Nuevo

paradigma
de liderazgo
Richard Barret

Requerimientos para el
desarrollo del liderazgo
Estoy usando el término “desarrollo de liderazgo” para describir un proceso que apoya a las personas en su crecimiento personal y
profesional para que puedan alcanzar su potencial, convirtiéndose en todo lo que pueden llegar a ser y, por lo tanto, encontrar la
realización personal. El enfoque del desarrollo del liderazgo siempre debe estar en ayudar a las personas a volverse auténticas y
completamente autorrealizadas. Esto significa apoyar al individuo en su propia evolución, así como apoyar la evolución de la
conciencia de la humanidad y la evolución de la organización en la que trabaja.
Utilizaré el término “gestión del talento” para describir un proceso para identificar y desarrollar a las personas que pueden evolucionar
con mayor facilidad en la conciencia. Estas son las personas a las que la organización le gustaría acelerar a posiciones de influencia en la
organización al someterlas a un programa acelerado de desarrollo de liderazgo.
Propongo que las características que se deben buscar en la selección de personas para un pool de gestión del talento y que se
deben enfatizar en los programas de desarrollo de liderazgo son las mismas características que han sido responsables de 14 mil millones
de años de evolución.

Habilidad para
relacionarse
Habilidad para Habilidad
Aprendizaje Compatibilidad cooperar para manejar
Continuo Confianza complejidad
Alineamiento
Adaptabilidad Memoria
Empatía Interna
Lógica
Velocidad Externa
Resiliencia

Cinco caracteristicas evolutivas

 Las cualidades esenciales de una cultura resiliente. “Las culturas fuertes solo son valiosas
si exhiben cualidades de adaptación y aprendizaje. De lo contrario, se convierten en un
pasivo durante los períodos de cambio acelerado ". Estas dos cualidades (adaptabilidad y
aprendizaje) son las cualidades que se encuentran en el centro de la evolución.

Cuando las condiciones marco son favorables y las estructuras del grupo están alineadas, la cooperación puede conducir a la
creación de una entidad de orden superior. Para los seres humanos, la cooperación requiere un alto grado de empatía.
La capacidad de sobrevivir y prosperar en condiciones marco cada vez más complejas se encuentra en el centro de la
evolución. Esto significa poder manejar la complejidad interna de la estructura de un grupo, así como la complejidad externa de las
condiciones marco. A diferencia de las otras cuatro cualidades, en lo que respecta a los humanos, la capacidad para manejar la
complejidad depende en cierta medida de la edad.
Esta dependencia de la edad tiene repercusiones significativas en el desarrollo del liderazgo.
Para mí, lo notable de estas cinco características evolutivas es que se alinean totalmente con el modelo de siete niveles de conciencia.
Si asumimos que los primeros tres niveles de conciencia (supervivencia, relaciones y autoestima) son las condiciones que deben
cumplirse para el establecimiento de la existencia humana (que Maslow llamó "necesidades básicas"), entonces las cinco
características evolutivas que siguen es cómo los humanos han aprendido a manejar la adversidad.
En el cuarto nivel de conciencia (transformación), aprenden cómo adaptarse y mejorar sus posibilidades de supervivencia a través del
aprendizaje continuo. En el quinto nivel de conciencia (cohesión interna), aprenden a vincularse con otros para formar estructuras
grupales basadas en valores compartidos. En el sexto nivel de conciencia (marcar la diferencia), aprenden a cooperar con los demás.
En el séptimo nivel de conciencia (servicio), aprenden a manejar la complejidad.
Criterios para la selección de talentos Con base en el análisis anterior, propongo que el criterio más importante para la selección de
talentos es la capacidad de un individuo para mostrar las cinco características evolutivas…. podemos identificar un enfoque jerárquico
para el desarrollo del liderazgo :
El auto líder requiere que dominemos las cinco características evolutivas involucradas en el autoliderazgo, además de aprender a
operar con un bajo nivel de entropía personal.
Liderar a otros (en un equipo o en un proyecto) requiere que dominemos las cinco características evolutivas involucradas en el
autoliderazgo y el liderazgo de equipo, así como aprender a incorporar el valor de la confianza (5) y crear un entorno de equipo que
opere con un bajo nivel de entropía cultural. ... La confianza es la característica humana que permite que se produzca la vinculación
del equipo. Sin confianza, no habrá unión.
Liderar una organización requiere que dominemos las cinco características evolutivas involucradas en el auto-liderazgo, liderar un
equipo y liderar una organización, así como aprender a encarnar los valores de confianza y empatía (6) y crear una organización que
opere con un bajo nivel de entropía cultural. La empatía y la confianza son las características humanas necesarias para que se
produzca la cooperación. Sin empatía y confianza, la cooperación humana es imposible.
Liderar en la sociedad requiere que dominemos las cinco características evolutivas involucradas en el autoliderazgo, liderar a otros,
liderar una organización y liderar en la sociedad, así como aprender a encarnar los valores de confianza, empatía y compasión (7) y
crear una comunidad. o nación que opera con un bajo nivel de entropía cultural. Sin compasión, empatía y confianza, es
imposible crear una sociedad que funcione bien.

