemas de
proteccin colectiva requeridos para el desarrollo de los trabajos que le han sido
asignados.
- Instruir a su personal sobre el correcto uso y conservacin de los equipos de
proteccin personal (EPP) y sistemas de proteccin colectiva requeridos y
solicitar oportunamente la reposicin de los que se encuentren deteriorados.
- Utilizar permanentemente los equipos de proteccin personal (EPP) requeridos
para el desarrollo de los trabajos, exigir a su personal el uso correcto y obligatorio
de los mismos.
- Velar por el orden, limpieza y la preservacin del ambiente en su frente de trabajo.
- Realizar una observacin permanente en el lugar de trabajo, supervisando
preventivamente
el
desarrollo
de
las
tareas
asignadas,
corrigiendo
111
-
Tener un archivo documentado con las Hojas MSDS de los productos qumicos
que se almacenen en su almacn y llevar el respectivo control de ingreso y
salidas.
112
- Verificar, que se cumplan las directivas de Seguridad, as como los
procedimientos de trabajo durante el desarrollo de la obra.
- Reportar de inmediato al Residente de Obra, todos los incidentes y accidentes
con lesin ocurridos en obra.
- Capacitar al personal de obra en lo referente al cumplimiento de las normas
Seguridad y Salud, y supervisar el desarrollo de las operaciones.
- Realizar una observacin permanente; supervisando preventivamente el
desarrollo de los trabajos y corrigiendo de inmediato, en la medida de lo posible,
los actos y condiciones subestndares que pudieran presentarse. En casos de
condiciones de alto riesgo, deber detener las operaciones hasta eliminar la
situacin de peligro.
- Supervisar a los Prevencionistas o Supervisores de Seguridad a su cargo y de
las empresas subcontratistas asignados a la obra.
- Remitir al Gerente General el reporte mensual de la gestin de obra.
- Verificar que los sistemas de proteccin colectiva y equipos de proteccin
personal (EPP) utilizados en la obra cuenten con certificacin emitida por
entidades acreditadas, respondan a las condiciones existentes en el lugar de
trabajo y proporcionen al trabajador una proteccin eficaz frente a los riesgos que
motivan su uso, sin ocasionar o suponer por s mismos riesgos adicionales ni
molestias innecesarias.
- Participar en las reuniones de planificacin de obra a efectos de proponer
mecanismos preventivos en los procedimientos de trabajo y coordinar su
implementacin con las instancias respectivas.
- Gestionar la implementacin de las acciones correctivas de las observaciones
identificadas en las inspecciones o auditorias y desarrollar con el Residente de
Obra, el programa de implementacin de estas acciones.
-
113
Supervisores de Seguridad
- Realizar inspecciones rutinarias, planeadas y especficas para verificar que el
personal cumpla con las especificaciones tcnicas del presente Plan durante la
prestacin del servicio.
- Brindar el soporte tcnico en materia de Seguridad y Salud al supervisor en
campo.
- Motivar al personal en el cumplimiento del reporte de accidentes e incidentes.
- Verificar el cumplimiento del presente Plan.
- Responsable de difundir, la poltica integrada, estndares, procedimientos y
dems instructivos.
- Dirigir grupos de trabajo en operaciones de alto riesgo.
- Supervisar el orden y limpieza en los diversos frentes de trabajo.
- Advertir y comunicar oportunamente los riesgos detectados, hacindoles
seguimiento hasta que estos sean eliminados o atenuados.
- Identificar las necesidades de capacitacin dentro del programa de prevencin
de riesgos.
- Hacer un seguimiento a las maquinarias y equipos que se han declarado
inseguros, hasta su acondicionamiento para estar aptos para su uso.
- Hacer informes sobre cualquier situacin donde se detecten actos y condiciones
inseguras, complementndolas con la respectiva amonestacin verbal o escrita.
- Realizar inspecciones peridicas a los EEP, herramientas, maquinarias, si se
encuentran en buenas condiciones y si sus caractersticas, calidad, garanta son
apropiadas para determinado uso.
