Definicin de Cultura: La cultura es una abstraccin, es una construccin terica a

partir del comportamiento de los individuos de un grupo. Por tanto nuestro

conocimiento de la cultura de un grupo va a provenir de la observacin de los
miembros de ese grupo que vamos a poder concretar en patrones especficos de
comportamiento. Cada individuo tiene su mapa mental, su gua de comportamiento, lo
que llamamos su cultura personal. Mucha de esa cultura personal est formada por los
patrones de comportamiento que comparte con su grupo social, es decir, parte de esa
cultura consiste en el concepto que tiene de los mapas mentales de los otros
miembros de la sociedad. Por tanto la cultura de una sociedad se basa en la relacin
mutua que existe entre los mapas mentales individuales. El antroplogo, como no
puede conocer directamente el contenido mental de una persona, determina las
caractersticas de estos mapas mentales a travs de la observacin del
comportamiento. Qu es la Cultura Organizacional En su definicin ms amplia, la
cultura organizacional es la prioridad que asigna la organizacin a distintas cosas.
Algunas de las prioridades son asignadas en forma explcita. Por ejemplo, en la
"misin" formal de la organizacin, mediante su estructura organizacional, en sus
cursos de adiestramiento, o por la fuerza y relevancia que se le da a distintos
departamentos o grupos. Otras son implcitas: las creencias y premisas que todos los
empleados comparten y acatan, formando lo que se conoce como "as hacemos las
cosas por aqu". La cultura de una organizacin se va formando por distintas vas:
Seleccin de empleados: el tipo de persona reclutado refleja y refuerza la cultura de la
organizacin. Comportamiento de los empleados: alguien recin contratado copiar lo
que hacen los dems. Esto va desde la forma de vestir, hasta el horario de trabajo,
pasando por cmo utilizan la tecnologa, y el valor que le dan a los puestos en el
estacionamiento. La naturaleza del negocio: algunas industrias promueven una cultura
en particular, como las consultoras o la banca. Una de las culturas mas distintivas es la
de las empresas de alta tecnologa en Silicon Valley, donde se promueve la
informalidad, abundan los juegos en el ambiente, y se consume mucha Pizza y
refresco. Ambiente externo: toda organizacin est dentro de una sociedad. An
siendo la misma empresa, una oficina en Miami no tendr la misma cultura que la
sucursal en Nairobi o Buenos Aires. Algunas de las dimensiones en las cuales se
puede medir la cultura incluyen: Individual vs Colectivo: hasta que punto el empleado
se preocupa por s mismo, y trabaja slo, o se organiza en grupos o equipos.
Distribucin de poder: hasta que punto est concentrado o repartido el poder en la
organizacin. Manejo de la incertidumbre: hasta que punto se sienten los empleados
amenazados por la ambigedad, y la importancia que le dan a las reglas, empleo a
largo plazo, seguridad laboral, etc. Sexismo: si los valores dominantes son masculinos
(mas agresivos y orientados al dinero) o femeninos (enfocados en la calidad de las
relaciones). Corto plazo vs largo plazo: cul es el marco de tiempo considerado en la
toma de decisiones. Creatividad y manejo del fracaso: se estimula la innovacin
aunque lleve al fracaso, o se prefiere mantener el status quo. Para una cobertura ms
extensa y actualizada sobre temas de carrera, empleo y recursos humanos
(incluyendo noticias, recursos, bolsas de empleo, etc) Palabras clave: cultura,
organizacin, valores.

