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PROGRAMA JOB SCHEDULING

1. Resumen 2. Introduccin 3. Procedimiento para seleccionar la secuencia ms adecuada cuando se emplea el programa Job Scheduling 4. Conclusiones 5. Bibliografa

Resumen
El programa Job Scheduling, tiene implcitos los pasos del algoritmo general para el empleo de reglas de decisin excepto el ltimo, que requiere un anlisis para evaluar en qu grado cada secuencia satisface los objetivos. El proceso de comparacin para obtener la(s) secuencia(s) que satisfaga(n) en mayor grado los objetivos a lograr al emplear el Job Scheduling, presenta cierta complejidad debido a la diversidad de objetivos a satisfacer, la amplia gama de criterios para evaluar el grado en que se satisfacen los mismos, la dificultad para definir a simple vista las proporciones entre los valores de un mismo criterio para distintas secuencias y las proporciones entre los aportes de valor que hacen los distintos criterios a las secuencias; lo que resulta necesario para la comparacin. El objetivo de la investigacin fue elaborar un procedimiento para la seleccin de la(s) secuencia(s) que satisfaga(n) en mayor grado el cumplimiento de los objetivos a lograr en la programacin de la produccin, al emplear el programa Job Scheduling, de modo que se simplificara y facilitara este proceso de seleccin. El procedimiento diseado define un mtodo que permite evaluar el comportamiento de cada criterio para cada secuencia mediante el clculo de valores relativos, de modo que la proporcin entre los valores de un criterio para distintas secuencias se corresponda con el grado en que estas contribuyen a la satisfaccin de determinado(s) objetivo(s) y estableciendo una va para seleccionar la(s) mejor(es) secuencia(s) otorgando una puntuacin que considera los valores relativos de los criterios y sus ponderaciones.

Introduccin
La programacin es la ltima y ms limitada decisin en la jerarqua de las decisiones que se toman sobre la planeacin de la capacidad. Con la toma de decisiones sobre programacin, se asignan la capacidad de recursos disponibles (equipo, mano de obra y espacio) a proyectos, actividades, tareas o clientes a lo largo del tiempo, en la mejor forma para cumplir con los objetivos de operaciones. Como la programacin es una decisin de asignacin, utiliza los recursos que las decisiones que se toman sobre instalaciones y planeacin agregada vuelven disponibles. En la prctica, la programacin da como resultado un plan proyectado sobre el tiempo (o programa) de actividades. El programa indica lo que debe hacerse, cundo debe hacerse, quin lo debe hacer y con qu equipo. En la programacin de la produccin hay que identificar el tamao del lote de produccin, el tamao del lote de transportacin, el modelo de desplazamiento de los objetos de trabajo, el tipo de programa y el secuenciamiento. El secuenciamiento de la produccin no es ms que el establecimiento de la prioridad en el lanzamiento de los lotes, o lo que es lo mismo, consiste en disponer para n trabajos que se realizarn en m procesos cul ser el orden para su procesamiento. El secuenciamiento de tareas es una labor diaria de muchas empresas del sector de productos y servicios donde se busca optimizar uno o varios objetivos. El programa Job Scheduling, que forma parte del paquete estadstico WINQSB, es til para ejecutar el secuenciamiento. Este programa tiene implcitos los pasos del algoritmo general para el empleo de reglas de decisin excepto el ltimo, que requiere un anlisis para evaluar en qu grado cada secuencia satisface los objetivos planteados. El Job Scheduling expresa sus resultados mediante los valores de los criterios de los objetivos para cada secuencia obtenida. Esta caracterstica implica la necesidad de la comparacin de dichos resultados, lo que presenta cierta complejidad debido a la diversidad de objetivos a satisfacer, la amplia gama de criterios de naturaleza distinta para evaluar el grado en que se satisfacen los mismos, as como la dificultad para definir a simple vista las proporciones entre los valores de un mismo criterio para distintas secuencias y las proporciones entre los aportes de valor que hacen los distintos criterios a las secuencias; lo que resulta necesario para la comparacin. Esto implica la necesidad de disponer de un indicador que consolide en un solo valor el comportamiento de los distintos criterios, para as seleccionar no