Auto liderazgo
imponen cambios en el entorno externo. Esto implica manejar las emociones
El primer criterio para la
selección en un programa de
gestión del talento debe ser una
fuerte capacidad de auto-
liderazgo. Esto requiere el
dominio de las cinco
competencias evolutivas que
permiten a un individuo
desarrollar un fuerte sentido de
alineación interna y un profundo
sentido de su propia
autenticidad.
concentración en medio de adversidad, incluso cuando no sepas qué hacer.
Competencia Descripción
evolutiva
Adaptabilidad La capacidad de mantener la estabilidad interna y el equilibrio externo cuando se
(dominio personal), cuidando y nutriendo el cuerpo, y tomando las cosas a su
ritmo.
Aprendizaje La capacidad de aprender rápidamente por ensayo y error. Ajustarse a los cambios
en su entorno externo para que pueda mantener o mejorar su entorno interno,
continuo
estabilidad y equilibrio externo. Capacidad de construir sobre ese aprendizaje para
que pueda manejar nuevos y más complejas situaciones con facilidad. Esto implica
una enfoque constante en el aprendizaje con el propósito de crecimiento personal
y profesional con la capacidad de aprende de tus errores.
Relacionamiento La capacidad de vincularse implica aumentar su estabilidad alineando las
necesidades de su ego con las necesidades de tu alma. Esto implica ser muy claro
sobre dónde radica tu pasión y siguiendo eso camino a pesar de los miedos y
desafíos que surgen. Eso también implica confianza en uno mismo, la voluntad de
tomar responsabilidad, y la fusión de tu ego y tu alma para que piensen y actúen
como uno en una celebración de tu autenticidad.
Cooperación La capacidad de cooperar implica aumentar su equilibrio externo cooperando
empáticamente con otras almas que comparten un propósito similar para expandir
su impacto en el mundo y desarrollar su potencial.
Complejidadad La capacidad de manejar la complejidad implica manteniendo la estabilidad interna
y externa equilibrio ante la ambigüedad, la incertidumbre, y circunstancias que
cambian rápidamente. Esto implica mantener la calma, el compromiso y la
 Competencia Descripción
evolutiva
Liderando a otros Cpacidad de mantener la estabilidad interna y equilibrio externo suyo y de su grupo
Adaptabilidad

cuando los cambios se imponen desde el exterior. Esto implica manejar emociones
propias (inteligencia emocional) y de los miembros del grupo (inteligencia social).

Ser capaz de liderarse a sí Tomar las cosas con calma y permitir que su grupo haga lo mismo.

mismo es una cualidad
necesaria pero no suficiente
para liderar a otros. Liderar a
Aprendizaje La capacidad de aprender por ensayo y error. Cómo adaptarse a cambios en el
ntorno para usted y el grupo. Poder mantener o mejorar su estabilidad interna y
continuo
equilibrio externo con un enfoque constante en el aprendizaje con fines personales
y profesionales. Crecimiento para usted y los miembros de su grupo y capacidad de
que todo el grupo aprenda de los errores de otros.

otros requiere un nivel
Relacionamiento
diferente de aplicación de las
cinco competencias evolutivas
La capacidad de vincularse implica aumentar su estabilidad y la estabilidad interna
de su grupo para alinearse en torno a un conjunto de valores compartidos y un
sentido de misión que inspira a todos los miembros del grupo. Esto implica
desarrollar una capacidad de confianza y acción colectiva, creando la capacidad de
su grupo para pensar y actuar como uno.

y, lo que es igualmente La capacidad de cooperar implica aumentar su equilibrio externo y el equilibrio

importante, la capacidad de Cooperación
externo de su grupo cooperando empáticamente con otros grupos que están
alineados con la misma inspiración misión / visión para aumentar su impacto en el
generar confianza. La confianza mundo a su alrededor y, por lo tanto, proporcionar satisfacción para todos.

