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INSTITUTO SUPERIOR DE LAGOS DE MORENO,

JALISCO









PENSAMIENTO SISTMICO Y
LIDERAZGO SITUACIONAL


ARACELI MIRELES SAAVEDRA
10/09/2014




Instituto Tecnolgico Superior de Lagos de Moreno. Libramiento Tecnolgico No. 5000 Col.
Portugalejo de los Romanes. Lagos de Moreno, Jalisco. C.P. 47480 A.P.240. TEL.
Conmutador: 01 (474) 741-2472-01 800 536-3968.
INGENIERA INDUSTRIAL



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INTRODUCCIN.
El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en la
percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis,
comprensin y accionar, a diferencia del planteamiento del mtodo cientfico, que
slo percibe partes de ste y de manera inconexa.

El pensamiento sistmico aparece formalmente hace unos 45 aos atrs, a
partir de los cuestionamientos que desde el campo de la Biologa hizo Ludwing
Von Bertalanffy, quien cuestion la aplicacin del mtodo cientfico en los
problemas de la Biologa, debido a que ste se basaba en una visin mecanicista
y causal, que lo haca dbil como esquema para la explicacin de los grandes
problemas que se dan en los sistemas vivos.

Dentro del mbito de la Psicologa del trabajo y de los recursos humanos,
Paul Hersey y Ken Blanchard disearon el modelo de liderazgo situacional. Este
modelo afirma que se puede analizar una situacin determinada para luego
adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa situaciny as poder llevar a cabo la
tarea xitosamente. El anlisis de esta situacin va a depender principalmente de
la madurez de los empleados.











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PENSAMIENTO SISTMICO.
El pensamiento sistmico es el que se da en un sistema de varios subsistemas o
elementos interrelacionados. Intenta comprender su funcionamiento y resolver los
problemas que presentan sus propiedades. El pensamiento sistmico es un marco
conceptual, un nuevo contexto que se ha desarrollado en los ltimos setenta aos
que facilita la claridad y modificacin de patrones.
Sistemas
El Sistema es todo organismo con un nmero de subsistemas o componentes en
interaccin. Est formado por componentes, que son entidades del sistema que en
combinacin con otros componentes se combina, separa o compara las causas
para producir las consecuencias (entradas y salidas).
Caractersticas
Los sistemas por definicin son una complejidad organizada con las siguientes
caractersticas:
Es abierto al impacto del entorno
Tiene lmites.
Energa, materia e informacin son importados desde el exterior de sus lmites.
Parte de la energa es almacenada para impedir la desintegracin futura, otra
parte es transformada por y para las necesidades del sistema.












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LIDERAZGO SITUACIONAL.
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo
mediante el cual el lder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la
situacin y del nivel de desarrollo de los empleados.

Caractersticas del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Como decamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en establecer un
equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un lder con el propsito de
adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un lder son
dos:

Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El lder
define las funciones y tareas; seala qu, cundo y cmo realizarlas y controla los
resultados.
Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El lder
fomenta la participacin y da cohesin; apoya y motiva a los miembros del grupo.
El lder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o menor medida
dando como resultado cuatro estilos de liderazgo.
Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo. Los lderes
definen los roles y tareas y toman las decisiones.
Supervisin: alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y
sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras.
Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo.
El lder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera
conjunta.
Delegacin: bajos niveles en ambos comportamientos.


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En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio
entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un lder con el objetivo de
adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.
CONCLUSIN.

Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ah
que el estilo de liderazgo ms eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en
cada momento, ejerciendo as un liderazgo adecuado a las necesidades del
equipo. Dependiendo de las caractersticas del momento, el lder deber optar por
un modo de liderar en cada situacin, incluso dando una orientacin diferente a la
misma persona en situaciones distintas.

En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los
distintos tipos de comportamiento que ejerce un lder con el objetivo de adaptarse
al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo.