EDAD: menor a

25 aos
entre 25 y 35
aos
Tipo de contrato:
Indefinido: Eventual: Fijo: Otro:
Nivel de estudios:
Sin estudios: Primaria:
Egresado Otro: cul?
Pregunta 1
Pregunta 3
IDENTIFICACIN DE SITUACIONES DE RIESGO // FACTORES PSICOSOCIALES
TEST DE NAVARRA
ESTIMADO(A) COLABORADOR(A):
LA PRESENTE VALORACIN ES ANNIMA, NO AMERITA NI SU NOMBRE, NI SU FIRMA, DE LA SINCERIDAD Y EXACTITUD DE SUS RESPUESTAS DEPENDER QUE PODAMOS MEJORAR LAS CONDICIONES EN LAS QUE
USTED VIENE DESEMPANDO SU TRABAJO DIARIO.
EL CUESTIONARIO CONSTA DE DOS PARTES: LA PRIMERA SOLICITA INFORMACIN GENERAL SOBRE USTED Y SU TRABAJO, LA SEGUNDA PARTE SOLICITA RESPONDER A 30 PREGUNTAS
LEA BIEN LAS PREGUNTAS Y MARQUE UNA SOLA RESPUESTA EN LA CASILLA QUE CONSIDERE LA MS ADECUADA, TIENE APROXIMADAMENTE 1 MINUTO PARA RESPONDER CADA PREGUNTA.
SI CONSIDERA NECESARIO, EN LAS OBSERVACIONES DE CADA PREGUNTA, PUEDE PONER SUS COMENTARIOS AL RESPECTO DE LO QUE SE LE EST CONSULTANDO
LE AGRADECEMOS MUCHO POR SU COLABORACIN
DATOS RELATIVOS AL TRABAJADOR:
Centro de trabajo
GNERO MASCULINO FEMENINO
entre 36 y
44 aos
entre 45 y
55 aos
entre a 56
y 65 aos
Antigedad en el puesto
Antigedad en la empresa
< 6 meses 6m-2 aos 2-5 aos 5-10 aos > 10 aos
Secundaria: Superior: Postgrado:
Pasanta:
B.- Si, ocasionalemente
C.- Si, cuando la tarea lo permite
D.- Si, es la prctica habitual
Tiene libertad para decidir cmo hacer su propio trabajo?
A.- No
Tiene la posibilidad de ejercer el control sobre su ritmo de trabajo?
OBSERVACIONES:
Pregunta 5
Pregunta 7
Pregunta 9
Pregunta 11
A.- No
B.- Si, ocasionalemente
Ante la incorporacin de nuevos trabajadores, se informa de los riesgos generales y especficos del puesto de
trabajo?
A.- No
C.- Si, habitualmente
D.- Si, puedo adelantar trabajo para luego tener ms tiempo
de descanso
OBSERVACIONES:
OBSERVACIONES:
B.- Si, oralmente
C.- Si, por escrito
D.- Si, por escrito y oralmente
D.- Si, mediante otros procedimientos
OBSERVACIONES:
Las situaciones de conflictividad entre trabajadores Se intentan solucionar de manera abierta y clara?
A.- No
B.- Si, por medio de la intervencin del jefe
C.- Si, entre los dos afectados
C.- Si, cualquier incidente
OBSERVACIONES:
Interviene y/ corrige los incidentes en su puesto de trabajo (equipo, mquina, relacin con clientes, etc.?
A.- No, es funcin del jefe o la persona encargada
B.- Si, solo incidentes menores
C.- Comunicados escritos
D.- S, por medios orales y escritos
OBSERVACIONES:
Se utilizan medios formales para trasmitir y comunicaciones a los trabajadores?
A.- No.
B.- Charlas, asambleas
Pregunta 13
Pregunta 15
Pregunta 17
Pregunta 19
Pregunta 21
Pregunta 23
B.- Colabora con el trabajador en la consecucin de los fines
C.- Fomenta la consecucin de los objetivos del equipo
OBSERVACIONES:
La actuacin del mando intermedio respecto a sus subordinados es:
A.- Unicamente marca los objetivos individuales a alcanzar por el trabajador
B.- Salario ms primas al grupo
C.- Salario ms prima individual
OBSERVACIONES:
Con qu citerio se retribuye su trabajo?
