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UNIDAD 2.

LA PRODUCTIVIDAD

Objetivo: Que el alumno conozca los elementos de la productividad, que
es y cuente con elementos para su medicin e interpretacin.

a) Concepto de productividad

Sabemos que hoy da no es competitivo quien no cumple con (calidad,
Produccin, Bajos Costos, Tiempos Estndares, Eficiencia, Innovacin, Nuevos
mtodos de trabajo, Tecnologa.) y muchos otros conceptos que hacen que
cada da la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y
pequeo plazo. Que tan productiva o no sea una empresa podra demostrar el
tiempo de vida, de dicha corporacin, adems de la cantidad de producto
fabricado con total de recursos utilizados.
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados(capacidad o grado de
produccin por unidad de produccin). En la fabricacin la productividad sirve
para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo
y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un
enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una
cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el
mximo de productos.
La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus
caractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores.
Deben de considerarse factores que influyen.
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la
productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:
Calidad: La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios se producen
especialmente por unidad de labor o trabajo.

Productividad = Salida/ Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital.
Salidas: Productos.
Misma entrada, salida ms grande
Entrada ms pequea misma salida
Incrementar salida disminuir entrada
Incrementar salida ms rpido que la entrada
Disminuir la salida en forma menor que la entrada.

Se puede decir entonces que si somos productivos somos eficientes y eficaces,
entendindose por eficiencia como un resultado deseado con el mnimo de
insumos y eficaces como la obtencin de los resultados deseados, en este
caso, puedes ser un reflejo de calidad, cantidad, tiempo, etc.

b) Importancia de La Productividad
El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su
rentabilidad(o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el
instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin
de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.
Del costo total a cubrir en una empresa tpica de mano factura de productos
metlicos, 15% es para mano de obra directa, 40% para gastos generales. Se
debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria
- ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y
administracin- son reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de
tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.
Hay que recordar que las filosofas y tcnicas de mtodos, estudio de tiempos y
sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no
manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales,
organismos de gobierno y transporte. Siempre que hombres, materiales e
instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se
puede mejorar mediante la aplicacin inteligente de los principios de mtodos,
estudios de tiempos y sistema de pago de salarios.

d) Cmo se mide la productividad?
La productividad se define como la relacin entre insumos y productos, en tanto
que la eficiencia representa el costo por unidad de producto. Por ejemplo:
En el caso de los servicios de salud, la medida de productividad estara dada
por la relacin existente entre el nmero de consultas otorgadas por
hora/mdico. La productividad se medira a partir del costo por consulta, mismo
que estara integrado no solo por el tiempo dedicado por el mdico a esa
consulta, sino tambin por todos los dems insumos involucrados en ese
evento particular, como pueden ser materiales de curacin medicamentos
empleados, tiempo de la enfermera, etc.
En las empresas que miden su productividad, la frmula que se utiliza con ms
frecuencia es:
Productividad:
Nmero de unidades producidas
Insumos empleados

Este modelo se aplica muy bien a una empresa manufacturera, taller o que
fabrique un conjunto homogneo de productos. Sin embargo, muchas
empresas moderas manufacturan una gran variedad de productos. Estas
ltimas son heterogneas tanto en valor como en volumen de produccin a su
complejidad tecnolgica puede presentar grandes diferencias. En estas
empresas la productividad global se mide basndose en un nmero definido de
" centros de utilidades " que representan en forma adecuada la actividad real
de la empresa.
La frmula se convierte entonces en:
Productividad :
Produccin a + prod.b + prod. N...
Insumos empleados
Finalmente, otras empresas miden su productividad en funcin del valor
comercial de los productos.
Productividad :
Ventas netas de la empresa
Salarios pagados

Todas estas medidas son cuantitativas y no se considera en ellas el aspecto
cualitativo de la produccin (un producto debera ser bien hecho la primera vez
y responder a las necesidades de la clientela). Todo costo adicional (reinicios,
re fabricacin, reemplazo reparacin despus de la venta) debera ser incluido
en la medida de la productividad. Un producto tambin puede tener
consecuencias benficas o negativas en los dems productos de la empresa.
En efecto di un producto satisface al cliente, ste se ver inclinado a comprar
otros productos de la misma marca; si el cliente ha quedado insatisfecho con
un producto se ver inclinado a no volver a comprar otros productos de la
misma marca.
El costo relacionado con la imagen de la empresa y la calidad debera estar
incluido en la medida de la productividad
Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el
INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P) como punto de comparacin:

P= 100*(Productividad Observada) / (Estndar de Productividad)

La productividad observada es la productividad medida durante un periodo
definido (da, semana. Mes, ao) en un sistema conocido (taller, empresa,
sector econmico, departamento, mano de obra, energa, pas) El estndar de
productividad es la productividad base o anterior que sirve de referencia.
Utilizar los ndices de productividad a travs del tiempo en las empresas y
realizar las correcciones necesarias ayudar a aumentar la eficiencia y ser
ms rentables.
Elementos importantes a considerar para aumentar la productividad de la
empresa son el capital humano como la inversin realizada por la organizacin
para capacitar y formar a sus miembros y el instructor de la poblacin
trabajadora que son los conocimientos y habilidades que guardan relacin
directa con los resultados del trabajo.
En el siguiente cuadro se muestra un ejemplo para de medicin de la
productividad.

Insumos y Productos
Datos de Produccin
Ejemplos de medicin de la
productividad
Productos
1. Unidades terminadas 10,000
2. 2. Trabajo en proceso 2,500
3. Dividendos 1,000
4. Bonos
5. Otros ingresos ______
Total de productos 13,500
Insumos
1. Rec. Humanos 3,000
2. Material 153
3. Capital 10,000
4. Energa 540
5. Otros gastos 1,500
Total de insumos 15,193
Medicin Total:
Total de productos = 13500 = .89
Total de insumos 15193

Mediciones Multifactoriales:
Total de productos = 13500 = 4.28
Rec. Hum+Materiales 3153
Unidades terminadas = 13500 = 3.17
Rec. Hum+Materiales 3153

Mediciones parciales:
Total de productos = 13500 = 25
Energa 540
Unidades terminadas =10000 = 18.52
Energa 540




e) Factores internos y Externos que afectan la productividad
Factores Internos:
* Terrenos y edificios
* Materiales
* Energa
* Mquinas y equipo
* Recurso humano
Factores Externos:
* Disponibilidad de materiales o materias primas.
* Mano de obra calificada
* Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles
* Infraestructura existente
* Disponibilidad de capital e interese
* Medidas de ajuste aplicadas.

La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca mejorar
continuamente todo lo que existe. Est basada en la conviccin de que uno
puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que hoy. Adems,
ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades econmicas a
condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos. Es una creencia
firme en el progreso humano.