GESTION DE INTEGRACION

La gestin de la integracin consiste en tomar decisiones sobre donde concentrar

recursos y esfuerzos requeridos para asegurar una adecuada iniciacin del
proyecto y de sus fases, as como en la bsqueda de la unificacin,
consolidacin, articulacin y acciones de integracin que son cruciales para
concluir el proyecto.
Incluye, entre otros, los siguientes conceptos:
Documentacin de los criterios especficos de los requisitos del producto.
Anlisis del alcance. Lo cual incluye los requisitos del proyecto, los criterios,
los supuestos, las restricciones, etc.
!reparacin de la estructura de desglose de trabajo."#
Identificacin de las acciones necesarias para que se realice el proyecto de
acuerdo a lo planificado.
$stablecer m%tricas para los procesos y productos del proyecto.
Anlisis de los riesgos del proyecto.
Acta de Constitucin del Proyecto
Informacin del Proyecto
Datos
$mpresa & 'rganizacin !etroliam (asional )er*ad& empresa de +as y
petrleo de ,alasia.
!royecto Las -orres !etronas
.ec*a de preparacin A/o "001
2liente +obierno de ,alasia
!atrocinador principal +obierno de ,alasia
+erente de !royecto 2esar !elli, Arquitecto Dise/ador
Patrocinador Patrocinadores
Nom!re Car"o De#artamento
Di$isin
Rama e%ecuti$a
&'ice#residencia(
,a*at*ir
,o*ammad.
Patrocinador Go!ierno de
)alasia
Primer )inistro
Pro#sito y *ustificacin del Proyecto
$l !rimer ,inistro de ,alasia ,at*a*ir ,o*amad, quera un edificio imponente
que fuera un smbolo de la cultura islmica y de la cultura malaya, por lo que
concibi la construccin de dos torres que fuesen las ms altas del mundo que
los diferenciaran de los dems pases asiticos y que fueran un icono a ni3el
arquitectnico a (i3el ,undial.
Descri#cin del Proyecto y Entre"a!les
Dos torres de 456 metros y ## pisos cada uno con dise/os islmicos, iconos del
!as de ,alasia.
Re+uerimientos de Alto Ni$el
Re+uerimientos del #roducto
Dos torres de 456 metros y ## pisos con rasgos islmicos.
$laborado de concreto para reducir los costos, ya que no dispona de
acero suficiente.
$l concreto deba soportar 76 mil lb por pulgada cuadrada.
-iempo limitado para la construccin, su8eto a grandes multas por retraso9
cada piso deba construirse en 4 das.
2onstruccin de propio manto rocosa debido al sustrato lec*oso
encontrado en el lugar.
Instalacin de ascensores adecuados a la cultura, con una 3elocidad
comedida debido a la cultura de los malasios que no les agrada 3ia8ar muy
rpido
Re+uerimientos del #royecto
-iempo de construccin lmite de : a/os
Dise/o especifico de acuerdo a la cultura de malasia y a la religin
islmica.
2onstruccin de manto rocoso debido a lec*o inestable encontrado.
!iso de 456 m de altura con ## pisos.
O!%eti$os
O!%eti$o Indicador de ,-ito
Alcance
2onstruir dos torres de 456 metros y ## pisos con
dise/os islmicos icnicos de la cultura malasia.
-orre construida
Premisas y Restricciones
!lanificacin de la construccin a # a/os, sin embargo solo se le
aprobaron : a/os. 2ada piso deba construirse en 4 das.
$dificio de concreto, restricciones para el uso de acero.
Ries"os iniciales de alto ni$el
Lec*o de sedimento blando, malos estudios geolgicos iniciales.
2onstruccin de su propio lec*o rocoso con riesgos de agrietamiento.
Infraestructura inno3adora nunca antes construida.
(ecesidad de e;actitud y precisin a la *ora de la mezcla de materia
prima <2oncreto=.
Presu#uesto estimado
".# billones de dlares.
Re"istro de Interesados &sta.e/olders(
$n el >egistro de Interesados se documenta y define a los principales Interesados
del !royecto internos como e;ternos.
