EL PODER DE LAS DECLARACIONES

ARTCULO: EL PODER DE LAS DECLARACIONES

Voy a conseguir un nuevo trabajo, Empezar a
alimentarme de forma saludable, Dejar de fumar, A
partir de hoy declaro un cambio en mi vida...Todas estas
frases, y muchas otras, son declaraciones que nos abren
un mundo de posibilidades, si actuamos coherentemente
con lo declarado.

La palabra tiene poder. Lo que nos decimos a nosotros
mismos, lo que les decimos a los otros, influye en nuestros
resultados.

Al declarar algo, estoy generando el contexto para que eso
ocurra. Pero no basta slo con declararlo, es indispensable
sostener lo que digo con acciones concretas. De lo
contrario, slo ser una simple expresin de deseo que no
conducir a nada. Este punto es muy importante. Cuntas
veces escuchamos personas que dicen Me encantara
lograr X y cuando les preguntas qu estn haciendo para
conseguirlo, sus respuestas dejan mucho que desear?

A veces creemos que ya hicimos todo lo era posible hacer,
a veces no vemos ms posibilidades...Es ah cuando otras
personas se convierten en una posibilidad para nosotros.
Otra persona puede tener una mirada diferente, puede
mostrarnos cosas que nosotros no estamos viendo, puede
darnos consejos, hacernos sugerencias, crticas
constructivas, etc. Para eso, basta que declaremos Voy a
pedir ayuda y luego actuemos en coherencia con lo
declarado.

Tambin es importante fijarnos a quin le pedimos ayuda.
Esta persona tiene que tener una mirada diferente a la
nuestra, ms amplia, ms competente, de manera de
ayudarnos a ver posibilidades donde nosotros hoy no las
vemos. Tambin podemos recurrir a libros, cursos, videos,
instituciones, etc. que nos ayuden a ampliar nuestra
manera de ver las cosas.

Otro punto a tener en cuenta es que tambin existen
declaraciones que nos cierran posibilidades: yo no voy a
conseguir trabajo por tal cosa, no hay oportunidades
para alguien como yo, no voy a poder...Cuidado con
estas declaraciones porque al hacerlas estamos generando
el contexto para que eso ocurra!!. Aunque pareciera que
estamos describiendo la realidad, tambin estamos
generndola!. Al declarar, por ejemplo, que no hay
oportunidades para alguien como yo, mi predisposicin a
realizar acciones para conseguir trabajo ser muy baja,
por ende tambin lo sern mis oportunidades de
conseguirlo.

Ya para terminar, te invito a que reflexiones sobre la
siguiente pregunta: Qu declaraciones podras hacer hoy,
que hagan una diferencia en tu vida?

Pa Andjar
Coach Ontolgico Profesional
contacto@coachingconciencia.com

Sobre Coaching
Ontolgico
mircoles, 6 de noviembre de 2013
Declaraciones fundamentales
Desde la ontologia del lenguaje decimos que lenguaje puede
ser descriptivo o generativo, o sea mediante el uso del
lenguaje podemos describir el mundo o generar un mundo
nuevo.

Uno de los actos lingisticos generativos son las
declaraciones.

Las declaraciones permite generar un mundo que todavia
no existe, y luego de emitirlas se genera un compromiso ,
que es la capacidad de generar cosas donde antes no
existian y con eso las acciones consecuentes para lograr lo
declarado.



Las declaraciones pueden ser vlidas o invlidas.

Que define si una declaracin es vlida o invlida?

Lo define el grado de autoridad que tiene el que lo emite.
Esa autoridad pueda ser personal (si es una declaracin que
aplica a la persona en si misma) o dado por la sociedad (si
aplica a una sociedad en particular).

Si una persona declara "en 6 meses voy a bajar 10 kg" es una
declaracin vlida porque esa persona tiene autoridad sobre
su cuerpo.
Si luego de declarar no cambia los hbitos alimenticios y de
ejercicio fsico, estamos observando que sus acciones no son
consecuentes con lo que declar, y como consecuencia su
compromiso est en otros lado y no en adelgazar.
En ese caso la declaracin se transforma en una
declamacin, una expresin de deseo, actos del habla que
no genera mundo nuevo.

Si una persona declara: "Los declaro marido y mujer" puede
emitir una declaracin vlida o invlida de acuerdo a su
autoridad, si es un juez de paz tienen autoridad para emitir
esa declaracin , en cambio si es otro persona la declaracin
es invlida.

Declaraciones fundamentales

Son declaraciones que tenemos disponibles para utilizar
cuando nos comunicamos con los dems y con nosotros
mismos.

