JESS,

EL LDER MODELO
Tomo 11

Su ejemplo y enseanza
para hoy
Bob Briner
y
Hay Pritchard

Traducido por
Josie de Smith

Editorial Mundo Hispano

EDITORIALMUNDO HISPANO
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Valencia, Edo. Carabobo, Tel./Fax: (584)126-1725.
@ Copyright 2000, Editorial Mundo Hispano. Publicado originalmente en ingls por
Broadman and Holman Publishers, Nashville, Tennessee, bajo el ttulo More Leadership
Lessons of Jess, @ Copyright por Bob Briner y Ray Pritchard. Traducido y publicado con
permiso. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicacin puede ser
reproducida por ningn medio -electrnico,
mecnico, fotosttico, fotogrfico o de otra
forma- sin el permiso previo de la casa publicadora.
Primera edicin: 2000

Clasificacin Decimal Dewey:658.4

- Enseanza
- Liderazgo

Temas: 1. Aptitud ejecutiva

2. Jesucristo

bblica

3. Biblia. N. T. Marcos. Estudio

ISBN: 0-311-46173-5
E. M. H. Art. Nm. 46173

4M600
Printed in U.S.A.
A menos que se indique otra cosa, todas las citas bblicas estn tomadas de la versin
Reina Valera Actualizada, Editorial Mundo Hispano, @ Copyright 1989.

Dedicatoria
Al dO(,t,ol'

Robert

S. 1~'oIHOm,

quien ha demostrado que .'mlli" 01-1

olldor modelo
en el deporte, en los nef.(()('jol-l,
on el servicio
pblico y en la /lcdol1 Aocial.
Estoy agradecido por su lidot/lzl{o en mi vida.
Bob Brwr

J ohn y Relen Sergey,

misioneros por 60 aos al pueblo de Rusia.
Ray Pritchard

:O.

A centrarse en lo centraL

:l.

Pese sus acciones

22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.

Otra vez de viaje

El examen final de los discpulos
La confesin
Cmo dar noticias.

69
71
73
75

Cmo prepararse para los momentos difciles...

Amor que reprende
Cmo hablar para inspirar
Cmo cultivar lealtad

79
83
88
91

Liderazgo audaz
Por qu es importante la intimidad
El poder de la aprobacin externa
Quiere quedarse en el monte alto
Cmo controlar el flujo de informacin
La libertad de fracasar
Avive la fe
nicamente con oracin
El crculo ntimo
El lder siervo
:

94
96
99
102

Los nios son bien recibidos aqu

El sndrome: "No, porque no se nos

121

ocurri a nosotros"

42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.

64
67

Cmo otorgar recompensas

La advertencia de la piedra de molino
Tome su hacha...
Sea salado

Reconocimientos

Una vez ms, Ray Pritchard ha demostrado ser un socio

extraordinario como escritor. Es un gozo reconocor, no solo
su importante aporte a la redaccin de este libro, sino tambin todo lo que contribuye a mi vida como amigo, mentor
y gua espiritual.
Tambin Marty, mi esposa, sigue siendo una inspiracin

105
107
109
112
115
118

y brindndome una ayuda prctica de envergadura en todo

lo que hago. Esto por cierto incluye la redaccin de este
libro. Le estoy muy agradecido.
Jennifer Heldman ha sido una asistente sumamente
fiel, por lo que quiero expresarle mi gratitud.

124

127
131

'

Bob Briner
Greenville College
Greenville, Illinois

133
136

Matrimonio y liderazgo
El lder sobreprotegido
La verdad sobre los halagos
Liderar versus administrar
Dedicacin total.
La orden de los siervos reales

139

Dedique tiempo a los dems

154

142
144
146
149
152

10

JESS, EL LDER MODELO

Mi amistad con Bob Briner es una de las grandes alegras

de mi vida. Me siento honrado de ser su socio una vez ms.
Cuando alguien me pregunta cmo puedo pastorear una
iglesia y, al mismo tiempo, escribir libros, digo que no podra hacerlo sin el apoyo de los hombres y mujeres que comparten mi ministerio en la iglesia. Estoy en deuda con
Kathy Duggins, Mia Gale, Sherrie Puknaitis, Phyllis Radd
y Cindy Todd por sus muchas bondades, grandes y pequeas. Ellas se encargan de muchos detalles y me mantienen organizado. Una palabra especial de gratitud a mi
esposa Marlene, mi mejor amiga y la persona en quien ms
confo en este mundo. Nada de lo que hago sera posible sin
su apoyo. Levanto a mis hijos Joshua, Mark y Nicholas en
oracin ante el Seor, rogando que un da sean hombres de
Dios que lideren como Jess.

Introduccin

Muri antes de llegar a los cuar'mII ti1\0", NUIWIIvillj6

ms all de 150 kilmetros de su 11IgIII'di' IIIU'I111
IOIlLo,Su
ministerio pblico dur menos de t'lUlLr'o111\01'1.
I)ojo IILI'I~S
un puado de seguidores y les dijo qul' elllllhillrllll 01 mundo.
As lo hicieron,

Ray Pritchard

Veinte siglos han ptll~tldo .Y(\1 lIIundo Lo-

dava est cambiando por lo que e])oHhiciol'On dOHIH1H

de
que l se fue.
Cuando consideramos imparcialmenLo LodoH10Hlill'LoreH,
podemos afirmar con certeza que Jesucr1HLoOH1'1hdor ms
eficaz que la humanidad ha tenido, El p1I1'udo do seguidores que dej atrs se ha convertido ahoJ'Uen uno confraternidad mundial que suma casi los dos mil millones de
personas en todas las naciones y todos los continentes.
Cmo lo logr? Creemos que la Biblia contesta esta pregunta. El presente libro es el segundo tomo que hemos
escrito sobre las lecciones de liderazgo que aprendemos de
Jess. El primer tomo abarca la historia de Jess en el
Evangelio de Marcos, captulos 1-6. Este tomo enfoca el
contenido de los captulos 7 al 10 inclusive. Al ir leyendo cada pgina, usted ir siguiendo a Jess a medida que avanza lentamente hacia la fecha de su encuentro con su destino en Jerusaln. En el trayecto, descubrir cmo tom a un
inslito grupo de hombres y los model convirtindolos en
lderes que llevaran adelante su obra despus de que l
11