solo la(s) secuencia(s) que satisfaga(n) los objetivos, como plantea el algoritmo, sino la(s) mejor(es) secuencia(s). De lo expuesto puede inferirse los elementos del diseo de la investigacin, los cuales se exponen a continuacin: Problema de la investigacin: Complejidad del proceso de comparacin para la obtencin de la(s) secuencia(s) que satisfaga(n) en mayor grado el cumplimiento de los objetivos a lograr en la programacin de la produccin, al emplear el programa Job Scheduling. Objeto de la investigacin: Programacin de la produccin. Campo de accin: Aplicacin del algoritmo general para el empleo de reglas de decisin cuando se utiliza el programa Job Scheduling. Objetivo de la investigacin: Elaborar un procedimiento para la seleccin de la(s) secuencia(s) que satisfaga(n) en mayor grado el cumplimiento de los objetivos a lograr en la programacin de la produccin, al emplear el programa Job Scheduling, de modo que se simplifique y facilite este proceso de seleccin. Hiptesis de la investigacin: Si se elabora un procedimiento para la seleccin de la(s) secuencia(s) que satisfaga(n) en mayor grado el cumplimiento de los objetivos a lograr en la programacin de la produccin, al emplear el programa Job Scheduling, se podra simplificar y facilitar este proceso de seleccin y as eliminar su complejidad. Los mtodos empleados en la investigacin son: Anlisis y sntesis. Induccin y deduccin. Abstraccin y concrecin. Hipottico - deductivo. Desarrollo.

Procedimiento para seleccionar la secuencia ms adecuada cuando se emplea el programa Job Scheduling
1) Establecer el o los objetivos que se necesita satisfacer al emplear el secuenciamiento de los trabajos. 2) Establecer los criterios para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos. 3) Asignar una ponderacin entre los valores 1 y 5 a cada criterio seleccionado, en correspondencia con la importancia que se otorgue a cada uno de dichos criterios. 4) Introducir los datos para el secuenciamiento en el programa Job Scheduling. 5) Obtener para cada combinacin de mtodos de evaluacin y criterios seleccionados, la secuencia que permite optimizar el valor de cada uno de los criterios y obtener para cada una de estas secuencias el valor de cada criterio, mediante el programa Job Scheduling. 6) Evaluar el comportamiento de cada criterio para cada secuencia, asignndole un valor entre 0 y 1. 7) Obtener una puntuacin para cada secuencia y seleccionar la secuencia que satisface en mayor medida los objetivos planteados. 8) Obtener el orden de ejecucin de los trabajos del programa o secuencia seleccionada. Paso 1 - Establecer el o los objetivos que se necesita satisfacer al emplear el secuenciamiento de los trabajos. En la programacin se busca lograr distintos objetivos que entran en conflicto: un alto nivel de eficiencia, bajos inventarios y buen servicio a clientes. La eficiencia se logra mediante un programa que mantenga una alta utilizacin de mano de obra, equipo y espacio. Por supuesto el programa tambin debe buscar bajos inventarios que desafortunadamente pueden ocasionar una baja eficiencia debido a la falta de material disponible o altos tiempos de preparacin. Es decir, se requiere tomar una decisin de compensacin en la programacin entre la eficiencia y los niveles de inventario. El servicio a clientes se puede medir por la velocidad con que se satisfacen las demandas de los clientes, ya sea a travs del inventario disponible o con tiempos de entrega cortos. El servicio rpido a clientes entra en conflicto tambin con un bajo nivel de inventario y con una alta eficiencia. El objetivo primordial de la programacin es, por lo tanto, realizar las compensaciones entre objetivos conflictivos para llegar a un balance satisfactorio. De aqu que se pueden identificar tres objetivos a lograr en la programacin de la produccin, los cuales debern ser tenidos en cuenta como resultado de este primer paso: 1) Alto nivel de eficiencia de las mquinas y de la mano de obra. 2) Bajos inventarios de productos en proceso.

