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GRUPO (IFE-1014)
INDICE
ANALISIS FODA
GOBIERNO DE TI
ESTRATEGIAS DE TI
MEJORES PRACTICAS
INTRODUCCION
En este trabajo se vern los pros y contras que se pueden utilizar al aplicar las TI, en ciertos
aspectos de los negocios de las empresas, en este caso nuestro caso de estudio que estamos
viendo (robtica y ferretera), en los mbitos de gobierno de TI, estrategias de TI y mejores
prcticas de TI. Enfocando en la injerencia que estas tienen en el negocio y el uso que se le
est dando a cada una de ellas.
En este caso enfocaremos el gobierno y las estrategias de TI en el dueo del negocio ya que
en el recae la toma de decisiones de estos niveles y los distintos caminos que pueden tomar
la estructura del negocio y sus procesos, ya que las estrategias fundamentadas de manera
correcta nos puede definir cmo podramos mejorar procesos y ganancias en un futuro, y
las practicas que en ella se pueden llevar a cabo, dentro de esto veremos el uso de algunos
estndares que nos pueden ser de gran ayuda en el manejo de toda la estructura del negocio
y el control de los procesos.
GOBIERNO DE TI
OPORTUNIDADES: Entre las principales oportunidades que se presentan es que por medio
del gobierno de TI se puede dar solucin a los procesos de los mecanismos relacionales de la
robtica y ferretera, permitiendo generar ms ganancias y unin en ambos negocios.
Gestiona los procesos y estructura del negocio de una mejor manera alineando las
tecnologas de informacin a sus necesidades.
Se puede apoyar en el uso de varios estndares en el caso de necesitar orientacin en el
control del negocio, en este caso tomadas por el dueo, el cual funge como responsable
de tomar las decisiones.
ESTRATEGIAS DE TI
FORTALEZAS: las estrategias de TI fueron implementadas por el dueo ya que
considero los cambios por los cuales atravesaba sus negocios tanto internos como
externos, y las oportunidades potenciales que le brindaba el implantar un sistema de
informacin en su negocio permitindole:
aumentar ingresos
Generar mejores estrategias para los procesos.
DEBILIDADES: Dentro de las debilidades podemos encontrar los costos que nos
ofrecen las TI, ya que el negocio no est capacitado para implementar la tecnologa, y solo
est en un 50 % del como lo es todo lo referente al inventario.
El negocio podra no redituarle la inversin de TI en comparacin con las
ganancias.
No implementar el mejor mtodo (estrategia) para el uso correcto de las TI en los
procesos que lo necesitan.
AMENAZAS: En las amenazas se podra encontrar que las TI son gestionadas en las
estrategias que el dueo considera son las mejores para su negocio, y no son tratados
ciertos procesos dentro de su sistema de informacin como lo son:
MEJORES PRCTICAS
FORTALEZAS: Principalmente el uso de las mejores prcticas redita de manera directa
en el mbito financiero para el negocio, que es el objetiv con el que son implementadas
estas prcticas, como:
OPORTUNIDADES: las mejores prcticas tienen que ver con todos aquellos procesos que
se requieren ejecutar dentro de las organizaciones para la administracin y operacin de la
infraestructura de TI, de tal forma que se tenga una ptima provisin de servicios a los
clientes bajo un esquema de costos congruentes con las estrategias del negocio.
DEBILIDADES:
No adecuar los estndares de las mejores prcticas a los procesos y mecanismos que
se tienen dentro del negocio.
No lograr el objetivo que brindan estas mejores prcticas que es lograr el mximo
valor al negocio.
La serie de principios que brindan las mejores prcticas (aceptadas en el mbito
profesional) pueden no satisfacer las necesidades del negocio.
La cada del sistema que puede implicar el paro de las actividades del negocio lo cual
redita en prdidas para el negocio.
Si no se adecuan los estndares a la empresa pueden no ayudar a gestionar de manera
correcta los procesos del negocio.
Se debe tener un buen marco de gobierno para implementar a las necesidades del
negocio ya que de lo contrario, podran generarse trabas y prdidas en el negocio.
CONCLUSION
A travs del uso del gobierno de TI es como se pueden gestionar de manera correcta
las necesidades de la empresa para a partir de ah en lo que se debe de hacer, la
gestin en los altos mandos del gobierno que consiste en el marco de estructuras,
procesos y mecanismos relacionales. Las estructuras implican la existencia de
funciones en las responsabilidad que cada persona tiene dentro de la empresa, en
este caso el negocio de robtica y ferretera.
A partir de la gestin de que es lo que se debe de hacer, nos brinda estndares para
ayudarnos a saber o a orientarnos el cmo lo debemos de hacer por medio de
estrategias de TI y mejores prcticas. Las estrategias de TI son parte de los
proyectos de negocios en los cuales estn involucrados los profesionales de TI.
Pueden abarcar desde actualizaciones de alguna aplicacin para mejorar un proceso
de negocio, hasta un proyecto de virtualizacion completo para llevar a la empresa
hacia un perfil ms gil y efectivo. Y la gestin de las mejores prcticas nos
posibilita herramientas para que sean adecuadas a la empresa y mejorar la
optimizacin en la empresa, permitindole generar ms recursos en un menor
nmero de tiempo, ya que al automatizar ciertos procesos con la ayuda de las
herramientas de TI se disminuye el tiempo en el que se realizan los procesos.
DEFINICION
Consiste en un completo
Marco
de
estructuras,
procesos
y
mecanismos
relacionales.
Las estructuras implican la
existencia de funciones de
responsabilidad, como los
ejecutivos y responsables de
las cuentas de TI.
GARANTIZA
QUE:
SERVICIO
DE TI.
GOBIERNO
DE TI
ALINEACION
ESTRATEGICA
Consiste en
Determinar
los objetivos,
polticas,
procedimient
os y mtodos
para
lograrlos.
GESTION DE
SERVICIOS
TI.
BUENAS
PRACTICAS
DE
GESTION.
MARCO DE
GOBIERNO
MARCO DE
REFERENCIA
GOBIERNO
Es el conjunto de
acciones
Que realiza el rea de
TI en coordinacin con
la alta direccin para
movilizar sus recursos
de la forma ms
eficiente.
GARANTIZA
QUE:
ISO/IEC
27002
ITIL
Criterios de informacin
exigidos por los requisitos de
negocio.
Procesos de negocio.
Recursos a utilizar.
PERMITE
ESTABLECER
DE TI
COBIT
PERMITE
PERMITE
SE ADOPTA:
Capacitacin.
Publicaciones.
Herramientas.
Consultora.