12

JESS, EL LDER MODELO

regresara al cielo. Ver de cerca algunos de los ms asombrosos milagros que jams se hayan realizado. Aun despus de dos mil aos nadie puede explicar cmo Jess dio
vista a un ciego o aliment a cuatro mil personas con solo
siete panes. Solo sabemos que lo hizo porque era el Hijo de
Dios que haba venido del cielo.
Siga leyendo y ser testigo de cmo Jess encar uno por
uno a sus crticos ms intransigentes. Estos choques con
personas en puestos de autoridad nos ensean mucho sobre
cmo responder ante la crtica sin perder nuestro sentido
de misin.
Unos pocos captulos ms adelante, Jess lleva a sus discpulos a un retiro en un lugar llamado Cesarea de Filipos.
All los desafa a declarar su compromiso personal con l y
con su misin. Desde ese momento en adelante empieza a
hablarles abiertamente sobre su prxima muerte. Este episodio nos ensea mucho acerca de comunicar nuestra visin a nuestros colaboradores clave y la importancia del
momento y lugar en que uno pide que alguien asuma un
compromiso personal.
En los ltimos captulos, Jess parece estar en todas
partes al mismo tiempo: cura a un muchacho dominado por
un espritu maligno, luego resuelve una disputa entre sus
discpulos, despus contesta preguntas sobre el divorcio y,
por ltimo, dedica un tiempo importante a dialogar uno a
uno con el hombre que conocemos como el joven rico. '
Nuestro peregrinaje termina al viajar Jess los ltimos
kilmetros de Jeric a Jerusaln, y cura, en el trayecto, a
un hombre ciego.
Nuestra esperanza es que pueda usted captar una visin
de la Persona ms importante que jams camin sobre el
planeta Tierra. Si ha descartado usted a Jess como un
personaje religioso irrelevante, detngase y vuelva a pensarlo. El Jess que encontrar en estas pginas no es algn
icono nebuloso y distante. Es el Hijo de Dios y el lder ms
grande que la humanidad jams haya conocido. Despus de
veinte siglos, su mensaje sigue siendo relevante para el
hombre y la mujer de la actualidad.

Introduccin

13

Hemos intencionalmente hecho que cada captulo sea

breve porque sabemos lo ocupada que est la mayora de la
gente. Si tiene una Biblia a mano, le rogamos que haga una
pausa para leer los correspondientes pwmjes en Marcos. Al
hacerlo, aprovechar mucho ms 108comentarios y aplicaciones.
Sintase en libertad de tomarse su tiompo para leer este
libro. Como autores, no nos importa quo submye frases o
que apunte sus propias ideas en el margon. Anote las preguntas que vienen a su mente. Tome lo quo IHlsotr'08hemos
escrito y aplquelo a su propia situacin. Agl'OguoHUSpropios comentarios. Dios quiera que este libro lo inspire a ser
un lder como Jess.
Ahora estamos listos para comenzar. Hernontmonos dos
mil aos en el pasado y summonos a Jeslls y sus discpulos cuando visitas inesperadas interrumpen unll comida
placentera. Si est usted ya listo, situmonos on el reluto
mientras Jess nos ensea cmo encarar a nuestros crticos.

Captulo 1

CMO ENCARAR
LA OPOSICIN
Marcos 7:1-7

Se juntaron a Jess los fariseos y algunos de los escribas

que haban venido de Jerusaln. Ellos vieron que
algunos discpulos de l estaban comiendo pan con las
manos impuras, es decir, sin lavar.
Marcos 7:1,2

Todo lder tiene un compaero constante. Se llama "oposicin". Si usted lidera es seguro que tendr los que se oponen a usted. Est preparado para responder a sus crticos,
y no deje que la crtica injusta o injustificada lo desanime.
(Es muy importante poder discernir la diferencia entre una
crtica injusta o injustificada y una crtica constructiva de
parte de amigos que lo aprecian, la cual es de valor para
todo lder.)
La oposicin con frecuencia aparece en forma de ataques
a sus seguidores, como fue en el caso de los versculos citados al comienzo de este captulo. Los fariseos procuraban
distraer e interrumpir a Jess atacando a sus discpulos.
No se equivoque usted: un ataque a sus seguidores es un
ataque a su liderazgo. Al defenderlos, se defiende a usted
mismo. Cuando ellos ven que usted aboga por ellos, su lealtad hacia usted y su liderazgo aumenta.
15

16

JESS, EL LDER MODELO

Aunque es importante defender y poner la cara por sus

seguidores en pblico, esto no significa que debe cerrar los
ojos a sus acciones que necesitan reprensin y correccin.
Los seguidores s cometen errores. Algunos errores son inocentes. Pero algunos usan su posicin de seguidores para
hacer cosas malas. En ambos casos, necesitan ser corregidos; en el segundo caso, debe haber reprensin. En casi todas las circunstancias, el lder tiene que ser discreto y corregir o reprender a sus seguidores en privado dentro de un
crculo ntimo.
Fjese a lo largo de los Evangelios la forma como Jess
reprendi a sus discpulos y las circunstancias cuando as
lo hizo. Jess no contest directamente la crtica de los fariseos, ni critic sus reglas hechas por los hombres. En cambio, fue al quid de la cuestin: reglas humanas versus la ley
eterna de Dios.
No hay nada en este pasaje que sugiera que los fariseos
se equivocaran al establecer ciertas tradiciones en cuanto
al lavamiento ceremonial. Esas tradiciones tenan el propsito de recordar a los judos su impureza interior y la necesidad absoluta de acercarse a Dios con un corazn limpio.
Pero aquel noble propsito haba sido distorsionado convirtindose en una norma no bblica que daba motivo parajuzgar a los dems. Cuando Jess los llam "hipcritas", no fue
por sus reglas, sino por su espritu de enjuiciar que contradeca la razn detrs del lavado de las manos.
Jess (1) respondi a la crtica injusta, (2) defendi a sus
discpulos y, a la vez, (3) quit la atencin puesta en sus discpulos y la volvi a poner en sus crticos. Jess demostr
magistralmente cmo el lder ha de encarar a sus crticos
sin necesidad de desviarse.