3) Buen servicio a clientes. Paso 2 - Establecer los criterios para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos. Para poder evaluar el grado en que cada secuencia generada por el programa Job Scheduling satisface los objetivos que se le plantean a la programacin de la produccin se necesita establecer criterios del comportamiento de las secuencias. El programa Job Scheduling establece los criterios de comportamiento siguientes, los cuales pueden ser asociados a los distintos objetivos que se le plantean a la programacin de la produccin de la forma que se expone a continuacin: C max (mnimo perodo total de procesamiento) - Orientado a la eficiencia y los clientes. MC (mnimo promedio ponderado de las terminaciones de los trabajos) - Orientado a la eficiencia y los clientes. W max (mnimo tiempo de espera mximo de los trabajos) - Orientado a la eficiencia y los clientes. MW (mnimo tiempo de espera promedio ponderado de los trabajos) - Orientado a la eficiencia y los clientes. F max (mnimo tiempo de flujo mximo) - Orientado a la eficiencia y los clientes. MF (mnimo tiempo de flujo promedio ponderado) - Orientado a la eficiencia y los clientes. L max (mnimo valor absoluto mximo de los adelantos y retrasos de los trabajos con relacin a la fecha de entrega fijada) - Orientado a los clientes y a la eficiencia. ML (mnimo promedio ponderado de los adelantos y retrasos de los trabajos con relacin a la fecha de entrega fijada) - Orientado a los clientes y a la eficiencia. E max (mnimo adelanto mximo de los trabajos con relacin a la fecha de entrega fijada) Orientado a la eficiencia. ME (mnimo adelanto promedio ponderado con relacin a la fecha de entrega fijada) - Orientado a la eficiencia. T max (mnimo retraso mximo de los trabajos con relacin a la fecha de entrega fijada) - Orientado a los clientes. MT (mnimo retraso promedio ponderado de los trabajos) Orientado a los clientes. NT (mnima cantidad de trabajos que se terminan despus de la fecha de entrega fijada) - Orientado a los clientes. WIP (mnimo promedio de trabajos en proceso) Orientado a la produccin en proceso. MU (mxima utilizacin promedio de las mquinas) Orientado a la eficiencia. TJC (mnimo costo total de los trabajos) Orientado a la eficiencia. TMC (mnimo costo total de las mquinas) Orientado a la eficiencia. TC (mnimo costo total de las mquinas y los trabajos) Orientado a la eficiencia. Como resultado de este segundo paso deben quedar identificados los criterios de comportamiento a considerar en el proceso de seleccin de la(s) secuencia(s) ms adecuada(s), a partir de los objetivos establecidos y teniendo en cuenta la disponibilidad de datos, as como los criterios que se consideren necesarios y suficientes para evaluar cada objetivo fijado. Paso 3 - Asignar una ponderacin entre los valores 1 y 5 a cada criterio seleccionado, en correspondencia con la importancia que se otorgue a cada uno de dichos criterios. Las estrategias de la organizacin fijadas para cada perodo pueden dar prioridad a algn o algunos objetivos con relacin al resto, por ejemplo en un caso particular los clientes pueden ser indiferentes ante cierto nivel de retraso de los pedidos y la organizacin puede disponer de suficiente capacidad para asimilar la demanda sin afectar significativamente las fechas de entrega y por tanto la estrategia puede dar prioridad a lograr un alto nivel de eficiencia de las mquinas y la mano de obra con respecto al servicio a clientes y los niveles de inventarios, esto conlleva la asignacin de ponderaciones diferentes a los criterios seleccionados, adems las ponderaciones pueden estar afectadas por el nivel de relevancia de los criterios escogidos para la evaluacin de un mismo objetivo. En este paso debe ponderarse cada criterio seleccionado en el paso anterior asignndole una puntuacin en la escala 1 5 puntos. Como resultado de esto puede asignarse la puntuacin 5 a todos los criterios seleccionados si se considera que son relevantes en igual medida para obtener la secuencia ms adecuada y que tienen la mxima importancia; tambin puede resultar la asignacin de puntuaciones distintas como consecuencia de niveles de relevancia diferentes. Paso 4 - Introducir los datos para el secuenciamiento en el programa Job Scheduling. Debern introducirse las especificaciones de un problema de programacin de trabajos, que son las siguientes: Problem title: Ttulo del problema.

