BSICO DE MOVIMIENTO TIEMPO DE

ESTUDIO (BMT).


En 1951, la empresa canadiense de Woods y Gordon hizo la primera contribucin importante a la
literatura sistema de tiempo predeterminado por una fuente extranjera. Los canadienses
desarrollaron estudio bsico de tiempo de movimiento de los sistemas ya available.The principal
ventaja de BMT es su brevedad. Se utiliza mejor para los trabajos en las fbricas que siguen los
patrones de movimiento bastante rgidos. En BMT, un movimiento bsico se define como un
nico movimiento completo de un miembro de cuerpo. Un movimiento bsico se produce cada
vez que un miembro del cuerpo, al estar en reposo, se mueve y se detiene de nuevo. Estudio
bsico de tiempo de movimiento toma los siguientes cinco factores en consideracin para
determinar los tiempos: . 1 Distancia movi . 2necesitaba atencin visual para completar el
movimiento . 3 Grado de la precisin necesaria para captar o posicionamiento . 4 cantidad de
fuerza necesaria en el manejo de peso . 5 Realizacin simultnea de dos mociones Las mociones
de BMT caen en una de tres clasificaciones: Clase A. Detenido sin control muscular por el
impacto con un objeto slido. Clase B. Detenido por completo mediante el uso del control
muscular.Clase C. Detenido por el uso del control muscular, tanto a controlar la desaceleracin
y para acabar con ella en una accin de agarre o colocacin. Un factor de fuerza se reconoce,
porque la manipulacin de objetos pesados o superar la friccin requieren aadi esfuerzo
muscular.

DEFI NI CI N DE EFICACIA
Del latn efficaca, la eficacia es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se
desea tras la realizacin de una accin. No debe confundirse este concepto con el
de eficiencia (del latn efficienta


Lee todo en: Definicin de eficacia - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/eficacia/#ixzz3C6Tv4dyF
En trminos generales, se habla de eficacia una vez que se han alcanzado los
objetivos propuestos [1]. Como un ejemplo muy ilustrativo podramos decir que
equivale a ganar un partido de ftbol independientemente de si el juego es
aburrido o emocionante para el espectador, porque lo importante es hacer lo
necesario para lograr el triunfo. Y punto.
Pero, qu significa realmente el trmino eficacia? o, cul es definicin?
En el presente artculo y con la finalidad de brindar al lector un panorama amplio
acerca del significado de la palabra eficacia, se responde a la anterior pregunta
incluyendo las definiciones propuestas por diferentes autores, ms una definicin
general al final del artculo.
Definicin de Eficacia:
Segn Idalberto Chiavenato, la eficacia "es una medida del logro de
resultados"[2].

Para Koontz y Weihrich, la eficacia es "el cumplimiento de objetivos" [3].

Segn Robbins y Coulter, eficacia se define como "hacer las cosas
correctas", es decir; las actividades de trabajo con las que la organizacin
alcanza sus objetivos [4].

Para Reinaldo O. Da Silva, la eficacia "est relacionada con el logro de los
objetivos/resultados propuestos, es decir con la realizacin de actividades
que permitan alcanzar las metas establecidas. La eficacia es la medida en
que alcanzamos el objetivo o resultado" [5].

Simn Andrade, define la eficacia de la siguiente manera: "actuacin para
cumplir los objetivos previstos. Es la manifestacin administrativa de la
eficiencia, por lo cual tambin se conoce como eficiencia directiva" [6].

Finalmente, el Diccionario de la Real Academia Espaola nos brinda el
siguiente significado de Eficacia: (Del lat. efficaca). Capacidad de lograr el
efecto que se desea o se espera [7].
En este punto, teniendo en cuenta y complementando las anteriores propuestas,
planteo la siguiente definicin general de eficacia:
"Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos
deseados o propuestos"
Por tanto, una empresa, organizacin, producto o persona es "eficaz" cuando es
capaz de hacer lo necesario para lograr los objetivos deseados o propuestos.
DEFI NI CI N DE EFICIENCIA
La nocin de eficiencia tiene su origen en el trmino latino efficientia y refiere a
la habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado. El
concepto tambin suele ser equiparado con el de fortaleza o el de accin.