Captulo 2

CMO PLANTEAR UNA

DECLARACIN DE SU MISIN
Marcos

7:8-13

Porque dejando los mandamientos de Dios, os

aferris a la tradicin de los hombres.
Marcos 7:8

E 1 lder

eficaz ve ms all del modo tradicional

de hacer

las cosas y busca maneras mejores de hacerlas. Pero lo hace

sabiendo que algunas cosas son sacrosantas, y tiene siempre presente su meta definitiva. Por esto es tan importante
tener una declaracin bien pensada de su misin, planteada detalladamente y fcil de comprender. Sin ella, aun el
lder ms irresistible y carismtico se desorienta y descaminao Una declaracin de su misin a la cual constantemente
se hace referencia es imprescindible para un liderazgo de
calidad. Sin esto, la personalidad, el orgullo y las exigencias
.
del momento sern una distraccin.
Para Jess, "los mandamientos de Dios", el hacer la voluntad de su Padre, constitua la declaracin de su misin.
La "tradicin de los hombres" nunca lo distraeran de su
meta. Nada lo poda descaminar.
17

18

JESS, EL LDER MODELO

.1.-

Nuevamente, el punto para notar en el versculo 8 no es

el que los fariseos se aferraran a la tradicin de los hombres. Todos lo hacemos en cierta medida porque la tradicin
nos ayuda a tomar lo mejor del pasado como gua a la vez
que nos extendemos hacia el futuro. Se podra considerar
equivocadamente que aqu Jess atacaba toda tradicin.
Ms bien, censura a los fariseos porque han "dejado" los
mandamientos de Dios. Cuando colocamos nuestras tradiciones bajo la voluntad de Dios, estas sirven como una gua
positiva. Pero cuando invertimos el orden, terminamos
exactamente como los fariseos: abandonando la voluntad de
Dios para cumplir la nuestra propia.
Note el ejemplo especfico que Jess da en los versculos
9-13. Es evidente que algunos fariseos estaban usando esta
tradicin de los hombres llamada "Corbn" para evadir la
clara enseanza de las Escrituras en cuanto a cuidar a sus
padres. En vista del quinto mandamiento, esto era realmente un acto maligno. Primera de Timoteo 5:8 nos recuerda que el creyente que no cuida a su propia familia es realmente peor que un inconverso. El lder cristiano nunca debe usar su llamamiento, sea cual fuere, como una excusa
para descuidar a sus seres queridos.
En un sentido real, el lder de hoy cuenta con la misma
declaracin general de su misin. Cumplir la voluntad de
Dios debe ser la declaracin general de la misin de cada
lder cristiano. Dentro de este concepto amplio hemos de
detallar especficamente nuestra misin ms personal. El
lder eficaz comprende su misin, la puede articular claramente y cuida de que tanto l como sus seguidores no se
desven. Visin, misin y estrategia es todo lo necesario
para un liderazgo de calidad.
Asegrese de tener planteada una declaracin de la misin de su vida as como de cada tarea de liderazgo que
emprenda.

Captulo 3

LLAME A LAS
MULTITUDES
Marcos 7:14, 15
Llamando a s otra vez a toda la multitud, les
deca: "Odme todos y entended",
Marcos 7:14

Las palabras, tanto como las acciones, son herramientas

delliderazgo y tienen un poder impresionante. Los grandes
lderes a travs del tiempo han ganado victorias importantes por lo que dijeron y cundo lo dijeron, y sus palabras
permanecen aun despus de que la mayora de sus acciones
han sido olvidadas.
Nuestro versculo clave nos dice que Jess llam "a s...
a toda la multitud". Hay momentos cuando el lder no debe
esperar la oportunidad para hablar sino que la debe crear.
Cuando existen malos entendidos, cuando la oposicin se
est haciendo sentir, cuando cunde el desaliento 9 cuando
reina el entusiasmo, es el momento para que el lder llame
a s a la multitud.
Los historiadores afirman que John F. Kennedy obtuvo
la presidencia de los Estados Unidos de Amrica por lanzar
justamente un llamado a s a la multitud. Kennedy, un
19