Declaracin de ignorancia:

Culturalmente la ignorancia se lo suele asociar con una
debilidad, desde el punto de vista de la ontologia del
lenguaje declarar ignorancia indica que reconocemos
nuestra zona de desconocimiento abriendo la posiblidad de
nuevas experiencias de aprendizaje.

Declaracin de aceptacin:

La aceptacin es el estado emocional que no permite soltar
lo que haya hecho dao , prejuicios y creencias limitantes
sobre los otros y considerar al otro como un legitimo otro,
alguien diferente a nosotros que pueden ser fuente de
posibilidad de aprendizaje, de relacin interpersonal basada
en el amor al prjimo.

Declaracin de NO:

Decir no es forma de poner nuestra posicin en el mundo,
de disgnificarno, de poner lmites.
Decir que NO, no implica que estamos rechazando a la
persona a la que le decimos que no, sino al pedido u oferta
que recibimos de ella.
Decir que NO, implica saber que queremos, conocer
nuestras reas de incompetencia (en dende no somos
competentes) para no terminar prometiendo algo que
sabemos que no podemos cumplir (por la imposibilidad de
decir que no).

Considerando estos aspecto , decir que no permite soltar y
alivianar nuestras vidas, soltar el resentiemiento y
emociones displacenteras.

En el caso que la situacin llega a ser tan perjudicial que no
queremos que siga, tenemos la opcin de
declarar BASTA!!!. Con el basta estmaos diciendo que no
queremos ms vivir esa situacin.

Declaracin de SI:

Nos habre posibiidades, nos contacta con los dems , nos
permite asumir compromisos en temas que queremos y
sabemos realizar y no perder energia en cosas que no
queremos realizar y no las soltamos por no animarnos a
decir no o basta.

Declaracin del perdn:

Perdonar es un acto que permite al que perdona soltar el
rencor y resentimiento por algo que considera que le acuso
daos.
Perdonar no es olvidar.
Perdonar es aceptar la situacin, elegir que no queremos
que nos causa ms dao.
Perdonar no requiere que el otro se arrepienta y acepte el
perdn , en ese caso el cierre de la relacin es una opcin a
considerar.
Perdonar seguido con el arrepentiemiento del oro puede
abrir posibiidad de reconciliazacin.
Perdonar fumiga el rencor.

Si quieres ser como tu enemigo enfrentalo,
vengate, si quiere ser ms que tu enemigo,
perdnalo.

Declaracin de TE AMO:

Declarar amor es una de las declaracin ms poderosas. No
permite conectarnos con lso seres queridos.
Amor no es solo amor conyugal, familiar, sino tambien
amor por el prjimo por el otro como un legtimo otro,
hasta por nuestros enemigos.
AMOR = A- MORTE
AMOR es no muerte, es VIDA


Declaracin de GRACIAS:

Agradecer nos permite reconocer al otro por lo que hizo por
nosotros.
Agradecer nso permite reconocer aquellos comentarios
contributivos que nos permiten mejorar y aprender (cuando
es un feedback por ej)

El gracias es una caricia para el alma
El gracias genera un mundo diferente.


Considero que emitir estas declaraciones fundamentales
nos permite transitar por la vida de otra forma, ms liviana,
ms optimista, ms libre de ataduras que muchas veces nos
las auto imponemos.

Una forma de prender es tener un diario de declaraciones
fundamentales, dond el 5 min anotar las declaraciones de
ese da.
Los invito a contestar estar preguntas una vez por da, y
luego de un mes comparar cuales de ellas son las menos
emitidas y preguntarse que pasaria si las emitieras con
ms frecuencia?


Cuantas veces dijiste que no?
Cuantas veces dijiste que SI?
A cuantas persones de dijiste que la amabas?
A cuantas le agredeciste?
Cuantas acciones que impiquen aceptacin del
otro hiciste?
Cuantas veces dijiste nose, y abrista posibilidades
de aprendizaje?
Cuantas veces perdonaste?
Las Declaraciones de Visin y Misin.
6 agosto, 2011
Coaching de Proyectos, Coaching Ejecutivo

