Implicaciones de la percepcin en la toma de decisiones en

las organizaciones.
Implicaciones de la percepcin en la toma de decisiones en las organizaciones.
La toma de decisiones es una tarea constante en las organizaciones y se considera fundamental
en las actividades de la alta direccin. La percepcin esta ligada los siguientes factores como lo
son la experiencia, la intuicin, la percepcin selectiva, el pensamiento, los filtros mentales,
las creencias, las expectativas y las necesidades, entre otros.
Continuamente las personas deben elegir entre varias opciones la mejor o la alternativa que sea de
mayor utilidad en ese momento teniendo en cuenta la limitacin de recursos y con el nimo de
conseguir algn resultado deseado; es por ello la importancia del conocimiento del saber hacia
donde queremos llegar y que estamos dispuestos hacer por dicho objetivo en la organizacin.
Tomar gran cantidad de decisiones ya sea fciles o difciles de adoptar en funcin de las
consecuencias o resultados de cada una de ellas.
Existen factores que impactan en la toma de decisiones la complejidad, la certidumbre, el riesgo y
la
incertidumbre ejercen una importante influencia en el proceso. Cuando las condiciones son
complicadas e involucran factores con alta movilidad y valor cambiante, las personas tomaran en
condiciones de complejidad. En la medida en que identifiquen las circunstancias y los hechos, as
como el efecto que sus determinaciones podran tener en su prevencin, tomarn decisiones en
condicin de certidumbre.
Cuando la informacin es menor o ambigua, la condicin de riesgo hace su aparicin en el
proceso; en ese caso las personas empiezan a fundar sus decisiones en probabilidades objetivas
(claras) o subjetivas (intuicin o juicio de opinin). En la condicin de incertidumbre los encargados
de la toma de decisiones
cuentan con poca o ninguna informacin acerca de las circunstancias y los criterios que deben
fundamentarla.
Tipos de decisiones.
1.- Decisiones de rutina: son aquellas que se realizan de manera comn en la organizacin.
2.-Decisiones de adaptacin: implican una mejora o un cambio respecto de las rutinas cotidianas.
3.-Decisiones innovadoras: se basan en el descubrimiento, la identificacin y el diagnstico de
problemas
inusuales y ambiguos, y/o en el desarrollo de las soluciones alternativas nicas o
creativas.