PLASTIANDES LTDA.

LIGIA MARCELA DAZA TORRES

MAYERLY KATHERINE RUEDA DURN
DIANA MARCELA VILLAMIZAR GUARIN


















UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
BUCARAMANGA
2013




PLASTIANDES LTDA.










LIGIA MARCELA DAZA TORRES
MAYERLY KATHERINE RUEDA DURN
DIANA MARCELA VILLAMIZAR GUARIN





TRABAJO DE APLICACIN






PhD. MYRIAM LEONOR NIO LOPEZ










UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
BUCARAMANGA
2013

1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

1.1. Identificacin de la empresa

Nombre: PLASTIANDES LTDA
Direccin: Av. Quebrada Seca N 14-14 Bucaramanga


Figura 1. Mapa ubicacin de PLASTIANDES LTDA.

Fuente:https://maps.google.es/maps?q=av+quebrada+seca,+bucaramanga,+santander,+colom
bia&hl=es-419&ll=7.121802,-73.129345&spn=0.005781,0.010568&sll=40.396764,-
3.713379&sspn=9.082693,21.643066&hq=av+quebrada+seca,&hnear=Bucaramanga,+Santande
r,+Colombia&t=h&z=17

Telfono: (57)(7) 642-7871 / Fax: (57)(7) 642-8036
Mvil: (57) 300-462-8274
Email: plastiandesltda@hotmail.com
Pgina web: http://www.plastiandesbucaramanga.com/home.htm
Persona de contacto: Isnardo Daz
Cargo: Administrador


1.2. Objeto social y clasificacin en el CIIU

1.2.1 Objetivo social
Organizacin dedicada a fabricar y comercializar bolsas y rollos de plstico
en sus diferentes presentaciones, tales como troqueladas, bolsa corriente,
bolsa polipropileno, bolsas troquel camiseta, bolsa para panadera, bolsa
con manijas y bolsas tipo tula.


1.2.2 Misin
Somos una empresa dedicada a la produccin de rollos y bolsas plsticas
para el sector industrial y comercial, mediante la utilizacin de materias
primas de excelente calidad, buscando siempre la satisfaccin de nuestros
clientes y el bienestar de nuestros trabajadores.

Nuestra identidad se basa en proporcionarle al cliente la iniciativa de
disear su propio producto, contando con la asesora de un especializado
grupo de personas permanentemente capacitadas y comprometidas con el
crecimiento de la organizacin y de su entorno.
1


1.2.3 Visin
Ser lderes en el mbito regional y nacional, demostrando eficiencia y
cumplimiento, para as consolidarnos competitivamente, manteniendo un
ptimo servicio, una disponibilidad y variedad en el diseo de nuestros
productos y la mejor atencin personalizada.

Nos proyectamos como una organizacin financieramente slida, a la
vanguardia en innovacin y tecnologa, orientada hacia la calidad total y
promoviendo el desarrollo del pas.
2

1.2.4 Clasificacin industrial internacional uniforme de todas las actividades
econmicas revisin 3.1 adaptada para Colombia (CIIU Rev 3.1 A.C.)
Seccin: D
Divisin: 25
FABRICACIN DE PRODUCTOS DE CAUCHO Y DE PLSTICOS
Grupo: 252
FABRICACIN DE PRODUCTOS DE PLSTICO
Clase: 2529
Descripcin: Fabricacin de artculos de plstico ncp
Esta clase incluye: La fabricacin de artculos de plstico tales como
artculos sanitarios, incluso baeras, duchas, lavabos, tazas de inodoro,
cisternas de inodoros, etc.; envases para mercancas tales como bolsas,
sacos, cajones, cajas, garrafones, botellas, etc.; servicios de mesa,
utensilios de cocina y artculos de tocador; productos para el revestimiento
de pisos, paredes, en rollos o en forma de losetas; artculos para obras de
construccin incluidas las puertas, ventanas y sus marcos, persianas,
tanques, depsitos, etc., incluso artculos a base de plstico recuperado.


1
Tomado de la pgina web de la empresa. http://www.plastiandesbucaramanga.com/home.htm
2
Tomado de la pgina web de la empresa. http://www.plastiandesbucaramanga.com/home.htm


La fabricacin de prendas de vestir de plstico cuyas piezas se unen por
adhesin y no por costura.

La fabricacin de grifos, llaves de paso, vlvulas y artefactos similares de
plstico.

La fabricacin de otros artculos como cubrecabezas (gorros de bao de
plstico), accesorios para aislamiento, piezas de lmparas y accesorios
para alumbrado elctrico, material escolar y de oficina; artculos de
vestuario, accesorios para muebles, estatuillas y otros artculos para la
decoracin, correas de transporte y de transmisin, etc., de plstico.

La fabricacin de componentes, piezas, accesorios, mediante el
moldeamiento o la extrusin de materiales plsticos.
3



1.3. Portafolio

PLASTIANDES LTDA fabrica bolsas plsticas de cualquier medida de
acuerdo a los requerimientos o exigencias de cada cliente, garantizando su
exclusividad. Asesora a sus clientes en el diseo y desarrollo de sus ideas
para creaciones nicas y novedosas.

Ofrece una gran variedad de estilos de bolsas plstica (vea la tabla 1.
Portafolio de productos), elaboradas con polietileno de alta densidad y de
baja densidad. Dispone de productos con excelente calidad con medidas
personalizadas pensando siempre en el cliente.


1.4. Mercados que atiende la empresa

Plastiandes Ltda est enfocada en clientes de los mercados del arroz, la
cal, el hielo, el agua, y el calzado.

Entre los clientes de Plastiandes se encuentran Italcol, almacn los
perseguidos, calzado moda bella, granos Sultan y Agua Bani




3
Tomado de Clasificacin Industrial Uniforme de todas las actividades econmicas. Revisin 3.1 adaptada
para Colombia. Disponible en: http://www.dane.gov.co/files/correlativas/CIIU_rev_3_1_parI.pdf



PRODUCTO IMAGEN DESCRIPCIN DETALLADA

Rollos
plsticos
transparente
s o de
colores con
o sin
impresin

Material : Polietileno de baja o
alta densidad
Flexografa: 1-4 colores
Caractersticas: Rollos
plsticos con medidas
personalizadas (ancho, largo y
calibre) de acuerdo a las
especificaciones del cliente.





Bolsa
transparente
o de colores
con o sin
impresin

Material: polietileno de baja o
alta densidad
Estilos de bolsas:
troqueladas (ovalo, camiseta),
tiras plsticas, solapas.
Clase de bolsa: reempaque,
confeccin, de lujo, aseo,
hielo, etc.
Tipo de selle: lateral, fondo o
camiseta.
Flexografa: De 1 a 4 colores.
Caractersticas: bolsas
plsticos con medidas
personalizadas (ancho, largo y
e calibre) de acuerdo a las
especificaciones del cliente.

