venta estimadas fortaleza y debilidades

En primer lugar determinamos la informacin sobre los diferentes factores o elementos

que puedan existir dentro de la empresa y que nos puedan dar una idea de los recursos y
capacidades con los que cuenta, as como de sus fortalezas y debilidades y que, por
tanto, vamos a recolectar.
En el rea administrativa podramos, por ejemplo, recabar informacin sobre objetivos,
estrategias, polticas, cultura, valores, estructura, planeacin, organizacin, direccin,
control, etc.
En el rea de marketing sobre ventas, pblico objetivo, producto, precio, distribucin,
promocin, publicidad, servicio al cliente, lealtad de los clientes, etc.
En el rea de contabilidad y finanzas sobre liquidez, financiamiento, rentabilidad, capital
de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, etc.
En el rea de recursos humanos sobre contratacin, capacitacin, remuneracin,
incentivos, relaciones laborales, liderazgo, motivacin, desempeo, etc.
En el rea de produccin sobre disposicin de planta, adquisicin de insumos, control de
existencias, subcontratacin, eficiencia de la produccin, tecnologa, etc.
Determinar fuentes de informacin
Una vez que hemos determinado la informacin que vamos a recolectar, procedemos a
determinar las fuentes de donde vamos a obtener dicha informacin.
Algunos ejemplos de fuentes de informacin para un anlisis interno son los estados
financieros, los resultados de auditoras o investigaciones anteriores, las publicaciones
internas, los informes o reportes, y los propios trabajadores de la empresa.
Recoleccin de informacin
Una vez que hemos determinado las fuentes de informacin a las que acudiremos,
procedemos a realizar la tarea de recolectar la informacin; por ejemplo, procedemos a
revisar los estados financieros, a elaborar ratios financieros, a leer los informes o
reportes, a entrevistar a nuestros trabajadores, etc.
Al hacer un anlisis interno lo recomendable es hacer participar a la mayor cantidad de
miembros de la empresa posible; por lo menos, en lo que respecta a esta etapa de
recoleccin de informacin, ya que ello nos permitir lograr que entiendan mejor el
funcionamiento de sus reas y la relacin de stas con las dems, y que se sientan
comprometidos con la empresa.
Evaluacin de informacin

Una vez que hemos recolectado la informacin requerida, procedemos a evaluarla con el
fin de conocer los recursos y las reales capacidades de la empresa, as como identificar
sus principales fortalezas y debilidades.
Las fortalezas les permiten a la empresa tener un alto nivel de competitividad, mientras
que las debilidades perjudican el logro de los objetivos.
Algunos ejemplos de fortalezas y debilidades que podramos identificar son:
En el rea administrativa:
Fortalezas:
objetivos claros y mensurables.
adecuada estructura organizacional.
buen sistema de comunicacin.
Debilidades:
falta de planificacin.
descripcin de funciones poco clara.
falta de medidas de control adecuadas.
En el rea de marketing:
Fortalezas:
imagen positiva ante los consumidores.
buena atencin al cliente.
estrategias de promocin y publicidad eficaces.
Debilidades:
falta de investigaciones de mercados.
deficientes canales de distribucin.
incapacidad para innovar.
En el rea de contabilidad y finanzas:
Fortalezas:
suficiente capital de trabajo.
buen nivel de endeudamiento.
gerentes de finanzas capacitados y con experiencia.
Debilidades:
falta de liquidez.
poco acceso a fuentes de financiamiento.
rentabilidad por debajo del promedio del sector.

 En el rea de recursos humanos:

Fortalezas:
prioridad al trabajo en equipo.
bajo nivel de ausentismo.
trabajadores identificados con la empresa.
Debilidades:
falta de liderazgo.
trabajadores poco capacitados.
trabajadores poco motivados.
En el rea de produccin:
Fortalezas:
materia prima de buena calidad.
proveedores competentes.
buen control de inventarios.
Debilidades:
mquinas y equipos obsoletos.
instalaciones mal ubicadas.
dificultades para incrementar la capacidad productiva.
En este punto, para un mejor establecimiento de objetivos y una mejor formulacin de
estrategias, es recomendable hacer una lista en orden de importancia con las fortalezas y
debilidades detectadas, ubicando la fortaleza y/o debilidad ms importante en la parte
superior de la lista.
Establecer objetivos y formular estrategias
Finalmente, una vez que hemos evaluado la informacin recolectada y hemos conocido
los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa, as como identificado sus
principales fortalezas y debilidades, procedemos a establecer objetivos y formular
estrategias.
Establecemos objetivos tomando en cuenta los recursos y capacidades con los que
cuenta la empresa, y formulamos estrategias que nos permitan potenciar o aprovechar
las fortalezas, y reducir o superar las debilidades; pero teniendo en cuenta tambin los
recursos y capacidades de la empresa
Parque Industrial o Zona Industrial en Villa el Salvador.
Hace dos dcadas se inici la construccin del Parque Industrial orientado hacia la
pequea y micro empresa, donde el esfuerzo mancomunado de la poblacin y