Nom!re Car"o De#artamento
Di$isin
Rama e%ecuti$a
&'ice#residencia(
,at*a*ir
,o*amed
Primer )inistro
2esar !elli Ar+uitecto
)ob !ratt Director de
o!ras E+ui#o 0
2*arles -*orton In" estructural
?o*n Donsport Director de
o!ras E+ui#o 1
2*arlie 2*ellia* Director de
2o"3stica
!oblacin en
general de ,alasia
$mpresas
constructoras
Distribuidoras de
materia prima
$mpleados de la
empresa de +as
!etroliam (asional
)er*ad& empresa
de +as y petrleo
de ,alasia.
Due/os de
edificaciones
circundantes a las
petronas.
Re+uisitos de a#ro!acin del #royecto
Dos torres de concreto con 456 m y ## pisos, con smbolos islmicos e
identificarse con la cultura de malasia.
Asi"nacin del Gerente de Proyecto y ni$el de autoridad
Gerente de Proyecto
Nom!re Car"o De#artamento
Di$isin
Rama e%ecuti$a
&'ice#residencia(
2esar !elli Arquitecto Dise/o
Ni$eles de autoridad
$l ni3el de autoridad de cada Interesado es definido por la capacidad del
Interesado en influenciar en las decisiones del !royecto. $sto depender de
su importancia en relacin al resto de Interesados o In3olucrados.
4rea de autoridad Descri#cin del ni$el de autoridad
Decisiones de personal <@taffing=
+estin de presupuesto y de sus
3ariaciones
$stablecer el concreto como material
principal en lugar de acero para reducir
costos.
Decisiones t%cnicas $dificio de concreto con el mnimo
requerimiento de acero.
2onstruccin de propio manto rocoso,
para asegurar la capacidad de carga
del edificio.
>esolucin de conflictos A/os de construccin reducidos de # a
: a/os.
!roblemas de carga soportante del
suelo, construccin del manto rocoso.
GESTION DE A2CANCE
La +estin del Alcance es la suma de procesos identificados para asegurar que el
proyecto incluya todo el traba8o requerido, y slo el traba8o requerido, para
completar el proyecto con %;ito.
@e utilizar como entrada el Acta de 2onstitucin del !royecto y el >egistro de
Interesados del !royecto, como t%cnica para la creacin de la $D-
<*erramienta=, se utilizar la t%cnica de descomposicin a ni3el de paquetes
de traba8o, desarrollando el !lan de +estin del Alcance con sus
componentes <$nunciado del Alcance del !royecto y del !roducto, $structura
detallada del desglose del traba8o <$D-= y Diccionario de la $D-=.
Incluye, entre otros, los siguientes conceptos:
Definir la $structura de desglose del traba8o $D- A)@ B AorC )reaCdoDn
@tructure.
Definir por tanto los $ntregables del proyecto.
Eerificar que el A)@ presentado por terceros gestionados <!royectos,
pro3eedores, etc.=, incluyan todo los traba8os requeridos, para alcanzar los
ob8eti3os del !royecto y cumplan con los requerimientos del 2liente.
!lantear traba8os adicionales, que deben de incluirse en el A)@ de los
-erceros <!royectos, pro3eedores, etc.,= para asegurar alcanzar los
ob8eti3os del proyecto.
>ealizar el Control de Cambios, que permitan registrar y controlar los
cambios en el Alcance del !royecto. -oda 3ariacin debe e8ecutarse, pre3io
sustento aprobado por el 2onsultor y aprobado por el 2liente.
!LA( D$ +$@-I'( D$ AL2A(2$
2omponente Descri#cin
-tulo del !royecto Las -orres !etronas
Descri#cin de la
Gestin del Alcance
del Proyecto
$l Alcance del !royecto se gestion a tra3%s de la
implementacin de los !rocesos de +estin del Alcance,
segn las entradas, t%cnicas F *erramientas y salidas
aba8o descritas.
!roceso 5.": >ecopilar >equisitos
@e utiliz como entrada el Acta de 2onstitucin del
!royecto, y el >egistro de Interesados del !royecto.
2omo t%cnica de recoleccin <*erramienta= se us la
t%cnica el entre3istar a participantes con e;periencia en
proyectos, as como interesados y e;pertos en la materia.
2omo salida de este proceso se consider
la Documentacin de >equerimientos, el !lan de +estin
de >equerimientos
!roceso 5.7: Definir el alcance
@e utiliz como entrada el Acta de 2onstitucin del
!royecto, y la Documentacin de >equerimientos.
2omo t%cnica para definir el Alcance <*erramienta=, se us
el 8uicio e;perto del $quipo del !royecto. 2omo salida de
este proceso se considerar el $nunciado del Alcance del
!royecto.