Tabla 1. Portafolio de Productos.


1.5. Estructura organizativa

El organigrama de PLASTIANDES LTDA (vea la figura 2. Organigrama de
PLASTIANDES LTDA.), tiene una estructura vertical que se enfoca en los
altos mandos y termina en los operativos.

Por ser una empresa pequea no tiene un rea especfica encargada de la
funcin logstica, las reas que desarrollan funciones son: administracin,
secretaria, el departamento de sellado y el conductor.


Figura 2. Organigrama de PLASTIANDES LTDA.


1.6. Nmero de empleados
La empresa PLASTIANDES LTDA cuenta con el personal requerido para su
normal funcionamiento (vea la tabla 2. Identificacin de los cargos
requeridos en el rea de operaciones); la mano de obra utilizada cumple a
cabalidad sus funciones, haciendo que las operaciones en la empresa se
ejecuten segn lo establecido, logrando un adecuado manejo de materiales
y maquinaria para obtener as un buen producto final.

La planta trabaja de lunes a sbado las 24 horas, por lo que maneja dos
turnos para las actividades de extrusin y sellado.

CARGO No. EMPLEADOS
Gerente 1
Administrador 1
Secretaria 1
Extrusores 2
Selladores 2
Impresor 1
Conductor 1
Ingeniero revisin preventiva 1
TOTAL 10

Tabla 2. Identificacin de los cargos requeridos en el rea de operaciones.











Gerente General: Mara del Pilar Surez
Administador: Isnardo Daz
Nivel Educativo: Bsica secundaria e inicio de estudios superiores de
Administracin en la Universidad cooperativa de Colombia.
Funcin: Surpervisar los procesos de cada uno de los productos que
maneja la empresa. Verificar que el producto cumpla con los
requerimientos del cliente. Calcular la materia prima requerida y realizar
los pedidos oportunos de esta. Informar al gerente la produccin diaria.
Secretaria: Patricia Gmez
Nivel Educativo: Bachiller, 3 semestres de Administracin.
Funcin: Alimentar diariamente los sistemas de informacin de la
empresa con los diferentes datos de facturas, pedidos y despacho que
se realicen en la empresa. Atender a los clientes y presentarles el
portafolio de productos de la empresa. Apoyar al administrador en
diversas tareas para el funcionamiento normal de las operaciones.
Ingeniero revisin preventiva: Jorge Eliecer Capataz
Nivel Educativo: Superior, en Ingeniera Elctrica.
Funcin: Revisar la maquinaria peridicamente y realizar el
mantenimiento preventivo de la misma segn los requerimientos de la
empresa.
Extrusores
Nivel Educativo: Bachiller, Experiencia en el manejo de extrusoras.
Funcin: Realizar la preparacin del material para alimentar la mquina,
manejar y monitorear la extrusora para obtener el producto requerido.








1.7. Descripcin general del macroproceso productivo

A modo resumido se puede decir que el proceso de produccin (vea la
figura 3. Descripcin del proceso productivo) de rollos y bolsas plsticas,
llevado a cabo en la planta de produccin de la empresa Plastiandes Ltda.,
consiste esencialmente en 7 procesos principales que son: recepcin y
almacenaje de la materia prima, mezcla de pellets, extrusin, impresin
flexogrfica, sellado, troquelado y empacado (vea tabla 3. Etapas del
proceso de produccin).

Selladores
Nivel Educativo: Bachiller.
Funcin: Manejo de la maquina selladora, verificacin y programacin
de las medidas en la mquina para los diferentes productos a procesar.
Realizar el empacado de la unidad de venta.
Impresor
Nivel Educativo: Bachiller, estudios en el SENA
Funcin: Realizar el montaje y verificacin del proucto en la impresora.
Manejar la mquina verificando que se cumpla con las especificaciones
del cliente
Conductor
Nivel Educativo: Bachiller
Funcin: Hacer la entrega del producto final a los diferentes clientes y
recoger los productos defectuosos que se puedan presentar.



Figura 3. Descripcin del proceso productivo.

(El diagrama de flujo del proceso se puede ver en el Anexo 1. Diagrama de
flujo del proceso productivo).

ETAPA FOTO DESCRIPCIN




Recepcin y
Almacenaje

La materia prima empleada en
el proceso es el polietileno lineal
de baja densidad, polietileno de
alta, polietileno de baja
densidad y pigmentos. En el
proceso de recepcin se verifica
la cantidad de materia prima
recibida con la orden de pedido,
posteriormente es
almacenada con una rotacin de
30 das.



Mezcla de
pellets

La materias prima se mezcla
con material recuperado y otros
pigmentos, este proceso se
lleva a cabo en la mezcladora,
finalmente es llevada para ser
depositada en las tolvas de
alimentacin de la extrusora.





Extrusin

Los pellets entran a la mquina
extrusora para ser molidos por
un tornillo sin fin. Gracias a una
corriente de aire fro, el plstico
se moldea con forma cilndrica.
El plstico pasa por rodillos
haladores que le dan el calibre
de la bolsa. Adems, las bolsas
son embobinadas por rollos de
acuerdo con su utilizacin.




Impresin
flexogrfica

La flexografa es un mtodo de
impresin que se basa
principalmente en un sistema
rotativo directo que utiliza
matrices grficas flexibles en
alto relieve y emplea tintas
lquidas, permitiendo as
imprimir sobre diversos
materiales.
Segn se requieran, las bolsas
entran a impresin flexogrfica.


Sellado

El rollo de bolsas ingresa a la
mquina selladora que, como su
nombre lo indica, es la
encargada de cerrar la bolsa.



Troquelado

Este proceso es opcional, es
donde se le realiza agarraderas
a las bolsas. El troquelado
puede variar en cuanto a forma:
Semicircular, semielptico,
rectangular, y cuadrangular.




Empacado

Proceso mediante el cual un
operario se encarga de empacar
el producto terminado en bolsas
plsticas con el logotipo de
Plastiandes Ltda en diferentes
tamaos de acuerdo a las
especificaciones de la orden de
pedido de cada cliente.

Tabla 3. Etapas del proceso de produccin.

1.8. Descripcin del sector productivo

Demanda del sector plstico

La mayor parte de la produccin de la industria del plstico en Colombia va
dirigida a atender las necesidades de la demanda local. La produccin se
concentra en bolsas impresas y sin imprimir (17.9%), envases (10.6%),
platos y tapas (8%), pelculas tubulares (4.2%), y otros productos de
plstico (59. 3%).

Competidores directos regionales de rollos y bolsas plsticas












Tabla 6. Competidores directos regionales.