A.- Salario por hora (fijo)
B.- No, por el ruido
C.- No, por otros motivos
D.- S, algunas palabras
Tiene la posibilidad de hablar durante la realizacin de sus tareas?
A.- No, por mi ubicacin
Existe la posibilidad de organizar el trabajo en equipo?
A.- No
E.- S, conversaciones ms largas
OBSERVACIONES:
OBSERVACIONES:
B.- Cuando las tareas lo permiten
C.- Si, en funcin del tiempo disponible
D.- S, siempre se hace en equipo
C.- S, varias veces al ao, segn surja el motivo
OBSERVACIONES:
Se organizan de manera espontnea, celebraciones o actividades de grupo en las que participa la mayora de la
gente?
A.- No
B.- S, una o dos veces al ao
Existe, en general, un ambiente de apoyo y colaboracin en el lugar de trabajo?
Pregunta 25
Pregunta 27
Pregunta 29
C.- Si, habitualmente
D.- S, siempre
OBSERVACIONES:
A.- No
B.- Si, a veces
B.- Cambio de manera excepcional de puesto o tarea
C.- S, rotamos entre compaeros de forma habitual
D.- S, cambio de tarea segn lo considero oportuno
Tiene la opcin de cambiar de puesto y/ de tarea a lo largo de su jornada laboral?
A.- No.
Qu tipo de relaciones son las habituales en la empresa?
A.- Relaciones de colaboracin para el trabajo y relaciones personales positivas
OBSERVACIONES:
D.- Ni relaciones personales, ni de colaboracin para el trabajo.
OBSERVACIONES:
B.- Relaciones personales positivas sin relacin de colaboracin
C.- Relaciones solo de colaboracin para el trabajo
OBSERVACIONES:
Conoce de trabajadores que por enfermedad o accidentes hayan tenido permisos mdicos de larga duracin?
A.- S
B.- No
PARAMETROS EVALUADOS VALORACIN
Participacin, involucramiento y 0
Sugiere que existen una serie de condiciones muy favorables en la empresa. Hay que seguir trabajando en esa direccin y
MUY
INADECUADO
Mobbing 0
Existen puntos crticos que deben ser atendidos de manera urgente. Se recomienda realizar una evaluacin exhaustiva que sirva como
punto de arranque a cambios organizacionales profundos.
MUY
ADECUADO
Formacin, Informacin y Comunicacin 0 Indica una situacin favorable desde el punto de vista psicosocial. Es necesario identificar puntos de mejora que lleven a una
Gestin del tiempo 0
Existen una serie de problemas que estn dificultando un adecuado desarrollo de la organizacin desde el punto de vista psicosocial. Es
necesario identificar los puntos crticos y adoptar medidas correctivas para mejorar la situacin.
Cohesin de grupo 0
ADECUADO
INADECUADO
mayor a
65 aos Jornada normal:
Rotativo:
Horario flexible:
Excelente Muy Buena Buena
Pregunta 2
Pregunta 4
IDENTIFICACIN DE SITUACIONES DE RIESGO // FACTORES PSICOSOCIALES
TEST DE NAVARRA
ESTIMADO(A) COLABORADOR(A):
LA PRESENTE VALORACIN ES ANNIMA, NO AMERITA NI SU NOMBRE, NI SU FIRMA, DE LA SINCERIDAD Y EXACTITUD DE SUS RESPUESTAS DEPENDER QUE PODAMOS MEJORAR LAS CONDICIONES EN LAS QUE
USTED VIENE DESEMPANDO SU TRABAJO DIARIO.
EL CUESTIONARIO CONSTA DE DOS PARTES: LA PRIMERA SOLICITA INFORMACIN GENERAL SOBRE USTED Y SU TRABAJO, LA SEGUNDA PARTE SOLICITA RESPONDER A 30 PREGUNTAS
LEA BIEN LAS PREGUNTAS Y MARQUE UNA SOLA RESPUESTA EN LA CASILLA QUE CONSIDERE LA MS ADECUADA, TIENE APROXIMADAMENTE 1 MINUTO PARA RESPONDER CADA PREGUNTA.