Qu significa cualquier Proyecto de trabajo comn desde el Coaching?
Ni ms ni menos que la combinacin de tres instancias:
A) La existencia de un LIDER NATURAL que realice las DECLARACIONES
FUNDAMENTALES acerca de lo que se va a emprender:
VISIN y MISIN del proyecto.
Repasemos entonces qu es una Declaracin:
Un acto lingstico que genera realidad, transforma el mundo o los hechos a partir de lo
que enuncia:
Por ej: est Ud. despedido
Ud. ser el nuevo jefe de su Sector
Las DECLARACIONES son vlidas o invlidas segn el poder de quien las hace.
Entonces digamos que la COMPETENCIA FUNDAMENTAL PARA UN LDER es:
Declarar VISIN: definir un rumbo para un Proyecto o una organizacin toda, que vaya
siendo compartido por seguidores sensibilizados con l.
Hacia dnde va nuestra organizacin/proyecto?
Y luego las Declaraciones complementarias:
*MISIN: Qu tenemos que hacer para llegar all?
*OBJETIVOS: Cules son nuestros prximos pasos?
B) El anlisis del esquema bsico:
PERCEPCIN ACCIN RESULTADOS
en torno a la actividad a emprender.
Es decir, analizar desde qu PERCEPCIN: PRESUPOSICIONES, IDEAS, CONCEPTOS,
DIAGNSTICOS, INTERPRETACIONES y JUICIOS parte para determinar el rumbo de
sus ACCIONES, pues de stas dependen los RESULTADOS de la Compaa
En este punto, tenga en cuenta que el mundo se mueve por sus
interpretaciones!!!:
Los JUICIOS o INTERPRETACIONES con los que opinamos, calificamos e interpretamos
la realidad, son aseveraciones que conforman nuestra PERCEPCIN DEL MUNDO:
La cuestin es que hay dos tipos:
*Juicios o interpretaciones generativas: permiten operar sobre la realidad y construir;
*Juicios o interpretaciones justificadoras: se hacen para explicar una dificultad, pero
obstaculizan la accin, porque no abren ninguna posibilidad.
Si un lder no posee juicios debidamente fundados que le permitan conectarse con
Resultados posibles, ser inoperante e ineficaz, en el mediano o an en el largo plazo.
Slo ver oscuridad donde otros ven negocios posibles, slo generar confusin entre su
gente, donde otros podrn sealarle claramente el norte. En otras palabras, slo tendr
Juicios o interpretaciones justificadoras para su propio fracaso.
C) La existencia de lderes que trabajen para la conformacin de equipos con
INVOLUCRAMIENTO y COMPROMISO. Esto se logra combinando tres
aspectos:
1) La declaracin de VISIN generada, sostenida y vivida junto a su equipo: los nuevos
lderes no actan solos
2) Su compromiso y el de sus co-lderes, de actuar con
RESPONSABILIDAD,
Capacidad de dar respuesta por los propios actos y por sus consecuencias
en forma consistente con la VISIN declarada.
Y a travs de la VISIN COMPARTIDA y la RESPONSABILIDAD llegar a:
3) La creacin de REGLAS DE JUEGO TRANSPARENTES para todos:
ASPECTO FUNDAMENTAL PARA EL XITO DE CUALQUIER EMPRENDIMIENTO
ORGANIZACIONAL.
Slo con estas instancias: VISIN, RESPONSABILIDAD y REGLAS DE JUEGO
es posible el TRABAJO EN EQUIPO.
Como podr observar, todo es cuestin de las DECLARACIONES que se expliciten, se
digan en voz alta, se sostengan y se repitan cuantas veces sea necesario, A TRAVS DE
LOS LDERES Y SUS SEGUIDORES.
Lic. Mnica Silvia Reta


(+) Eventos de Mar del Plata
Formacin en Coaching Ontolgico con
herramientas de PNL
Lunes, 12 de Noviembre del 2012
Mar del Plata
Formacin en Coaching Ontolgico con PNL. Modalidad Regular CUARTA EDICION. Ciudad
de Mar del Plata. Ttulo Avalado por la Asociacin Argentina de Profesionales del Coaching.
NOVEDADES: Por dispociciones de la AAPC (Asociacin Argentina de Profesionales del
Coaching), a partir de esta Edicin, la Formacin tendr una duracin de 24 meses,
comenzando en Noviembre de 2012 y finalizando en Noviembre de 2014. Esto implicar que la
Certificacin obtenida al terminar la Formacin, no slo contar con el aval de Kairs
Consulting sino tambin con el de la AAPC. Departamento de Capacitacin Formacin en
Coaching Ontolgico con PNL.
Indice:
Origen del Coaching Ontolgico Algunos principios de la naturaleza ontolgica del
lenguaje
Por qu estudiar Coaching Ontlgico?
Ventajas y Oportunidades
Niveles de desarrollo del Coaching Ontolgico
Visin del negocio del Master Coach
A quin est dirigido este programa?
Objetivos del programa
Formato del programa
Temario de la Formacin de Coaching
Team Building
Desafo Coaches
Caractersticas de ambas modalidades