Competidores directos nacionales de rollos y bolsas plsticas

COMPETIDOR UBICACIN
Temkin packaging s.a.s Distrito capital, Bogot
Empaques transparentes S.A. Atlntico, Barranquilla
Cierres hermticos t & t Ltda. Distrito capital, Bogot
Paperplast Ltda. Distrito capital, Bogot
Monplast Ltda. Distrito capital, Bogot
Lili-plast Ltda. Distrito capital, Bogot
Imeplast Ltda. Distrito capital, Bogot
Edilplast s.a.s. Distrito capital, Bogot
Lizmoplast Ltda. Distrito capital, Bogot
Bioempaques Valle del cauca, Cali

Tabla 7. Competidores directos nacionales.

Principales competidores internacionales para la industria de plstico y
caucho
COMPETIDORES
Carliplax
Plasnal Ltda.
Industrial madecel Ltda.
Uniplast
Riegoplast o y d Ltda.
Multiplast de Colombia Ltda.
Bucaplast


Los principales competidores (vea figura 16. Competidores de Colombia en
el mercado de Estados Unidos) de Colombia en el mercado de Estados
Unidos son China que participa con el 24% del total de las importaciones de
plstico y caucho americana, Canad con el 18%, y Mxico con el 12%. De
hecho, estos tres pases son socios comerciales importantes de manera
transversal a casi todos los subsectores analizados, posicionndolos como
el referente de una canasta exportadora con fortalezas a lo largo de todos
los eslabones de la cadena. Parte de este fenmeno se explica por la
cercana geogrfica de Canad y Mxico que disminuye de manera
importante los costos de transporte de productos que tienden a tener una
relacin peso/valor desfavorable; mientras que China compensa por medio
de los beneficios competitivos de produccin en gran escala.



Figura 16. Competidores de Colombia en el mercado de Estados Unidos.

Fuente: Aprovechamiento del TLC con Estados Unidos. Anlisis del sector plstico y Caucho.
Disponible en: http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288800/pl_stico_y_caucho.pdf


Enfoques tecnolgicos
La industria de plsticos, est implementando nuevas tecnologas en sus
productos, es el caso de los empaques biodegradables los cuales buscan
proteger el medioambiente, los empaques inteligentes los cuales son
comnmente utilizados para el control y vigilancia del producto, para indicar
los niveles de acidez, humedad, radiacin, temperatura, presin, presencia
de qumicos especficos, deteccin de virus, hongos o bacterias, indicar el
vencimiento del producto al usuario final y la prestacin dinmica o pasiva
de publicidad.

Otro tipo de tecnologa que se est utilizando en el pas es el empaque
activo el cual se caracteriza por interactuar con el producto, en el control de
gases, aromas o vapor de agua. Esta funcin se realiza mediante sistemas
fsicos como el vaco o de atmsfera modificada y la utilizacin de aditivos

de carcter orgnico e inorgnico que actan como absorbentes,
barredores y neutralizadores de microorganismos, con el fin de extender la
vida til del producto. En Colombia se ha venido utilizando tradicionalmente
el empaque al vaco para el manejo de todo tipo de carnes. Por otro lado
los empaques de barrera, se utilizan en la industria con el objeto de evitar el
deterioro del producto. Este tipo de empaques hacen un control pasivo de
la entrada y salida de permanentes, tales como gases, aromas, vapor de
agua, mediante una superficie plstica mono o multicapa, para extender
considerablemente la vida til del producto.

PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA
(polietileno de alta densidad, de baja densidad y
polietileno lineal especial)






Tabla 4. Proveedores en Colombia.

Prcticas en logstica que se utilicen a nivel mundial para dicho sector
La nueva realidad competitiva presenta un campo de batalla en donde la
flexibilidad, la velocidad de llegada al mercado y la productividad sern las
variables claves que determinarn la permanencia de las empresas en los
mercados. Y es aqu donde la logstica juega un papel crucial, a partir del
manejo eficiente del flujo de bienes y servicios hacia el consumidor final.
La empresa Industrias Plsticas del Pacfico IPP SAS aplica la logstica
inversa y degradacin tecnolgica con el fin de recuperar y transformar los
residuos plsticos industriales y domiciliaros en plstico reciclado con valor
agregado, mejorando el manejo y disposicin final de los residuos slidos
plsticos , ayudando a preservar el medio ambiente con un excelente
manejo de la logstica inversa.


Algunas empresas adems de producir sus productos plsticos han
decidido ser distribuidores manejando sus propios sistemas de transportes.
La empresa colombiana PLASTICOS G&C S.A.S y la empresa espaola
PLASTIRAMA son un ejemplo de esto, dado que disponen de vehculos
propios para distribuir sus diferentes pedidos por medio de transportadoras
de carga a los diferentes destinos. Adems estn disponibles 24 horas
para cumplirles en el menor tiempo posible a sus clientes, permitindoles
ser ms competitivos.

La Internet est cambiando de manera dramtica la forma en que los
productos y servicios son adquiridos. La red permite a los consumidores
seleccionar y solicitar artculos por va electrnica, examinar en cualquier
momento cada faceta del producto o servicio que desean comprar, y todo
ello cmodamente, sin moverse de sus hogares. El intercambio comercial a
travs de la web ha generado necesidades que llevan a las empresas a
mejorar sus prcticas logsticas de almacenamiento, transportes,
aprovisionamiento, gestin de inventarios, preparacin de pedidos y en
relacin a la coordinacin de actividades y evaluacin de costos logsticos,
se torna esenciales para cualquier organizacin que pretenda ganar nuevos
mercados a partir del intercambio electrnico.

Las empresas han decidido optar por contar con tecnologa informtica de
punta que les permite acceder a formas ms eficaces de administracin de
la cadena de suministro, mediante el intercambio de informacin entre los
miembros de la cadena, la estimacin de la demanda con el plan agregado
de la compaa y la logstica de abastecimiento, planta y distribucin,
tambin se pueden generar requerimientos de materiales basados en la
disponibilidad de recursos y en todas las otras limitaciones que pudieran
existir, integrando todos los eslabones de la cadena de suministro y
ofreciendo informacin en tiempo real facilitando la toma de decisiones en
las organizaciones.
4



1.9. Metodologa del trabajo realizado

Este trabajo se comenz con la aprobacin del administrador Isnardo Daz
el da 23 de mayo del 2013, para poder ingresar a las instalaciones de la
empresa. l mismo fue el encargado de recibir y guiar a las estudiantes el

4
Tomado de Proyecto Planta de reciclaje de pelcula plstica del posconsumo (Residuos de bolsas
plsticas). Disponible en:
http://dali.uao.edu.co:7777/pls/portal/docs/PAGE/UNIAUTONOMA_INVESTIGACIONES/DI/MEMORIAS/GER
T.PDF

da 3 de julio a las 7:45 de la maana, 5 de julio a las 8:15 de la maana y
el 26 de julio a las 8:00 de la maana en la planta de la empresa, tambin
proporcion todos los datos y detalles sobre el proceso desde el
aprovisionamiento hasta la entrega del producto terminado al cliente final.

