NATURALIA, C.

A
Es una organizacin dedicada a la fabricacin de champ sin la incorporacin de
elementos qumicos en el producto, lo cual la hace diferente; los principales ingredientes
que se utilizan son el jengibre y aloe vera, ofreciendo grandes beneficios al cabello.
atisfacer las necesidades del cuidado e higiene personal es uno de los objetivos
principales de la empresa, porque es un aspecto que preocupa a la mayora de las
personas actualmente. !a empresa se encuentra ubicada en la ciudad de "arquisimeto,
especficamente en la zona industrial ##.
LA FODA
Fortalezas Debilidades
Talento humano y personal
calificado.
l producto fomenta el uso del
desarrollo sosteni!le.
F"cil producci#n.
La utili$aci#n del %en&i!re y aloe
'era como materia prima.
(a%os costos y accesi!ilidad a la
materia prima.
Aceptaci#n y preferencia por ser
un producto natural.
$apacidad limitada de
almacenamiento, que lleva al pago de
almacenes e%ternos.
&ariedades de marcas e%istentes
'o contar con el transporte necesario
para la distribucin
Oportunidades (menazas
O!tener el reconocimiento de la
marca Naturalia.
Capacidad para crear una l)nea de
productos Naturalia.
U!icaci#n estrat*&ica de la
empresa
!imitantes a la hora de importar
materia prima
#nflacin y escasez
)egulacin por parte de la !ey de
*rg+nica de ,recios -ustos
DLICIA+ ,-TARIANA+, C.A
Esta empresa tiene como finalidad crear ingredientes alternativos para la preparacin
de hamburguesas al estilo vegetariano, tomando en cuenta el nmero de personas que
tienen como h+bitos la comida saludable, y siendo la hamburguesa una de las comidas
preferidas en la actualidad, una combinacin que ofrece mltiples propiedades nutritivas
sin caer en lo comn. Entre los principales sustitutos se encuentran los vegetales y los
granos para la carne, adem+s de una variedad de salsas e%clusivas para el producto. !a
empresa se encuentra establecida en la ciudad de "arquisimeto.
Fortalezas Debilidades
.iferenciacin con respecto a otros
productos de la misma naturaleza en el
mercado.
,roducto innovador.
/bicacin estrat0gica en la regin.
)ango amplio del pblico objetivo.
,roducto atractivo por su imagen.
.esconocimiento del sector por ser
nuevos en 0l.
1alta de e%periencia
.ificultad para determinar los costos.
.ificultades derivadas por tratarse de
productos alternativos.
Oportunidades (menazas
Apertura de nuevos mercados.
Consumidores en bsqueda de
nuevos sabores.
Falta de variedad en productos de
la misma naturaleza.
Crecimientos por la tendencia a
adoptar hbitos alimenticios
saludables.
Incremento de demanda en
productos del sector.
$onsumidores pocos fieles.
2ue no guste el sabor del producto a los
consumidores.
$ompetencia amplia y
directa3incorporacin de carne4
#nestabilidad jurdica, social y econmica.
,resiones inflacionarias y cambiarias.
Escasez y desabastecimiento de materia
prima.
En base a la din+mica realizada en el aula de clases responder5
6 72u0 tipo de liderazgo se identific en su grupo8
6 7$omo fue la negociacin8
6 En lneas generales 7$mo le pareci la din+mica8
En el grupo se identifico un liderazgo competitivo y a su vez colaborador
con las dem+s empresas que prestaban o realizaban una labor, debido a
que se intercambiaron los materiales necesarios para poder comercializar el
producto que elaboraban.
!a negociacin se refera al intercambio de materiales que fuesen
necesarios para elaborar el producto el cual iba a hacer para la
comercializacin.
!a din+mica me pareci muy interesante, ya que toda empresa que se
encuentre operativa debe colaborar con las dem+s que est0n a su
alrededor mediante la figura de un lder que preste apoyo necesario,
aunque este mundo sea del que mas comercialice, es decir, e%iste en
nuestro pas y fuera de 0l la competencia en el mercado, pero eso no quiere
decir, que no e%iste la colaboracin, porque recordemos que en el mundo
nadie puede estar aislado de uno al otro, todos dependemos de todos, para
poder tener la sociedad que queremos.

Isa!el .erdomo