20

JESS, EL LDER MODELO

catlico romano, habl ante un grupo de pastores protestantes en Houston, Texas, y con sus palabras aplac la mayor parte de la oposicin de stos a su candidatura. Despus de este discurso, su religin no fue mayormente un
factor en su eleccin. El poqusimo margen que le dio la victoria prueba la importancia de un solo discurso.
En su famoso discurso en Houston, Kennedy calm los
temores de los pastores al profesar su devocin a la Constitucin de los Estados Unidos de Amrica y al apelar a la
Primera Enmienda de esta que garantiza la libertad de
culto. Su discurso fue eficaz porque (1) se atrevi a dirigirse
a un pblico potencialmente hostil, (2) encar el problema
de frente, (3) apel a un tema de inters comn y (4), al hacedo, por medio de ese pblico habl a toda la nacin.
Unos cien aos antes, otro presidente de ese pas dio un
discurso en Gettysburg, Pensilvania, que conmovi a la nacin. Abraham Lincoln, con unas pocas palabras bien seleccionadas, cambi el curso de la historia de su pas y plante
una nueva definicin para el sueo de un gobierno democrtico. El discurso de Gettysburg todava es ampliamente
citado y valorado. Los grandes' discursos no tienen que ser
largos, pero s tienen que estar reflexivamente preparados,
ser oportunos y ser presentados con franca valenta.
Cuando el lder llama a la multitud, los riesgos aumentan. Asegrese de que el momento sea oportuno y de que
tenga algo importante que decir. No se fascine con sus propios poderes de oratoria al punto de usados demasiado. En
las raras ocasiones cuando llame a s a la multitud, su mensaje tiene que ser bien fundado e irresistible.
Con demasiada frecuencia en la actualidad, los lderes
no se toman el trabajo de aprender a hablar bien en pblico. Esto es un grave error. Aun en nuestro mundo en que
prevalecen las tecnologas, habr momentos cuando una
presentacin oral excepcional y oportuna dar grandes dividendos. En algunos casos significar la diferencia entre el
xito y el fracaso. Est preparado para las ocasiones cuando sus palabras tengan que revelar la esencia de su liderazgo.

Captulo 4

GUARDE SU CORAZN
Marcos 7: 14- 23
No hay nada fuera del hombre que por entrar en l
lo pueda contaminar. Pero lo que sale del hombre
es lo que contamina al hombre.
Marcos 7: 15

Vemos en los versculos 14-23 que Jess desafia a estos

lderes religiosos a que consideren la condicin de su propio
corazn. Es fcil juzgar a otros siempre y cuando uno no se
mire primero a uno mismo. Pero el juicio que uno emite
toma otro cariz cuando recuerda que uno no es tan bueno
como cree que lo es. El punto que Jess recalca aqu es: No
te preocupes tanto por lo que comes, si es "limpio" o "impuro", porque el pecado acecha en tu interior no importa
cual sea tu dieta o si te lavaste o no las manos. El lder eficaz guarda su propio corazn porque todo lo que importa en
la vida procede de adentro hacia afuera.
Proverbios 4:23 se hace eco de las palabras de Jess:
"Sobre toda cosa guardada, guarda tu corazn; porque de l
emana la vida". El vocablo corazn en la Biblia se refiere
generalmente a la parte ms profunda de la vida. Es el cen-

tro donde se toman las decisiones, el origen de las motiva21

:'>'2

JESS,

EL LDER MODELO

ciones, el asiento de las pasiones y el centro de la conciencia. Es verdaderamente donde "la vida se decide".
Proverbios tiene mucho que decir acerca del corazn. Es
la fuente de la sabidura (2:10) y el entendimiento (8:5), el
origen tanto de perversidades (6:14) como de gozo (15:30).
El corazn puede descarriarse (14:14) o confiar en Dios
(3:5). Puede ser alegre (15:13), orgulloso (16:5), amargado
(14:10), altanero (18:12) o prudente (18:15). El corazn puede codiciar a una mujer adltera (6:25), puede enfurecerse
contra el Seor (19:3) y puede, tarde o temprano, endurecerse definitivamente contra Dios (28:14). El Seor prueba
el corazn (17:3) porque sabe lo que hay en l (24:12), razn
por la cual el corazn debe guardarse todo el tiempo (4:23).
Es muy probable que Jess haya/estado pensando en
este versculo cuando hablaba con los fariseos en Mateo
12:34b: "Porque de la abundancia del corazn habla la
boca". Este versculo se aplica en ambas direcciones. Lo que
est adentro, tarde o temprano, saldr para afuera, sea
bueno o malo. Si el corazn de alguien est sucio, no puede
producir pureza en su vida. De la misma manera, si el
corazn permanece en el Seor, tarde o temprano, se notar
en su exterior. Proverbios 23:7 dice: "Porque cual es su pensamiento [del hombre]... tal es l".
Si sus pensamientos estn llenos de la ira, pronto dir
palabras llenas de ira.
Si llena su mente con fantasas sexuales, su cuerpo encontrar el modo de cumplir esos deseos.
Si se obsesiona con sus problemas, pronto lo ahogarn.
Si se siente como una vctima, pronto lo ser.
Si lo vencen las preocupaciones, no se sorprenda cuando le salgan lceras.
Si se concentra en cmo los dems no lo comprenden,
pronto sentir enojo y amargura.
Lo que va para adentro tiene que salir para afuera. Tarde o temprano sus pensamientos pasarn a ser una realidad. Usted no es lo que piensa que es; en cambio, lo que
piensa, eso es. Lo contrario tambin se aplica.
Si se concentra en la verdad, dir la verdad.

Guarde su corazn

23

Si reflexiona en las cosas nobles, la nobleza ser una caracterstica de su vida.

Si busca lo hermoso, su vida ser hermosa para los dems.
Si se obsesiona con lo bueno, lo malo perder su atractivo.
Si busca virtud, la encontrar.
Si procura las cosas de arriba, elevar su propia vida.
Hace poco, un amigo me mand esta oracin tomada de
un libro de oraciones. Es una buena manera de aplicar las
palabras de Proverbios 4:23. Dice la oracin: "Dios Todopoderoso, nuestro corazn est abierto, todos los anhelos te
son conocidos y de ti no se esconde ningn secreto: Limpia
los pensamientos de nuestro corazn a travs de la inspiracin del Espritu Santo, para que podamos amarte perfectamente y con honra enaltecer tu santo nombre; en nombre de Cristo nuestro Seor. Amn".