autoridades edilicias han conseguido que esta gran obra sea hoy una realidad concreta:
1,200 micros y pequeos empresarios produciendo ms de 500 bienes diversos en los
diferentes sectores productivos y contribuyendo a la creacin de mayor valor agregado
dentro y fuera del distrito.
El conjunto del Parque Industrial, localizado en 180 hectreas, alberga a productores que
agremiados en siete giro principales tales como: Artesana, fundicin, carpintera,
metal mecnica, calzado y a fines, confecciones textiles y servicios, estos generan
alrededor de 15,000 puestos de trabajo y moviliza aproximadamente 30 millones de
dlares anuales.
Podemos destacar el esfuerzo de los directivos, profesionales, tcnicos
y personal administrativo que desde 1986 participaron en la gestin del Parque Industrial
de Villa el Salvador, teniendo siempre como lder al Alcalde del Distrito. El Municipio de
Villa El Salvador a travs de la Direccin de Desarrollo Empresarial, continua en el
desarrollo de acciones concretas destinadas al apoyo de la PYME local, reiterando su
firme voluntad de mantener al Parque Industrial fortalecido, renovado y atento a la
variaciones de la economa globalizada.
Entre los productos ofrecidos por el Parque Industrial de Villa el Salvador, destacan los
muebles de madera por su inmensa variedad y gran volumen de ventas. Se encuentran
muebles de estilo, tallados preparados a medida y modernos y econmicos, hechos en
buena madera y con insumos de calidad.
Hay gran demanda tambin, por productos de cuero legtimos como calzado sport y de
vestir, carteras, billeteras, maletines, correas y otros. Tambin ofrecen mquinas y
equipos necesarios para la industria, artculos para el hogar en fibra
de vidrio, acero inoxidable, bronce, y fierro. Sin olvidar las confecciones textiles y
artesana
de
calidad
exclusiva.
En el pas existe escaso desarrollo de la tecnologa e investigacin. A esto se aade la
falta de estndares de calidad, particularmente en los productos que agregan
valor carencia que es necesario remediar. Un punto importante en relacin a este tema es
la insuficiente infraestructura de secado, sumada a la poca aplicacin de la misma por
parte de las empresas debido a su estrategia de precios bajos, as como la poca
asistencia tcnica en temas de diseo, control de calidad, desarrollo de productos
y acabados .En este contexto, la existencia del Centro de Innovacin Tecnolgica(CITE,
unidad tcnica del Ministerio de la Produccin), con solo dos sedes(una en Pucallpa y
otra en Villa El Salvador-Lima) resulta insuficiente. Los servicios que brinda el
CITE ubicado en Villa El Salvador son los siguientes:
Soporte tcnico productivo a travs de la planta piloto. Cuenta con equipos y mquinas
modernas que dan servicios a los productores dela zona.

Capacitacin a travs de la organizacin de talleres y cursos en las reas tcnicas y de

gestin (produccin, diseo, lectura de planos, secado y preservacin de la madera,
acabado, etc.)
Diseo asistido por computadora para el desarrollo de productos y componentes en
madera, servicio de desarrollo de planos, catlogos y animaciones.
Asistencia tcnica en temas de distribucin de planta
(layout), costo de produccin y ventas, marketing, eficiencia en el uso energtico,etc.Por
otro lado, una de las principales debilidades para el desarrollo de la industria maderera es
el costo de los fletes que se deben pagar. Debido a la deficiente infraestructura del
transporte carretero y fluvial, el envo de carga de Iquitos a Lima es ms caro que el
envo de Iquitos a Miami, y el costo del transporte de Pucallpa a Lima es igual al costo
desde China a Lima. En resumen, podemos decir que la industria maderera tiene las
siguientes caractersticas:
FORTALEZAS
Potencial de oferta de maderatropical.
Decisin del gobierno de utilizarsus recursos forestales demanera sostenible.
Bajos costos de la mano deobra.
DEBILIDADES
Limitado desarrollo empresarial.
Deficiente capacitacin ydesarrollo tecnolgico.
Insuficiente capacidadinstalada de secado artificial.
Escasa integracin de lasempresas.
Baja utilizacin de
medianasempresas.

lacapacidad

instalada

en

lasmicro,

pequeas

Deficiente infraestructura detransporte.