Las organizaciones actuales viven y sufren diversas la influencia de modelos de liderazgo
disfuncionales ya que se centran en concepciones de la naturaleza humana a la vez
incompleta. Estos modelos dimanan del periodo industrial en donde el hombre vala en relacin
a lo que era capaz de producir o hacer, en donde lo ms importante era la produccin en serie
y toda inversin en el hombre era un gasto intil. Con el paso del tiempo las construcciones
sobre la naturaleza humana fueron evolucionando con cierta lentitud frente a las necesidades
humanas reales. Un ejemplo de esto es la ineficiente teora de motivacin basada
exclusivamente en el premio o el castigo, un estilo inminentemente Pavloviano, reduciendo las
aspiraciones humanas nicamente a la bsqueda del premio y la huida del castigo. Uno de los
grandes lastres de este tiempo tambin lo encontrarnos en los jefes mal llamados lderes, que
presuponen que la gente debe seguirlos por el puesto jerrquico que desempean en alguna
empresa, sin embargo, el Liderazgo no es un puesto, es propiamente una actitud que demanda
competencias singulares de escucha, inteligencia emocional, empata, comunicacin,
pensamiento creativo, visin del negocio pero sobre todo un profundo sentido de vida que es el
que le hace actuar de maneras ticas y responsables tanto en su vida personal como en la
profesional. Siendo as, este es el nuevo modelo del lder del siglo XXI, debemos dejar atrs los
antiguos paradigmas del mandador y vigia, por el del explorador de si mismo y facultador de los
dems. Es as que la figura del Coach Ontolgico cobra una importancia real y necesaria en las
organizaciones, sociedades y familias de este milenio. Necesitamos gente entrenada en
movilizar sus antiguos paradigmas hacia un nuevo escenario en donde la libertad, el respeto, la
compasin y el amor por uno y por el otro sean una manera de actuar y no nicamente un
conocimiento de aspiracin. Es as que los mbitos en donde el Coach Ontolgico tiene su
particular campo de accin son tres: a) El mbito de la organizacin, buscando alterar los
sistemas conversacionales dentro de la organizacin que aniquilan la voz interior de las
personas por escenarios ticos y responsables para generar oportunidades a travs de las
conversaciones. b) El mbito de las relaciones interpersonales, en donde se exploran los
paradigmas de reracionamiento deconstruyendo las estructuras que sustentan los rumores que
generan divisin y desconfianza por sistemas conversacionales que incrementen la inteligencia
emocional y lgica para el respeto, integridad y tica. c) El tercer mbito es el personal, en el
que nos permitimos explorar y acompaar a las personas de manera individual sobre los
aspectos ms significativos de nuestra historia de vida que han generado el mito del cambio
como algo imposible, en donde la pasin y la libertad son aspiraciones ulteriormente posibles.
Origen del Coaching Ontolgico. volver al Indice La palabra Coach dimana de la raz francesa
que significa transportar de un lado a otro, aunque en su utilizacin ms comn del ingles es
traducida como entrenador. Mientras que la palabra Ontolgico tiene su raz etimolgica en la
palabra ontos que significa SER, y logos que significa estudio, por lo tanto Ontolgico significa
el estudio del ser. Por lo tanto Coach Ontolgico significa entrenador del ser persona
entrenada en llevar al ser de un lado al otro, es decir, de las orillas de la vida ausente de
protagonismo a las orillas de la playa de las infinitas posibilidades. El Coaching Ontolgico
recibe su influencia de algunas disciplinas bsicas: Fsica cuntica (Heisenberg y Einstein).
Biologa del Conocimiento (Humberto Maturana y Fransisco Varela). Managment moderno
(Senge y Covey). Pensamiento sistmico, psicologa positiva, lingstica, PNL, etc. El Coaching
Ontolgico se orienta al logro de resultados extra-ordinarios, con efectividad y bienestar. Sin
embargo, el foco del Coaching Ontolgico es la persona, el ser humano, y no el resultado o el