!roceso 5.1: 2rear la estructura detallada del
desglose del traba8o <$D-=
@e utiliz como entrada el $nunciado del Alcance, la
Documentacin de >equerimientos y los procedimientos y
plantillas de la $mpresa. 2omo t%cnica para la creacin de
la $D- <*erramienta=, se utiliz la t%cnica de
descomposicin a ni3el de paquetes de traba8o. 2omo
salida de este proceso se consider la Lnea )ase del
Alcance <$nunciado del alcance, $D- y diccionario de la
$D-=.
!roceso 5.4 Eerificar el Alcance
@e utiliz como entrada la Lnea )ase del Alcance, la
Documentacin de >equerimientos. 2omo *erramienta
para la 3erificacin del Alcance se usar la Inspeccin del
$stado 2ompletado del !royecto. 2omo salida de este
proceso se considerar los entregables aceptados y los
cambios requeridos si los *ubiera.
Identificacin y
clasificacin de los
cam!ios al Alcance
del Proyecto
Identificacin de 2ambios en el Alcance.
$l $quipo del !royecto ser el encargado de identificar
cualquier 3ariacin o incompatibilidad que est% fuera del
Alcance del !royecto. $sta identificacin ser plasmada
en un formato de solicitud de cambios, el cual ser emitido
al 2liente para su re3isin.
$l 2liente tambi%n podr solicitar cambios al Alcance y
tambi%n lo *ar a tra3%s del formato de @olicitud de
cambios
$l $quipo del !royecto realizar el seguimiento de la
documentacin alcanzada al 2liente, y en caso de *aber
alguna 3ariacin o consulta, se elaborar una solicitud de
cambio actualizada, la cual ser nue3amente en3iada para
su re3isin por el 2liente.
-oda solicitud de cambio ser arc*i3ada para su
seguimiento, control y cierre a cargo del $quipo del
!royecto, quien emitir un informe semanal el cual
detallar el estado de cada una de las solicitudes emitidas.
2lasificacin de @olicitudes de 2ambio al Alcance.
Las solicitudes de cambios sern clasificadas e
identificadas por el $quipo del !royecto, segn el
impacto que genere la des3iacin en el Alcance del
!royecto:
". )a8o Impacto al Alcance
(o afecta el Alcance principal del !royecto y los cambios
sern asumidos por la organizacin e8ecutante
7. ,oderado Impacto al Alcance
Afecta el Alcance del !royecto, impactando las lneas
base de costo <cuando es menor o igual al 7G del
!resupuesto estimado= y tiempo <cuando es menor o igual
al 7G del !lazo estimado=.
1. Alto Impacto en el Alcance
Afecta el Alcance del impactando las lneas base de costo
<mayor al 7G del !resupuesto estimado= y tiempo <mayor
al 7G del !lazo estimado=.
Procedimiento de
control de cam!ios al
Alcance
-odas las modificaciones del Alcance, debern ser
a tra3%s de los siguientes procesos de 2ontrol de
2ambios:
Interesados 2la3e autorizados a solicitar cambios
al Alcance:
$l 2liente
$l !atrocinador
$l +erente de !royecto
$l $quipo del !royecto
2onsideraciones al !rocedimiento de 2ontrol de
2ambios:
". Las personas autorizadas para solicitar algn cambio
sern los Interesados 2la3e. !odrn solicitar una
modificacin a los entregables del !roducto mediante
@olicitud de 2ambios
7. $l +erente de !royecto 3erificar los impactos de la
solicitud de cambio propuesta.
1. @e clasificar la solicitud de cambio propuesta, segn
su impacto <peque/o mediano, grande=.
4. De ser aprobada la solicitud de cambio por el +erente
de !royecto <Impacto peque/o= o por el 2omit% de 2ontrol
de 2ambios <Impactos medianos y grandes=, se
actualizar la documentacin relacionada <lneas base=.
2aso contrario se documentar la solicitud de cambio
rec*azada
5. @e comunicar siempre a los Interesados cla3es el
resultado de la @olicitud <aprobada o rec*azada=.
:. @iempre se documentarn y arc*i3arn las solicitudes
de cambio, independientemente de su resultado.