-
Trabajadores
-
114
por descanso insuficiente y cualquier otra anormalidad que conlleve al riesgo
de accidentarse, deber consultarlo en forma directa con su jefe inmediato.
b)
c)
115
- Ningn trabajador intervendr, cambiar, desplazar o destruir los dispositivos
de seguridad u aparatos destinados para su proteccin, o la de terceros, ni
cambiar sin consentimiento previo, los mtodos o procedimientos de trabajo y
de seguridad adoptados para garantizar la ejecucin segura de los trabajos
asignados.
- Corregir inmediatamente cualquier situacin de peligro observada (condicin,
acto o prctica insegura), si es que est en capacidad de hacerlo. Caso contrario,
reportarlo a la brevedad posible, a su nivel inmediatamente superior o al
responsable de Seguridad de la Obra.
- Participar proactivamente en las actividades relacionadas con la Seguridad y
Salud en el Trabajo, tales como la identificacin de peligros, la investigacin de
accidentes e incidentes laborales, la asistencia a las charlas y cursos de
capacitacin o entrenamiento, la integracin de los comits, el desarrollo de
concursos, el aporte de sugerencias, entre otros.
- Reportar la ocurrencia de cualquier incidente o accidente de trabajo a su nivel
inmediatamente superior o al responsable de Seguridad.
- En las reas de trabajo est prohibido correr, jugar, hacer bromas pesadas y
cualquier otra actividad ajena a las labores, que pueda dar lugar a distraccin del
resto del personal.
- Est prohibido originar pleitos, usar lenguaje incorrecto, jugar de manera
agresiva, crear desorden o confusin con peligro para los dems trabajadores.
- Est prohibido ingerir bebidas alcohlicas o drogas, dormir, preparar alimentos o
comer durante la ejecucin de las labores.
- De producirse casos de violencia o acoso sexual en las labores, el personal
afectado deber seguir el procedimiento establecido en el Reglamento Interno de
Trabajo de la Empresa.
- Se deber evitar toda actividad como lecturas ajenas a la tarea, uso de
reproductores de audio, video u otros dispositivos de distraccin que generen
desconcentracin en la ejecucin del trabajo.
- Est prohibido ingresar a lugares de trabajo peligroso, sin la debida autorizacin
o permiso.
116
- Participar activamente en la elaboracin de los AST (Anlisis de Seguridad de
Trabajo).
-
117
Flujo del Anlisis de Riesgos del Proyecto.
118
los trabajadores como tambin una gua para realizar las actividades de una forma
segura. Su vigencia es provisional (14 das) hasta que haya sido aprobado el ERI.
119
La Evaluacin de Riesgos e Impactos Ambientales (ERI).El objetivo es servir como gua para la identificacin de los peligros y aspectos
ambientales, la evaluacin de los respectivos riesgos e impactos ambientales y el
establecimiento de los controles operacionales correspondientes por los contratistas
que realicen trabajos para UNACEM S.A.A Lima, y el manejo de los 10 requisitos
mnimos se manejar segn estipulado lneas arriba.
A diferencia del ATS, en este formato se detalla todas las actividades que se
ejecutarn en el desarrollo del proyecto aunque en el ATS no se haya contemplado.
Las actividades crticas solo podrn iniciarse si el Procedimiento de Trabajo ha sido
aprobado por el Residente de Obra y el personal haya recibido la capacitacin
respectiva.
A continuacin se muestra el diagrama de flujo del proceso de gestin de riesgos e
impactos:
120
3.3.1.6.- Permisos de Trabajo
Los responsables de cada rea de trabajo y tambin de las empresas
subcontratistas, debern solicitar los respectivos permisos y autorizaciones para
realizar cualquier trabajo o maniobra que por su naturaleza o caractersticas
especiales requiera de la adopcin de precauciones de excepcin para llevar a cabo
su ejecucin de manera segura.
Se da por sobreentendido que los procedimientos e indicaciones puntuales de
seguridad que al respecto se dicte en el propio terreno de ejecucin de los trabajos,
sern de estricto cumplimiento obligatorio sin atenuantes.
En la obra se utilizarn los siguientes permisos:
- Trabajos en altura.
- Trabajos en caliente.
- Trabajos en espacio confinado.
- Trabajos en Izaje.
- Uso de gra.
- Trabajo de excavacin y/o demolicin.