Number of Jobs to be Scheduled: Cantidad de trabajos que se necesita programar. Number of Machines or Workers: Cantidad de mquinas o trabajadores. Maximun Number of Operations per Job: Cantidad mxima de operaciones por trabajo. Time Unit: Unidad de medida del tiempo. All Jobs have the same machine/worker sequence: Definir si se trata de un programa ordenado o no ordenado. Una vez establecidas las especificaciones del problema debern introducirse los datos que se relacionan debajo. Job Number: Nmero del trabajo. Job Name: Nombre del trabajo. Operation 1; 2; 3; : Tiempos de duracin de cada operacin y las rutas tecnolgicas de cada trabajo. Ready Time: Posicin de listo en el tiempo. Due date: Fecha de terminacin. Weight: Ponderacin de cada trabajo. Idle cost per time unit: Costo de ociosidad por unidad de tiempo. Busy cost per time unit: Costo de ocupacin por unidad de tiempo. Late cost per time unit: Costo de retraso por unidad de tiempo. Early cost per time unit: Costo de adelanto por unidad de tiempo. Paso 5 - Obtener para cada combinacin de mtodos de evaluacin y criterios seleccionados, la secuencia que permite optimizar el valor de cada uno de los criterios y obtener para cada una de estas secuencias el valor de cada criterio, mediante el programa Job Scheduling. Una vez introducidos los datos referidos en el paso 4 se activa el comando Solve and Analize que da paso al comando Solve the problem . Este comando permite seleccionar mtodos heursticos o reglas de despacho para resolver programas ordenados o no ordenados respectivamente. En el caso que al realizar el paso 4 se haya marcado la celda sealando que el programa es ordenado se debe seguir el procedimiento que aparece a continuacin al aparecer la ventana Flow shop solution - Solucin del programa ordenado : Seleccionar un mtodo de solucin: el primero es seleccionar uno de los siete mtodos heursticos, esta primera opcin no debe ser considerada como parte de este procedimiento debido a que la siguiente opcin emplea todos los mtodos heursticos, Use All Above Heuristic - Usar todos los mtodos heursticos listados arriba , Random Generation and Pick the Best - Generacin aleatoria y seleccin de la mejor secuencia o Full Enumeration - Enumeracin total , este ltimo solo para problemas pequeos (aquellos cuya cantidad de trabajos a programar sea menor que diez ). En el caso de que se seleccione Generacin Aleatoria y seleccin de la mejor secuencia debe introducirse el nmero de secuencias a ser generadas en la celda No. of schedules generated y un nmero aleatorio si es necesario en la celda Random seed number , en caso de no introducir cifras el programa asume las implcitas. En el caso que al realizar el paso 4 no se haya marcado la celda sealando que el programa es no ordenado se debe seguir el procedimiento que se muestra a continuacin al aparecer la ventana Job shop solution - Solucin del programa no ordenado : Seleccionar un mtodo de solucin: Heuristic Dispatching Rule - Reglas heursticas de despacho . Las reglas de despacho son empleadas popularmente para los programas no ordenados. En este programa existen 14 reglas de despacho disponibles. Esta primera opcin para la seleccin del mtodo de solucin desactiva el men del lado derecho de esta ventana Objective Criterion - Criterios de los objetivos , cuyo empleo se requiere para el cumplimiento del paso siguiente de este procedimiento, por lo que no debe ser considerada a los efectos del mismo. Como parte del men que aparece para este primer paso se puede seleccionar: Use all Heuristic Dispatching Rule - Usar todas las reglas heursticas de despacho , en este caso el programa genera una secuencia para cada una de las 15 reglas de despacho que aparecen debajo. Esta opcin desactiva el men que se encuentra debajo, ya que se consideran todas las reglas de despacho, por lo que no se requiere identificar las reglas especficas a emplear para la generacin de secuencias. La ltima opcin del men para la seleccin del mtodo de solucin es Random Generation and Pick the Best - Generacin aleatoria y seleccin de la mejor secuencia , en este caso debe introducirse la cantidad de secuencias que sern generadas por el programa empleando la celda que aparece en la parte inferior derecha No. of schedules generated - Nmero de secuencias generadas y un nmero aleatorio