https://www.youtube.com/watch?v=EFqFlJp4vEg

http://es.slideshare.net/slashkmilo/cultura-organizacional-5135047

CAMBIO E IDENTIDAD <br />LA INFLUENCIA DE LA CULTURA EN LAS

ORGANIZACINES<br />Al entender las organizaciones como sistemas sociales
diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y el
trabajo en equipo que estos pueden realizar, es decir ,que una organizacin solo
existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a
actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn podemos ver a las
organizaciones como pequeas sociedades y as atribuirles la cultura como todas
las formas y modelos a travs de los cuales una organizacin se identifica y
evoluciona.<br />As pues al identificar a las organizaciones como un fenmeno
cultural, se puede observar quizs la mayor importancia, la cual es la influencia de
la cultura en los miembros de la organizacin ya que las organizaciones estn
creadas y alimentadas en primera instancia por los seres humanos, a esto se
suma que el conocimiento de la cultura logra determinar el comportamiento de los
individuos del grupo es decir que un entendimiento general de esta ayuda a
conocer la estructura interna o vivencia cotidiana de la empresa lo que se traduce
en el conocimiento de las condiciones de trabajo ,el comportamiento y las
relaciones entre los miembros, ETC. ,adems cuando una organizacin se ha
puesto al trabajo de establecer una cultura organizacional propia puede esperar
que sus miembros se identifiquen con la empresa adquiriendo un entusiasmo por
el trabajo, en efecto incita a tener visiones y misiones compartidas reflejndose en
muchos casos en el EXITO<br />Del mismo modo la cultura tanto de una sociedad
como de una organizacin es una aptitud distintiva y una fuente de identidad
sirviendo como medio para unificar la empresa, cabe mencionar que no todo el
mundo est comprometido al cien por cien con los intereses de la organizacin lo
que origina que la integracin cultural decline a medida que se crean nuevas
subculturas propias con intereses ajenos a los de la organizacin <br />Por otro
lado la importancia del vnculo cultura-organizacin se refleja en el hecho de que la
cultura obliga a la innovacin de manera que el cambio cultural en una
organizacin es necesario e inevitable, en tanto la empresa lo necesite y solo es
posible saberlo mediante una medicin, ya que una de las premisas ms
importantes en el mundo industrial es SI SE HACE SE MIDE, SI SE MIDE SE
MEJORA as pues se pueden realizar cambios que mejoren y corrijan los
aspectos dainos para la organizacin ,no obstante no todos los elementos de las
culturas organizacionales pueden o deben cambiarse ya que los elementos
esenciales de la cultura deben identificarse y preservarse para no perder su
sentido de identidad<br />Ahora bien cuando el cambio no es de manera natural o
propia como lo es el caso de las organizaciones cuya identidad cultural es dbil en
las cuales su cultura organizacional puede y es absorbida por grandes compaas
como las multinacionales que lo que hacen es invadir y conquistar el terreno
imponiendo su cultura de manera forzada. Este cambio lo que origina es la prdida
de su identidad obligando a un cambio en su estructura y a una reorganizacin lo
que resulta en muchos casos de difcil ejecucin ya que como todo, las
organizaciones poseen caractersticas propias difciles de cambiar <br />As pues
cabe mencionar que la organizacin en s misma es un fenmeno cultural que
vara segn el estado de desarrollo de la sociedad y que la cultura varia de una

sociedad a otra Gareth Morgan<br />Para concluir se puede afirmar que el estudio
de la cultura organizacional es una gran herramienta para las profesiones como la
ingeniera industrial que se encargan del estudio del trabajo y el personal en las
empresas puesto que ayuda a entender el comportamiento de las organizaciones
mediante el estudio de la conducta de sus miembros como cultura, ya que como
dijo GARETH MORGAN la organizacin es humana en el sentido ms completo

CULTURA TPICA: es la que engloba un listado de categoras o, como bien

indica su nombre, tpicos tales como religin, sociedad, etc.
CULTURA HISTRICA: aqu se entiende a la cultura como una herencia
social. Indica la relacin que una sociedad establece con su pasado.
CULTURA MENTAL: se entiende a la cultura como todos aquellos hbitos o
costumbres que diferencian a un individuo o un conjunto de individuos del
resto. La cultura mental es propia de cada persona, y est ligada a sus
conocimientos y capacidades.
CULTURA ESTRUCTURAL: se entiende a la cultura como un conjunto de
smbolos, valores, creencias y conductas reglamentadas y relacionados
entre s.
CULTURA SIMBLICA: la misma se conforma a partir de la significacin
arbitraria otorgada, comunicada y compartida por los miembros de un grupo
social.
Segn su desarrollo:
PRIMITIVA: se caracteriza por la carencia de innovacin tcnica, tal como la
escritura, o el desarrollo de algn tipo de economa. La cultura primitiva por
sus mismas caractersticas no tiende a forma alguna de desarrollo.
CIVILIZADA: es aquella que a travs de la creacin de elementos, logra un
desarrollo e innovacin.
ANALFABETA sta carece de algn modo de escritura, y slo se comunica a
travs del lenguaje oral.
ALFABETA: se define por la implementacin del lenguaje escrito y oral por
parte del grupo humano que la integra.