Adicionalmente se considerarn los estndares de seguridad de la Empresa.
121
PERMISO DE IZAJE
PROYECTO DE AMPLIACION LINEA No. 6 ENVASE
*
*
*
Este Permiso debe ser llenado por el supervisor ejecutante, quien debe poseer la experiencia y conocimiento sobre operacin y
maniobra y uso de la tabla de capacidades del equipo.
Para la autorizacin se requiere un diagrama donde se observe la posicin mas crtica de los elementos carga-equipos durante la
maniobra
El presente permiso es vlido solo para maniobras a efectuarse con luza natural y como mximo hasta las 18:00 Hrs. Su
extensin fuera de este horario requerir una autorizacin especfica.
EMPRESA EJECUTANTE:
Area:
Fecha y hora de inicio de la maniobra:
Fecha y hora estimada de finalizacin de la maniobra:
1.- Descripcin e la maniobra
m.
Pies
Kg.
Lbs.
Kg.
Lbs.
Kg.
Lbs.
Kg.
Lbs.
Kg.
Lbs.
Kg.
Lbs.
10.- Porcentaje de capacidad de trabajo de la grua (item 7 dividido por el item 9).
Nota:
Firma:
Fecha:
Firma:
Fecha:
Firma:
Fecha:
Fecha:
122
3.3.1.7.- Equipo de Proteccin Personal (EPP)
Todo el personal de Obra usar ropa de trabajo (camisa de manga larga y pantaln)
del tipo laboral confeccionada a base de tela dril 100% algodn. A cada trabajador
se proporcionar dos juegos de uniforme anualmente o segn se presente su
deterioro por el trabajo.
El equipo de proteccin personal estar constituido por:
- Casco para proteccin de cabeza.
- Lentes de seguridad.
- Botn de cuero con puntera de acero.
- Respirador doble va.
- Lentes de seguridad.
- Protectores auditivos.
-
Guantes.
123
Todo trabajador deber contar con los EPP segn los peligros a los cuales se
encuentran expuesto, de acuerdo a los criterios siguientes:
124
sistemas de sealizacin (carteles, avisos, mallas, cintas, etc.) se mantendrn,
modificarn y adecuarn segn la evolucin de los trabajos y sus riesgos
emergentes.
Se utilizarn cintas plsticas de seguridad de color amarillo, para hacer fijar la
atencin sobre cualquier peligro latente. En el caso de las zonas de peligro
inminente, incluyendo aberturas en pisos y techos, bordes de azoteas, bordes de
fosas y zanjas, etc. stas se mantendrn cercadas con cinta plstica de color rojo,
prohibiendo todo acceso indeseado. Para los trabajos nocturnos se colocarn
seales luminosas (lmparas o circulinas). Slo personal debidamente autorizado
podr acercarse a estas reas peligrosas.
Las reas de trabajo sern delimitadas con mallas de proteccin y/o con cinta de
seguridad.
En los bordes perimetrales de fosas y zanjas profundas y otras zonas con
caractersticas de peligro inminente mayor, se debern instalar barreras slidas de
proteccin a base de barandas de madera dura, pintadas con pintura reflectante de
colores normados, o tambin mediante cables de acero cuando menos de bien
tensados y anclados. Se acondicionarn adems avisos y letreros de seguridad,
advirtiendo el peligro. Sern retiradas de la obra las personas que no respeten las
protecciones, seales y avisos de seguridad.
Los Supervisores o Capataces de Obra, sern los responsables de dirigir la
colocacin de las protecciones y barreras, seales y avisos de seguridad requeridos
en las reas de labor, as como del respectivo desmantelamiento cuando ya no sean
necesarios.
125
3.3.1.9.- Seguridad en el Uso de las Herramientas (Manuales, Elctricas,
Neumticas)
Se interviene en forma responsable en la preservacin del buen estado de las
herramientas, evitando que el trabajador tenga riesgos de golpes, cortes, descargas
elctricas y otros, por las malas condiciones de las herramientas de trabajo.
Se ha programado la realizacin de inspecciones peridicas para verificar el estado
de
las
herramientas,
informando
oportunamente
los
encargados
del
126
finales de acopio, el Ingeniero Supervisor de Campo ser el responsable de la
gestin de residuos slidos para ser eliminados en el botadero.