es un valor final. Complejidadad La capacidad de manejar la complejidad implica aumentar su capacidad y la

capacidad de su grupo para mantener estabilidad interna y equilibrio externo ante
la ambigüedad, incertidumbre y cambios rápidos de circunstancias. Esto implica

mantenerse a usted mismo y a todo el grupo tranquilo, comprometido y enfocado
en el en medio de la adversidad, incluso cuando no sabes que hacer.
El factor confianza: Para liderar con éxito a otros, debe haber un
Confianza

alto nivel de confianza en un grupo. La confianza es el pegamento

que mantiene unidas a las personas y el lubricante que permite
que fluyan la energía y la pasión.
La capacidad de mostrar y generar confianza corresponde al Caracter Competencia

quinto nivel de conciencia personal. Requiere que se

desarrolle un nivel profundo de autenticidad tal, que las
necesidades del ego se alineen con las necesidades del alma
Intensión Integridad Capacidad Resultados
Los principales componentes de la confianza son:
El carácter: reflejo de cómo eres en el interior, tu
Cuidado Justicia Capacid Reputa
intención y el nivel de integridad que muestras en tu

ad ción

Transpa Honesti Conoci Credibil

relación con los demás. rencia dad miento idad

La competencia: un reflejo de cómo estás por fuera, tu Franqu Autenti Experie Desemp
eza cidad ncia eño
capacidad y los resultados que logras en tu función.

Matriz de la confianza
Aunque el enfoque en la competencia (capacidad y resultados) es importante, estas son habilidades que se pueden aprender y acumular
con el tiempo. Creo que el enfoque en el carácter (intención e integridad) es más importante porque estas cualidades son
necesarias para la vinculación y son mucho más difíciles de desarrollar. La selección de candidatos con estas cualidades debe ser
una prioridad. La competencia se trata de lograr resultados; el carácter se trata de cómo los logras.
En The Speed ​of Trust, Stephen Covey afirma que la confianza significa confianza y lo opuesto a la confianza (desconfianza) significa
sospecha. En otras palabras, la confianza genera conexión. Cuando confiamos en alguien, sabemos que él o ella se preocupará por
nuestro interés. La sospecha, por otro lado, genera separación. Cuando sospechamos de alguien, no revelamos nuestros pensamientos
más íntimos. Guardamos las cosas. Evitamos conectarnos con alguien en quien no confiamos.
Un estudio de 2002 de Watson Wyatt muestra que el rendimiento total para los accionistas en organizaciones de alta confianza
es casi tres veces mayor que el rendimiento en organizaciones de baja confianza.
 Liderando una organización Competencia Descripción
evolutiva

La capacidad de mantener su propia estabilidad interna. y equilibrio externo, la estabilidad interna y equilibrio
Adaptabilidad
Ser capaz de dirigirse a sí mismo externo de su equipo de liderazgo, y la estabilidad interna y el equilibrio externo de toda su organización cuando
se imponen cambios en su entorno externo. Esto implica manejar sus emociones (inteligencia emocional),
las emociones del equipo de liderazgo y la emociones colectivas de toda la organización (inteligencia social),
y a los demás son cualidades siendo un modelo a seguir en la toma de cosas a su ritmo y habilitando su liderazgo equipo y todos en su
organización para hacer el mismo.

necesarias pero no suficientes

Aprendizaje La capacidad de aprender por ensayo y error cómo adaptarse a cambios en su entorno externo y el entorno
para dirigir una organización. externo de la organización para que usted, su equipo de liderazgo, y la organización en su conjunto son
continuo capaz de mantener o mejorar la estabilidad interna y equilibrio externo. Esto implica un enfoque constante en el

Liderar una organización aprendizaje con fines personales y profesionales. crecimiento para usted, miembros de su equipo de liderazgo
, y todos los miembros de su organización y la capacidad de toda la organización para aprender de

requiere un nivel diferente de

los errores de todos.

aplicación de las cinco Relacionamiento La capacidad de vincularse implica aumentar su estabilidad y la estabilidad interna de su equipo de liderazgo y
su organización alineándose en torno a un sentido de misión / visión y conjunto de valores compartidos que
lo inspirar a usted, a su equipo de liderazgo y a todos en el organización. Esto implica desarrollar una capacidad

competencias evolutivas y, lo de confianza y acción colectiva, la capacidad de su liderazgo equipo y organización para actuar y pensar como
uno.