El poder de una reprensin

25

sigue repitiendo sus crticas incesantemente, lo cual lleva

no a un mejor rendimiento sino al resentimiento y al desaliento.
Captulo 5

EL PODER DE
UNA REPRENSIN
Marcos 7: 17 -23

y les dijo: "As que tambin vosotros

carecis de entendimiento?"
Marcos 7: 18a

Este pasaje est lleno de lecciones de liderazgo. La que

ms se destaca es que a veces una fuerte reprensin es una
herramienta necesaria y productiva delliderazgo. Jess no
era un lder que todo lo aceptaba y aguantaba. En varias
ocasiones se exasper mucho con sus discpulos y se los hizo
saber sin prembulos. Lo que dijo, en el lenguaje de hoy sera: "Por qu no se despabilan de una vez? Nunca van a
comprender las cosas? Cuntas veces se las tengo que explicar?" Aquellos a quienes usted lidera a veces necesitan
saber que no est contento con ellos.
Note tambin lo breve de la pregunta: "As que tambin
vosotros carecis de entendimiento?" Sin duda que esto les
doli. Una rpida pregunta y luego otra ms larga y retrica, quiz a la vez que suspiraba por tener que repetir la
misma enseanza. El lder sabio espera el momento justo,
reprende con fuerza y luego sigue adelante. El lder necio
24

El lder eficaz usa la reprensin, especialmente la que

realmente duele, con mucha moderacin y estrategia. Nunca la usa para menoscabar o ridiculizar por el gusto de hacerlo. Siempre tiene un propsito positivo. El propsito
nunca debe ser mostrar lo macho o inteligente que es, ni
para gratificar su propio ego. La reprensin debe dolerle al
lder tanto como al que es objeto de ella.
El directivo de una corporacin pareca siempre necesitar un saco de arena al cual darle puetazos, una persona
que fuera blanco de sus burlas. Durante varios aos, "malgast" muchos hombres y mujeres talentosos que sumaba a
su grupo ncleo para luego ponerlos constantemente en
ridculo y hacerles objeto de su virulencia, de modo que al
final renunciaban y se iban a trabajar a otra empresa, siendo reemplazados por otros objetos de su burla. (El corolario
feliz de esto es que varias de estas personas siguieron adelante y lograron el xito, aun a nivel nacional. Pero por el
ridculo incesante e injusto al que estaban expuestos, aquella corporacin no se benefici de sus talentos).
Note que la reprensin a los discpulos tuvo lugar "aparte de la multitud". Es decir, Jess no rega a sus discpulos en frente de terceros. Tanto es as que no solo esper
hasta estar a solas con ellos, sino hasta que la pregunta
surgi de ellos. De ese modo, no les daba la impresin que
solo quera fustigarlos y humillarlos.
Saber el momento preciso, tanto para elogiar como para
criticar, lo es todo. Jess no dudaba en desafiar a sus seguidores cuando senta que no prestaban suficiente atencin a
lo que l estaba diciendo y haciendo. Pero siempre lo hizo
de una manera que preservaba la dignidad de ellos a la vez
que aclaraba dolorosamente los puntos.
Tambin note que la reprensin no involucraba lo que
ellos no saban, sino ms bien lo que deban haber sabido.
N o sirve para nada reprender a sus obreros por no alcanzar
metas que nunca nadie les explic.
Resulta obvio que Jess nunca cometi este tipo de error.

26

JESS, EL LDER MODELO

Sus reprensiones eran siempre para el bien de la persona y

el xito de su cometido. Su ejemplo nos demuestra que una
reprensin cuidadosamente pensada, dada apuntando a los
resultados positivos, es una herramienta de liderazgo que
no debe descuidarse

Captulo 6

EL PLAN GLOBAL
DE JESS
Marcos 7 :24-26
[Jess] parti de all para los territorios
de Tiro y de Sidn.
Marcos 7 :24a

Tiro y Sidn eran centros reconocidos de la cultura pagana en la poca de Jess. Eran puertos marinos comerciales en la ribera oriental del mar Mediterrneo que atraan
a mercaderes de todo el mundo en la antigedad. Los pobladores de estas ciudades eran sofisticados, de alta escuela y muy compenetrados en la cultura griega, todo lo
cual se notaba en los hermosos edificios, incluyendo los
majestuosos templos dedicados a diversas deidades paganas.
Es quiz significante que en el pasaje que le precede
(7:14-23), Jess les habla a los discpulos sobre la importancia de la pureza interior. Su mensaje sobre los pecados
que surgen del interior les ayudara a no juzgar precipitadamente a los gentiles. La pureza interior siempre es importante, especialmente al encarar reas de la vida donde
las tentaciones lo atacan de frente.
27

28

JESS EL LDER MODELO

Lo asombroso es que Jess fuera a esas localidades. No

tena miedo de llevar su mensaje a ciudades que otros
podran considerar "prohibidas" o demasiado pecaminosas
para aceptar el evangelio. Algunos de sus discpulos sin
duda se habrn sentido intranquilos al seguirlo hacia Tiro
y Sidn. Es probable que la mayora nunca antes las hubieran visitado y que tampoco querran volver. No obstante,
ir en este momento los prepar para la Gran Comisin de
llevar el evangelio hasta lo ltimo de la tierra, que recibiran ms adelante.
El lder exitoso acta segn un plan que lleva adelante
sin pausa. Una parte importante del plan de Jess era
demostrar que el evangelio no era nicamente para los
judos. Dado lo difcil que era viajar, lo compacto del rea en
que se mova y los tabes sociales contra la relacin con
gentiles, es asombroso cuntos contactos tuvo Jess con no
judos durante su breve vida terrenal: con los magos que lo
visitaron en su primera infancia, los gadarenos, el centurin romano, la mujer samaritana. Jess conoci, se relacion y ministr muy productivamente a una gran variedad
de personas. Esta es una poderosa leccin sobre liderazgo
para nuestra poca.
Dado el constante "encogerse" de nuestro planeta y del
influjo de inmigrante s a nuestro alrededor, el lder que tiene discernimiento extender su liderazgo para abarcar a
gente fuera de sus fronteras y a la gente dentro de ellas que
son de una cultura y una raza distintas. Es imperativo
trazar planes con la intencin de relacionarse productivamente con toda la gente de'la creacin maravillosa de Dios.