Lee todo en: Definicin de eficiencia - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/eficiencia/#ixzz3C6U5OSd1
A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo
significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser
eficaz.
Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un
proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se
da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al
contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o menos recursos.
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades
de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades
se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120
unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se
logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos)
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecucin de metas y
objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos
proponemos.
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo
logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en
la mejor utilizacin de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la
capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el
mejor uso de los recursos.
Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes.
Lo ideal sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.
Se puede dar el caso que se alcanz la meta de construir una autopista en un
semana tal como se haba previsto (fuimos eficaces), pero para poder construir la
autopista, se utilizaron mas recursos de lo normal (no fuimos eficientes).
Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos para
construir la autopista pero no se logr terminar en una semana (fuimos eficientes
pero no eficaces).
Lo ideal sera construir la autopista en una semana y utilizar no ms del 100% de
los recursos previstos. En este caso seriamos tanto eficaces como eficientes.

2. Definicin de acuerdo al diccionario

La Real Academia Espaola, acepta las siguientes acepciones:
Efectividad.
1 f. Calidad de efectivo.
2 MIL. Posesin de un empleo cuyo grado se tena.
Eficacia.
1 f. Virtud para obrar.
Efectivo, -va (l. effectivu)
1 adj. Real, verdadero.
2 [empleo o cargo] De planta, en contraposicin al interino o al honorfico.
3 m. Nmero de personas que integran la plantilla de un taller, de una oficina, de una empresa o institucin.
4 COM. Dinero o valor disponible.
5 m. pl. MIL. Tropas que componen una unidad del ejrcito. No debe confundirse con eficaz (activo, fervoroso,
poderoso para obrar).
Eficaz. (l. efficace)
1 adj. Activo, fervoroso, poderoso para obrar.
2 Que tiene la virtud de producir el efecto deseado.
Eficiencia (l. efficientia)
1 f. Virtud y facultad para obtener un efecto determinado.
2 Accin con que se logra este efecto.
3 Aptitud, competencia, eficacia en el cargo que se ocupa o trabajo que se desempea.
4 Capacidad de un altavoz para convertir una seal elctrica en energa acstica. No debe confundirse con
eficacia (fuerza y poder para obrar, validez).
Eficiencia.
f. Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles: no siempre eficacia es sinnimo de
eficiencia.
Eficacia.
f. Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado.
Efectividad.
f. Capacidad para producir el efecto deseado: cincuenta por ciento de efectividad.
Validez o autenticidad: este pase tendr efectividad a partir de la fecha indicada
Eficiencia:
Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles: no siempre eficacia es sinnimo de
eficiencia. (cualitativo)
Eficacia:
1 adj. Activo, fervoroso, poderoso para obrar.
2 Que tiene la virtud de producir el efecto deseado.
Efectividad:
Capacidad para producir el efecto deseado (cuantitativo)
Eficiencia:
Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles: no siempre eficacia es sinnimo de
eficiencia. (cualitativo)
Eficiencia. (Del lat. efficienta).
1. f. Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.
Efectividad.
1. f. Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
2. f. Realidad, validez. El documento necesita la firma del director para su efectividad.
Eficacia. (Del lat. efficaca).
1. f. Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
Eficacia:
1 adj. Activo, fervoroso, poderoso para obrar.
2 Que tiene la virtud de producir el efecto deseado.
Efectividad:
Capacidad para producir el efecto deseado (cuantitativo)