Plan de Gestin de Re+uerimientos
$l plan de +estin de >equerimientos, documenta como se analiza y gestiona los
>equisitos a lo largo del !royecto
!LA( D$ +$@-I'( D$ >$HI$>I,I$(-'@
2omponente Descripcin
Descripcin de cmo
son
gestionados los
requerimientos
del !royecto
+estin de >equerimientos
Las $ntradas consideradas para la +estin de los
>equerimientos son:
"= Acta de 2onstitucin del !royecto
7= >egistro de Interesados
1= $l 2ontrato
4= !olticas de la $mpresa
5= !rocedimientos 'perati3os +enerales de la $mpresa
:= !rocedimientos $8ecuti3os Internos de la $mpresa
Las Jerramientas y -%cnicas a aplicar para la
recoleccin de requerimientos, no ubicados
dentro del 2ontrato. $stas sern:
"= $ntre3istas, se consult a los principales in3olucrados
del !royecto:
2esar !elli B Arquitecto
2) @e entre3istar a participantes con e;periencia en
proyectos, as como interesados y e;pertos en la
materia para conocer sus e;pectati3as sobre los
resultados del !royecto
)ob !rattBDirector de obras $quipo "
2*arles -*ortonBIng estructural
?o*n DonsportBDirector de obras $quipo 7
2*arlie 2*ellia*BDirector de Logstica
Las @alidas de la +estin de >equerimientos
sern:
"= Documentacin de >equerimientos,
7= !lan de +estin de >equerimientos
Procedimiento de
control de cam!ios a
los re+uerimientos
!ara el 2ontrol de 2ambios de los >equerimientos debemos
tener en cuenta las siguientes consideraciones:
"= Los 2ambios a los >equerimientos sern solicitados por
los Interesados 2la3e del !royecto.
B $l 2liente <+obierno de ,alasia=
B $l !atrocinador <+obierno de ,alasia=
B $l +erente de !royecto <2esar !elli=
B $l $quipo del !royecto: )ob !ratt, 2*arles -*orton, ?o*n
Donsport
2*arlie 2*ellia*
7= Las @olicitudes de 2ambio de los >equerimientos, se
presentaron con el formato de @olicitud de cambio de
>equerimientos <plantilla de la $mpresa=, al +erente del
!royecto <2esar !elli=, para su e3aluacin, debidamente
documentado y sustentado.
1= $l >egistro de las @olicitudes de 2ambio de los
>equerimientos, ser arc*i3ado y documentado por el $quipo
del !royecto.
4= $l +erente de !royecto <2esar !elli= comunica en un
informe, el impacto del cambio en las Lneas )ases del
!royecto, debido al nue3o requerimiento <si %ste es
aprobado=.
Proceso de
#riori5acin de
re+uerimientos
$l ob8eti3o de !riorizar los >equerimientos es el de dar
atencin a los >equerimientos de mayor impacto en el
!royecto de las -orres !etronas. Los >equerimientos se
priorizaran dependiendo de la fuente que los emita, y el ni3el
de participacin que tenga el In3olucrado que realizar el
>equerimiento.
Interesado !rioridad
"= 2liente AL-'
7= +erente del !royecto AL-'
1= $quipo del !royecto ,$DI'
4= !oblacin ,$DI'
Enunciado del Alcance del Proyecto
$(I(2IAD' D$L AL2A(2$ D$L !>'K$2-'
2omponente Descri#cin
-tulo del !royecto Las -orres !etronas
'b8eti3os del !royecto 2onstruir dos torres de 456 metros y ##
pisos con dise/os islmicos
icnicos de la cultura malasia.
$ntregables
!lanos
@ubB$structura
@uper $structura
Interiores y $;teriores <acabado=
-orres !etronas
@upuestos
Disponibilidad @uficiente de
Jormign
Disponibilidad de ,ano de 'bra
!recio 2onstante de los
,ateriales.
)a8o 2ostos en ,ano de 'bra
Limitaciones
2ulminar el proyecto en el
tiempo estipulado.
2lima tropical
2ansancio de los traba8adores
por turno de "7 *oras.
>iesgos
>ecoleccin incompleta de
requisitos solicitados por los
interesados durante la etapa de
dise/o
2ondiciones geolgicas del
subsuelo ms comple8as de lo
pre3isto
,alas condiciones climticas
Iso de tecnologas nue3as
<concreto de alta resistencia=
Incorporacin de puente ele3ado
$rrores constructi3os
2omple8idad para la mo3ilizacin
de personas
2ontratacin de dos empresas
independientes para
construccin de las torres