Competencias laborales

Noviembre 2014
Nelly Garca P.

Pgina | 1

ndice de contenidos

Nombre del Contenido

Pgina

Introduccin Competencias...3

Definicin de Competencia Laboral.4

Clasificacin de las Competencias......5

Conclusin...5

Bibliografa..5

Pgina | 2

 Introduccin
La competencia laboral ha surgido como un marco de referencia para la
administracin y desarrollo de personal para las organizaciones de hoy,
en las que el proceso de adaptarse y adelantarse a los cambios del
entorno se presenta como un factor determinante y es una condicin que
dar la pauta para el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
El cambio vertiginoso que imponen mercados, cada vez ms globales,
competitivos y complejos a las organizaciones, necesariamente impacta
en su desempeo esperado, no slo en trminos de supervivencia, sino
tambin de competitividad.
Es en este contexto que el modelo de competencias aparece como una
nueva modalidad de gestin, cuyo principal objetivo es asegurar que las
personas asignadas a las distintas actividades sean las ms idneas
para la funcin.
El concepto de competencia laboral tom auge en la dcada de los 80s
en pases como el Reino Unido, Estados Unidos de Norteamrica,
Australia, Canad y Francia.

Pgina | 3

 Definicin de Competencia Laboral

Entindase por competencia laboral las caractersticas que incorporan
CHCPs (Conocimientos, Habilidades y Caractersticas Personales o
Actitudes) que contribuyen al xito en el trabajo.
A. Conocimiento: La informacin que una persona posee sobre reas
especficas.
B. Habilidades: Capacidad de desempear cierta actividad fsica o
mental.
C. Caractersticas personales o actitudes: Se compone de lo que piensa
y siente una persona y cmo se manifiesta en su actuacin. Por lo tanto,
la competencia laboral, ser la interaccin dinmica de los
conocimientos, las habilidades y las actitudes de una persona que se
vern reflejados en el desempeo habitual.
Un modelo de competencias laborales es una lista de competencias que
definen todos los requerimientos para el desempeo exitoso de un
puesto de trabajo.
Las competencias laborales incluyen el
Saber: conocimientos,
Saber hacer: habilidades y
Saber ser: actitudes; estos tres elementos definen el desempeo en el
puesto de trabajo.

Pgina | 4

 Clasificacin de las competencias

Las competencias tambin pueden clasificarse en genricas y
especficas. Las primeras parten de la estrategia del negocio y de los
valores de la organizacin y son compartidas por todos los miembros de
la organizacin, ejemplo orientacin al cliente, trabajo en equipo. Estas
son las capacidades que la organizacin necesita para desarrollar e
implementar la estrategia definida y para ello se requiere de un trabajo
previo de la Alta Gerencia para definir su modelo de xito.
Las competencias especficas parten de los procesos y sub-procesos de
la organizacin, ej. Gestin de RR HH, marketing.

Conclusin
Una competencia no es algo espontaneo, ni algo que se da por s solo,
se ha demostrado que el talento es un don complejo y completo por qu
involucra conocimientos, actitudes y destrezas.
Una persona puede tener conocimientos y compromiso, pero no
destrezas; puede tener destrezas y compromiso, pero no los
conocimientos.
El talento no solo es conocimiento o destrezas, es tambin compromiso y
capacidad, es la suma de varias competencias.
En resumen el talento es una mezcla de Saber hacer, querer hacerlo y
poder hacerlo lo cual se transforma en competencia.

Bibliografa:
Martha Alicia Alles, Gestin por competencias, Granica, 2005.
Pgina | 5