Captulo 7

LA ESTRATEGIA DE
LOS SECRETOS
Marcos 7:24-27
y entr en una casa y no quera que nadie lo
supiese, pero no pudo esconderse.
Marcos 7:24b

La herramienta del liderazgo absolutamente bsica, y

quiz la ms bsica, es "informacin". Cmo, cundo, dnde
y a quines se dispensa informacin constituye la sustancia
misma del liderazgo. El pasaje citado al comienzo de este
captulo da un punto de partida para entender cmo debe
ser el manejo de la informacin por parte del lder. En un
sentido humano aun Jess, aunque quisiera, no poda tener
algo en secreto.
El punto para empezar a entender lo relacionado con "informacin" es, entonces, el hecho de que realmente es
demasiado difcil mantener algo en secreto. Que un lder
piense que puede hacer algo en el anonimato es una tontera. Que un lder piense que puede esconder cualquier
informacin dinmica por mucho tiempo es una sandez. Como dijera Benjamn Franklin: "Tres pueden guardar un secreto si dos de ellos estn muertos".
No trate de establecer un liderazgo basado en los secretos. Por un tiempo puede dar resultado, pero inevitable29

---

30

JESS, EL LDER MODELO

mente fallar. En los aos cuando trabajaba en una corporacin, notaba que algunos lderes crean que podan liderar mejor si les contaban cosas confidenciales a sus subordinados, cosas que supuestamente deban callar. Al final,
esto nunca daba resultado, y lo que suceda generalmente
era que los empleados empezaban a comparar las "confidencias" y se encontraban con que a cada uno se le deca lo
mismo sobre algo que crean era una informacin exclusiva
para ellos. Todava peor, a veces se enteraban que les decan
cosas mutuamente excluyentes y contradictorias. En este
tipo de liderazgo se pierde rpidamente la confianza. Un
estilo de liderazgo cndido y honesto es siempre lo mejor.
Es prcticamente imposible guardar por mucho tiempo
cualquier noticia digna de saber, sea buena o mala. En el
mundo actual "se correr la voz". Es siempre mucho mejor
que el lder decida cmo hacer saber la noticia en la forma
ms productiva lo antes posible. De otra manera, siempre
tendr que estar reaccionando debido a ella en lugar de
controlarla.
La operacin ms exitosa de "retener" una informacin
en la que me he visto involucrado personalmente termin,
aun as, en una situacin dolorosa. Cuando Arthur Ashe, el
gran campen de tenis, descubri que haba contrado
SIDA por una transfusin de sangre, una pequea cantidad
de sus amigos ms cercanos le prometimos que guardaramos el secreto hasta el da cuando l mismo decidiera hacerlo pblico. Tena algunas cosas que quera lograr antes
de enfrentar el enorme clamor del pblico, que l saba
habra.
Esto dio resultado durante varios meses pero, inevitablemente, tuvo que enfrentar el hecho de que su secreto
fuera revelado antes de que l estuviera preparado. Varios
formamos un equipo para manejar de la mejor manera posible la tumultuosa conferencia de prensa pero, aun as, fue
muy doloroso para Arthur y su familia.
Es muy dificil guardar un secreto. Una novedad es casi
imposible de callar. El lder que se caracteriza por su discernimiento lo recordar. Aun a Jess le resultaba imposible lograr que se guardaran sus secretos.

Captulo 8

CMO ESTABLECER
PRIORIDADES
Marcos 7:26-30
Pero Jess le dijo: "Dejaprimero que se sacien los
hijos, porque no es bueno tomar el pan de los hijos
y echarlo a los perritos".
Marcos 7:27

Para comprender este pasaje, es necesario entender que

los "hijos" a los cuales se refiere Jess son sus discpulos.
Como lder con un plan, saba que tena que aprovechar
cada momento apto para instruir a sus seguidores acerca
de su plan. Estara con ellos un tiempo limitado. Tena que
darles lo ms posible si iban a poder desempearse sin l.
~I plan, su ejecucin y su duracin tenan que ser priqritados.
El lder autntico comprende que no siempre estar con
HUSseguidores. Entonces, su meta es capacitarlos para deHcmpearse lo mejor posible en ausencia de su lder, sea
CJstatemporal o permanente. Los buenos lderes hablan de
ORtoabiertamente y sin complejos, como lo hizo Jess. Los
lideres que carecen de visin planifican y ejecutan su proJ(rama basados solo en la idea equivocada de que siempre
ClRtarnpresentes. Su programa da resultado ptimo solo
31

32

JESS, EL LDER MODELO

cuando estn presentes y los seguidores cumplen sus cometidos a travs del lder.
Desde el principio, Jess se propuso liderar de manera
que sus seguidores pudieran continuar su ministerio productivamente sin que l estuviera presente fisicamente. El
plan dio brillantes resultados. La iglesia es la evidencia.
Tan importante como entender que "hijos" en este pasaje
se refiere a los discpulos de Jess, es saber que "perritos"
es una referencia a todos los dems. Al usar el trmino perritos, Jess no pretenda denigrar a la mujer. Estaba haciendo una poderosa afirmacin sobre prioridades. Estaba
diciendo, en efecto, que en comparacin con su misin bsica, todo lo dems era de muy poca importancia. Saba sus
prioridades. Iba a cumplir su plan.
Al responder a la mujer en el modo que lo hace, Jess
no solo est instruyendo a sus discpulos en cuanto a su misin principal; tambin est probando la fe de ellos. Lo que
pudiera parecer un insulto es en realidad una manera de
expresar: "Sabes quin soy realmente y por qu he venido?" Observe esto: Cuando ella dijo: "S, Seor" fue la nica
vez que, en el Evangelio de Marcos, alguien llam "Seor"
a Jess, y fue, no alguno de sus discpulos, sino una mujer
gentil. Quiz ella vea las cosas con ms claridad que sus
seguidores ms cercanos.
Adems, el incidente entero sirve como preparacin para
la Gran Comisin que Jess dara ms adelante. l vino
como el Mesas de Israel, pero tambin como el Salvador
del mundo. En un sentido muy real Jess y la mujer
entendan algo acerca de la misin de l que los discpulos
todava no captaban: que, en definitiva, l haba venido
para toda la humanidad.
La mujer, en una de las declaraciones ms presagiosas
de las Escrituras, argumenta que Jess puede ayudarla sin
quitarle nada a su plan. l puede resolver el problema de
ella, puede realizar un acto de caridad sin debilitar para
nada su causa esencial. Esta es una leccin poderosa e importante sobre liderazgo.
Hace unos aos apareci, en una reconocida revista, un
artculo muy interesante sobre liderazgo en el mundo de los