OPORTUNIDADES
Dficit de oferta de maderas tropicales de 50 millones de metros cbicos a nivel
mundial previsto para el 2010.
Beneficios de los tratados delibre comercio.
Crecimiento de la demanda, especialmente de los mercados de Estados Unidos.

AMENAZAS
Competencia con materiales sustitutos de bajo precio.
Falta de garanta y seguridad para los inversionistas en el cumplimiento de los
planes concertados.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Existe escasa informacin especfica sobre la industria maderera en Lima Sur.
Esta industria es una actividad econmica que surge en esa rea a partir de la utilizacin
de capacidades artesanales preexistentes, de la necesidad de crear actividades
econmicas que permitan la subsistencia de la poblacin, y como respuesta a la falta de
empleo formal.
La industria maderera de Lima Sur est conformada fundamentalmente por
microempresas que han cambiado sus actividades de produccin por la comercializacin.
Los principales productos son los muebles para el hogar
La calidad, estandarizacin e innovacin son elementos poco desarrollados en la
industria maderera de Lima Sur. En la mayora de casos los productos ofrecidos no
cumplen con los estndares de calidad del mercado..
La capacidad de gestin de los empresarios est apenas desarrollada y se basa
fundamentalmente en la intuicin. En algunos casos esto se debe a la falta de
capacitacin y en otros a la falta de capacidad empresarial.
La industria maderera de Lima Sur se encuentra poco tecnificada, lo que dificulta que
mejore la calidad de sus productos.
Existen deficiencias en el registro de las actividades a las que se dedica la empresa, por
ejemplo, sus gastos no se separan de los consumos familiares.
La mayora de las empresas desempea sus labores en la vivienda tallertienda.
La organizacin gremial est debilitada y su representatividad est cuestionada.
La asociatividad de tipo poltico y de subsistencia, que ya exista enVilla El Salvador, fue
aplicada a los gremios y ha llevado a que estos espacios pierdan vigencia frente a las
condiciones que el mercado impone
El mercado al que se orienta la industria maderera de Lima Sur es de carcter local y sus
exigencias se limitan a precios bajos.
El pino chileno se perfila con fuerza como el reemplazo de la madera nacional y como el
principal insumo de la industria maderera de Lima Sur.

Existe mayor acceso a nuevos productos financieros, pero el escaso nivel de

capitalizacin de las pequeas y microempresas determina que las condiciones sean
desventajosas.
El reto de la exportacin resulta an una barrera muy alta, especialmente por las
condiciones requeridas de estandarizacin, calidad y volmenes.
La aplicacin del modelo de desarrollo se bas en una visin asistencialista y por lo tanto
gener una estructura de subsistencia.
RECOMENDACIONES
Los esfuerzos de desarrollo que se llevan a cabo desde el gobierno y la cooperacin
deben de centrarse en aquellas empresas que estn demostrando potencial de
crecimiento.
Deben implementarse polticas pblicas que promuevan el encadenamiento de los
eslabones de la cadena productiva de la madera.
Es necesario analizar el impacto de la aparicin de los productos sustitutos y la insercin
en el mercado de productos ensamblables en la futura constitucin de la oferta y de
las preferencias del mercado.
Se debe fortalecer las capacidades de asociatividad en trminos empresariales del
sector, como un elemento fundamental para acceder a nuevos mercados..
Es necesario crear una cultura de calidad en el sector, incluyendo los estndares que
la determinan.
Se debe fortalecer el poder de negociacin de los clientes en trminos de calidad como
un elemento fundamental para el desarrollo de la industria maderera en Lima Sur.
La innovacin, el uso de nuevas tecnologas y el fortalecimiento de las capacidades de
gestin son elementos que las empresas lderes deben desarrollar

TEMA RELACIONADO
Otro hallazgo importante fue conocer que la conduccin de los puestos en mercados
formales tenga como protagonistas a las mujeres, superior por tres veces al hombre.
Segn informacin proporcionada por la Mesa PYME, el Parque Industrial genera 12.000
puestos de trabajo permanentes y 25.000 puestos de trabajo estacinales, de los cuales,
solo el 20% compromete la fuerza de trabajo de las mujeres.