3. De acuerdo a la real academia espaola
(consulta realizada va electrnica)
Eficacia se define como 'Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera' y eficaz como Que produce
el efecto propio o esperado. Este adjetivo, se aplica preferentemente a cosas: El zumo es eficaz en caso
de fiebre infecciosa y diarrea crnica (Ronald Frutoterapia [Col. 1998]). Pero tambin puede aplicarse a
personas, con el sentido de competente, que cumple perfectamente su cometido: Sara era una comadrona
eficaz (Gironella Hombres [Esp. 1986]), aunque en este ltimo sentido es preferible emplear el adjetivo
eficiente.
Eficiencia es la 'Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado' y eficiente
es el Competente, que rinde en su actividad: Junto con ellos abandon el edificio la eficiente enfermera
(Velasco Regina [Mx. 1987]). Aunque es frecuente, no se recomienda el empleo de este adjetivo aplicado a
cosas; para ello es preferible el empleo del trmino eficaz:
*La Ley no lleg a ser eficiente (Cagigal Deporte [Esp. 1975]).
Efectividad se define como la 'Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera' y tambin como
'Realidad, validez'. En la primera acepcin es, por tanto, equivalente a eficacia. En cuanto al correspondiente
adjetivo, efectivo, va, en su segunda acepcin es sinnimo de eficaz, pero tiene adems otros significados:
'Real y verdadero, en oposicin a quimrico, dudoso o nominal', 'Dicho de un empleo o de un cargo: Que est
en plantilla, en contraposicin al interino o supernumerario o al honorfico', 'Dicho del dinero: En monedas o
billetes', 'numerario' (moneda acuada), 'Nmero de hombres que tiene una unidad militar, en contraposicin
con la plantilla que le corresponde', 'Totalidad de las fuerzas militares o similares que se hallan bajo un solo
mando o reciben una misin conjunta' y 'Conjunto de personas que integran la plantilla de un taller, de una
oficina, de una empresa, etc. '.
4. Anlisis de los conceptos
La eficiencia y la efectividad son dos adjetivos de naturaleza cualitativa, ambos aplicables a
los procesos logsticos o cualquier rea en general, pues en condiciones ordinarias se propende a la
optimizacin; lo que implica eficiencia y en condiciones extraordinarias se debe cumplir la misin an a costa
de los medios, sin llegar a convertirse en victorias pirricas; es importante entender, que la eficacia no es un
defecto, pues una alta eficiencia depende de seguir estrictamente los lineamiento de la planificacin, pero es
conocido que la planificacin debe ser flexible, pues existen variables influyentes, especialmente las del
entorno que producen cambios que de no poderse actuar en ellos podran producir el fracaso, es en estas
contingencias donde la eficacia se impone. Por otra parte, la efectividad es la cuantificacin del cumplimiento
de la meta, no importa si sta se logra en forma eficiente o en forma efectiva. En algunos casos, se acepta la
efectividad como el logro de una meta acertadamente seleccionada en el proceso de planificacin, es decir,
la hiptesis que produca la solucin idnea al problema o necesidad existente. Sin embargo, esto
corresponde a la acertividad, palabra sta, que no se encuentra en eldiccionario.
Es sumamente importante entonces y entendiendo que existe una brecha entre lo establecido por la Real
Academia y la usanza ordinaria a nivel gerencial y en los postgrados del rea, adherir ambas realidades; lo
cual puede lograse al tomar como referencia las siguientes acepciones:

Eficiencia: "Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles". Aplicable preferiblemente,
salvo contadas excepciones a personas y de all el trmino eficiente.
Eficacia: "Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos o los
medios empleados". Esta es una acepcin que obedece a la usanza y debe ser reevaluada por la real
academia; por otra parte, debe referirse ms bien a equipos.
Efectividad: "Cuantificacin del logro de la meta". Compatible el uso con la norma; sin embargo, debe
entenderse que puede ser sinnimo de eficacia cuando se define como "Capacidad de lograr el efecto que se
desea".
En el rea de ingeniera, es preferible entonces definir un equipo, solucin qumica, entre otros, como eficaz o
efectivo, ya que aqu son sinnimos.
Dado el hecho de que durante el presente trabajo, fue utilizada la palabra acertividad, esta puede ser definida
como se plasma a continuacin: "Capacidad de seleccionar apropiadamente las metas, o de dar respuesta a
un problema o una necesidad". sta palabra es de uso comn en el mbito de la psicologa; sin embargo el
diccionario no la reconoce si no como se muestra en el parntesis inferior. En algunos casos se define
un comportamiento acertivo (asertivo) como sigue: "Este tipo de comportamiento permite respetar
los derechos del otro, al mismo tiempo que defiende los propios. Puede llegar a conseguir sus objetivos, tiene
confianza en lo que hace y se siente bien consigo mismo. Su comportamiento es expresivo y elige por l
mismo".
De acuerdo al diccionario vox: asertivo, -va (de aserto)