Cmo establecer prioridades

33

negocios. Una parte del artculo lista las maneras de detectar al lder que tiene problemas: el lder que ha dejado de
liderar. Destacaba que uno de los modos ms fciles de
identificar a un lder con este problema era notar la cantidad de otras organizaciones y actividades caritativas en
que se encontraba involucrado. Estar demasiado envuelto
en actividades fuera del trabajo principal es indicativo de
un lder aburrido o desgastado. Sea cual sea el caso, su empresa sufre.
Este sndrome se hace evidente en la iglesia local tanto
como en el campo educativo a nivel superior. Cuando el pastor acepta ms y ms invitaciones para predicar en otras
partes y cuando busca cada vez ms reas de servicio aparte de la iglesia local, su liderazgo tiene problemas. El educador a nivel universitario puede pasarse Lodoel da en una
conferencia importante fuera de la facultad. Puede realizar
muy buen trabajo en juntas y comisiones. Pero involucrarse
excesivamente en actividades aparte de la casa de estudios
indica una seria falta de liderazgo en la misma.
Tenga cuidado con este sndrome en su propio liderazgo
y en lderes de empresas que son importantes para usted.
Jess nos mostr que hemos de realizar actos de caridad
que no interfieran con el cumplimiento de nuestra misin.
Al igual que en el caso de la hija de la mujer a quien Jess
libr de los demonios, involucrarse en actividades caritativas secundarias puede ser beneficioso al logro de la meta
principal. Si en el contexto de brindar su mximo esfuerzo
a su papel de lder tiene usted oportunidad de contribuir a
un quehacer caritativo, debe hacerlo. No obstante, lo ms
caritativo que puede llevar a cabo el lder es darle prioridad
a su rea principal de liderazgo.
Este relato es de rica significacin para todos nosotros.
Es una leccin sobre prioridades, una leccin sobre tener
una visin global, una leccin sobre fe y una leccin sobre
cmo usar sucesos "no planificados" como importantes herramientas de enseanza.

Cuestiones

Captulo 9

CUESTIONES SOBRE EL
MOMENTO ACERTADO
PARA HACER ALGO
Marcos 7:31,32

Al salir de nuevo de los territorios de Tiro,

fue por Sidn al mar de Galilea,
atravesando el territorio de Decpolis.
Marcos 7:31

Jess

no tom la ruta "normal" ni la esperada al regresar

de Tiro y Sidn. Parece haber ido hacia el oriente y luego al
sur, a Decpolis, bordeando la frontera norte de Galilea, el
territorio que era "base de sus operaciones". Por qu? Por
dos razones.
Primero, sus muchos milagros haban causado que surgiera un movimiento para coronado rey por la fuerza o por
aclamacin. Ninguno de los dos era parte de su plan.
Segundo, tambin saba que aumentaba la oposicin a su
ministerio por parte de los lderes judos. Porque saba que
no era el momento acertado para forzar una confrontacin
pblica, y porque la multitud en Galilea realmente no entenda quin era l, opt por no pasar por su "base de opera-

sobre el momento

35

ciones" e ir a Decpolis, rea metropolitana que antes haba sido hostil a su mensaje.
A fin de entender plenamente la significacin de este
pasaje en relacin con elliderazgo, lea Marcos 5:17-20: ''Y
ellos comenzaron a implorar a Jess que saliera de sus territorios. Y mientras l entraba en la barca, el que haba
sido posedo por el demonio le rogaba que le dejase estar
con l. Pero Jess no se lo permiti, sino que le dijo: 'Vete a
tu casa, a los tuyos, y cuntales cun grandes cosas ha
hecho el Seor por ti, y cmo tuvo misericordia de ti'. l se
fue y comenz a proclamar en Decpolis cun grandes cosas
Jess haba hecho por l, y todos se maravillaban".
La ltima vez que Jess haba estado en Decpolis, un
conjunto de diez ciudades, la gente le haba rogado que se
fuera. Esta vez, es evidente que estaban contentos de tenedo all y le rogaron que pusiera su mano sobre su amigo.
Qu haba cambiado? Parece obvio. Jess haba mostrado
gran sabidura y gran liderazgo al prohibirle al ex endemoniado que lo acompaara. En cambio, al pedirle que se quedara en su propia regin y contara lo que Jess haba hecho
por l, el hombre fue un agente poderoso y creble para el
Seor. Jess demostr que las relaciones pblicas de calidad basadas en la verdad y en el momento acertado, ms
una publicidad bien dirigida, son tcnicas valiosas para el
lder. Practic ambas con suma habilidad.
Las dos visitas que Jess hizo a Decpolis demuestran
otros preceptos bsicos para elliderazgo. En su primera visita la gente le pidi que se fuera, y as lo hizo. Tuvo la gran
sabidura de comprender que todava no se haba establecido un fundamento adecuado para su obra. En lugar de tratar de imponerse l e imponer su mensaje sobre ellos, se
fue. Pero dej un representante importante para que preparara su prxima visita.
Cuando lleg el momento acertado, regres y cumpli
ministerio muy eficaz. Qu leccin! El lder que usa
discernimiento no tratar de forzar su liderazgo sobre quienes no estn listos para aceptado.
un