Con los datos suministrados, se procedi a organizar la informacin segn
la temtica vista en clase y segn las especificaciones de la profesora
Myriam Leonor Nio Lopez.

El documento gua fue el proyecto de grado Plan de capacitacin por
competencias en Carlixplaxt Ltda., Universidad Industrial de Santander
2005. Autor: Alba Yaneth Clavijo Corts. Disponible en:
http://repositorio.uis.edu.co/jspui/bitstream/123456789/9457/2/116605.pdf, y
entre otras bibliografas.


1.10. Descripcin detallada del proceso logstico

1.10.1 Aprovisionamiento

Clculo de necesidades: La empresa realiza una revisin mensual de los
inventarios en su bodega con el fin de identificar la materia prima existente,
adems de esto lleva el control de los pedidos despachados y la cantidad
de materia prima utilizada en cada uno de ellos, con estos datos y segn la
experiencia del administrador se realiza una estimacin de la materia prima
requerida.

Compra o Adquisicin: Para la adquisicin de materiales, Plastiandes
recibe ofertas de diferentes proveedores, las cuales pasan a ser revisadas
por parte del administrador, quien tiene en cuenta el precio y la calidad de la
materia prima para decidir si se aprueban o no dichas ofertas. Para aquellas
que son aprobadas, se hace el respectivo pedido de materia prima, la cual,
se somete a control que se realiza en dos etapas; primero se revisa
superficialmente las condiciones de la mercanca que llega, y despus se
utiliza para la produccin mirando el comportamiento de las mquinas y la
calidad del producto final, una vez realizado esto, se decide si es
conveniente seguir usando ese proveedor y si la materia prima suministrada
por el cumple con los requisitos y especificaciones del proceso productivo
de Plastiandes. Generalmente estos nuevos proveedores no tienen
continuidad en la empresa, pues se encuentran varias objeciones en la
etapa de control de la mercanca.


PLASTIANDES LTDA cuenta con unos proveedores dignos de su confianza,
los cuales han estado vinculados con la empresa por ms de 10 aos. La
seguridad que ofrecen, la calidad y las caractersticas de sus productos, los
plazos cortos en las entregas y los beneficios otorgados, son factores que
han contribuido a que esta relacin sea tan duradera y a que Plastiandes los
prefiera como sus proveedores.

Por el tiempo que llevan vinculados con la empresa, Plastiandes tiene unos
proveedores tradicionales que se encuentran en la tabla 5. Proveedores de
materia prima.

PROVEEDOR IMAGEN INFORMACIN







Ecopetrol








Ecopetrol es el nico productor
nacional de polietileno y es el
principal proveedor en Colombia.
Cuenta con una poltica de
inventarios de seguridad de 30 a 45
das.
Tiene un esquema de
comercializacin mediante acuerdos
comerciales con clientes, que a su
vez suministran polietileno a un
amplio nmero de clientes en el
mercado nacional.
Ecopetrol despacha producto en las
principales ciudades de Colombia, el
cual es utilizado como materia prima
para bolsas, plsticos y envases.







C.I Qumica
Comercial
Andina S.A





Es una empresa colombiana fundada
en 1974 con el objetivo principal de
suministrar materias primas para la
industria colombiana.
Cuenta con unidades estratgicas de
negocios a travs de las cuales
atiende las industrias de plsticos,
pinturas, textil, qumicos, gases
refrigerantes, fertilizantes y nutricin
animal.
Entre sus productos ofrecidos se
encuentra el polietileno de alta
densidad. HDPE. Su sede
principal se encuentra en Bogot,

Calle 12A #68C 25 - otras formas de
contacto con la empresa. Telfono:
(+571) 417-8800 o a travs de su
sitio web: http://www.qca.com.co/ o
va e-mail: info@qca.com.






Plassol S.A


Es una organizacin integral,
comercializador de Materias Primas
para la Industria del Plstico.
Polipropileno de alta, baja densidad.
Master Batch (blanco. negro y
Colores) y aditivos. Distribucin a
Nivel Nacional.
Cr43 A 14-109 Of 503
Colombia, Medelln
Phone: (57) (4) 2682794
www.plassol.com

Queen
Qumica
Colombiana
LTDA.

Empresa dedicada a la venta de
productos qumicos industriales.
Productos petroqumicos.
Telfono: 6333491
Direccin: Cra. 19 # 20-34 B.
Alarcn
Ciudad: Bucaramanga.

Tabla 5. Proveedores de materia prima.

Obtencin: Mensualmente la empresa realiza un pedido, la secretaria es la
encargada de elaborar y enviar la orden al proveedor por medio del correo
electrnico institucional, debido a la cercana de los proveedores la
recepcin de la materia prima se hace ese mismo da. Dos das despus de
obtener la mercanca, se recibe por medio del correo electrnico la factura
emitida por el proveedor.


Tiene dos tipos de entregas; C.I Qumica Comercial Andina S.A realiza la
entrega directamente a la bodega de la planta de Plastiandes, y Plassol
S.A efecta el despacho del producto en sus bodegas, lo que implica que la
empresa se responsabilice por el traslado de la mercanca hasta su bodega,
para lo cual contratan un transporte independiente encargado de realizar
esta actividad bajo la supervisin del administrador.

Almacenamiento: La empresa cuenta con una bodega de 4.50 x 8.93 x
2.20 m ilustrada en la figura 5. Bodega de materia prima, destinada para el
almacenamiento de la materia prima, en este espacio, no cuenta con
estanteras, el mtodo de almacenaje utilizado es almacenamiento al piso
(arrumes) con un equipo sencillo de estibas con medidas de 66 x 140 cm.

Figura 5. Bodega de materia prima

Despacho: El despacho se hace teniendo en cuenta varios criterios
como la conveniencia de la empresa en cuanto a la utilizacin de la
maquinaria y los plazos acordados con los clientes. Plastiandes cuenta con
todos los elementos necesarios de empaque y embalaje para poder realizar
el despacho de manera oportuna una vez se cuente con el producto
terminado.

Control de inventarios: PLASTIANDES LTDA maneja un sistema de
inventarios peridico, realiza un control mensual, elaborando un conteo
fsico para determinar con exactitud la cantidad de inventario disponibles
en una fecha determinada; este control se lleva teniendo en cuenta el dato
de conteo, la factura del proveedor con la cantidad suministrada y los
formatos de salida donde se obtiene la cantidad utilizada en el proceso.