La carpintera y metal mecnica son las actividades econmicas que demandan una
mayor proporcin de trabajadores en el Parque Industrial. Cabe indicar que el 73% de
los contratos laborales referidas a las actividades productivas de esta zona son de
carcter fijo. Correspondindoles el 87% a los hombres y el 13% a las mujeres.

Debemos subrayar que el 40% de los contratos de las actividades relacionadas con la
comercializacin son de carcter fijo. Un estudio realizado por APOYO en al ao 2002,
mediante sondeo pblico, revel que ms de la mitad de la poblacin de Villa el Salvador
pertenece al sector socioeconmico D, familia cuyo promedio mensual de ingreso bruto
equivale a 230 dlares Parque Industrial de Villa el Salvador est conformado por ms de
1.200 microempresas ostentando la caracterstica de concentrar la mayor actividad
econmica distrital as como de ser considerada la zona que ha logrado crear ms de
12.000 puestos de trabajo permanente y 25.000 estacinales.
En el distrito, el nivel educativo formal de la juventud es bueno en relacin al promedio
nacional urbano. El 69% ha alcanzado la secundaria; el 19%, la superior no universitaria;
y el 7%, la superior universitaria. A nivel nacional, en el rea urbana, los porcentajes
respectivos son 65%, 14% y 12%.
Sin embargo, el 19% de la poblacin econmicamente activa juvenil est adecuadamente
empleada (PAEJ).
Esta situacin muestra una inadecuacin de la oferta laboral juvenil respecto a la
demanda del mercado, lo que se suma al escaso dinamismo de las oportunidades de
empleo en la economa.
El problema del empleo juvenil se acenta con el crecimiento anual de la poblacin
juvenil en edad de trabajar (1.4% anual a nivel nacional).
El 22% de la poblacin juvenil tiene ingresos de menos de 250 soles mensuales, que los
coloca en la pobreza extrema. El 52% tiene ingresos mensuales de 251-500 soles, lo que
los coloca en la pobreza. Por lo tanto, el 74% de la POJ es pobre en trminos de
ingresos. El 16% tiene ingresos mensuales de 501-750 soles; el 7% de 751-1000 soles y
el 3% de ms de mil soles.

Las mujeres ganan menos que los hombres. El 78% de la poblacin ocupada juvenil
femenina gana menos de 500 soles al mes, frente al 72% de los hombres. Solo el 4% de
los hombres y el 2% de las mujeres gana ms de mil soles al mes.
La problemtica del empleo juvenil es ms aguda en las mujeres y los ms jvenes, tanto
en lo que respecta a la ocupacin como a los ingresos.
En trminos generales, los niveles de educacin s influyen en los ingresos de la POJ,
aunque dentro de los bajos rangos existentes y determinados por el exceso de oferta.
El porcentaje de los que ganan 500 soles o menos al mes tiende a bajar a medida que
aumenta el nivel educativo. El 100% de los que tienen primaria incompleta ganan menos
de 500 soles al mes y el 10% de los que tienen superior universitaria completa gana
menos de dicho monto.
Los tipos de ocupacin son diversos, pero destaca el de comerciante-vendedor al por
menor, con 11%; agricultor y trabajador clasificado, con 9%; personal domstico y de
limpieza, con 8%. Los profesores y maestros son el 7%.
En cuanto a la ubicacin del centro laboral, el 62% de los jvenes trabaja fuera de Villa El
Salvador.
El 61% de la poblacin juvenil ocupada trabaja en microempresas de 1-4 trabajadores,
que son unipersonales y con malas condiciones de trabajo, siendo el nivel de
remuneraciones promedio de S/. 399 soles, lo que constituye una remuneracin de
pobreza. El 16% labora en microempresas de 5-10 trabajadores, donde las condiciones
tampoco son buenas, siendo el promedio de las remuneraciones de S/. 414 soles,
tambin por debajo de la lnea de pobreza. El 19% de la POJ trabaja en pequeas
empresas y solo el 4% trabaja en medianas y gran empresas.
Parque Industrial

El Parque Industrial genera tambin un apreciable efecto multiplicador en el mbito local,

pues el 80% de propietarios y el 91,0% de los trabajadores residen en el distrito.
De todos los sectores econmicos presentes en el Parque industrial, la carpintera es la
que demanda mayores puestos de trabajo (38%), le sigue metal mecnica (27%) ,
confecciones (11%) y calzado (10%).
La Mesa Pyme y COPEME con la valiosa participaron de 315 empresarios; de los cuales
94 pertenecen al sector carpintera, 90 de metalmecnica, 38 de confecciones y 35 de
calzado, elabor la siguiente informacin.