Un enfoque gerencial
El modelo que considero ms completo, para la explicacin de los trminos en cuestin, es el que se
encuentra plasmado en el libro del profesor Kilian Zambrano D. "Planificacin y Control de la Produccin
Pblica". Sin embargo, para su entendimiento, se requiere el conocimiento de otros conceptos asociados,
para ello y con el debido consentimiento del autor, sern desarrollados a continuacin:
En primera instancia, de forma grfica se plantea la estructura y lgica de una operacin, de acuerdo al
grfico subsiguiente:


Las lgicas plasmadas en el grfico superior, se encuentran vinculadas en todo momento al entorno de donde
provienen sus insumos, relacionados a la fenoestructura y hacia donde van los productos (fenoproduccin y
vector de produccin terminal); encontrndose adems, una interrelacin constante con aliados, oponentes,
aliado-oponentes e indiferentes. En general, el precitado grfico representa una informacin mucho ms
completa de lo que se pretende tratar en el presente escrito, por lo que se recomienda revisar
la literatura correspondiente a planificacin estratgica y vincularla con la teora general de sistemas. Sin
embargo, de esta parte una referencia importante para la definicin de los trminos en cuestin, por lo que se
procedern a definir como sigue:
Eficiencia: Es la relacin existente entre el vector insumos (cantidad, calidad, espacio y tiempo) y el vector
productos (dem), durante el subproceso estructurado, de conversin de insumos en productos.
Eficacia: Es la relacin existente entre el vector producto y el vector resultados, durante el subproceso
cusiestructurado y tecnopoltico de conversin de productos en resultados; esta relacin se establece por la
calidad* del producto al presentar el mximo de efectos deseados y mnimo de indeseados (balance de
antiparstasis). Reduciendo as, los reprocesos, retrabajo y el desperdicio, dentro de la viabilidad prevista.
* Al entender la calidad como el grado de satisfaccin del cliente / usuario / o ciudadano, segn el caso, se
puede visualizar la diferencia entre producto y resultado, como la brecha existente entre el producto y las
expectativas que se tienen de este, para lograr variaciones o invariaciones en la situacin o estado del
sistema.
Efectividad: Es el balance existente, entre los efectos deseados y los efectos indeseados que genera el
producto durante su consumo. Es aqu, donde se habla del efecto de antiparistasis, mediante el cual se
propende dar una respuesta reactiva a las consecuencias del producto, a travs de la retroalimentacin del
sistema.
Como ltimo aspecto y haciendo referencia a Kilian Z D. (2004, p. 139), se pueden destacar dentro de la
terminologa examinada, los siguientes principios:
Principio de eficiencia: "El actor estratgico har un uso dosificado de sus recursos en cada evento
del juego interactivo, lo cual ocurrir en funcin de la aplicacin de recursos por parte del otro."
Principio de eficacia: "La obtencin de los resultados deber exigir la menor cantidad de eventos posibles. El
encuentro y la friccin debern minimizarse, y solo producirse como eventos encadenados integral y
orgnicamente orientados hacia los resultados".
Principio de efectividad: "El balance entre los efectos positivos y los efectos negativos de los RESULTADOS,
deber ser favorable para un actor y desfavorable para el otro. Es decir, dado que cada actor obtiene
resultados con efectos positivos pero tambin negativos, cada actor orientar su estrategia para que los
efectos negativos de el otro sean mayores que los efectos negativos de l."
Estos conceptos son caractersticos de la planificacin estratgica situacional, en la cual a diferencia de la
normativa, se le atribuye un peso importante clculo interactivo (dada de actores, yo y el otro)


5. Conclusin
Se pudo observar, las numerosas acepciones que pueden tomar las palabras evaluadas en el presente
artculo, las cuales dependen del rea en que se aplique (medicina, ingeniera, gerencia, entre otros). Es por
ello, que recomiendo que estos trminos sean incluidos en un glosario de trminos, de los diferentes
trabajos, tesis, monografas u otros, con la finalidad de facilitar el entendimiento. Por otra parte, es
conveniente que las personas que desempean funciones de instruccin, acepten la no universalidad de estos
conceptos y no cuestionen a nivel acadmico el uso de las citadas palabras, s no ms bien, que lleguen a un
acuerdo colegiado para su aplicacin en el aula y trabajos de la materia.
Mi principal deseo, al elaborar el presente trabajo, es sentar un precedente, con la finalidad de estandarizar el
uso de las palabras estudiadas, para basarnos en el principio de que el uso crea la norma y estas puedan
estatuirse en un futuro, con la finalidad de facilitar la comunicacin; as como el hecho de reflexionar sobre lo
extenso de nuestro idioma.