Estos residuos se almacenaran segn sus caractersticas de la siguiente forma,
siguiendo la norma de la NTP 900.058.2005:
-
Contenedor
rojo
(desechos
peligrosos):
Como
telfonos
mviles,
127
3.3.1.11.- Prevencin de Accidentes
La prevencin de Accidentes tiene como objetivo evitar los incidentes que
provoquen lesiones o dao a la salud, para lograrlo se evalan los riesgos e
impactos ambientales, y se selecciona e implementa los controles de acuerdo a la
siguiente priorizacin:
-
Eliminacin.
Sustitucin.
Controles de Ingeniera.
128
129
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de documentos:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
Si
COMENTARIO
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Emprico - Marcado en pizarra
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Informe Mensual
Desconoce
Presentan datos en forma literal
Descriptivo
Descriptivo
Si
Descriptivo
No
No
Si
Desconoce
Desconoce
Durante el mes de informe
Solo hacen uso de cartas
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
No
No
No
Si
Si
Si
Si
No
Si
Espordico
No
Desconoce
No
Si
No
No
Si
No
Emprico - Verbalmente
Expediente tcnico - charla a obreros
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Desconoce
2 veces a la semana
Emprico - Verbalmente
Si
Constante
No
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
No
Si
No
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Desconoce
Constante
Constante
Constante
Constante
Mediante file
Espordico
Desconoce
Documentado
130
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de documentos:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
COMENTARIO
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Informe Mensual
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No
Desconoce
No
No
Si
No
Desconoce
Desconoce
Durante el mes de informe
Solo hacen uso de cartas
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Espordicamente
Constante
Mediante file
Constante
Se obsev orden en el controlde documentos
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
No
No
No
No
Si
No
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Desconoce
3 veces a la semana
Desconoce
Si
No
No
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
No
No
131
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de documentos:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
Si
Si
No
No
No
Si
Si
Si
Si
No
Si
No
No
Si
COMENTARIO
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Uso de formatos
Informe Mensual
Desconoce
Desconoce
Descriptivo
Descriptivo
Descriptivo
Desconoce
Durante el mes de informe
Solo hacen uso de cartas
Mediante cuaderno de obra
Desconoce
Responsable: Residente de Obra
constratibilidad
Si
Si
No
Si
Si
Si
Siempre
Siempre
No
Desconoce
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Siempre
Se observ ordenado y bien documentado
Descriptivo
3 veces a la semana
Si
Espordico
No
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
132
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de documentos:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
Si
COMENTARIO
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Informe Mensual
Desconoce
Desconoce
Descriptivo
Descriptivo
Si
Descriptivo
No
No
No
Desconoce
Desconoce
Durante el mes de informe
Solo hacen uso de cartas
Mediante cuaderno de obra
Desconoce
Responsable: Residente de Obra
No
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Constante
Constante
Mediante File
Constante
Ordenado
Descriptivo
No
Desconoce
Si
Si
Si
Si
Si
No
Si
Constante
No
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
133
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de documentos:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
COMENTARIO
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Informe Mensual
Desconoce
Desconoce
Descriptivo
Desconoce
Si
Descriptivo
No
No
Si
No
Desconoce
Desconoce
Durante el mes de informe
Solo hacen uso de cartas
Desconoce
Desconoce
Responsable: Residente de Obra
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Constante
Constante
Constante
Constante
Ordenado
Descriptivo
No
Desconoce
No
Si
No
No
Si
No
Desconoce
Conocen
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Desconoce
3 veces a la semana
Desconoce
Si
Constante
No
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Constante
