Una regla de negocios es una regla que define o restringe algún aspecto de los negocios y siempre se

resuelve en verdadero o falso. Las reglas comerciales están destinadas a afirmar la estructura
empresarial o a controlar o influir en el comportamiento de la empresa. [1] Las reglas de negocios
describen las operaciones, definiciones y restricciones que se aplican a una organización. Las reglas
de negocios pueden aplicarse a personas, procesos, comportamiento corporativo y sistemas
informáticos en una organización, y se implementan para ayudar a la organización a lograr sus
objetivos.
Por ejemplo, una regla de negocios podría establecer que no se debe realizar una verificación de
crédito en clientes devueltos. Otros ejemplos de reglas comerciales incluyen solicitar a un agente de
alquiler que rechace a un inquilino de alquiler si su calificación crediticia es demasiado baja, o requerir
que los agentes de la compañía utilicen una lista de proveedores preferidos y programas de suministro.
Si bien una regla de negocios puede ser informal o incluso no escrita, documentar las reglas con
claridad y asegurarse de que no entren en conflicto es una actividad valiosa. Cuando se administran
con cuidado, las reglas se pueden usar para ayudar a la organización a lograr mejores objetivos,
eliminar obstáculos al crecimiento del mercado, reducir errores costosos, mejorar la comunicación,
cumplir con los requisitos legales y aumentar la lealtad del cliente.
Introducción
Las reglas comerciales le dicen a la organización lo que puede hacer en detalle, mientras que la
estrategia le dice cómo enfocar la empresa a un nivel macro para optimizar los resultados. Dicho de
otra manera, una estrategia proporciona una dirección de alto nivel sobre lo que debe hacer una
organización. Las reglas comerciales proporcionan una guía detallada sobre cómo una estrategia se
puede traducir a la acción.
Las reglas comerciales existen para una organización, ya sea que alguna vez se escriban, se hablen o
incluso sean parte de la conciencia de la organización. Sin embargo, es una práctica bastante común
para las organizaciones reunir reglas de negocios. Esto puede suceder de una de dos maneras.
Las organizaciones pueden optar por describir de forma proactiva sus prácticas comerciales,
produciendo una base de datos de reglas. Si bien esta actividad puede ser beneficiosa, puede ser
costosa y llevar mucho tiempo. Por ejemplo, podrían contratar a un consultor para peinar a través de la
organización para documentar y consolidar las diversas normas y métodos actualmente en la práctica.
La recopilación de reglas de negocios también se denomina recolección de reglas o minería de reglas
de negocios . El analista o consultor de negocios puede extraer las reglas de la documentación de TI
(como casos de uso, especificaciones o código del sistema). También pueden organizar talleres y
entrevistas con expertos en la materia (comúnmente abreviados como PYME). Las tecnologías de
software diseñadas para capturar reglas de negocios a través del análisis del código fuente heredado o
del comportamiento real del usuario pueden acelerar el proceso de recopilación de reglas.
Sistema de gestión de reglas de negocio.
Un sistema de gestión de reglas empresariales o BRMS es un sistema de software que se utiliza
para definir, implementar, ejecutar, monitorear y mantener la variedad y complejidad de la lógica de
decisión que utilizan los sistemas operativos dentro de una organización o empresa. Esta lógica,
también conocida como reglas de negocios , incluye políticas, requisitos y declaraciones condicionales
que se utilizan para determinar las acciones tácticas que tienen lugar en las aplicaciones y los
sistemas.

Descripción general 
Un BRMS incluye, como mínimo: Esto debe atribuirse:

 Un repositorio, que permite que la lógica de decisión se externalice desde el código de la

aplicación central
 Herramientas, que permiten a los desarrolladores técnicos y expertos en negocios definir y
gestionar la lógica de decisión.
 Un entorno de ejecución, que permite a las aplicaciones invocar la lógica de decisión gestionada
dentro de los BRMS y ejecutarla utilizando un motor de reglas de negocio.
Los principales beneficios de un BRMS incluyen:

 Reducción o eliminación de la dependencia en los departamentos de TI para cambios en

sistemas en vivo. Aunque, las pruebas de control de calidad y reglas aún serían necesarias en
cualquier sistema empresarial.
 Mayor control sobre la lógica de decisión implementada para el cumplimiento y una mejor
gestión empresarial
 La capacidad de expresar la lógica de decisiones con mayor precisión, utilizando una sintaxis de
vocabulario empresarial y representaciones de reglas gráficas (tablas de decisiones, árboles,
cuadros de mando y flujos)
 Mejora la eficiencia de los procesos a través de una mayor automatización de decisiones.
Algunas desventajas de los BRMS incluyen: 

 Amplia experiencia en la materia requerida para productos específicos del proveedor. Además

de las prácticas de análisis y diseño orientado a objetos, los desarrolladores técnicos deben saber
cómo escribir reglas e integrar software con los sistemas existentes
 Ciclo de desarrollo largo debido al aprovechamiento de reglas, integración con sistemas
existentes, restricciones de seguridad, migración de reglas y seguimiento de edición de
reglas. Estas ofertas nunca forman parte de una solución de proveedor listo para usar.
 La menor dependencia del departamento de TI nunca puede ser una realidad debido a la
introducción continua a nuevas consideraciones de reglas de negocios o perturbaciones del modelo
de objetos
 El acoplamiento de una aplicación de proveedor de BRMS a la aplicación de negocios puede ser
demasiado ajustado para reemplazarlo con otra aplicación de proveedor de BRMS. Esto puede
llevar a problemas de costo a beneficios.