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INSTITUTO

TECNOLOGICO DE
HERMOSILLO
ADMINISTRACION DEL PROYECTO
PROF. EDGAR CHEU BURGOS
PROGRAMACION DE PROYECTOS CON PERTCPM
ALEJANDRA GPE ESTRADA ORDOEZ
INGENIERIA INDUSTRIAL

HILLO, SONORA A 11 DE NOVIEMBRE DEL 2014.

1. Qu define un proyecto?
Una combinacin de actividades interrelacionadas que deben
ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda
terminarse.
2. En un proyecto, generalmente se ve como un trabajo que requiere
tiempo y recursos para su terminacin, a esto se le conoce
cmo?
Una Actividad.
3. Es la mejor herramienta conocida de planeacin y que
especifica.
Diagrama de barras de Gantt, el cual especifica los tiempos de inicio
y terminacin de cada actividad en una escala de tiempo horizontal.
4. La administracin de proyectos ha evolucionado con el desarrollo
de dos tcnicas analticas para la planeacin, programacin y
control de proyectos Cules son?
Mtodo de Ruta Crtica (CPM) y la Tcnica de Evaluacin y Revisin
de Proyectos (PERT).
5. Fue desarrollado para la Marina de Estados Unidos, por una
organizacin consultora, con el fin de programar las actividades
de investigacin y desarrollo para el programa de misiles Polaris.
El PERT (Project Evaluation and Review Techinque).
6. Que indica la REGLA 1?
Cada actividad est representada por una y solo una flecha en la
red.
7. Cules son las tres fases bsicas en la programacin de
proyectos por PERT-CPM?
Planeacin, Programacin y Control.
8. Qu indica la REGLA 2?
Dos actividades diferentes no pueden identificarse por los mismos
eventos terminal y de inicio.
9. En qu consiste la fase de programacin?
En construir un diagrama de tiempo que muestre los tiempos de
iniciacin y terminacin para cada actividad, as como su relacin
con otras actividades del proyecto, el programa debe sealar las
actividades crticas que requieren atencin especial si el proyecto
se debe terminar oportunamente. Para las actividades no crticas

el programa debe mostrar los tiempos de holgura a utilizarse


cuando tales actividades se demoran.
10. Qu indica la REGLA 3?
A fin de asegurar la relacin de precedencia correcta en el
diagrama de flechas, las siguientes preguntas deben responderse
cuando se agrega cada actividad a la red.
11. Cules son los dos tipos de holguras y que es cada una?
Holgura total, es la diferencia entre el mximo tiempo disponible
para realizar la actividad y duracin.
Holgura Libre, se define suponiendo que todas las actividades
comienzan tan pronto como sea posible.
12. Qu representa el diagrama de flechas?
Las interdependencias y relaciones de precedencia entre las
actividades del proyecto. Se utiliza comnmente una flecha para
representar una actividad, y la punta inicio del sentido de avance
del proyecto.
13. Qu es diagrama de tiempo?
El producto final de los clculos de red, este diagrama puede
convertirse fcilmente en un programa calendario apropiado
para el uso del personal que ejecutara el proyecto.
14. Pasos para construir el diagrama de tiempo:
El primer paso es considerar el programa de las actividades
crticas, despus se consideran las actividades no crticas
indicando sus lmites de tiempo TIP y TTT en el diagrama. Las
actividades crticas se indican con lneas llenas. Los lmites de
tiempos para las actividades no crticas se muestran con lneas
punteadas.
15. Una ruta crtica, define?
Una cadena de actividades crticas, las cuales conectan los
eventos inicial y final del diagrama de flechas.
16. Cules son las fases de clculos de ruta crtica?
Clculos hacia adelante, donde los clculos comienzan desde el
nodo de inicio y se mueven al nodo de terminacin y la segunda
clculos hacia atrs comienzan los clculos desde el nodo de
terminacin y se avanza hacia el nodo inicio.

17. Para que una actividad sea critica, Cul es su principal razn?
Naturalmente una actividad debe tener una holgura cero.
18. Los tiempos de inicio ms tardo y el tiempo de terminacin ms
prximo, estas definidos por?
ITIJ = TTTJ - DIJ
TTIJ = TIP - DIJ
19. Son los tres valores diferentes en la que est basada la actividad
de Programacin de Proyectos
a= tiempo optimista, el cual se necesitara si la ejecucin va
extremadamente bien.
b= tiempo pesimista, que se requerir si todo va muy mal.
m= tiempo ms probable, el cual se necesitara si la ejecucin es
normal.
20. Cules son los tres casos de la distribucin beta?
Son (a) simtrica, (b) segada hacia la derecha y (c) segada hacia
la izquierda.
21. Que define costos en la programacin de proyectos?
Define la relacin duracin-costo para cada actividad
22. Si la actividad se ejecuta en condiciones normales, Qu
representa el punto (Dn, Cn)
Representa la duracin Dn y su costo asociado Cn.
23. Cmo se disminuye la Duracin Dn?
Aumentando los recursos asignados y, por lo tanto aumentando
los costos directos.
24. Esta limitado por su tiempo a duracin mnima, sin embargo,
deben tomarse en cuenta otros limites antes de que pueda
determinarse la reduccin exacta.
Es el grado en el cual una actividad puede reducirse.
25. Da el costo total del proyecto.
La suma de estos dos costos (directo + indirecto)
26. Como se calcula la pendiente costo-tiempo
Cc - Cn
Pendiente = -----------Dn Dc

27. Cul es la forma de predecir si una nueva ruta crtica se


desarrollara antes de llegar a los puntos de duracin mnima?
Es considerar las holguras libres para las actividades no crticas.
28. Cmo se determina el lmite de holgura libre?
Primero se necesita reducir la duracin de la actividad crtica
seleccionada para reduccin en una unidad de tiempo. Luego
volviendo a calcular las holguras libres para todas las actividades
no crticas, se notara cules de estas actividades han reducido sus
holguras libres positivas en una actividad de tiempo.
29. Que indican la aparicin de dos rutas crticas?
Indican que a fin de reducir el tiempo del proyecto, ser necesario
reducir el tiempo de las dos rutas crticas simultneamente.
30. Para que se utiliza el programa de tiempos?
Principalmente para verificar si cada actividad est en tiempo. El
efecto de una demora en cierta actividad sobre la parte restante
del proyecto, puede visualizarse mejor sobre el diagrama de
flechas.