SI CONSIDERA NECESARIO, EN LAS OBSERVACIONES DE CADA PREGUNTA, PUEDE PONER SUS COMENTARIOS AL RESPECTO DE LO QUE SE LE EST CONSULTANDO
LE AGRADECEMOS MUCHO POR SU COLABORACIN
DATOS RELATIVOS AL TRABAJADOR:
Puesto/ Ocupacin
JORNADA LABORAL
8 Hs. Diurnas Turno: 8Hs. Nocturnas
Festivos: Fines de semana y festivos Maana, tarde y noche
Cmo califica su estado de salud actual?
Regular
Otro:
Duracin de la jornada
Tiempo Parcial
Jornada completa
B.- Si, aunque en la prctica no se utiliza
C.- Si, se utiliza ocasionalmente
D.- Si, se utiliza habitualmente
En el presente ao cuntas veces ha tenido permisos por motivos de salud?
Tiene libertad para decidir cmo hacer su propio trabajo?
Existe un procedimiento de atencin a las posibles sugerencias y/ reclamaciones planteadas por los
trabajadores?
A.- No, no existe
Tiene la posibilidad de ejercer el control sobre su ritmo de trabajo?
Dispone de la informacin y de los medios necesarios (equipo, herramientas,procedimientos, instrucciones,
etc.) para realizar su tarea?
OBSERVACIONES:
Pregunta 6
Pregunta 8
A.- No, la empresa cierra por vaciones en perodos fijos
Pregunta 10
Pregunta 12
A.- No
B.- Si, algunas veces
Ante la incorporacin de nuevos trabajadores, se informa de los riesgos generales y especficos del puesto de
trabajo? Cuando necesita ayuda y/ tiene cualquier duda acude a:
A.- Un compaero de otro puesto
C.- Si, habitualmente
D.- Si, siempre
OBSERVACIONES:
OBSERVACIONES:
B.- Una persona tcnicamente calificada
C.- Un encargado o jefe superior
D.- No tengo esa opcin por cualquier motivo
OBSERVACIONES:
Las situaciones de conflictividad entre trabajadores Se intentan solucionar de manera abierta y clara? Puede elegir sus das de vacaciones?
B.-No, la empresa distribuye perodos vacacionales, sin tener en cuenta las
necesidades de los trabajadores
D.- Si, los trabajadores nos organizamos entre nosotros, teniendo en cuenta la
continuidad de la actividad
C.- Si, la empresa concede o no a pedido del trabajador
C.- Si, las establecidas
D.- S, segn necesidades
OBSERVACIONES:
Interviene y/ corrige los incidentes en su puesto de trabajo (equipo, mquina, relacin con clientes, etc.?
Tiene posibilidad de realizar pausas dependiendo del esfuerzo (fsico y/ mental) requerido por la actividad?
A.- No, por la continuidad del proceso o actividad
B.- No, por otras causas
C.- Si, habitualmente
D.- S, siempre
OBSERVACIONES:
Se utilizan medios formales para trasmitir y comunicaciones a los trabajadores? En trminos generales el ambiente de trabajo le posibilita mantener relaciones amistosas?
A.- No.
B.- Si, a veces
Pregunta 14
Pregunta 16
Pregunta 18
Pregunta 20
Pregunta 22
Pregunta 24
B.- Si, durante las pausas
C.- Si, incrementando el ritmo de trabajo
D.- S, alargando la jornada
La actuacin del mando intermedio respecto a sus subordinados es: Se recuperan los retrasos?
A.- No.
B.- Si, de forma oral
C.- Si, de forma escrita (instrucciones)
D.- S, de forma oral y escrita
OBSERVACIONES:
Con qu citerio se retribuye su trabajo? Se le entregan las instrucciones precisas sobre el modo correcto y seguro de realizar las tareas?
A.- No.
A.- No sabe
B.- No
OBSERVACIONES:
Tiene la posibilidad de hablar durante la realizacin de sus tareas?
La empresa est preparando sus mandos intermedios con formacin e instrucciones para un adecuado
desempeo de sus funciones?
