Ttulo del reporte: Gabriela y la mentalidad japonesa

Pregunta 1. El proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica

si lo que se hizo fue o no el mas adecuado.
Planteamiento del problema:
El caso nos refiere a una gerente de ventas llamada Gabriela la cual trabaja en
Senzei y que es una de las mejores gerentes de la empresa, gracias a su buen
desempeo gan un premio para poder ir a Japn desafortunadamente por el
machismo referido en aquel pas a Gabriela se le neg el premio, dndoselo a
un supervisor de ventas, ella se conflictu ya que no se senta conforme con
aquella decisin tomada por el director de la empresa, y al mismo tiempo no
sabia que decisin tomar al respecto.
Investigacin y argumentacin:
El articulo las mujeres en los cargos de direccin en Mxico nos refiere lo
siguiente: La mayora de los presidentes consider que los obstculos ms
importantes para las mujeres se relacionan con factores culturales en las que
se comparten estereotipos y supersticiones, su exclusin en las redes de
comunicacin de la empresa y las reacciones adversas de los colegas del sexo
masculino. Los presidentes de las compaas no atribuyen los obstculos a las
propias polticas de la empresa, a la posibilidad de que estas para asumir
cambios o a la falla en la planeacin de las atribuciones de los cargos
gerenciales Sin embargo tambin es cierto que la gran mayora de los
presidentes acepta que es responsabilidad de la empresa la introduccin de
estrategias que tomen en cuenta las necesidades de las mujeres en cargos
administrativos.
A semejanza de los presidentes de las compaas, los directores de recursos
humanos no vinculan el triunfo de la mujer con las polticas y el tipo de
organizacin de la empresa. Lejos de concebir la necesidad de alguna accin
colectiva a nivel institucional, se considera que el mejor desempeo de una
carrera ejecutiva y las posibilidades del "xito" recae nicamente en las propias
habilidades de la mujer.
Quiz esto explique el porque hasta hace muy pocos aos, las compaas en
Mxico no haban tomado medidas especificas para incorporar y promover la
carrera de las mujeres en cargos de direccin y consideraban que la empresa
no tena ninguna responsabilidad al respecto.. En la actualidad son muy
escasas las corporaciones que han puesto en marcha algn tipo de programa
para apoyar o promover el ingreso y ascenso de las mujeres ejecutivas . De
hecho hasta la primera parte de la dcada de los noventa no exista ninguna
iniciativa al respecto y no es sino hasta 1997 cuando algunas compaas
empiezan a manifestar su inquietud y a instrumentar algunos programas
aislados de forma excepcional. (1)
Por ejemplo en los cargos de direccin de las grandes compaas privadas las
mujeres an lejos de encontrarse en una situacin equitativa. La segregacin

vertical y horizontal predominante, y la poca conciencia sobre la

responsabilidad corporativa en la transformacin de esta cultura organizacional,
son factores que restringen la presencia de las mujeres y las excluyen de las
posibilidades de lograr un ascenso a los niveles ms altos de la jerarqua
administrativa y a ciertas reas especficas del mundo de la direccin de
empresas.
En lo que respecta a las empresarias, los datos muestran que an estn lejos
de ocupar posiciones equitativas a la de los hombres ya que su participacin se
concentra en el mbito de la microempresa o de la empresa de subsistencia. (2)
Emisin de juicios:
Lo que dicen estos dos artculos refleja la base de la sociedad en la que
vivamos en 1990 que es el ao descrito en el caso de Gabriela donde las
empresas se enfocaban en darle prioridad a los hombres con puestos
gerenciales y dejar a la mujer a un lado pensando en que solo podan ocupar
puestos de menor categora, lo que dicen los artculos hasta ahora
desafortunadamente sigue siendo una realidad ya que son pocas las empresas
que realmente se preocupan por modificar algo de su reglamentacin para que
se incluya la mujer en puesto mas remunerados.

Conclusin:
En conclusin a que si estuvo justificado o no, realmente leyendo todo esto
pienso que no, ya que la empresa debi hacerse cargo de hacer algunas
modificaciones para que ella pudiera recibir el premio, pero dada la poca creo
que esa era la nica eleccin que iba hacer el director sin ver alguna otra
posibilidad, yo en lo particular le hubiera dado el premio en efectivo por la
cuestin de no conflictuarme en Japn y para mi, nada justifica haberlo pasado
a otro empleado solo por ser hombre sin haber echo los mritos suficientes
para hacerse acreedor al premio.

Bibliografa:
1.- Zabludovsky G.. (2007). Mxico: Mujeres en cargos de direccin del sector
privado. Revista Latinoamericana de Administracin, 38, 18, 22. 2015, enero
13, De www.redalyc.org Base de datos
2.- Zabludovsky G.. (2007). Las mujeres en Mxico: trabajo, educacin superior
y esferas de poder. Poltica y Cultura, 28, 41. 2015, enero 13, De
www.scielo.org.mx Base de datos.