efecto. Lo visible (el efecto) es lo que se percibe y, al mismo tiempo, oculta la importancia de lo
invisible (el ser o el contexto).
Algunos principios de la naturaleza ontolgica del lenguaje.
a) No sabemos como las cosas son. Slo sabemos cmo las observamos, o cmo las
interpretamos. Vivimos en mundos interpretativos. Sustancialmente hacemos referencia a la
capacidad humana que poseemos de interpretar cualquier realidad que nos rodee; estas
interpretaciones pueden abrir o cerrar posibilidades de accin, por lo que desde est
aseveracin, no podemos culpar al mundo por no habernos dado condiciones suficientes para
el logro de alguna meta, sin embargo, si podremos hacernos cargo de la manera en que
conciente o inconcientemente hemos elegido ver el mundo que vemos. Mientras que en el
mundo fsico o material ciertamente puedo influir y viceversa, no puedo cambiar al mundo a mi
caprichosa manera de esperar que sea, sin embargo, lo que siempre estar en mi dominio y
control ser mi capacidad de elegir la interpretacin que del mundo y sus fenmenos deseo
tener.
b) La capacidad de transformacin de las cosas y del mundo, est asociada al poder de
nuestras interpretaciones. Esto quiere decir que a mayor nmero de distinciones mayor
capacidad de accin, siendo as nuestra total responsabilidad la de seguir explorando nuevas
posibilidades de pensamiento y accin con la intencin de cuestionar las creencias
incuestionables en nosotros, que aunque nos dan cierta certeza y seguridad a la vez tambin
nos restan libertad. El Coaching Ontolgico es un sistema de entrenamiento y acompaamiento
a travs del cul te entrenas en ser un explorador de tu vida, con una metodologa de
exploracin y deconstruccin eficiente y eficaz para la transformacin de nuestra vida y los
paradigmas que de ella tenemos.
c) No slo actuamos de acuerdo a como somos, tambin somos de acuerdo a como actuamos.
La accin genera SER. Uno deviene de acuerdo a lo que hace. Resulta imposible hacer cosas
en donde no se note quienes somos, si eres ordenado, creativo, desordenado, como sea en
toda accin mostramos quienes somos, as que el Coach Ontolgico se encarga de disear
junto con el Coachee estrategias de actuacin eficientes que nos lleven a logros significativos
de manera tica e integralmente positivas. El Coaching Ontologico consiste en acompaar a
las personas, para que descubran sus fortalezas y oportunidades de un modo tan claro que
stas acaben vindola en s mismas. Un Coach Ontolgico es aquel que encuentra su voz
interior e inspira a los dems para que encuentren la suya.
Por qu estudiar Coaching Ontlgico?
a) Se logra un aprendizaje transformacional que rompe con patrones de conducta repetitivos,
identifica sus causas y sus consecuencias.
b) Libera a las personas de las creencias que las atan y condicionan.
c) Nos conecta con nuestros recursos ms favorables y con los no despiertos.
d) Ayuda a desarrollar la actitud y la aptitud adecuada.
e) Optimiza la forma de ser y estar en el mundo, a travs de conversaciones que generan una
nueva cultura tanto personal como social y organizacional.
f) En el Coaching Ontolgico el crecimiento ocurre en el dominio del ser a travs de un
aprendizaje transformacional que cuestiona los modos tradicionales. En esta cultura vivimos
con la atencin puesta en el resultado, no vemos el proceso, queremos la culminacin, la meta,
el logro. El proceso no nos interesa, no nos importa. Cuando miramos el proceso nos damos
cuenta que el resultado nunca es un fin, es un momento del proceso, cada instante est
resultando de los anteriores. En el proceso es cuando estamos viendo a las personas no en el
resultado. Aprend a considerar a los seres vivos no como conglomerados de propiedades o
componentes con importancia funcional, sino como entes dinmicos autnomos en continua
transformacin, en coherencia con sus circunstancias de vida. El saber es enemigo de la
reflexin. Si yo le digo a alguien: Mralo -y me responde- para qu lo voy a mirar de nuevo si
yo se cmo es? No hay reflexin posible. Mientras ms creemos que sabemos, menos