C.- Si, aunque no ha habido cambios significativos en el estilo de mando
Existe la posibilidad de organizar el trabajo en equipo? Controla el resultado de su trabajo y puede corregir los errores cometidos o los defectos?
A.- No
OBSERVACIONES:
D.- S, algunos mandos han modificado sus estilos significativamente
OBSERVACIONES:
B.- S, ocasionalmente
C.- Si, habitualmente
D.- S, cualquier error
C.- Si, con un sustituto
D.- S, sin que nadie me sustituya
OBSERVACIONES:
Se organizan de manera espontnea, celebraciones o actividades de grupo en las que participa la mayora de la
gente?
Puede detener el trabajo o ausentarse de su puesto?
A.- No, por el proceso productivo o la actividad
B.- No, por otros motivos
Existe, en general, un ambiente de apoyo y colaboracin en el lugar de trabajo? Recibe informacin suficiente sobre los resultados de su trabajo?
Pregunta 26
Pregunta 28
Pregunta 30
C.- Se me informa de los objetivos alcanzados por la organizacin
D.- Adems se me anima a participar en el establecimiento de las metas.
OBSERVACIONES:
A.- Solo se me informa de la tarea a desempear (cantidad y calidad)
B.- Se me informa de los resultados alcanzados con relacin a los objetivos alcanzados
por la organizacin
B.- Si, de forma oral
C.- Si, de forma escrita
D.- S, de forma oral y escrita
Tiene la opcin de cambiar de puesto y/ de tarea a lo largo de su jornada laboral?
Ante la incorporacin de nuevas tecnologas, maquinaria y/ mtodos de trabajo se instruye al trabajador
para adaptarlo a esas nuevas situaciones?
A.- No.
Qu tipo de relaciones son las habituales en la empresa?
Conoce Ud. Si existen problemas en algn departamento, seccin, etc. de los que est siendo culpada alguna
persona en concreto?
A.- S
OBSERVACIONES:
B.- No
OBSERVACIONES:
B.- No
OBSERVACIONES:
Conoce de trabajadores que por enfermedad o accidentes hayan tenido permisos mdicos de larga duracin?
Hay alguna persona que est siendo aislada, ignorada y/ excluda del grupo en virtud de sus caractersticas
fsicas o personales?
A.- S
Sugiere que existen una serie de condiciones muy favorables en la empresa. Hay que seguir trabajando en esa direccin y
Existen puntos crticos que deben ser atendidos de manera urgente. Se recomienda realizar una evaluacin exhaustiva que sirva como
punto de arranque a cambios organizacionales profundos.
Indica una situacin favorable desde el punto de vista psicosocial. Es necesario identificar puntos de mejora que lleven a una
Existen una serie de problemas que estn dificultando un adecuado desarrollo de la organizacin desde el punto de vista psicosocial. Es
necesario identificar los puntos crticos y adoptar medidas correctivas para mejorar la situacin.
Mala
IDENTIFICACIN DE SITUACIONES DE RIESGO // FACTORES PSICOSOCIALES
TEST DE NAVARRA
ESTIMADO(A) COLABORADOR(A):
LA PRESENTE VALORACIN ES ANNIMA, NO AMERITA NI SU NOMBRE, NI SU FIRMA, DE LA SINCERIDAD Y EXACTITUD DE SUS RESPUESTAS DEPENDER QUE PODAMOS MEJORAR LAS CONDICIONES EN LAS QUE
USTED VIENE DESEMPANDO SU TRABAJO DIARIO.
EL CUESTIONARIO CONSTA DE DOS PARTES: LA PRIMERA SOLICITA INFORMACIN GENERAL SOBRE USTED Y SU TRABAJO, LA SEGUNDA PARTE SOLICITA RESPONDER A 30 PREGUNTAS
LEA BIEN LAS PREGUNTAS Y MARQUE UNA SOLA RESPUESTA EN LA CASILLA QUE CONSIDERE LA MS ADECUADA, TIENE APROXIMADAMENTE 1 MINUTO PARA RESPONDER CADA PREGUNTA.