Constante
No
No
134
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
"Instalacin del Servicio Educativo Inicial N 432-92 Mx-U en la Comunidad de Pisco Tambo,
Distrito de Ayacucho, Provincia Huamanga"
Ubicacin:
Ayacucho - Huamanga - Ayacucho
Cliente :
Municipalidad Provincial de Huamanga
Ejecuta:
Municipalidad Provincial de Huamanga
Supervisin:
Municipalidad Provincial de Huamanga
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de documentos:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
APLICACIN
Si
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
No
No
No
Si
COMENTARIO
Responsable: Residente de Obra
El residente llev un curso sobre el tema
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Emprico - Verbalmente
Emprico - Verbalmente
Informe Mensual
Desconoce
Descriptivo
Descriptivo
Emprico - Verbalmente
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
Durante el mes de informe
Solo hacen uso de cartas
Desconoce
Desconoce
Responsable: Residente de Obra
No
Si
Si
Si
Si
No
Si
Constante
Constante
Constante
Constante
Desconoce
Descriptivo
No
Desconoce
No
No
No
No
Si
No
Emprico - Verbalmente
Emprico
Responsable: Residente de Obra
Desconoce, no existe
Desconoce
3 veces a la semana
No existe
No
Desconoce
No
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Maestro de Obra
Constante
No
No
135
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
"Instalacin del servicio de agua potable y saneamiento bsico en la localidad de Santa Rosa
de Jerusaln, distrito de Tambo - La Mar - Ayacucho"
Ubicacin:
Tambo - La Mar - Ayacucho
Cliente :
Municipalidad provincial de Tambo
Ejecuta:
Municipalidad provincial de Tambo
Supervisin:
Municipalidad provincial de Tambo
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de documentos:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
APLICACIN
No
Si
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
COMENTARIO
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
De manera emprica en una pizarra
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Emprico - Verbalmente
Emprico - Verbalmente
Informe Mensual
Desconoce
Descriptivo
Descriptivo
Emprico - Verbalmente
No
Emprico - Verbalmente
No
No
Si
No
Desconoce
Desconoce
Durante el mes de informe
Solo hacen uso de cartas
Desconoce
Desconoce
Responsable: Residente de Obra
No
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Constante
Espordico
File personal
Constante
Ordenado
Descriptivo
No
Desconoce
Si
No
No
No
No
No
No
Desconoce
No
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
No
Si
No
Desconoce
Primario
Constante
Constante
No aplica
Maestro de Obra
No aplica
No
No
136
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
"Mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable y sistema de alcantarillado en el
A.A.H.H. San Felipe, Distrito de Ayacucho, provincia de Huamanga - Ayacucho "
Ubicacin:
Ayacucho - Huamanga - Ayacucho
Cliente :
Municipalidad Provincial de Huamanga
Ejecuta:
Municipalidad Provincial de Huamanga
Supervisin:
Municipalidad Provincial de Huamanga
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de documentos:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
APLICACIN
Si
No
No
No
No
No
No
Si
No
Si
Si
COMENTARIO
Responsable: Residente de Obra
El residente llev un curso sobre el tema
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Emprico - Verbalmente
Emprico - Verbalmente
Informe Mensual
Desconoce
Descriptivo
No
Emprico - Verbalmente
No
No
No
No
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Solo hacen uso de cartas
Desconoce
Desconoce
Responsable: Residente de Obra
No
Si
Si
No
No
No
No
Constante
Constante
Desconoce
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No
Desconoce
Si
Si
No
No
No
No
Si
No
No
No
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
No
Si
Si
No
Si
Si
Si
Desconoce
Primario
Constante
Desconoce
Conocen
Maestro de Obra
Conoce
137
INFORMACIN GENERAL
Nombre de la obra:
Ubicacin:
Cliente :
Ejecuta:
Supervisin:
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de documentos:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
APLICACIN
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
No
No
No
No
Si
COMENTARIO
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Desconoce
Emprico - Verbalmente
Emprico - Verbalmente