si es necesario en la celda Random seed number , en caso de no introducir cifras el programa asume las implcitas. Para cada uno de los mtodos de solucin descritos que deben ser empleados para los programas ordenados y los no ordenados, debern obtenerse las secuencias o programas que permiten optimizar el valor de cada criterio seleccionado en el paso 2. Es decir, si el programa es ordenado se debern obtener una cantidad de programas o secuencias que resulta del producto de la cantidad de criterios seleccionados en el paso 2 multiplicado por 2 3 mtodos de solucin (segn se emplee o no el mtodo Full Enumeration); si el programa es no ordenado se debern obtener una cantidad de programas o secuencias que resulta del producto de la cantidad de criterios seleccionados en el paso 2 multiplicado por 2 mtodos de solucin. La obtencin de cada programa o secuencia se logra seleccionando primeramente el mtodo de solucin segn se ha descrito y seguidamente seleccionando uno de los criterios identificados en el paso 2, el cual aparecer en el men ubicado en la parte derecha de la ventana en uso, bajo el encabezado Objective Criterion . Cuando se ha completado las especificaciones de esta ventana se presiona el botn OK y aparece la ventana Job Schedule (Programa de los trabajos) en la que se establece para la identificacin de cada trabajo (columna de la tabla Job ), la identificacin de la operacin (columna de la tabla Operation ), la identificacin de la mquina en la que se ejecuta la misma (columna de la tabla On Machine ), el tiempo de procesamiento del trabajo en dicha mquina para la ejecucin de la operacin especificada (columna de la tabla Process Time), la posicin en la escala del perodo total de procesamiento en que se inicia la operacin (columna de la tabla Start Time ) y la posicin en la escala del perodo total de procesamiento en que se termina la operacin (columna de la tabla Finish Time ). Debajo del programa de los trabajos aparece el valor de cada uno de los 18 criterios de comportamiento para el programa o secuencia obtenida para el mtodo de solucin y el criterio de optimizacin seleccionados. A los efectos de este procedimiento solo interesan los valores de los criterios de comportamiento a considerar en el proceso de seleccin de la secuencia ms adecuada, los cuales debieron ser identificados en el paso 2. Estos valores debern ser compilados en una tabla cuyo formato se describe a continuacin (la cantidad de mtodos de solucin y criterios as como los criterios escritos en la tabla son a modo de ejemplo):

Paso 6 - Evaluar el comportamiento de cada criterio para cada secuencia, asignndole un valor entre 0 y 1. Para evaluar el comportamiento de cada criterio para cada secuencia, debe darse un tratamiento distinto a cada uno de los dos grupos de criterios, segn se explica a continuacin. Para el primer grupo debe seleccionarse el valor ms adecuado de cada criterio entre los valores compilados en la columna correspondiente a cada uno de la tabla anterior y registrarlo al final de la misma, a estos efectos deber considerarse que para todos los criterios de este grupo el valor ms adecuado es el menor de los obtenidos. Los criterios que integran este grupo son los siguientes: C max..