reflexionamos. No estoy hablando en contra del saber, sino que estoy hablando del apego que
la certidumbre implica, porque si yo s y miro de nuevo es maravilloso porque soy capaz de ver
algo que no vea antes.
Humberto Maturana Ventajas y Oportunidades. Desarrollo Personal y Profesional: Adquirir
nuevas habilidades para enriquecer el desempeo profesional y la calidad de vida personal del
participante, a travs de un proceso de aprendizaje que permite el desarrollo de:
a) Destrezas de inteligencia emocional.
b) Capacidad de comunicacin interpersonal.
c) Efectividad y Creatividad en la resolucin de problemas.
d) Espritu Emprendedor.
e) Calidad en las relaciones personales y profesionales.
f) Habilidades de Liderazgo y trabajo en equipo.
Niveles de desarrollo del Coaching Ontolgico.
1. Introduccin al Coaching Ontolgico (primer desarrollo de la persona).
2. Formacin de Coach Ontolgicos indoor (personas al servicio de las personas). 3. Lder
Coach (replicador y formador bsico).
4. Master Coach (Desarrollo integral de la persona, la comunidad y negocio)
Visin del negocio del Master Coach.
a) Todo negocio debe generar riqueza, ese es uno de los fines de toda empresa. b) La riqueza
generada se debe disfrutar, uno de los gozos por buscar es el compartirla con nuestra gente,
familia, colaboradores y sustancialmente con aquellos que el darles sea tan significativo que
puedan improvisar un momento mejor.
c) El Master Coach debe poder mirar atrs y saber que su vida ha valido la pena, conoce su
sentido de vida y lo vive con pasin y consciencia de si y de los dems.
De acuerdo al texto de Geshe Michael Roach, El tallador del Diamante estos son algunos
principios importantsimos por ejecutar en nuestra vida diaria:
1.- Para verte con xito en los negocios y prosperidad mantn un estado mental generoso y
acta generosamente.
2.- Para verte con felicidad en tu vida: mantn un modo de vida tico.
3.- Para verte fsicamente sano y atractivo: mantn un estado mental apacible y evita
enfadarte.
4.- Para verte como un lder tanto en ti vida personal como en los negocios: implcate en
acciones constructivas y serviciales.
5.- Para verte capaz de enfocar tu mente de manera firme: mantente practicando estados de
concentracin y/o meditacin.
6.- Para verte libre de las cosas que no son como quieres: aprende los principios del potencial
escondido de las impresiones mentales.
7.- Para verte a ti mismo y a los dems conseguir sus metas: cultiva una actitud compasiva
hacia todos.
Cada vez que ponemos en duda la capacidad del otro, cada vez que nos sentimos superiores
al otro, cada vez que sostenemos conocer la verdad y la justicia, cada vez que presumimos
que nuestra manera de ser es la mejor manera de ser, cada vez que nos olvidadmos que
somos slo un observador dentro de todas las posibilidades de observaciones existentes, cada
una de estas veces, nuestra escucha se resiente El mundo no es como creemos que es, es
como lo observamos, y observamos desde el nico observador que somos, porque cada uno
de nosotros es un observador nico y diferente. Ampliemos nuestro mapa y podremos
coordinar acciones con otros, alcanzar resultados que parecan imposibles, disearemos
conversaciones que nos posibiliten llegar a las metas fijadas con un ahorro importante de
tiempo, energa y dinero. El Coaching Ontolgico nos invita a cambiar el observador que somos
para permitirnos realizar acciones distintas y por lo tanto obtener resultados diferentes.
A quin est dirigido este programa.
a) Responsables de RRHH, Comercial, Ventas, Marketing, gerentes, directivos, mandos que
por sus funciones deban coordinar acciones con otros miembros de la organizacin, disear
estrategias, cumplir objetivos, etc.
b) Profesionales de la salud que quieran adquirir tcnicas y herramientas para sumar a sus
competencias actuales en el desarrollo de su profesin.
c) Toda aquella persona que desee adquirir competencias que le permitan generar para si