La empresa realiza regularmente un pedido en el mes a los proveedores
de materia prima de tal forma que se cumpla con las estimaciones de los
requerimientos de produccin y se mantenga en bodega una cantidad
mxima establecida en sus polticas.

La compaa mantiene una relacin cercana con sus proveedores, por esto,
si llegase a ser necesario realizar un pedido antes de tiempo por aumento

de la demanda, no tendra ningn problema en hacerlo, sin generar algn
contratiempo, ya que estos se encuentran dentro de la misma ciudad y
tienen capacidad de respuesta rpida.

Utilizacin de desperdicios: Plastiandes reutiliza el plstico de los
productos defectuosos que son llevados a una mquina trituradora donde
se procesan y posteriormente se mezcla con materia prima virgen para la
realizacin de otro artculo.




1.10.2 Almacenamiento

PLASTIANDES reutiliza el embalaje de las materias primas, el cual es
almacenado en una bodega de 4.50 x 8.93 x 2.20 m ilustrada en la figura 6,
donde adems de esto, se guarda producto terminado (presentacin: rollos)
y tubos de cartn que se utilizan en algunas presentaciones de los
productos de la empresa; estos elementos se disponen en esa bodega con
un mtodo de almacenamiento al piso (arrumes).



Figura 6. Bodega de mltiples productos.

Para el almacenamiento del producto terminado, Plastiandes tiene una
bodega 5.60 x 6.17 x 2.20, donde se maneja dos tipos de almacenamiento,
en estanteras de una sola profundidad y almacenamiento al piso (arrumes);
en este lugar disponen el producto terminado a la espera de ser
reempacado si es necesario segn el pedido del cliente y posteriormente
despachado.




Figura 7. Bodega de producto terminado.

1.10.3 Gestin de inventarios

Plastiandes Ltda dentro de sus procesos cuenta tambin con inventarios en
el proceso de impresin flexogrfica, sellado y preparacin de pedidos dado
que son ms lentos que el de extrusin, por lo tanto se acumulan los
inventarios mencionados.

Para la empresa sus clientes son muy importantes, por esto cuenta con
inventarios de productos terminados para poder satisfacer pedidos urgentes
de los clientes de manera inmediata.

1.10.4 Preparacin de pedidos

La realiza una sola persona, la cual se encarga de hacer la preparacin
completa del pedido de un cliente antes de seguir con el siguiente pedido.

El empaque de consumo se realiza en el momento que el producto sale de
la selladora, normalmente la unidad de venta es de 10 bolsas, luego pasa a
la bodega de producto terminado, donde espera para que se realice la
preparacin y sea empacado en la unidad logstica de manipulacin la cual
es una bolsa de plstico con una impresin del logo de la empresa, que
posteriormente es debidamente marcada.




Figura 8. Empaque de la unidad logstica debidamente marcado.

Una vez efectuado este empaque se procede con el empacado de la unidad
de transporte dependiendo del requerimiento hecho por el cliente, utilizando
el embalaje de la materia prima.



Figura 9. Empaque de la unidad de transporte debidamente marcada.
Para los rollos la unidad logstica es la misma unidad de consumo
recubrimiento de plstico que se adecua al tamao del rollo.



Figura 10. Empaque de rollos.

Una vez el operario termina de alistar un pedido, el administrador entra
hacer el control del respectivo despacho verificando que lo preparado
concuerde con la factura.

Despus de realizar el control, se procede a trasladar las unidades de
transportes a la camioneta encargada de realizar la entrega al cliente.

1.10.5 Transporte

Tanto para el transporte del producto terminado como para el de materia
prima se utiliza transporte terrestre debido a que los proveedores estn
ubicados en la misma ciudad.


Para la distribucin de los pedidos, la empresa cuenta con una camioneta
Nissan 2011, con la cual hace la entrega de los productos de manera
directa.

1.10.6 Sistema de distribucin



Figura 11. Canal de distribucin.


Plastiandes Ltda fabrica empaques flexibles de manufactura (Bolsas y rollos
plsticos), y los comercializa; la fabricacin se hace mediante ordenes de
pedido, es decir, que en la mayor parte de sus operaciones producen para
un determinado tipo de cliente y una vez terminado el proceso de
fabricacin, realizan el respectivo envo de manera directa a los clientes que
estn dentro de la ciudad, y para los que se encuentran fuera, el transporte
es responsabilidad de ellos.

1.10.7 Estructura de costos logsticos

Por ser una empresa pequea, no tienen un rea encargada para la
logstica. Se debe estimar el porcentaje de tiempo que los operarios
cumplen con estas funciones para poder estimar el costo logstico.

Costos de aprovisionamiento

Costos de personal
El administrador realiza el clculo de necesidades, contrata el transporte
para el traslado de materia prima del proveedor de agregados dado que
ste no brinda el servicio. Como se han presentado robos a los
transportistas, el conductor de la empresa escolta la materia prima de
agregados durante el recorrido desde el centro de distribucin hasta que
llegue a la planta.

La secretaria destina una parte de su tiempo para emitir las rdenes de
pedido y posteriormente recibir las facturas.


El conductor trabaja parte de su tiempo en transportar algunas materias
desde los centros de distribucin de los proveedores hasta la empresa, por
lo tanto se incurre en un costo de este tiempo utilizado para
aprovisionamiento de materias primas.

Costos de impresin de orden de pedidos
No se incurre en costos de impresin por rdenes de pedidos ya que se
realiza por medio de correo electrnico directamente con los proveedores,
por lo que el costo asociado est dado por los elementos que requiere la
empresa para tratar las rdenes de esta forma, como lo son la conexin a
internet y el computador, como no se usan exclusivamente para esta
actividad, se asume solo una porcentaje de su costo.

Costos de informtica (hardware y software)
Los costos asociados a hardware son relativamente muy bajos, puesto que
la empresa cuenta con un solo computador, donde se realizan diferentes
tareas, entre las cuales esta registrar las materias primas consumidas y las
materias primas compradas, con el fin de conocer cunto se tiene que pedir
y as poder realizar las rdenes de pedido para el aprovisionamiento.

No se cuenta con ningn software, por lo tanto, no se incurre en costos de
licencias, ni de programas adquiridos. Se utiliza el paquete de office para
realizar todos los clculos y registrar los procedimientos para el
aprovisionamiento.

Costos de comunicacin
Se cuentan con costos fijos de comunicacin para tener contacto con los
proveedores, estos son: el pago de telefona fija y mvil, y el pago por el
servicio de internet que se utiliza para enviar las rdenes de pedido.

Costos de almacenamiento

Costo del espacio fsico
Se cuenta con tres bodegas las cuales se encuentran en la misma planta
de produccin propiedad de la empresa, por consiguiente para sacar el
costo de almacenamiento se debe tener en cuenta el impuesto predial y la
depreciacin de la construccin.