Clientes de empresas

Cliente

Porcentaje

Pblico en General

55,9

Comerciantes Mayoristas

11,2

Fbricas
Grandes

Medianas

o 10,2

Tiendas Pequeas

7,2

Instituciones del Estado

6,6

Ambulantes Negociantes

4,9

Fuente: La Micro empresa e el Parque Industrial de Villa el Salvador

Elaborado: Mesa Pyme y COPEME

En orden de importancia el cuadro registra que la gran mayora de los empresarios

entrevistados tiene como clientes al pblico general (55,9%), los comerciantes mayoristas
(11,2%), las fbricas medianas y grandes (10,2), tiendas pequeas (7,2); el estado (6,6%)
y los ambulantes (4,9%).
En lo que respecta al capital de trabajo el 48.2% os empresarios entrevistados sealaron
contar con un capital superior a S.10.000, 39.6% entre S/. 5.000 a S/. 10.000 y, el 12.2%
menos de S/. 5000.
En cuanto al origen de capital necesario para la formacin de las empresas el 71,1%
respondi haberlo hecho sobre la base de capital propio. El 9,0% lo atribuy a prstamos
solicitados a un amigo o parientes; el 6,1% haber acudido a una institucin bancaria,
mientras que el 5,1% lo obtuvo por liquidacin.

Uno de los requisitos que tuvieron que cumplir los empresarios aspecto
importante en la conformacin y vida institucional del Parque Industrial- que
postulaban a un lote en el Parque Industrial fue el de estar agremiado en las
diferentes asociaciones empresariales existentes. El siguiente cuadro grafica la
actual organizacin gremial del Parque Industrial.

Organizaciones gremial por sector productivo, lotes y porcentaje de

asociatividad 15

SECTORES

LOTES
ASOC.
ASIGNA
POR
Carpintera
278
80
Metalmecnica
203
95
Calzados y Cuero 75
40
Confecciones
124
40
Fundicin
97
36
Artesana
70
34
Alimentos
54
12
Pymes Varios
144
120
Total
1045
457
Fuente: La Micro empresa e el Parque
Industrial de Villa el Salvador Elaborado:
Mesa Pyme y COPEME

%
29
47
53
32
37
49
22
85
44

Principales empresas medianas y

grandes Distrito de Villa El
1.- Industria Noa (comercializacin de
2.- Industria Surco (metal mecnica)
3.- Industria xito (comercializacin de
4.- Empresa Zaima (fbrica de productos
5.- Cementos Lima (depsitos de carbn)
6.- Almacenes Saga
7.- Almacenes Ripley
8.- Almacenes de colchones Rose
9.- Mi Banco
10.- EDIPYME Edificar
Fuente: ESTUDIO DE BASE: CAPACITACIN PARA LA GENERACIN DE
INGRESOS - VILLA EL SALVADOR - Elaborado
por el Consorcio DESCO-UNI - 2004

No obstante el requisito de agremiacin exigido se aprecia que el slo el 44%

de las PYMES adjudicadas estn actualmente agremiados en las diversas
asociaciones empresariales existentes en el Parque Industrial.

Caractersticas generales:

El grupo de asociados por gremio son productores que actualmente

estn en actividad
En el sector Pymes Varios estn organizados en 4 asociaciones (3 en la
parcela I y 1 en la parcela II) exhibiendo un promedio de 40 socios, de
los cuales, slo de 2 a 30 participan de manera activa de las actividades
gremiales.
El caso del sector calzado nos proporcionar una idea de los que viene
ocurriendo con los gremios (asociados) y los no organizados:

75 productores de calzado y afines fueron adjudicados mediante

la modalidad de compra-venta

40 estn asociados en APC PYMES.