mismos y para otros transformaciones orientadas al logro de sus objetivos.
Objetivos del programa.
Brindar a los participantes herramientas y competencias para:
a) Coordinar acciones con otros en forma eficaz
b) Liderar y coordinar equipos de trabajo desde la excelencia
c) Transformarse en agentes de cambio
d) Disear planes estratgicos para el alcance de metas y objetivos
e) Gerenciar desde la observacin de un Coach
f) Posibilitar la comprensin del comportamiento humano
g) Disear estrategias de auto-gestin
h) Transformarse en un observador distinto del sistema al cual pertenece
i) Desarrollar competencias de comunicacin eficaz por intermedio de las herramientas que
brindan el Coaching y la PNL.
j) Formarse como profesional del coaching permitiendo asistir y acompaar a individuos que
desean resolver situaciones de cambios, seas estos en el mbito laboral o personal.
Formato del programa.
1) Clases presenciales tericas y practicas.
2) Actividades ldicas de aprendizaje.
3) Trabajos prcticos individuales y de equipo.
4) Lecturas obligatorias y presentacin de tareas.
5) Trabajos prcticos.
6) Desarrollo durante el programa de un objetivo personal o laboral a cumplimentar una vez
finalizada la Formacin.
7) Practicas de coaching observadas.
8) Actividad Outdoor de trabajo en equipo.
9) Evento de cierre.
Temario de la Formacin de Coaching
Introduccin a la formacin Reglamentacin Actividades a desarrollar Coaching:
a) Qu es el coaching
b) Cul es el rol del coach
c) Cdigo de tica del coach
d) Que es la ontologa del lenguaje.
e) Coaching ontolgico.
f) Postulados bsicos del coaching.
g) Actos lingsticos bsicos.
h) Declaraciones, afirmaciones, juicios, promesas, pedidos y ofertas.
i) Lenguaje corporal el arte de comunicarnos con el cuerpo.
j) Emociones y estados de nimo.
k) Tipos de conversaciones.
l) Diseo de conversaciones.
m) El arte de preguntar. Preguntas poderosas.
n) Confianza, estructura de la confianza.
o) El desarrollo de la escucha activa.
p) Como disear objetivos alcanzables
q) Quiebres, como detectarlos y ayudar a superarlos.
Herramientas para hacer coaching:
1) Sistema OIRRAT
2) Rueda de la vida
3) Si o No Gua para la toma de decisiones.
4) Estado actual, Estado deseado, el camino y el disfrute del mismo.
Programacin Neurolingstica:
a) Principios de la PNL.
b) Postulados bsicos de la PNL
c) Pasos bsicos para una buena comunicacin.
d) Modelo ganar - ganar.
e) Comunicacin verbal y corporal.
f) Filtros y modelos del mundo.
g) Visual, Auditivo y Kinestsico.
h) Calibrar: Conocer al otro desde su lenguaje corporal. Acompasar.
i) Predicados: Palabras para descubrir la forma de pensar.
j) Rapport: Sintonizar en armona. Liderar logrando cooperacin y consenso.
k) Accesos oculares: Deteccin y usos.
l) Estado presente y Estado Deseado.
m) Logro de objetivos.
n) Cmo procesamos la informacin. Cmo elegimos. Cmo nos comunicamos. Qu nos
motiva.
o) Cmo detectar estilos de eleccin.
p) Acompasar los diferentes estilos: La llave para entrar en el mundo del otro.
q) Estrategias de motivacin, decisin y creatividad.
r) Disponer de recursos cuando lo necesite.
s) Cmo reconocer y desactivar los disparadores de estados negativos.
t) Anclajes espontneos e inconscientes.
u) Autoanclaje. Cmo aplicar anclajes a la creatividad.
v) Momento adecuado para realizar un cambio.
w) Chequeo Ecolgico. Intencin positiva. El juego del dinero. Actividad ldica destinada a que
los participantes puedan detectar su relacin con el dinero y cmo este afecta sus metas y
objetivos.
Team Building Desafo Coaches - Actividad outdoor destinada a llevar a la practica
competencias adquiridas aplicndolas al trabajo en equipo.
Caractersticas de la modalidad:
Duracin: 24 Meses
Modalidad Regular: Un encuentro por semana los das Lunes de 19:30 hs a 22:30 hs. Con
receso en vacaciones de Invierno y en el Mes de Enero.
Inicia: Lunes 5 de Noviembre del 2012
Cierre de inscripcin: 1 de Noviembre del 2012
Informes: cursos@kairosconsulting.com.ar info@kairosconsulting.com.ar
Telefnicamente al tel: 0223 155246208