La empresa paga un seguro por instalacin, maquinaria y vehculos, un
porcentaje de ste se carga al costo de almacenamiento, al igual que un
porcentaje del impuesto.

Costo de instalaciones

Para el almacenamiento la empresa cuenta con tres estanteras que se
utilizan para el almacenamiento de producto terminado, las cuales significan
un costo para la empresa. Adems de esto, cuentan con aproximadamente
20 estibas de madera, utilizadas en el almacenamiento de materias primas.

Costo de manipulacin
Costo de personal
Los operarios de las mquinas extrusoras se encargan de manipular y
cuidar la materia prima.

Los encargados de realizar el sellado dedican una parte de su tiempo al
empaque de unidades de venta en la bodega de producto terminado.

Costo de mantenimiento de inventario
Por mantener en las bodegas inventario de materia prima, la empresa
incurre en el costo de oportunidad.

Costo de espacio fsico
La empresa tiene costos por espacio fsico generado por un alto
almacenamiento de inventarios tanto de producto terminado como de
materias primas.

Costo de personal
Se incurre en un costo de personal al mantener inventario, dado que los
empleados deben dedicar un porcentaje de su tiempo a la revisin peridica
del inventario y al mantenimiento de las bodegas.

Costo de gestin logstica
Se generan costos por papelera al realizar la toma del pedido, al imprimir la
factura enviada por el proveedor y el formato que se diligencia para la salida
de cada producto; adems de esto, se tiene el costo que representa el
porcentaje de tiempo que utiliza la persona encargada de diligenciar estos
formatos, en este caso, la secretaria de la empresa.

Al realizar un inventario mensualmente se incurre en otro costo de gestin
logstica asociado al porcentaje de tiempo de los operarios que se dedican a
realizar el conteo en las respectivas bodegas.

Costos de transporte y distribucin
La empresa posee una camioneta con la cual realiza la entrega de pedidos
a los clientes, todos los costos asociados a ella como el consumo de gas, el
mantenimiento, las reparaciones, el consumo de llantas y lubricantes, el

porcentaje del seguro y los diferentes impuestos vehiculares se cargan a
este.

Tambin se incluye el tiempo que dedica el conductor a la distribucin del
producto terminado.

1.10.8 Sistemas de informacin de soporte

La empresa no cuenta con un sistema de informacin para el apoyo de su
operacin logstica.

1.10.9 Sistemas de indicadores de desempeo

La empresa no cuenta con un sistema de indicadores de desempeo de su
operacin logstica.

Los diagramas de cada subproceso se pueden ver en el Anexo 2. Diagramas de
flujo de los subprocesos logsticos.



























1.11. Plano de la distribucin fsica del rea dedicada a las actividades
logsticas



Figura 12. Distribucin del primer piso de la planta de Plastiandes Ltda.



















Figura 12. Distribucin de los mezzanines de la planta de Plastiandes Ltda.





Figura 13. Bodega de materia prima.





Figura 14. Bodega de multi productos.



Figura 15. Bodega de producto terminado.



1.12. Anlisis del proceso logstico de la empresa


1.12.1 Aprovisionamiento

Clculo de necesidades
Aspectos favorables: Se tiene un conteo fsico de la materia prima lo
que permite un mayor control, pues si solo se tuvieran en cuenta los
datos obtenidos de la factura del proveedor y las rdenes despachadas
para verificar la cantidad de materia prima en inventario para realizar el
clculo, se podra incurrir en errores por la no concordancia de estos
datos con lo que realmente se tiene en la bodega y podran sufrir un
desabastecimiento antes de lo previsto.

Aspectos crticos: No se realiza una estimacin de la demanda para
tener en cuenta a la hora de realizar el clculo de las necesidades, en
lugar de esto, se toma como referencia la experiencia del administrador
de la empresa, lo que podra generar incertidumbre en los clculos y
crear dependencia de la empresa con esta persona.

Compra y adquisicin
Aspectos favorables: La empresa cuenta con proveedores preferidos
tradicionalmente, esto la beneficia en cuanto a tiempo, pues no se
realizan inspecciones y los operarios pueden realizar sus labores
normalmente mientras el proveedor descarga la materia prima.

Con estos proveedores se tiene certeza de que el producto a comprar
cumplir con los niveles de calidad requeridos para el proceso.

La empresa mantiene una buena relacin con sus proveedores, quienes
estn dispuestos y disponibles a cumplir con pedidos urgentes o
inesperados, resultado bien sea de un error en el clculo de las
necesidades o por una variacin inesperada en la demanda.

Aspectos crticos: No se cuenta con un sistema de informacin que
facilite el proceso de compra.

Obtencin
Aspectos favorables: Plastiandes cuenta con proveedores cercanos y
tradicionalmente confiables que garantizan la entrega de los pedidos en
el momento y lugar preciso, con la calidad requerida y a precios
razonables.

Aspectos crticos: Contratar un transporte independiente para realizar
el traslado de la materia prima de agregados, no le brinda a la empresa
garantas necesarias de un traslado seguro, pues exponen su compra a
robos por parte de terceros, segn lo expresado por el administrador de

Plastiandes, por lo que deciden que el conductor de la empresa escolte
el vehculo que realiza ese transporte, generando costos adicionales
para poder efectuar el traslado de manera segura.

Almacenamiento
Aspectos favorables: La empresa cuenta con espacios suficientemente
grandes para realizar la actividad de almacenamiento.

Aspectos crticos: Hace falta orden en la bodega, adems de esto el
equipo de estibas utilizado para realizar los arrumes es demasiado viejo,
estas se podran daar de un momento a otro por el peso que soportan
causando un derrumbe de los arrumes de materia prima.

Control de inventario
Aspectos favorables: Al realizar una revisin mensual de los
inventarios de materia prima se tiene un poco de control de lo que se
tiene para poder decisiones en cuanto a la administracin de dichos
materiales.

Aspectos crticos: Hace falta disear un sistema para realizar el
control de inventarios y llevar el seguimiento de toda la materia prima
que entra y sale de bodega, efectuando una mejor gestin de esos
inventarios.

Utilizacin de desperdicios
Aspectos favorables: Se aprovecha todo el material posible, con lo que
se reducen los desperdicios de materia prima.

Aspectos crticos: Implementar una metodologa que permita la
optimizacin del proceso de recuperacin de la materia prima.

1.12.2 Almacenamiento

Aspectos favorables: Utilizacin de estanteras para un mejor manejo y
separacin del producto terminado.

Aspectos crticos: Aunque la empresa cuenta con espacio suficiente
destinado al almacenamiento de producto, estos espacios no se utilizan
eficientemente y no se hace un almacenamiento de manera ordenada, lo
que se ve reflejado en la utilizacin de los pasillos del rea de
produccin como almacn de producto terminado.