MC. W max. MW. F max. MF. WIP TJC TMC TC Seguidamente deber obtenerse para cada secuencia el valor de cada uno de los criterios. Para esto deber considerarse lo siguiente: Asignar el valor 1 a los criterios cuyos valores resultaron ser los ms adecuados en la(s) fila(s) de la(s) secuencia(s) correspondiente(s). En el caso de que el valor ms adecuado sea comn a ms de una secuencia, a todas estas se asignar el valor 1 para ese criterio. Asignar al resto de las secuencias un valor de cada criterio que sea el resultado del cociente del valor ms adecuado para ese criterio entre el valor del criterio obtenido para esa secuencia en el paso 5 y compilado en la tabla de dicho paso. Para el segundo grupo el comportamiento o evaluacin de cada criterio para cada secuencia se deber obtener segn se describe a continuacin. L max (mnimo valor absoluto mximo de los adelantos y retrasos de los trabajos con relacin a la fecha de entrega fijada): El valor relativo se obtiene del cociente de la fecha de entrega fijada del trabajo con mayor valor absoluto de los adelantos y los retrasos entre el tiempo de terminacin de ese trabajo si este se retrasa o entre la suma de la fecha de entrega fijada y el valor absoluto del adelanto si el trabajo se adelanta. Si no se adelanta ni se retrasa trabajo alguno el valor de L max es 1. ML (mnimo promedio ponderado de los adelantos y retrasos de los trabajos con relacin a la fecha de entrega fijada): El valor relativo se obtiene del cociente de la suma de las fechas de entrega fijadas de todos los trabajos que se adelantan y los que se retrasan entre la suma de los tiempos de terminacin de todos los trabajos que se retrasan ms la suma de las fechas de entrega fijadas y la magnitud absoluta del tiempo que se adelantan de todos los trabajos que se adelantan. Si no se adelanta ni se retrasa trabajo alguno el valor de ML es 1. E max (mnimo adelanto mximo de los trabajos con relacin a la fecha de entrega fijada): El valor relativo se obtiene del cociente de la fecha de entrega fijada del trabajo con mayor adelanto entre la suma de la fecha de entrega fijada y el valor absoluto del adelanto de ese trabajo. Si no se adelanta trabajo alguno el valor de E max es 1. ME (mnimo adelanto promedio ponderado con relacin a la fecha de entrega fijada): El valor relativo se obtiene del cociente de la suma de las fechas de entrega fijadas de todos los trabajos que se adelantan entre la suma de las fechas de entrega fijadas y la magnitud absoluta del tiempo que se adelantan de todos los trabajos que se adelantan. Si no se adelanta trabajo alguno el valor de ME es 1. T max (mnimo retraso mximo de los trabajos con relacin a la fecha de entrega fijada): El valor relativo se obtiene del cociente de la fecha de entrega fijada del trabajo con mayor retraso entre el tiempo de terminacin de ese trabajo. Si no se retrasa trabajo alguno el valor de T max es 1. MT (mnimo retraso promedio ponderado de los trabajos): El valor relativo se obtiene del cociente de la suma de las fechas de entrega fijadas de todos los trabajos que se retrasan entre la suma de las fechas de terminacin de todos los trabajos que se retrasan. Si no se retrasa trabajo alguno el valor de MT es 1. NT (mnima cantidad de trabajos que se terminan despus de la fecha de entrega fijada): El valor relativo se obtiene restando a la unidad el cociente de la cantidad de trabajos retrasados entre la cantidad total de trabajos. MU (mxima utilizacin promedio de las mquinas): El valor relativo es el mismo valor de MU. Los resultados obtenidos en este paso debern ser compilados en una tabla cuyo formato se describe a continuacin (la cantidad de mtodos de solucin y criterios as como los criterios escritos en la tabla, sus evaluaciones y ponderaciones son a modo de ejemplo). En la ltima fila deber especificarse la ponderacin asignada a cada criterio en el paso 3.

Paso 7 - Obtener una puntuacin para cada secuencia y seleccionar la secuencia que satisface en mayor medida los objetivos planteados. La puntuacin para cada secuencia se deber obtener sumando los productos de las ponderaciones de los criterios (paso 3) por sus respectivas evaluaciones (paso 6) y la secuencia que satisface en mayor medida los objetivos planteados ser la de mayor puntuacin. Para los datos mostrados a modo de ejemplo en la tabla del paso 6, la puntuacin de la secuencia generada por el mtodo de solucin 1 se deber obtener de la manera siguiente: Puntuacin = (0.60 * 5) + (0.70 * 5) + (0.5 * 5) + (0.65 * 3) + (1 * 5) + (0.45 * 2) + (0.57 * 4) = 19.13 Los resultados obtenidos en este paso debern ser compilados en una tabla cuyo formato se describe a continuacin. Una de las filas de la tabla se ha llenado con los datos usados para el ejemplo.

