Planeamiento Estratgico

La secuencia

Prof. Alfredo Graham

ANALISIS COMPETITIVO
5 Fuerzas Porter
Estructura Industria
A. Competitivo industria
A. atractividad industria

A.
Competitivo

FACTORES CLAVE DE EXITO

E MPC
MPC
I
MPR

Cap. 3

ANALISIS EXTERNO

A. Entor
no

Anlisis PESTEC

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

PESTEC

O MPC
MEFE
A

Anlisis del
Mercado

Cap. 3

Anlisis
Competitivo
PERU

El potencial
competitivo
de PERU

Nivel PERU

Cap. 3

Situacin
Actual

Visin
Cap. 2

Teora
Tridimensional

Intereses nacionales (Comunes / Opuestos)

Potencial Nacional (F/D)
Principios Cardinales (O/A)

Cap. 3
ANALISIS INTERNO
Anlisis Interno

A.
AMOFHIT

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Cap. 4

F MPC
MEFI
D

ANALISIS COMPETITIVO

A.
Competitivo

Teora
Tridimensional

E MPC
MPC
I

Cap. 3

ANALISIS EXTERNO

A. Entor
no

Anlisis PESTEC

FACTORES CLAVE DE EXITO

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Intereses Organizac.
Principios Cardinales

MIO

Cap. 5

O MPC
MEFE
A

Objetivos
de largo
plazo

Estrategias

FO
DA

PE
YE
A

B
C
G

Cap. 5
Cap. 6

ANALISIS INTERNO

A.
AMOFHIT

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Cap. 4

F MPC
MEFI
D

Cap. 6

Objetivos
de largo
plazo
Cap. 5

Matrices:
FODA
PEYEA
BCG
I/E
G. E.

Etapa de
Emparejamiento

Ciclo de vida
industria

Matrices:
MD
MCPE
MR
ME

Posibilidades
Competidores

Estrategias
Retenidas

Etapa de
salida

Contextualizacin de las
estrategias retenidas

Se eligen las
estrategias

Se tiene en cuenta el ciclo

de vida de la industria y las
posibilidades de los
competidores

Implementacin
de Estrategias

Evaluacin
y Control

Cap. 7

Cap. 8

Liderazgo
Objetivos Corto Plazo
Polticas
Recursos
Estructura
Organizacional

Mapa
estratgico y
Balanced
Scorecard

Objetivos de Largo Plazo:

redaccin y atributos

Objetivos de Largo Plazo: paso a paso

S
volumen
de ventas

Objetivos de Largo Plazo

S M
volumen
de ventas
35 % en 12 aos

Objetivos de Largo Plazo

S M

T
Para el ao 2025.

volumen
de ventas
35 % en 12 aos

Para el ao 2025, aumentar el volumen de ventas del 15 % actual al 50%...

Objetivos de Largo Plazo

S M A

T
Para el ao 2025.

volumen
de ventas
35 % en 12 aos

A, es un reto pero es
posible lograrlo para el 2025

Para el ao 2025, aumentar el volumen de ventas del 15 % actual al 50%...

Objetivos de Largo Plazo

S M A R

T
Para el ao 2025.

volumen
de ventas

R, se puede lograr y es
relevante para la organizacin

35 % en 12 aos

A, es un reto pero es
posible lograrlo para el 2025

Para el ao 2025, aumentar el volumen de ventas del 15 % actual al 50%...

Que es lo que agrega valor al trabajo

del PEA?

Objetivos
de largo
plazo

Visin
(misin)

Objetivos
de corto
plazo

FODA

PESTEC
Anlisis del
Mercado

A. 5 FZAS

A.
AMOFHIT

O MPC
MEFE
A

F MPC
MPC
D MPR
F MPC
MEFI
D

PEYEA
BCG
IE
GE

MODELO

Situacin
Actual

DESAFIOS - BRECHAS

Objetivos
de largo
plazo

Visin
(misin)

Objetivos
de corto
plazo

FODA
IND. RELAC.

TENDENC. PESTEC

BARRERAS ING.
PROVEEDORES
CLIENTES
COMPETIDORES
SUSTITUTOS

PESTEC
Anlisis del
Mercado

A. 5 FZAS

A.
AMOFHIT

FDE

FCE

FDE

O MPC
MEFE
A

F MPC
MPC
D MPR
F MPC
MEFI
D

ESTRATEGIAS

Especficas

PEYEA
BCG
IE
GE

ESTRATEGIAS

Externas
alternativas

Que es lo que agrega valor al trabajo?

Objetivos
de largo
plazo

Objetivos
de corto
plazo

MD
FODA
EFE

PEYEA

Posibilidades
de los
competidores

MCPE

BCG
EFI
IE

GE

RUMELT

ETICA

ESTRATEGIAS
RETENIDAS

Polticas de la
organizacin

Que es lo que agrega valor al trabajo?

Objetivos
de largo
plazo

Objetivos SMART
de corto
plazo 379

SMART

Contingencia 1

MD
FODA

332

266

EFE

=/>3
Contingencia 2

PEYEA

Posibilidades
de los
competidores

MCPE

365

BCG

>5

EFI

Contingencia 3

RUMELT

IE

Todos OK

GE

ETICA
Contingencia 4

Todos OK

ESTRATEGIAS
RETENIDAS

Polticas de la
organizacin
388