Las retiradas
34

acertado...

estratgicas

forman

parte

del liderazgo

ms inteligente. Aunque el lder sabio no forzar su pro-

36

JESS, EL LDER MODELO

grama, tampoco se dar por vencido ante una situacin sin

dar tiempo al tiempo y dejar que se establezca un mejor
fundamento, lo cual puede cambiar el cariz de las cosas. En
nuestra empresa de distribucin de eventos deportivos por
televisin, comprobamos la validez de este principio en la
prctica. En la dcada de 1970, Corea lleg a ser un mercado viable para la televisin. Viajamos a ese pas esperando vendedes a los canales de televisin un importante
paquete de campeonatos de tenis. Pero los coreanos nos
informaron que no tenan ningn inters en ese deporte y,
en efecto, que no los molestramos.
Nos fuimos pero seguimos mantenindonos en contacto
con ellos, mostrndoles los buenos resultados que daba el
tenis por televisin en otros pases asiticos, particularmente Japn, pas que siempre tratan de imitar. Nuestra
paciencia y el ir estableciendo un fundamento dieron excelentes resultados, y Corea se ha convertido en uno de los
mejores mercados internacionales para los programas televisivos de tenis y de otros deportes.
Las importantes lecciones para el lder son, pues: (1) no
trate de forzar su liderazgo o su programa donde no estn
listos para aceptado; (2) fomente relaciones pblicas de calidad y eduque para establecer un buen fundamento y (3),
en el momento acertado, vuelva a intentar.
Recuerde las dos visitas de Jess a Decpolis y las lecciones sobre liderazgo que ensean. Jess nunca hizo nada
fortuitamente, aun sus decisiones "pequeas" se basaban
en un propsito ms grande.

Captulo

1O ~

ESTILO, SUSTAN('I/\

y COMPRENSIN
Marcos 7:33-35 .

y tomndole aparte de la lrIullltlld.

meti los dedos en sus orC'}m..
Marcos 7 :33

En Marcos 7:33-35, la frase clave es "apIII'!.I'dI' 1111111111.1

tud". Al examinar los milagros de Jess, 01ll4l\1'VIIIIIO"
111111
estos tenan dos propsitos principales. Uno ora rl,"It1.IIr1111
acto de amor y misericordia en favor del n(1cm~itlldo."~I011'(1
era adelantar el plan por medio de ensear locciollOHi111
pOI'
tantes para su plan.
El lder necesita tener estilo y sustancia, pero OHimp()J'tante que nunca favorezca al estilo ms que a la HUHtam:ill.
Los resultados reales, tangibles, son los que ms cuentan.
Jess hizo milagros como obras completas en s (sustancia).
Tambin dio mucha atencin al "estilo" para realizarlos.
Pero aun prestando atencin al estilo, siempre se resisti a
"presentar una gran funcin". Nunca hizo nada para su
propio engrandecimiento, hizo todo para glorificar al Padre
y para hacer la voluntad de aquel que lo haba enviado.
Tanto la sustancia como el estilo deben adelantar la causa.
37

38

JESS, EL LDER MODELO

El lder actual necesita considerar cuidadosamente el

momento y el entorno de los anuncios, de las presentaciones y demostraciones de nuevos productos. El plan general adelantar mejor centrndose en los colaboradores ms
cercanos, o amplindose para influenciar a un pblico ms
numeroso? El enfoque del lder debe ser cumplir su meta
principal.
Considere otra importante leccin que Jess le ensea
al lder en este pasaje. Al tocar las orejas del hombre, Jess
muestra que lo comprende. En el milagro anterior, Jess
echa fuera demonios de la hija de la mujer sin que aquella
estuviera presente. Aqu Jess toca las orejas, luego toca la
lengua del hombre con su propia saliva: dos gestos muy
ntimos y extremadamente personales. Por qu? El primer
milagro muestra su poder de sanar a gran distancia; el segundo, su profunda empata con el sufrimiento del hombre.
El lder sabio reconoce que no todas las decisiones deben tomarse de la misma manera, ni todos los problemas han de
manejarse de la misma forma.
Tambin note que suspir. Es un comentario asombroso
-la nica vez que sucediera tal cosa y quedara registrada
en los Evangelios- no por lo difcil del caso, sino por su
profunda compasin por el sufrimiento de este hombre y,
quiz por extensin, por el sufrimiento de toda la humanidad. Recuerde: Marcos nunca presenta un detalle irrelevante. Aqu est la prueba de que Jess "ciertamente...
llev nuestras enfermedades".
A veces el lder tiene que hacer algo rpidamente y luego
seguir adelante. Otras veces tiene que detenerse, tomarse
su tiempo y, por sus acciones y palabras, demostrar su inters profundo y personal. No existen "reglas" para cundo
hacer qu, solo el reconocer que el liderazgo demanda distintas reacciones en diferentes ocasiones.
Cuando el presidente de un pas presenta un discurso a
toda la nacin, viste traje y corbata y habla con dignidad.
Pero cuando visita una feria agrcola, se quita el saco, se
sienta y come los platillos tpicos del pueblo. La foto de
cul evento aparece en primera plana al da siguiente? A
menos que haya sido un anuncio como una declaracin de

Estilo, sustancia y comprensin

39

guerra, es siempre la foto del presidente con el pueblo. En

este pasaje lleno de buenas lecciones para el lder, Jess
nos muestra ms de su lado "humano" aun mientras realiza
un portentoso milagro.