que es más importante, no solo La capacidad de cooperar implica aumentar su capacidad y la capacidad de su equipo de liderazgo para
Cooperación
la capacidad de generar gestionar el equilibrio externo de su organización cooperando empáticamente con otros organizaciones que
están alineadas a una similar misión Visión. Esto implica trabajar con otros organizaciones para mejorar su

confianza, sino también la

impacto en el mundo y así proporcionar satisfacción para todos.

capacidad de mostrar empatía. Complejidad La capacidad de manejar la complejidad implica aumentar su capacidad, la capacidad de su equipo de liderazgo
y la capacidad de toda su organización para mantener estabilidad y equilibrio externo ante ambigüedad,

incertidumbre y cambios rápidos circunstancias. Esto implica mantenerte a ti mismo, tu equipo de liderazgo y los
miembros de su organización tranquilo, comprometido y enfocado en medio de la adversidad, incluso cuando

no sepas qué hacer.

Cuando las personas en el mismo nivel de conciencia resuenan (empatizan) entre sí, pueden terminar las oraciones de los demás y
saber lo que la otra persona está pensando. Hay una fusión energética a nivel del alma. Están literalmente en la misma longitud de
onda. La conexión de empatía surge de su capacidad para conectarse con otra persona a través de su intuición. La intuición te permite
comprender y sentir por lo que está pasando la otra persona.

La intuición es la capacidad de adquirir conocimientos sin inferencia o uso de la razón. La intuición es una cualidad del alma que
surge de su sentido de conexión con otra persona o con el mundo en general. Ocurre de forma natural, pero se mejora significativamente
cuando comienza a operar desde la conciencia del alma.

Por lo tanto, desde la perspectiva de identificar líderes potenciales, la empatía es una competencia importante. Se puede identificar a
través de la presencia de dos características: una fuerte intuición y la capacidad de generar el profundo respeto personal de los demás.

Liderar una sociedad
La principal diferencia entre el
módulo Liderar en la sociedad y
Liderar una organización es el
enfoque y la atención que se le da a
cómo la organización se integra y
satisface las necesidades de la
sociedad.
Complejidad
Competencia Descripción
evolutiva
La capacidad de mantener su estabilidad interna y equilibrio externo, la estabilidad interna y equilibrio
Adaptabilidad externo de su equipo de liderazgo, y el estabilidad interna y equilibrio externo de su comunidad o
nación cuando se imponen cambios de su entorno externo. Esto significa manejar sus emociones
(inteligencia emocional), las emociones de su equipo de liderazgo y la emociones colectivas de la
comunidad o nación (inteligencia social), siendo un modelo a seguir en la toma de cosas a su ritmo y
habilitando su liderazgo equipo y todos en su comunidad o nación para hacer lo mismo.
Aprendizaje La capacidad de aprender por ensayo y error cómo adaptarse a los cambios en su entorno externo y el
entorno externo de la comunidad o la nación para que usted, su equipo de liderazgo y su comunidad o
continuo nación es capaz de mantener o mejorar la estabilidad interna y equilibrio externo. Esto implica un
enfoque constante sobre el aprendizaje con fines personales y crecimiento profesional para usted,
miembros de su equipo de liderazgo, y todos los miembros de la población de su comunidad o nación y
la capacidad de toda la comunidad o nación para aprender de los errores.
Relacionamiento La capacidad de vincularse implica aumentar su estabilidad, la estabilidad interna de su equipo de
liderazgo, y la estabilidad interna de su comunidad o nación alineándose en torno a un sentido
compartido de valores y una misión / visión del futuro que inspire a su equipo de liderazgo y todos en la
comunidad o nación. Esto implica desarrollar una capacidad de confianza y acción colectiva, la
capacidad de su equipo de liderazgo y comunidad o nación para pensar y actuar como uno.
La capacidad de cooperar implica aumentar su capacidad y la capacidad de su equipo de liderazgo para
Cooperación
gestiona el equilibrio externo de tu comunidad o nación cooperando empáticamente con otros
comunidades o naciones que están alineadas con un misión Visión. Esto implica trabajar con otros
comunidades o naciones para el beneficio mutuo de todos los ciudadanos.
La capacidad de manejar la complejidad implica aumentar su habilidad y la habilidad de su equipo de
liderazgo y su comunidad o nación para mantener estabilidad y equilibrio externo ante ambigüedad,
incertidumbre y cambios rápidos circunstancias. Esto implica mantenerte a ti mismo, tu equipo de
liderazgo y su comunidad o nación tranquilo, comprometido y enfocado en medio de adversidad,
incluso cuando no sepas qué hacer.