20 participan organizadamente de las diversas actividades del
gremio.
Existen 120 establecimientos de calzados que siendo puntos de
venta todos son productores del Parque Industrial o de la zona
urbana del distrito.
La situacin en el sector confecciones es similar a la anterior, mientras
que en los muebles la gran mayora de tiendas son de comerciantes y
productores del Cono Norte o Cono Este.
En el sector de alimentos se constata la falta de preparacin de los
asociados para poder incursionar en entornos ms competitivos, la
mayora de los cuales ha vendido su lote o cambiado de rubro,
quedando a la actualidad solo 5 asociados.
De todos los sectores del Parque Industrial la carpintera es el que ha logrado
generar mayores puestos de trabajo (38%). Le siguen, En orden de importancia
el cuadro registra que la gran mayora de los empresarios entrevistados tiene
como clientes al pblico general (55,9%), los comerciantes mayoristas (11,2%),
las fbricas medianas y grandes (10,2), tiendas pequeas (7,2); el estado
(6,6%) y los ambulantes (4,9%).
En lo que respecta al capital de trabajo el 48.2% os empresarios entrevistados
sealaron contar con un capital superior a S.10.000, 39.6% entre S/. 5.000 a S/.
10.000 y, el 12.2% menos de S/. 5000.
CAPITAL TRABAJO

Capital S/.
Ms de 5000
De 5000 a 10000
Ms de 10000
Total

Porcentaje
39,6
12,2
48,2
100,0

Los montos de capital de trabajo de los empresarios son en promedio muy

pequeos, situacin que se agrava al hacer frente a rdenes y pedidos de
trabajo de gran volumen, situacin que afectara las oportunidades de hacer
negocios directos y de ofrecer servicios de subcontrata.
En cuanto al origen de capital necesario para la formacin de las empresas el
71,1% respondi haberlo hecho sobre la base de capital propio. El 9,0% lo
atribuy a prstamos solicitados a un amigo o parientes; el 6,1% haber acudido
a una institucin bancaria, mientras que el 5,1% lo obtuvo por liquidacin.
ORIGEN DE CAPITAL EN LA FORMACIN DE EMPRESAS

Fuente
Porcentaje
Ahorros personales
71,1
Prstamo de un amigo o 9,0
Institucin bancaria
6,1
Por liquidacin
5,1
ONGs
2,9
Prestamistas particulares
2,9
Crditos de clientes
1,0
Otro
1,0
Crdito de proveedores
0,6
Caja de ahorros
0,3
Fuente: La Micro empresa e el Parque
Industrial de Villa el Salvador Elaborado:
Mesa Pyme y COPEME

En menor medida se hace referencia a prestamistas particulares (2,9%),

crditos de clientes (1,05%), otros (1,0%), crditos de proveedores (0,6%) y
solicitado a cajas de ahorros (0,3%).
SNTESIS DE LA PROBLEMTICA DEL ASPECTO ECONMICO
Las actividades econmicas industriales y comerciales del Distrito estn en
proceso de consolidacin. El Parque Industrial y la zona industrial sobre la
Carretera Panamericana Sur con diferentes modelos de ocupacin del especio
urbano tienden hacia un crecimiento sostenido. En el caso del Parque Industrial
el modelo de ocupacin urbano se integra de mejor manera a la dinmica de la

Ciudad, en cambio la zona industrial no ofrece externalidades verificables.

El empleo en el Distrito solo ofrece oportunidades al 17% de la PEA distrital, el
83% debe buscar empleo en otros distritos. Se estima que el Parque Industrial
genera el 13% de empleos en relacin a la PEA distrital, sin embargo en otros
estudios se dice que nicamente genera el 4%. Es indispensable construir
indicadores sobre la base de fuentes primarias a fin de determinar la
importancia de esta actividad en el empleo distrital.

La capacitacin de los jvenes en el Distrito no se relaciona con la demanda

laboral, siendo los jvenes que han estudiado las especialidades de
contabilidad y computo las que presentan mayor ndice de desempleo. Por otro
lado es importante mencionar que nicamente el 23% de los estudios bsicos y
superiores se realizan en el Distrito, lo cual corrobora la falta de confianza en
los centros de formacin y capacitacin de parte de la poblacin del Distrito.
La situacin de la mujer en el mercado laboral ha mejorado en relacin a la
dcada anterior, sin embargo la situacin actual de la mujer en el Distrito es
inferior a la que tiene en el promedio metropolitano. El nivel de educacin de la
mujer es levemente superior al promedio de los hombres pero sin embargo los
ndices de desocupacin son mayores.
La actividad que genera mayor cantidad de empleo distrital es la actividad
terciaria con una presencia de 58% de la PEA distrital.
Solo un 9% de la Poblacin Ocupada Juvenil (POJ) tiene contrato de trabajo
indefinido. El 64% trabaja sin contrato y un 16% tiene contrato a plazo fijo. Todo
parece indicar que para la gran mayora de la Poblacin Ocupada Juvenil (POJ)
las condiciones de trabajo son deplorables, independientemente de su nivel de
educativo.