Emprico - Verbalmente
Informe Mensual
Desconoce
Descriptivo
Descriptivo
Emprico - Verbalmente
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
Durante el mes de informe
Solo hacen uso de cartas
Desconoce
Desconoce
Responsable: Residente de Obra
No
Si
Si
No
No
No
Si
Constante
Constante
El personal es de la zona
No lo hacen
Desconocen
Descriptivo
No
Desconoce
No
No
No
No
No
No
Emprico - Verbalmente
Emprico
Responsable: Residente de Obra
Desconoce
Desconoce
Desconoce
No existe
No
Desconoce
No
Emprico - Verbalmente
No
Desconoce
No
Si
Si
Si
Si
No
Si
Desconoce
Primario
Constante
Constante
Constante
Desconoce
Constante
No
No
138
CUADRO DE RESUMEN
AREA TCNICA
Lean construction:
Programacin maestra:
Look ahead planning:
Programacin semanal:
Programacin y reporte diario:
Anlisis de restricciones:
Informes semanales de rea tcnica:
Avances de obra (curva s):
Man power histogram:
Actividades relevantes durante la semana
Partidas crticas:
Actividades de la siguiente semana / acciones de
contingencia:
SPI & CPI:
Estadsticas de seguridad:
Personal de obra durante la semana:
Control de documentos:
RFI (Request for information):
Transmittal:
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de calidad:
Seguimiento y control:
Inspecciones de Campo:
Control de calidad de materiales:
Certificacin de mano de obra especializada:
Control de equipo y medicin de prueba:
Control de documentos:
Control de no conformidades:
Registro y control de calidad en ejecucin de campo
(protocolos de liberacin):
Proceso de mejora continua:
Procedimientos de construccin:
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y salud en el trabajo:
Induccin General:
Charlas de 5 minutos:
Matriz de responsabilidades:
Anlisis de riesgos: Identificacin de peligros, evaluacin de
riesgos y acciones preventivas:
Control operacional:
ATS (Anlisis de trabajo seguro):
ERI (Evaluacin de riesgos e impactos ambientales):
Permisos de trabajo:
Equipo de proteccin personal:
Proteccin colectiva:
Seguridad en el uso de herramientas:
Orden y limpieza:
Prevencin de accidentes:
Control de higiene:
CANTIDAD
2
1
0
0
1
1
22%
11%
0%
0%
11%
11%
1
0
8
4
11%
0%
89%
44%
33%
1
0
7
11%
0%
78%
0
0
0%
0%
22%
9
9
6
7
5
8
100%
100%
67%
78%
56%
89%
0%
4
5
44%
56%
2
2
7
1
22%
22%
78%
11%
56%
0%
0%
0
9
8
8
8
8
8
0%
100%
89%
89%
89%
89%
89%
139
RESULTADOS GRFICOS EN RADIALES SEGN REAS
AREA TCNICA
Lean construction:
100%
22%
80%
Anlisis de
restricciones:
11%
60%
Programacin maestra:
40%
11%
20%
0%
Programacin y
reporte diario:
11%
Programacin semanal:
0%
AREA TCNICA
Informes Semanales
Avances de obra (curva
s):
11%
100%
Personal de obra
durante la semana:
78%
80%
60%
0%
40%
20%
Estadsticas de
seguridad:
0%
Actividades relevantes
durante la semana
0%
89%
Partidas crticas:
Actividades de la
siguiente semana /
acciones de
contingencia:
33%
44%
140
AREA TCNICA
Control documentario
RFI (Request for
information):
100%
0%
80%
60%
40%
20%
0%
Transmittal:
0%
CONTROL DE CALIDAD
Plan de gestin de
calidad:
22%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Procedimientos de
construccin:
56%
Proceso de mejora
continua:
44%
141
CONTROL DE CALIDAD
Seguimiento y Control
Inspecciones de
Campo:
100%
100%
Registro y control de
calidad en ejecucin de
campo (protocolos de
liberacin):
80%
Control de calidad de
materiales:
100%
60%
40%
0%
20%
0%
Control de no
conformidades:
89%
Certificacin de mano
de obra especializada:
67%
Control de
documentos: 56%
Control de equipo y
medicin de prueba:
78%
SEGURIDAD TOTAL
Plan de seguridad y
salud en el trabajo:
100%
Control de higiene:
89%
Induccin General:
80%
60%
Prevencin de
accidentes:
89%
22%
40%
22%
Charlas de 5 minutos:
78%
20%
Orden y limpieza:
0%
89%
Matriz de
responsabilidades:
11%
Anlisis de riesgos:
Identificacin de
peligros, evaluacin de
riesgos y acciones
56%
Seguridad en el uso de
herramientas:
89%
Proteccin colectiva:
89%
Permisos de trabajo:
0%
Equipo de proteccin
personal: 100%
142
SEGURIDAD TOTAL
Control Operacional
ATS (Anlisis de trabajo
seguro):
0%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
ERI (Evaluacin de
riesgos e impactos
ambientales):
0%
143
maestra,
diaria,
look
anlisis
a
de
head
planning,
restricciones,
programacin
informe
semanal,
semanal,
control
documentario) no son una doctrina que se ha de seguir ests en el mbito que ests.