1.12.3 Gestin de inventarios

Aspectos favorables: Se Manejan unos inventarios de seguridad para
los clientes principales, y as mantener la confiabilidad de estos en la
empresa, al poder reaccionar de manera rpida ante pedidos
imprevistos.

Aspectos crticos: A pesar de que se hace una revisin mensual de
todos los productos en bodega (tanto de materia prima cono de producto
terminado), no cuentan con la tecnologa suficiente que les permita
conocer la informacin del estado de sus inventarios en tiempo real.

Debido a la disposicin de inventarios de producto en proceso de
manera desordenada en los pasillos de la planta, se generan problemas
de control de inventario, pues no se conoce con certeza la cantidad de
producto en proceso en inventario en cada estacin de trabajo.

1.12.4 Preparacin de pedidos

Aspectos favorables:
Para realizar el empaque en la unidad logstica de manipulacin se
utilizan bolsas plsticas de diferentes medidas contramarcadas con el
logo de la empresa realizadas en la misma planta de produccin, lo que
permite mayor flexibilidad en el tamao de las unidades logsticas,
teniendo en cuenta la presentacin del producto y los requerimientos del
cliente.

La mquina selladora facilita el proceso de empaque en la unidad de
venta, ya que separa automticamente las bolsas segn el nmero
requerido para realizar este empaque, evitando los errores ocasionados
por el conteo manual.

Aspectos crticos: Se incurre en largos tiempos de preparacin, ya que
solo se cuenta con un operario encargado de realizar el empaquetado y
despacho de todos los pedidos.

No manejan un orden para la disposicin de los productos en la bodega
una vez empacados en la unidad de manipulacin, lo cual genera
inconvenientes al momento de localizar los paquetes para trasladarlos al
rea de cargue.

1.12.5 Transporte


Aspectos favorables: Al contar una camioneta propia, se facilita el
transporte de los pedidos en el momento requerido por el cliente.
Aspectos crticos: No cuentan con publicidad en la camioneta que
contribuya a la imagen de la empresa.

1.12.6 Sistema de distribucin

Aspectos favorables: Al realizar la distribucin de manera directa, sin
intermediarios, no se generan prdidas del producto ni deterioros por
manipulacin incorrecta.

La mayora de sus clientes estn concentrados geogrficamente de la
ciudad, lo que facilita sus procesos de distribucin y la planeacin de las
rutas a seguir.

Aspectos crticos: La cobertura de su flota vehicular es a nivel local, lo
que genera disminucin del valor agregado del producto, pues lo clientes
nacionales se ven obligados a buscar la forma de realizar este
transporte.

1.12.5 Estructura de costos logsticos

Aspectos favorables: No incurren en altos costos de personal, debido a
que no se contrata gente dedicada de tiempo completo a actividades
logsticas, por lo que el costo en que se incurre corresponde a un
porcentaje del salario devengado por aquellos operarios que se dedican
parcialmente a actividades logsticas.

Aspectos crticos: No tienen una estructura de costos definida para la
operacin logstica, dado que no se miden, no se pueden controlar.

No se utilizan de manera eficiente los espacios destinados al
almacenamiento, lo que ocupa un rea significativa de la empresa,
incurriendo en un costo de oportunidad.

Por no realizar una correcta contratacin de transporte para el traslado
de la materia prima, se incurre en costo innecesario por el servicio de
escolta que debe prestar el chofer de la empresa a este traslado.


1.13. Dems informacin pertinente
Segn Mara Cristina Barriga, en 1974, la industria de productos plsticos
representaba 1.8% de la industria manufacturera, para 1980 su
participacin ascendi a 2.3%, en 1990 a 3.0%, en el 2000 a 4.3%

registrando un valor produccin de 1.061 millones de dlares y un valor
agregado de 514 millones de dlares
5
. Para el 2011 un 6.3%.

En Colombia el sector industrial de productos plsticos, ha sobresalido por
el dinamismo y crecimiento dentro de la manufactura colombiana que lo ha
llevado a ser uno de los sectores que ms ha aportado al crecimiento de la
industria en el primer semestre del 2011 (6.3%). Salvo por la
desaceleracin producto de la crisis internacional, que golpe
especialmente al sector plstico, en particular dentro de la lnea de lminas,
pelculas y envases en razn a sus altos niveles de ventas en el exterior y
al impacto de la crisis en el sector industrial con la consecuente cada en la
demanda por empaques, la dinmica exportadora de la cadena presenta
una tendencia positiva.
6


De hecho, el sector muestra una importante resiliencia si se tiene en cuenta
la pronta recuperacin de la cadena especialmente en el segmento de
plsticos puesto que el ao pasado reportaron niveles exportadores
similares a los exhibidos antes de la crisis, fenmeno explicado por la
relativa diversidad de destinos de exportacin y la importancia de los
mercados regionales.

Segn el DANE el nmero de establecimientos en Colombia del sector
plstico es de 2000 (47% grandes empresas y 53% pymes). (Vea figura 4.
Crecimiento anual y participacin en el PIB industrial, por sectores
manufactureros).

El plstico en Amrica Latina
La industria del Plstico en Amrica Latina ha tenido un desarrollo y un
crecimiento acelerado pero silencioso a lo largo de estas 3 dcadas de
historia.

Ha superado crisis econmicas y polticas de los diferentes gobiernos, y ha
incorporado la tecnologa necesaria para responder a las necesidades de la
sociedad de consumo, tanto, que pases como Brasil, se han especializado
en la maquinaria tipo extrusoras e impresoras, indispensables en el
procesamiento de las resinas, surtiendo a pases latinos e incluso
europeos. Pases como Mxico, Brasil, Argentina y Venezuela son los que
registran la mayor produccin y exportacin de productos plsticos en el
continente.

5
Tomado de El Plstico en Colombia a la espera de tiempos mejores. En: Tecnologa del Plstico. Cali. No.
98 (julio-agosto 1999). P.40
6
Tomado de Aprovechamiento de TLC con Estados Unidos. Anlisis del sector plstico y caucho. Disponible
en: http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288800/pl_stico_y_caucho.pdf




Figura 4. Crecimiento anual y participacin en el PIB industrial, por sectores manufactureros.