En correspondencia con los resultados de las puntuaciones para cada secuencia usados como ejemplo en la tabla anterior, la secuencia que satisface en mayor medida los objetivos planteados es la secuencia obtenida mediante el mtodo de solucin 2 al tener la mayor de las puntuaciones ( 25 puntos). Paso 8 Obtener el orden de ejecucin de los trabajos del programa o secuencia seleccionada. El orden de ejecucin de los trabajos del programa o secuencia seleccionada se deber obtener, una vez posicionados en la ventana Job Schedule (Programa de los trabajos), seleccionando en la opcin Results : Resultados el comando Show Job Secuence : Mostrar la secuencia de los trabajos y aparecer una ventana con una tabla en cuya tercera columna Job Name : Nombre o identificacin del trabajo se muestra los trabajos segn su identificacin en el orden en que deben ser ejecutados, apareciendo en la primera fila el trabajo a ejecutar en primer lugar, en la segunda fila el trabajo a ejecutar en segundo lugar y as sucesivamente hasta el trabajo que ocupa la ltima posicin en la secuencia y por tanto se deber ejecutar despus que el resto de los trabajos. El orden de ejecucin de los trabajos puede apreciarse tambin seleccionando en la misma opcin Results : Resultados el comando Show Gantt Chart for Machine : Mostrar la grfica de Gantt para las mquinas en la que aparecer en todas las mquinas la programacin de todos los trabajos en el orden en que debern ser ejecutados (tomndolo de izquierda a derecha).

Conclusiones
I. El programa Job Scheduling tiene implcitos los pasos del algoritmo general para el empleo de reglas de decisin excepto el ltimo, que requiere un anlisis para evaluar en qu grado cada secuencia satisface los objetivos planteados. II. El proceso de comparacin para la obtencin de la(s) secuencia(s) que satisfaga(n) en mayor grado el cumplimiento de los objetivos a lograr en la programacin de la produccin, al emplear el programa Job Scheduling, presenta cierta complejidad debido a la diversidad de objetivos a satisfacer, la amplia gama de criterios para evaluar el grado en que se satisfacen los mismos, as como la dificultad para definir a simple vista las proporciones entre los valores de un mismo criterio para distintas secuencias y las proporciones entre los aportes de valor que hacen los distintos criterios a las secuencias; lo que resulta necesario para la comparacin.

III. El procedimiento elaborado define un mtodo para evaluar el comportamiento de cada criterio para cada secuencia, asignndole un valor entre 0 y 1, para lo que establece indicadores relativos, que consideran las particularidades de cada criterio, lo que permite unificar la escala de evaluacin y disponer de un patrn para medir el grado en que las secuencias satisfacen los objetivos a lograr en la programacin de la produccin al emplear el programa Job Scheduling. IV. El procedimiento elaborado permite seleccionar la(s) secuencia(s) que satisface(n) en mayor grado el cumplimiento de los objetivos a lograr en la programacin de la produccin, al emplear el programa Job Scheduling, mediante un proceso sencillo y eficaz.

Bibliografa
1) Acevedo, J. A. y otros: Organizacin de la produccin y los servicios . Ediciones ISPJAE, febrero de 2002. 2) Fundora M., Albertina y otros: Organizacin y planificacin de la produccin . Segunda parte. Ed. MES, Ciudad de La Habana, 1987. 3) Schroeder, R. G.: Administracin de Operaciones . Mc Graw Hill, Mxico, 1992. 4) Taboada Rodrguez, Carlos: Organizacin y Planificacin de la Produccin. Primera parte , 1987. 5) Urquiaga, Ana Julia: Fundamentos tericos sobre Gestin de Produccin . Editorial Flix Varela, La Habana,2007. 6) http:// www.sap.com/spain Historias de xito de clientes SAP .

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