Es decir, las herramientas se han de adaptar, e incluso crear nuevas dependiendo
del pas, empresa o proyecto en el que te encuentres. Sin embargo, las
herramientas estudiadas en este trabajo son las ms desarrolladas y aceptadas
alrededor del mundo y est demostrada su eficacia.
1.3.- Bajo la filosofa Lean Construction la obra del Edificio de Envase N 6 se ha
ejecutado dentro del plazo contractual. Por otro lado, la calidad tuvo un rol
importante en el desarrollo de la obra; los protocolos de liberacin finalmente
sirvieron para facilitar la elaboracin de los planos as-built (planos postconstruccin) y la liquidacin oportuna de la obra en un tiempo de quince das. Los
documentos concernientes a los procedimientos de construccin han contribuido a
la capacitacin y especializacin del personal obrero. Gracias a la poltica de
seguridad de la empresa, no se presentaron incidentes y accidentes fatales, solo
dos condiciones sub-estndares y tres actos sub-estndares.
1.4.- Del diagnstico de las obras que se ejecutan en nuestra regin, se observa
que los profesionales responsables desconocen de temas relacionados a la filosofa
Lean Construction, uso de herramientas (programacin maestra, look a head
planning, programacin semanal, programacin diaria, anlisis de restricciones,
informe semanal, control documentario) motivo por el cual es de esperar que las
144
obras no se concluyan dentro del plazo de ejecucin ni dentro del presupuesto, y si
concluyen comprometen aspectos relacionados a la calidad y seguridad.
2.- RECOMENDACIONES
2.1.- Las universidades, institutos, centros de formacin en general del pas se
encuentran atrasadas varias dcadas en el rea de construccin respecto a otros
programas de ingeniera civil en el resto del mundo, es por esto que se debe aplicar
una profunda reingeniera a sus programas de estudios incorporando en ellas
cursos como Gestin y Administracin de Proyectos de Construccin, Productividad
en Obras de Construccin, Gestin de Logstica en la Construccin, Gestin de
Calidad en la Construccin y, Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional en la
Construccin, Investigacin de Operaciones en la Construccin, enfocados en la
filosofa Lean Construction.
2.2.- Los profesionales y empresas involucradas en la construccin civil, deben
realizar investigaciones de gestin y administracin de la construccin basados en
la filosofa Lean Construction, a fin de mejorar la gestin y control tcnico, control
calidad y seguridad y salud ocupacional. La aplicacin de los formatos de gestin y
control tcnico es prctico y de mucha utilidad; pueden ser mejorados, creados o
implementados segn la realidad y condiciones de cada proyecto u obra.
2.3.- Las entidades y/o instituciones pblicas o privadas deben implementar
documentos de gestin (directivas, guas, manuales, procedimientos, etc.) para la
elaboracin y ejecucin de proyectos de construccin civil con enfoque de la filosofa
Lean Construction.
2.4.- Los ingenieros civiles y/o profesionales involucrados en la construccin han
perdido las ganas de ensuciarse las botas y que, de alguna manera, ya no quieren
meter las manos en la parte productiva; por lo que se llama a la comprensin y
conciencia a fin de que se entreguen a plenitud a conocer los procesos productivos
de la construccin tal como se conocan hace unos 30 aos.
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BIBLIOGRAFA
-
W.
EDWARDS
DEMING
CALIDAD,
COMPETITIVIDAD - La salida de la crisis.
PRODUCTIVIDAD
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ANEXOS
1.- Resumen de Informe Semanal.
2.- Resumen de RFIs.
3.- Registro Fotogrfico.
4.- Plano de Planta y Secciones del Edificio de Envase N6.
5.- Plano Vista en 3D del Edificio de Envase N6.
6.- Plano de Estructuras Losas del Edificio de Envase N6.
7.- Fotografa.