Bibliografa
Real Academia Espaola; http://www.rae.es/
Killian Z. (2004) Planificacin y Control de la Produccin Pblica, Lito Formas


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml#ixzz3C6US1sX9
Un punto de equilibrio es usado comnmente en las empresas u organizaciones para
determinar la posible rentabilidad de vender un determinado producto. Es el punto en donde
los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto
(IT = CT). Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difcil determinar la ubicacin de
este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la cantidad de
unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos y CV los costos variables, entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de
equilibrio tendremos entonces que la empresa percibir beneficios. Si por el contrario, se
encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr prdidas.
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde
dinero, su beneficio es cero.
Por debajo de ese nivel de actividad la empresa tendra prdidas.
Si el nivel de actividad fuera superior, la empresa obtendra beneficios.

Para calcular el punto de equilibrio necesitamos conocer la siguiente informacin (para
simplicidar vamos a suponer que la empresa tan slo fabrica un producto):
Costes fijos de la empresa
Costes variables por unidad de producto
Precio de venta del producto
La diferencia entre el precio de venta de cada producto y su coste variable es el margen que
obtiene la empresa.
Si se dividen los costes fijos entre el margen por producto obtendremos el nmero de
productos que tendra que vender la empresa para llegar a cubrir todos sus costes
fijos. En definitiva, estaramos calculando el punto de equilibrio.
Todo esta explicacin resultar mucho ms comprencible con un ejemplo:
Supongamos una empresa editorial, con unos costes fijos de 100.000 euros. Esta empresa tan
slo edita un modelo de libro, que tiene un coste variable de 20 euros y su precio de venta es de
30 euros.
El margen que la empresa obtiene de cada libro es:
Margen = Precio de venta - coste variable = 30 - 20 = 10 euros
El punto de equilibrio se calcula:
P.e. = Costes fijos / margen por producto = 100.000 / 10 = 10.000 libros.
En definitiva:
Si la empresa vende 10.000 libros no obtiene si beneficios ni prdidas.
Si vende menos de 10.000 libros, tendr prdidas.
Si vende ms de 10.000 libros, obtendr beneficios.
El punto de equilibrio tambin se puede determinar de la siguiente manera:
Se calcula el margen porcentual que la empresa obtiene en la venta de cada producto. En el
ejemplo anterior, este margen sera:
Margen = (Precio de venta - Costes variables) / Precio de venta = (30 - 20)/ 30 = 0,333
Es decir, el 33,3% del precio de venta es margen para la empresa.
El punto de equilibrio ser:
P.e. = Costes fijos / Margen = 100.000 / 0,333 = 300.000 euros
Con este sistema el punto de equilibrio viene determinado en volumen de venta (euros) y no en n
de unidades. Como se puede comprobar la solucin es idntica a la que obtuvimos con el primer
sistema:
Si el punto de equilibrio exige unas ventas de 300.00 euros y el precio de venta de cada libro es de
30 euros, quiere decir que la empresa tendr que vender 10.000 libros.
Cmo calcular el punto de equilibrio
de una empresa
FRANCISCO LPEZ

