Eduardo Duran

La quinta disciplina en la prctica

Es un libro escrito por Peter Senge, el cual habla sobre cmo las empresas inteligentes
explotan la capacidad de aprender de los empleados a travs de la competencia entre ellos,
estas empresas son las que estn mejor preparadas. Personalmente me gusta ese punto de
vista del libro hoy en da las personas que aprender en las escuelas y colegios no saben
despus aplicar lo aprendido, lo cual es una de las ms grandes crticas al sistema educativo
global, normalmente las personas son individualistas en su trabajo lo que los vuelve muy
cerrados a la idea de trabajar en grupo.
Debido a esa falta de colaboracin entre los miembros uno de los aspectos que ms se ha
visto afectado en las empresas es la perdida de creatividad, las miembros de una empresa
que no tiene esa cultura organizacional caen en lo mundano y pierden creatividad la cual
podra ayudar a la empresas en un momento crucial, la cual lo vuelve una desventaja frente
a los competidores cuyas empresas si estn dinmicamente organizadas para que sus
empleados trabajen en equipo.
Uno de los puntos clave de estas organizaciones es que tienen que ver cmo ser activos
antes los cambios, evolucionando rpido y como mantenerse en el camino a hacia las metas
que tenga la empresas a largo plazo ya que estas metas lo ayudaran a ser mejores y a
sobrevivir.
Uno de los temas que el libro relaciona con la falta de eficiencia son los malos hbitos de
las personas que entorpecen sus trabajos y a la organizacin, hbitos como solo seguir
rdenes y no darle importancia al trabajo afectan el desempeo, las sociedades inteligentes
tratan que sus empleados sean independientes y tenga el habito de realizar su trabajo de
manera voluntaria sin la necesidad de que los supervisores los estn vigilando de manera
constante.
Son muy pocas compaas las que sobreviven varias dcadas y su clave es que estas
compaas se construyen una identidad en el mercado la que las vuelve fcilmente
adaptables a los cambios, ayuda a atraer ms clientela ya que son fcilmente reconocidas
por las personas como empresas que ayudan y se interesan las personas.
Otra clave es la investigacin e innovacin constante ya que sin esto las empresas
quebraran ya que seran derrotadas por la competencia y por los cambios fuertes dentro de
una sociedad.
Estas empresas tambin le piden a su personal que sepan analizar problemas, pero no en el
sentido tcnico sino como resolver problemas del da a da de una manera rpida y efectiva,
para que de esta manera cualquier eventualidad que surja en la empresa sea tratada de la
manera ms rpida posible

Eduardo Duran

Las enseanzas del libro no dependen para nada del tamao de la organizacin, las tcnicas
funcionan tanto para pequeas como grandes empresas, as como cualquier otra
organizacin como una escuela.
Otro aspecto que seala el libro es ser autocritico de una manera constructiva para aprender
de nuestros errores, aceptar nuestra culpa y ser ms eficientes para realizar el trabajo.
Ser capaces de ver de dnde vienen ellos problemas de una compaa no es fcil la mayora
solo ve un problema, lo resuelve pero no ve de donde surge ser un buen administrador no
solo significa solucionar los problemas si no tambin evitar que surjan nuevos.
Y uno de los aspectos ms importantes es que las empresas requieren dedicacin por parte
de los dueos y estos tienen que a su vez motivar a sus empleados para que sea buenos
empleados .
Conclusin:
Las organizaciones nacen, se desarrollan y tienen xito o bien desaparecen lo que hace que
una organizacin sobreviva es su capacidad para adaptarse a los cambios a travs de la
innovacin; adquiriendo nuevos conocimientos y aplicndolos a sus procesos para as
modificar su comportamiento de acuerdo a las circunstancias.