El Poder De Declarar
Posted by Rita Tonelli in Desarrollo Personal
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Muchos de nosotros hemos ledo a la iluminada Louise Hay. En particular, y hace
muchsimos aos,
fue de gran ayuda para m. Por eso, siempre la respetar y considerar una transformadora
y una
adelantada que ofreci una nueva posibilidad para el mundo.
Los aos pasan, los humanos seguimos creando y descubriendo y cuando surge algo que
nos permite
mayores resultados en nuestras vidas, lo adoptamos porque vamos en pos de ser y estar,
cada vez mejor.
Dicho esto, quiero transmitirles algo muy pero muy importante de otra disciplina que vino
despus de
ella el Coaching Ontolgico-, que trajo una mirada diferente y que presenta otra
posibilidad que por sus
fundamentos, resulta ser ms efectiva.
Esto no se trata de que algo haya estado mal y de que esto est bien. Se trata de obtener
mayores y
mejores resultados, a medida que la evolucin aprieta su paso.
Alrededor del ao 700 AC se cre el alfabeto y aqul no tiene ningn punto de relacin con
la forma en
que escribimos hoy. Creo que este ejemplo es suficiente.
El Coaching Ontolgico marca el nacimiento de una nueva etapa en el mundo, distinguida
por numerosos
cambios, de los que voy a compartir el que nos interesa. Con la aparicin del Coaching
Ontolgico termina
la concepcin de que el lenguaje es pasivo y que solo se limita a describir la realidad. A
partir de este
momento, se le da al lenguaje la herramienta nica ms poderosa que distingue al Ser
Humano- la caracterstica de Activo.
Slo hay un mundo donde hay lenguaje. Heidegger.
Con esto, tenemos que
El Lenguaje Crea Realidad.
Con l Distinguimos (si soy un mecnico, por ejemplo, tengo distinciones sobre coches que
nadie que no lo sea, puede tener).
Gracias al Lenguaje le doy sentido a mi existencia porque la puedo explicar.
Con l coordino acciones lo que me permite relacionarme.
Cualquier problema del ser humano es un problema de lenguaje y la solucin est en el
mismo lenguaje.
El Coaching Ontolgico estudia Los Actos Del Habla, entre los cuales, se encuentran
las Afirmaciones y las Declaraciones.
Usamos Afirmaciones para hablar de hechos comprobables que existen o han sucedido
antes de que las usemos. En este caso, el lenguaje Describe lo que es. Y ellas se clasifican en
verdaderas y falsas.
Yo vivo en Mar del Plata. (Empec a vivir antes de decirlo, es comprobable, describo
dnde vivo, y es verdadera no hay lugar a dudas porque hay testigos-).
Mi nombre es Pablo. (Tengo mi nombre desde que nac, antes de decirlo ahora, es
comprobable, describe cmo me llamo y es falsa porque no corresponde a lo que un
testigo puede comprobar).
Las Declaraciones, por el contrario, no describen lo que ya hay, sino que Crean Una
Realidad.
Despus de emitir una, el mundo es diferente.
Los declaro marido y mujer. Antes de decirla exista una realidad, luego de decirla, la
realidad es otra, es una que cre con mi palabra.
Las Declaraciones son lo que la extraordinaria Louise Hay llamaba Afirmaciones.
Por qu te estoy mostrando esto?
Porque la Declaracin tiene Poder y la Afirmacin no lo tiene.
Mir
Extenuado, el caminante se desplom a la sombra de un rbol. Necesito agua, pens.
Este debe ser un lugar donde el agua abunda, sigui, mientras imaginaba con todo
detalle el agua recorriendo su garganta reseca. Abri los ojos y vio que, en efecto, muy
cerca haba un estanque de agua clara. Bebi hasta saciarse y sigui con sus fantasas:
Un poco de pan, un jergn donde descansar mis huesos molidos, un abrigo para el fro de
la noche Uno a uno los pensamientos de su mente se concretaron.
Ya adormecido, pens: No puede ser que todo esto bueno me est ocurriendo a m, debe
ser cosa del demonio. No lo puedo creer. Por cierto, el demonio tambin apareci y le dio
muerte al peregrino.
Si en lugar de pensar eso, hubiera pensado: Merezco toda esta abundancia y estoy
agradecido por haberla recibido, hoy estara vivo.
Los pensamientos declaran y crean la realidad de nuestra vida.
Primero: Atento a No lo puedo creer! Esta declaracin sale de nuestro Ser
automticamente cuando sucede algo que es mejor aun de lo que esperbamos. Erradic
esta frase de tu vocabulario!
Segundo: Te propongo expresamente cambiar tu lenguaje y empezar a usar la
palabra Declaraciones cuando ests hablando de lo que quers que est en tu vida. Record
que afirmar es simplemente, describir lo que ya est.
Las Declaraciones cambian tu vida, hacen realidad lo que quers que te suceda, curan
enfermedades, hacen que tengas lo que quers para vos, pero contrariamente a lo que
queda implcito en las errneamente, llamadas afirmaciones (concepcin hasta ahora que
estoy declarando lo nuevo), no son mgicas (como tampoco lo eran las afirmaciones
aunque se les atribua ese significado), necesitan de tu accin y ejercicio de poder para
concretarse
Las Declaraciones pueden ser vlidas o invlidas. Quin decide esto?
Tu accionar!
Tus declaraciones darn su resultado si vos te compromets con ellas. Esto
significacomportarnos coherentemente con lo que hemos declarado para demostrar y
sostener su realidad. Cuando realizs este proceso de esta forma, ests mostrando que
tens autoridad para hacer esa declaracin.
Yo tengo el coraje de ser yo misma.
Yo tengo presencia en el mundo.
Yo acepto mi poder para cambiar.
Mi corazn est abierto para dar y recibir amor.
Yo agradezco mis talentos.
Yo soy creativa en mi trabajo y en mi vida.
Mi xito bendice a los dems.
Contribuyo en el mundo de una manera significante.
Me desafo a ser yo misma.

Te animo a empezar ya, con esta herramienta tan poderosa para tu vida.
Te animo a comentar y/o a comunicarte conmigo si tens alguna inquietud sobre este tema.
Realmente, creo que es un punto de inflexin en tu camino de transformacin.

Por el placer de compartir.
ritatonellicoach@gmail.com