Nota del editor: Nos complace ofrecer un extracto del libro La Cuenta de
Resultadosescrito por Francisco Lpez y publicado por Libros de Cabecera.
Todo empresario debe saber cul es la cifra de Ventas anuales que
ha de conseguir para no tener prdidas o para empezar a obtener
beneficios. A esa cifra se la conoce como el punto de equilibrio
(PdE).
La obtencin del PdE parte de saber cunto aporta al Margen
Bruto cada euro de Ventas y supone calcular cuntos euros se han
de vender para conseguir que su aportacin iguale la cifra de
Costes de Estructura (que se supone que son costes fijos).
Para el clculo ms exacto del PdE debera hacerse una perfecta
separacin entre Costes Variables (que varan proporcionalmente
a la evolucin de las Ventas) y Costes Fijos (que son los mismos
con independencia de la cifra de Ventas). Hacer dicha separacin
con exactitud no es fcil. De hecho, como ya hemos dicho, los
Costes Directos tienden a ser esencialmente variables, aunque no
lo sean todos del mismo modo y en la misma proporcin; y los
Costes de Estructura tienden a ser fijos, aunque tampoco lo sean
totalmente. Es por eso que tambin se puede obtener el PdE a
partir del Margen Bruto obtenido deduciendo los Costes Directos
de las Ventas, y su comparacin con los Costes de Estructura.
Asimilando CD a Costes Variables, y CE a Costes Fijos.
Al PdE tambin se lo suele identificar por el trmino ingls break
even point (BEP).
Cmo calcular el punto de equilibrio
Para calcular el PdE se puede partir de la obtencin de la Cuenta
de Resultados anual de la empresa, tal como la hemos venido
presentando, calculando el MB a partir de los CD y asimilando CE
a Costes Fijos.
Pongamos como ejemplo una CR presentada en el formato del
ejemplo que mostramos a continuacin:

El PdE se calcula a partir de dos de los datos de la CR que
tomamos del ejemplo:
El % de Margen Bruto (%MB): 40%
La cifra anual de costes fijos o de estructura (CE): 1.500
La frmula de clculo es muy sencilla; consiste en dividir el Coste
Fijo o de Estructura por el %MB que obtiene la empresa; es decir,
tomando las cifras del ejemplo:
PdE = CE / %MB = 1.500/0,4 = 3.750
La cifra resultante (en el ejemplo: 3.750) es la cifra de Ventas
por encima de la cual la empresa tendra beneficios, y por debajo
de la cual tendra prdidas.
La CR debera mostrar un Beneficio cero si la cifra de Ventas se
situase exactamente en el Punto de Equilibrio:

En cualquier caso, hay que tener en cuenta que el clculo del PdE
es un ejercicio de estimacin. Es decir, se trata de obtener una
cifra aproximada: la cifra de Ventas a la que, aproximadamente, el
Beneficio de Explotacin es cero.
El PdE sera exacto, como hemos dicho, si todos los Costes
Directos que se tuvieran en cuenta para obtener el Margen Bruto
fueran totalmente variables, y todos los Costes de Estructura
fueran totalmente fijos. Pero normalmente no es as.
Debe admitirse que el comportamiento de los Costes Directos no
es totalmente proporcional a las Ventas, porque, por ejemplo, no
hay una total flexibilidad a la hora de ajustar las plantillas de
produccin a la actividad real, o las dimensiones de las fbricas o
los almacenes a la evolucin de las operaciones. La mayora de
Costes Directos son variables, pero lo son por tramos o en
escalones. Es decir, se ajustan a la cifra de Ventas por tramos;
cuando sta baja o sube un tramo, los CD correspondientes varan,
se adaptan al nuevo tramo.
Los Costes de Estructura tampoco son totalmente fijos, porque hay
conceptos de coste incluidos en ellos que realmente oscilan en
funcin de le evolucin del volumen de actividad o de Ventas,
aunque tambin podemos afirmar que lo hacen por tramos de
Ventas, o en escalones.
El empresario ha de asegurarse que la clasificacin de costes
utilizada para agruparlos entre Costes Directos y Costes de
Estructura es razonablemente correcta, de modo que los primeros
tiendan a ser variables, y los segundos tiendan a ser fijos.
En cualquier caso, la obtencin de una cifra de PdE basada en una
separacin ms estricta de Costes Variables (CV) y Costes Fijos
(CF) es posible. La frmula de clculo es similar, aunque el MB se
limitara a deducir los Costes Variables de las Ventas:
PdE = CF / % MB
Conceptos
El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son iguales en importe a sus
correspondientes en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener
utilidades.
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa y en
consecuencia no obtener ni utilidad ni perdida


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos82/el-punto-de-equilibrio/el-punto-de-
equilibrio.shtml#ixzz3C6UzAKU8