Existen 4 tipos de intervenciones:

Intervenciones en procesos humanos

Estas intervenciones estn dirigidas fundamentalmente al personal de las
organizaciones, as como hacia sus procesos de interaccin, tales como
comunicacin, solucin de problemas, liderazgo y dinmicas de grupo. Como su
nombre lo indica, se enfocan en los aspectos humanos de las organizaciones.
Intervenciones tecnoestructurales
Estas intervenciones estn orientadas hacia la tecnologa y estructuras de las
organizaciones para ligarlas con el personal. La tecnologa organizacional incluye
mtodos y flujos de trabajo, mientras las estructuras atienden la divisin, jerarqua
y diseo del trabajo.
Este grupo de herramientas son conocidas como intervenciones tecnoestructurales,
porque se enfocan sobre el aspecto tcnico y estructural de las organizaciones, en
donde se incluyen actividades relacionadas con el diseo de las organizaciones y
calidad de vida y diseo del trabajo.
Intervenciones en administracin de recursos humanos
Se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, tales como los
sistemas de recompensas y planeacin y desarrollo de carreras. Para ello se
utilizan mecanismos para integrarlo a las organizaciones, tradicionalmente
relacionados con el campo de los recursos humanos ms que con el DO.

Intervenciones estratgicas y del medio ambiente

Estn dirigidas hacia la estrategia general de la organizacin, es decir, cmo utiliza
sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio ambiente.

Alternativa A:
5 Muy de Acuerdo.
4 De Acuerdo.
3 Ni de acuerdo ni en desacuerdo.
2 En desacuerdo.
1 Muy en desacuerdo.

 Alternativa B:
5 Totalmente de Acuerdo.
4 De Acuerdo.
3 Neutral.
2 En desacuerdo.
1 Totalmente en desacuerdo.

Alternativa C:
5 Definitivamente s.
4 Probablemente s.
3 Indeciso.
2 Probablemente no.
1 Definitivamente no.

Alternativa D:
5 Completamente verdadero.
4 Verdadero.
3 Ni falso ni verdadero.
2 Falso.
1 Completamente falso.

Alternativa E:
5 Siempre.
4 Casi siempre.
3 A veces.
2 Casi nunca.

1 Nunca.

Conoce usted la realidad de organizacin del INPM.

Considera que las reas tcnicas, administrativas e
interpersonales se deban fortalecer en el IPNM.
Considera que se realiza sinergias de esfuerzos trabajo en
equipo.
Considera que se compatibiliza armonizando e integrando las
necesidades y objetivos del IPNM.
Considera que el IPNM se ha adaptabilizado en el
funcionamiento de la organizacin segn los retos actuales.
EL IPNM asocia la autoridad legal y el estatus funcional para un
debido orden en los procesos.
EL IPNM desarrolla a travs del desarrollo de los individuos para
el logro de os objetivos.
Considera que en el IPNM existe una cultura en la optimizacin
de metas, recursos, estructuras procedimientos y
comportamientos.
Considera que en el IPNM existe una adecuada comunicacin
en todos los niveles.
Considera usted que los elementos tcnicos de la organizacin
guardan relacin con el desarrollo organizacional
Considera usted que la etapa de planeacin que se realiza en
el IPNM est relacionado con el desarrollo de la organizacin.
Considera que las etapas de organizacin, control y ejecucin
que se realiza en el IPNM se relacionan con el desarrollo
organizacional.
Considera usted que la cultura organizacional en el IPNM est
relacionado con el desarrollo de la organizacin.
Considera usted que en el IPNM se deba realizar cambios para
lograr un mayor desarrollo organizacional.
Considera usted que en el IPNM existen grupos interesados que
se oponen al cambio restringiendo el desarrollo organizacional.

Considera que en el IPNM existe un adecuado diseo estructural

Conoce si existe otras opciones del diseo estructural
Existe un diseo de una estructura paralela que coexiste con la organizacin
formal.
Existe una apropiada reestructuracin en busca de la reduccin de costos y
burocracia
Existe una oportuna reingeniera para conectar y coordinar ms
estrechamente las actividades
Considera necesario la aplicacin de nuevas tecnologas de la informacin

Considera que los Gerentes deban reunirse peridicamente con sus

subordinados
Se realiza peridicamente la evaluacin del desempeo en funcin a los
logros trazados
Existe un sistema de recompensas que aumentan la satisfaccin del
personal
El IPN elabora o planifica la carrera en busca de un mayor desarrollo
profesional
Existe una adecuada administracin de la diversidad de fuerza de trabajo
Existen programas asistenciales para los empleados en el manejo de estrs.

Considera que la administracin realiza las estrategias apropiadas en manejo

del IPNM.
Existe alianzas en general, que sirven para buscar una serie de metas
individuales y colectivas
Existen estrategias con tres o ms Instituciones educativas a fin de resolver
problemas de mayor complejidad.
Existe propuestas de cambio cultural adecuadas a las estrategias del IPNM
Existen programas de cambio donde intervienen muchos a fin de establecer
estructuras y procesos idneos.
Existen estrategias para mejorar la capacidad de adquirir y desarrollar nuevos
conocimientos