Fuente: Balance sector industrial 2011. Departamento Nacional de Planeacin. Disponible en:
https://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=v7DGHcI_gbw%3D&tabid=1436

Caractersticas del sector
Fuerte dependencia externa de materias primas, insumos, bienes de
capital y tecnologas.
Sector industrial muy dinmico desde los aos setenta, crecimiento
promedio anual de 7%.
Produccin orientada prioritariamente al mercado interno.
Limitadas exportaciones directas e indirectas.
Deficiente infraestructura para la transferencia, innovacin y desarrollo
tecnolgico.
Bajo consumo per capita de plsticos 19 Kg/ao.
Imagen del plstico no consolidada.
Falta de personal especializado con formacin superior y capacidad
para emprender desarrollos productivos competitivos.
7



7
Tomado de proyecto de grado: Plan de capacitacin por competencias en Carlixplaxt Ltda., Universidad
Industrial de Santander 2005. Autor: Alba Yaneth Clavijo Corts. Disponible en:
http://repositorio.uis.edu.co/jspui/bitstream/123456789/9457/2/116605.pdf

Acoplsticos (Asociacin Colombiana de Industrias Plsticas)
Es una entidad gremial colombiana, sin nimo de lucro, que rene y
representa a las empresas de las cadenas productivas qumicas, que
incluyen las industrias del plstico, caucho, pinturas y tintas
(recubrimientos), fibras, petroqumicas y sus relacionadas.
8


Las empresas vinculadas a la Asociacin se benefician entre otros campos
por:
La defensa de los sectores industriales que la Asociacin representa, la
unin de intereses comunes y el apoyo mutuo en las actividades
industriales, la representacin ante el Gobierno Nacional de los sectores y
sus productos, por ejemplo en el mbito de las negociaciones comerciales
internacionales en que participa Colombia, informacin actualizada
permanente sobre temas de especial inters, el conocimiento y
participacin en ferias y eventos especializados que se realizan en
Colombia y en otros pases, la organizacin de programas de capacitacin,
asistencia tcnica, asesora e investigacin y desarrollo acordes con las
necesidades de la industria.


1.13.5 Importacin y exportacin de productos plsticos

La cadena de plstico y caucho export en 2011 un valor cercano a 1.790
millones de dlares. De este valor, 1.601 millones correspondieron al sector
de plstico, donde las formas primarias representaron el 60% (960 millones
de dlares), las lminas, pelculas y envases el 26% (420 millones de
dlares), las manufacturas de plstico el 8% (130 millones de dlares) y los
artculos con componentes de plstico tales como cepillos y telas
impregnadas el 6% (91 millones de dlares).

Por su parte, en este mismo ao, Colombia import 3.622 millones de
dlares en productos de la cadena. La mayor parte de este valor (68%)
correspondi a productos del segmento de plstico, de los cuales 1.402
millones correspondieron a formas primarias, 516 millones a lminas,
pelculas y envases, 282 millones a artculos con componentes plsticos y
271 millones a manufacturas plsticas. (Vea figura 17. Plstico:
Exportaciones e Importaciones de Colombia a EEUU, y el resto del mundo,
2006-2011(US$millones)).


8
Pgina web de Acoplasticos.
http://www.acoplasticos.org/index.php?option=com_content&view=article&id=27&Itemid=56




Figura 17. Plstico: Exportaciones e Importaciones de Colombia a EEUU, y el resto del mundo,
2006-2011, (US$ millones)

Fuente: Aprovechamiento del TLC con Estados Unidos. Anlisis del sector plstico y Caucho.
Disponible en: http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288800/pl_stico_y_caucho.pdf

Las importaciones de Colombia se concentran especialmente en plsticos
en formas primarias, lminas y pelculas de plstico, llantas y neumticos.
Las exportaciones con mayor peso se dan tambin en estos productos y en
otros como artculos de plstico o con partes de plstico. (Vea figura 18.
Exportaciones e Importaciones de Colombia del sector de plstico y caucho,
2011).



Figura 18. Exportaciones e Importaciones de Colombia del sector de plstico y caucho, 2011

Fuente: Aprovechamiento del TLC con Estados Unidos. Anlisis del sector plstico y Caucho.
Disponible en: http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288800/pl_stico_y_caucho.pdf


1.13.5 Industria global del plstico




Por
Regin

La demanda de empaques, se ha
movido acorde a la globalizacin
de la manufactura
(principalmente en Asia).




Por
Material

Sustitucin en empaques ya se
han venido dando. Los cambios
de tendencia dependern del
precio y capacidad de atender la
demanda de cada material.
Mayor importancia de empaques
de material oxobiodegradable y
reciclable.



Por
Industria

Las tendencias dependern de la
capacidad de innovar en
aplicaciones, diseos, logstica.
Innovacin (que requiere
tecnologa) es clave en una
industria de altos volmenes y
bajos mrgenes.

Tabla 8. Industria global del plstico.
9















9
Tomado de una mirada a la Industria de Empaques Plsticos. Disponible en:
http://www.grupobancolombia.com/empresas/teleconferencias/doc/Teleconferencia%20Bancolombia%20-
%20Empaques%20Plasticos.pdf

ANEXOS

Anexo 1. Diagrama de flujo del proceso productivo




Figura 23. Diagrama de flujo del sistema productivo.





Anexo 2. Diagramas de flujo de los subprocesos logsticos.

Diagrama de aprovisionamiento



Figura 19. Diagrama de aprovisionamiento.







Diagrama de almacenamiento



Figura 20. Diagrama de almacenamiento.





























Diagrama de preparacin de pedidos


Figura 21. Diagrama de preparacin de pedido.













Diagrama de Sistema de distribucin




Figura 22. Diagrama de Sistema de distribucin.
























BIBLIOGRAFA


Plastiandes Ltda. Disponible en:
http://www.plastiandesbucaramanga.com/home.htm

Clasificacin Industrial Uniforme de todas las actividades econmicas.
Revisin 3.1 adaptada para Colombia. Disponible en:
http://www.dane.gov.co/files/correlativas/CIIU_rev_3_1_parI.pdf

Plan de capacitacin por competencias en Carliplaxt Ltda. Universidad
Industrial de Santander 2005. Autor: Alba Yaneth Clavijo Corts. Disponible
en:
http://repositorio.uis.edu.co/jspui/bitstream/123456789/9457/2/116605.pdf

Balance sector industrial 2011. Departamento Nacional de Planeacin.
Disponible en:
https://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=v7DGHcI_gbw%3D&tabid=
1436

Acoplasticos. Disponible en: http://www.acoplasticos.org/

Aprovechamiento del TLC con Estados Unidos. Anlisis del sector plstico y
caucho. Disponible en:
http://www.aprovechamientotlc.com/media/3288800/pl_stico_y_caucho.pdf

Proyecto Planta de reciclaje de pelcula plstica del posconsumo
(Residuos de bolsas plsticas). Disponible en:
http://dali.uao.edu.co:7777/pls/portal/docs/PAGE/UNIAUTONOMA_INVESTI
GACIONES/DI/MEMORIAS/GERT.PDF

Una mirada a la Industria de Empaques Plsticos. Disponible en:
http://www.grupobancolombia.com/empresas/teleconferencias/doc/Teleconf
erencia%20Bancolombia%20-%20Empaques%20Plasticos.pdf