SI CONSIDERA NECESARIO, EN LAS OBSERVACIONES DE CADA PREGUNTA, PUEDE PONER SUS COMENTARIOS AL RESPECTO DE LO QUE SE LE EST CONSULTANDO
LE AGRADECEMOS MUCHO POR SU COLABORACIN
JORNADA LABORAL
8Hs. Nocturnas
Fines de semana y festivos
Existe un procedimiento de atencin a las posibles sugerencias y/ reclamaciones planteadas por los
trabajadores?
Dispone de la informacin y de los medios necesarios (equipo, herramientas,procedimientos, instrucciones,
etc.) para realizar su tarea?
Cuando necesita ayuda y/ tiene cualquier duda acude a:
Puede elegir sus das de vacaciones?
Tiene posibilidad de realizar pausas dependiendo del esfuerzo (fsico y/ mental) requerido por la actividad?
En trminos generales el ambiente de trabajo le posibilita mantener relaciones amistosas?
Se recuperan los retrasos?
Se le entregan las instrucciones precisas sobre el modo correcto y seguro de realizar las tareas?
La empresa est preparando sus mandos intermedios con formacin e instrucciones para un adecuado
desempeo de sus funciones?
Controla el resultado de su trabajo y puede corregir los errores cometidos o los defectos?
Puede detener el trabajo o ausentarse de su puesto?
Recibe informacin suficiente sobre los resultados de su trabajo?
Ante la incorporacin de nuevas tecnologas, maquinaria y/ mtodos de trabajo se instruye al trabajador
para adaptarlo a esas nuevas situaciones?
Conoce Ud. Si existen problemas en algn departamento, seccin, etc. de los que est siendo culpada alguna
persona en concreto?
Hay alguna persona que est siendo aislada, ignorada y/ excluda del grupo en virtud de sus caractersticas
fsicas o personales?
Sugiere que existen una serie de condiciones muy favorables en la empresa. Hay que seguir trabajando en esa direccin y
Existen puntos crticos que deben ser atendidos de manera urgente. Se recomienda realizar una evaluacin exhaustiva que sirva como
punto de arranque a cambios organizacionales profundos.
Indica una situacin favorable desde el punto de vista psicosocial. Es necesario identificar puntos de mejora que lleven a una
Existen una serie de problemas que estn dificultando un adecuado desarrollo de la organizacin desde el punto de vista psicosocial. Es
necesario identificar los puntos crticos y adoptar medidas correctivas para mejorar la situacin.
x
0
1 Pregunta OPCION VALOR Pregunta OPCION
2 A 0 A
3 B 0 B
4 C 0 C
5 D 0 D
A 0 A
B 0 B
C 0 C
D 0 D
A 0 A
B 0 B
C 0 C
A 0 D
B 0 A
C 0 B
A 0 C
B 0 D
C 0 A
D 0 B
A 0 C
B 0 D
C 0 E
D 0 A
A 0 B
B 0 C
C 0 D
D 0 A
A 0 B
B 0 C
C 0 D
D 0
0
2 5
1 4
Participacin,
implicacin y
responsabilidad
Formacin,
Informacin y
comunicacin
9
11
13
16
18
25
Puntuacin
Puntuacin
17
19
24
20
26
VALOR Pregunta OPCION VALOR Pregunta OPCION VALOR Pregunta OPCION VALOR
0 A 0 A 0 A 0
0 B 0 B 0 B 0
0 C 0 C 0 A 0
0 D 0 D 0 B 0
0 A 0 A 0 A 0
0 B 0 B 0 B 0
0 C 0 C 0 0
0 D 0 D 0
0 A 0 A 0
0 B 0 B 0
0 C 0 C 0
0 D 0 D 0
0 A 0 A 0
0 B 0 B 0
0 C 0 C 0
0 D 0 A 0
0 A 0 B 0
0 B 0 C 0
0 C 0 D 0
0 A 0 A 0
0 B 0 B 0
0 C 0 C 0
0 D 0 D 0
0 0 0
0
0
0
0
0
0
8 7
30
Puntuacin
Gestin del
tiempo
Cohesin de grupo
Mobbing / Acoso
laboral
3 6
28
29
Formacin,
Informacin y
comunicacin
10 12
14
21
23
15
22 27
Puntuacin Puntuacin